校园网络超市创业计划书

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校内超市创新创业计划书

校内超市创新创业计划书

校内超市创新创业计划书1. 项目背景和市场分析随着社会经济的快速发展,大学生活水平也越来越高,消费需求不断增加。

校园超市作为大学生生活中不可或缺的一部分,承担着提供日常生活用品、食品等服务的重要角色。

然而,目前很多校园超市的经营模式相对传统,缺乏创新,产品单一,服务差异化不明显,导致竞争日益激烈。

针对这一现状,我们计划打造一家以创新为核心的校园超市,致力于提供更加便捷、多元化的商品和服务,满足大学生日常生活的各种需求。

通过不断创新和优化经营模式,提升服务质量,争取在激烈的市场竞争中脱颖而出。

2. 项目定位和核心竞争力我们的校园超市定位为“品质生活,创新未来”,主打创新、便捷和服务。

核心竞争力主要体现在以下几个方面:(1)产品创新:引入优质的生活用品、食品等商品,丰富产品种类,满足大学生多元化的消费需求。

定期更新商品,跟踪潮流,保持商品新鲜度。

(2)服务创新:提供24小时便利领取服务,方便学生随时购物。

推出快递代收、生活物品定期送货等服务,提高生活质量。

(3)价格优势:通过与供应商直接合作,减少中间环节,确保价格优势,提供实惠的商品。

同时,推出优惠促销活动,吸引更多顾客。

(4)社交化营销:利用大数据技术,分析顾客消费习惯,个性化推荐商品,提升用户体验。

同时,结合校园活动,开展线上线下互动,增加用户粘性。

3. 经营模式和运营策略(1)经营模式:我们的校园超市将采用线上线下相结合的模式,线上提供预定、支付等服务,线下提供商品展示、取货等服务。

同时,打通校园网点,覆盖更多学生,提升便捷性。

(2)运营策略:我们将注重人才培养,建立专业团队,提高服务质量。

注重品牌建设,打造独特的企业文化,塑造高端形象。

注重营销策略,开展多样化促销活动,提升市场份额。

4. 市场推广和发展规划(1)市场推广:我们将采用多种方式开展市场推广,包括线上广告、校园活动、合作推广等,提高企业知名度和影响力。

同时,加大社交媒体推广力度,与校园大V、社团合作,提升品牌曝光度。

校园线上超市创业计划书

校园线上超市创业计划书

校园线上超市创业计划书一、项目背景随着互联网的普及和人们生活节奏的加快,线上购物已经成为了人们生活中不可或缺的一部分。

尤其是在大学校园里,学生们由于学习繁忙和时间紧张,很多时候无法到实体店购买生活用品和食品。

因此,线上超市在校园具有广阔的市场空间。

可以满足学生们的生活所需,方便他们随时随地进行购物。

本团队计划在校园中开设一家线上超市,为学生们提供便捷快捷的购物方式,同时也为校园带来更多的经济效益。

二、项目简介1. 项目名称:校园线上超市2. 项目性质:电子商务3. 项目目标:为校园学生提供便捷快捷的购物服务,打造线上校园购物新体验4. 项目规模:初期以校园内部为主,后期拓展到周边高校三、市场分析1. 市场需求:随着生活水平的提高,学生们对于生活品质的需求也越来越高。

校园周边的实体超市和便利店虽然提供了一定的购物服务,但存在着购物不便捷、购物选项有限等问题。

因此,线上超市成为了一个备受欢迎的选择。

2. 竞争分析:目前在校园市场中,虽然存在一些线上购物平台,但大部分还是面向整个市场,对于学生族群并不具备专属服务。

因此,本项目通过专注校园市场,提供专属的服务和产品,能够占据一席之地。

四、具体产品1. 生活用品:包括洗护用品、卫生纸、洗衣液等日常生活用品2. 食品饮料:包括零食饮料、速食食品、方便食品等3. 其他产品:包括文具、书籍、电子产品等五、运营模式1. 采购商品:通过与供应商合作,获取各种商品的进货渠道,确保商品的质量和价格优势。

2. 销售渠道:通过线上平台和校园宣传,吸引学生群体进行购买。

3. 服务升级:通过不断优化服务和产品,提高用户体验,留住稳定的用户群体。

六、市场推广1. 社交媒体推广:通过微信、微博等社交媒体,进行线上推广,吸引用户关注。

2. 校园宣传:在校园内设置宣传点,通过海报、传单等方式进行宣传。

3. 促销活动:定期开展促销活动,吸引用户参与,拉动销售。

七、团队建设1. 创始人:负责项目的立项和整体方向,拥有丰富的线上购物经验。

网络校园超市策划书范文3篇

网络校园超市策划书范文3篇

网络校园超市策划书范文3篇篇一《网络校园超市策划书范文》一、项目背景随着互联网的快速发展和校园生活的日益丰富,建立一个网络校园超市具有很大的潜力和需求。

本策划书旨在为在校园内打造一个便捷、高效、多样化的网络购物平台提供详细的规划和策略。

二、项目目标1. 为在校师生提供便捷的购物体验,满足日常学习和生活需求。

2. 建立稳定的供应商合作关系,确保商品的质量和供应稳定。

3. 提升校园超市的知名度和美誉度,成为校园内的首选购物平台。

三、市场分析1. 需求分析:在校师生对各类生活用品、食品、文具等有较大的需求,且希望能够通过便捷的方式进行购买。

2. 竞争分析:目前校园内可能存在传统实体超市,但网络校园超市具有不受时间和空间限制的优势。

四、服务内容1. 提供丰富的商品种类,包括食品、饮料、生活用品、文具、电子产品等。

2. 便捷的在线购物平台,支持多种支付方式。

3. 快速的配送服务,确保商品及时送达。

4. 个性化的推荐和促销活动。

五、运营模式1. 搭建网络平台:建立易于操作和浏览的网站和移动应用程序。

2. 商品采购:与优质供应商合作,确保商品质量和价格优势。

3. 配送团队:组建专业的配送团队或与第三方物流合作。

4. 营销推广:通过校园宣传、社交媒体、会员制度等方式进行推广。

六、盈利模式1. 商品销售利润。

2. 与供应商的合作返利。

3. 广告收入。

七、营销策略1. 举办开业优惠活动,吸引首批用户。

2. 与学校社团合作,进行推广。

3. 推出会员制度,提供积分、折扣等优惠。

4. 定期举办促销活动。

八、人员配置1. 管理人员:负责整体运营和管理。

2. 采购人员:负责商品采购。

3. 技术人员:维护网络平台。

4. 客服人员:处理用户咨询和投诉。

5. 配送人员:负责商品配送。

九、财务预算1. 平台建设费用。

2. 人员工资。

3. 采购成本。

4. 营销费用。

5. 其他运营成本。

十、风险评估与应对1. 技术风险:确保网络平台的稳定性和安全性,定期进行维护和升级。

校园超市创业计划书4篇

校园超市创业计划书4篇

校园超市创业计划书1一、项目描述1、选址方面:师院三餐楼下,远离了各个超市的竞争,面对师院学生,食堂有是学生流量较多的地方。

避免了同行业竞争又有一定的人员流量。

2、行业类型:零售。

3、校园市场环境:校园经济市场有很广的发展空间,消费者相对于外部市场竞争小,个体经营单纯,投资小资金流动快,服务广大教师和在校生,更多地吸引学生眼球,营销途径多样化。

二、公司组织与管理团队1、人员制度1)店长,负责综合协调支配各个员工工作,督促员工工作,接受配合学校卫生等检查。

2)服务员,要有灵活的头脑,牢记超市内各个商品的价格、位置,服从店长的指挥,并配合店长的工作。

3)保洁员,清理超市和门口的卫生,随时接受检查,做到处处一尘不染,没有灰尘,地面没有污迹水渍泥渍,给客人留下好的印象,并帮助服务员留心超市货架内食品的保质期,超过保质期的及时处理,即将到保质期的及时提醒服务员。

4)进货员,老实诚实,要求会开车,了解店内商品的流量,配合服务员做到店内商品充足,无断货、缺货现象,对保质期短的食品,如水果、面包等,做到每日进货,确保食品的新鲜。

2、管理团队1)尊重服务业人员的人格。

2)互相监督,管理者监督员工的工作,员工也可以向上级提出意见,共同改进。

3)营造和谐的团队,既要让员工感受到团队合作的精神,也要有严明的纪律约束员工行为。

4)公平对待,一视同仁,各司其职,发挥才干。

三、竞争与合作知己知彼百战百胜,作为超市的经营者,要了解学生日常所需,结合我校的实际情况,为学生提供最大化的方便,深入比较与分析学校内各个超市,借以占据经营上的有利地位。

决不能忽视学生群体的情报,一定要掌握第一手资料,虽然学生群体的消费能力普遍不是太高,但是人数上占有一定优势,产生的利益也是很大的,而且要不断推出新产品吸引消费群体,及时促销赢得消费者好感,提高服务质量,让学生买的开心放心。

随着生活水平的不断提高,追求环保,健康的消费已成为一种生活时尚,所以我打算要销售一些绿色的产品,以保证学生的身心健康,顾客至上,这是我们的宗旨。

高校超市创业方案策划书3篇

高校超市创业方案策划书3篇

高校超市创业方案策划书3篇篇一高校超市创业方案策划书一、前言随着高校校园的不断发展和学生人数的增加,超市作为学生日常生活中不可或缺的一部分,具有很大的市场潜力。

本创业方案旨在在高校内开设一家超市,为学生提供便捷、优质的购物体验。

二、店铺概述1. 店铺名称:[超市名称]2. 店铺选址:选择位于高校校园内或周边,交通便利,人口密集的位置。

3. 店铺规模:根据市场需求和资金情况,确定超市的大小。

4. 店铺定位:以满足学生日常需求为主要目标,提供多样化的商品种类和优质的服务。

三、市场分析1. 目标市场:高校学生是主要的目标客户群体,包括本科生、研究生和教职工。

2. 市场需求:学生对日常生活用品、食品、饮料、文具等商品有较大的需求。

3. 市场竞争:分析周边已有的超市和便利店,了解其优势和不足,制定差异化竞争策略。

四、商品采购2. 定期进行市场调研,了解学生的需求和喜好,及时调整商品种类和采购计划。

3. 控制库存,减少积压和浪费,提高资金周转率。

五、店铺运营1. 人员招聘与培训:招聘有经验的收银员、理货员和管理人员,进行专业培训,提高服务水平。

2. 库存管理:建立科学的库存管理系统,实时监控库存情况,确保商品的充足供应和避免积压。

3. 营销策略:通过促销活动、会员制度等方式吸引学生,提高顾客满意度和忠诚度。

4. 客户服务:提供优质的客户服务,及时解决学生的问题和投诉。

六、财务分析1. 投资预算:包括店铺租金、装修、设备采购、商品采购、人员工资等方面的费用。

2. 收入预测:根据市场需求和销售情况,预测店铺的收入。

3. 成本控制:严格控制成本,包括采购成本、运营成本、人员成本等,提高盈利能力。

4. 盈利分析:定期进行财务分析,评估店铺的盈利状况,及时调整经营策略。

七、风险评估与应对1. 市场风险:分析市场变化和竞争对手的情况,及时调整经营策略。

2. 库存风险:合理控制库存,避免积压和浪费。

4. 财务风险:合理规划资金,控制成本,确保店铺的财务稳定。

syb培训创业计划书校园超市

syb培训创业计划书校园超市

syb培训创业计划书校园超市摘要本计划书旨在介绍一个针对大学生的创新型商业模式——校园超市。

通过本计划,我们将建立一个方便快捷的校园超市,为广大学生提供多元化的商品选择,并打造一个舒适便捷的购物环境。

我们将引进先进的智能化技术和管理方法,提供便捷快速的服务,不断创新产品和服务,为用户带来更好的购物体验。

一、项目概况1.1 项目名称:校园超市1.2 项目背景随着大学生生活水平的提高,他们对生活品质的要求也越来越高。

然而,在校园内大多数便利店选择较少,产品种类单一,服务质量有限,难以满足大学生的多样化需求。

为了解决这一问题,我们提出了将校园超市引入校园的创新思路。

1.3 项目目标- 为广大学生提供多元化的商品选择,满足他们日常生活所需;- 打造一个舒适便捷的购物环境,提供便捷快速的服务;- 引入智能化技术和管理方法,提高运营效率,降低成本;- 不断创新产品和服务,为用户带来更好的购物体验。

二、市场分析2.1 市场需求大学生是校园超市的主要消费群体,他们对生活品质的要求不断提高。

现有的校园便利店产品种类单一,服务质量有限,无法满足大学生对多样化商品和便捷快速服务的需求。

2.2 市场规模校园超市具有较大市场潜力。

根据统计数据显示,全国高校超过2000所,每所高校平均拥有5000名学生,总计超过1000万名学生。

如果每名学生每天在校园超市消费10元,年收入可达数十亿元。

这说明校园超市市场规模庞大,具有广阔的发展前景。

2.3 竞争分析目前,校园超市市场竞争主要集中在传统便利店和网上购物平台。

传统便利店产品种类单一,服务质量有限;而网上购物平台虽然商品种类丰富,但无法提供即时的消费服务。

因此,校园超市具有较强的竞争优势,可以填补市场空白。

三、项目实施方案3.1 项目定位校园超市是一家致力于为大学生提供多元化商品选择和方便快捷服务的新型零售店。

我们将引入智能化技术和管理方法,提高运营效率,降低成本;同时,不断创新产品和服务,为用户带来更好的购物体验。

校园超市策划书

校园超市策划书

校园超市策划书关于校园超市策划书(通用5篇)校园超市策划书篇1前言近几年,电子商务的产生和迅速发展对市场营销产生了深刻而重要的影响。

电子商务作为一种商业工具或者平台,为众多的人参与市场信息沟通提供了无以伦比的巨大优势。

正是在这种趋势下,很多企业在进行营销的同时也运用着电子商务。

e—sell校园网络超市是广东女子职业技术学院即将开业的一家校园网络超市,面临着十分激烈的市场竞争。

如何生存和发展,这是它面临的十分紧迫的课题,本策划力求从的定位,提出的发展方向和营销策划。

一、执行概要二、目前营销状况(1)市场状况(2)产品状况(3)竞争状况(4)宏观环境状况三、优势与劣势四、目标(1)财务目标(2)营销目标五、营销战略(1)目标市场(2)定价(3)销售渠道(4)销售队伍(5)服务(6)广告(7)促销(8)销售方式六、开业行动方案(销售活动安排)七、结束语一、执行概要校园网络超市要适应外部环境的变化,要在市场竞争中生存并取得竞争优势,创新是其必由之路,只有创新才会进步,才能在市场竞争中脱颖而出。

这里所说的“创新”是对原来的零售企业的市场形象进行一场真正的“革命”,总的来说包括以下两个方面。

(1)超市购物空间转移革命。

传统的超市都是可以看得见、摸得着的实体超市,考虑到校园空闲的空间少,且我们企业是股份制,手头上的资金不宽裕,我们第一步先采取网络超市的模式,省去场地租金的支出,且现今上网人数俱增,校园里每一个人都会上网,这就是一个充满商机的地方。

提供舒适便利的网上购物环境与快速的送货条件以及物美价廉将是我们校园网络超市的改革发展方向。

(2)超市的功能革命。

校园网络超市是一家零售企业,从旧的观念看,超市是购物的场所,但是校园网络超市不仅仅是购物的场所,还是一个对消费者具有相当吸引力的“网上生活娱乐空间”,把购物、音乐、健康、服务、游戏等组成一个整体,发挥校园网络超市综合的网上生活功能。

校园网络超市面对外部环境的新变化、市场竞争的新挑战,必须对超市的功能重新定位并与之相配套的营销策划进行创新,只有这样才能稳操胜劵,校园网络超市才能在十分激烈的市场竞争环境下生存和发展。

校园云超市创业计划书

校园云超市创业计划书

校园云超市创业计划书一、项目概况随着互联网的发展,线上购物已经成为日常生活的一部分,便利的网络购物方式受到了越来越多人的青睐。

在这样的趋势下,校园云超市应运而生。

校园云超市是一家专注于为大学生提供在线购物服务的平台,为大学生提供便捷、快捷的购物体验,解决了他们忙碌的学习生活和购物需求不匹配的问题。

二、市场分析1. 目标用户校园云超市的目标用户是大学生群体。

大学生在学业繁忙的同时,因为缺乏时间和精力,会面临着购物不便捷的问题。

校园云超市提供的在线购物服务,将为大学生带来便捷、快捷的购物体验,满足他们日常生活中的购物需求。

2. 市场规模校园云超市的服务对象是全国各地的大学生,根据数据显示,我国大学生数量已经超过2000万,规模巨大,市场潜力巨大。

三、商业模式1. 校园云超市将以B2C的在线购物模式为主要经营方式,在平台上提供各类商品供用户选择购买。

2. 为了提高用户体验,校园云超市将建立学生社区,让用户可以在社区内分享购物心得、交流购物经验。

四、运营模式1. 供应链管理校园云超市将会和供应商建立合作关系,确保平台上的商品品质和供应充足。

2. 物流配送校园云超市将配合第三方物流公司,为用户提供快捷的配送服务,保证用户在最短的时间内收到所购商品。

五、市场推广1. 线上推广利用社交媒体平台,如微信、微博等,进行线上推广活动,吸引用户关注。

2. 线下推广在校园内开展宣传活动,如发放宣传单、举办促销活动等,提升品牌知名度。

六、创新优势1. 便捷性:校园云超市提供的在线购物服务,让大学生无需出门就能购买到所需商品,节省时间和精力。

2. 社区共享:校园云超市建立的学生社区,可以促进用户之间的交流,提高用户黏性。

3. 定制服务:校园云超市将根据用户的购物习惯和需求,为用户推荐个性化的商品。

七、团队介绍1. 创始人:XXX,毕业于XXX高校,有丰富的创业经验和互联网行业经验。

2. 技术总监:XXX,具有扎实的技术背景和团队管理经验。

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图 4-2 购物流程图
销售电话:0791-7065610 销售 QQ:509199401、09199402(用户可以直接点击商城右边的“在线客服” 直接与我们联系) 整个网站还刚刚起步,正在不断改善中,我们会提供在线服务,为客户答疑 解惑。还包括搜索引擎,方便浏览者寻找需要的商品。
校园数码产品网络超市创业计划书
参赛单位:浙江财经学院 参赛队员:詹金彩
岑巧燕 郑磊 指导老师:陈明晶
提交日期:2007 年 9 月 14 日
目录
1 公司宗旨……………………………………………………………1 2 项目背景……………………………………………………………2 3 市场分析……………………………………………………………3
10%以上
1-5% 5-10% 10%以上
5-10%
1-5%
60%的学生选择是 1%-5%,这说明消费这些产品的费用不是占大部分。
每你认为大学生到什么时候带电脑最好?
大三
大一 大二 大三
大二
大一
50%的学生选择了大一,结果表明大部分的学生还是希望尽快拥有电脑。
你觉得同学间存在用数码产品攀比的心理吗?
随着互联网的普及,人们对网络销售逐步认可,其中不少人也有网上消费行 为,特别是年轻人,网上消费被认为是一种时尚,方便的消费方式,而目前网络 安全技术的进步,信用体系的不断完善,必将进一步带动网络销售的发展。
3.2 目标市场分析:
中国高校一直是个广阔的市场,首先,高校学生拥有巨大的数量;其次,高 校学生是个纯消费群体;再次,高校学生比较容易接受新的消费模式和消费观念。 中国高校内的学生,互联网的普及率很高,学生中不少有过网上消费经验,学生 的个人消费能力不强,但数量上的有时足以让其成为一块大市场,学生消费注重 实惠,快捷,对性价比高,售后服务好的产品尤其青睐,而高校学生往往几千人 上万人在一个校园内生活,新兴的高教园区又使得各大校园集中在一起,对于我 们的专业化服务相当有利益。还有一点就好似,很多人网上购物,不仅仅图个方 便,而且他们觉得价格也便宜,而我们也可以利用网上的各项服务,尽量节省成 本,为学生提供实惠的产品。B2C 网站的结算是最关键的一项,而校园内网,校
将来的网上超市的发展打下了坚实的基础。 第五、由于采用计算机直接处理顾客的商品交易行为,减少了人为原因(例
如算错帐,写错用户订单等等)造成的经济损失。 在全面衡量后,我认为在十万元资金的限定下,开设一家网络超市是完全可 行的。
5 经营策略
5.1 网站整体规划
既然是开数码产品的网上超市,当然要建自己的商务网站。目前我们自己的 网站(点宝网)已经建好了,主页如图 4-1 所示,网址是 。 这个网站上有我们公司的全部产品。整个网站分了很多个模块,包括:网络商城、 二手寄售、典当行、会员服务、购物指南、点宝论坛。点宝论坛提供大家交流的 平台。
图 4-1 网站主页
在网络商城模块,我们将展示所有商品,有电脑器材这些实物商品,还有 Q 币等虚拟物品。二手寄售模块里,你可以买到更优惠的产品。典当行当然也是现 在许多人经常光顾的地方。设置会员服务来吸引顾客群,能牢固的留住自己的买 家。
这里着重介绍一下购物指南,购物流程:
您可以通过 QQ 或者电话与我们联系,我们将根据您的需要为您提供咨询和 送货上门服务,您也可以光临本店选购您需要的商品。您也可以直接在网站上购 买您需要的商品,具体操作流程如下:
5.1 网站整体规划……………………………………………………9 5.2 “网站+实店”模式………………………………………………10 5.3 与高校合作……………………………………………………11 6 营销特色…………………………………………………………13 7 财务分析…………………………………………………………14 7.1 奖金的筹集和运用分析…………………………………………14 7.2 成本、费用与收益分析…………………………………………15 7.3 各种报表的预测………………………………………………18 8 前期成果…………………………………………………………21 附件 问卷调查………………………………………………………23
都可
实店
实店
网络
在网络搜 索,实店购

网络
在网络搜索, 实店购买
都可
61%的学生选择“先在网络搜索,再在实体店购买”,说明现代大学生在选
择上还是愿意到网上选购的,只是实体店铺的安全性也是他们要考虑的,所以“网
店+实体”销售的机会就很大。
你愿意到校园边上的小铺还是离校园较远的大型数码 店购买数码产品? 小铺
3.1 社会环境分析……………………………………………………3 3.2 目标市场分析……………………………………………………3 3.3 市场调查报告……………………………………………………4
4 竞争分析……………………………………………………………8 5 营销策略……………………………………………………………9
合理
60%的学生选择了合理,看来大学生对现在的价格还是比较能接受的,如果 能降低价格,那么会更适合市场。
MP3或MP4、电脑、手机,你认为是当代 大学生必备吗?

不是
不是
是 70%的学生选择了是,大学生对这些的需求量还是相当大的。
MP3、MP4、电脑、手机、数码相机……这些数码产品总
共消费了多少钱?
大型数码店 小铺
大型数码店 100%的学生选择了大型数码店,这里也可以看出对和诚信的重视。
你购买数码产品时,注重的是价格、外观、售
后服务?
价格
价格 外观
售后服务
售后服务
外观 有 50%的学生选择了售后服务,这说明大学生对服务态度是相当看重的。
你认为当前的数码产品价格合理吗?作为学 生,你能接受吗? 偏低 偏低 偏高 合理 偏高
园学生个人结算卡可以解决这一点问题。节省了很大的成本,巨大的集中的市场, 只要我们找准了市场需要,一定可以发展成功。
3.3 市场调查报告
我们在暑假期间对杭州几所高校进行了一次社会调查(问卷内容见附件), 发放问卷 522 份,其中有效问卷 514 份,调查结果统计如下:
希望在实店还是网络上购买数码产品?
存在
存在 不存在
不存在
60%的人选择了不存在,说明大部分的学生还是以实用为主。
你觉得学校统一发放手机或每个寝室统一配电 脑的方案可行吗?
可行
可行 不可行
不可行 70%认为不可行,还是认为自己应该承担。
4 竞争分析
下沙高教园区离杭州市区非常远,对于学生来说时间是宝贵的,所以学生在 选购商品时一般以就近的商店或传统超市为主。当他们想要买电脑的时候,如果 去市区买,比如去文三路的话,比较的麻烦。毕竟电脑不是小体积的物品,即使 是手提电脑,这么远的路也足以让你耗费很多时间跟精力,以后有什么维修方面 的问题,麻烦更加大。虽然下沙目前已有数码港,但因下沙各大高校地域广,还 是会有诸多不方便。据我们调查,90%以上的电脑购买者希望在校门口购到物美 价廉的电脑,且有很好的售后服务。所以校园网络超市的开办可以大大方便学生, 现在网络的普及使得大家上网非常方便,加上大学生的计算机技能更可以轻松进 行网上购物。当然,现在网上的信息那么多,很多学生买电脑前已经看了很多价 格等各个方面的信息了。以前传统的店面销售,顾客可以货比三家,现在有了丰 富快捷的网络资源,他们不仅可以货比三家,甚至可以货比上百家,在这样的环 境下,我们的网上超市要吸引顾客,就要注重自己的优势,我们要尽最大的努力, 降低成本,而且要提供良好的售后服务。加之,网上超市较之于传统超市有许多 优点:
第一、网上超市将传统的超市店面虚拟化,节省了一大笔物理店面的开销。 第二、可以 24 小时全天候的运作,不受天气与地域关系的限制,能为客户
提供更加优质的服务。 第三、由于对物理的店面不需十分注重,而且商品的交易效率很高,所以
可以极大地降低库存。 第四、随着网络技术以及电子商务技术的发展,网上超市日愈成熟,这为
2 项目背景
在 Internet 飞速发展的今天,互联网成为人们快速获取、发布和传递信息 的重要渠道,网络经济也随之兴起。作为天之骄子的大学生们,上网早已是日常 生活中的一部分。各大高校校园网络基本成形,并已有自己的网站,在此基础上 发展校园网络经济不仅可为老师和同学带来了快捷方便的网上购物环境,而且给 周边超市的管理者也带来了全新的商业契机。并且现在数码方面的产品,比如手 机,电脑等网上价格也实惠。因此针对这种经济环境决定开设一家校园数码产品 网络超市,拉近学生与商家的距离,起中间桥梁的作用。既帮助学生选购了称心 如意、物美价廉的商品,也为商家带来了丰厚的经济利润。
1 公司宗旨
做大学校门口的网络超市----这是我们的宗旨也是目标! 我们公司的模式是“网站+实店”。充分利用学生的资源,挖掘各大高校的 数码产品商机。在盈利的同时来给学生带来真正的实惠和便利。 给每个客户提供人性化的服务是我们的承诺,大家都是学生,相信学生之间 会多一些信任,没有太多商场的尔虞我诈。并且运行好的话,可以带来良好的口 碑效应,任何广告的效果都没有口碑效应好,其实到了后来,学生之间就可以通 过互相介绍就可以增加客户群了。
5.2 “网站+实店”经营模式
虽然我们要开的是网络数码产品超市,但我们还是有自己的店面的,目前我 们在江西南昌开了第一家店,后期决定来杭州下沙开办。我们采用的其实就是网 站+实店经营模式,只是我们把更多的注重网站上面。
我们的思维点是,把店铺销售的优势和网络销售的优势集中起来,优势互补, 扬长避短,前面已经介绍了店铺销售和网络销售的优势和不足,单纯的网络销售, 虽然信息量大,方便快捷。但是交易后很难有售后保证,单纯的店铺销售虽然交 易安全,售后服务有保障,但信息优势上无法和网络销售相比,而我们的计划是, 首先,我们同样拥有一家店铺,和其他大多数店铺销售的店铺一样,我们的店铺 也有现实的场地,现实的商品,现实的销售人员,独立经营。同时我们也有一个 独立的销售网站,和其他 B2C 网站一样,网站上面有商品的信息,交易方式,安 全保障,不同的是,我们针对校园内网和校园结算卡的结算方式将更大的方便了 学生在我们网站上消费。我们有独立的店铺,这一店铺通常是位于学校周边的, 学生对从我们处购买的商品有任何意见,可以方便的到我们店铺来解决,这样店 铺就成了网络销售的一个售后服务站,同时我们在网上出售的商品可以直接从店 铺里出货,不需要通过快递公司,节约了成本,以节省时间,这时店铺就成了我 们销售网站的一个货品门市。其具体的消费流程是这样的,顾客在我们网站上选 定他喜欢的商品,发定单,我们接单后,根据顾客的定单将商品送到顾客手中, 顾客收到货后,将货款交付给我方送货人员,完成一次交易,顾客也可直接到我 们店铺取货购买。正如传统交易一样,网站这时又成为店铺的一个信息平台。我 们也可以实行会员制度,通过消费积分获得贵宾卡,积分等客户忠诚计划。
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