供应商考核评分标准201501

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公司合格供应商年度评审考核标准

公司合格供应商年度评审考核标准
各部门质量信息反馈
20
市场营销部《产品服务信息处理跟单》每反馈一次,扣2分;工程技术部每质量通报一次,扣2分;质量技术管理部质量问题汇总,每记录一次,扣2分(定量)
5
售后服务
售后问题处理
5
接到整改通知,对问题未及时按要求整改的一次扣2分(定性)
技术服务
5
未按合同约定进行技术培训、安装调试和其他售后服务项目影响公司生产经营进度的每次扣2分(定性)
合格供应商年度评审考核标准
序号考核Leabharlann 目考核分项参考分值
考核内容
得分
1
资质/质量证明
质量管理体系
5
考核期内供应商质量体系曾经出现过异常、无质量体系或证件资质及授权证书过期,扣5分(定量)
2
价格
价格水平
20
供应商的优惠幅度、价格竞争力、调价配合等情况,低于市场及其他供应商的为20分,与市场及其他供应商价格持平但具一定优势的得15分,高于市场及其他供应商的不得分。(定性)
3
合同履约
交货的及时性
8
不按合同条款约定履行合同,交付的产品或产品资料出现不及时或不符合合同要求的,每次扣2分,由此影响公司生产经营进度的,扣2分(定量+定性)
零星或紧急订货响应
2
供应商对公司零星或紧急订货给予积极解决的(定性)
4
产品质量
不合格品处理单
20
处理单数1-5份,扣5分;处理单数6-15份,扣10分;处理单数16-25份,扣15分;处理单数25份以上,扣20分(定量)
6
知识产权
知识产权及资质
5
无知识产权体系扣3分;未按照公司知识产权条款履约的扣5分(定性+定量)

供应商评价标准

供应商评价标准

精心整理供应商评分标准一、工程类供应商评分标准(一)施工进度(20分)1、进度计划(10分):能够按照合同约定或甲方指令满足施工进度的,得10分;未按合同约定及甲方指令进行施工的,延误一次扣1分,扣完10分为止。

2、甲方指令(5分):能够根据甲方要求及时调整工期,不延误施工进度的,得5分;出现因施工单位未及时调整工期造成工期延误的,一次扣1分,扣完5分为止。

3、交叉施工(5分):交叉施工过程中,因推诿扯皮造成自身他方工期延误的,一次扣1分,扣完5分为止。

(二)施工质量(15分)1、质量合格(15分):按照合同约定未出现质量问题,达到施工质量要求并验收合格的,得15分;出现重大质量问题造成返工或者影响使用功能的,一次扣5分,扣完15分为止。

2、质量较合格(10分):按照合同约定未出现质量问题并验收合格,有部分瑕疵、不影响使用功能的,得10分。

3、质量不合格(0分):未按照合同约定的施工质量要求进行施工,验收不合格的,得0分。

(三)安全文明(10分)1、安全事故(4分):施工过程中未出现安全事故的,得4分;出现安全事故,未造成人员伤亡、财产损失的,一次扣1分;出现一次重大财产损失或人员伤亡的,此项不得分。

2、成品保护(2分):注重施工过程中的成品保护,得2分;对他人成品造成破坏的,一处扣1分,扣完2分为止。

3、乙供材料(2分):乙供材料符合甲方要求品牌,得2分;发现不符合甲方要求,一次扣1分,扣完2分为止。

4、甲供材管理(2分):甲供材的现场堆放与管理合理,得2分;未进行材料分类保护,一处扣1分,扣完2分为止。

(四)管理与配合(25分)1、百日会战配合到位(15分):a是否按时参加甲方例会(5分),缺勤一次扣0.5分;b服从甲方指令(10分)。

2、合理经济签证(10分):a提报时间、内容合理,无夸大成分得10分;b提报有夸大成分但无恶意成分,得5分;c签证恶意多报,得0分。

3、加分项:设计变更(+10分):施工过程中提出合理化施工建议,节约甲方成本或者提前工期的,此项合理加分,最高得10分。

供应商绩效考核评分标准

供应商绩效考核评分标准

供应商交货绩效考核标准
一、供应商基本信息
名称:
地址:
联系方式(公司法人):
姓名:电话:
联系方式(主管领导):
姓名:电话:
联系方式(业务负责人):
姓名:电话:
传真号码:E-mail:
第三方物流联系方式(如需要):
名称:电话:
二、考核标准
针对供应商到货情况,采取扣分制计算,满分为10分:
序号 考核项 分值 备注
1 交货时间 3 甲方规定的窗口时间送交并完成卸货任务
2 到货量 2 订单或以江铃约定数量送交货物
1)无包装少数
2)无混装现象
3 产品标识 0.5 参照协议书第二部分第十二条
4 包装 2 1)包装符合规范
2)包装(含工位器具、料箱)的整齐清洁
3)可回收容器定期回收
4)配合包装改进工作
5 交货单据 0.5 准确清晰、符合规范的交货单据
6 退、补货(含紧
急订货)状况
0.5 参照协议书第三部分条款
7 纠正和预防措
施的制定 1 对不合格项及时进行一个月内整改;对可能发生的问题制定有效
的预防措施;
8 其他 0.5 1)可靠的接收终端
2)订货计划的确认(参照协议书第一部分)
3)不能满足需求时预警(参照协议书第一部分,第二部分条款)
4)遵守仓库码头卸货及相关管理操作流程
5)通讯信息的及时更新
最终得分=[1-∑扣分值/(计划项数×10)]×10
等级得分情况
A A=10分
B 10>B≥9
C 9>C≥6.5
D D<6.5。

供应商评分标准及表格

供应商评分标准及表格

供方评价准则
一、评价准则
1、供方需提供营业执照、税务登记证、法人代码证及其他各项资质证明,营业执照与
税务登记证占2分,其他企业介绍材料、证明材料齐全可得3分;
2、企业规模:企业注册资金大于等于30万可得5分,小于30万的每递减5万减1分;
3、供方能否送货上门并提供技术服务;其中能送货上门可得2.5分,能到公司技术支
持可得2.5分
4、能否如期供货:供方上一年度均能按双方约定的期限按时交货可得5分,出现一次
未按时供货现象减1分
5、付款方式灵活性:付款方式可以采取支票、电汇、现金等方式可得5分
6、技术支持及售后服务:在上一年度对所供货所发生问题积极予以解决并能提供保修
服务可得5分,每拖延一次扣1分,拒绝一次扣2分
7、是否通过ISO9000认证:已通过认证可得5分,正在准备过程中可得3分,虽为进
行认证但能保证产品质量可得3分
8、是否获得有关质量的其他荣誉,企业如取得其它产品质量方面的认证可得3分,多
一项加1分
9、在过去与公司的交往过程中有无不良记录,产品合格率平均在98%以上可得5分,
每降低2个百分点减1分,合格率低于90%的无论其它分值如何均定为不合格
10、在经营过程中有无重大产品事故,未出现质量事故得5分,出现事故此项不得分病
不得列于合格供方
二、评价方式
由采购人员根据供方所提供的材料和供方实际经营情况打分,平均各项内容得分算出平均分,依平均分划分合格供方等级,4.5分以上为一级,4.0—4.5分为二级,3.5—4-0分为三级,3.5分以下为不合格供方。

生产部供应商评审表。

供应商考核项目及评分标准

供应商考核项目及评分标准
)、居中(分)、偏低(分)三个等级
服务质量
10%
中意度评判达到分。每低5分,减分
治理能力
5%
要紧从治理人员的流淌率、职员培训状况、企业进展前景等方面进行考核,具体考核标准依照公司相关规定进行
供应商考核项目及评分标准
考核内容及权重
考核标准
考核得分
考核内容
权重
评分标准
最高分
最低分
产品质量状况
60%
1.要紧从进料检验合格率与现场生产不良退货率两方面考核
2.进料检验合格率达到%,每低1%减分
3.现场生产不合格率低于%,每高出1%,分
交付情形
15%
准时交货率达到×%,每低1%,减×分
价格水平
10%

供应商考核项目及评分标准

供应商考核项目及评分标准
供应商考核项目及评分标准
供应商:考核年度:年
考核内容及权重
考核标准
总分
考核内容
权重
总分
评分说明
考核得分
产品质
量状况
60%
60分
1、主要从进料检验合格率与现场生产不良退货率两方面考核
2、进料检验合格率达到100%,每低1%减2分
3、现场生产不合格率低于100%,每高1%减2分
交付情况
15%
15分
准时交货率达到98%,每低1%减1分
价格水平
10%
10分
与同类产品市场采购价格平均水平相比,偏高9分、居中7分、偏低5分
服务质量
10%
10分
满意度评价达到95分,每低5分,减2分
管理能力
5%
5分
主要从管理人员的流动率、员工培训状况、企业发展前景等方面进行考核,具体考核标准根据公司相关规定执行.
综合评价
填表人:部门主管:
供应商:考核年度:年
考核内容及权重
考核标准
总分
考核内容
权重
总分
评分说明
考核得分
产品质
量状况
60%
60份
4、主要从进料检验合格率与现场生产不良退货率两方面考核
5、进料检验合格率达到100%,每低1%减2分
6、现场生产不合格率低于100%,每高1准时交货率达到98%,每低1%减1分
价格水平
10%
10分
与同类产品市场采购价格平均水平相比,偏高9分、居中7分、偏低5分
服务质量
10%
10分
满意度评价达到95分,每低5分,减2分
管理能力
5%
5分
主要从管理人员的流动率、员工培训状况、企业发展前景等方面进行考核,具体考核标准根据公司相关规定执行.

供应商考核评分标准

供应商考核评分标准

1、70分为及格分,质量考核得分<70分的供应商,评为D档,直接纳入黑名单,中止合同,实施供货递补程序;2、质量考核得分70~80分的供应商,评为C档,集团公司将约谈供应商,扣减供货份额30-50%,由其余供应商均分扣减份额;3、质量考核得分81~94分的供应商,评为B档,集团公司将按原有份额要求供应商供货;4、质量考核得分95~100分的供应商,评为A档,集团公司将优先定为下个评价周期内的份额分配供应商,优先享有其他供应商扣减份额及份额增加政策。

5、供应商在与本公司合作过程中因严重违反合同约定及本公司管理规定,或出现重大产品质量事故、重大投诉曝光、对本公司造成恶劣影响等直接一票否决,中止合同。

6、单月中扣分超过20分的供应商,实施约谈,并要求限期整改,如未按要求整改的,直接冻结份额。

7、如有供应商出现以下情形的,纳入黑名单管理,取消其1至3年内的合作资格。

1)供应商违反廉政规定,按照集团公司相关规定处理执行;2)接到政府通报,供应商存在严重质量问题、不诚信经营等问题。

3)接到上级主管部门公文,明确要求暂停、终止与供应商的合作。

4)属于已经处于黑名单的企业法人名下及其亲属名下的企业。

8、其他履约、质量运行及管理措施的规定及执行详见《合肥供水集团有限公司水表采购管理办法》。

注:1)一次抄读成功率、抄读差错率标准按《JG/T 162-2009 住宅远传抄表系统》、CJT188-2004《户用计量仪表数据传输技术条件》以及招标文件规定。

2)售后服务及时率、验收合格率、首抄合格率按招标文件要求规定。

3)到货首检合格率依照JJG162-2009标准执行。

4)水表故障指水表发生了不符合GB/T778-2007、CJJ266-2008、CJT224-2012、JJG162-2009等各类国家水表产品标准、检定规程的故障现象。

供应商等级评定评分标准

供应商等级评定评分标准

供应商等级评定评分标准
供应商等级评定评分标准
一、目的:
为了提高产品质量,稳定供应商团队,建立
长期互惠供求关系,特制定本法。

二、范围:
本办法适用于向公司供应原辅材料、零部件
及提供配套服务的厂商
三、评定内容:
1、交期
2、品质
3、协调
四、评分权重/定义:
1.交期准时率(40分):=月准时的次数/总交货的次数*100%
交货准时配合良好40分,每延期一天扣3分,当月延期交货累计超过5分以上,单月评定等级不能评为C级以上
2.品质批次合格率(30分):=月合格良批次数/当月进货总批次数*100%
批次合格率为100%,每下降2%扣1分,扣完为止;每特采一批次扣2分.
3.协调度,主要考核供应商的工作配合能力. 重工、批退配合度不好、处理不彻底每次扣2分同一不良现象改善不及时或效果不佳每次扣2分
文件未按指定时间回复每次扣2分,回复不具体,不确定每次扣1分.
五、等级划分:
A级93-100分请保持
B级80-92分正常抽样、需要努力
C级70-79分加严抽样、需要改善
D级70分以下,列入考察,有关损失将扣
款;连续三个月被评为D级,取消供应商资
格.
注:评分B级以下的供应商,须对不良项目回复改善对策。

客户指定的供应商,如不符合要求,将向客户提出取消供应商的资格;每月评定和等级将于供应商品质会议公布及分发给各供应商.。

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水表供应商考核评分表
考核项目考核内容满分考核标准考核部门得分
质量(80分)入库验收质量25
1、当月到货抽检合格率不达标,一次扣5分,
换货后重新扩大比例抽检,1个月内出现2个
及以上批次不合格的,扣25分。

2、合格标准:到货首检合格率100%
3、计算公式:
到货首检合格率=(首检合格表数/抽样水表
数)*100%
4、最低标准:到货抽检合格率95%,低于最
低标准线的,直接停止供货;
主控部门安装监督质量15
1、出现验收合格率不达标的(因水表质量不
合格),1次扣3分,1个季度出现2次及以
上不达标的,扣6分;
2、对于远传水表,当月首抄合格率不为100%
但在达标线以内的,1次扣2分,1个季度出
现2次及以上不达标的,扣9分;
3、计算公式:
1)验收合格率=(验收抄读成功表数/当月验
收水表数)*100%;
2)首抄合格率=(首抄成功表数/当月首次抄
读水表数)*100%;
4、合格标准:验收合格率100%、首抄合格
率99%;
4、最低标准:验收合格率95%、首抄合格率
98%,低于最低标准线的,直接停止供货;
主控部门
运行过程质量30 1、用户投诉、媒体曝光、且已证实的在线水
表质量严重问题并引起恶劣影响,包括外观、
密封性和计量准确度三方面的问题,出现一起
扣10分/起,实施约谈,出现3起以上,直接
终止合同;
2、当月出现0<在线故障率≤0.1%的,1次
扣1分,在线故障率>0.1%,但达标的扣3
分,当月不达标的扣10分,1个季度2次不
达标的扣30分;
3、针对远传水表,当月出现抽检抄读差错率
>0%,但在达标线以内的扣3分,当月不达
标的扣10分,1个季度2次不达标的扣30
分。

4、计算公式:
1)在线故障率=(故障水表数/当月所抄水表
数)*100%;
2)抽检抄读差错率=(抄读差错水表数/当月
抽检水表数)*100%,注:抽检数>1500只。

5、合格标准:在线故障率(一次抄读故障率)
<0.5%,抄读差错率<0.15%
6、最低标准:在线故障率(一次抄读故障率)
1%,抄读差错率1%,低于最低标准线的,直
接停止供货;
7、对于周转周期内的远传水表,在线故障率
为一次抄读故障率和抄读差错率,对于超过周
转周期的远传水表、普通机械水表,在线故障
现象指抽检、投诉、抄表中发现的示值误差、
外观、耐压等各类不符合国家产品标准说明中
主控部门
抽检结果10 1、1个季度内出现1次抽检在线水表(示值
误差、耐压、远传等项目)不达标的,扣5分,
重新进行扩大复检,仍然不合格的,扣10分。

2、1个季度内主动申请抽检不得少于1次(每
次不得少于5只),若未参加过抽检,扣10
分,供应商可主动要求追加抽检。

3、计算公式:抽检合格率=(抽检合格表数/
抽检水表数)*100%
4、合格标准:抽检合格率100%
5、最低标准:抽检合格率80%,低于最低标
准线的,直接停止供货;
上级质监部
门或主控部
门执行,主
控部门考核
服务
(20)供货及时性10 1、按照合格供应商管理细则,每延迟一次扣
3分,延迟超过3次及以上的扣10分;
2、供货及时率=(甲方认可按时到货数/当月
要求供货数)*100%;
3、合格标准:供货及时率100%
采购单位
服务及时性 5 1、当月服务及时率低于标的,扣1分,出现
2次及以上服务不及时的,扣5分;
2、计算公式:
服务及时率=(已响应故障数/当月故障水表
数)*100%;
3、合格标准:服务及时率100%
4、最低标准:服务及时率80%,低于最低标
准线的,直接停止供货;
主控部门
服务有效性 5 1、当月服务有效率低于100%,扣1分,出
现2次及以上服务有效率不达标的,扣5分;
2、计算公式:
服务有效率=(已解决故障数/当期故障水表
数)*100%;
3、合格标准:服务有效率100%
4、最低标准:服务有效率80%,低于最低标
准线的,直接停止供货;
主控部门
总分100 得分
供应商考核等级划分
等级 A B C D 分值范围100-95 94-81 70-80 70以下分数应用:
1、70分为及格分,质量考核得分<70分的供应商,评为D档,直接纳入黑名单,中止合同,实施供货递补程序;
2、质量考核得分70~80分的供应商,评为C档,集团公司将约谈供应商,扣减供货份额30-50%,由其余供应商均分扣减份额;
3、质量考核得分81~94分的供应商,评为B档,集团公司将按原有份额要求供应商供货;
4、质量考核得分95~100分的供应商,评为A档,集团公司将优先定为
下个评价周期内的份额分配供应商,优先享有其他供应商扣减份额及份额增加政策。

5、供应商在与本公司合作过程中因严重违反合同约定及本公司管理规定,或出现重大产品质量事故、重大投诉曝光、对本公司造成恶劣影响等直接一票否决,中止合同。

6、单月中扣分超过20分的供应商,实施约谈,并要求限期整改,如未按要求整改的,直接冻结份额。

7、如有供应商出现以下情形的,纳入黑名单管理,取消其1至3年内的合作资格。

1)供应商违反廉政规定,按照集团公司相关规定处理执行;
2)接到政府通报,供应商存在严重质量问题、不诚信经营等问题。

3)接到上级主管部门公文,明确要求暂停、终止与供应商的合作。

4)属于已经处于黑名单的企业法人名下及其亲属名下的企业。

8、其他履约、质量运行及管理措施的规定及执行详见《合肥供水集团有限公司水表采购管理办法》。

注:1)一次抄读成功率、抄读差错率标准按《JG/T 162-2009 住宅远传抄表系统》、CJT188-2004《户用计量仪表数据传输技术条件》以及招标文件规定。

2)售后服务及时率、验收合格率、首抄合格率按招标文件要求规定。

3)到货首检合格率依照JJG162-2009标准执行。

4)水表故障指水表发生了不符合GB/T778-2007、CJJ266-2008、CJT224-2012、JJG162-2009等各类国家水表产品标准、检定规程的故障现象。

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