airbnb案例
国外民宿发展模式案例
国外民宿发展模式案例
一个国外民宿发展模式的案例是Airbnb。
Airbnb成立于2008年，总部位于美国旧金山，是一家在线房屋租赁和预订平台。
它通过连接
房东和房客，让房东可以将自己的空闲房间或房屋出租给旅行者。
Airbnb的发展模式与传统酒店业有所不同。
传统的酒店业有自己的房地产和管理团队，而Airbnb则是一个在线平台，无需拥有实体酒店，只需要房东提供可供出租的房间或房屋。
它的发展模式主要包括以下几个步骤：
1. 房东注册房源：房东可以在Airbnb上注册和发布自己的房源信息，包括房屋描述、照片和定价等。
2. 房客搜索预订：旅行者可以在Airbnb上搜索房源，并根据自己的
需求选择和预订适合的房间或房屋。
3. 预订确认和支付：Airbnb提供安全的支付系统，房客预订成功后，需要支付房费和服务费。
4. 入住和评价：房客按照预订的日期入住房源，并可以给予房源和房
东评价和建议。
Airbnb的成功在于它的平台模式，为房东和房客提供了一个方便、经济和灵活的选项。
房东可以轻松地将自己的房屋出租给旅行者，增
加收入。
房客则可以选择更加个性化和独特的住宿体验，同时节省了
开支。
Airbnb的模式不仅在国外发展良好，在国内也开始兴起。
越来越多的中国房东和房客开始使用Airbnb平台进行房屋租赁和预订，推动
了国内民宿市场的发展。
创业者需要了解的融资成功案例
创业者需要了解的融资成功案例融资是创业者成功启动和扩展业务的关键环节之一。
了解融资成功案例有助于创业者了解更多融资的相关知识和经验，并从中汲取灵感和启示。
本文将介绍几个融资成功案例，以帮助创业者更好地理解融资过程和可能面临的挑战。
案例一：AirbnbAirbnb是一家知名的共享经济企业，通过在线平台连接房东和房客。
在创业初期，Airbnb遇到了资金短缺的问题。
然而，创始人们没有放弃，他们充分利用了自己的技能和资源，成功地吸引到了风险投资者的注意。
Airbnb通过与YC（Y Combinator）合作，获得了20万美元的种子轮融资，并在随后的几轮融资中获得了数亿美元的投资。
他们的成功经验表明，创业者应该善于发掘自身的优势，并找到潜在投资者的利益点，展示项目的独特价值和巨大潜力。
案例二：TikTokTikTok是一款全球热门的短视频分享应用，它在融资方面也取得了显著的成就。
在初创阶段，TikTok的母公司字节跳动成功吸引了多家知名风险投资基金的投资，包括红杉资本和纪源资本等。
此后，字节跳动已经完成多轮融资，估值达数百亿美元，成为全球最有价值的初创企业之一。
TikTok的成功案例表明，创业者需要灵活运用多种融资方式，包括风险投资、债务融资和股权融资等，以满足不同发展阶段的资金需求。
案例三：蚂蚁金服蚂蚁金服是中国领先的金融科技公司，提供支付、投资、借贷等多种金融服务。
蚂蚁金服的融资历程堪称经典。
最初，蚂蚁金服通过向银行贷款获得了启动资金，并逐渐拓展了自身的业务。
随后，蚂蚁金服经历了多轮融资，吸引了包括国内外知名投资机构和私募股权基金在内的资本的青睐，最终的融资规模超过了几百亿美元。
蚂蚁金服的成功经验告诉我们，除了传统的融资方式外，创业者还可以考虑与金融机构合作，通过贷款等方式筹集资金。
案例四：SpaceXSpaceX是一家以太空探索为目标的航天公司，由特斯拉的创始人埃隆·马斯克创立。
在创业初期，SpaceX面临着巨大的融资压力。
爱彼迎案例分析
爱彼迎案例分析爱彼迎（Airbnb）是一家总部位于美国的在线住宿预订平台，成立于2008年。
该平台通过连接房东和租客，为用户提供独特的短期住宿体验。
在过去的几年里，爱彼迎已经成为全球最大的共享经济平台之一，其成功经验值得我们进行深入的案例分析。
首先，爱彼迎的成功得益于其创新的商业模式。
传统的酒店行业通常提供标准化的住宿服务，而爱彼迎则允许房东将他们的个人住房转化为短期出租的住宿场所，为用户提供更加个性化和多样化的选择。
这种创新的商业模式不仅满足了用户对于独特住宿体验的需求，同时也为房东提供了额外的收入来源，实现了双赢局面。
其次，爱彼迎注重用户体验和社区建设。
平台上的房源来自于全球各地，用户可以在爱彼迎上找到从传统民宿到树屋、船屋等各种别具一格的住宿选择。
爱彼迎通过评价和评分系统，保障了房源的质量和安全，同时也建立了一个积极向上的社区氛围。
这种注重用户体验和社区建设的经营理念，使得爱彼迎在激烈的竞争中脱颖而出，赢得了用户的信任和好评。
此外，爱彼迎还充分利用了互联网和移动技术。
用户可以通过爱彼迎的网站或者手机应用轻松地浏览和预订房源，同时也可以随时随地与房东沟通。
这种便捷的预订方式和即时的沟通工具，大大提升了用户的体验感，也为爱彼迎的快速发展提供了技术支持。
最后，爱彼迎的成功还得益于其良好的品牌营销和国际化战略。
爱彼迎在全球范围内进行了大规模的品牌推广和营销活动，加强了用户对于品牌的认知和信任。
同时，爱彼迎还积极拓展国际市场，与各国政府和旅游机构合作，为用户提供更加便利和安全的住宿体验。
综上所述，爱彼迎的成功得益于其创新的商业模式、注重用户体验和社区建设、充分利用互联网和移动技术以及良好的品牌营销和国际化战略。
这些因素共同推动了爱彼迎的快速发展，使其成为全球共享经济领域的佼佼者。
我们可以从爱彼迎的成功经验中学到很多，尤其是在创新、用户体验和国际化方面，这些都是其他企业可以借鉴和学习的宝贵经验。
Airbnb共享经济案例
Airbnb共享经济案例随着互联网的快速发展，共享经济模式在全球范围内迅速兴起。
Airbnb作为共享经济的代表，通过在线平台连接房东和房客，提供旅行住宿服务。
本文将以Airbnb为例，探讨共享经济在旅游业领域的应用，以及其对经济和社会产生的影响。
一、Airbnb的背景与发展Airbnb成立于2008年，总部位于美国加利福尼亚州旧金山。
它以提供开放式的在线住宿平台而闻名，旨在为世界各地的游客提供独特、本地化的住宿体验。
通过Airbnb，房东可以将自己的房屋、公寓、别墅等出租给旅行者，使得旅行者能够以较低的价格获得更多选择，同时房东也能从中获得收益。
随着共享经济的兴起，Airbnb不断发展壮大。
截至2021年，该平台已经覆盖了近200个国家和地区，注册用户数量超过了1亿，房源数量更是超过了750万。
Airbnb的成功证明了共享经济模式的巨大潜力，并对传统旅游业模式产生了深远的影响。
二、共享经济在旅游业的优势1. 扩大住宿选择Airbnb平台的出现使得旅行者有更多类型的住宿选择，不再局限于传统的酒店。
房东可以将自己的闲置房源利用起来，以相对较低的价格提供给旅行者，从而满足他们对多样化住宿选项的需求。
2. 提高利用率通过Airbnb，房东有机会将闲置的房屋资源转化为收益。
房东可以根据自己的情况和需求，在适宜的时间段内出租房屋，提高了房屋的利用率，最大化了资源价值。
3. 促进旅游消费相较于传统酒店，Airbnb提供的住宿费用通常更为经济实惠。
这对于旅行者来说，意味着他们可以在住宿方面省下一部分费用，从而用于其他旅游消费，为当地经济做出更大贡献。
三、共享经济在旅游业的挑战1. 安全和监管问题由于房东和房客之间的交易发生在虚拟世界中，存在部分不良行为的风险。
Airbnb推出了严格的房源审核机制和用户评价系统，以确保用户的安全。
然而，由于监管存在困难，一些不法分子可能仍然通过这一平台从事诈骗和非法活动。
2. 社区影响在一些受欢迎的旅游目的地，Airbnb的快速发展可能对当地社区产生冲击。
著名创业团队成功案例
著名创业团队成功案例引言创业是当今社会充满机会与挑战的风口，成功的创业团队不仅需要有创新的商业理念，还需要具备坚定的决心、卓越的执行能力和优秀的团队协作精神。
本文将详细介绍几个著名的创业团队成功案例，探讨他们成功的原因和启示。
一级标题1：Airbnb——创造共享经济的先驱者二级标题1.1：创业团队背景Airbnb于2008年由Brian Chesky、Joe Gebbia和Nathan Blecharczyk三位创始人在旧金山创立。
当时，创始人们面临着住宿费用高昂的问题，于是他们决定将自己的住房空余部分出租给旅行者，在解决自身问题的同时也帮助其他人解决住宿问题。
二级标题1.2：商业模式创新Airbnb创立之初，面临着住宿市场的巨大竞争压力，他们通过创新的共享经济模式脱颖而出。
Airbnb允许房东将自己的闲置房屋出租，提供给旅行者更有个性化、独特的住宿选择。
通过打破传统酒店的壁垒，让更多民宿博得游客的喜爱。
二级标题1.3：用户体验至上Airbnb注重用户体验，提供了便捷的在线预订系统、多样化的住宿选择和详细的房源信息。
用户可以通过平台查看其他用户的评价和照片，确保自己选择到满意的房源。
同时，Airbnb通过用户评价和房东背景审核，保障了住客和房东双方的权益。
二级标题1.4：全球化战略Airbnb利用互联网的便利和全球化的趋势，迅速扩张到全球各个国家和地区。
他们为各地用户提供本地化服务和支持，同时也吸引了更多房东加入平台。
Airbnb通过与当地文化和社区的结合，打造了独特的旅行体验，吸引了大量忠实用户。
一级标题2：SpaceX——探索太空的梦想家二级标题2.1：创业团队背景SpaceX由特斯拉创始人、企业家埃隆·马斯克于2002年创立。
他的愿景是将人类送往火星并实现太空探索的可持续发展。
二级标题2.2：勇于创新的商业模式SpaceX致力于降低太空探索成本，通过研发可重复使用的火箭和推进器技术，成功实现了火箭的垂直降落。
软文广告的成功案例
软文广告的成功案例1. 软文广告：Airbnb成功案例：《我和戳戳一起住酒店》Airbnb在宣传推广过程中，发布了一篇名为《我和戳戳一起住酒店》的软文广告。
文章通过一个真实故事，描述了一位年轻女性与一只狗戳戳一起使用Airbnb平台预订酒店的经历。
文章不仅展示了Airbnb的舒适和温馨的住宿环境，也创造了与宠物共享旅行的情感共鸣。
这篇软文广告的成功之处在于通过真实故事引发读者共鸣，打动了目标受众，增加了Airbnb的品牌认知和用户信任感。
2. 软文广告：Olay成功案例：《清华老师做研究发现：过碳SPF50再强防晒霜，也会导致严重高色差？》Olay是一家知名护肤品牌，其针对防晒霜的软文广告《清华老师做研究发现：过碳SPF50再强防晒霜，也会导致严重高色差？》吸引了人们的注意。
文章通过引用一位清华大学老师的研究发现，强调了过高防晒指数SPF50会造成高色差的问题，并推荐了Olay的防晒霜作为更好的选择。
这篇软文广告的成功之处在于利用权威性的学术研究背书，提出问题并提供了可行的解决方案，引起了消费者的兴趣并增加了Olay产品的认知度和销量。
3. 软文广告：Apple成功案例：《探索创新：iPhone X的Face ID技术如何改变我们的生活》Apple在推出新一代iPhone X手机时，发布了一篇名为《探索创新：iPhone X的Face ID技术如何改变我们的生活》的软文广告。
文章详细介绍了iPhone X中的Face ID面部识别技术带来的便利和安全性，并通过一系列真实案例展示了该技术如何改变人们的生活方式。
这篇软文广告的成功之处在于结合先进技术与普通用户生活的需求，引发读者的兴趣，并激发了他们对新产品的购买意愿。
创新解决实际问题案例
创新解决实际问题案例
案例一：Airbnb的创新解决住宿问题
Airbnb是一个在线短租平台，它通过创新的方式解决了传统酒店业无法满足的需求。
在Airbnb出现之前，人们在旅行时通常选择住在酒店或旅馆。
然而，这些住宿选择往往价格昂贵，且缺乏个性化和家庭氛围。
Airbnb的创始人看到了这个问题，并决定通过提供一个平台，让人们可以在自己的房子或空闲房间中出租给旅行者，从而创造出一个更便宜、更个性化的住宿选择。
这种创新的解决方案不仅满足了旅行者的需求，也为那些有空闲房间的人提供了额外的收入来源。
案例二：Uber的创新解决出行问题
Uber是一个提供打车服务的应用程序，它通过创新的方式解决了传统出租车服务的问题。
在Uber出现之前，人们通常需要在街上招手叫车或者打电话给出租车公司预约。
然而，这种方式既耗时又不方便。
Uber的创始人看到了这个问题，并决定通过创建一个应用程序，让人们可以在手机上直接叫车，从而大大提高了出行的便利性。
此外，Uber还提供了比传统出租车更便宜的价格，使得更多的人能够负担得起出行的费用。
这种创新的解决方案不仅改变了人们的出行方式，也对传统的出租车行业产生了深远的影响。
Airbnb案例分析
谢谢观赏！
六、Airbnb&蚂蚁短租
Airbnb vs 蚂蚁短租原因分析
1. 国情和文化 美国地广人稀，一般人都有房子，法律完备，但这些在中国都没有。美国 有背包客的这种传统，与中国不同。 2. 信任 短期房屋租赁最大的障碍是信任机制。诚信问题是难点——身份的确认— —国内社交实名制程度不够，中国缺乏像facebook健全的社交体系。 3. 用户定位 酒店行业已经非常规范，他们可以通过索要发票来报销住宿费用。在这点， 短期房屋租赁并不能做到。。
五、Airbnb面临的挑战
（1）2011年，一位叫“EJ”的Airbnb在线房东在网上严重吐槽该网站，一时 间网站被推到舆论的风口浪尖。EJ之所以对Airbnb“恨之入骨”，是因为她通 过该网站出租了自己在旧金山的一套房屋。但是，没想到，“租客”非但没交 房租，还把家里值钱的玩意儿洗劫一空，然后玩起了人间蒸发。EJ走投无路， 只好向Brian Chesky写信求援。结果Brian“年轻任性”地回道：“太太，我们 就是个发布房产租赁信息的，哪能管得了那么多。我们要是能帮你找到那些犯 罪团伙，还要FBI干啥？”EJ也不是个吃素的，盛怒之下，她马上把这个回复 贴到了网站上，大众的反应可想而知。
（3）推广技巧
给用户展示“利他”的文案，比“利己”的更容易带来转化。告诉用户“邀请 好友可以获得25美元”的效果就不如“给你的好友赠送25美元的旅行经费”更 打动人。
（4）为房主提供拍照服务 随着公司的发展，在寻找一手房源的过程中，他们发现2009年夏天的成交情况 其实并不十分可观。于是Gebbia和Chesky着手调研此事，他们四处飞行，总 共在24家不同的家庭旅店订房体验，试图找出问题根源。最后水落石出：许多 在Airbnb上招租的人，并不懂得如何在发布内容时尽可能地展现出房间最好的 一面。 他们花5000美金租借了一部高档相机，挨家挨户免费为纽约的许多招租者的房 屋拍摄照片。2010年夏天，他们正式成立了专门的项目，为屋主提供拍摄服务。 任何屋主都可以事先预约一位专业级的摄影师上门拍照。起初Airbnb签约了20 位摄影师，这在当时又引发了一次流量井喷。
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airbnb案例【篇一：airbnb案例】打车有uber，住房找airbnb。
作为“分享经济”的代表性公司，它凭借社区和分享的理念，影响到全球190多个国家和地区超过1500万旅行者和80万房主，市场估值已超130亿美元。
airbnb，颠覆传统商业的终结者！一、airbnb：颠覆传统商业的终结者对很多人或企业来说，airbnb还闻所未闻。
但在熟悉互联网的人群中，airbnb早已成为一个炙手可热的现象。
作为一家正在颠覆多项传统产业的网站，airbnb的理念是要创造一个可以在任何地方属于你的世界。
airbnb的创始人brian chesky和joe gebbia曾是美国罗德岛设计学院的同学，搬到旧金山后，两位昔日的同窗好友合租了一个公寓。
本来准备在事业上大展拳脚的两人无奈都失业了，没有收入的生活举步维艰，于是他们萌生了将公寓闲置房间租出去的念头。
2008年，一个工业设计会议即将在旧金山召开，很多酒店客满为患，两人看到机会。
他们购买了充气床垫，在网上创建一个叫做“空床早餐/airbed breakfast”的网站，顺利以每人80美元一天的价格，将客厅租给了3个参会人员。
这个网站便是airbnb的前身。
后来，初尝成功滋味的两位年轻人找到做网络技术的nathan blecharczyk，三人共同创建了airbnb公司。
2008年8月，airbnb正式推出“空床早餐”的模式，希望能结合社交网络，为游走天下的旅行者创造处处都有家的体验。
在airbnb上，任何人都可以将自己闲置的房间信息及照片上传，airbnb会帮其找到客户。
但很长一段时间内，生意都不甚理想，甚至一度只有两个客户，其中之一就是创始人brain——为了发现问题、获得第一手的体验，brain几乎每天都在airbnb的不同房源居住。
为了度过难关，他们买来一批盒装的麦片，借助当时总统选举事件，创造了两款总统候选人“奥巴马”与“麦凯恩”的早餐盒子。
这个创意一共卖出了500多盒，获得3.2万美元收入的同时还收获了大量关注。
其中就包括了美国最著名的创业孵化器y combinator的联合创始人paul grahamy。
2009年初，paul grahamy给他们投了2万美元的种子资金，之后又融资了60万美元。
2011年以后，airbnb用户数量开始高速增长，7年以后的今天，airbnb用户已达1500万，它还拥有80万客房供应者，覆盖192个国家，35000个城市，网站估值也高达132亿美元（约819亿人民币），这让众多发展乏力甚至濒临倒闭的传统酒店始料未及。
两个失业的“屌丝”青年为什么会有这样的成就？不妨先看看一个发生在airbnb上的小故事。
jonathan住在洛杉矶的回音公园。
小时候很爱玩陶艺的他长大后每周却要工作60到80个小时，还要照顾三个孩子，只能把自己的“陶瓷梦”抛在一边。
直到有一天，jonathan决定在airbnb出租他家的一个闲置房间这个决定改变了他的生活，“让一切成为可能”。
每次，他把新旅行者迎进家，像对待亲人一样照顾他们，旅行者们都觉得和jonathan就像是一家人，都成为好朋友；同时这也为jonathan带来了更多有趣的经历，他也因此变得更快乐。
airbnb给jonathan带来的不仅仅是珍贵的友谊和有趣的经历，还有额外的收入和更多陪伴孩子的时间。
更意想不到的是，他有更多的时间和精力追求喜爱的陶瓷艺术。
如今，他设计的陶瓷灯已经成了洛杉矶精品店里的畅销品。
他的独特创造还获得了种子投资，并且与美国知名连锁品牌urban outfitters和anthropologie合作。
airbnb并不拥有任何房间、任何旅行项目，但却创造了一个基于网络连接的超级轻资产“另类旅行业或酒店业”。
airbnb就是利用世界各地闲置的有形和无形资源，无论是闲置的房产，还是闲置的大脑、天赋、爱好、时间，将他们连接起来，转变个人的社会角色，重新参与创作有价值的产品或服务。
在airbnb的平台上，住宿与出租不是简单的买卖交易，而是创造了一个智能化解决方案。
比如，它能通过先进的搜索技术精准地匹配供房屋需之间的地点、出租类型、租赁特点、有效日期、价格等。
屋主可以自定义租住细则，自由地展示自己以及自己有什么样的社交理念。
旅行者可以在平台上创建理想中的房屋空间特性，或梦想的出行计划。
同时airbnb开发了非常流行的移动应用端，能在当地定位各种屋源，让用户可以方便、快速地找到和选择就近理想的屋主。
airbnb还在大数据的运用上有所突破。
它主导制作了一个自动在线旅游指南。
由此产生一个“协同过滤”的网络，能查找并匹配许多有地方特色的交通，餐饮，夜生活，旅游景点，购物，甚至独处的佳地。
作为一种智能化的制作工具或方法，“协同过滤”能将某一个用户的兴趣、偏好、信息等从不同用户那里和不同数据源自动收集、预测。
总之，如果一句话说明airbnb创造了什么与众不同的价值，那么可以形容为：人文关怀“纵容”消费者彰显个性，信任网络“感召”人人分享资源，智能交互“倒逼”自己用更科学的解决方案经营企业。
airbnb创造了一种全新的商业价值观和商业逻辑，一切围绕人的属性，改变了传统商业模式中关于客户、生产、供应、交付等价值要素及其之间关系的内涵和意义。
airbnb是一个传统酒店服务业拥抱互联网后的创新商业模式案例。
事实上，无独有偶，与airbnb相同或相似的模式也在其他服务领域出现，例如，飞机营运的execujet，出租车服务业的uber和滴滴打车，多对多电子商务平台的ebay，电子视频业的youtube，音频业的喜马拉雅，鲜花业的微店冠群芳，洗衣业的e袋洗，等等。
与airbnb相同，这些服务业和制造业的商业新锐，都遵循最大限度满足个性需求，和最大限度拯救地球资源的商业逻辑，以全新的商业模式，微观上创造客户的个性化价值，宏观上创造经济可持续发展的方式。
airbnb代表了一大批商业新锐的创新商业模式，正是虚实交错的新时代（也即o2o线上线下新世界）人们如何生活、如何工作、如何商业的缩影，也是人类商业史上新的大迁移的一个缩影，它正在形成一个颠覆传统商业的终结者模式：“c2c商业生态圈模式”。
接下来，让我们通过airbnb，看看该模式与传统模式的区别。
二、人文关怀：绝不能忽视的3个核心与传统模式相比，c2c商业生态圈模式发展了新的商业价值理性---人文关怀。
企业或个人商家，不仅仅是为客户提供有用的产品和服务，或者发送一种新奇的社交信息，而是要将冷冰冰的产品和服务，变成有灵魂、有温度的、能承载所有利益相关者生命意义和目的价值主张。
像airbnb，它为旅行者提供的不仅仅是传统酒店的功能，更重要的是带来了分享、交友、体验不同家文化的人文关怀。
人文关怀落到商业模式微观上，往往表现为个性化、参与感和选择性3个指标。
首先是有没有个性化，千篇一律是对人性的压制，只有个性化才可以实现自我，实现人类最高层次的精神追求。
其次是有没有参与感，是不是人人都能参与其中，在创造产品和服务的过程注入个性化的情感。
最后是有没有更多的选择，没有选择、被迫接受，是缺乏人文关怀的。
最具人文关怀的商业模式有三个核心层次：1、如何戳痛点、穿针引线、捅痛天一个伟大的公司往往不是因为一开始做了多么伟大的事，而是一开始创造性地解决了一个像针尖一样的痛点问题，之后用这一根针的力量捅破“天”大的问题。
在硅谷，通常那些埋头做事不吭声的小而美的企业，专注地解决“一根针”的问题，最容易获得风险投资的青睐。
实时“出版的手机杂志”flipboard解决了同时可以阅读多本杂志的问题，用户超1亿，去年融资估值8亿美元。
houzz是一对夫妇创办的在线家居装饰分享平台，解决人们个性化设计家居的问题，一年估值就翻7倍，达7亿美元。
这些公司与airbnb都有共同之处，都有戳痛点的一根针。
airbnb戳到的痛点是，孤独在路上的人们，从对落脚、过夜的住宿需要，转为如何更好、更方便、更有人文关怀地度过旅行、甚至尝试另类人生。
在这里，他们选择的不是冷冰冰的房间，而是不亚于星级酒店的、有特别温暖的民宿。
任何与他们倡导的“宾至如归”价值不符的地方，都是airbnb要为用户改进的焦点和痛点。
从这个痛点出发，airbnb的未来就能穿针引线，其发展有无限的想象空间，有可能打造一个全新的旅游经济帝国。
2、刺激“动物精神”我在伯克利的同事、2001年诺贝尔经济学获奖教授george akerof，与另一位2013年诺贝尔经济学获奖教授robert j. shiller，于2010年共同发表了他们的最新研究成果《动物精神》。
这对统治了近两个世纪的传统经济学是一次重大的颠覆与创新。
他们证明了资本市场及经济的波动，不仅仅受理性的定量化供应和需求的影响，而且，在很大限度上受人们心理和定性/行为的因素影响。
例如，在纯粹心理因素的影响下，如果消费者和企业忽然悲观起来，对未来失去信心，那么，消费与投资意愿就会下降，大众社会有效需求将会不足，经济就会陷入衰退。
借助这个发现，通过对消费者的正向刺激，我们不就能重整业务或经济的发展了吗？下图展现了2011年，airbnb引入摄影师帮助房屋主改进出租房间影像后，实现爆发式增长，这就是一种“动物精神”的场景刺激。
而且，ceo chesky一直既是airbnb的创始人、管理者，又是airbnb的消费者，为了刺激消费者的需求，他站在旅行者的角度，寻找“找租房”之外的意义。
他请来pixar的动画制作专家，创造了名为“白雪公主”的旅行体验过程故事，从旅客到达机场、搭乘公交到住家、和住家主人的第一次见面等等环节。
3、与“世界共情”的新理念今天，在虚实交错的世界，很多企业难转型，正是因为缺乏深层次的人文关怀，难有“与世界共情”的价值主张。
在这个时代“与世界共情”，意味着你和你的企业所做的事，对他人、对社会、对世界、对地球是有价值的，是利他的，而不是自私的，甚至坑人的。
首先一个现代企业的价值主张必须反映时代的价值观。
其次需要在企业倡导与客户诉求之间找到平衡，不平衡，往往就是传统企业产能过剩的根源。
那些停滞不前、产能过剩的传统企业，或者客户不买账的传统企业，通常都是因为没有找到今天和未来对他人来说有意义的共鸣。
百度李彦宏坚信，技术是一种信仰，移动是一种思维，这正是一种与世界共情的价值主张。
相信技术可以改变生活，改变中国，改变世界，让一切更美好，而不仅仅是一个工具。
当今引领世界发展的最前沿企业google、百度、亚马逊、特斯拉、苹果、facebook等等，无一不是技术驱动发展，无论是人工智能、或是空间技术。
但是，我们也看到那些与世界趋势逆行的企业。
例如，传统酒店业中的大多数，还是走圈地、房地产开发的老路，马不停蹄地砍掉树木、建立一座座冰冷的摩天大楼，他们缺乏洞察人类对人文关怀需求变化的大趋势。