新型校园超市创业计划书
校内超市创新创业计划书
校内超市创新创业计划书1. 项目背景和市场分析随着社会经济的快速发展，大学生活水平也越来越高，消费需求不断增加。
校园超市作为大学生生活中不可或缺的一部分，承担着提供日常生活用品、食品等服务的重要角色。
然而，目前很多校园超市的经营模式相对传统，缺乏创新，产品单一，服务差异化不明显，导致竞争日益激烈。
针对这一现状，我们计划打造一家以创新为核心的校园超市，致力于提供更加便捷、多元化的商品和服务，满足大学生日常生活的各种需求。
通过不断创新和优化经营模式，提升服务质量，争取在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2. 项目定位和核心竞争力我们的校园超市定位为“品质生活，创新未来”，主打创新、便捷和服务。
核心竞争力主要体现在以下几个方面：（1）产品创新：引入优质的生活用品、食品等商品，丰富产品种类，满足大学生多元化的消费需求。
定期更新商品，跟踪潮流，保持商品新鲜度。
（2）服务创新：提供24小时便利领取服务，方便学生随时购物。
推出快递代收、生活物品定期送货等服务，提高生活质量。
（3）价格优势：通过与供应商直接合作，减少中间环节，确保价格优势，提供实惠的商品。
同时，推出优惠促销活动，吸引更多顾客。
（4）社交化营销：利用大数据技术，分析顾客消费习惯，个性化推荐商品，提升用户体验。
同时，结合校园活动，开展线上线下互动，增加用户粘性。
3. 经营模式和运营策略（1）经营模式：我们的校园超市将采用线上线下相结合的模式，线上提供预定、支付等服务，线下提供商品展示、取货等服务。
同时，打通校园网点，覆盖更多学生，提升便捷性。
（2）运营策略：我们将注重人才培养，建立专业团队，提高服务质量。
注重品牌建设，打造独特的企业文化，塑造高端形象。
注重营销策略，开展多样化促销活动，提升市场份额。
4. 市场推广和发展规划（1）市场推广：我们将采用多种方式开展市场推广，包括线上广告、校园活动、合作推广等，提高企业知名度和影响力。
同时，加大社交媒体推广力度，与校园大V、社团合作，提升品牌曝光度。
高校超市创业方案策划书3篇
高校超市创业方案策划书3篇篇一高校超市创业方案策划书一、前言随着高校校园的不断发展和学生人数的增加，超市作为学生日常生活中不可或缺的一部分，具有很大的市场潜力。
本创业方案旨在在高校内开设一家超市，为学生提供便捷、优质的购物体验。
二、店铺概述1. 店铺名称：[超市名称]2. 店铺选址：选择位于高校校园内或周边，交通便利，人口密集的位置。
3. 店铺规模：根据市场需求和资金情况，确定超市的大小。
4. 店铺定位：以满足学生日常需求为主要目标，提供多样化的商品种类和优质的服务。
三、市场分析1. 目标市场：高校学生是主要的目标客户群体，包括本科生、研究生和教职工。
2. 市场需求：学生对日常生活用品、食品、饮料、文具等商品有较大的需求。
3. 市场竞争：分析周边已有的超市和便利店，了解其优势和不足，制定差异化竞争策略。
四、商品采购2. 定期进行市场调研，了解学生的需求和喜好，及时调整商品种类和采购计划。
3. 控制库存，减少积压和浪费，提高资金周转率。
五、店铺运营1. 人员招聘与培训：招聘有经验的收银员、理货员和管理人员，进行专业培训，提高服务水平。
2. 库存管理：建立科学的库存管理系统，实时监控库存情况，确保商品的充足供应和避免积压。
3. 营销策略：通过促销活动、会员制度等方式吸引学生，提高顾客满意度和忠诚度。
4. 客户服务：提供优质的客户服务，及时解决学生的问题和投诉。
六、财务分析1. 投资预算：包括店铺租金、装修、设备采购、商品采购、人员工资等方面的费用。
2. 收入预测：根据市场需求和销售情况，预测店铺的收入。
3. 成本控制：严格控制成本，包括采购成本、运营成本、人员成本等，提高盈利能力。
4. 盈利分析：定期进行财务分析，评估店铺的盈利状况，及时调整经营策略。
七、风险评估与应对1. 市场风险：分析市场变化和竞争对手的情况，及时调整经营策略。
2. 库存风险：合理控制库存，避免积压和浪费。
4. 财务风险：合理规划资金，控制成本，确保店铺的财务稳定。
syb培训创业计划书校园超市
syb培训创业计划书校园超市摘要本计划书旨在介绍一个针对大学生的创新型商业模式——校园超市。
通过本计划，我们将建立一个方便快捷的校园超市，为广大学生提供多元化的商品选择，并打造一个舒适便捷的购物环境。
我们将引进先进的智能化技术和管理方法，提供便捷快速的服务，不断创新产品和服务，为用户带来更好的购物体验。
一、项目概况1.1 项目名称：校园超市1.2 项目背景随着大学生生活水平的提高，他们对生活品质的要求也越来越高。
然而，在校园内大多数便利店选择较少，产品种类单一，服务质量有限，难以满足大学生的多样化需求。
为了解决这一问题，我们提出了将校园超市引入校园的创新思路。
1.3 项目目标- 为广大学生提供多元化的商品选择，满足他们日常生活所需；- 打造一个舒适便捷的购物环境，提供便捷快速的服务；- 引入智能化技术和管理方法，提高运营效率，降低成本；- 不断创新产品和服务，为用户带来更好的购物体验。
二、市场分析2.1 市场需求大学生是校园超市的主要消费群体，他们对生活品质的要求不断提高。
现有的校园便利店产品种类单一，服务质量有限，无法满足大学生对多样化商品和便捷快速服务的需求。
2.2 市场规模校园超市具有较大市场潜力。
根据统计数据显示，全国高校超过2000所，每所高校平均拥有5000名学生，总计超过1000万名学生。
如果每名学生每天在校园超市消费10元，年收入可达数十亿元。
这说明校园超市市场规模庞大，具有广阔的发展前景。
2.3 竞争分析目前，校园超市市场竞争主要集中在传统便利店和网上购物平台。
传统便利店产品种类单一，服务质量有限；而网上购物平台虽然商品种类丰富，但无法提供即时的消费服务。
因此，校园超市具有较强的竞争优势，可以填补市场空白。
三、项目实施方案3.1 项目定位校园超市是一家致力于为大学生提供多元化商品选择和方便快捷服务的新型零售店。
我们将引入智能化技术和管理方法，提高运营效率，降低成本；同时，不断创新产品和服务，为用户带来更好的购物体验。
校内创业计划书超市怎么写
校内创业计划书超市怎么写一、创业项目背景随着社会经济的不断发展，消费需求不断增加，校园超市作为大学校园内少不了的一种商业模式，给学生提供了方便的购物渠道。
在大多数大学校园内，校园超市通常是由校外承包商运营，同时也有部分由学校管理的。
然而，一些学生反映当前校园超市在商品种类、价格、服务等方面存在着一些问题，不能完全满足学生们的需求。
因此，本项目计划在学校内开设一家新型的校园超市，旨在提供更优质的商品和服务，满足学生的日常生活需求。
二、创业目标1. 提供优质的商品：通过与品牌商家合作，提供品质保证的商品，包括食品、日用品、文具等各类商品，满足不同学生的需求。
2. 价格优惠：秉承“为学生服务，价格亲民”的宗旨，通过与供应商协商，保证商品价格相对低廉，让学生们享受到最实惠的购物体验。
3. 良好的服务：提供周到、细致、高效的售后服务，针对学生的需求定制服务方案，保障学生的购物体验。
4. 创新经营：结合校园特色，推出新颖有趣的商品和服务，增加超市的吸引力，吸引更多学生前来购物。
5. 良性经营：建立规范的管理制度，确保超市经营的合法、有序和透明，维护校园超市良好的经营环境。
三、市场前景分析1. 市场需求：随着大学生生活节奏加快，学生们购物需求也在不断增加。
尤其是在校园内的便利购物需求大幅提升，校园超市成为学生生活不可或缺的一部分。
2. 市场规模：根据统计数据显示，大多数学校每年的校园超市消费额都在数百万元以上，市场规模庞大。
3. 竞争现状：当前大多数学校的校园超市普遍存在着商品种类单一、价格偏高、服务不到位等问题，市场竞争激烈。
4. 市场机会：针对当前校园超市存在的问题，提供更优质的商品和服务，有望在竞争激烈的市场中脱颖而出。
四、运营模式1. 商品选择：根据学生的购物需求，选择品质优良、价格亲民的各类商品，包括食品、日用品、文具等。
2. 供应链管理：与品牌商家合作，建立稳定的供应链，确保商品品质和价格的稳定。
学校超市项目策划书3篇
学校超市项目策划书3篇篇一《学校超市项目策划书》一、项目概述1. 项目背景随着学校规模的扩大和学生人数的增加，对超市的需求日益增长。
本项目旨在在学校内开设一家超市，为学生提供便捷的购物服务。
2. 项目目标3. 项目内容超市的选址、装修和设备采购；商品采购和供应链管理；人员招聘和培训；营销策略制定和推广。
二、市场分析1. 目标市场学校师生，包括学生、教职工和家属。
2. 市场需求学生对日常用品、食品、饮料、文具等商品有较大需求。
教职工对办公用品、食品等有一定需求。
3. 市场竞争分析周边超市的竞争情况，找出差异化竞争优势。
三、项目实施1. 选址分析选择学校内或周边合适的位置，交通便利，人流量大。
2. 装修设计根据超市定位和目标客户群体，进行个性化的装修设计。
3. 设备采购采购适合超市运营的货架、收款机、冷藏设备等。
4. 商品采购5. 人员招聘招聘经验丰富的超市管理人员和员工，进行专业培训。
6. 开业筹备制定开业促销方案，进行宣传推广。
四、营销策略1. 品牌建设打造独特的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
2. 促销活动定期举办促销活动，吸引学生和教职工购买。
3. 会员制度建立会员制度，提供积分、优惠等福利，增加客户粘性。
4. 线上营销利用社交媒体、校园论坛等渠道进行线上推广。
5. 合作推广与学校相关部门、社团等进行合作推广。
五、运营管理1. 库存管理建立科学的库存管理系统，控制库存水平，避免积压和缺货。
2. 质量管理严格把控商品质量，确保食品安全和品质。
3. 客户服务提供优质的客户服务，解决顾客问题，提高顾客满意度。
4. 数据分析定期分析销售数据和顾客反馈，优化商品种类和营销策略。
六、财务分析1. 投资预算包括设备采购、装修、商品采购、人员工资等方面的费用。
2. 收入预测分析销售额、利润等指标，预测项目的盈利能力。
3. 成本控制加强成本管理，控制采购成本、运营成本等。
4. 盈利分析制定合理的盈利模式，确保项目的可持续发展。
超市创业计划书3篇
超市创业方案书超市创业方案书精选3篇〔一〕商业方案书1. 概述超市创业是指开设一家以零售商品为主的商业机构。
超市提供各种种类和品牌的商品，如食品、饮料、日用品、家居用品等。
该商业方案书旨在提供一个详细的方案，包括超市的目的市场、定位、运营策略和财务预测等方面。
2. 目的市场超市的目的市场是家庭消费者和个人购物者。
我们将主要针对中等收入家庭和年轻专业人士。
通过提供高质量、丰富多样的商品选择和竞争力价格，吸引消费者进展购物。
3. 定位和竞争优势我们的超市将定位为一家提供一站式购物体验的现代化零售商。
我们将提供明晰明确的商品摆放、宽阔亮堂的购物环境和友好的客户效劳。
我们的竞争优势包括：- 多样化的商品种类和品牌，满足消费者不同需求。
- 竞争力的价格策略，吸引消费者选择我们的超市。
- 高质量的商品，保证消费者购物的满意度。
- 便捷的位置和充足的停车位，方便消费者前来购物。
4. 运营策略我们将采取以下运营策略来确保超市的成功：- 仔细选择供应商和商品，确保供应链的稳定性和商品质量。
- 建立有效的库存管理系统，控制库存本钱和最大限度地降低损耗。
- 投资先进的POS系统和零售技术，进步销售效率和效劳质量。
- 培训员工，提供良好的客户效劳和销售技巧。
- 进展定期的市场调研和竞争分析，及时调整经营策略。
5. 财务预测我们预测超市的销售额将在第一年到达X万元，第二年到达Y万元。
我们将通过进步销售额和控制本钱来实现盈利。
预计第一年的毛利润率为20%，第二年为25%。
超市的净利润率预计为4%。
总结该超市创业方案书提供了一个全面的方案，包括目的市场、定位、竞争优势、运营策略和财务预测等方面。
通过采取有效的运营策略和提供优质的商品和效劳，我们有信心在竞争剧烈的市场中获得成功。
超市创业方案书精选3篇〔二〕超市创业方案书一、工程概述本工程方案在某市开设一家小型超市，主要经营各类日常生活用品和食品。
超市将提供良好的购物环境和优质的效劳，以满足消费者的需求。
校园超市开业的计划书
校园超市开业的计划书尊敬的校园管理部门：您好！我们是某大学的学生创业团队，经过市场调研和多方面的分析，我们决定在学校内开设一家校园超市。
我们的校园超市将以优质、低价和服务周到的经营理念，为广大师生提供安全、卫生、便利的购物环境和商品。
我们认为，校园超市对于学生和教职工购物，方便生活，改善校园环境有不容忽视的作用。
因此，我们在此提出校园超市开业的计划书，希望能够得到校方的支持和指导。
一、市场调研分析开展市场调研是保证校园超市长期稳健经营的重要保障。
我们根据以下几个方面开展了市场调研：1.学校师生的购物需求和消费习惯我们针对学校内的师生进行了调查问卷，得出结论：大部分学生或教职工每周需要进行三次以上的购物，购买的商品主要是食品、日用品、文具等，每次购物金额在20-50元之间。
此外，由于校园内没有商业区，学生经常因为买不到所需物品而在校外购物，希望能够有更为便捷的购物渠道。
2.校园周边商超市的情况我们对学校周边的商超市场进行了调查，并了解到其商品价格相较校园超市来说较高，且距离学校较远，往返路程较为繁琐，学生购物体验差。
3.安全、卫生、便利的购物环境我们根据学生需求以及市场现状，决定校园超市选址在校内，减少学生往返路程带来的时间和安全性的风险，同时，我们致力于营造干净整洁、安全卫生、便利舒适、氛围愉悦的购物环境。
二、运营模式我们将运营校园超市的模式分为两种：1.自营模式自己购买商品，定价并售卖，利润归自己所有。
这种模式的优点在于可以最大化地控制商品质量和供应链，在服务、价格和质量等方面更灵活；缺点在于运营成本高、操作难度大、品种选择相对较少。
2.代销模式与商品供应商建立长期合作关系，通过供应商提供的价格进行代销。
这种模式的优点在于成本控制相对较低，货品渠道比较广，操作相对较为简单；缺点在于无法最大限度地控制商品质量和供应链，在服务、价格和质量等方面相对固定。
我们的运营模式是采用自营和代销相结合，这样既可以控制商品的质量和品质，同时也可以更全面的满足学生和教职工的需求。
校园超市创业计划书的简介
校园超市创业计划书的简介一、项目简介校园超市是一个专门面向大学生的超市，提供日常生活用品、食品、饮料、学习文具等商品。
校园超市位于大学校园内，方便学生购买所需用品，节省时间和精力。
校园超市的目标是为学生提供便利、优质的生活品质，帮助他们更好地适应大学生活，创造更好的学习和生活环境。
二、市场分析1. 目标市场大学生是校园超市的主要目标市场，他们有购买力，对生活用品的需求量大。
同时，学生人群具有较大的消费潜力，对新奇、时尚、价格合理的商品有较强的消费意愿。
而且，大学校园内的学生生活集中，便利性和实用性是学生对校园超市的主要需求。
2. 市场需求随着大学生的生活水平的提高，他们对生活用品、食品的品质和品牌要求也增加。
而且，大学校园内的便利店种类不多，种类单一，针对学生生活的实际需求，校园超市有着很大的市场需求。
3. 竞争分析随着大学校园内的生活水平提高，校园超市的竞争对手有超市、便利店、外卖店等。
但是，校园超市有自身独特的优势，如位于校园内，便利性好，商品种类多等。
同时，校园超市可以通过合理的价格策略和优质的服务吸引学生。
三、经营模式1. 商品供应校园超市的商品供应主要以学生的实际需求为导向，提供学习文具、日常生活用品、零食、饮料等商品。
同时，校园超市也可以与学校周边的商家进行合作，提供更多的商品种类，如外卖、水果等。
2. 价格策略校园超市的价格策略以学生的经济实力为主要考量，以合理的价格销售商品，同时也可以通过活动促销和搭配销售等方式吸引学生。
3. 服务理念校园超市注重服务品质，提供便利的购物环境和周到的服务。
对学生的需求提供个性化的服务，如提供购物推荐、商品订购等服务，增加学生的购物体验。
四、经营规划1. 开店地点校园超市的开店地点首先选择在学校周边人流量大的地段，如学生宿舍楼、教学楼、食堂附近等地方，便于学生的购物。
2. 装修设计校园超市的装修设计以简约、时尚、明亮为主导思想，符合学生的审美需求。
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新型校园超市创业计划书产品服务本项目计划建设区域性网上超市，依托于广州市大学城学生群体性特征，构建“实体超市+网上超市”的新型销售模式，为大学城25万多师生这一庞大的消费群体提供便捷的购物网上订单，线下送货的服务。
此类项目，在大学城尚未开展，根据调查约89%的学生可以接受校园网上超市，市场前景广阔。
我们将整合在校团队的人脉资源，充分利用课余时间勤工俭学的在校学生，迎合大学生网上购物的消费习惯，弥补实体超市受地域限制大、服务范围小、购买人数少和大型综合性网上超市受物流体系不完善、配送成本高、服务效率低、投资成本高、回报周期长等多方面的缺陷。
校园网上超市秉承让顾客百分百满意的服务理念，始终承诺保证商品的质量，开通多种便捷的购物方式，及时安排人员送货上门，坚持优质的售后服务。
我们前期将以低价策略，动员团队成员身边朋友向全校师生辐射的拓展路线，让更多的人了解和体验校园网上超市购物服务，以高效、便捷、实惠的优质购物体验来开拓大学城网上零售业市场，占领大学城的一部分零售市场份额。
紧接着，我们会通过秒杀活动、打折返现、会员换礼等形式来培养并提高顾客的忠诚度。
最终我们将会整合校园内外的优势资源使校园网上超市朝着一个综合性的服务平台发展，不仅为在校师生提供网上购物服务，还将准备将其打造成一个集校园交友、校园二手交易、求职招聘等信息全面、便捷的媒介平台。
2.1基本服务：➢初期通过与实体超市的合作以及公司自身采购适量的热销商品，可以在网上超市上挂出多种多样的商品，方便顾客选购，并且在服务区域内我们为顾客提供了免费的送货上门服务，实现了方便、快捷、实惠一体化。
➢给一些高校内的在网上开店的学生提供免费的链接，实行统一发布，为他们的网上店铺实行宣传，同时也为我们的网站打开流量。
2.2增值服务：➢顾客在验收商品以后若发现质量问题可直接提出，我们将在核实以后予以退换。
➢食品饮料类商品我们会在顾客下定单之后的半个小时内送到，其它商品在顾客下定单之后的一个小时内送到，顾客还可自行选择送货时间。
➢各种节假日我们将定期地安排一系列的优惠服务，并传达节日祝福。
➢高教园区任何实体商店都可免费申请本平台的链接。
我们设计的购物指南主要有三种方式，即实体店选购、网上订购和电话订购：方式一（实体店选购）为了方便以及更有利的占领市场份额，我们在大学城将会建设一个相应的实体店，顾客可以在空闲时间到我们的实体店进行选购。
方式二（网上订购）用户注册——登录——选购商品——确认并付款方式三（电话订购）校园网上超市购物专门设立了电话订购服务方式，方便一部分不能上网的顾客(比如大一新生)也能享受到同样快捷、方便的送货上门服务。
2.3盈利模式：（1）主要商品（主要是学生日常经常购买的商品，如：食品）直接从供应商处批发进货，自行销售，增加利润。
（2）部分商品通过和实体超市合作，部分销售他们的商品，实行利润分配制度，降低成本和风险。
（3）后期网站的客户群体基本稳定之后，逐步取消与超市的合作，改为完全自己进货，以实现更高的盈利。
通过网络营销等手段打开网站的客流量以后，吸引商家对本网站进行广告投资，实现虚拟资产的盈利。
3.公司战略第一阶段（2013年3月10日-2013年4月10）：项目计划论证期本阶段的主要目的是对该项目进行系统深入了解，通过查阅书籍文献，走访专家，市场调查，实体案例分析等方式，对该项目有了进一步的认识。
本阶段所进行的工作内容如下：⑴信息收集：通过学校图书馆、数字资源、互联网等多种途径，浏览并查阅了图书、论文、网页，系统了解了网上超市发展前景、销售模式、网站建设、配送流程、组织结构安排、运营思路等信息。
⑵实体案例分析：本项目所计划构建的校园网上超市项目，属于区域性网上超市的一种。
我们一方面对服务于大学校园的区域性网上超市，比如湖南工业大学校园购物吧()、南通校园网超宅乐买（）、成都市大学校园的时时送（）等多家网超取得了联系；另一方面我们还对服务于社区的区域性网上超市，比如邻味网（）等进行了数据整理与分析。
⑶市场调查：针对大学城的在校学生消费能力及消费习惯的问题，我们制作并发放了网络问卷，通过随机抽取的形式，发放问卷300份，回收率97%，真正收集到了大学城市场的第一手数据。
第二阶段（2013年4月11-2013年5月12）：前期筹备阶段本阶段是在上一阶段对网上超市项目认识的基础上结合大学城实际情况，开展网站建设、产品与服务规划、商家洽谈等前期筹备工作，主要包含以下内容：⑴产品与服务规划：商定该项目所销售的产品和提供的服务内容，确定该项目的大致发展方向，制定详细的营运计划。
⑵网站建设：参照其它购物网站的建设模式，取其精华去其糟粕。
在现有人力和财力资源的基础上，迎合大学生的心理特征，改进并完善网站前台、后台。
注重提高用户体验效果，构建一个浏览速度快、视觉效果好、操作简单的网站，让顾客真正的体验到网上购物网站所带来的人性化、舒适化和方便化。
⑶商家合作洽谈：在购物网站产品与服务规划的基础上，与相应的销售超市百货、文体用品等商家进行合作洽谈，构建一种互利共赢的合作模式。
⑷商品上架与营运测试：对合作商家所提供的商品进行网超上架，并邀请同学在一段时间内进行前后台运行测试，熟悉并亲自对订单处理、商品分拣、送货签单等流程模拟操作。
4.市场调查与分析4.1市场调查广州市大学城拥有教职工8000余人，在校生23万多人，如此人数优势，在前期，校园网上超市所针对的销售服务范围是大学城整个校区，目标顾客是大学城的在校师生。
通过随机抽取300位在校学生的方式进行市场调查，其结果表明大学城在校师生是一个月均消费能力强、消费数额巨大的群体。
在前期我们通过制作并发放“在校大学生消费能力及消费习惯研究”网络问卷的形式，随机调查300位大学城在校生，问卷回收率98%。
针对这300问随机调查的问卷，我们进行了数据处理认真研究，并依据其调查结果对大学城在校23万多学生这个庞大的消费群体进行了有关问题的分析，对于了解大学城市场具有较强的现实意义，对于市场决策也有一定的指导作用。
⑴人群密集人数众多购买力强，市场价值大图1：月均消费额分布图上图1所显示的是随机抽取的300位大学城学生在校期间月均消费额，大多数学生的在校消费数额为900-1200元每月，每天花费约在30-40元一天。
据统计分析，上表为被调查者在校人均月消费额大约是998.58元，以在校学生23万人为例，通过粗略分析计算可知，这是一个消费能力极其强大的特殊群体。
图2：月均日常用品消费分布图⑵网上购物普及率高但频率低，提升潜力大图3：月均网购次数分布图上图3所显示的300名大学生，每月网购次数的分布图。
其中仅有11.4%的学生从未有过网购的经历，88.6%的学生每月都会有几次网购的经历；在每月网上购物的次数方面，3次以内（不包含0）的占到67.54%，6次以上的仅有4.39%。
据全球四大国际会计事务所之一的普华永道于2013年3月底发布的中国网购频率调查报告显示，中国网购频率全球第一，平均每月网购次数为8.4次，网上购物市场潜力巨大。
⑶网售百货接受程度高但空缺大，市场前景广图4：网购日用品、零食、饮料可接受度构成图上图4是“随着网购的迅速发展、物流体系的健全、您是否可以接受连日用品、零食、饮料等也通过网上购物获得呢？”这一调查问题的结果显示图表。
从图中可以得知，将近有四分之三的学生能够接受这一行为，大约四分之一的学生不能接受。
我们了解到，当前消费者网购主要集中在服装、鞋类、图书、家电数码这四大类，然而食品百货这一类商品由于运费成本高、配送时间过长等因素，暂时还未掀起网购的热潮。
区域性网上超市的发展则正好能够弥补这片市场空缺。
⑷购物时间分布较为集中，配送难度减小图5：大学生购物时间分布图上图5所显示的是300名被调查者，通常去附近超市购物的时间段分布图。
从图中我们可以发现如下特征，上午去超市购物的人次要远远低于下午和晚上，且购物高峰期主要其中于17:00-20:00这个时间段，远远超过全天购物人次的一半以上。
这也十分符合在校大学生的作息规律，特别是在中饭及晚饭时间大学生时间充足。
因此，校园网超对于不急需要用的商品，可以安排在这两个时段集中送货，不仅迎合了消费者购物时间的习惯，还降会低运送成本。
4.2竞争对手分析根据市场分析，我们的竞争对象主要是网上各种团购和大学城区各类实体超市，他们的具体情况如下表：竞争者情况分析表团购网站大学城区各类实体超市市场定位面向全国消费者面向大学城区的广大学生历史背景现在网上的各种团购网站在大学生中具有一定的影响力小型超市，服装店，餐饮娱乐等都已具有一定影响力和较好的口碑主营产品包括了食品、百货、餐饮、票务、礼仪等多种类别主要以零食和生活用品为主如上表所示，以上两类为我们初期的主要竞争对手，团购已经拥有一定的知名度和相对成熟的技术，以及比较固定的受众；大学城区的各类超市主要以学生为服务对象，并且已广泛被学生接受。
4.3竞争策略根据上表对竞争者的情况分析，我们列出了我们网站的情况分析表并加以分析，制定具体竞争策略：校园网上超市情况分析表首先，而我们的初期市场定位是大学城区的学生；其次，我们销售的产品主要针对学生的爱好，根据我们的调查，了解到有将近63%的学生是因为送货上门服务而选择网上购物，有30%的学生是因为价格实惠而选择网上购物，因此在我们的商品价格与大型超市的标价相同，同时又提供免费送货上门服务的情况下,竞争优势更加明显；再者，网上交易的安全性一直是众多学生关心的问题，而我们的货到付款制度就很好地避免了这个问题；最后，也是我们的一个特色平台，我们广邀各大学校的学生把他们的网上店铺免费挂在我们网站上做宣传，不仅能增加他们网上店铺的访问量和成交量，而且，还为他们带来经济收益，实现互利。
4.4市场发展趋势校园网上超市前期是打入大学城区市场，网上超市的发展趋势大致呈S型，因此我们把前期划分为三个阶段，每一个阶段为半年，具体发展趋势如下图和下表所示：如上图所示，我们的网上超市市场占有率将以一个S型的曲线稳步增长，由于前期的宣传和营销刚刚起步，所以在第一个半年末我们的市场占有分额将达到5%左右；在所有宣传到位以后，第二个半年我们的市场占有分额将达到15%左右；在持续稳步增长的环境下，第三个半年末我们的市场占有分额将达到20%左右，并且在不出现什么大的变故的情况下大学城的市场会一直稳定在这个数值。
从第二阶段开始，由于网站日访问量的增加，网站增加了广告收入。
随着市场占有量的增加，广告费也逐步提升。
广告费的设定可以根据日访问量在100000人次左右而制定，具体情况如表下所示：广告收入细分表校园网上超市购物平台第二个半年第三个半年今后几年弹出窗口100/周120/周200/周静态图标50/周100/周150/周擎天柱广告200/周250/周500/周5.营销策略针对大学生的市场环境，我们将从销售策略和定价策略上突破，来展开营销。