供应商考核评分表
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供应商实地考察评分表(设备材料类)二改稿
产品性能
20
性能优异，高于市场同类产品
性能与同类产品比较无明显优势/性能低于同类产品但能满足我方需求/性能不满足我方需求
5/10/直接扣掉所有总分，中止考察
产品实体质量
20
实体外观、质量优异
实体外观质量一般，但能满足我方要求/实体质量不满足我方要求
10/直接扣掉所有总分，中止考察
品质保证期限
பைடு நூலகம்20
质保期超过国家规定一倍以上
2/5/10
规模
20
目标产品单位时间生产能力在我方最高单位需求3倍以上
小于：3倍/2倍/1倍
5/10/20
10
技术人员、熟练工人满足我方进度需要
酌情扣分
1～10
体制
5
完全独立法人
产销直接受上级公司控制，无自主权
2中止考察
10
自有生产资料的完全支配权
生产资料全部租赁/房地产租赁，设备自有
5/10
产品专业性配套性
质保期在国家规定一倍以内/质保期短于国家规定
10/直接扣掉所有总分，中止考察
合作条件
10
资金期望
60
付款期望符合公司的要求
预付款要求比例：全额付款/超过50％/超过30％/超过10％
20/15/10/5
货到现场付款比例要求：全额付款/超过90％/超过75％
20/10/5
质保金扣留时间少于一年/质保金少于5％
知名度和美誉度对比
2/4/6
设备
20
主要设备先进，且服役时间在5年以内
主要设备服役时间每超过1年
5
销售服务管理
25
在本地自有销售及售后服务机构，且有足够的规模和实力
经销体系不足5年/实力不足/既无自有机构，又无完善的代理经销体系
20
性能优异，高于市场同类产品
性能与同类产品比较无明显优势/性能低于同类产品但能满足我方需求/性能不满足我方需求
5/10/直接扣掉所有总分，中止考察
产品实体质量
20
实体外观、质量优异
实体外观质量一般，但能满足我方要求/实体质量不满足我方要求
10/直接扣掉所有总分，中止考察
品质保证期限
பைடு நூலகம்20
质保期超过国家规定一倍以上
2/5/10
规模
20
目标产品单位时间生产能力在我方最高单位需求3倍以上
小于：3倍/2倍/1倍
5/10/20
10
技术人员、熟练工人满足我方进度需要
酌情扣分
1～10
体制
5
完全独立法人
产销直接受上级公司控制，无自主权
2中止考察
10
自有生产资料的完全支配权
生产资料全部租赁/房地产租赁，设备自有
5/10
产品专业性配套性
质保期在国家规定一倍以内/质保期短于国家规定
10/直接扣掉所有总分，中止考察
合作条件
10
资金期望
60
付款期望符合公司的要求
预付款要求比例：全额付款/超过50％/超过30％/超过10％
20/15/10/5
货到现场付款比例要求：全额付款/超过90％/超过75％
20/10/5
质保金扣留时间少于一年/质保金少于5％
知名度和美誉度对比
2/4/6
设备
20
主要设备先进，且服役时间在5年以内
主要设备服役时间每超过1年
5
销售服务管理
25
在本地自有销售及售后服务机构，且有足够的规模和实力
经销体系不足5年/实力不足/既无自有机构，又无完善的代理经销体系
月度供应商评价考核表全集文档
D
59分以下
不合格供应商，应予以淘汰
考核人名单
考核人姓名
所属部门
考核项目
考核意见
签字确认
填表人： 审核人：
供应商基本信息登记表
表单编号：xxx
供应商名称
法人姓名
业务范围
供应商地址
固定/
联系人姓名
移动
电子邮件地址
基本资格概况
公司性质
国营民营合资外资
公司历史
成立时间：注册资本：去年总产值：
营业资格
工商注册号：税务登记证编号机构代码证：
复印件
设计开发能力
开发部门机构和人员组成；以往开发业绩等
汇编材料
检测能力
检测设备和器具清单；实验室基本情况（如果有）；
汇编材料
信誉和业绩
业务合作伙伴情况（不强制）
基本财务情况
主要业绩说明
汇编材料
供应商考核评估表
考核周期：天
供应商名称
联系人
地址
考核项目
所占比例
考核指标
指标计算方法
得分
价格
20
平均价格比率（10）
d. 价格稍微偏高，报价缓慢：1分；
e. 价格不合理，报价缓慢：0分；
采购对公司提出的事情配合态度是否诚恳而迅速进行评分；如：送样、试验品提供补数、协议签署等（4分）
a. 态度诚恳，积极配合：4分
b. 态度诚恳，配合稍差：2分；
c. 态度诚恳，配合差：1分；
d. 态度不诚恳，配合差：0分；
供应商月度总评分
a. 退换售后不良品，按时积极主动配合出分析报告：6分；
b. 退换售后不良品，偶尔不按时出分析报告：4分；
c. 退换售后不良品，经常不按时出分析报告：1分；
59分以下
不合格供应商，应予以淘汰
考核人名单
考核人姓名
所属部门
考核项目
考核意见
签字确认
填表人： 审核人：
供应商基本信息登记表
表单编号：xxx
供应商名称
法人姓名
业务范围
供应商地址
固定/
联系人姓名
移动
电子邮件地址
基本资格概况
公司性质
国营民营合资外资
公司历史
成立时间：注册资本：去年总产值：
营业资格
工商注册号：税务登记证编号机构代码证：
复印件
设计开发能力
开发部门机构和人员组成；以往开发业绩等
汇编材料
检测能力
检测设备和器具清单；实验室基本情况（如果有）；
汇编材料
信誉和业绩
业务合作伙伴情况（不强制）
基本财务情况
主要业绩说明
汇编材料
供应商考核评估表
考核周期：天
供应商名称
联系人
地址
考核项目
所占比例
考核指标
指标计算方法
得分
价格
20
平均价格比率（10）
d. 价格稍微偏高，报价缓慢：1分；
e. 价格不合理，报价缓慢：0分；
采购对公司提出的事情配合态度是否诚恳而迅速进行评分；如：送样、试验品提供补数、协议签署等（4分）
a. 态度诚恳，积极配合：4分
b. 态度诚恳，配合稍差：2分；
c. 态度诚恳，配合差：1分；
d. 态度不诚恳，配合差：0分；
供应商月度总评分
a. 退换售后不良品，按时积极主动配合出分析报告：6分；
b. 退换售后不良品，偶尔不按时出分析报告：4分；
c. 退换售后不良品，经常不按时出分析报告：1分；
供应商绩效考核评分表
乙方确认人
备注说明：
1、总分共计110分，10分作为对供应商奖励分值，如无任何奖励，则考核总分数为100分。
2、对于考核中扣分项目，甲方在进行供应商绩效通报时，发出《供应商绩效改进要求通知单》，并要求乙方进行书面反馈；
3、95（含95分）-110分为达标值，全额支付服务费用；
格；
4、支付费用中1% 作为绩效考核费用，95分作为支付供应商服务费用的基准，每减少1分按照绩效考核费用的0.5%进行扣除。
5、奖励：根据统计结果及额外奖励分数，定期对供应商进行奖励，包括调整业务份额，相应激方案制定及实施，由甲方统一
6、相关绩效考核结果在甲方网站上进行信息公布。
考核人
分。
通知单》，并要求乙方进行书面反馈；
分按照绩效考核费用的0.5%进行扣除。
，相应激方案制定及实施，由甲方统一安排。
供应商绩效管理考核评分表。
供应商评分表 通用版
1，内部有比较规范的质 检流程
10分
2，内部有普通质检人员 确保产品质量
8分
3，内部有简单质检流程 5分
评分标准对应等级列
表 等级
得分
A
Байду номын сангаас
100＞供应商得分≥90
B
90＞供应商得分≥75
评价 优秀 良好
C
75＞供应商得分≥60 一般
日期： 年 月 日
分项得分
总分
综合评估意见 采购意见
优秀
高度推荐
良好
推荐
1，接受3 个月付款期限 20 分
2，接受1～2个月付款期 限
16
分
3，货到付款
15 分
1，按时交货，产品合格 率99%以上，合同执行率 10分 为100%
2，偶尔延迟交货时间， 产品合格率99%以上，合 8分 同执行率为99%以上
服务标准（满分30 分）
3，经常延迟交货，产品 合格率80%以上，合同执 5分 行率为98%以上 1，服务响应时间为1 天，及时给出不合格产 10分 品的处理办法 2，偶尔拖延服务响应时 间，能够及时给出不合 8分 格产品的处理办法 3，经常拖延服务响应时 间，不能及时给出不合 0分 格产品的处理办法
供应商名称： 联系人：
采购部内部文 件 供应商综合评 分标准
考评项目
资质标准（满分10 分）
评分标准
1，提供完整正规的资质 文件复印件
30分
2，资质文件不全
15分
3，资质文件不合格
0分
价格标准（满分30 分）
1，明显低于市场价格 20分
2，较低于市场价格
10分
3，市场一般报价
5分
供应商绩效考核评分表(精)
供应商绩效管理 :供应商考核评分表(例)
评估内容
1.供应商的送货业绩: 1 订 单 交 付 能 力 及时供货率小于 2.提前订货期: 1 比竞争对手长,对紧急订单反应慢 3.供应商的订单满足率 1 订单满足率小于 价 格 4.供应商的价格制订: 1 经常高于市场价 5.供应商发票差错率: 发 票 1 差错率大于10%,并重复发生 5 等于市场价 10 低于市场价 2 3 4 5 6 7 8 9 10 80% 85% 88% 90% 95% 96% 97% 98% 99% 100% 5 平均水平,对紧急订单反应快 10 比竞争对手短,对紧急订 单反应迅速 2 3 4 5 6 7 8 9 10 75% 80% 85% 90% 95% 96% 97% 98% 99% 100%
得分Βιβλιοθήκη 技 术 支 持10.供应商技术支持 1 提供帮助少 5 有一定帮助
得分
5
差错率大于2%,
10
无差错
供应商绩效管理 :供应商考核评分表(例)(续)
评估内容
6.配送单据的质量 1 交 货 精 确 度 缺少重要信息 7.供应商配送差错率: 1 差错率大于10%,并重复发生 8.供应商的产品质量: 产 品 质 量 1 质量合格率>90% 9.供应商处理质量问题能力 1 提供少量帮助 5 进行调查,但不够迅速 10 立即深度调查,并进行 补救 10 提供很多帮助 5 质量合格率>95% 10 质量合格率100% 5 差错率大于2%,不引起大的损失 10 无差错 5 有基本信息 10 信息完整
评估内容
1.供应商的送货业绩: 1 订 单 交 付 能 力 及时供货率小于 2.提前订货期: 1 比竞争对手长,对紧急订单反应慢 3.供应商的订单满足率 1 订单满足率小于 价 格 4.供应商的价格制订: 1 经常高于市场价 5.供应商发票差错率: 发 票 1 差错率大于10%,并重复发生 5 等于市场价 10 低于市场价 2 3 4 5 6 7 8 9 10 80% 85% 88% 90% 95% 96% 97% 98% 99% 100% 5 平均水平,对紧急订单反应快 10 比竞争对手短,对紧急订 单反应迅速 2 3 4 5 6 7 8 9 10 75% 80% 85% 90% 95% 96% 97% 98% 99% 100%
得分Βιβλιοθήκη 技 术 支 持10.供应商技术支持 1 提供帮助少 5 有一定帮助
得分
5
差错率大于2%,
10
无差错
供应商绩效管理 :供应商考核评分表(例)(续)
评估内容
6.配送单据的质量 1 交 货 精 确 度 缺少重要信息 7.供应商配送差错率: 1 差错率大于10%,并重复发生 8.供应商的产品质量: 产 品 质 量 1 质量合格率>90% 9.供应商处理质量问题能力 1 提供少量帮助 5 进行调查,但不够迅速 10 立即深度调查,并进行 补救 10 提供很多帮助 5 质量合格率>95% 10 质量合格率100% 5 差错率大于2%,不引起大的损失 10 无差错 5 有基本信息 10 信息完整
供应商绩效考核评分表
得分
5
差错率大于2%,
10
无差错
供应商绩效管理 :供应商考核评分表(例)(续)
评估内容
6.配送单据的质量 1 交 货 精 确 度 缺少重要信息 7.供应商配送差错率: 1 差错率大于10%,并重复发生 8.供应商的产品质量: 产 品 质 量 1 质量合格率>90% 9.供应商处理质量问题能力 1 提供少量帮助 5 进行调查,但不够迅速 10 立即深度调查,并进行 补救 10 提供很多帮助 5 质量合格率>95% 10 质量合格率100% 5 差错率大于2%,不引起大的损失 10 无差错 5 有基本信息 10 信息完整
供应商绩效管理 :供应商考核评分表(例)
评估内容
1.供应商的送货业绩: 1 订 单 交 付 能 力 及时供货率小于 2.提前订货期: 1 比竞争对手长,对紧急订单反应慢 3.供应商的订单满足率 1 订单满足率小于 价 格 4.供应商的价格制订: 1 经常高于市场价 5.供应商发票差错率: 发 票 1 差错率大于10%,并重复发生 5 等于市场价 10 低于市场价 2 3 4 5 6 7 8 9 10 80% 85% 88% 90% 95% 96% 97% 98% 99% 100% 5 平均水平,对紧急订单反应快 10 比竞争对手短,对紧急订 单反应迅速 2 3 4 5 6 7 8 9 10 75% 80% 85% 90% 95% 96% 97% 98% 99% 100%
得分
技 术 支 持
10.供应商技术支持 1 提供帮助少 5 有一定帮助
2023年最新服务商、供应商年度考核(评价)表
服务商、供应商年度考核表
项目名称： 关联合同：
供应商/服务商： 考核周期：
考核项目
考核内容
考核得分
备注
项目管理（20分）
人员组织合理，施工力量配备满足施工生产要求
完成项目（10分）
考核供应商上年度完成收入情况
降点情况（15分）
考核供应商毛利率情况
单位资质（10分）
通信施工资质、通信专业营业执照
市场信誉（10分）
2.出现人员死亡等安全责任事故，造成严重影响的；
3.出现群体上访、劳动纠纷事件，造成负面影响的；
4.其他严重影响公司品牌和信誉的事件
按业主和设计要求施工，质量达到同要求，无建设单位投诉
劳动纠纷（10分）
未出现劳动、经济纠纷
财务手续（10分）
资金充足，各种财务手续合规、合法
顾客满意度（15分）
顾客评价或评分高于平均水平
扣分项
例外事件，一次扣30分
合计得分
考核单位： 负责人： 考核日期：
例外事件：
1.出现重大的网络安全、施工质量事故，造成严重影响的；
项目名称： 关联合同：
供应商/服务商： 考核周期：
考核项目
考核内容
考核得分
备注
项目管理（20分）
人员组织合理，施工力量配备满足施工生产要求
完成项目（10分）
考核供应商上年度完成收入情况
降点情况（15分）
考核供应商毛利率情况
单位资质（10分）
通信施工资质、通信专业营业执照
市场信誉（10分）
2.出现人员死亡等安全责任事故，造成严重影响的；
3.出现群体上访、劳动纠纷事件，造成负面影响的；
4.其他严重影响公司品牌和信誉的事件
按业主和设计要求施工，质量达到同要求，无建设单位投诉
劳动纠纷（10分）
未出现劳动、经济纠纷
财务手续（10分）
资金充足，各种财务手续合规、合法
顾客满意度（15分）
顾客评价或评分高于平均水平
扣分项
例外事件，一次扣30分
合计得分
考核单位： 负责人： 考核日期：
例外事件：
1.出现重大的网络安全、施工质量事故，造成严重影响的；
供应商考核评分表
供应商考核评分表
编号： 考评类型：□季度 ■年度 序号 调查评核项目 考评周期： 得分 每年 供应商名称： 评分标准 19-24分处于市场价格的低价位置 12-18分处于市场价格的中下位置 1 价格 （30分） 价格水平（24分） 6-11分处于市场价格的中间位置 2-5分处于市场价格的中上位置 1分处于市场价格的高价位置 5-6分能消化10%及以上的涨价，或在特定项目中给予降价配合 2 价格配合的能力（6 分） 3-4分能消化5%-10%的涨价（含10%），或在特定项目中给予降价 以我司的调研及对方公司的实 配合 际成本综合考虑，由采购人员 1-2分能消化5%以下的涨价 提供数据并汇总。 0分不能消化涨价，不能给予价格配合 0-6分合同履约完成情况，根据合同履约率进行评分 3 商务条款履约（14分） 0-5分质保期运行合情况，质保期内产品出现质量问题次数 0-3分发票提供情况，是否完全按照我司要求时间提供 0-5分交货及时性，是否完全按照我司要求的时间交货或者征得 我司同意提前交货 4 商务 （30分） 5 内部质量控制体系（2 分） 交货情况（10分） 0-2分供货弹性，是否满足扩大供货和提前交货的要求 0-3分特殊要求支持力，是否能适应我司对订单的增减，满足零 星订货，满足特殊定制 2分质量控制体系非常健全，且检测设备比较先进； 1分质量控制体系比较健全，能相对有效的防范出现质量事故； 0分质量控制体系不健全，不能有效的防范出现质量事故 3-4分配合良好，协调能力强，本考核季度内人员没有变动； 6 接口人员的配合情况 （4分） 得分 考核结果 考核等级说明：51分—60分为一级供应商；40分-50分为二级供应商；40分以下为不合格供应商。 等级 1-2分配合一般，协调能力一般；人员有变动，但基本不影响合 作； 0分配合较差，缺乏协调能力；人员有变动且对工作有一定影响 简评 由仓库人员和采购人员提供数 据并有采购人员汇总 经营管理 部 根据现场考察情况和提供证书 文件进行评分 经营管理 部 评分方式为3项分数的总和，由 经营管理 采购人员提供数据并汇总。 部 评分方式为3项分数的总和，由 经营管理 采购人员提供数据并汇总。 部 经营管理 部 根据生产同一产品的厂家的价 格调查进行对比分析，由采购 人员提供数据并汇总。 经营管理 部 序号： 备注 权责部门
编号： 考评类型：□季度 ■年度 序号 调查评核项目 考评周期： 得分 每年 供应商名称： 评分标准 19-24分处于市场价格的低价位置 12-18分处于市场价格的中下位置 1 价格 （30分） 价格水平（24分） 6-11分处于市场价格的中间位置 2-5分处于市场价格的中上位置 1分处于市场价格的高价位置 5-6分能消化10%及以上的涨价，或在特定项目中给予降价配合 2 价格配合的能力（6 分） 3-4分能消化5%-10%的涨价（含10%），或在特定项目中给予降价 以我司的调研及对方公司的实 配合 际成本综合考虑，由采购人员 1-2分能消化5%以下的涨价 提供数据并汇总。 0分不能消化涨价，不能给予价格配合 0-6分合同履约完成情况，根据合同履约率进行评分 3 商务条款履约（14分） 0-5分质保期运行合情况，质保期内产品出现质量问题次数 0-3分发票提供情况，是否完全按照我司要求时间提供 0-5分交货及时性，是否完全按照我司要求的时间交货或者征得 我司同意提前交货 4 商务 （30分） 5 内部质量控制体系（2 分） 交货情况（10分） 0-2分供货弹性，是否满足扩大供货和提前交货的要求 0-3分特殊要求支持力，是否能适应我司对订单的增减，满足零 星订货，满足特殊定制 2分质量控制体系非常健全，且检测设备比较先进； 1分质量控制体系比较健全，能相对有效的防范出现质量事故； 0分质量控制体系不健全，不能有效的防范出现质量事故 3-4分配合良好，协调能力强，本考核季度内人员没有变动； 6 接口人员的配合情况 （4分） 得分 考核结果 考核等级说明：51分—60分为一级供应商；40分-50分为二级供应商；40分以下为不合格供应商。 等级 1-2分配合一般，协调能力一般；人员有变动，但基本不影响合 作； 0分配合较差，缺乏协调能力；人员有变动且对工作有一定影响 简评 由仓库人员和采购人员提供数 据并有采购人员汇总 经营管理 部 根据现场考察情况和提供证书 文件进行评分 经营管理 部 评分方式为3项分数的总和，由 经营管理 采购人员提供数据并汇总。 部 评分方式为3项分数的总和，由 经营管理 采购人员提供数据并汇总。 部 经营管理 部 根据生产同一产品的厂家的价 格调查进行对比分析，由采购 人员提供数据并汇总。 经营管理 部 序号： 备注 权责部门
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分。
所供产品每接到一次投诉扣1分扣完为止。
未能提供技术培训、安装调试和使用后回访等，一次扣2分，
扣完为止。
四
总得分
考核单位：（签章）
考核时间：
参考医学
（注：表格素材和资料部分来自网络，供参考。只是收取少量整理收集费用 请预览
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参考医学
供应商单位考核评分表
物资名称
物资提供单位
序号
考核项目
扣分
-一-
产品质 量
（总分
40分）
到货产品经检验确认为不合格，供应商按要求整改合格时，发 生一次扣4分，扣完为止。
到货产品经检验确认为不合格，影响女全环保或严重影响工程 进度的扣10-40分。
产品在使用过程中发生质量问题的一次扣4分，扣完为止。
产品在使用过程中发生质量问题影响安全环保或严重影响生产 经营的扣10-40分。
-二二
交货能 力
（总分
40分）
未按合冋约定的交货周期交货的，每发生一次扣5分；影响生
产经营进度的每次扣10分，扣完为止•
增减订货不能积极响应和立即执行的，没发生一次扣1分；不
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ执行的扣5分。
遇零星或紧急订货时不能及时配合和解决的，一次扣1分，扣
完为止。
产品到货时质量说明书、合格证、使用说明书及相关资料不符 合要求的一次扣5分，扣完为止。
交货时未能及时提供交货清单或交货清单与合冋约疋不一致 的，每发生一次扣2分，扣完为止。
三
售后服 务
（总分
20分）
供方在售后服务过程中存在消极行为，服务不周到，不及时或 推诿，发生一次扣5分，扣完为止。
接到产品问题整改通知后，未按照要求整改的， 每发生一次扣2
所供产品每接到一次投诉扣1分扣完为止。
未能提供技术培训、安装调试和使用后回访等，一次扣2分，
扣完为止。
四
总得分
考核单位：（签章）
考核时间：
参考医学
（注：表格素材和资料部分来自网络，供参考。只是收取少量整理收集费用 请预览
后才下载，期待你的好评与关注）'
参考医学
供应商单位考核评分表
物资名称
物资提供单位
序号
考核项目
扣分
-一-
产品质 量
（总分
40分）
到货产品经检验确认为不合格，供应商按要求整改合格时，发 生一次扣4分，扣完为止。
到货产品经检验确认为不合格，影响女全环保或严重影响工程 进度的扣10-40分。
产品在使用过程中发生质量问题的一次扣4分，扣完为止。
产品在使用过程中发生质量问题影响安全环保或严重影响生产 经营的扣10-40分。
-二二
交货能 力
（总分
40分）
未按合冋约定的交货周期交货的，每发生一次扣5分；影响生
产经营进度的每次扣10分，扣完为止•
增减订货不能积极响应和立即执行的，没发生一次扣1分；不
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ执行的扣5分。
遇零星或紧急订货时不能及时配合和解决的，一次扣1分，扣
完为止。
产品到货时质量说明书、合格证、使用说明书及相关资料不符 合要求的一次扣5分，扣完为止。
交货时未能及时提供交货清单或交货清单与合冋约疋不一致 的，每发生一次扣2分，扣完为止。
三
售后服 务
（总分
20分）
供方在售后服务过程中存在消极行为，服务不周到，不及时或 推诿，发生一次扣5分，扣完为止。
接到产品问题整改通知后，未按照要求整改的， 每发生一次扣2