供应商评审考核打分表
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供应商考核评分表
四
总得分
考核单位：（签章）
考核时间:
交货时未能及时提供交货清单或交货清单与合同约定不一致的，每发生一次扣2分，扣完为止.
三
售为,服务不周到，不及时或推诿，发生一次扣5分，扣完为止。
接到产品问题整改通知后,未按照要求整改的，每发生一次扣2分.
所供产品每接到一次投诉扣1分扣完为止。
未能提供技术培训、安装调试和使用后回访等,一次扣2分，扣完为止。
供应商单位考核评分表
物资名称
物资提供单位
序号
考核项目
扣分
一
产品质量（总分
40分)
到货产品经检验确认为不合格,供应商按要求整改合格时，发生一次扣4分，扣完为止。
到货产品经检验确认为不合格，影响安全环保或严重影响工程进度的扣10-40分。
产品在使用过程中发生质量问题的一次扣4分,扣完为止。
产品在使用过程中发生质量问题影响安全环保或严重影响生产经营的扣10-40分。
二
交货能力(总分
40分)
未按合同约定的交货周期交货的,每发生一次扣5分;影响生产经营进度的每次扣10分，扣完为止.
增减订货不能积极响应和立即执行的，没发生一次扣1分;不执行的扣5分。
遇零星或紧急订货时不能及时配合和解决的，一次扣1分，扣完为止。
产品到货时质量说明书、合格证、使用说明书及相关资料不符合要求的一次扣5分，扣完为止.
总得分
考核单位：（签章）
考核时间:
交货时未能及时提供交货清单或交货清单与合同约定不一致的，每发生一次扣2分，扣完为止.
三
售为,服务不周到，不及时或推诿，发生一次扣5分，扣完为止。
接到产品问题整改通知后,未按照要求整改的，每发生一次扣2分.
所供产品每接到一次投诉扣1分扣完为止。
未能提供技术培训、安装调试和使用后回访等,一次扣2分，扣完为止。
供应商单位考核评分表
物资名称
物资提供单位
序号
考核项目
扣分
一
产品质量（总分
40分)
到货产品经检验确认为不合格,供应商按要求整改合格时，发生一次扣4分，扣完为止。
到货产品经检验确认为不合格，影响安全环保或严重影响工程进度的扣10-40分。
产品在使用过程中发生质量问题的一次扣4分,扣完为止。
产品在使用过程中发生质量问题影响安全环保或严重影响生产经营的扣10-40分。
二
交货能力(总分
40分)
未按合同约定的交货周期交货的,每发生一次扣5分;影响生产经营进度的每次扣10分，扣完为止.
增减订货不能积极响应和立即执行的，没发生一次扣1分;不执行的扣5分。
遇零星或紧急订货时不能及时配合和解决的，一次扣1分，扣完为止。
产品到货时质量说明书、合格证、使用说明书及相关资料不符合要求的一次扣5分，扣完为止.
供应商评审表(整合)
供应商核查评分表
XXXXXXXXXXXXX有限公司
2015.3.27
产品 __________________
厂名 __________________
厂址 __________________
检查日期__________________
检查人 __________________
联系人 __________________
联系电话_____________________
GMP评分得分：
工厂管理评分得分：
总分：
供应商级别：
评审规则：
1、供应商评审分为两部分，工厂GMP评审和工厂管理评审。
2、供应商评审总分为100分，其中工厂GMP评审占60%，工厂管理评审占40%。
3、得分=GMP项总分（实际得分*0.6）+管理项总分（实际得分*0.4）
4、分级：80分（含80分）以上为优良供应商；70分-80分（含70分）为合格供应商；60分-70分（含60分）为观察供应商，3个月后再次评审，若未达到70分，直接列入不合格供应商；60分以下为不合格供应商，终止合作。
供应商GMP核查平评分表一、工厂合法性检查
二、工厂GMP核查评分
总分100分实际得分工厂管理核查评分表
总分：实际得分：。
供应商考核评分标准表
编号:QR-LJ-01
供应商考核评分标准表
序号
评分项目
打分标准
1.
部品纯正性
10分——专营纯正部件
8分——主营纯正部件，兼营配套件
6分——主营配套件，付厂件，拆车件，兼营纯正部件
4分——专营配套件，付厂件，拆车件
0分——无主营产品
2
价格水平
10分——同类零件价格水平处于同行业最低（货比三家）
8分——同类零件价格水平处于同行业较低（货比三家）
4分——业务水平低，报价偏离市场较大，速度缓慢
0分——业务水平极差，报价明显偏离市场，速度极慢
6
库存规模
10分——库存结构好，大量现货供应，供应率达到90%以上
8分——库存结构良好，供应率达到80%以上
6分——库存结构一般，供应率达到70%以上
4分——库存较差，现货少，供应率小于70%
0分——基本无现货，多数需要外调，属于炒货商家
4分——质量非常不稳定，半年内出现3%-8%因配件质量引起的问题
0分——质量相当差，半年内出现>8%配件质量引起的问题
4
发票种类
10分——17%增值税发票
8分——普通发票
0分——无发票
5
业务水平
10分——业务精通，报价准确，迅速，资料齐全
8分——业务水平较高，报价较准确，速度较快
6分——业务水平一般，报价与市场价格有偏差，速度较慢
8分——地处配件集散地，发货收货方便，交通便利
6分——地处配件集散地边缘，发货收货较方便，交通较便利
4分——地处配件集散地边缘，但发货收货不便利，提货耗时较长
0分——远离配件集散地，发货收货极不方便
11
退货处理
10分——对包装,是否安装过,电器件等没有特别规定,一律给予退货
供应商考核评分标准表
序号
评分项目
打分标准
1.
部品纯正性
10分——专营纯正部件
8分——主营纯正部件，兼营配套件
6分——主营配套件，付厂件，拆车件，兼营纯正部件
4分——专营配套件，付厂件，拆车件
0分——无主营产品
2
价格水平
10分——同类零件价格水平处于同行业最低（货比三家）
8分——同类零件价格水平处于同行业较低（货比三家）
4分——业务水平低，报价偏离市场较大，速度缓慢
0分——业务水平极差，报价明显偏离市场，速度极慢
6
库存规模
10分——库存结构好，大量现货供应，供应率达到90%以上
8分——库存结构良好，供应率达到80%以上
6分——库存结构一般，供应率达到70%以上
4分——库存较差，现货少，供应率小于70%
0分——基本无现货，多数需要外调，属于炒货商家
4分——质量非常不稳定，半年内出现3%-8%因配件质量引起的问题
0分——质量相当差，半年内出现>8%配件质量引起的问题
4
发票种类
10分——17%增值税发票
8分——普通发票
0分——无发票
5
业务水平
10分——业务精通，报价准确，迅速，资料齐全
8分——业务水平较高，报价较准确，速度较快
6分——业务水平一般，报价与市场价格有偏差，速度较慢
8分——地处配件集散地，发货收货方便，交通便利
6分——地处配件集散地边缘，发货收货较方便，交通较便利
4分——地处配件集散地边缘，但发货收货不便利，提货耗时较长
0分——远离配件集散地，发货收货极不方便
11
退货处理
10分——对包装,是否安装过,电器件等没有特别规定,一律给予退货
供应商考核评分表
分。
所供产品每接到一次投诉扣1分扣完为止。
未能提供技术培训、安装调试和使用后回访等，一次扣2分，
扣完为止。
四
总得分
考核单位：（签章）
考核时间：
参考医学
（注：表格素材和资料部分来自网络，供参考。只是收取少量整理收集费用 请预览
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参考医学
供应商单位考核评分表
物资名称
物资提供单位
序号
考核项目
扣分
-一-
产品质 量
（总分
40分）
到货产品经检验确认为不合格，供应商按要求整改合格时，发 生一次扣4分，扣完为止。
到货产品经检验确认为不合格，影响女全环保或严重影响工程 进度的扣10-40分。
产品在使用过程中发生质量问题的一次扣4分，扣完为止。
产品在使用过程中发生质量问题影响安全环保或严重影响生产 经营的扣10-40分。
-二二
交货能 力
（总分
40分）
未按合冋约定的交货周期交货的，每发生一次扣5分；影响生
产经营进度的每次扣10分，扣完为止•
增减订货不能积极响应和立即执行的，没发生一次扣1分；不
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ执行的扣5分。
遇零星或紧急订货时不能及时配合和解决的，一次扣1分，扣
完为止。
产品到货时质量说明书、合格证、使用说明书及相关资料不符 合要求的一次扣5分，扣完为止。
交货时未能及时提供交货清单或交货清单与合冋约疋不一致 的，每发生一次扣2分，扣完为止。
三
售后服 务
（总分
20分）
供方在售后服务过程中存在消极行为，服务不周到，不及时或 推诿，发生一次扣5分，扣完为止。
接到产品问题整改通知后，未按照要求整改的， 每发生一次扣2
所供产品每接到一次投诉扣1分扣完为止。
未能提供技术培训、安装调试和使用后回访等，一次扣2分，
扣完为止。
四
总得分
考核单位：（签章）
考核时间：
参考医学
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参考医学
供应商单位考核评分表
物资名称
物资提供单位
序号
考核项目
扣分
-一-
产品质 量
（总分
40分）
到货产品经检验确认为不合格，供应商按要求整改合格时，发 生一次扣4分，扣完为止。
到货产品经检验确认为不合格，影响女全环保或严重影响工程 进度的扣10-40分。
产品在使用过程中发生质量问题的一次扣4分，扣完为止。
产品在使用过程中发生质量问题影响安全环保或严重影响生产 经营的扣10-40分。
-二二
交货能 力
（总分
40分）
未按合冋约定的交货周期交货的，每发生一次扣5分；影响生
产经营进度的每次扣10分，扣完为止•
增减订货不能积极响应和立即执行的，没发生一次扣1分；不
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ执行的扣5分。
遇零星或紧急订货时不能及时配合和解决的，一次扣1分，扣
完为止。
产品到货时质量说明书、合格证、使用说明书及相关资料不符 合要求的一次扣5分，扣完为止。
交货时未能及时提供交货清单或交货清单与合冋约疋不一致 的，每发生一次扣2分，扣完为止。
三
售后服 务
（总分
20分）
供方在售后服务过程中存在消极行为，服务不周到，不及时或 推诿，发生一次扣5分，扣完为止。
接到产品问题整改通知后，未按照要求整改的， 每发生一次扣2
采购项目供应商监督考核评价打分表
年ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ日
注：
1、本表一式三份，一份由考核评价部门留存；一份由考核评价部门报送采购部门留存；一份由考核评级部门申请付款时报财务部门留存。
2、A级指考核得分在90分（含）以上的供应商；B级指考核得分80分（含）至89分的供应商；C级指考核得分在80分一下的供应商。
附件2：
采购项目供应商监督考核评价打分表
供应商名称：
合同名称及编号：
项目实施进度：
考核评价部门：
考核评价时间：
验收单位：
验收时间：
考核评价内容
分值/权重
评价标准
得分
考核评价得分
考核评价等级
□A级□B级□C级
考核评价意见：
考核评价小组成员签字：考核评价小组负责人签字：
甲方考核评价部门负责人签字：
甲方考核评价部门公章
注：
1、本表一式三份，一份由考核评价部门留存；一份由考核评价部门报送采购部门留存；一份由考核评级部门申请付款时报财务部门留存。
2、A级指考核得分在90分（含）以上的供应商；B级指考核得分80分（含）至89分的供应商；C级指考核得分在80分一下的供应商。
附件2：
采购项目供应商监督考核评价打分表
供应商名称：
合同名称及编号：
项目实施进度：
考核评价部门：
考核评价时间：
验收单位：
验收时间：
考核评价内容
分值/权重
评价标准
得分
考核评价得分
考核评价等级
□A级□B级□C级
考核评价意见：
考核评价小组成员签字：考核评价小组负责人签字：
甲方考核评价部门负责人签字：
甲方考核评价部门公章
供应商考核评估表评分表
品质 （50分）
45 37 44 18 19 15 16 18
服务 （15分）
15 13 12 15 11 10
评份规则： 1.评分说明：交期点比（20%）+ 服务占比（15%）+价格占比（15%）+ Q品质占比 2.等级说明：≧90A级，≧80B级，≧70C级，<70D级. 3.交期评分规则：(本月如期交货批数 × 1+本月逾期交货批数 × 0.5) / 交货总批数 × 20% 4.品质评分规则：批合格率 × 30% + 抽样良品率 × 20% 5.价格评分规则：根据比价资料对价格给予主观分数加分，分数计15分。 6.服务评分规则：依据服务供应商配合度给予服务主观分数，分数共计10分；
价格 （15分）
12 10 10 14 13 13
总分
90 78 85 90 79 82
供应商等级 (自动） A C B A C B
供应商考核评估表
序号 供应商编码 供应商名称
1 A.0001 2 A.0002 3 A.0003 4 A.0004 5 A.0005 6 A.0006 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
AXXX有限公司 BXXX有限公司 CXXX有限公司 DXXX有限公司 EXXX有限公司 FXXX有限公司
供应商评价考核表
供应商评价考核表SYKJ/JL-SCM-11供应商名称：供应物资：评价周期：评价时间：质量方面评价（50分）交货批次：合格批次：合格率：质量总评分：存在的主要问题：交期方面评价（30分）交货批次：按期交货批次：交货准时率：交期总评分：存在的主要问题：服务方面评价（20分）评价项目评价意见评分总评分不合格问题处理速度和态度（4分）a. 诚意改善，积极主动配合，改善效果良好：4分；b. 诚意改善，积极主动配合，改善效果不佳：2分；c. 改善诚意不足，不积极主动配合：1分；d. 置之不理：0分；售后服务及时性（4分）a. 退换售后不良品，按时积极主动配合出分析报告：4分；b. 退换售后不良品，偶尔不按时出分析报告：2分；c. 退换售后不良品，经常不按时出分析报告：1分；d. 置之不理：0分；报价积极合理性（4分）a. 价格较合理，报价迅速：4分；b. 价格较合理，报价缓慢：3分；c. 价格稍微偏高，报价迅速：2分；d. 价格稍微偏高，报价缓慢：1分；e. 价格不合理，报价缓慢：0分；付款条件（4分）a. 3个月承兑付款：4分；b. 2个月承兑付款：3分；c. 1个月承兑付款：2分；d. 月结承兑付款：1分；e. 现款：0分；对公司提出的事情配合态度是否诚恳而迅速；如：送样、协议签署等（4分）a. 态度诚恳，积极配合：4分b. 态度诚恳，配合稍差：2分；c. 态度诚恳，配合差：1分；d. 态度不诚恳，配合差：0分；供应商年度总评分供应商年度评价总分：等级：□ A级90分以上□ B级75-90分□ C级60-74分□ D级60分以下考核结果处理说明措施实施时间具体说明□正常供货□申请重新评审□淘汰□其它（）备注注：1、质量评分计算方法：年度批次合格率*50分2、交期评分计算方法：年度交货准时率*20分制表：审核：审批：。
供应商评审考核打分表
■是（1分）
□否（0分）
原材料库房管理(分类是否清晰、码放是否整齐、出入库时间、编号、结存标识是否清楚）（2分）
■全部(2分）
□缺一项（1分)
□缺两项以上（含)（0分）
生产过程（22分）
生产现场管理情况（有无分区域，有无标识）（3分)
■全部（3分)
□缺一项（1分）
□无（0分)
是否有作业指导书（2分）
是否满足需要
■是
□否 (否决)
详见附件
生产设备（10分）
是否具备必要的生产设备，详见附件
■是
□否 （否决）
生产设备评分
如同时具备多种生产工艺则按照各工艺的要求单独打分，以平均得分作为最后得分。
检测设备（10分）
是否具备必要的检测设备，详见附件
■是
□否 (否决）
检测情况评分
详见附件
生产工艺（3分）
生产分，国家明令淘汰的工艺否决。
■良好（3分） □ 一般（1分)
□ 较差（0分)
□ 否决
原材料（2分）
主要原料供货渠道是否稳定、可靠
■稳定（2分）
□基本稳定（1分）
□不稳定（0分）
研发能力（5分)
是否研发自主产权专利技术、产品（1分）
■是（1分）
□否（0分）
是否有技术中心、实验室（2分)
技术中心级别：□国家级、□省级；√企业级
实验室级别：□国家级、□行业级、√企业级
销售业绩（5分）
产品名称及执行标准
(了解内容）
产品成本构成
是否通过第三方检测认证（2分)
■是(2分)
□否(0分）
年市场销售额（元) （3分)
■3亿元以上(含)（3分）
□2亿元-3亿元（2分）
□否（0分）
原材料库房管理(分类是否清晰、码放是否整齐、出入库时间、编号、结存标识是否清楚）（2分）
■全部(2分）
□缺一项（1分)
□缺两项以上（含)（0分）
生产过程（22分）
生产现场管理情况（有无分区域，有无标识）（3分)
■全部（3分)
□缺一项（1分）
□无（0分)
是否有作业指导书（2分）
是否满足需要
■是
□否 (否决)
详见附件
生产设备（10分）
是否具备必要的生产设备，详见附件
■是
□否 （否决）
生产设备评分
如同时具备多种生产工艺则按照各工艺的要求单独打分，以平均得分作为最后得分。
检测设备（10分）
是否具备必要的检测设备，详见附件
■是
□否 (否决）
检测情况评分
详见附件
生产工艺（3分）
生产分，国家明令淘汰的工艺否决。
■良好（3分） □ 一般（1分)
□ 较差（0分)
□ 否决
原材料（2分）
主要原料供货渠道是否稳定、可靠
■稳定（2分）
□基本稳定（1分）
□不稳定（0分）
研发能力（5分)
是否研发自主产权专利技术、产品（1分）
■是（1分）
□否（0分）
是否有技术中心、实验室（2分)
技术中心级别：□国家级、□省级；√企业级
实验室级别：□国家级、□行业级、√企业级
销售业绩（5分）
产品名称及执行标准
(了解内容）
产品成本构成
是否通过第三方检测认证（2分)
■是(2分)
□否(0分）
年市场销售额（元) （3分)
■3亿元以上(含)（3分）
□2亿元-3亿元（2分）
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□否（0分）
各流程记录是否保存完好，保证可追溯（2分）
■是（2分）
□否（0分）
生产设备是否经过验证部门检验，在有效期内，是否有监控记录、检维修记录（2分）
■是（2分）
□否（0分）
人力资源（4分）
UOE:职工总数：237，其中：管理人员：29人, 财务人员：8人, 技术人员：15人, 质检人员：40人, 售后服务人员：6人
■是（1分）
□否（0分）
是否有合格供方名录（1分）
■是（1分）
□否（0分）
采购策略是否合理（1分）
■是（1分）
□否（0分）
是否有原材料检验标准（1分）
■是（1分）
□否（0分）
是否对原材料进行必要的复检（1分）
■是（1分）
□否（0分）
是否对原材料不合格品进行处理与控制（1分）
■是（1分）
□否（0分）
是否要求供方对原材料不合格品进行整改并有效果确认（1分）
■良好（3分） □ 一般（1分）
□ 较差（0分）
□ 否决
原材料（2分）
主要原料供货渠道是否稳定、可靠
■稳定（2分）
□基本稳定（1分）
□不稳定（0分）
研发能力（5分）
是否研发自主产权专利技术、产品（1分）
■是（1分）
□否（0分）
是否有技术中心、实验室（2分）
技术中心级别：□国家级、□省级；√企业级
实验室级别：□国家级、□行业级、√企业级
■有，内容完备，工人按照作业指导书规范操作（2分）
□有作业指导书，但内容不完备，或在现场发现工人未按作业指导书进行操作的行为（1分）
□无作业指导书，或在现场发现严重违反操作指导书进行操作的行为（0分）
是否有工序流转卡（工艺单）（1分）
■是（1分）
□否（0分）
主要设备运转是否良好（2分）
■运转良好（2分）
（二）质量保证体系（40分）
（二）质量保证体系（40分）
质量体系建立（3分）
是否建立质量管理体系，质量方针和目标是否明确 （1分）
■是（1分）
□否（0分）
是否明确各部门相关职责（1分）
■是（1分）
□否（0分）
是否定期进行质量体系内部审核（1分）
■是（1分）
□否（0分）
采购过程（9分）
是否对供应商进行评审（1分）
（了解内容）
UOE:专业技术人员、检验人员等是否有必要的上岗证书，有证书比例100%;其中: 财务人员：8人,取证 8人;焊工23人,取证23人；理化试验3人，取证3人；无损检测22人，取证22人；起重机操作5人，取证5人。（2分）
是否年审
证书有效期
质保体系证书号
是否年审
证书有效期
法人资格证
证书有效期
公司图片
企业信用等级证号
证书有效期
恪守商业道德协议书
签订日期
其他资质证书（API、HSE等）
上传图片
评价项目
评价内容/基本情况
评价标准
得分
存在问题
（一）基本资质（50分）
（一）基本资质（50分）
（一）基本资质（50分）
公司基本情况
■是（1分）
□否（0分）
原材料库房管理（分类是否清晰、码放是否整齐、出入库时间、编号、结存标识是否清楚）（2分）
■全部（2分）
□缺一项（1分）
□缺两项以上(含)（0分）
生产过程（22分）
生产现场管理情况（有无分区域，有无标识）（3分）
■全部（3分）
□缺一项（1分）
□无（0分）
是否有作业指导书（2分）
□基本按照检验标准进行检验（1分）
□未按标准进行检验，或发现质量保证书造假的现象（否决）
半成品、成品库房管理（分类是否清晰、码放是否整齐、出入库时间、编号、结存标识是否清楚）（2分）
■全部（2分）
□缺一项（1分）
□缺两项以上(含)（0分）
是否对关键环节、工序和产品建立唯一识别码（炉坯号）（2分）
■是（2分）
*****供应商准入与现场考察评价标准 （材料专业）（生产商）
基本信息
基本信息
企业名称
中文名称
英文名称
单位简称（中文/英文）
注册国别/省份
通讯地址
企业网址
工商注册地
邮政编码
法定代表人
办公电话
传真
授权签约人
移动电话
电子邮件
业务联系人
移动电话
传真
供应商简介与自我评价
经营范围
专业分类（选择）
目录分类（选择）
□有国家级技术中心或实验室（2分）
■有省级或行业级、企业级实验室（1分）
□其它（0分）
研发人员（1分）
■ 研发人员总数大于100人或占企业总员工比例的3%以上（1分）
□研发人员总数小于100人或占企业总员工比例的3%以下（0分）
研发资金投入（1分）
■≥500万（1分）
□≤500万（0分）
申请许可供应产品
□部分运转良好（1分）
□处于停产状态或大部分设备不能正常运转（0）
是否有不合格品检验、处理记录（2分）
■是（2分）
□否（0分）
是否建立了完备的半成品、成品检验标准体系（2分）
■标准体系完备（2分）
□基本完备，但有部分欠缺（1分）
□不完备（0分）
是否按检验标准对半成品、成品进行有效检验（2
■是
□否 （否决）
详见附件
生产设备（10分）
是否具备必要的生产设备，详见附件
■是
□否 （否决）
生产设备评分
如同时具备多种生产工艺则按照各工艺的要求单独打分，以平均得分作为最后得分。
检测设备（10分）
是否具备必要的检测设备，详见附件
■是
□否 （否决）
检测情况评分
详见附件
生产工艺（3分）
生产工艺先进程度，如评分为良好，考察组需作出书面说明，通用工艺得1分，较差工艺得0分，国家明令淘汰的工艺否决。
销售业绩（5分）
产品名称及执行标准
（了解内容）
产品成本构成
是否通过第三方检测认证（2分）
■是（2分）
□否（0分）
年市场销售额(元) （3分）
■3亿元以上(含）（3分）
□2亿元-3亿元（2分）
□1亿元元-2亿元（1分）
□1亿元元以下（含）（0分）
小计47分(第一大项 小计低于30分，判定否决)
（二）质量保证体系（40分）
注册信息是否属实
■是
□否 （否决）
资质及资质证书是否齐全
■是 □否 （否决）
（详见附件）
财务状况（10分）
注册资金（元）（3分）
详见附件
固定资产（元）（3分）
详见附件
资产负债率（％）（2分）
详见附件
流动比率（％）（2分）
■≥3%（2分）
□2～3%（1分）
□≤2%（否决）
生产能力（30分）
产能（5分）
申请供应产品
产品名称
供应产品描述
供应商类型
企业性质
税务资质
生产场所面积
原材料库面积
成品库面积
单位所属集团公司名称
单位下属分（子）公司名称
是否具有企业内部管理信息系统
开户银行名称
开户银行帐号
银行开户许可证
营业执照注册号
是否年审
证书有效期
税务登记证号
是否年审
证书有效期
组织机构代码证号
是否年审
证书有效期
生产许可证号、特种设备制造许可证
各流程记录是否保存完好，保证可追溯（2分）
■是（2分）
□否（0分）
生产设备是否经过验证部门检验，在有效期内，是否有监控记录、检维修记录（2分）
■是（2分）
□否（0分）
人力资源（4分）
UOE:职工总数：237，其中：管理人员：29人, 财务人员：8人, 技术人员：15人, 质检人员：40人, 售后服务人员：6人
■是（1分）
□否（0分）
是否有合格供方名录（1分）
■是（1分）
□否（0分）
采购策略是否合理（1分）
■是（1分）
□否（0分）
是否有原材料检验标准（1分）
■是（1分）
□否（0分）
是否对原材料进行必要的复检（1分）
■是（1分）
□否（0分）
是否对原材料不合格品进行处理与控制（1分）
■是（1分）
□否（0分）
是否要求供方对原材料不合格品进行整改并有效果确认（1分）
■良好（3分） □ 一般（1分）
□ 较差（0分）
□ 否决
原材料（2分）
主要原料供货渠道是否稳定、可靠
■稳定（2分）
□基本稳定（1分）
□不稳定（0分）
研发能力（5分）
是否研发自主产权专利技术、产品（1分）
■是（1分）
□否（0分）
是否有技术中心、实验室（2分）
技术中心级别：□国家级、□省级；√企业级
实验室级别：□国家级、□行业级、√企业级
■有，内容完备，工人按照作业指导书规范操作（2分）
□有作业指导书，但内容不完备，或在现场发现工人未按作业指导书进行操作的行为（1分）
□无作业指导书，或在现场发现严重违反操作指导书进行操作的行为（0分）
是否有工序流转卡（工艺单）（1分）
■是（1分）
□否（0分）
主要设备运转是否良好（2分）
■运转良好（2分）
（二）质量保证体系（40分）
（二）质量保证体系（40分）
质量体系建立（3分）
是否建立质量管理体系，质量方针和目标是否明确 （1分）
■是（1分）
□否（0分）
是否明确各部门相关职责（1分）
■是（1分）
□否（0分）
是否定期进行质量体系内部审核（1分）
■是（1分）
□否（0分）
采购过程（9分）
是否对供应商进行评审（1分）
（了解内容）
UOE:专业技术人员、检验人员等是否有必要的上岗证书，有证书比例100%;其中: 财务人员：8人,取证 8人;焊工23人,取证23人；理化试验3人，取证3人；无损检测22人，取证22人；起重机操作5人，取证5人。（2分）
是否年审
证书有效期
质保体系证书号
是否年审
证书有效期
法人资格证
证书有效期
公司图片
企业信用等级证号
证书有效期
恪守商业道德协议书
签订日期
其他资质证书（API、HSE等）
上传图片
评价项目
评价内容/基本情况
评价标准
得分
存在问题
（一）基本资质（50分）
（一）基本资质（50分）
（一）基本资质（50分）
公司基本情况
■是（1分）
□否（0分）
原材料库房管理（分类是否清晰、码放是否整齐、出入库时间、编号、结存标识是否清楚）（2分）
■全部（2分）
□缺一项（1分）
□缺两项以上(含)（0分）
生产过程（22分）
生产现场管理情况（有无分区域，有无标识）（3分）
■全部（3分）
□缺一项（1分）
□无（0分）
是否有作业指导书（2分）
□基本按照检验标准进行检验（1分）
□未按标准进行检验，或发现质量保证书造假的现象（否决）
半成品、成品库房管理（分类是否清晰、码放是否整齐、出入库时间、编号、结存标识是否清楚）（2分）
■全部（2分）
□缺一项（1分）
□缺两项以上(含)（0分）
是否对关键环节、工序和产品建立唯一识别码（炉坯号）（2分）
■是（2分）
*****供应商准入与现场考察评价标准 （材料专业）（生产商）
基本信息
基本信息
企业名称
中文名称
英文名称
单位简称（中文/英文）
注册国别/省份
通讯地址
企业网址
工商注册地
邮政编码
法定代表人
办公电话
传真
授权签约人
移动电话
电子邮件
业务联系人
移动电话
传真
供应商简介与自我评价
经营范围
专业分类（选择）
目录分类（选择）
□有国家级技术中心或实验室（2分）
■有省级或行业级、企业级实验室（1分）
□其它（0分）
研发人员（1分）
■ 研发人员总数大于100人或占企业总员工比例的3%以上（1分）
□研发人员总数小于100人或占企业总员工比例的3%以下（0分）
研发资金投入（1分）
■≥500万（1分）
□≤500万（0分）
申请许可供应产品
□部分运转良好（1分）
□处于停产状态或大部分设备不能正常运转（0）
是否有不合格品检验、处理记录（2分）
■是（2分）
□否（0分）
是否建立了完备的半成品、成品检验标准体系（2分）
■标准体系完备（2分）
□基本完备，但有部分欠缺（1分）
□不完备（0分）
是否按检验标准对半成品、成品进行有效检验（2
■是
□否 （否决）
详见附件
生产设备（10分）
是否具备必要的生产设备，详见附件
■是
□否 （否决）
生产设备评分
如同时具备多种生产工艺则按照各工艺的要求单独打分，以平均得分作为最后得分。
检测设备（10分）
是否具备必要的检测设备，详见附件
■是
□否 （否决）
检测情况评分
详见附件
生产工艺（3分）
生产工艺先进程度，如评分为良好，考察组需作出书面说明，通用工艺得1分，较差工艺得0分，国家明令淘汰的工艺否决。
销售业绩（5分）
产品名称及执行标准
（了解内容）
产品成本构成
是否通过第三方检测认证（2分）
■是（2分）
□否（0分）
年市场销售额(元) （3分）
■3亿元以上(含）（3分）
□2亿元-3亿元（2分）
□1亿元元-2亿元（1分）
□1亿元元以下（含）（0分）
小计47分(第一大项 小计低于30分，判定否决)
（二）质量保证体系（40分）
注册信息是否属实
■是
□否 （否决）
资质及资质证书是否齐全
■是 □否 （否决）
（详见附件）
财务状况（10分）
注册资金（元）（3分）
详见附件
固定资产（元）（3分）
详见附件
资产负债率（％）（2分）
详见附件
流动比率（％）（2分）
■≥3%（2分）
□2～3%（1分）
□≤2%（否决）
生产能力（30分）
产能（5分）
申请供应产品
产品名称
供应产品描述
供应商类型
企业性质
税务资质
生产场所面积
原材料库面积
成品库面积
单位所属集团公司名称
单位下属分（子）公司名称
是否具有企业内部管理信息系统
开户银行名称
开户银行帐号
银行开户许可证
营业执照注册号
是否年审
证书有效期
税务登记证号
是否年审
证书有效期
组织机构代码证号
是否年审
证书有效期
生产许可证号、特种设备制造许可证