工程公司安全部工作计划总结
2024年工程安全部工作总结模版(2篇)
2024年工程安全部工作总结模版____年工程安全部工作总结一、工作概述____年，工程安全部在安全生产、事故预防、风险控制等方面取得了显著的成绩。
全年共开展了针对性强、深入细致的安全检查和培训工作，确保了公司各项工程的安全运行，并使工程安全管理水平得到提高。
二、安全生产工作1. 加强安全文化建设。
制定了《工程安全文化建设实施方案》，开展了安全文化主题宣传活动，深入推进安全责任落实，形成了以安全生产为核心的企业大安全格局。
2. 完善安全管理制度。
审查了现有的安全管理制度，并对其进行了修改和完善，确保其与现行法律法规相符合。
组织各项安全制度的通知、宣传和培训，提高了员工的安全意识。
3. 加强施工现场安全监管。
严格按照规定的安全操作规程进行施工，加强了对施工现场的巡查和检查。
加强对危险工艺、危险设备和高处作业等的监管，确保工程安全。
4. 加强对供应商和承包商的安全管理。
建立了供应商和承包商的安全管理台账，对其进行严格筛选和评估。
加强对供应商和承包商的培训和指导，确保其安全意识和管理能力达标。
三、事故预防工作1. 制定了事故预防方案。
根据工程实际情况，制定了相关的事故预防方案。
通过对潜在事故隐患的排查和整改，有效地预防了事故的发生。
2. 加强对危险源的管理。
对工程中存在的危险源进行了全面的清查和分类管理。
加强了对危险源的监控和控制，确保工程的安全运行。
3. 完善事故应急预案。
组织编制了各类事故应急预案，并进行了定期演练。
提高了员工的应急处理能力，有效地处理了各类事故。
四、风险控制工作1. 加强风险评估。
对工程中可能存在的各类风险进行评估和分析，制定了相应的风险控制措施。
确保工程高风险区域的安全控制。
2. 开展安全培训和教育。
根据员工的工作特点和需要，开展了相应的安全培训和教育。
提高了员工的风险意识和应对能力，在工作中能够科学有效地控制风险。
3. 加强风险防控措施的落实。
对风险防控措施的落实情况进行了检查和评估，并进行了及时的整改。
工程安全部工作总结范文（2篇）
工程安全部工作总结范文时光如梭，____年就要过去了。
回顾____年，安全部在公司的正确领导下，坚持以《煤矿安全规程》为准则，认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，从抓员工培训入手，建立健全各项管理制度，深入井下、一线反“三违”，抓隐患排查与整改，以杜绝事故为重点，开展了大量深入细致的煤矿安全管理工作，消灭了死亡及重伤事故，取得了一定成效。
现将____年度安全管理工作总结和____年度安全管理工作安排汇报如下：一、____年安全管理工作总结（一）坚持以人为本，强化教育培训（1）坚持直面教育，针对技校生实习就业，安全部____他们学习《煤矿安全规程》；努力做好“传、帮、带”工作，提高了学生们的业务技术素质和实践技能。
（2）督促施工单位对工人强化安全教育培训、岗前培训扎实有效、安全学习正常开展，使他们认识到如何安全、怎样安全，使他们的自主保护意识和正规操作能力不断提高，进一步夯实安全基础。
（3）通过____检查施工单位班前会，不断提高班前会质量，班前会安排工作，有针对性强度安全，让工人知晓安全、重视安全，上安全班，干安全活，让安全工作落到实处。
（二）安全管理制度化（1）制定了符合矿井实际情况的管理制度，如《安全部管理制度》、《安全检查、隐患排查与整改制度》、《“一通三防”管理制度》。
（2）建立了比较健全的安全管理监督检查体系，如《“三违”处罚规定》。
（3）大力推进矿井安全质量标准化建设在质量标准化建设上，坚持硬件管理，改善标准化作业环境，制定《巷道文明生产管理办法及验收标准》，并且强化监管，力使矿井质量标准化得到提高。
为我矿的安全生产工作打下了坚实的基础。
（4）强化重点环节的安全监管在防治水方面，坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘”的原则，要求施工单位配备足够的防治水装备，切实提高水害防治能力。
在防治煤与瓦斯突出方面，按照“监测监控”方针，各个巷道都配备瓦斯监测监控系统，加强了矿井瓦斯监控管理工作。
2023年工程安全部工作总结范文
2023年工程安全部工作总结范文一、工作目标的完成情况2023年，工程安全部以确保工程安全为核心，围绕“预防为主、综合治理、人民满意”的方针，全力推进各项工作任务的完成。
在完成工作目标的过程中，我们充分发挥了团队合作的优势，不断完善工作机制，提高工作效率，取得了一定的成绩。
1.制定并实施了全年工作计划和目标责任制，明确了各项工作任务和时间节点，确保了工作按计划有序推进。
2.加强了对工程安全风险的评估和预警，及时采取措施进行整改，有效预防了事故的发生。
3.加强了工程安全知识培训和宣传，提高了全员的安全意识和技能水平，为工程安全提供了有力支持。
4.加大了工程安全督查执法力度，加强了对工程项目的监管和管理，严肃查处了一批违法违规行为。
5.积极开展了安全应急演练和事故应急处置工作，不断完善应急预案，提高了应对突发事故的能力。
6.加强了工程安全数据统计和分析工作，为管理决策提供了科学依据。
二、存在的问题及改进措施虽然2023年工程安全部在工作目标的完成上取得了一定的成绩，但还存在一些问题需要进一步解决和改进。
1.工作绩效评估体系尚不完善，没有形成健全的激励和约束机制。
在今后的工作中，我们将进一步完善绩效考核制度，激励员工积极主动参与工作，确保各项任务按时完成。
2.部门内部协作不够紧密，工作分工不明确，导致工作效率不高。
为此，我们将加强内部沟通和协作，明确工作职责与权限，确保工作的高效推进。
3.在工程安全督查执法中，仍存在一些问题，如执法力度不够，对违法行为的查处不力等。
我们将进一步加大执法力度，完善执法手段，做好执法工作。
4.对于一些重大工程项目的安全风险评估和管理工作还有所欠缺，需要进一步加强管理和监管，确保工程安全。
5.在工程安全应急处置工作中，仍存在一些不足之处，如应急预案的不完善、应急演练不够频繁等。
我们将进一步完善应急预案，加强应急演练，提高应对突发事故的能力。
三、今后工作的重点和方向针对存在的问题，我们将在2024年的工作中进一步加强工作重点和方向，确保工作任务的完成。
公司安全工作总结及工作计划6篇
公司安全工作总结及工作计划6篇篇1一、安全工作总结在过去的一年中，公司始终将安全生产作为工作的重中之重，通过不断完善安全管理制度，强化安全教育培训，加强日常安全监管，取得了显著的安全成果。
1. 安全管理制度建设公司根据国家相关法律法规及行业标准，结合自身实际情况，建立了完善的安全管理制度。
包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度等，为公司的安全生产提供了有力的制度保障。
2. 安全教育培训公司高度重视安全教育培训工作，通过定期举办安全知识讲座、安全操作技能培训、应急演练等活动，提高了员工的安全意识和操作技能。
同时，公司还对新入职员工进行岗前安全培训，确保其具备基本的安全操作能力。
3. 安全监管公司加强了日常安全监管工作，通过定期的安全检查、专项整治等活动，及时发现了大量安全隐患，并督促相关部门进行了整改。
同时，公司还建立了安全奖惩机制，对在安全生产中表现突出的员工进行表彰和奖励，对存在违规行为的员工进行处罚。
二、存在的问题和不足尽管公司在安全生产方面取得了显著成果，但仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 安全管理制度执行力度有待加强。
部分员工对安全管理制度认识不足，执行力度不够，存在违规操作现象。
2. 安全教育培训深度和广度有待提高。
部分员工对安全知识掌握不够全面，操作技能有待提高。
3. 安全监管手段和方法有待创新。
传统的安全监管手段和方法已不能满足现代安全生产的需求，需要不断创新和改进。
三、工作计划针对以上存在的问题和不足，公司制定了以下工作计划：1. 强化安全管理制度建设。
进一步完善安全管理制度，加强制度执行力度，确保每位员工都能严格遵守安全操作规程。
2. 深化安全教育培训工作。
开展形式多样的安全教育培训活动，提高员工的安全意识和操作技能。
同时，加强对新入职员工的岗前安全培训工作。
3. 创新安全监管手段和方法。
运用现代科技手段，如物联网、大数据等信息技术，提高安全监管效率和准确性。
安全部年终总结及下一年工作计划
安全部年终总结及下一年工作计划尊敬的领导、同事们：大家好！在这辞旧迎新的时刻，我代表安全部向大家汇报本年度的工作情况，并提出下一年的工作计划。
一、年度工作总结过去一年，安全部在公司的大力支持下，紧密围绕公司的安全目标，认真履行职责，取得了一系列显著成绩。
以下是我们的年度工作总结：1. 加强安全意识培训安全部今年开展了一系列的安全意识培训活动，包括现场演练、安全知识考试和安全宣传活动等。
通过这些活动，我们提高了员工的安全意识，增强了他们对安全事故的预防意识。
2. 完善安全管理制度我们对公司的安全管理制度进行了全面检查和修订，确保其与最新法规和标准保持一致。
同时，我们还推动了安全设施的更新升级，提高了公司的整体安全水平。
3. 加强危险源分析和隐患排查针对公司的危险源和潜在隐患，我们进行了全面的分析和排查工作。
通过制定相应的整改措施，我们成功消除了大量潜在的安全风险，为公司的安全运营提供了坚实保障。
4. 强化安全巡查和监控我们加强了对公司各个区域的安全巡查和监控工作，确保安全设施的正常运行，并及时处理发现的问题。
这为有效应对紧急事件提供了重要的依据和支持。
5. 积极应对突发事件在过去的一年里，我们面对了一些突发事件，如火灾、地震等。
我们采取了及时有效的应对措施，最大限度地减少了损失，并保障了员工和财产的安全。
二、明年工作计划新的一年即将到来，我们对下一年的工作提出以下计划：1. 继续加强安全意识培训安全意识是安全工作的核心，我们将继续加强对员工的安全意识培训，提高他们的自防自救能力。
2. 完善安全管理制度随着国内外安全标准的不断更新，我们将会及时修订公司的安全管理制度，以确保其符合最新要求，并不断完善管理流程，提高工作效率。
3. 深入开展隐患排查我们将进一步加大对潜在隐患的排查力度，确保安全问题零容忍。
同时，我们将积极推行安全责任落实到岗位，全员参与，共同筑牢安全保障的防线。
4. 提升安全应急响应能力在紧急情况下的安全应急响应能力至关重要。
工程安全总结及工作计划
一、工程安全总结在过去的一年里，我单位认真贯彻落实国家安全生产法律法规和方针政策，紧紧围绕安全生产目标，深入开展安全生产大检查，强化安全责任落实，加强安全生产管理，取得了显著成效。
现将工程安全工作总结如下：1. 安全生产目标完成情况（1）职工因工轻度伤害控制在2人以下；（2）因工死亡、重伤率为零；（3）“三违”查处率100%；（4）事故隐患整改率100%；（5）施工设备、安全防护设施完好率100%；（6）施工现场全部达到安全和文明施工标准。
2. 安全生产主要工作及成效（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
全年共组织安全培训12次，培训员工200人次，有效提高了员工的安全意识和技能。
（2）严格执行安全生产规章制度，强化现场安全管理。
加强对施工现场的巡查，及时发现和整改安全隐患，确保施工现场安全。
（3）加强安全生产监督检查，严厉查处违章行为。
全年共查处违章行为20起，有效遏制了违章行为的发生。
（4）加大安全投入，完善安全防护设施。
全年投入安全资金100万元，用于购置安全防护设施和改善施工现场安全条件。
二、工程安全工作计划为进一步加强工程安全工作，确保安全生产形势持续稳定，制定以下工作计划：1. 提高安全生产意识，加强安全教育培训（1）继续开展安全生产月活动，提高全员安全意识；（2）加强对新员工和转岗员工的安全教育培训，确保培训率达到100%。
2. 强化现场安全管理，落实安全生产责任制（1）严格执行安全生产规章制度，加强现场巡查，及时发现和整改安全隐患；（2）落实安全生产责任制，明确各级安全生产责任，确保责任落实到人。
3. 加强安全生产监督检查，严厉查处违章行为（1）加大对施工现场的巡查力度，及时发现和查处违章行为；（2）加强对重点部位、关键环节的监督检查，确保安全生产。
4. 加大安全投入，完善安全防护设施（1）继续加大安全投入，确保安全防护设施齐全有效；（2）定期对安全防护设施进行检查和维护，确保其完好率。
工程部三季度安全工作总结暨第四季度安全工作计划
工程部三季度安全工作总结暨第四季度安全工作计划工程部三季度各项检修和安装施工均无安全事件、事故，各项强检项目按时完成，整改项目有序推进，完成季度安全目标。
具体情况汇报如下：一、年度检修项目实施情况工程部三季度主要按计划和生产部配合，按2024年检修计划内容实施检修，三季度共完成18项检修项目，确保了相关设备的完好和安全。
二、日常检修安全日常检修方面，及时完成机、电、仪的维护保养和检修恢复工作，为生产安全连续提供技术安全保障，机修完成了62台次的安全检修，电气完成了255次维护及检修，仪表实现了44台次安全维护。
各项检修工作均无安全事件、事故，完成季度安全目标。
目前吗啉装置E2219冷却器泄漏待检修。
设备：仪表：电气：三、工程项目施工安全1、完成研发楼及甲乙类库房竣工验收整改7项。
2、完成研发楼及甲乙类库房消防竣工验收整改5项。
3、完成土建零星工程4项。
4、完成废气活性碳更换。
5、脱盐水进水管路重新安装，由电磁阀改为气动阀。
6、研发楼至地泵房放光纤线及金属钠库房监控网络安装。
7、新建污水处理雨水池及水泵控制安装。
8、环氧乙烷C罐磁致伸缩液位计改变为磁翻板外贴安装。
第三季度主要通过了研发楼及甲乙类库房竣工验收及消防竣工验收。
以上各项工程项目安装施工均按公司制度及要求实施，均无安全事件及事故，实现季度安全目标。
四、特种设备安全三季度按要求完成吗啉特种设备年度检查，取得了表活及吗啉压力管道定检报告，各到检气瓶及安全附件也按要求如期完成检定。
完成4项专项问题整改后，通过了2024年的气瓶充装年度检查。
特种设备使用安全主体责任的日管控、周排查和月调度工作按要求实施中。
五、安全培训部门员工按要求参加了公司各期《安全大讲堂》安全培训，部门也按要求展开了相关安全培训，开展了气瓶充装安全知识培训，并对气瓶充装各其完成相关安全知识考核。
六、安全整改隐患排查整改方面，除按检修计划完成外，另完成了12项公司内部各项整改工作，完成了省市专家巡诊整改5项，完成市环保整改7项，部门完成重点县专家指导服务核查问题整改16项，完成了气瓶充装年度检查并完成专项问题整改4项。
工程安全部工作总结
工程安全部工作总结工程安全部作为企业安全管理的重要部门，负责工程项目的安全管理和监督，确保施工过程中的安全和顺利进行。
在过去的一年中，我担任工程安全部的工作，在同事们的帮助下，完成了一系列工作任务。
现在，我将对过去一年的工作进行总结，以供参考。
第一，严格遵守安全法规及标准。
在工程项目过程中，我在安全施工方面始终严格按照国家相关法规和规范进行操作，严禁违法操作，强调安全第一的原则。
通过提高相关安全规范的宣传和培训，有效提高了员工的安全意识和自我保护能力。
第二，建立工程安全管理制度。
为了更好地管理工程安全，我组织编制了一系列安全管理制度，包括责任制、检查制度、应急预案等。
这些管理制度有效地规范了工程安全管理的各个环节，为工程施工提供了有力的保障。
第三，加强现场巡查和安全检查。
为了确保工程施工过程中的安全，我组织了定期的现场巡查和安全检查活动，并制定了相应的整改措施。
通过这些活动，我们发现了一些潜在的安全隐患，并及时采取了有效措施进行整改，确保了工程的安全进行。
第四，组织安全培训和教育。
为了提高员工的安全意识和安全技能，我组织了各类培训和教育活动，包括安全防范知识培训、安全操作技能培训等。
通过这些培训和教育，员工的安全意识得到了提高，能够更好地应对各类安全风险。
第五，处理突发事件和事故。
在过去一年中，我们遇到了一些突发事件和事故，我及时组织应对和处理。
通过我们的努力，我们成功控制了事故的发生和扩大，并及时采取了相应的措施，避免了更大的损失。
第六，加强与相关部门的沟通与合作。
工程安全管理需要与其他部门的密切合作，我积极与其他部门进行沟通和合作，共同推动工程安全管理的工作。
通过我们的努力，与其他部门的沟通得到了改善，工程安全管理的效果得到了提高。
总结起来，过去一年，我在工程安全部的工作中，通过加强对安全法规和标准的遵守，建立有效的安全管理制度，加强现场巡查和安全检查，组织安全培训和教育，处理突发事件和事故，并加强与相关部门的沟通与合作，为工程安全管理工作做出了一定的贡献。
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工程公司安全部工作总结
在公司班子的正确领导下，在相关部门、项目部的配合下，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，顺利完成了2016年工程施工任务，截止到2016年12月30日实现公司安全生产1559天，为实现全年“零死亡、零伤害、零事故”的安全目标奠定了基础。
一、统一思想认识，坚持“安全第一”思想不动摇
安全，对企业来说，是一个永恒的主题，是企业一切工作的基石。
在企业生产经营的系列管理中，安全唯此为大。
年初，公司职代会工作报告中就把安全工作作为一项重点工作，给全体员工注入了“安全大如天，安全无小事”的理念。
在安全与生产中处理好两者的关系，两者相辅相成缺一不可，要强调安全，突出安全，把安全放在一切工作的首位。
要求我们全体员工从思想观念上高度重视起来，要有为铁房事业而奋斗的激情与信念，每个人都从心底里真正爱这个企业，将自己切实融入到铁房这个大家庭当中来，为了公司的安全生产，从自身做起，从认真学习各项安全规章制度开始，严格按标准化作业，不断增强企业的向心力和凝聚力，营造出良好的氛围。
二、实施目标分解，狠抓责任落实。
制定全年安全目标，实施责任分解，落实结果考核是企业安全管理的根本。
为强化责任落实，让安全生产人人有责的目标得以体现，安全部坚持每周召开安全工作总结会，及时掌握安全生产的情况，研究新情况，解决新问题，形成了安全目标众人挑，人人肩上有指标，将安全生产人人有责的安全原则落到实处，真正实现全员管理。
三、强化安全教育培训，实施以教育保安全的战略
从事故致因理论看，不安全行为、不安全状态是事故发生的根本要素，而其最根本的是人，思想认识不到位、安全技能差，是企业安全生产中最大的安全隐患。
为此，我们实施了以教育保安全的战略。
从思想意识上入手，不断加强各级管理人员责任意识和员工遵章守纪意识教育，同时有针对性的开展了业务技术、事故应急处理的教育培训。
全年组织公司人员参加各类培训288人次。
（1）强化营业线施工安全宣传教育，排除思想隐患。
思想隐患是安全生产中最大的隐患。
排除思想隐患的唯一方法，就是深化施工安全教育、提高营安全意识、强化安全责任。
为此，我们采用多种方法、多种形式，坚持对各级领导和广大职工进行居安思危、警钟长鸣的安全教育。
利用冬闲期间组织公司各级领导、安全部、技术部及各项目部学习施工安全事故案例，并及时传达学习公司、上级部门下发的安
全文件、法规制度，以强大的舆论力量营造人人讲安全的积极氛围。
（2）抓好营业线施工安全教育，坚持特种培训持证上岗。
组织开展了多种形式的宣教活动。
一是深入开展普法教育，通过召开安全生产会议，宣传和学习《安全生产法》、《哈尔滨铁路局营业线施工安全管理管理实施细则》等法律法规。
二是举办营业线施工安全知识专题培训，通过组织职工进行营业线施工安全知识教育学习各种安全技术规范，提高员工安全意识和相关能力；三是办宣传橱窗、书写横安全标语、建立安全教育警示牌等形式，宣传各种安全知识、安全法规。
使广大员工深入了解安全，广泛重视安全，极大提高了全员安全生产意识。
（3）开展安全检查专项教育，提高项目部安全员专业能力。
通过网络课件及安全部工程师总结经验等多种形式专项学习了《建筑施工安全检查标准》、《建筑施工扣件式脚手架安全技术规程》、《建筑模板施工安全技术规程》、《施工现场临时用电安全技术规程》等，使每一位安全管理人员真理理解如何进行安全检查、安全检查的重点是什么。
四、加强生产现场安全管理，强化过程监控。
隐患发现在现场，消除在现场。
多年来我们坚持以生产现场为重点，加大了隐患排查治理力度。
今年的营业线施工任务多、战线长，公司制定了班子及各级职能人员包保制度，
驻守各在建营业线施工项目进行内业、外业及文明施工检查，认真、细致、全面的开展隐患排查，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，对发现的隐患及问题及时进行通报并限期整改，并跟踪隐患整改落实情况，及时消除了事故隐患。
公司各级领导和安全部门深入施工现场，了解现场施工情况，掌握安全管理的运行状态，查找发现问题，落实解决问题，全年下发整改通知书146份，检查中查出的隐患问题515件。
其中：
1.安全内业方面问题共计98个项点占检查隐患的19%，主要问题有：施工组织设计及专项施工方案未进行审批或审批不全，特种作业人员、项目管理人员未能持证上岗或人证不符，安全记录、安全交底不全面，不细致，不能落实到作业人员等等。
2.施工临电方面隐患共计141个项点占检查隐患的27.4%，主要问题有：施工临电未采用TN-S系统，临时用电电缆线拖得使用，电闸箱缺少漏电保护，现场用电安全保护措施及现场施工人员施工用电责任落实不到位等等。
3.消防管理方面隐患共计58个项点占检查隐患的11.3%，主要问题有：施工现场消防器材设置位置不正确，木工作业区防火器材数量不足，库存易燃材料和其他材料混放，农民工宿舍用电不规范，更甚者有使用太阳灯取暖等等。
4.脚手架、模板支撑方面隐患共计21个项点占检查隐患的4%，主要问题有：模板支撑的链接未按规范设置，脚手架连墙件设置不足等等。
5.机械设备施工机具管理方面隐患共计31个项点占检查隐患的6%，主要问题有：无大型机械入场合格证、机械边未悬挂安全操作规程标牌，不能做到定人定机使用，不能定时维修、保养，安全保护装置不全等等。
6.基坑、临边防护方面隐患共计20个项点占检查隐患的3.9%，主要问题有：基坑放坡不足，边坡堆土，基坑边、临边、洞口防护不到位，缺少警示标志或警示标志悬挂不明显等等。
7.文明施工方面隐患共计个项点85占检查隐患的16.5%，主要问题有：施工现场材料分区不明确、码放不整齐、不按标志设置标牌，民工宿舍、施工现场卫生管理差，排水措施不好施工道路泥泞等等。
8.施工人员“两违”方面隐患共计61个项点占检查隐患的11.9%主要问题有：施工人员不按规定佩戴安全防护用品，营业线施工不按规定着装，驻站联络员脱岗，登销记不及时，解销禁不及时等等。
以上是施工中存在比较突出的问题。
分析原因主要表现在：
1.个别项目经理的安全意识不够。
对安全生产的重要性
认识不足，自身没有真正重视安全，没有摆正安全与生产、安全与效益的关系，安全管理措施不得力，工作不深入，对检查整改的要求落实不到位。
2.安全生产责任制没有真正落实，安全生产防范体系不健全，防范工作不到位，事故隐患未能及时发现和整改，对已发现的问题采取措施不坚决，处理不严格。
安全生产投入不足，存在侥幸心理，违章指挥、违章作业的现象还比较突出，施工现场存在着比较严重的安全隐患。
3.安全专项施工方案的编制不规范，专项方案缺乏针对性和可操作性，特别是对施工现场的重大危险源管理不到位，方案未审批就实施，且在实施中未履行安全技术交底工作，缺乏相应监控措施。
4.项目部配备的安全管理人员无法真正满足安全生产管理需要，主要问题是不能到岗到位，在职安全员不但数量不足，而且业务水平参差不齐。
五、下步工作
加强思想教育，坚持安全第一思想不动摇，准确把握安全工作面临的新形式新要求，锲而不舍地完善和落实安全生产责任制。
始终把安全工作牢牢抓在手上，不断强化全公司干部职工抓安全工作的政治生命线意识、命根子意思，不断强化安全的底线意思、红线意识和重于泰山的意识。
强化安全生产形势分析制度，根据工程建设的特点，对
不同项目、不同季节、不同问题及时向不同项目部予以警示预报，提出指导意见和改进措施。
建立“宽严有别”的安全生产管理机制，对于信誉好、管理优秀的项目部减少检查次数；对于事故频发、问题不断、信誉差的项目部加大检查力度、处罚力度，盯住不放，加大项目部违规行为的成本。
日常工作除正常包保检查外，定期组织安全大检查，重点检查突出问题，消除安全隐患。
公司还将加大人才培养力度，将人才充实到项目部，完善项目部各级配置，使公司安全管理再上一个台阶。
在明年的工作中，我们将继续努力，认真贯彻落实路局的安全生产方针、政策，集团对安全生产的指示，加强对各项目部的安全管理，为坐稳路内市场、开创路外业务塑造“铁房”的良好品牌。
安全管理部
二〇一六年十一月二十五日。