内部竞聘评分表精编WORD版
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竞聘评分表
20分
现场辩论
（15分）
回答问题思路清晰,切入要点
5分
表达清楚准确,有理有据
5分
逻辑性强,重点突出,条理清楚
5分
举止仪表
（5分）
脸色自然,感情充分
2分
举止得体,落落年夜方
3分
合计
100分
评委签名： 日期： 年月 日
时间：二O二一年七月二十九日
内部员工竞聘评分表之阿布丰王创作
时间：二O二一年七月二十九日
姓名
现岗位
竞聘岗位
项 目
评 分 细 则
分值
得分
岗位自我评价（20分）
对原岗位工作成果做评价判断
20分
工作思路
（40分）
对竞聘岗位现状的认识
10分
对竞聘岗位存在的问题的认识
10分
拟采用的解决办法
10分
整体工和营造团结、协作的团队工作氛围,在实际工作中能以身作则,团队意识强烈；注重内部管理、注重员工的思想引导及工作技能的提升；
现场辩论
（15分）
回答问题思路清晰,切入要点
5分
表达清楚准确,有理有据
5分
逻辑性强,重点突出,条理清楚
5分
举止仪表
（5分）
脸色自然,感情充分
2分
举止得体,落落年夜方
3分
合计
100分
评委签名： 日期： 年月 日
时间：二O二一年七月二十九日
内部员工竞聘评分表之阿布丰王创作
时间：二O二一年七月二十九日
姓名
现岗位
竞聘岗位
项 目
评 分 细 则
分值
得分
岗位自我评价（20分）
对原岗位工作成果做评价判断
20分
工作思路
（40分）
对竞聘岗位现状的认识
10分
对竞聘岗位存在的问题的认识
10分
拟采用的解决办法
10分
整体工和营造团结、协作的团队工作氛围,在实际工作中能以身作则,团队意识强烈；注重内部管理、注重员工的思想引导及工作技能的提升；
内部竞聘面试评估表
2质
责任感 诚实、负责、办事自信，对以往的工作负责
3 专业技能
4
专业知识 与技能
工作经验
是否具备所竞聘岗位所要求的专业知识和技能， 知识技能体系是否健全
所从事的工作岗位、工作职责与所竞聘的岗位的 吻合程度
5 6 7 综合能力 8 9
综合分析 能力 计划、组 织、控制 能理力解、表 达、沟通 能应力变和自 我控制能 力 人际交往 能力
得分
面试综合评价 劣势评估：
面试官：
面试结 果：
□面试通过
□待定
□淘汰
面试日期：
10
稳定性 以往工作变换的频率，离职原因等
11 职业度
对公司的 是否了解公司所处的行业；对竞聘这一职位的动 认识及竞 力，来我公司工作的动力，为我公司服务的意愿 聘意愿 程度
12
职业素养
职业兴趣、职业价值观、职业生涯是否与公司企 业文化相符合
优势评估：
总分：
满分 5 5 20 10 10 9 9 9 8 5 5
认识问题并获得有效的信息，根据获得的信息提 出解决问题的可行方案的能力
围绕工作任务，对人、财、物等资源进行合理配 置，协调各方关系，保证工作顺利进行
能否将自己竞聘岗位的思想、观点、意见或看法 顺畅、准确、有逻辑地表达出来
面对外界环境或事物发生的改变，能否及时、快 速地做出反应，沉着应对，冷静对待
能否与同事、领导、朋友等和谐共处，是否有发 生过较大的冲突
竞聘面试评估表
姓名： 竞聘岗位：
性别： 现所在职位：
年龄： 竞聘时间：
评分说明：总分100分。最终得分90以上（优）；80-90（良）；70-80（可）；60-70（一般）。 原则上得“良”及以上可以采取录用，“可”及“一般”原则上不建议录用。
内部竞聘评价表格
内部竞聘评价表格
内部竞聘评价表格是在公司内部进行岗位竞聘时用于评估员工综合素质和符合岗位要求的工具。
以下是一个简单的内部竞聘评价表格的样板，你可以根据具体情况进行调整和定制：
内部竞聘评价表格
总分：__________
评价人：____________________ 日期：__________
在填写评价表格时，评估标准可以根据公司的具体情况进行调整，确保涵盖到内部竞聘岗位所需的关键能力和素质。
评估人需要客观、公正地对员工进行评价，以确保最终的评价结果是公正且具有可信度的。
员工竞聘评分表
现场 答辩
思路条理 回答问题思路清晰，切入要点 逻辑性 逻辑性强，重点突出，层次清楚
总分100评委签字工作 能力服从性
能够很好地服从公司的工作安排，完全服从其主管领导对其工作作出的指示和命令。 4 能够迅速、准确地理解和领会上级的工作要求 4 4 4 4 4 20 10 10 10 5 5
执行能力 能够按照上级的工作要求，有效执行，达成目标 工作数量 能够超额完成本职岗位工作内容
工作 工作质量 工作完成圆满、准确、正确无误 业绩
述职、竞聘演讲与答辩评分统计表
考核内容 标准 分值
4 4 4 4
评分
工作 态度
制度遵守 严格遵守公司各项日常工作规章制度（考勤、请休假、着装、车辆使用等） 敬业程度 勤奋敬业，任劳任怨，适应万达工作模式 专业能力 平常工作中，能够及时发现并指出问题或隐患 团队管理 分工合理、指令清晰，并能有力推动、跟踪及落实
工作时效 高效率，按时完成 全面性 2014年计划覆盖全面，涉及本岗位所有工作职责，重点突出 2014年计划有明确的事项、节点及完成目标 2014年工作计划有事实依据，充分考虑本岗位的工作职责，能实际可行 2014年工作计划有想法，有改革，具有创新性
述职 、竞 聘岗 位工 作思 路
目标性 可行性 创新性
内部竞聘评估表
内部竞聘评估表
编号：版本号:
竞聘人姓名
现部门
现岗位
竞聘岗位部门
竞聘岗位
竞聘时间
项目
指标
各要素分值
评分
基本情况
礼仪着装
2
沟通表达能力
2
是否守时参加面试
2
对公司和岗位的了解程度
3
住所离公司远近
2
个人职业目标是否明确
3
竞聘态度是否积极诚恳
3
薪资职位期望与公司需求情况的差距
3
小计
公司融合度
是否能吃苦耐劳
5
团队合作能力
5
对公司价值观的认同度
5
对公司的忠诚度
5小计职业素养 Nhomakorabea诚信意识
4
服务意识
4
成本意识
4
工作主动性
4
进取心
4
小计
知识
办公自动化知识
6
岗位知识
6
团队管理知识
8
小计
技能
问题解决能力
3
关注细节能力
3
事务处理能力
3
应变能力
3
沟通能力
4
协调能力
4
小计
总合计
评分人签字
编号：版本号:
竞聘人姓名
现部门
现岗位
竞聘岗位部门
竞聘岗位
竞聘时间
项目
指标
各要素分值
评分
基本情况
礼仪着装
2
沟通表达能力
2
是否守时参加面试
2
对公司和岗位的了解程度
3
住所离公司远近
2
个人职业目标是否明确
3
竞聘态度是否积极诚恳
3
薪资职位期望与公司需求情况的差距
3
小计
公司融合度
是否能吃苦耐劳
5
团队合作能力
5
对公司价值观的认同度
5
对公司的忠诚度
5小计职业素养 Nhomakorabea诚信意识
4
服务意识
4
成本意识
4
工作主动性
4
进取心
4
小计
知识
办公自动化知识
6
岗位知识
6
团队管理知识
8
小计
技能
问题解决能力
3
关注细节能力
3
事务处理能力
3
应变能力
3
沟通能力
4
协调能力
4
小计
总合计
评分人签字
(附件三)员工竞聘竞聘评分表
能基本正确分析、判断自身和岗位情况，能制定工作计划，实施性待讨论；（得1-2分）
5
演讲水平
1、语言表达清楚准确，流畅自然。2、结构把握重点突出，层次清楚。3、演讲符合实际，有个人创意，表达富有特色，综合效果好。（得1—5分）
5
评分项目
评分标准
权重分数
得分
提问作答评价
准确性
作答紧扣问题要点、符合企业现行发展实际，能清晰准确的回答提问,有自身独到见解，表达条理性强；（得28-30分）
岗位公开竞聘评分表
竞聘人姓名： 现岗位： 竞聘岗位：
评分项目
评分标准
权重分数
得分
竞聘演讲评价
原工作业绩
原工作业绩显著超过预期计划/目标或岗位职责分工的要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩（得18-20分）
原工作业绩达到或超过预期计划/目标或岗位职责分工的要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得比较突出的成绩（得15-17分）
原工作业绩达到或略微超过预期计划/目标或岗位职责分工的要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得一定的成绩（得11-14分）
原工作业绩基本达到预期计划/目标或实际业绩未达到预期计划/目标或岗位职责分工的要求，很多方面或主要方面存在明显或重大的不足、失误.（得1-5分）
作答思路比较清晰，回答内容，具有较强的可行性,主次比较分明，逻辑性较强。（7-11分）
作答思路，回答内容基本符合要求，能区分主次，有一定的逻辑性。（1-6分）
15
应变与 表达
1、反应迅速；沉稳镇定；对答辩提问应对自如，言简意赅、清晰准确；口齿清楚、流利。（12-15分）
2、反应比较迅速，应对较自如，能较流利的作答。(7-11分)
5
演讲水平
1、语言表达清楚准确，流畅自然。2、结构把握重点突出，层次清楚。3、演讲符合实际，有个人创意，表达富有特色，综合效果好。（得1—5分）
5
评分项目
评分标准
权重分数
得分
提问作答评价
准确性
作答紧扣问题要点、符合企业现行发展实际，能清晰准确的回答提问,有自身独到见解，表达条理性强；（得28-30分）
岗位公开竞聘评分表
竞聘人姓名： 现岗位： 竞聘岗位：
评分项目
评分标准
权重分数
得分
竞聘演讲评价
原工作业绩
原工作业绩显著超过预期计划/目标或岗位职责分工的要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩（得18-20分）
原工作业绩达到或超过预期计划/目标或岗位职责分工的要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得比较突出的成绩（得15-17分）
原工作业绩达到或略微超过预期计划/目标或岗位职责分工的要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得一定的成绩（得11-14分）
原工作业绩基本达到预期计划/目标或实际业绩未达到预期计划/目标或岗位职责分工的要求，很多方面或主要方面存在明显或重大的不足、失误.（得1-5分）
作答思路比较清晰，回答内容，具有较强的可行性,主次比较分明，逻辑性较强。（7-11分）
作答思路，回答内容基本符合要求，能区分主次，有一定的逻辑性。（1-6分）
15
应变与 表达
1、反应迅速；沉稳镇定；对答辩提问应对自如，言简意赅、清晰准确；口齿清楚、流利。（12-15分）
2、反应比较迅速，应对较自如，能较流利的作答。(7-11分)
企业内部竞聘评分表
企业内部竞聘评分表
序号：竞聘人：
面试要素
综合分析能力
门店管理认知
处理问题能力
沟通协调能力
言语表达能力
举止仪表、
情绪稳定性
合 计
权 重
２０
20
2０
２０
10
10
１００
观 察
要 点
通过演讲内容考察认识问题、分析问题的能力
通过演讲考察人员的策划与组织能力，以及门店管理认知能力。
通过演讲考察考生思维敏捷性，反应性，条理性
2、请考官评分时尽量取整数。
3、总分在90分以上或44分以下，请考官在此栏说明理由。
考官签名：年 月 日
通过答辩主要考察考生角色认知情况，人际交往方法的可行性。
通过言语，考察表达的准确性、流畅性、逻辑条理性、感染力
文化素养、举止仪表、行为习惯、情绪稳定、处事沉着、忍耐性
评分
标准
好
16--20
中
12--16
一般
6--12
差
0--6
合计
/
/
/
/
/
/
备注
1、请考官根据面试题本中各项能力的描述，出题思路和评分参考打分。
序号：竞聘人：
面试要素
综合分析能力
门店管理认知
处理问题能力
沟通协调能力
言语表达能力
举止仪表、
情绪稳定性
合 计
权 重
２０
20
2０
２０
10
10
１００
观 察
要 点
通过演讲内容考察认识问题、分析问题的能力
通过演讲考察人员的策划与组织能力，以及门店管理认知能力。
通过演讲考察考生思维敏捷性，反应性，条理性
2、请考官评分时尽量取整数。
3、总分在90分以上或44分以下，请考官在此栏说明理由。
考官签名：年 月 日
通过答辩主要考察考生角色认知情况，人际交往方法的可行性。
通过言语，考察表达的准确性、流畅性、逻辑条理性、感染力
文化素养、举止仪表、行为习惯、情绪稳定、处事沉着、忍耐性
评分
标准
好
16--20
中
12--16
一般
6--12
差
0--6
合计
/
/
/
/
/
/
备注
1、请考官根据面试题本中各项能力的描述，出题思路和评分参考打分。
员工竞聘评分表
分析应变能力（5分）
思路清晰，富有条理，思维反应敏捷；分析问题全面、透彻、客观
可塑性（5分）
拥有较强的接受力和学习力；能理性接受他人的观点
主动性（5分）
找借口还是找方法，工作方法的灵活多样性
管理艺术及团队意识（20分）
对工作管理方式及大区团队协作意识认识清晰、积极沟通、措施得当、效果可预期；人员培养计划明确，效果可预期；
评定总分
100分
综合评价
对该员工的整体评价
竞聘评分表-评委
竞聘员工姓名
年龄
竞聘职位
大区经理
工作年限
评分要素
参照标准
得分
举止仪表（5分）
仪表端庄，装扮得体，举止有度
综合素质（50分）
自我认知能力（10分）
能准确判断自己的优势、劣势，并针对劣势提出弥补措施
沟通表达能力（5分）
准确理解他人意思，有积极主动沟通的意识和技巧；用词恰当，表达流畅，有说服力
竞聘评分表-评委
竞聘员工姓名
年龄
竞聘职位大区ຫໍສະໝຸດ 理工作年限评分要素
参照标准
得分
举止仪表（5分）
仪表端庄，装扮得体，举止有度
综合素质（50分）
自我认知能力（10分）
能准确判断自己的优势、劣势，并针对劣势提出弥补措施
沟通表达能力（5分）
准确理解他人意思，有积极主动沟通的意识和技巧；用词恰当，表达流畅，有说服力
职位匹配度（45分）
性格（5分）
自信，谦和，积极乐观，心态成熟，性格与岗位要求相匹配
对本岗位的规划（20分）
对岗位有正确的认知、熟知岗位工作内容及工作方式，有明确的工作计划和目标，接受可能出现的困难并提出可预期的解决措施
思路清晰，富有条理，思维反应敏捷；分析问题全面、透彻、客观
可塑性（5分）
拥有较强的接受力和学习力；能理性接受他人的观点
主动性（5分）
找借口还是找方法，工作方法的灵活多样性
管理艺术及团队意识（20分）
对工作管理方式及大区团队协作意识认识清晰、积极沟通、措施得当、效果可预期；人员培养计划明确，效果可预期；
评定总分
100分
综合评价
对该员工的整体评价
竞聘评分表-评委
竞聘员工姓名
年龄
竞聘职位
大区经理
工作年限
评分要素
参照标准
得分
举止仪表（5分）
仪表端庄，装扮得体，举止有度
综合素质（50分）
自我认知能力（10分）
能准确判断自己的优势、劣势，并针对劣势提出弥补措施
沟通表达能力（5分）
准确理解他人意思，有积极主动沟通的意识和技巧；用词恰当，表达流畅，有说服力
竞聘评分表-评委
竞聘员工姓名
年龄
竞聘职位大区ຫໍສະໝຸດ 理工作年限评分要素
参照标准
得分
举止仪表（5分）
仪表端庄，装扮得体，举止有度
综合素质（50分）
自我认知能力（10分）
能准确判断自己的优势、劣势，并针对劣势提出弥补措施
沟通表达能力（5分）
准确理解他人意思，有积极主动沟通的意识和技巧；用词恰当，表达流畅，有说服力
职位匹配度（45分）
性格（5分）
自信，谦和，积极乐观，心态成熟，性格与岗位要求相匹配
对本岗位的规划（20分）
对岗位有正确的认知、熟知岗位工作内容及工作方式，有明确的工作计划和目标，接受可能出现的困难并提出可预期的解决措施
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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内部竞聘评分表精编WORD版
内部竞聘评分表
姓名
目前岗位
竞聘岗位
评分项目
评分标准
权 重
实际得分备 注工作经验 Nhomakorabea工作经验丰富，精通岗位相关知识和技能
15%
工作业绩
以往工作业绩完全达到岗位职责要求
20%
综合素质
态度积极、自信心强、有团队合作精神等
10%
新岗位认知
对竞聘岗位任职要求、工作职责有准确认识
15%
自我认知
明确自身竞聘优势与劣势，有相应改进计划
15%
新工作思路
对新工作有良好的承诺和清晰的工作思路
25%
竞聘管理小组评审意见
签 字：
_______年______月______日
总经理意见
签 字：
_______年______月______日
内部竞聘评分表
姓名
目前岗位
竞聘岗位
评分项目
评分标准
权 重
实际得分备 注工作经验 Nhomakorabea工作经验丰富，精通岗位相关知识和技能
15%
工作业绩
以往工作业绩完全达到岗位职责要求
20%
综合素质
态度积极、自信心强、有团队合作精神等
10%
新岗位认知
对竞聘岗位任职要求、工作职责有准确认识
15%
自我认知
明确自身竞聘优势与劣势，有相应改进计划
15%
新工作思路
对新工作有良好的承诺和清晰的工作思路
25%
竞聘管理小组评审意见
签 字：
_______年______月______日
总经理意见
签 字：
_______年______月______日