质量保证体系及管理措施(完整的投标文件)
(完整版)质量保证体系及质量保证措施
1.1.1质量保证体系及质量保证措施2.1、质量保证体系及管理组织2.1.1、质量保证体系（1）、建立以ISO9002 质量体系为中心以专业检查与群众性检查相结合，以全员全方位全过程管理为内容，以跟踪监测、跟踪检验、试验、加强工序、关健过程的控制和不合格控制为主要手段的质量保证体系，以实现企业的质量方针和质量目标。
见“质量保证体系框图”。
（2）、质量是企业的生命，质量保证体系的不断有效运转标志着企业具有旺盛的生命力。
为了保证体系的有效运转，从教育入手，不断增强全员的质量意识。
使全员参与质量活动和质量管理，自觉接受检查监督，自觉维护企业信誉。
（3）、制定明确的质量方针和质量目标。
我公司的质量方针是：依靠科技、规范管理、质量保证、顾客满意。
质量目标是：铁路建设项目，单位工程一次验收合格率100%，优良率85%以上，房建竣工交验优良率50%以上；国家重点建设项目优良率90%以上，争创部级、国家级优质工程；公路、水利、市政、机场、工业与民用建筑工程项目，单位工程一次验收合格率100%，优良率满足行业的规定标准和行业的要求。
（4）、我公司对本项目的质量目标是：(1)一次性验收合格，达到广东省优质工程，争创鲁班奖。
(2)分项工程一次验收合格了率100％，分项工程优良率95%以上，重要分项工程优良；(3)分部工程优良率90％以上；(4)杜绝一切质量责任事故。
（5）、创优规划：1)成立以项目经理为首的创优领导小组，大力推行名牌战略，制定创优措施和严密的施工方案及实施细则，并层层分解，落实到班组个人。
2)以ISO9002 质量体系覆盖本项目，保证体系在本项目有效运行。
在质量体系的运行中，使各项管理标准化，规范化、程序化，以科学管理推进质量管理，以工作质量保证产品质量。
3)制订创优验收标准，验收分项、分部工程，建立严格的工序监督和分项分部工程检查、检测制度，分项工程虽然达到《验标》标准，但达不到创优标准不得验收；分项工序虽然达到《验标》标准但达不到创优标准，不得进入下道工序，以严格的工序把关实现分项工程创优，以严格的分项工程创优实现分部工程和单位工程创优。
质量保证体系和质量保证措施完整版.doc
质量保证体系和质量保证措施完整版.doc 范本一：质量保证体系完整版1. 引言本章介绍质量保证体系的背景和目的，以及本文档的范围和相关文档。
2. 质量方针本章详细描述公司的质量方针，并说明该质量方针如何与公司的战略目标相一致。
3. 组织结构本章描述公司的组织结构，并明确各个部门在质量保证体系中的职责和权责。
4. 质量管理体系要求本章列出适合于公司的质量管理体系要求，并详细描述每一个要求的具体内容和实施方法。
5. 质量政策和程序本章描述公司的质量政策和程序，并提供相关的文件和记录。
6. 质量培训本章详细说明公司的质量培训计划和培训内容，包括培训的目的、方法和评估。
7. 质量审核和纠正措施本章描述公司进行质量审核和纠正措施的程序和方法，包括审核的对象、频率和纠正措施的执行。
8. 审查和改进本章描述公司的质量审查和改进措施，包括监控指标的设定和监控、改进活动的实施和评估。
9. 附件本章列出本文档中所引用的附件，并提供相应的或者解释。
附件：1. 公司组织结构图2. 质量政策和程叙文件3. 质量审核记录4. 改进计划和评估报告法律名词及注释：1. 质量保证体系(Quality Assurance System)：指通过一系列计划、活动和操作，确保产品或者服务质量符合预期要求的管理体系。
2. 质量方针(Quality Policy)：组织针对质量管理的总体导向和目标，表达组织对质量的承诺和期望。
3. 质量管理体系(Quality Management System)：由组织制定和实施的一系列相互关联的质量管理活动，以满足质量要求并持续改进的管理体系。
4. 质量政策(Quality Policy)：组织针对质量管理的总体导向和目标，表达组织对质量的承诺和期望。
范本二：质量保证措施完整版1. 引言本章介绍质量保证措施的背景和目的，以及本文档的范围和相关文档。
2. 质量目标本章详细描述质量保证措施的目标和要求，并说明如何与公司的战略目标相一致。
产品质量保证措施(投标用)
产品质量保证措施(投标用)
前言
我们公司一向十分重视产品质量，也具备了全面的质量管理体系，可以保证向客户提供高品质的产品和优质服务。
质量管理体系
我们公司的质量管理体系已经通过了ISO9001认证，并且在实际生产过程中，不断推进各项优化工作。
我们建立了完善的产品质量检测实验室，进行产品的全面检测，以保证按照客户的要求进行生产。
质量保证措施
我们公司秉持“质量第一、用户至上”的原则，制定了严格的产品质量保证措施，包括以下几点:
1.原材料筛选
我们严格控制原材料进厂检验标准，对原材料进行全面筛选，确保每批原材料符合国家标准。
并采用优质的原材料，从源头把控产品的质量。
2.生产过程控制
在生产过程中，我们严格按照设计图纸要求进行生产，并配备
了一流设备和先进的生产工艺。
同时，我们也建立了严格的产品质
量检测制度，对每一道生产工艺进行全面检测和监控。
3.产品质量检测
在产品生产完成后，我们还会进行全面的产品质量检测。
在产
品出厂前，我们会进行多项严格的检测，包括外观检查、性能检测、寿命测试等，以确保产品的质量稳定可靠。
同时，我们也将建立售
后服务保障机制，及时解决用户在使用过程中遇到的问题。
结论
我们公司将继续秉持“质量第一、用户至上”的原则，加强产品
质量管理，在产品设计、设备采购、生产工艺、产品测试等环节重
点把握，不断优化产品质量保证体系，为客户提供更高品质的产品
和优质服务。
(完整版)质量保证体系及质量保证措施
第五章、质量保证体系及质量保证措施一、质量管理体系本项目在质量管理方面实行“项目质量管理和公司专检”相结合的模式。
按照公司实行的“谁主管、谁负责”和“工程质量终身负责制”的质量责任原则，项目部承担该工程项目的质量管理职责，项目经理为该项目的第一质量责任人，并在工程开工前签订“工程项目质量终身责任书”。
项目经理领导项目部全体管理人员认真执行公司质量管理体系的程序文件和工程质量管理办法等。
质量保证体系见下图。
质量目标定期质量保修、回访制竣工交接质量报告制检验质量报告制自检、自验制质量鉴定评审领导机构质量、目标、计划群 众 活 动小 组工程质量检查员成果发布分级岗位责任制质量事故报告处理制定期质量检查评定制验工计价质量签证制分项工程质量评定制隐蔽工程检查签证制自检、互检、交接检制分阶段技术交底制开工报告审核制工艺细则、技术措施编制施工组织分组审核制材料出厂检验制测 量 双 检 制设 计 文 件 审 核 制质量保证体系管 理 制 度监 察 手 段开工前检查施工中检查竣工检查质量管理体系是通过质量控制来达到目的的，对施工过程中各阶段采取严密的质量控制是质量管理体系中最关键的一环，我司如能承担本工程的施工任务，将从以下三方面（阶段）对本工程进行有效的质量控制： 1.事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。
事前控制主要是建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，严格按体系中规定的要求执行，对材料质量进行控制与监督，对材料质量明确责任，实行奖罚，促进质量的提高。
建立QC小组，开展QC活动，从而解决材料质量问题。
质量管理体系，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。
对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。
、2.事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：（1）完善材料质量控制，把影响材料质量的因素都纳入管理范围。
投标文件产品质量控制与管理方案
投标文件产品质量控制与管理方案一、质量控制目标。
二、原材料采购的质量控制。
1. 供应商筛选。
我们会建立一个供应商评价体系，就像给供应商打分一样。
每次合作完，都根据交货及时性、产品质量稳定性等方面打分。
分数低的，就给他个警告，要是一直不改进，那就只能说拜拜了。
2. 原材料检验。
原材料到了咱这儿，可不能直接就用。
得像检查刚买回来的菜有没有坏一样，仔仔细细地检查。
我们有专门的检测设备和检测人员，从原材料的物理性能到化学成分，都得查个遍。
要是发现有不合格的，就像把烂菜叶子扔掉一样，坚决退货。
三、生产过程中的质量控制。
1. 员工培训。
咱的员工就像一群超级英雄，不过他们得先学会自己的超能力。
所以我们会给员工进行定期的培训，让他们知道每个生产环节的质量要求。
这培训可不是干巴巴地讲课，我们会用实际的案例，让他们知道一个小疏忽可能就会让整个产品出大问题。
就像做饭的时候盐放多了一点，可能整道菜就毁了。
而且，我们还鼓励员工互相学习。
老员工带新员工，就像师傅带徒弟一样。
要是新员工在质量方面表现好，老员工也有奖励。
这样大家都积极起来，产品质量自然就有保障了。
2. 生产设备维护。
生产设备就是我们的武器，武器要是不好使了，怎么能打胜仗呢？所以我们有专门的设备维护人员，每天都像照顾小婴儿一样检查设备。
该上油的上油，该换零件的换零件。
设备要是有一点小毛病，就得赶紧修好。
不能让它带着病工作，不然生产出来的产品肯定也不健康。
3. 生产环节的检验。
在生产过程中，我们设置了多个检验点。
就像在长跑比赛中设置的补给站一样，每个检验点都要检查产品的质量。
一旦发现有问题，就马上停下来解决。
不能让有问题的产品继续往下流，不然就像滚雪球一样，问题会越来越大。
我们的检验人员就像质检员一样严格，不达到标准绝不让步。
四、成品的质量控制。
1. 成品检验。
产品生产完了，可不能直接就发货。
还得最后来个大检查，就像学生考试完了要检查试卷一样。
我们的成品检验会更加严格，从外观到功能，从包装到说明书，都得符合标准。
质量保证体系及措施方案
第1节质量保证体系及措施本篇主要响应招标文件对“质量保证体系及措施”的有关要求，针对本工程施工难度大，质量目标高的特点，在工程施工过程中，本投标人将实施全面的工程质量管理，通过建立完善的组织机构和质量目标体系、执行可靠的质量控制流程、采取有针对性的质量保证措施、履行严格的质量验收程序，以及主动的、动态的、全方位的控制，达到质量、投资、进度之间的完美结合，实现工程的总体质量目标。
1、质量保证体系1质量管理体系图本工程是一项世界瞩目的大型工程，从施工难度、工期要求等方面对建筑业都具有挑战意义，为此本投标人将组建一个强有力的项目经理部领导班子，并按照ISO9000 系列质量管理体系标准，建立质量保证体系。
2质量管理岗位（部门）职责岗位层次岗位（部门）名称质量职责管理层项目经理1. 遵守国家和北京市政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，在本投标人的授权下，全面负责工程实施，满足业主要求。
2. 严格履行工程总承包合同，确保服务质量和本项目质量3质量目标和目标分解3.1 工程质量目标实现招标文件要求：质量标准：合格质量奖项：北京市结构长城杯金质奖和北京市建筑长城杯金质奖争创：中国建筑工程鲁班奖。
3.2 工程分部、分项质量目标分解在工程开工前，将工程涉及的各分项工程进行目标分解，把总目标转化为一个个明确的、具体的、科学化的、系统化的分项目标，确定各级部门和人员的质量责任，开展全面的目标管理。
施工中加强过程控制，做到周密部署、精心施工，通过具体分项目标的实现，最终实现工程质量总目标。
3.3 各施工阶段质量目标工程验收/创优阶段质量等级验收/检查时间3.4 “结构长城杯金质奖”分项目标根据《北京市建筑长城杯工程评审管理办法》(京建质[2002]649 号)、《北京市建筑结构长城杯工程质量评审标准》(DBJ／T01-69-2003)的规定，为保证本工程获得“结构长城杯”，特制定初评各分项目标如下：3.5 “建筑长城杯金质奖”分项目标根据《北京市建筑长城杯工程评审管理办法》(京建质[2002]649 号) 、《北京市建筑长城杯工程质量评审标准》(DBJ／T01-70-2003)的规定，为保证本工程获得“建筑长城杯金质奖”，本工程各初评检查项目质量目标见下表：3.6 工程创鲁班奖质量目标设计鲁班奖工程是国优工程，工程代表的质量水平是国内一流水平，因此必须采用高标准。
(完整)投标产品质量保证措施
投标产品质量保证措施一、质量管理模式质量管理体系符合标准：ISO9001:2000。
二、概述随着市场竞争的日趋激烈和扬中市华联电器自动化工程有限公司的自身发展需要，为规范和强化企业内部管理，长期以来企业始终把质量工作放在首位。
成立了专门领导班子，聘请管理上的专家和吸取国内外先进经验，在全面质量管理达标的基础上，编写了适合本企业特点又满足ISO9002标准的质量手册和程序文件共40个。
今年我们顺利通过了质量体系认证中心的ISO9002认证复评并进行换版工作。
为产品质量管理规范向国际接轨,2004年2月份我们已经一次性通过了国家质量认证中心的“CCC”认证。
三、质量体系的实施与运行为了保证扬中市华联电器自动化工程有限公司所建的质保体系能长期有效运行,首先在组织和人员上得以保证，管理者代表主要负责ISO9002标准的实施、运行、检查、总结和考核。
经过专业培训具备资格的内部质量体系审核人员,他们均分布在各个生产车间和相关的职能部门，通过培训和学习以提高他们的自身素质和业务水平，为企业质量体系运行起到了关键作用.为了切实体现扬中市华联电器自动化工程有限公司所制定的质量保证运行有效，企业成立了相应的管理系统。
第一，确定了以销售部为主，按照标准要求完善合同管理、合同评审和用户服务工作及质量信息管理子系统。
第二，确定了以技术部为主，按照标准完善从设计、开发、工艺技术及标准管理的子系统。
第三,确定了以生产部为主,按照标准要求完善生产制造过程的计划管理、设备管理、工装管理、仓库管理和现场文明生产管理及产品、半成品、在产品的搬运、包装、交付及工位器具的管理子系统.第四，确定了以质检部为主，按照标准要求完善从计量管理、原材料检验、配套件和外协件检验到产品检验;从工装检验、工序检验到检测设备的校准管理；从对不合格品的控制和产品合格证书、资料管理及质量记录的子系统。
第五，确定了以办公室为主，按照标准要求完善并建立信息管理网络及资料档案管理的子系统。
投标书中的质量保障措施
投标书中的质量保障措施质量保障措施是指为保证项目质量的有效实施，制定并执行一系列的措施、方法和标准，以最大限度地提高项目的质量水平。
下面是一篇投标书中的质量保障措施的范文，总字数超过6000字：一、质量管理体系本公司将根据国际质量管理体系标准ISO 9001:2015，建立一套科学、完善、规范的质量管理体系。
该体系覆盖各个工序的质量控制，并对关键节点进行重点监控和管理，确保项目执行过程中的质量问题能够被及时发现并解决。
1.1 质量目标和责任我们将设立质量目标，明确各级管理人员对质量的责任，强调质量是每个员工共同追求的目标。
同时，公司将定期开展质量管理培训，提高员工的质量意识和质量管理能力。
1.2 质量手册和程序文件公司将编制质量手册和程序文件，明确各业务环节的操作规程、质量标准和检验要求。
所有工作人员都要按照相关文件进行操作，并进行相应的记录和报告。
1.3 质量审核和评估公司将定期对项目进行质量审核和评估，包括对工作过程、质量控制措施、关键节点等进行检查和评估。
同时，委托第三方进行质量审核，确保项目的质量符合相关标准和要求。
1.4 紧急事件和非符合品控制公司将建立紧急事件和非符合品处理机制，强调问题的快速反应和处理，并采取相应的纠正和预防措施，以确保类似问题不再发生。
1.5 质量记录和报告公司将建立质量管理档案，并进行及时、准确的记录和报告。
通过记录和报告，能够更好地跟踪和分析项目的质量情况，及时采取改进措施。
二、质量控制方法2.1 设计控制公司将组建专业的设计团队，负责项目的设计工作。
设计团队将按照客户要求和相关标准进行设计，确保设计方案的科学性、合理性和可行性。
2.2 材料控制公司将建立健全的材料供应链管理体系，与优质供应商合作，采用合格的原材料和设备，确保项目的材料符合相关标准和要求。
2.3 施工控制公司将对施工过程进行严格的控制，对施工人员进行培训和考核，提高其专业素质和工作能力。
同时，将制定施工计划和方案，确保施工进度和质量符合要求。
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第二章质量管理体系及保证措施建筑物是产品，可绝不能等同于一般产品，因为建筑的质量关乎人的生命安全。
“百年大计，质量第一”，质量是施工企业的生命，质量是施工企业发展的根本保证。
在施工中我们将围绕质量目标量化质量责任，按照IS09001的程序文件完善质量保证体系；贯彻过程控制，坚持预控在先，落实“三检”制度，实行质量一票否决制；充分尊重设计、监理和质检等各方意见，围绕质量目标形成合力；坚持样板引路，持续改进和提高，保证各种工艺、工法都先进成熟、安全可靠；注重科技领先，推广应用建设部十项新技术和本企业的专利产品及工法，靠高科技保证高质量。
1工程质量管理目标质量标准：中华人民共和国《工程施工质量验收规范》合格标准。
2工程质量管理体系2.1工程质量管理体系2.1.1本公司依据GB/T19001质量管理体系，建立文件化的质量体系，确保本公司的质量保证能力满足质量管理和建设单位的要求。
结合本工程质量管理，建立一套自上而下的行之有效的质量保证体系，从组织上确保质量目标的实现。
质量保证体系由项目经理为质量总负责人，项目技术负责人、生产副经理组织实施。
项目部设专职质检工程师，作业队设专职质量员负责现场检查，建立经理部、分包单位、作业队参与的管理系统，形成一个“横向到边、纵向到底”的全面的全员参与的质量管理体系。
2.1.1各施工单位、分包单位进场时，质量保证体系即完成建立，并开始发挥质量保证能力直至工程结束。
经理部和分包单位的主要管理人员必须由有丰富施工经验和创优管理的工程管理人员组成。
施工人员必须具备专业施工的上岗证书，并有类似项目施工经验的人员。
2.1.2建立健全各项质量管理制度，坚持预防为主的原则，强调事前控制，使工程质量全过程、全方位处于严格的受控状态。
“质量管理体系图”见下图:使工程所用材 料、设备及施工 质量有合同保 障，并监督实 施。
2质量管理控制流程2.1施工过程质量管理流程控制，“施工过程管理流程控制图”见下图:控制分承包方的 工程结算，把好 质量履约关。
受法人委托对工程质量负第一领导责任实现过程精品合约部负责本工序工 程质量，杜绝不 合格分项2.2检验与试验标准管理流程这里的产品是指原材料、工程设备、在施品、成品，并包括了一般的工序检验和试验以及最终的检验和试验。
“检验和试验状态标识控制流程图”见下图：2.3施工设备的检验、测量和试验流程：按照施工全过程中使用的检验、测量和试验进行控制、定期对设备进行维护, 确保检验、测量和试验结果的正确性，“检验、测量和质检设备控制流程图”见下图:已检待定标识2.4施工过程纠正和预防工作流程控制 在施工中严格按照纠正和预防措施的流程控制, “纠正和预防工作流程图”见下图：选择使用前标准合格否修理检定 合格否以确保工程质量,纠正/预防措施要求表审核、发送接收部门认可认可否E；I实施计划评定鉴定合格I修改体系文件、归档提供信息说服认可2.5现场施工资料管理流程控制项目部配备专职资料员，对文件、材料质保资料、质量记录等进行收集、汇总和统一发放，要做到全面、及时和正确。
“文件和资料控制流程图”见下图2.6施工过程不合格产品管理的流程控制“施工过程不合格产品管理流程图”见下图:2.7施工过程质量工作记录控制流程施工过程中的质量工作记录由专职质检员负责执行，并及时发现存在的问题向项目技术负责人汇报，并提出建议措施。
“施工过程质量工作记录控制流程图”见下图：2.8工程施工中产品的标识和可追溯工作控制流程工程施工的产品是指原材料、构配件、工作设备、在施品和成品“产品标识和可追溯工作流程图”见下图:1r产品进场r标识开始需追溯否领用或转序标识需追溯否施工过程需追溯否标识施工日记1限额领料1收料日记3E供应商1f米购文件3工程质量管理制度3.1样板管理制度为保证工程质量，统一施工做法，减少施工中的返工与材料浪费现象的发生，预防和消除质量通病，创出精品工程。
本工程的所有分项工程都必须先做施工样板。
样板应采用先进的施工技术和体现一流的施工质量。
3.1.1样板施工前必须具备以下资料：（1）经设计审批过的深化设计图纸或施工翻样图；（2）材料样板及进场检验报告；（3）施工方案与质量控制方案；（4）所有材料的质量检验报告、合格证书、复试报告等质量证明资料；（5）施工单位、样板施工责任人、施工人员资历水平说明及施工资质水平证明材料。
3.1.2坚持样板引路，在主体结构开始施工前，在现场合适的位置做结构主体施工阶段各主要工序的工艺质量的样板；进入装饰装修阶段，新工序开始前要统一进行一个工艺样板施工，各分包方按照样板的工艺和质量要求，分头施工自己的样板,经工程师/监理单位/建设单位对工艺样板检查合格后方可进行大规模施工。
工艺样板必须包括十二类：（1）典型的钢筋绑扎，包括各类连接方式；（2）典型模板，包括支撑和拉结方式；（3）典型构件的混凝土浇注成型后的表面；（4）典型钢构件的尺寸加工/连接焊缝；（5）典型的砌体；（6）典型的水泥砂浆垫层/找平层工艺样板；（7）典型墙体/顶棚之抹灰工艺样板；（8）典型墙体/顶棚刮腻子工艺样板；（9）典型地面/墙面/屋面防水/保温工艺样板；（10）典型外墙涂料及保温系统工艺样板；（11）典型二次结构工艺样板；（12）典型的墙面/吊顶/地面饰面工艺样板3.1.3样板施工所使用材料必须符合质量标准，质量部检查有关检测报告、企业资质等文件。
物资部负责向质量部提供材料的材质证明等资料。
材料进场后,由物资部会同质量部及监理工程师进行现场验收，合格后办理材料验收签认手续后,方可在样板施工中使用。
不合格的材料或机电设备应立即退出现场，避免误用。
3.1.4所有分项工程样板，要尽可能的选择在一个区段内，可根据情况，分期分阶段进行样板的施工及验收。
3.1.5严格样板工序质量控制，每道工序完工后，分项工长必须认真组织施工队有关技术、质检人员进行自检验收，并按有关规定填写工程报验资料、隐检验收及质量评定表〈由专业工长填写〉，报经理部质量部，质量部审核后报监理并会同监理工程师进行现场验收，合格后方可进行下道工序的施工。
3.1.6分项样板施工后，施工队应进行自检，合格后填写样板工程检查验收会签表报质量部，由质量部邀请建设单位、监理和设计进行验收并办理验收手续；同时各有关的分包单位必须参加验收。
样板段未经过正式验收前不得进行大面积施工。
3.1.7大面积展开施工时的施工质量标准不得低于样板段，样板段应作为工程质量的最低标准。
3.1.8样板施工中各参施单位要实行挂牌制度，技术交底挂牌、施工部位、质量标准挂牌；操作管理制度挂牌、成品、半成品挂牌，操作人员明确重点和施工责任。
3.1.9样板施工中各专业严格执行自检、互检、交接检、隐检验收交接程序。
各专业、各系统要相互交圈，相互之间要办理工序交接手续。
3.2样品管理制度3.2.1样品报批（1）到厂家和产地的选样和考察考察目的：为反映全部供应质量，因而必须去厂家或产地考察审定的材料设备，或对工厂制作产品的制作过程进行阶段监督检查。
（2）所有材料选样由物资管理部门进行，样品要能体现材质、功能或工艺，一旦样品经过设计师、发包人和监理工程师审批，经审批同意的样品将成为检验相关工程或工艺的标准之一。
（3）所有材料、产品、工程设备和工艺在用于永久工程之前由经理部物资部向监理工程师审批，时间在加工前至少56d,或如为工厂制造产品，应在加工或定货前至少56d，将有关样品报设计师和监理工程师审批；所有报批的样品都应贴有标明其产品名称或类别、厂家名称、型号、品名、价格、供应商的名称和出产国等的标签，并附上任何必要的说明书、证书、出厂报告、性能介绍、使用说明等相关资料，以供设计师和监理工程师安排检验并审批。
这类材料、产品和工程设备至少应包括诸如水泥、钢筋、止水带、防水材料、钢筋连接件、砌块、砂石料、外加剂、油漆、涂料、各类门、窗、门窗五金件、磁砖、天然和人工石材，吊顶材料及配件。
墙面用材、卫生设施和设备、灯具、开关、插座、各类管材、阀门、风机等等。
（4）如果设计师和监理工程师未能在收到样品后14d内给出书面批复，发包单位就此通知设计师和监理工程师尽快批复。
如果收到此类通知后7d内仍未对样品进行批复，则视为已经批准。
（5）样品必须来自为永久工程供货的实际源地，且样品的尺寸和数量应根据发包人和设计、监理工程师的相关指示；且应足以显示其质量、型号、颜色、表面处理、质地、误差和其他要求的特征。
至少一套经发包人和设计、监理工程师审批的样品需存放在现场的样品间，监理工程师和设计师各保存一套。
（6）在每次呈报样品时，都附上一份申报单，其中应列出上述的样品数据和资料，并写明每一样品所对应的图纸号和工程量清单中的对应项目编号，并预留复意见栏；申报单一式四份，以便有关各方都能得到一份原始记录；申报单的格式应经过设计师和监理工程师批准。
（7）—旦某一样品被认可，将不允许在品牌、质地等方面作任何改变。
322样品管理经审批同意的样品需妥善陈列在现场的样品间中。
样品间要防雨、防潮和防2霉等功能，面积应不小于100 m,配备足够的陈列柜台和足够的照明。
防止因存放不当而造成样品的任何破损、变性、变形或灭失等，未经同意不得随意进入样品存放场所。
3.3质量奖罚制度认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准，以企业标准、河北地方标准和现行国家施工验收标准为依据，对在施工程进行奖罚，加强工程质量管理的力度，以确保工程质量目标的实现。
本着有奖有罚奖罚分明、有章可循，有据可依的原则，制定如下具体实施办法。
由经理部技术质量部以各施工单位现场施工质量及质量管理状况为依据，根据本规定负责签发"工程质量问题奖罚通知单",建立质量奖罚专用台帐和质量基金,专款专用。
3.4原材检验制度建立原材料的检查制度。
原材料采购需要制定采购计划，采购计划应根据总体计划、年度计划、季度计划要求制定，并经技术主管审查，由项目经理审核后方可执行。
加强原材料检验，凡进场材料必须经技术、质量负责人验收，有其签字方可入库，不合格材料不得进场。
3.5质量检测设施管理制度3.5.1包括检验、测量和计量设备，经理部质量部负责质量监测设施的管理工作。
负责组织编制检测设施的配备计划、自用设备购置计划、设备校准计划、年度设备校准计划，建立工程测量、检测、计量器具管理台帐、卡片和档案。
3.5.2分包单位按经理部的要求制定相关计划、配备足够的检测设施，并建立帐目，按照校准周期进行校准，留存校准记录，经理部负责监督检查。
各分包项目部要求制定原材料送试计划，确定专人负责原材料的试验和检验工作，提前组织送试，复试合格后方可使用。
3.5.3开工时由测量专业人员对现有结构的轴线、500mm空制线进行复核，做好书面记录，并请监理进行认证。