微商代理商管理方案手册.docx
微商代理管理制度
微商代理管理制度第一章总则为规范微商代理管理，保障微商代理合法权益，提高微商代理运营效率，特制定本制度。
第二章微商代理资格1. 申请条件（1）年满18周岁，具有完全民事行为能力。
（2）具备一定的代理经验或销售经验。
（3）具有一定的社交资源和市场开发能力。
（4）自愿接受公司业务培训和监督管理。
2. 申请流程（1）提交申请：申请人需向公司提交个人简历、代理意向书等申请材料。
（2）审核资格：公司将对申请材料进行审核，确定是否符合代理资格。
（3）签署合同：通过审核的申请人需与公司签署代理合同，并缴纳一定的保证金。
第三章代理费用1. 保证金（1）代理人须按公司规定缴纳一定金额的保证金。
保证金作为合作信用的保障，保证金数额根据不同档次的代理等级不同，具体数额由公司制定。
（2）如代理人在合作期间违反规定或违约，公司有权处置代理人提供的保证金。
2. 采购货品（1）代理人需按公司规定，定期向公司采购货品。
采购货品数量和金额根据代理等级的不同而定。
（2）代理人可按公司销售政策和市场需求，自主决定货物的销售方式和价格。
第四章代理责任1. 销售责任（1）代理人须按公司规定，开展相关产品的销售，并完成销售任务。
（2）代理人需保证所销售货品的真实性和质量，不得从事欺诈行为。
（3）代理人需积极开发市场，维护公司品牌形象。
2. 客户服务（1）代理人应提供良好的客户服务，及时处理客户投诉和售后问题。
（2）代理人应根据客户需求，提供合理的商品推荐和销售建议。
第五章代理权益1. 产品支持（1）公司为代理人提供最新的产品信息和销售技巧培训。
（2）公司为代理人提供一定的广告资源和宣传材料支持。
2. 收益分成（1）代理人可获得公司规定的代理销售佣金。
（2）代理人还可按公司规定获得团队奖励和业绩奖金。
第六章代理管理1. 监督管理（1）公司定期对代理人的销售状况和市场开发情况进行监督检查，发现问题及时提醒和纠正。
（2）公司为代理人提供一对一的指导和辅导服务，帮助代理人提升销售技巧和开发能力。
微商代理管理制度范本
微商代理管理制度范本第一章总则第一条为了规范微商代理行为，保护微商代理商的合法权益，维护市场秩序，实现公司的长远发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有微商代理商，包括一级代理商、二级代理商和三级代理商。
第三条本制度所称微商代理商，是指与公司签订合同，取得公司产品销售权，通过微信等社交媒体平台进行产品推广、销售的个人或组织。
第二章代理商的职责与权限第四条代理商的职责：1. 遵守国家的法律法规，合法经营，不得从事违法活动。
2. 按照公司的要求，进行产品推广和销售，完成约定的销售任务。
3. 维护公司品牌形象，不得损害公司利益。
4. 接受公司的监督和管理，遵守公司的经营规定。
5. 妥善保管公司的产品和宣传资料，不得泄露公司的商业秘密。
第五条代理商的权限：1. 在合同约定的范围内，享有销售公司产品的权利。
2. 享有公司提供的培训、指导和宣传资料。
3. 享有公司提供的优惠政策和支持。
4. 有权参加公司的各项活动和庆典。
5. 有权向公司反馈市场信息和客户需求。
第三章代理商的管理第六条公司设立专门的管理部门，负责代理商的管理工作，包括：1. 发展代理商，拓展市场。
2. 对代理商进行培训和指导。
3. 监督代理商的经营行为，确保合法合规。
4. 处理代理商的投诉和纠纷。
5. 收集代理商的反馈和建议，优化公司的产品和服务。
第四章代理商的考核与奖励第七条公司对代理商进行定期考核，考核内容包括：1. 销售业绩：完成销售任务的情况。
2. 市场推广：产品和品牌的曝光度、口碑等。
3. 客户满意度：客户对产品和服务的满意度。
4. 法律法规遵守情况：是否遵守国家法律法规。
第八条对考核合格的代理商，公司给予奖励，包括：1. 销售奖金：根据销售业绩给予一定的奖金。
2. 荣誉证书：给予优秀代理商的荣誉证书。
3. 优惠政策：给予一定的优惠政策，如价格折扣、返点等。
4. 活动参与权：优先参加公司的各项活动和庆典。
第五章违约责任第九条代理商违反合同约定，损害公司利益的，公司有权解除合同，并要求代理商承担相应的违约责任。
微商代理管理制度特约、代理店管理制度
微商代理管理制度特约、代理店管理制度(共3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--微商代理管理制度特约、代理店管理制度特约、代理店管理制度代理店管理制度□总则第一条：本规定的主旨本规章规定XX公司与代理店之间的交易有关事项。
第二条：代理店的销售区域代理店可行销售的区域，依协议来决定。
代理店如欲于指定以外的区域进行买卖活动，应事前与XX公司联络，取得其认可。
而在某种情况下，XX公司必须估计此店与其他代理店的竞争情况，做深入的调查与研究，确定无显着影响后方可予以认可。
第三条：经营商品代理店所经营的商品必须是由XX公司生产、附有HX商标的所有产品。
第四条：销售责任额代理店的每月销售责任额为××万元以上。
但此责任额必须是第三条规定商品的总额。
代理店须于每月25日之前，向XX公司提出下个月份的销售预定。
第五条：经销处等的设置代理店可在自己的责任范围下设置经销处及代办处等。
但设置之前须与XX公司联络，取得其认可方能实施。
第六条：销售价格货自我经发给代理店的商品价格与代理店卖给顾客的售价，必须依照另外规定的价格表来进行。
前项的价格如发生变更，前者须经双方协议、后者需XX公司的认可方得实施。
第七条：交易保证金等代理店须照交易额，事前缴交XX金额给本公司，做为交易保证金，XX公司再发给此金额范围内的股份给代理店。
第八条：相关资料的提出XX公司必须令代理店提出必要的资料(例如客户名册、预估客户名册、销售计划等)。
第九条：XX公司交货方式与运费本公司以XX 公司工厂为交货给代表店的地点。
但如代理店另有提出请求，可送货至其指定地点。
关于前项，如另有声明则产品的装箱费、运费由代理店负担。
运送途中如发生事故，其费用负担由XX公司与代理店双方经由协议后决定。
第十条：退货当货品与代理店的订购内容不同，或不良品的制造责任明显为XX公司所有时，始能接受退货条件。
代理商运营管理手册
代理商运营管理手册代理商运营管理手册第一章：代理商的基本要求1. 忠诚度和责任感：代理商应对公司忠诚，并具备高度的责任感，始终将公司利益放在首位。
2. 专业知识和技能：代理商应具备相关产品和行业的专业知识和技能，并不断提升自己的能力。
3. 良好的沟通能力：代理商应能清晰明确地传达公司政策和要求，并与客户、供应商等各方进行有效的沟通。
4. 高效的时间管理能力：代理商应具备高效的时间管理能力，合理安排自己的工作和生活，确保工作的顺利进行。
第二章：代理商的职责和权益1. 代理产品销售：代理商应负责推广和销售公司产品，达到或超过销售目标，并及时向公司报告销售情况。
2. 市场调研和竞争分析：代理商应密切关注市场动态，定期进行市场调研和竞争分析，为公司制定销售策略提供依据。
3. 客户服务和维护：代理商应积极与客户保持良好的沟通和关系，并及时解决客户的问题和投诉，提供优质的客户服务。
4. 合作伙伴管理：代理商应与公司的合作伙伴进行积极的合作，并随时向公司提供有关合作伙伴的信息和建议。
5. 市场推广和宣传：代理商应参与公司的市场推广活动，积极宣传公司的产品和品牌，提升公司的知名度和声誉。
第三章：代理商的合作要求1. 合同和协议的签订：代理商应与公司签订合同或协议，明确双方的权责和合作方式，确保合作的顺利进行。
2. 信息交流和反馈：代理商应及时向公司交流市场信息和竞争动态，并向公司反馈销售情况和客户需求，以便公司及时调整策略。
3. 出差和培训：代理商应按照公司的安排，参加相关的培训和出差活动，提升自己的专业知识和技能。
4. 知识产权保护：代理商应遵守知识产权的相关法律法规，保护公司的商业机密和知识产权。
第四章：代理商的绩效评估和奖惩机制1. 销售业绩评估：公司将根据代理商的销售业绩进行评估，评选出表现优秀的代理商，并给予相应的奖励。
2. 客户满意度评估：公司将定期对代理商的客户进行满意度调查，并根据调查结果给予相应的评估和奖励。
代理商管理手册(定稿)
代理商管理手册(定稿)1. 引言- 本手册旨在协助管理层和代理商之间建立互信、合作和稳定的关系，并确保代理商按照公司规定开展业务。
- 本手册适用于所有代理商，并要求他们恪守本公司的价值观和行为准则。
2. 代理商选择与评估- 代理商选择应基于其经验、信誉和专业知识。
- 在选择代理商之前，应进行严格的评估，包括调查其过去的业绩和合规记录。
- 公司应与代理商签订书面协议，明确双方的权利和义务。
3. 代理商培训与支持- 公司应提供代理商培训，确保他们了解公司产品和业务流程。
- 定期提供更新的培训和指导，帮助代理商不断提高业务水平。
- 公司应向代理商提供必要的技术和市场支持，以帮助他们有效开展业务。
4. 业绩评估与奖励- 设立明确的业绩评估机制，以衡量代理商的绩效。
- 根据代理商的业绩，给予相应的奖励和激励措施，以鼓励他们提高销售和推广效果。
- 评估期间内未达到预期目标的代理商应受到惩罚和整改。
5. 合规要求- 代理商应严格遵守相关法律法规和行业准则。
- 公司应建立有效的合规检查机制，确保代理商的经营行为合法合规。
- 对于违反合规要求的代理商，应采取必要的纠正措施，包括终止合作关系。
6. 问题解决与合作- 公司应建立健全的问题解决机制，及时处理代理商遇到的问题和纠纷。
- 在解决问题时，应坚持公正、透明和平等的原则，维护双方的合法权益。
- 公司和代理商应保持良好的沟通和合作，共同促进业务发展。
7. 结论- 代理商管理手册旨在为公司与代理商之间的合作提供明确的指导和规范。
- 公司应确保代理商遵守本手册的要求，并与代理商保持良好的合作关系。
- 本手册应定期进行评估和更新，以适应业务环境的变化。
注意：本手册的内容仅供参考，具体操作应根据实际情况和法律法规来确定。
代理商运营管理手册
代理商运营管理手册1. 引言本文档旨在为代理商提供有效的运营管理手册，帮助他们了解代理商运营的基本原则和管理策略。
通过遵循本手册，代理商可以提高运营效率，优化业务流程，并与客户建立长期合作关系。
2. 代理商运营管理原则2.1. 客户至上在代理商运营中，客户是最重要的资产。
我们应该始终将客户的需求放在首位，与客户建立信任和合作关系。
为了提供卓越的客户体验，在与客户交流时，我们应该倾听并及时回复客户的问题和反馈。
2.2. 产品和服务质量保证我们应该致力于提供高质量的产品和服务。
代理商应该与供应商建立良好的合作关系，确保产品的质量和交付的准时性。
同时，我们还应该定期进行质量评估和改进，以确保客户获得卓越的产品和服务体验。
2.3. 合规经营作为代理商，我们应该遵守各项法律法规和行业规范，保持合规经营。
在代理产品或服务的过程中，我们要充分了解相关法律法规，并遵守合同和协议的约定。
2.4. 团队合作成功的代理商离不开团队的协作和合作。
我们应该建立一个团结、高效的团队，相互支持，共同实现公司的目标。
同时，我们还应该关注团队成员的个人发展，并提供相关培训和资源支持。
3. 代理商运营管理策略3.1. 业务流程管理代理商应该建立清晰的业务流程，并进行有效的管理和调整。
我们可以借助技术工具来优化业务流程，提高运营效率。
同时，我们要关注业务流程中的关键环节，及时发现问题并进行改进。
3.2. 营销策略为了扩大市场份额和提升品牌知名度，代理商需要制定有效的营销策略。
我们可以通过市场调研和分析来了解客户需求和竞争环境，然后根据这些信息制定相应的营销策略。
同时，我们还应该注重网络营销和社交媒体的运用，以扩大品牌影响力。
3.3. 客户关系管理与客户建立良好的关系对于代理商而言至关重要。
我们应该积极与客户进行沟通，了解他们的需求和问题，并及时解决。
同时，我们还可以通过定期的客户满意度调查来评估客户对我们服务的满意度，并根据结果改进我们的服务品质。
微商代理方案范本
微商代理方案范本作为微商代理方案的范本，以下是一个____字的例子：微商代理方案第一章：背景介绍1.1 公司简介我们是一家专业从事美妆产品销售的公司，秉承“健康、美丽、自信”的理念，致力于为消费者提供优质的美妆产品和个性化的服务。
公司拥有强大的研发团队和销售渠道，通过与国内外知名品牌合作，为代理商提供丰厚的利润和全方位的支持，帮助代理商实现创业梦想。
1.2 产品介绍我们的产品包括护肤品、彩妆品、个人护理产品等多个系列，覆盖了不同年龄、不同肤质的消费者群体。
产品采用天然成分和先进科技相结合的独特配方，具有高效、安全、温和的特点，深受消费者喜爱。
第二章：代理方案2.1 代理资格要求我们欢迎有创业意愿和热爱美妆行业的个人或团队加入我们的代理队伍。
代理商需要具备以下条件：（1）年满18周岁，并具有完全民事行为能力；（2）有一定的市场开拓经验和销售能力；（3）具备一定的美妆产品知识和产品推广能力；（4）有良好的沟通能力和团队合作精神。
2.2 代理区域划分为了保证每个代理商的利润空间和市场竞争力，公司将按区域划分代理商，并为每个区域设定一个代理商数量的上限。
代理商可以根据自己的实际情况选择不同的代理区域，但需与公司签订代理合同并缴纳一定的代理费。
2.3 代理费用代理费用根据代理区域的不同而异，具体费用请与我们的市场部联系。
2.4 代理权益（1）产品支持：享有公司提供的优质美妆产品，可以以代理价购买和销售；（2）市场支持：我们将提供市场推广方案和推广材料，协助代理商开展营销活动；（3）培训支持：我们将定期举办培训会议和在线培训，帮助代理商提升销售技巧和产品知识；（4）客户支持：我们将为代理商提供特定的客户服务热线，为代理商的客户提供售后支持；（5）利润回报：代理商可以获得丰厚的利润空间，根据实际销售业绩进行提成结算。
第三章：销售支持3.1 市场推广方案为了提升产品的知名度和销售额，我们将提供以下市场推广方案：（1）线下活动：组织产品展示、推介会和化妆培训等活动，吸引潜在客户；（2）线上推广：利用社交媒体平台开展产品推广活动，增加品牌曝光度；（3）广告宣传：通过网络媒体、电视广告等渠道进行品牌宣传，提升品牌形象和认知度。
微商公司代理规章制度
微商公司代理规章制度第一章总则第一条为了规范微商公司代理的行为，确保代理商和公司的利益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于微商公司的所有代理商，所有代理商应遵守本规章制度的各项要求。
第三条代理商在代理微商公司产品时，应遵守国家法律法规、公司规定和本规章制度，不得从事违法违规活动。
第四条代理商在发展下线代理商时，应引导下线代理商遵守本规章制度，并对其行为负主要责任。
第五条代理商在与微商公司签订代理合同时，应认真阅读合同内容，了解自己的权利和义务，遵守合同内容。
第六条代理商应注重产品品质和服务质量，提高代理产品的信誉和口碑。
第七条代理商应积极参加公司组织的培训和会议，不断提升自身能力和业务水平。
第八条代理商应保护公司的商业秘密和客户信息，不得泄露给他人或利用于非法用途。
第九条代理商应尊重公司的知识产权，不得擅自复制或篡改公司的产品、宣传资料及网站内容。
第十条代理商应遵守公司的价格政策，不得以低价倾销产品或进行跨区销售。
第二章代理商的权利和义务第十一条代理商有权利获得公司提供的产品、宣传资料及培训支持。
第十二条代理商有权利参与公司组织的各项活动，包括培训、会议、讲座等。
第十三条代理商有义务按时缴纳公司规定的代理费用，并按规定销售公司产品。
第十四条代理商有义务遵守公司的各项规定和政策，不得违反国家法律法规。
第十五条代理商有义务维护公司的形象和声誉，不得损害公司的利益。
第十六条代理商有义务保护公司的商业秘密和客户信息，不得泄露给他人。
第十七条代理商有义务配合公司的市场调研和销售工作，积极开拓市场。
第十八条代理商有义务主动反馈客户需求和市场信息，协助公司调整产品销售策略。
第十九条代理商有义务遵守公司的价格政策，不得私自调整产品价格或进行虚假宣传。
第二十条代理商有义务提供真实有效的售后服务，解决客户问题并保持联系。
第三章代理商的管理第二十一条代理商应按照公司的要求和规定合理规划自己的业务发展，不得擅自变更经营范围。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
序言
为保障所有代理商的权益，公司制定严格的市场规范制度，主要违规分为越级，串货，
抢代理，低价，销售假货等。
我们公司靠严格的市场规范制度开辟微信营销的新准则，这种市场规范维护着我们每一位代理的利益，公司总部和各官方合伙人共同专门设立稽查部门，
对违规者做出处罚，不断净化市场。
本制度以成文规定了代理的根本制度和基本任务，具有公司最高的权威性。
全国各代
理都必须以该制度为根本的经营准则，并且负有维护市场规范、保证公司利益的职责。
所有的微信代理必须签署以下条约。
第一章总纲
一、公司管理制度是韩伊微商的基本制度，禁止任何代理破坏违反制度。
二、微商的一切权利属于全国各代理，行使稽查权利的是稽查各成员。
代理依照制度规定，
执行公司基本制度。
三、公司稽查人员受全国代理检查监督，不可以权谋私，公报私仇，须做到公平、公正、公
开。
如出现以上行为，撤销稽查身份，不得再次进入稽查部门。
四、公司保障各代理的权利和利益，维护和发展与各代理的平等、团结、互助的关系。
五、任何个人行为都不得与该制度相抵触，全国各代理都必须遵守制度。
一切违反制度的行为，
必须予以追究。
六、微商分为官方合伙人、高级合伙人、独立合伙人、特约合伙人、钻石会员 5 个代理级别。
第二章代理的基本权利和义务
一、权利
1、全国代理具有向公司稽查部门投诉的权利，投诉者需按规定格式提供充足的证据，禁止报
复，恶意举报。
证据包括对方违规的全部截图或者语音，视频，以及对方的最新可查询官
网授权。
通过我们的投诉平台将投诉送达。
稽查部门将会第一时间给予回复处理，
做到处理结果汇报。
二、义务
1、全国代理有配合公司稽查人员处理的义务，若发生辱骂稽查，诋毁公司的行为，公司将
取消该代理授权，并发通知告知全国代理商。
2、每一位代理遇到违规事件需向公司投诉备案，及时反映，禁止纵容违规的行为。
第三章代理制度
一、代理等级
官方合伙人、高级合伙人、独立合伙人、特约合伙人、钻石会员，共五个级别。
二、授权门槛及补货要求
官方合伙人：首批30 万，另加5000 元市场保证金；
高级合伙人：首批5万，另加1000 元市场保证金，单次补货不能低于10000 元；
独立合伙人：首批1万，另加1000 元市场保证金，单次补货不能低于3000 元；
特约合伙人：首批1500 元，单次补货不能低于1000 元；
钻石会员：首批 580元，单次补货不能低于300 元。
前三个月不作考核， 3 个月后，所有级别代理每月至少补货一次，如连续超过两过月未补货，则视为自动放弃经营资格。
三、代理保证金
保密制度：要求官方合伙人价格严格保密，发现恶意对外泄露，直接取消代理资格。
官方合伙人市场保证金5000 元；高级 /独立合伙人市场保证金1000 元。
所有市场保证金由公司保管。
退还方式：结束合作后，三个月内无息退还。
（退还保证金前提是没有违规，如有违规一经发现坚决断货，同时刷屏拉入黑名单，并扣除相应保证金）
四、各级代理须在遵守国家相关法律法规和代理政策的前提下，积极拓展团队并开展营销活动。
第四章代理违规行为判定及处罚政策
一、越级的定义及相关条文
1、越级的定义：出现如下几种情况之一者，均视为越级。
（1）代理 A 是代理 B 旗下直属团队，若代理 A 越过代理 B，向代理 B 直属上级代理 C 拿货的行为视为越级。
（2）代理 A 是代理 B 旗下直属团队，代理 C 是与代理 B 同级不同团队的代理，代理D 是代理 C 的直属上级代理，若代理 A 越过代理 B 直接向代理 C 或代理 D 订货的行
为视为越级。
2、相关条文及处罚政策：
（1）利益诱惑越级处罚政策
代理 A 是代理 B 旗下直属团队，代理 A 在了解代理 B 价格政策以后，又询问了代理 C 的价
格政策，并从代理 C 处订货，代理 C 未经过审核或审核不严格就就收录 A 为其代理，则代理 C 视为利益诱惑招募代理；代理 C 未审核或审核不严格将进行严重警告或处罚；代理C 若知道代理 A 违规仍接受代理 A 的订货，则代理 C 视为为恶意违规，给予代理 A 严重警告
并记录在案。
（2）明知故犯越级处罚政策
A 潜在代理是代理
B 发展的意向代理，并由代理 B 介绍参加了公司相关的培训和学习活动，
了解公司的代理价格政策及规则，但 A 最后向代理 C 咨询并加入代理 C 旗下的团队，代理C 未经过审核或审核不严格，或者明知代理 A 越级，但仍接受了 A 加入其代理团队的申请，则视 C 为明知故犯越级违规。
（3）小号违规越级处罚政策
代理 A 是代理 B 旗下团队，但代理 A 在向代理 C 了解经销政策后，用另外一个账号加入了
代理 C 团队，并通过代理 C 订货，则判定代理 A 属于小号违规。
公司一经核实，立即取消
代理 A 的授权资格，代理 C 未经审核或审核不严格即接受代理 A 为其团队成员，则代理C 违规，审核违规轻重由公司稽查部门工作人员根据情节轻重程度进行判定，并有相关负责领导审核后执行。
二、串货的定义及相关条文
1、串货的定义：已经在销售公司韩伊产品，不在自己上级代理处订货，而私自到其他代理
处订货。
2、相关条文及处罚政策：
（1）团队内部串货
A 是
B 的上级代理，拥有公司颁发的正规代理品牌授权书， B 未经
与 A 的下级（即 B 的同级）代理借货，则 B 的行为视为串货。
（2）恶意串货
A 的同意，私下用金钱
A 是
B 的上级代理，拥有公司颁发的正规代理品牌授权书，一团队的其他代理处订货，则判定 B 的行为为恶意串货。
（3）代理之间互相借货
代理之间互相借货，借货方给被借货方产品违规被查到，
B 未经 A 的同意，私下从非同
由被借货方承担责任，私自借货属
于串货。
处罚结果根据事态严重性由公司稽查共同判定。
三、抢代理的定义及相关条文
1、抢代理的定义：凡是接受朋友圈已发布公司旗下品牌产品资料，并咨询过品牌代理
政策和经销价格，已经在操作的人做为代理，则视为抢代理，
2、相关条文及违规类型
（ 1）、恶意知情抢代理
所有咨询过代理政策，朋友圈发过公司旗下品牌相关产品或广告信息，已经在操作的一律不得私下吸纳为代理，一旦知情而故意收为代理的行为则视为恶意抢代理。
（ 2）、被隐瞒误收代理
越级者故意隐瞒询价事实，由于审核不严收录越级者视为审核不严抢代理；
（3）、明目张胆抢代理
公开公然抢代理者取消授权及经销资格，直接上级责任连带，态度恶劣不予配合者取消代理资格，并全网通报黑名单；
（ 4）、群发低价抢代理：
群发低价者一律视为恶意公开低价抢代理，违规者取消代理资格，直接上级责任连带
处罚；
四、低价销的定义及相关条文
1、低价的定义：公司旗下所有品牌产品具有严格的价格体系，所有产品必须按照价
格规定体系销售，以各种形式违反公司价格政策的行为都视为低价违规。
具体各品
牌旗下系列产品的价格体系以公司公布的官方价格为准。
2、相关条文及处罚政策：
（1）、所有恶意公开低价的一律黑名单处理；
（2）、上级未传达公司规定的价格体系，导致下级代理低价责任由上级全权负责，同
时公司将会将该下级代理分配给其他优秀的上级代理。
（3）、熟悉公司价格体系仍然低价出售的代理商，将处以扣除保证金的处罚，再次违
规直接取消代理资格。
五、销售假货的定义及相关条文
1、所有获得公司授权的代理，如果同时进行销售假货者，一律取消代理资格，并在官
方平台黑名单通报。
公司保留对情节严重者追究法律责任的权利。
同时上级需及时向稽查提供证据报备取消授权。
六、相关处罚条例
官方合伙人，高级合伙人，独立合伙人，特约合伙人，钻石会员出现违规行为，一经查
处立即停止供货，情节严重者在官网公布黑名单。
1、官方合伙人发现第一次违规，扣1000 元保证金，并取消当季返利，第二次违规扣 2000 元保证
金，并取消当年返利；扣除保证金后需补齐所扣保证金方可发货，发现三次违规
直接扣除所有保证金，并取消代理资格；
2、高级 /独立合伙人发现第一次违规，扣500 元保证金，并取消当季返利，第二次违规扣
500元保证金，并取消当年返利；扣除保证金后需补齐所扣保证金方可发货，发现三次
违规直接扣除所有保证金，并取消代理资格。
签署人
有限公司。