库存货物考核制度
安全库存管理制度考核办法
一、目的为加强公司安全库存管理，确保库存商品的安全、完整，提高库存管理水平，特制定本考核办法。
二、适用范围本考核办法适用于公司所有部门及员工，包括生产部门、采购部门、仓储部门、销售部门等。
三、考核内容1. 安全库存制定与调整（1）根据市场变化、季节性因素、历史销售数据等因素，合理制定安全库存水平。
（2）定期对安全库存进行评估，根据实际需求进行调整。
2. 库存管理（1）严格按照库存管理制度执行，确保库存商品的安全、完整。
（2）加强库存商品的盘点工作，确保库存数据的准确性。
（3）加强库存商品的保管工作，防止损耗、过期等情况发生。
3. 库存预警与处理（1）及时关注库存预警信息，发现异常情况立即处理。
（2）对库存不足、积压等情况进行分析，制定合理的解决方案。
4. 库存信息化建设（1）积极推广库存信息化管理，提高库存管理的效率。
（2）确保库存信息系统稳定运行，及时维护和更新数据。
四、考核标准1. 安全库存制定与调整（1）安全库存制定合理，符合市场变化及公司实际情况，得分80分。
（2）安全库存调整及时，符合实际需求，得分70分。
2. 库存管理（1）库存商品安全、完整，无重大损耗、过期等情况，得分90分。
（2）库存盘点准确率≥98%，得分80分。
（3）库存保管符合规范，得分70分。
3. 库存预警与处理（1）库存预警处理及时，得分90分。
（2）库存不足、积压等情况得到有效解决，得分80分。
4. 库存信息化建设（1）积极推广库存信息化管理，得分80分。
（2）库存信息系统稳定运行，得分70分。
五、考核程序1. 每季度进行一次考核，由公司库存管理部门负责组织实施。
2. 考核结果以书面形式通知各部门及员工。
3. 对考核不合格的部门及员工，责令限期整改，并给予相应处罚。
4. 对考核优秀的部门及员工，给予表彰和奖励。
六、附则1. 本考核办法由公司库存管理部门负责解释。
2. 本考核办法自发布之日起施行。
注：本考核办法可根据公司实际情况进行调整。
仓库规章制度及考核标准
仓库规章制度及考核标准第一章绪论第一条为了规范仓库管理，提高工作效率，本规章制定。
第二条本规章适用于所有仓库工作人员，包括仓库管理员、库管员等。
第三条仓库管理应遵循安全、有序、高效原则，确保仓库物资安全、清洁、整齐。
第二章仓库管理制度第四条仓库管理应按照采购计划、入库验收、入库登记、库存管理等程序进行。
第五条入库物资应按照统一规格、分类、编号存放，确保易取易存。
第六条仓库内不得随意堆放物品，应按照标识牌要求存放。
第七条提高库存周转率，保证物资的新鲜度和有效性。
第三章仓库安全管理第八条仓库内严禁吸烟、打火、乱丢烟蒂等行为，确保仓库安全。
第九条仓库应安排专人进行巡查，发现问题及时处理。
第十条仓库内应设立消防器材，加强火灾防范工作。
第十一条仓库内应设立安全出口，确保人员疏散通道畅通。
第四章仓库考核标准第十二条仓库管理人员应定期进行考核，考核内容包括库存管理、物资分类、出入库流程等。
第十三条仓库管理人员应定期参加培训，提高管理水平。
第十四条仓库管理人员应遵守规章制度，依法依规开展工作。
第五章附则第十五条本规章制度由仓库管理员负责解释和执行，如有违反规定，将受到相应处罚。
第十六条本规章制度自颁布之日起执行，如有不符合实际情况之处，由仓库管理员进行调整。
以上为仓库规章制度内容，希望所有仓管人员认真遵守，共同努力，提高仓库管理水平。
仓库管理工作是一项繁重而又重要的工作，希望所有仓库管理人员能够严格按照规章制度进行管理，确保仓库物资的安全、整洁和有序，为企业的发展做出积极贡献。
谢谢大家的支持与配合，让我们共同努力，让仓库管理工作更上一层楼！。
仓管考核方案
仓管考核方案一、引言仓库管理是企业供应链管理中至关重要的一环，直接影响着企业的运营效率和客户满意度。
为了提高仓库管理水平和员工的工作素质，制定一个科学合理的仓管考核方案显得尤为重要。
本文将就仓库管理的一些关键指标和考核方法进行探讨，以期帮助企业提升仓库管理水平和员工绩效。
二、考核指标1. 出入库效率出入库效率是衡量仓库管理水平的重要指标之一。
它包括仓库的货物出库和入库的速度、准确度和质量，直接影响到供应链的流程和客户的满意度。
可以通过以下几个指标来进行考核：- 货物出库时间：即货物从仓库接收到订单到发货的时间。
- 货物入库时间：即货物到达仓库后，完成入库流程的时间。
- 出入库准确率：即货物的目的地和数量与订单一致的比例。
2. 库存管理仓库的库存管理是仓库管理中重要的一环。
合理的库存管理可以帮助企业节约成本、减少资金占用和降低库存积压风险。
以下几个指标可以用来考核库存管理的水平：- 周转率：即产品从进货到售出的平均时间。
- 库存周转率：即仓库中存储的商品周转的速度。
- 库存误差率：即实际库存与系统库存之间的误差比例。
3. 仓库安全仓库安全是保障货物安全和员工安全的重要因素。
以下指标可以用来考核仓库安全的水平：- 货物损毁率：即货物在仓库中损坏的比例。
- 货物丢失率：即仓库中货物丢失的比例。
- 事故发生率：即员工在仓库工作中发生事故的比例。
三、考核方法1. 考核指标权重确定根据不同企业的特点和管理需求，可以根据实际情况确定各个考核指标的权重。
例如，对于一个重视客户满意度的企业，出入库效率和准确率可以给予更高的权重；对于一个注重成本控制的企业，库存周转率和库存误差率可以给予更高的权重。
2. 考核周期制定考核周期的合理制定有助于监控仓库管理的动态变化和员工的工作表现。
可以根据企业的情况和管理需求选择不同的考核周期，如每月、每季度或每年进行考核。
3. 数据收集和分析仓库管理的考核需要有准确的数据支持。
可以通过仓库管理系统或手工记录的方式收集相关数据，并进行统计和分析。
仓库管理制度考核细则
为了规范仓库管理，提高工作效率，确保物资安全，特制定本考核细则。
本细则适用于公司所有仓库及仓库工作人员。
二、考核内容1. 设施设备管理（1）设施维护：仓库建筑物、货架、设备等设施完好，无损坏，符合安全标准，得10分。
（2）设备运行状态：设备运行正常，保养计划执行到位，得10分。
2. 库存管理（1）库存准确性：定期进行库存盘点，确保系统库存与实际库存一致，得10分。
（2）货物分类和标识：货物按照规定标准进行分类和标识，无混淆和丢失，得10分。
3. 订单处理（1）订单准确性：跟踪订单处理准确性，确保发货和收货信息一致，得10分。
（2）订单处理时间：及时处理客户订单，确保订单处理时间目标达成，得10分。
4. 安全管理（1）安全标准：仓库安全标准符合规定，货物堆放、防火措施、安全培训到位，得10分。
（2）事故记录：记录和报告所有仓库内的事故和安全违规行为，实施安全改进计划，得10分。
5. 员工培训（1）员工培训：员工接受必要的培训，包括设备操作、安全知识等，得10分。
6. 出勤考核（1）迟到、早退、上下班未打卡，扣1分。
（2）无故旷工（包括迟到、早退超过1小时），扣2分。
（3）工作时间内擅离职守，导致仓库收发货等日常工作无法顺利开展的，扣2分。
（4）货物装卸、收发时没有到场配合、监管的，扣1分。
三、考核方法1. 仓库管理部门每月对仓库工作人员进行考核，考核结果纳入绩效考核。
2. 考核采取自查、互查、抽查等方式，确保考核公正、公平。
3. 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
四、奖惩措施1. 优秀：给予表彰，并在绩效考核中给予加分。
2. 良好：给予表扬，并在绩效考核中给予加分。
3. 合格：继续关注，加强培训。
4. 不合格：给予警告，并要求整改。
五、附则1. 本细则由仓库管理部门负责解释。
2. 本细则自发布之日起施行。
3. 本细则如与公司其他制度冲突，以公司其他制度为准。
库存考核管理制度
库存考核管理制度一、总则为了规范和优化企业的库存管理工作，提高库存管理的效率和质量，制定本制度。
二、管理目标根据企业的发展战略和业务需求，明确库存管理的主要目标：1. 确保库存的准确性和及时性；2. 降低库存成本，提高资金利用率；3. 优化库存结构，提高库存周转率；4. 加强库存风险管理，防范库存损失；5. 提高库存调配和配送效率。
三、考核标准1. 库存准确性和及时性（1）溢短装率溢短装率=年度溢短装数量/年度进出库总数量×100%目标：小于1%。
（2）错报率错报率=年度错报数量/年度进出库总数量×100%目标：小于0.5%。
（3）库存及时性按时交货率=年度按时交货商品数量/年度进出库总数量×100%目标：大于95%。
2. 库存成本管理（1）库存总额目标：控制库存总额在预算范围内。
（2）库存周转率库存周转率=年度销售成本/平均库存总额目标：提高库存周转率，达到企业规定的目标值。
3. 库存结构优化（1）ABC分类管理按照商品的销售额或库存额进行分类管理，并采取不同的管理措施。
目标：合理控制各类商品的库存量，优化库存结构。
（2）存货周转天数存货周转天数=存货余额/成本商品销售额×365目标：减少存货周转天数，提高资金利用效率。
4. 库存风险管理（1）库存盘点率库存盘点率=实际盘点次数/应盘点次数×100%目标：保证库存盘点的及时性和准确性。
（2）库存损耗率库存损耗率=年度损耗商品数量/年度进出库总数量×100%目标：降低库存损耗率，减少库存损失。
5. 库存调配和配送效率（1）库存周转周期库存周转周期=365/库存周转率目标：减少库存周转周期，提高库存调配和配送效率。
（2）发货及时率发货及时率=年度发货及时数量/年度发货总数量×100%目标：提高发货及时率，满足客户需求。
四、考核程序1. 制定考核计划根据制度规定的考核标准，制定库存管理的年度考核计划，明确考核的内容、周期和责任部门。
仓库理货员绩效考核标准
仓库理货员绩效考核指标一、工作业绩（60 分）1.货物收发准确率（20 分）- 货物收发准确率达到 100%，得 20 分。
- 准确率在 98% - 100%之间，得 15 分。
- 准确率在 95% - 98%之间，得 10 分。
- 准确率低于 95%，得 0 分。
2.货物摆放合规率（15 分）- 货物严格按照规定区域和方式摆放，合规率达到 100%，得 15 分。
- 合规率在 95% - 100%之间，得 10 分。
- 合规率在 90% - 95%之间，得 5 分。
- 合规率低于 90%，得 0 分。
3.库存盘点准确率（15 分）- 库存盘点准确率达到 100%，得 15 分。
- 准确率在 98% - 100%之间，得 10 分。
- 准确率在 95% - 98%之间，得 5 分。
- 准确率低于 95%，得 0 分。
4.工作任务完成及时性（10 分）- 按时、高质量完成各项仓库理货任务，得 10 分。
- 偶尔出现任务延迟，但未造成明显影响，得 5 分。
- 经常出现任务延迟或未完成，影响仓库正常运作，得 0 分。
二、工作能力（20 分）1.熟悉货物特性和存储要求（10 分）- 对各类货物的特性和存储要求非常熟悉，能够准确进行分类和存放，得 10 分。
- 基本熟悉货物特性和存储要求，偶尔出现小失误，得 7 分。
- 对货物特性和存储要求不够熟悉，经常出现存放错误，得 0 分。
2.操作设备熟练程度（5 分）- 熟练操作各类仓库设备（如叉车、托盘车等），无安全事故，得 5 分。
- 操作设备较为熟练，偶尔出现小失误，得 3 分。
- 操作设备不熟练，影响工作效率或存在安全隐患，得 0 分。
3.问题解决能力（5 分）- 能够独立、迅速、有效地解决工作中遇到的问题，得 5 分。
- 在他人协助下能够解决问题，得 3 分。
- 遇到问题无法解决且不及时上报，得 0 分。
三、工作态度（20 分）1.责任心（10 分）- 工作认真负责，对仓库货物管理高度关注，无疏忽大意情况，得 10 分。
库存货物考核制度
库存商品管理制度（试行版）此制度适用于销售部、仓储物流部，为有效控制销售部过多和过少采购商品，为防止库存商品出现滞销和缓销等情况造成的库存商品断货、短缺、积压，公司将执行库存商品考核的管理制度。
一、商品的销售与采购1、成熟产品“以销定采”所谓成熟商品，是指在既往的销售中销量较为稳定的商品。
一般来说门店、网络、电话销售排行靠前的品种，往往销售表现稳定，可视为成熟产品，销售部门根据月均销售数量和供销周转期，制定合理库存标准即存销比，并根据此进行商品采购。
2、新品引进先试销销售部门采购新品时往往需要对同类产品销售数量进行分析，并评估新品销售潜力，对于评估较好的新品，确定主推策略后，销售部门应先少量采供试销，经过既定期限的主推后，再根据新品动销情况确定存销比例，进行商品采购。
试销不理想的商品则谨慎采购，防止积压。
3、及时发现滞销商品商品滞销的原因主要有两个：一是商品适用面过于狭窄，属于冷僻品种，顾客关注度太小；二是门店因考核不到位或其他原因导致推荐意识不够，销售不力。
销售部门应及时关注商品销售分析，通过商品销售排行榜，查找出冷僻品种和滞销商品。
对于冷僻品种，采购部门应谨慎补货。
对于非冷僻但滞销的商品，可建议终端销售部门及人员加强考核和商品知识培训，提升销售推荐意识。
二、库存商品的审查与预警1、坚持先进先出的原则在销售仓储过程中，坚持“先进先出”的原则销售商品，是减少近效期商品、防范商品积压的必要措施，因此在门店商品陈列、商品推荐过程中，先期购进的商品一般陈列在货架前沿，后期购进的商品紧随其后，以确保“先进先出”。
仓库的库存管理也应遵循此原则，按照入库时的登记商品信息执行“先进先出“。
2、效期商品的审查效期商品在采购时就应重点关注生产日期，效期管理不仅仅是门店的要求，也是防范商品积压的必要手段。
在商品办理入库手续时仓管员要标明商品的生产日期及有效期，以药品为例，距离失效期半年的药品就会被药房下架，那么就应在以此半年时间为节点提前三个月设定预警时间。
库管考核内容及标准
库管考核内容及标准
库管（库存管理）考核内容和标准可以因组织、行业和具体工作职责而异。
然而，一般来说，库管考核通常涵盖以下几个方面的内容和标准：
1. 库存准确性：
-核实库存记录与实际库存之间的准确性。
-定期进行盘点，确保系统中的库存数量与实际库存一致。
2. 库存周转率：
-评估库存周转率，即销售或使用库存的频率。
-达到合理的库存周转率，以减少滞销和过期库存。
3. 货物安全与保管：
-确保库存货物的安全储存。
-实施防盗、防灾等安全措施。
4. 供应链协调：
-与供应商协调以保持适当的库存水平。
-及时调整采购计划以满足市场需求。
5. 订单处理效率：
-评估订单处理的速度和准确性。
-减少订单错误和延迟。
6. 成本控制：
-控制库存持有成本，包括存储、保险和损耗成本。
-优化采购成本，确保以最优价格获得库存。
7. 技术应用：
-熟练使用库存管理软件和技术工具。
-提高自动化水平，减少人为错误。
8. 团队合作与沟通：
-与其他部门协调合作，确保整个供应链畅通。
-有效沟通，确保团队对工作目标的理解。
9. 问题解决与决策：
-处理库存异常和问题，快速做出决策。
-寻找并实施改进库存管理流程的机会。
10. 客户服务：
-保证及时供货，满足客户需求。
-处理客户关于库存的问题和请求。
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库存商品管理制度
（试行版）
此制度适用于销售部、仓储物流部，为有效控制销售部过多和过少采购商品，为防止库存商品出现滞销和缓销等情况造成的库存商品断货、短缺、积压，公司将执行库存商品考核的管理制度。
一、商品的销售与采购
1、成熟产品“以销定采”
所谓成熟商品，是指在既往的销售中销量较为稳定的商品。
一般来说门店、网络、电话销售排行靠前的品种，往往销售表现稳定，可视为成熟产品，销售部门根据月均销售数量和供销周转期，制定合理库存标准即存销比，并根据此进行商品采购。
2、新品引进先试销
销售部门采购新品时往往需要对同类产品销售数量进行分析，并评估新品销售潜力，对于评估较好的新品，确定主推策略后，销售部门应先少量采供试销，经过既定期限的主推后，再根据新品动销情况确定存销比例，进行商品采购。
试销不理想的商品则谨慎采购，防止积压。
3、及时发现滞销商品
商品滞销的原因主要有两个：一是商品适用面过于狭窄，属于冷僻品种，顾客关注度太小；二是门店因考核不到位或其他原因导致推荐意识不够，销售不力。
销售部门应及时关注商品销售分析，通过商品销售排行榜，查找出冷僻品种和滞销商品。
对于冷僻品种，采购部门应谨慎补货。
对于非冷僻但滞销的商品，可建议终端销售部门及人员加强考核和商品知识培训，提升销售推荐意识。
二、库存商品的审查与预警
1、坚持先进先出的原则
在销售仓储过程中，坚持“先进先出”的原则销售商品，是减少近效期商品、防范商品积压的必要措施，因此在门店商品陈列、商品推荐过程中，先期购进的商品一般陈列在货架前沿，后期购进的商品紧随其后，以确保“先进先出”。
仓库的库存管理也应遵循此原则，按照入库时的登记商品信息执行“先进先出“。
2、效期商品的审查
效期商品在采购时就应重点关注生产日期，效期管理不仅仅是门店的要求，也是防范商品积压的必要手段。
在商品办理入库手续时仓管员要标明商品的生产日期及有效期，以药品为例，距离失效期半年的药品就会被药房下架，那么就应在以此半年时间为节点提前三个月设定预警时间。
负责终端维护与仓管员必须经常关注商品的效期，一旦终端及库存商品进入预警期就应该纳入效期催销。
将此类商品列入重点首推并辅以促销优惠活动，加速效期商品的销售速度。
非药品类近效期商品甚至可以直接转变为促销赠品，减少损失。
效期商品采购的审核标准：
⑴新生产商品按计划正常采购；
⑵≥3/4效期的商品，必须符合成熟商品标准，并在计划内少量采购；
⑶≤3/4效期的商品，必须经销售部门会同总经办商议，经总经办签字批准后方可采购；
⑷≦2/4效期的商品严禁采购
效期商品库存的审查标准：
⑴效期库存商品的管理对象包括在库商品及终端商品，效期商品的库存管理范围及责
任由商品储存地决定，在库商品由仓管员负责管理监控，在门店终端商品由销售部
门管理监控；
⑵效期商品入库后定期检查库存量及是否在安全期和进入预警期；
预警期级别设定：
三级预警：距离失效期九个月；
二级预警：距离失效期八个月；
一级预警：距离失效期七个月；
⑶发现进入预警期效期商品及时向主管领导汇报并向销售部门下达催销通知书；
⑷销售部门在接到催销通知书后一周内做出解决方案提交总经办审议；
3、非效期商品的审查
非效期商品的采购需考虑根据商品的自身情况设定储存管理标准，
非效期商品采购的审核标准
⑴保证产品外包装及产品本身在入库前完好，在途运输必须有二次包装；
⑵附件配件齐全，产品外包装、内包装、说明书等按采购数量比例配备易损替换；
⑶售后责任明确（因产品质量问题及滞销等原因的退换货）；
⑷在市价格及行业政策相对稳定，不会在短期内出现政策性影响导致销量急剧下滑或
大幅跌价，；
⑸现有仓库是否符合储存条件，例如温度要求、干湿要求、避光要求，需向仓储部门、
财务部、总经办提交情况说明，由相关部门核定由此产生的费用；
非效期商品库存的审核标准
⑴非季节性商品设定库存时长半年为预警期；
⑵季节性商品由入库之日至换季前2个月为预警期；
春季预警期为4月份
夏季预警期为8月份
秋季预警期为10月份
冬季预警期为1月份
⑶易褪色、污染、氧化及温湿度有要求的，受储存环境影响比较大的商品则根据销售
情况定期不定期下达催销通知书；
⑷销售部门在接到催销通知书后一周内做出解决方案提交总经办审议；
三、库存商品折损的考核
销售部门应严格执行“以销定采”的原则，通过仔细认真的市场调研及对行业法律法规等政策的分析，尽量的避免因判断失误或操作失误造成库存积压。
1、积压商品的分类：
第一类：销售缓慢但一定时间内仍可通过专卖店面、商超专柜、电话回访、自然复购等途径卖出的慢销商品；
第二类：有一定价值但鲜有顾客问津或没有广告宣传根本无法销售的滞销品；
第三类：积压了很久仍无法销售的陈旧商品；
第四类：即将报废或已经报废的商品；
2、积压商品的考核办法：
⑴采取保本打折的方式销售，尽快回笼资金，加快资金流动；若未因此产生额外费用，
不予考核；若产生额外费用或出现亏损情况，损失部分企业负担30%，销售部承担70%；
⑵采取转为促销赠品，利用现有市值提高其它主品销售能力；转为赠品后，商品本身
按照数量、进货价格、相等比例的相关费用企业负担30%，销售部承担70%；
⑶低于进货价格处理、报废等损失一律按照亏损金额企业负担30%，销售部承担70%
考核；。