XXX公司晨会建议方案
最新班前会晨会制度
Xxx限公司班前晨会制度一、目的为贯彻落实《山东省企业安全生产“晨会”制度规范(试行)》的通知，进一步推行安全生产晨会工作，防范化解安全隐患点，督促企业员工绷紧安全弦，最大限度的消除“人的不安全行为”，提升全员安全生产意识，在生产前对所有工作进行安全部署及对前一天安全生产情况进行总结，结合公司生产实际情况，特制定本制度。
二、会议安排班前会安排在上班前的时候进行，要认真组织，切实解决生产中存在的问题，决不做表面文章。
可在会议室召开，也可在能够保障安全的车间等场所召开，参加会议人员必须提前5分钟到场，时间一般不少于5分钟会议时间不超过10分钟。
班前会由当班班长或当班临时负责人主持。
三、主要内容：1、组织会前点名。
由班组长或带班负责人具体组织人员，应对当班作业人员进行点名，确保无错漏。
2、检查人员状态。
通过观察和询问，了解上岗人员身体、心理和情绪状况，排查安全生产不放心人员。
对排查出的不放心人要有管理措施，安排帮扶人员和顶岗人员。
3、开展班前“七学”。
主要包括车间主任、班组长、安全员、一线员工的主要安全责任；重点环节安全措施以及应急处置流程；特殊工种岗位要求；现场作业安全具体事项；生产作业工艺流程、操作规范；“反三违”、“五不伤害”要求；正确佩戴安全生产劳护用品等；4、开展班前“一听”。
听取员工隐患排查治理及风险管控等安全生产意见建议，会后第一时间分析研判处理；5、安排安全工作部署任务。
传达贯彻上级、企业有关文件、会议精神和安全生产安排，布置当班工作任务；6、组织教育培训。
结合工作现场实际和具体情况，点评、解析存在的隐患或可能出现的问题，提出应急措施和整改办法；7、强调注意事项。
结合当班工作任务，针对当前安全生产重点工作、岗位注意事项、应知应会知识、工作任务、工艺参数、防护装备配戴、应急装备使用等重点内容，结合同类企业事故案例开展警示教育；8、整理资料。
班前会录制视频并存档。
四、考核1、班前会组织人员没有组织班前会的，处罚责任人员100元/次；2、所有应参会作业人员，无故不参加晨会者，每次考核50元/人；3、晨会时不服从组织人安排，私下小声说话或交头接耳、随意走动、做与班组会无关的事项者，每发现一次考核20元/人。
承诺主题晨会活动方案
承诺主题晨会活动方案一、背景介绍近年来，公司为提高员工凝聚力和团队合作能力，决定开展一系列主题晨会活动。
本文将就承诺主题晨会活动方案进行具体介绍和安排。
二、活动内容1.主题设计每次晨会都将设立一个具有代表性的主题，包括但不限于“承诺”、“责任”、“信念”等，通过主题引导员工思考、交流和分享。
2.活动形式–分组讨论：根据不同主题，将员工分成小组进行讨论，汇总各组思考的观点和见解。
–分享经验：员工可分享在工作和生活中遇到的与主题相关的经验和故事，激励其他同事。
–互动游戏：设计有趣的互动游戏，让晨会更加生动活泼，增加员工参与度。
三、活动安排1.时间地点–时间：每周一举行一次，时间为上班前30分钟。
–地点：公司会议室或露天场地。
2.流程安排–08:30-08:45：员工签到及自由交流–08:45-09:00：晨会正式开始，介绍当天主题–09:00-09:30：分组讨论和分享经验–09:30-09:45：互动游戏–09:45-10:00：总结与展望，结束晨会四、预期效果1.增进员工之间的沟通与合作，促进团队凝聚力和团队精神的形成。
2.激励员工对工作和生活产生更多的思考和反思，培养员工的责任感和担当精神。
3.提升公司整体积极向上的氛围，推动企业文化的建设和传播。
五、结束语承诺主题晨会活动将为公司的发展和员工的个人成长带来积极的影响，相信通过这一系列主题活动的开展，公司的凝聚力和创造力将得到进一步提升。
希望每位员工积极参与其中，共同建设和谐、积极的工作氛围。
以上为承诺主题晨会活动方案，如有任何问题或建议，请随时提出。
关于公司早班会主题班会
晨会主题：确定早班会的主题，如公司文 化、团队建设、工作进度等
晨会流程：确定早班会的流程，如签到、 分享、总结等
晨会主持人：确定早班会的主持人，如部 门经理或团队负责人
晨会记录：确定早班会的记录方式，如会 议记录、照片、视频等
主题分享：分享公司新闻、行业动态、个人成长等主题 团队建设：通过游戏、讨论等方式增强团队凝聚力 问题解决：针对工作中遇到的问题进行讨论和解决 目标设定：设定当日工作目标，明确任务和责任
早班会的内容：分享公司新 闻、业绩、员工故事等
早班会的形式：多样化，如 演讲、讨论、游戏等
鼓励员工积极参与：提出建 议、分享经验、提出问题等
早班会的重要性：提高员工 士气，增强团队凝聚力
共同推动公司的发展：通过 早班会，提高员工工作效率，
促进公司发展
汇报人：
汇报人：
目录
CONTENTS
提高员工士气：通过早班会，让员工感受到公司的关怀和重视，提高工作积极性和士气。
明确工作目标：通过早班会，让员工明确当天的工作任务和目标，提高工作效率。
加强团队协作：通过早班会，让员工了解其他部门的工作进展和需求，加强团队协作和沟通。
提升员工素质：通过早班会，让员工了解公司的文化和价值观，提升员工的综合素质和职业素 养。
提高员工士气：通 过早班会，可以激 发员工的工作热情 和积极性，提高工 作效率。
明确目标：早班会 可以帮助员工明确 当天的工作目标和 任务，提高工作的 针对性和效率。
加强团队协作：早 班会可以加强员工 之间的沟通和协作 ，提高团队的凝聚 力和执行力。
提升企业文化：早 班会可以传递公司 的价值观和文化， 增强员工的归属感 和认同感。
晨会方案范文
晨会方案引言晨会是一个用于团队成员之间交流和沟通的重要环节。
晨会方案的设计和实施可以提高团队的协作能力，促进团队成员之间的相互理解和互动。
本文将介绍一个完善的晨会方案，涵盖晨会的目标、议程、执行和评估等方面，以帮助团队高效地开展晨会活动。
目标晨会的目标是推动团队成员之间的信息分享和问题解决，并且促进团队的凝聚力和协作能力。
通过晨会，团队成员可以互相了解最新的项目进展、反馈遇到的问题和共享经验。
同时，晨会也是一个提供反馈和建议的平台，能够及时监控项目进展并做出调整。
议程一个典型的晨会方案包括以下议程：1.签到和开场（5分钟）：团队成员到达会议室后，首先进行签到，确认参会人员，然后主持人开场，简要介绍当天的议程和目标。
2.项目进展报告（10分钟）：每个团队成员轮流汇报自己负责的项目进展情况，包括已完成任务，正在进行的任务和遇到的问题。
其他成员可以提出问题和建议。
3.问题解决和讨论（20分钟）：根据汇报内容和问题反馈，团队成员进行讨论和解决问题。
可以采用头脑风暴、小组讨论等方式，以寻找最佳解决方案。
4.经验分享和学习（10分钟）：团队成员可以分享最近的成功经验或者遇到的挑战，并从中吸取教训。
这一环节可以促进团队成员之间的相互学习和共同成长。
5.会议总结和提醒（5分钟）：主持人对本次晨会进行总结，并提醒下次晨会的时间和地点。
执行为了确保晨会的有效性和高效性，以下是一些建议的执行方法：1.定期晨会：晨会应该按照一定的频率进行，通常选择每天的开始时刻，以确保成员都能参与其中。
2.议程规划：主持人应提前规划好每次晨会的议程，并在会前向成员发送议程，以便大家准备。
3.会议时间控制：晨会应该严格控制在30分钟以内，确保议程按时进行，防止浪费时间。
4.注重互动：晨会应该建立一个积极互动的氛围，主持人可以提问、引导讨论和分享经验，确保每个成员都参与进来。
5.记录和跟进：晨会的议程、问题和解决方案应该记录下来，并在下次晨会时进行跟进，确保问题得到解决。
司庆晨会策划
司庆晨会策划1. 引言司庆晨会是公司文化活动中非常重要的一部分，它不仅能增强员工之间的凝聚力，也是展示公司形象和价值观的良好机会。
本文将提供一套详细的步骤，帮助你策划一场精彩而有意义的司庆晨会活动。
2. 目标确定在策划司庆晨会活动之前，首先需要明确活动的目标。
目标是指活动希望达到的效果，可以从以下几个方面考虑：•提高员工的工作士气和幸福感•加强团队合作和沟通•宣传公司文化和价值观•表彰优秀员工和团队3. 概念构思在确定目标之后，可以开始进行概念构思。
概念构思包括确定活动的主题、形式和内容。
根据公司的特点和员工的喜好，可以选择一些有创意和互动性的主题，如：•回顾公司的发展历程•员工才艺展示•团队建设游戏•互动问答和小游戏同时，根据主题确定活动的形式，可以是演讲、表演、游戏或者其他形式。
内容上可以包括公司的成就、员工的故事、合作案例分享等。
4. 活动策划一旦确定了活动的概念，就可以开始具体的活动策划工作。
以下是一些需要考虑的事项：•时间和地点：根据公司的规模和员工的数量，选择一个适合的时间和地点，确保能够容纳所有参与人员。
•主持人和演讲人：选择一位有经验和魅力的主持人，以及一些有趣和富有激情的演讲人，他们能够吸引员工的注意力并传达活动的主题。
•节目安排：根据活动的时间安排节目，确保活动的流程紧凑而有趣。
可以将演讲、表演和游戏有机地结合起来，给员工带来愉快的体验。
•奖品和礼品：准备一些有意义的奖品和礼品，用于表彰优秀员工和团队。
这不仅能增加员工的动力，还能体现公司对员工的重视。
5. 活动执行当活动策划完成后，就可以开始执行活动。
以下是一些建议：•提前通知：提前向员工发送活动通知，确保他们能够合理安排时间参与活动。
•会前准备：确保会场和设备的准备工作，包括音响、投影仪等。
同时，还需为演讲人和表演者提供足够的排练时间。
•活动流程控制：控制活动的流程和时间，确保活动不拖沓，同时给予参与者足够的时间进行互动和交流。
晨会制度及记录范文模板
晨会制度及记录一、晨会制度1. 目的：晨会旨在提高员工的工作积极性，增强团队凝聚力，提升工作效率，促进部门间的沟通与协作。
通过晨会，使员工明确当天的工作任务和要求，确保各项工作有序开展。
2. 时间和地点：晨会每天早上在公司会议室举行，时间为上班前10分钟。
3. 参会人员：公司全体员工参加，如有特殊情况不能参加，需提前向部门经理请假。
4. 会议议程：（1）部门经理对前一天工作进行总结，并对当天工作提出要求。
（2）各部门负责人汇报当天工作计划。
（3）员工分享工作心得、问题和建议。
（4）领导对各项工作进行部署和指导。
5. 会议纪律：（1）会议期间，手机调至静音，不得随意接听电话。
（2）认真听讲，积极参与讨论，不得迟到、早退。
（3）会议记录完整，会后及时将会议内容传达给未参加人员。
二、晨会记录1. 记录内容：（1）会议时间、地点、参会人员。
（2）部门经理对前一天工作的总结和当天工作的要求。
（3）各部门负责人当天的工作计划。
（4）员工分享的工作心得、问题和建议。
（5）领导的部署和指导。
2. 记录格式：（1）标题：XX公司晨会记录（2）日期：XX年XX月XX日（3）参会人员：XX、XX、XX、……（4）会议内容：a. 部门经理总结前一天工作，提出当天工作要求。
b. 各部门负责人汇报当天工作计划。
c. 员工分享工作心得、问题和建议。
d. 领导部署和指导工作。
3. 记录要求：（1）记录清晰、完整，不得遗漏重要内容。
（2）会后及时将会议记录分发给各部门，以便于执行和监督。
（3）各部门根据会议记录，制定工作计划，确保工作落实。
通过以上晨会制度和记录，我们相信公司的团队凝聚力、工作效率将得到显著提升，各项工作将有序开展。
同时，这也为公司创造一个良好的沟通平台，让每位员工都能在这个平台上展示自己，共同为公司的发展贡献力量。
组训策划早会
组训策划早会在企业中，组训是管理人员进行培训、交流和激励员工的重要手段。
为了让组训达到良好的效果，策划一次成功的早会是非常必要的。
本文将以“组训策划早会”为主题，从五个方面来介绍如何策划一次成功的早会。
一、确定早会主题和内容成功的早会首先要有明确的主题和内容。
主题应该与组训目标相关，能够引起员工的兴趣和关注。
可以采用问卷调查、员工反馈等方式来确定主题。
内容应该紧密围绕主题展开，符合员工实际需求并具有实践性。
二、确定早会时间和地点早会的时间和地点应该尽可能方便员工参加。
考虑到员工上班时间等实际情况，建议在上班前30分钟左右进行早会。
地点应该选在能够方便员工到达的地方，如公司会议室等。
三、邀请讲师及演讲人员邀请有经验的讲师或演讲人员来主讲，能够增加早会的吸引力和权威性。
讲师或者演讲人员的选取应该与主题相关，同时也要考虑到他们的知识背景和经验水平，能够很好地引导员工参与讨论。
四、设计互动环节互动环节是早会中非常重要的一个环节，能够增加员工的参与度和课程体验。
可以采用小组讨论、答题比赛等互动形式，让员工能够在互动中加深对课程内容的理解和记忆。
五、制定总结报告并进行反馈为了让员工对早会的主题和内容有更深层次的理解和参与，建议制定一份总结报告并进行反馈。
总结报告应该包括早会的主题、内容、讲师或演讲人员、互动情况等内容，并配以详细的文字和图片说明。
反馈可以采用问卷调查、员工反馈等方式进行，根据反馈结果进行后续的改进和调整。
综上所述，策划一次成功的早会需要有明确的主题和内容，确定早会时间和地点，邀请讲师及演讲人员，设计互动环节，并制定总结报告并进行反馈。
希望这些建议能够帮助管理人员策划一次成功的早会，提高员工的参与度和培训效果。
企业早会和夕会
企业早会和夕会
为体现公司的企业文化和制度的完善，加强店长与员工之间的关系，现提出以下个人建议：
店长或负责人每日开2会：晨会和夕会
一，晨会（表扬，鼓励）
时间：5―10分钟（货车到前5―10分钟）
内容：
1、问好（有新同事欢迎新同事的加入）
2、昨天的业绩情况公布
3、今日目标（类别目标：凉菜，熟食，生货）
4、表扬昨天表现好的员工给予掌声或拥抱并向他学习
5、今日工作安排：定岗定位，新活动内容通知每个人，特殊事宜安排，昨日出现的客诉或问题解决方案，做到今日或今后避免
6、大家喊口号一起加油，散会
二，夕会（分享，提出问题，解决问题）
时间：10―15分钟（打扫卫生后，闭店前）
内容：
1、问好（问问新同事的感受和收获）
2、每人分享1―2点今日收货和遇到的问题。
3、解决问题（先让大家提出解决方案，再总结，不要直接解决）。
4、批评教育做的不好的事情（对事不对人）。
5，制定明日目标，6，慰问大家都辛苦了，路上注意安全，散会
公司制定大方面pk机制（只奖励不处罚），每个店面制定自己的pk小机制：如卫生pk机制（店面负责片区个人pk），节约pk机制（与上个月对比），根据店面情况制定pk机制（日pk,周pk，月pk，个人pk，团队pk 等）。
pk：pk对象各自出10―100元，赢的一方全部拿走，同时店长出与他们同金额一并奖励，店长和其他人都可作为监督人。
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xxx晨会建议方案）
一、预期目的
1．增强组织凝聚力
①通过对司歌/司训/口号的不断重复，使公司的核心使命、价值观、愿景目
标、行为准则等深深渗透到每一位员工的灵魂，增强员工的使命感和责任感，
进而增强组织凝聚力；
②通过轮流主持、相互分享、共同学习，增强每位员工的舞台感，提升员工
的信心，增进彼此的了解，增强团队的斗志，促进团队成员的融合，进而增强
组织凝聚力。
2．增强员工活力
①通过演讲、发言、唱歌、运动等形式，使员工进入积极、高昂的工作状态，
一日之计在于晨；
②通过演讲、发言、交流学习等形式，促进员工的学习能力、思维能力、表
达能力的提升。
3．推进工作进展
①通过当众设定目标、每日通告工作进度、员工间业务竞赛等形式，推动员
工的工作紧迫感，促进工作目标的更快达成；
②通过每天的信息动态了解、小知识学习、读书心得分享等形式，推动员工
的学习进程，不断提高员工的工作能力及职业素质，间接推动各类工作目标的
达成。
二、对象
本制度适用于XXX公司各部门基层以上所有员工，一线工人等在外工作的员工因其
工作时间、地点、内容的特殊性而暂时不适用本制度。
三、运作原则
1、要有专门人员和部门轮流负责；
2、全体员工参加的会；
3、早会是培养团队风气和提升团队士气的会；
4、会议时间在10—20分钟。
四、内容
1．时间：工作日（周一至周六，节假日除外）每早07：40—8:00（可再议调整）；
2．地点：XXX办公楼广场或一楼大厅（特殊天气）
3．形式：室外或室内队列式会议（特殊天气）
4．主要内容（具体见第五项流程部分）：
①开场，问好，考勤，企业经营理念诵读
②公司、行业、工作等动态信息汇集、分享或传达
③相关知识的集体学习及分享
5．主持人资格及安排：各部门员工轮流主持或绩优/效优部门人员轮流主持
6．所需道具：电脑及音响（播放伴奏音乐及舞蹈音乐）
7．主管及配合部门：人资部、管理部（道具）及各部门
五、重点流程
1．会前流程
➢由人资部牵头，经公司高管层集体审定后，确定早会项目及流程。
➢由人资部根据轮流顺序或择优选择，安排主持人主持顺序，每周六下午将安排下发到每位员工（通过纸质文件及内网）。
➢每日下班前，由第二日晨会的主持人与人资部相关人员商定第二日晨会主题，由主持人去收集资料，策划主持内容。
2．重点主持流程
➢07：30 确定音乐准备情况，确保乐曲、设备准确无误
➢07：35晨会音乐（5分钟）
➢07：40主持人集合！军训列队！考勤核对！（3分钟）
➢07：43主持人问好（1分钟）
➢07：44经营理念宣读（2分钟）
➢07：46行业报道公司喜讯：公司或行业新闻（约2分钟）
➢07：48 专题分享（约5分钟）
➢07：53 政令宣导（相关事宜通报、领导发言）（约3分钟）
➢07：58主持人做简单总结，宣布晨会结束（约2分钟）
3．会后流程
①由当日主持人填写《晨会策划及会议记录表》，由人资部成员协助完善，形
成企业成长的历史素材和企业文化建设的珍贵史料。
②反馈与改进
✧抽样调研晨会效果，调研形式以访谈、问卷、现场观察等为主；
✧根据调研情况由当日主持人与人资部专员共同总结经验，提出改进意见并
将经验分享给下一次晨会的主持人，以期晨会的组织工作水平不断提高。
六、奖励（每星期或每月一次）
1、在公司以设奖项外，可增设微笑之星奖、最佳服务奖、清洁意识奖、助人为乐
奖等奖项，这样使暂时业绩不好的员工也有得奖的可能，从而对员工起到真正得激励作用。
2、奖励以实物代替现金奖励，小奖品也许能给员工带来惊喜和感动，同时跟其他
奖项相比也能节省资金使奖励面扩大。
颁奖的形式也可多样化如：领导颁奖、员工挑选颁奖人（异性、挑战人等）
七、注意事项
1、提前准备好音乐等工具
2、分享及主持部门每天准备好素材；
3、激励、娱乐版块尽量以活跃气氛、激励员工、鼓舞士气的作用：使成员适时得
到安慰鼓励、赞美、分享；
4、定期设置（变换）晨会主题：塑造温馨职场让员工有家的感觉有归属感；
5、全员参与，不得临时随意请假，特殊情况提前汇报部门领导否则按旷工；
6、不得迟到，早退，迟到扣一分、早退扣三分，并给所在部门通报批评；
八、其他
本制度经公司高管层审议通过后执行。
根据公司的发展阶段及战略安排等因素不定期进行适当修改调整。
九、附件
附件一：晨会标准流程
附加二：晨会会议策划记录表
附件三：经营理念口号及家训
附件四：晨会暂用歌曲及暂用集体操或韵律操
附件一：
晨会标准流程
一、会前：
1．提前1天确定第二日晨会的议题，与晨会负责人协商确定后，下班前通知到每一个人；
2．收集信息，准备第二日晨会上的行业笑话或趣事、公司新闻、行业新闻、历史上的今天等项目的内容；
二、会中：
第一部分：微笑开场
主持人： XXX的家人应该有一个优良习惯，那就是：以欣赏的眼光看待每一个
人，包括我们可爱的同事们，让我们一起将一个灿烂的微笑送给你身边的家人。
1.整理队伍：向右看齐！（大家向右看齐，横排对齐，间距调整到适中），向
前看！
2.考勤考核方法
✧逐个点名
✧请每部门自己报
“主持人：拿出我们最佳精神，看看哪一组精神最好、士气最高？哪一组出勤高，我们就给他们掌声，好不好？”
主持人：ΧΧΧ部
ΧΧΧ部主管：“到！”“应到Χ人，实到Χ人,ΧΧΧ人因Χ原因未到”依序到
最后一组；
主持人：全勤的组，请大家给予掌声！
第二部分：问好：（1分钟气氛带动：内容为问候、激励的话语）
主持人：今天是xx年xx月xx日星期 xx，各位XXX的家人们：大家早上好！
大家：好！很好！非常好！（YES！YES！YES！）
主持人：很高兴/荣幸为大家主持今天的晨会，……
第三部分：经营理念宣言
主持人：风雨同舟二十载，正是XXX经营理念成就了我们的辉煌，那么，亲爱的家人们，我们的理念是什么?（强烈的语气）
家人们：堂堂正正做人，踏踏实实做事！（大声诵读）
主持人：我们的理念的是什么？（增进的强烈语气）
家人们：堂堂正正做人，踏踏实实做事！（大声）
主持人：我们的理念是什么？？（更加强烈的语气）
主持人：大家读的非常好，让我们一起给自己和彼此一个赞美的掌声！或：/大家读得不错，希望明天可以读得更有力量些/更整齐一些，让我们一起给自己和彼此一个鼓励的掌声！
第四部分：新闻播报（公司新闻或工作进展、目标达成情况、其他方面的通报）主持人：国事家事天下事事事关心接下来，新闻早报时间友情**新闻播报。
或/下面进入我们的公司新闻和工作进展通报环节，下面请XXX部的XXX为大家分享公司新闻并通报工作进展：
通报人：…………………………………
参考项目（选其一）
⏹国家新闻大事记
⏹行业新闻聚焦
⏹公司近期新闻聚焦
⏹财经热点聚焦
⏹员工工作经验分享
第五部分：专题分享
主持人：每天进步一点点每天成长一点点接下来又到了学习成长环节了今天我们请到了一位***人物为大家分享，热烈掌声有请。
备选参考项目(任选其一或自己找素材)：
●每周一书读书心得分享
●每日一则（小故事）及讨论
●员工内部发生的感动故事
●表扬与鞭策
●历史上的今天
●生日祝福
●其他
第六部分：政策宣导或领导讲话（若事先有此项安排）
1、对表现突出的员工、事迹进行奖励；
2、人事任免通报；
3、公司政策宣导或批文宣导
4、（有安排的话）主持人：火车跑得快全靠车头带热烈掌声友情我们的大家
长朱总或王总监或刘总监。
第七部分结束：
主持人：好，今天的晨会大家的精神状态和活力都非常好，XXX的发言很精彩，大家的表现都不错，感谢大家的支持！
最后，祝大家度过愉快而充实的一天！今天的晨会到此结束，谢谢大家！
大家：（鼓掌），然后解散，各就各位开始工作。
三、会后：
1．记录当日晨会的主要内容，记录在《晨会会议策划及记录表》
2．将记录表记录好后交予人资部，共同总结当日晨会的经验教训，并予以记录。
3．构思下一次晨会的主题及主持方案
附件二：
晨会策划及记录表
附件三：
经营理念及家训
经营理念：堂堂正正做人，踏踏实实做事!
公司训词：我是XXX人，诚实守信，严格自律，勤奋工作，我为XXX而自豪；
我们都是XXX人，荣辱与共，团结协作，XXX因我们而辉煌。
歌曲备选项目
《超越梦想》《激情飞越》《感恩的心》（可配合手语表演）《飞得更高》《真心英雄》《战胜自己》《一起走到》《男儿当自强》《相信自己》
《我们走在大路上》《我的未来不是梦》《怒放的生命》《我真的很不错》
《精忠报国》《我相信》《只要有你一起唱》("京都念慈奄"广告歌)人生
（舞蹈备选项目）
1.踏浪抓钱舞洗衣舞健美操
2.运动游戏其他室内轻柔健身运动
一周早会反馈表
年月日
注：1、反馈表要在周一下发，周五回收。
2、对反馈意见要及时归纳、总结。
3、反馈表不宜下发太多，对象要有重点。
（5人左右）
4、由晨会主管部门运作后，向主管领导反馈。