供应商实地考察记录
供应商考察评分表
2/3/6/4
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
近三年销售业绩稳定,增长显着
销售业绩增长不显着/销售业绩呈萎缩趋势
1/3
售后服务承诺明确,满足我方需要
售后服务承诺不满足我方目标需求/不承诺我方售后服务要求
1～6/停止考察
产品性能及质量状况
无技术等级管理办法/技术等级管理办法落后/平均技术等级较低
2/1/4
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
产成品保管得当
无固定成品仓库/仓库保管条件不良/无专人保管/无保管制度/保管措施不当
3/2/1/2/2
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
销售售后服务管理状况
30
在本地有固定自有销售及售后服务机构,且有足够的规模和实力
货到现场付款比例要求：全额付款/超过90％/超过75％
10/7/3
质保金扣留时间少于一年/质保金少于5％
5/2
供货方式
20
对方免费送货到现场,供货周期满足我方要求
免费送货/对方组织运输由我方支付费用/我方自提/供货周期数量不能满足我方要求
0/5/15/中止考察
最终得分
考察人员签字：
企业职工有明确的竞争机制,且深入人心
无竞争机制,不能做到多干多得、优干多得
0～3
主要原材料有相对固定的采购渠道,验收及出入库手续齐全,保管场地合理,措施齐全
无固定采购渠道/无验收制度/出入库手续不齐全/保管场地不符合要求/保管措施不当——每种
2/2/1/2/1
该项累计扣分,最多扣4分
有先进、完整的操作人员技术等级管理办法,且平均技术等级高
评分内容
招投标评标委员会专家考察记录范本
招投标评标委员会专家考察记录范本【招投标评标委员会专家考察记录范本】1. 项目名称：XXXXX招标项目2. 项目编号：XXXXX3. 考察日期：XXXX年XX月XX日4. 考察地点：XXXXX市XXXXX区XXXXX街道XXXXX号5. 考察对象：供应商名称及地址考察记录：一、考察背景根据招标文件要求，招标人组织评标委员会成员对供应商进行专家考察，以评估供应商的技术实力、生产能力、质量管理体系等方面的情况，为招标人最后的中标决策提供参考。
二、考察对象及考察内容考察对象：供应商名称及地址考察内容：1）企业规模及注册资金2）组织架构、管理体系及人员配备3）生产设备及生产能力4）技术实力及研发能力5）质量管理体系及品质控制措施6）售后服务及客户满意度7）合作伙伴及供应链管理8）资质及荣誉证书等三、考察过程及结果记录1）考察过程：本次考察由招标人指定的专家组成的考察小组进行，考察小组成员分别对供应商的不同方面进行实地考察、访谈等方式收集信息。
2）考察结果：根据考察小组成员的综合评估及意见汇总，以下为供应商在各考察内容方面的得分：1）企业规模及注册资金：85分2）组织架构、管理体系及人员配备：92分3）生产设备及生产能力：88分4）技术实力及研发能力：90分5）质量管理体系及品质控制措施：95分6）售后服务及客户满意度：85分7）合作伙伴及供应链管理：90分8）资质及荣誉证书等：88分四、综合评估及建议考察小组综合评估得出：供应商在大多数考察内容方面表现良好，技术实力、质量管理体系和售后服务等方面得分较高。
建议招标人与该供应商进一步洽谈，详细了解其价格政策、交货期等关键事项，并根据最后综合评估结果作出合理的中标决策。
五、考察小组意见考察小组一致同意以上综合评估结果，并认为该供应商具备参与本次招标项目的条件和实力。
六、其他事项如有其他相关意见、建议或发现的问题，请在本记录的附注栏中注明。
备注：考察小组成员：1. 姓名：XXX职务：XXX2. 姓名：XXX职务：XXX3. 姓名：XXX职务：XXX附注：（此处可记录其他意见、建议或问题等）以上为招投标评标委员会专家考察记录范本。
对供货商的实地考察
4．对方供货商（对方公司的供应商即第三方）的管理（外购件，外协件的管理，检验，和存放条件，第三方来料的可靠性直接影响到对方公司产品的质量）。
5．公司的检验标准，以及质量的控制，管理标准。
6．产品的防护及人员的岗位的培训。
7、产品有三证,质量过得硬、效果好等等
只要你用心去观察，你就会觉察到很多虚、实的现象，再结合以上几点，我相信你会智慧的做好每一个选择。
实地考察一般都要从这些方面去了解：
1.了解对方资质，工商注册情况，及生产许可证，产品质量合格证等.看各类证件是否齐全：让对方出具“营业执照”，特别要查看其"经营执照"是否有"生产"二字,如果没有那绝对是代销商或皮包公司。
2.公司的质量方针与目标及质量管理体系的运作（公司获得的认证情况和相关资料）。
2.成本，成本是否合理关系到公司的发展与生存，所以其内部的成本意识是否明确，成本控制是否清晰，也是值得非常关注的事情。
3.交期，产品的生产过程管控与突发状况的应变就直接影响到产品的正常出货，生产现场的SOP是否清楚有效，以往的交货记录及时与否都可以反映出好坏。
4.服务，供应商的服务也是企业文化的体现，关系到长期的有效合作，退货的状况与客户满意的调查，以及业务人员的服务态度都将直接反映后续合作的顺畅度，千万不要将好坏定义在有没有请吃饭。
7.有什么优惠政策，看是怎么返点的,看促销力度以及发货费用谁来承担.因产品质量引起的退货或其他问题的相关条款．
8.供货价:品种的供价也就是底价，折扣和返点要打得足够,如何把价格压到最低。
9.谈具体合作事宜及签定合同。
10.看产品如何操作及组装,要一两套样品回来及相关产品的宣传目录和相关产品的操作手册。
供应商现场考察
附件2：一级采购物资供应商现场考察方案模板2013年集团公司仪器接插件供应商现场考察方案综合考察□专项考察□中国石油仪器接插件供应商现场考察组2013年12月12日一、综述主要概述考察项目技术特点及用途、考察重点内容、考察目的和意义等。
二、基本情况（一）考察对象统计分析供应商总体资源状况，列出进行现场考察供应商目录。
若供应商数量较多，应制定整体工作规划，分批次列出进行现场考察供应商目录。
（二）考察内容企业基本概况、主要生产设备和检验设备配备、专业技术水平和研发能力、生产经营情况和主要业绩、质量控制、主要原材料和配套产品供应渠道、物流配送和售后服务等。
（三）考察组成员现场考察组成员列表。
包括姓名、工作单位、学历、职务、职称等内容。
（四）日程安排现场考察日程安排表。
一般情况下对每个企业的考察时间不少于两个工作日。
（五）考察组成员遵守工作守则承诺书（见附件）考察组成员签认遵守工作守则承诺书，保证认真履行工作职责，严守工作纪律。
三、考察评审方法（一）文件审核1、企业资质情况。
企业经营、质量、HSE等体系认证以及其他生产经营许可资质等。
2、企业组织机构。
3、专业技术人员情况。
企业相关专业技术人员信息表。
主要包括：技术研发、检验检测及设备运行等关键岗位人员的技能或资质要求、人员配备、证书等级、工作年限、技能培训等内容。
4、企业基本情况。
主要包括经营业务范围、生产能力、销售业绩、主要客户、财务状况、商业信用等级等。
5、企业产品情况。
企业被考察产品信息表。
主要包括：产品名称、规格型号、技术特点、年生产能力、质量标准、试验或检测方法等内容。
6、企业生产设备、检测设备配备情况。
主要生产设备和检测设备信息表。
主要包括设备名称、规格型号、数量、制造商、购进时间、主要技术特点、运行状况等。
7、企业原材料及配套产品外购情况。
企业原材料及配套产品外购信息列表。
主要包括：外购品种、供货厂家及认证情况、入厂检验方式及频次等内容。
供应商实地考察报告怎么写
供应商实地考察报告怎么写考察供应商一般是第一次提供产品或服务给公司，对其表现还不够理解，于是给一年的期限来考察。
考察完成，要么升级为优先供应商，要么降为淘汰供应商。
下面是爱汇网小编为大家整理的供应商实地考察报告,供大家阅读!泰安市润丰园小区公租房工程为框剪结构，本工程设计中采用的钢筋为hrb400级、hrb400级高强钢筋、hpb300级钢筋，招标文件中钢筋规定的品牌为济钢、莱钢、特钢，为保证工程的质量，20XX年4月28日分别对泰安安鑫商贸有限公司和泰安市鑫源泉商贸有限公司两家公司进行现场考察，考察情况如下：一、参加人员：泰安市惠安住房开发公司、山东省工程监理咨询有限公司、山东泰山普惠建工有限公司、山东广厦建设集团有限公司的有关人员：二、公司概况：1、泰安安鑫商贸有限公司位于泰安汶苑工业园，成立于20XX年，占地10亩。
企业类型是有限责任公司，注册经营范围：钢材、建材销售。
法定代表人安宝文，有安宝文个人投资。
公司常年与普惠建工、山东建工、兴润建工、广厦集团、中建三局、中建八局、华新房地产开发公司等建立了长期合作稳定的合作关系。
公司现有员工50名，行车6部，运输车10辆。
库存随市场价格和客户数量存货。
螺纹16-25型号的2350元/吨，螺纹12型号的2400元/吨，盘圆2700元/吨。
2、泰安市鑫源泉商贸有限公司为私营独资商业零售企业，公司成立于20XX年，法定代表人汪纪法，公司地址位于山东泰山钢材大市场。
公司主要经营螺纹、线材、圆钢等建筑用材，现年销售钢筋50000吨，常年库存10000余吨。
公司近几年先后成为中共泰安d校新校区项目、山东省泰安市监狱整体迁建项目、泰安市英雄山中学教师公寓等大型工程的独家钢筋供应商，公司还是中建五局、泰安建工集团等大型建筑公司的常年钢筋供货商。
螺纹16-25型号的2350元/吨，螺纹12型号的2400元/吨，盘圆2700元/吨。
三、经考察，两家公司均具备良好的信誉，雄厚的资金实力及供货能力，产品价格与市场价格基本一致，最后考察组对两家公司提出以下两点要求：(1) 由于本工程是市重点工程，材料的质量、型号、生产厂家必须要符合招标文件的要求和投标文件的承诺。
幼儿园水果供应商实地考察报告
幼儿园水果供应商实地考察报告一、供应商基本情况1.供应商A：成立于2010年，位于我国某大型批发市场，主要经营各类水果批发业务。
该公司拥有稳定的供货渠道，水果品种齐全，包括苹果、香蕉、橙子、草莓等。
2.供应商B：成立于2015年，位于另一大型批发市场，同样经营各类水果批发业务。
该公司拥有自己的水果种植基地，水果新鲜度较高，品种也较为丰富。
二、实地考察内容1.供应商A：（1）仓库环境：仓库面积较大，分区明确，各类水果分区存放，保持通风干燥，有效防止水果腐烂。
（2）水果质量：所考察的水果品种齐全，外观新鲜，无明显病虫害，符合我国相关质量标准。
（3）供货能力：供应商A拥有稳定的供货渠道，能够保证每周为我们提供所需的水果量。
（4）服务态度：工作人员态度友好，服务周到，能够及时为我们解决供货过程中遇到的问题。
2.供应商B：（1）果园基地：供应商B拥有自己的水果种植基地，果园管理规范，果实生长过程中严格把控农药、化肥使用，确保水果质量。
（2）水果质量：所考察的水果品种丰富，新鲜度较高，口感佳，符合我国相关质量标准。
（3）供货能力：供应商B直接从果园供货，能够保证水果的新鲜度，同时具备较强的供货能力。
（4）服务态度：工作人员热情开朗，服务态度良好，能够及时为我们解决供货过程中遇到的问题。
三、综合评价及建议1.供应商A：整体实力较强，供货渠道稳定，水果品种丰富，符合我国相关质量标准。
但与供应商B相比，水果新鲜度略有不足。
建议：若供应商A能够提高水果新鲜度，我们将考虑与其继续合作。
2.供应商B：拥有自己的果园基地，水果新鲜度较高，品种丰富，符合我国相关质量标准。
但仓库环境相对较差，对水果的存放有一定影响。
建议：供应商B应加强仓库环境管理，提高水果存放条件，以确保水果品质。
四、结论确保幼儿园孩子们的水果供应是我们共同的责任，我们应认真对待每一个环节，为孩子们的健康成长保驾护航。
在这次考察过程中，我们不仅关注了水果的质量和供应商的供货能力，还对两家供应商的水果价格进行了详细了解和比较。
公司工厂供应商实地评估记录表模板
公司工厂供应商实地评估记录表
编号：
评估项目评估内容评估计分评估部门备注
交货保证
能力（25分）1、产能充足和饱满程度（8分）
采购部
2、物流、仓储、运输能力（7分）
3、交期承诺合理性（5分）
4、计划、跟单安排（5分）
品质保证能力（50分）1、体系完整和执行度（12分）
采购部
/矿管部
2、IQC人员、设备、质量记录（6分）
3、PQC质量记录和工序安排（6分）
4、QA抽样标准、出货保证能力（10分）
5、客户抱怨处理（8分）
6、5S管理（8分）
工程技术能力（25分）1、新产品开发、设计能力（7分）
矿管部
2、机器、设备的保养、计量与使用（8分）
3、工艺保证能力（10分）
累计记分：
评估结果：
采购部意见：
签名：日期：矿管部意见：
签名：日期：总经理意见：
签名：日期：最终结果：□不合格□合格
备注：
签名：日期：。
供应商考察报告
供应商考察报告篇一：供应商考察评估报告致：抄送：由：考察编号：日期：页：共页篇二：供应商现场考查报告广东龙的集团有限公司中山市龙的安讯科技有限公司 Guangdong Longde Group CO.,LTDZhong Shan Longde S&T Technology CO., LTD供应商考察报告篇三：供应商考察报告XX年办公用品、印刷品、标识标牌供应商考察纪要由于XX年分公司签订的办公用品、印刷品、标识标牌采购框架合同已到期或即将到期。
综合保障部根据公司采购相关规定，与党群工作部、计划财务部、办公室、地面服务部组成考察小组分别对办公用品、印刷品、标识标牌各三家供应商进行了为期三天的考察。
我有幸作为计划财务部的小组成员全程参加了此次考察。
3月19号，我们重点考察了分公司的办公用品的供应商，三家分别为上海弘栩商贸有限公司，国誉商业（上海）有限公司，上海捷帝电子商务有限公司，我们对每个供应商进行询价，并重点向供应商提出了分公司的使用需求，应急服务，质量标准，要求供应商在保质保量的基础上价格要公道，送货要及时。
由于上海的企业已经在陆续实行“营改增”，因此我也向供应商的代表提出了分公司对供应商开具增值税发票的要求，并听取了对方对我们的付款周期等服务的意见，最后分别对三家供应商的实地厂房进行了考察。
3月21号由综(转自： 小草范文网:供应商考察报告)保部肖剑经理带队考察了分公司的印刷品的供应商，分别为上海新航空印务有限公司，上海新康印刷厂，上海英之华。
新航空印务有限公司是中航集团的关联方单位，也航空公司行程单印刷单位的唯一制定单位。
我们重点考察了各供应商的实地厂房，了解到了供应商的的生产流程，弄明白各个生产环节。
此举也对供应商的生产规模，印刷品质量有了更深一步的了解。
3月23号我们重点考察了分公司的标识标牌的供应商，也为三家，分别为上海常青藤文化传播有限公司，上海铂金展示设计有限公司，上海沈远图文广告有限公司。
供应商实地考察查检表
□自行改善后，再重新考察；
□不合格，但有开发之潜力， 建议予以辅导后，再酌情重 新考察；
□三次考察不合格后，建议不 予考虑开发，保留资料
经办人：审核：
7、是否每批出货均有详细报告， 其内容是否具体详实，符合 规范要求？
□能提供相关证据，证实每批出货均经 检验并合格；
□无法提供相关证据；
□仅能提供部分证据。
考察 项目
考察内容
考察结果
备注
检验 与
测试
8、厂内使用仪器是否在校验期 内？其精度是否符合产品规 定要求？
□在校验周期内，精度符合要求；
□已超过校验期；
供应商名称:
联络人:
职务:
主要产品类别：员工人数：生产场地面积: 主要生产设备:
考察人：考察日期:
考察 项目
考察内容
考察结果
备注
工厂 管理
1、厂房、车间内是否清洁、整 齐、有秩序？
□井然有序，清洁明朗； □现场脏乱、毫无秩序。
2、现场有无适当标示？
□标识清楚明瞭；
□料品摆放不整齐，标识不全；
□料品零乱不堪，无任何标识，通道堵 塞。
5、制程中不良品的定义是否清 楚，其维修或处理有无规 定？对批量性不良品进行返 工处理有无规疋？
□作业员掌握标准，并切实做到自检、 互检；
□不良品予以隔离，并明确标示，予以 返工；
□对标准不明确，不良品标识不清，未 及时返工。
检验 与
测试
1、产品的零件是否能提供各项 测试报告？
□可提供UL、EN产品认证书； □可提供部分UL、EN产品认证书； □无法提供相关证书。
□及时反馈，并积极米取措施，尽可能 弥补过失；
供应商实地考察表
制定：审核：
供
方
实
地
考
察
记
录
表
FR-QP-11-01A
质
量
保
证
体
系
通过何种认证及通过时间
认证：
时间：
认证：
时间：
认证：
时间：
准备在月内通过认证
目前无认证计划，但设有检验员名，执行下列检验工作；
主
要
设
备
机械设备
质量控制体系（可附件）
设备名称
规格型号
购置金额
检测设备
主要生产工艺
生产工艺流程控制体系（可附件）
生产能力
产品
月供能力
正常交付期
主要客户简介
客户
提供的产品
3．产品是否有适当的标识？
4．机械设备是否定期保养？
5．工装、工具是否适当保存？现场使用状态是否完好？
6．搬运工具是否适当能避免产品损坏？
出货安排
1．仓库是否整洁、标识清楚、账物相符？
2．产品出货前是否进行出货检验？并按客户要求作业？
3．生产计划是否依交付期排定，以确保按交期交付？
4．有无适当的紧急订单的处理方式与能力？
供方实地考察记录表
供应商基本情况
名称
计划承接公司产品：
厂址
联系人
职务
涉及加工工艺流程：
电话
传真
主要生产设备
主要检测工具
评审内容
优
良
中
差
劣
得分
5
4
3
2
1
综合项
1．质量政策是否明确？目标是否量化？
2．特殊岗位的操作人员是否得到适当的培训？
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□是 □是 □是
□否 □否 □否
是否具备真实、有效的《税务登记证》：
□是 □否
组织机构及 人员情况
是否能满足企业生产或经营：
□是 □否
1、仓库设施设备是否满足GSP/GMP要求：
□是 □否
设施设备情 况
2、温湿度监控系统是否满足药品储存要求： 3、是否有符合要求的计算机系统： 4、是否有安全保障（放火、防盗、监控）设施：
□已执行 □部分执行 □尚未执
□符合要求 □需要改进
运行： □是 □否
□已确认
□未确认
□否
□否
好 □差
供应商实地考察记录
考察日期 考察企业联
系电话 1、药品质量问题。
考察企业 考察企业地址
□
2、药监部门质量公告上被公告。
□
考察目的 3、有信誉不良记录的企业。
□
4、有违法经营等不良行为的。
□
5、其他
□
考察内容
是否具备真实、有效的《药品生产或经营许可证》：□是 □否
企业资质情 况
是否具备真实、有效的《营业执照》： 是否通过《GMP/GSP》认证： 是否具备真实、有效的《组织机构代码证》：
□已确认
□未确认
其他
2、是否已采取纠正措施： 3、纠正措施是否有效：
□是 □是
□否 □否
4、企业整体环境：
□良好 □差
考察结果
ห้องสมุดไป่ตู้
考察人员签 名
察记录
□ □ □ □ □
许可证》：□是
□是
□是
》：
□是
□是
□是
求： ）设施：
□是 □是 □是 □是
□否 □否 □否 □否 □否
□否
□否 □否 □否 □否
： □已执行 □部分执行 □尚未执
□是 □是 □是
□否 □否 □否
5、其他：
1、GSP/GMP规定的质量管理制度执行情况： □已执行 □部分执行 □尚未执
质量体系运行 2、质量方针落实情况: 情况 3、计算机系统控制功能：
□已执行 □部分执行 □尚未执 □符合要求 □需要改进
4、是否能保证药品生产/经营安全和正常运行： □是 □否
1、发生质量问题的原因是否已确认：