合作单位评价记录
协作单位评定表
NO.
协作单位名称
法人或负责人
联ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ电话
评 审 内 容
资质证书
□有（附复印件） □无
安全生产许可证（有效期三年）
□有（附复印件） □无
安全管理机构
□健全 □不健全
安全生产
规章制度
□健全 □不健全
操作规程
□健全 □不健全
安全业绩
□优秀 □良好 □较差
负责人/专职安全生产管理人员
持证情况
□全部持证（附复印件） □部分持证 □无证
特种作业人员持证情况
□全部持证（附复印件）□部分持证 □无证
1.业绩状况：
2.人员资格状况：（技工、技术员等人员数量）
3.本公司历史及质量评估：
监理部：
4.评价结论：
主管经理：
公司部门协作评价表格模板
公司部门协作评价表格模板
背景
在公司部门协作的过程中，对部门间的协作能力和效果进行评价，可以更好地促进公司发展。
本文档将提供一份评价表格模板，供公司使用。
评价表格模板
部门A 部门B 部门C 部门D
部门A
部门B
部门C
部门D
评价标准
下面是针对每个部门协作表现的评价标准，可以根据实际情况进行调整。
部门A
1.是否及时完成工作任务；
2.是否积极与其他部门协调合作；
3.是否能够按时提供所需要的信息和资源。
部门B
1.是否能够清晰表达工作需求和要求；
2.是否具备良好的工作态度和团队合作精神；
3.是否能够通过自身的工作，对其他部门提供支持和帮助。
部门C
1.是否具备清晰的工作目标和方案；
2.是否有良好的工作计划和执行能力；
3.是否能够与其他部门保持良好的沟通和协调。
部门D
1.是否有良好的团队合作精神；
2.是否能够通过自身的工作为其他部门提供支持和帮助；
3.是否有良好的沟通和协作能力。
使用方法
公司可以根据实际情况，在表格中填写每个部门的评价结果。
对于每个部门的评价结果，可以进行分数评定或直接进行文字评价，最终可根据表格得出不同部门间的协作评价结果。
总结
通过以上所述，公司可以利用部门协作评价表格，评估不同部门的协作能力和效果，推动公司部门之间更好的协作，促进公司发展。
省公司对合作单位考核评分表
发生腐败交易
发生重大事故未及时如实上报的
考核情况 单位名称
得分
备注
管理思路等；以正式发文予以加2分/项 对于已发现并通报的问题在整改期内未及时整改，并在 后续检查中二次发现问题，将在相应的考核中予以双倍 由于工程服务类合作单位原因造成陕西铁塔公司受到集 团总部或省级以上行政主管部门书面通报批评扣5分/项 受到集团总部批评通报、或行政主管部门通报，或内部
员工到政府上访
中国铁塔股份有限公司陕西省分公司【201X年X月】对合作单位考核打分表
工作内容及评分标准
效率较低仅能勉强完成工作任务，得1分
驻点办事
连续2月得1分，将予以更换。
员工作
能高效保质保量的完成相应工作任务；得2分
（1-3分）
能高标准完成工作、并有创新的一些方法和见解；有助
于提升建设管理；得3分
每季度省公司现场检查打分的平均分，作为省公司对合
省公司系
作单位该季度最后一月的考评分。
统抽查和 每月省公司对PMS上传资料检查的合格率得分，作为省公
现场检查
司对合作单位当月的考评分。
（20分） 省公司随机进行的现场检查得分，作为省公司对合作单
位当月的考评分。
附加分
否决项 （考核全
归0）
受到集团总部或省级以上行政主管部门发文表彰，加5分 /项
提出合理化建议被采纳实施、创新方案落实、或其他有 助于陕西铁塔建设管理的培训、技术研讨、方案优化、
团队合作评语
团队合作评语团队合作是指多个成员协同合作，共同完成某项任务或达到共同的目标。
在一个团队中，每个成员的表现对整个团队的效果有着重要的影响。
以下是对团队合作表现的评语，以便有效评估和提高团队合作的水平。
1. 意识与参与该成员对团队目标的意识和参与程度非常高。
他/她积极发出自己的声音、提出建议，并且主动承担起自己的责任。
在团队讨论中，他/她的意见被认可并且能够与他人协调一致。
2. 有效沟通这位成员善于倾听和表达自己的观点，能够在团队中进行良好的沟通。
他/她能够清楚地传达信息，并且能够与团队成员进行有效的互动。
他/她的沟通方式有助于团队成员之间的相互理解和合作。
3. 团队精神该成员展现出强烈的团队精神。
他/她支持并且鼓励其他成员，并且愿意与他人分享自己的知识和经验。
他/她能够在团队中积极地与他人合作，以实现共同的目标。
4. 灵活适应这位成员能够适应不同的情况和变化，并能够根据需要做出相应的调整。
他/她在面对挑战和压力时表现出灵活性和冷静的态度，以确保团队能够有效地应对各种情况。
5. 解决问题能力该成员具有很强的解决问题的能力。
他/她能够分析问题、找出解决方案，并且能够协助团队找到最佳的解决方案。
他/她对于发现和解决问题的能力对团队的成功起到了重要的作用。
6. 责任心这位成员对自己的工作充满责任心。
他/她能够按时完成任务，并有意识地承担起自己的责任。
他/她始终关注团队的目标，并尽力保证团队的成功。
7. 效率与效果该成员能够高效地完成工作，并且能够在规定的时间内交付出优质的成果。
他/她的付出产生了明显的效果，并对团队的整体绩效做出了积极的贡献。
8. 解决冲突能力这位成员在团队内部产生的冲突中表现出了很好的处理能力。
他/她能够以成熟和冷静的态度解决问题，并帮助团队达成共识。
他/她的解决冲突的能力有助于维护和谐的团队氛围。
9. 创新思维该成员有着非常丰富的创新思维。
他/她能够提供独特的见解，并能够为团队提供有创造性的解决方案。
单位综合评价意见
单位综合评价意见
单位的综合评价意见应根据具体的情况和目标进行评估。
以下是一些可能的综合评价
意见：
1. 优点：评价单位的优点，例如员工素质高、团队合作良好、管理规范等。
2. 不足之处：指出单位存在的不足之处，例如沟通不畅、决策速度慢等，并提出改进
意见。
3. 发展潜力：评估单位的发展潜力，例如新产品或市场增长机会，并提出相关建议。
4. 绩效评估：根据单位的绩效指标和目标，评估单位的表现，并提出改进建议。
5. 人才培养：评估单位的人才培养机制，包括员工培训和晋升机会，并提出改进意见。
6. 社会责任：评估单位的社会责任表现，例如环境保护和社会公益活动，并提出相关
建议。
7. 客户满意度：评估单位的客户满意度，包括产品质量和服务态度，并提出改进建议。
综合评价意见应基于具体的分析和调查，并针对单位的需求提出可行的改进建议，以
促进单位的持续发展和提高。
合作单位(承建商)考察评估表
□一般（0-10分） □较重视（15分） □很重视（20分） 20
4
企业优势
25
5
考察人员意见简述
25
（二）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
小计
100
综合得分：（一）*40%+（二）*60%
备注： 1、各项评分由考察人员逐项进行综合评分；各分项得分最小为0，最大为满分;各小项分值评分精确到小数点后面1位。 2、分级标准：合格待评级（综合得分>=60） 不合格(综合得分＜60分)
考察项目 名称
公司名称
资质等级
企业性质
成立年份
主营业务
序号
权重
承建商考察评估表（其它分包）
考察地址
公司地址
□国营 □私、民营 □挂靠
经营范围 联系人
联系人手机
评估人
评估指标
针对考察的项目的评估内容
公司电话
传真 考察 日期
分值 实际得分
1
公司规模大小
办公场所面积
□≤200㎡（2分）
□200-500㎡（4
□与多个小型企业 □与大型企业有合 □与大型企业战略
有合作（0-2分） 作（4分）
合作（6分）
6
小计
100
管理架构
组织架构情况 □较差（0-5分） □一般（8分） □合理（10分）
10
管理水平
在同行业中的口碑
□很差或一般（0-
10分）
□较好（15分）
□很好（20分）
20
60% 对考察重视程度
重视程度
8
安全文明施工
14
施工用电
□较差（3分） □一般（5分） □较好（8分）
8
15
团结协作评价表(内部满意度)
合作性
10
分
与同事合作共事以自我利益为出发点，经常因个人利益与与其它同事发生磨擦和冲突，事关个人利益时无法与同事在工作中达成合作。（0-3分）
与同事合作共事能关注集体利益，很少因个利益与其它同事发生磨擦和冲突，发生磨擦和冲突后在上级协调后能与同事在工作中达成合作。（4-6分题，经常不能与同事或上下级以就事论事的态度展开讨论以找出解决的办法，而是经常在同事、上下级面前抱怨同事，抱怨上下级，抱怨医院，损坏同事、上下级及医院的形象，影响团结。（0-3分）
对工作中的问题，可以与同事或上下级以就事论事的态度展开讨论以找出解决的办法，但在办法尚未找出，问题尚未解决时，存在有抱怨同事，抱怨上下级，抱怨医院，损坏同事、上下级及医院的形象，影响团结的行为。（4-6分）
经常主动协助同事，且能保质保量的完成其它同事的协助要求。（7-10分）
合计
员工团结协作考核互评评分表
与同事合作共事以集体利益为重，从不因个利益与其它同事发生磨擦和冲突，能与其它同事在工作中达成合作，并对同级与上下级施以正面影响。（7-10分）
协作性10
分
从不主动协助同事，其他同事要求协作时屡次拒绝，并屡有理由。（0-3分）
偶尔会主动协助同事，其他同事要求协作后从不拒绝，但只能达到协作工作基本要求。（4-6分）
供应商评价记录表
12分
4
化验人员应是考试合格上岗的，并有行业要求的上岗证。每发现一次不符合扣2分。
8分
5
供应商所有的计量检定设备均处于完好状态，并有检定证书和粘贴合格标志。每发现一次不符合扣2分。
8分
6
供应商有计量室或计量管理人员。每发现一次不符合扣2分。
8分
7
供应商领导有较好的质量意识和服务意识。每发现一次不符合扣2分。
8分
8
供应商企业位置离我厂运输距离比较近。每发现一次不符合扣2分。
8分
9
规模和企业人数应是符合行业要求和生产需求的。每发现一次不符合扣2分。
8分
10
供应商的售后服务人员有较好的服务态度。每发现一次不符合扣2分。
8分
11
供应商有较好的价格优势。每发现一次不符合扣2分。
供应商评价记录表
供应商名称
联系人
企业地址
联系电话
所供产品
规格型号
序号
评价项目
分值
实际得分
备注
1
供应商与本厂有较好的供货业绩，即合格率在95%以上。每发现一次不符合扣3分。
12分
2
质检机构应是经过认可的或有行业的质检部门合格证，质检科的面积和温度、湿度应是符合行业规范的。每发现一次不符合扣3分。
12分
8分
合计
100分
评价结果
参加评定人员
备注：总得分80分以上为合格，其中1～6项得分必须高于50分
合作单位满意度调查表
中天金御华府A区合作单位
工程管理满意度调查表
工程名称：中天·金御华府A区项目合作单位：
备注：评比人要本着公平公正、实事求是的原则对各施工单位评分，目的是让公司管理层了解合作单位的真实情况，为公司选择更优质、忠诚的合作单位。
中天金御华府A区合作单位
成本管理满意度调查表
工程名称：中天·金御华府A区项目合作单位：
备注：评比人要本着公平公正、实事求是的原则对各施工单位评分，目的是让公司管理层了解合作单位的真实情况，为公司选择更优质、忠诚的合作单位。
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对合作单位评价纬度
对合作单位评价维度1. 引言合作单位评价是指对与自身有业务往来或合作关系的单位进行评估和判断的过程。
在商业合作中，合作单位的评价维度直接关系到合作双方的利益和关系，因此对合作单位进行全面、准确的评价是非常重要的。
本文将从多个维度对合作单位进行评价，并提供相关指标和评估方法，帮助企业在选择合作单位时做出明智的决策。
2. 评价维度及指标2.1 信誉度信誉度是评价合作单位的重要指标之一，它反映了合作单位在商业活动中是否守信用、遵守合同和承诺。
评估合作单位的信誉度可以从以下几个方面考虑：•合作单位的信用记录：通过查询合作单位的信用报告、征信记录等来了解其过去的信用表现。
•合作单位的口碑：通过调查合作单位的客户、供应商和合作伙伴的评价，了解其在业内的声誉和口碑。
•合作单位的合作历史：了解合作单位与其他企业的合作历史，通过其他企业的评价来评估其信誉度。
2.2 资质和实力评价合作单位的资质和实力是判断其是否具备与自身合作的基本条件的重要依据。
在评估合作单位的资质和实力时，可以考虑以下几个方面：•合作单位的注册资本和财务状况：通过查询合作单位的财务报表、资产负债表等来了解其财务状况和资本实力。
•合作单位的证书和资质：了解合作单位是否具备相关的行业资质和证书，以及是否符合相关法律法规的要求。
•合作单位的生产和经营能力：考察合作单位的生产设备、技术水平、研发能力等，以及其在市场上的竞争力和地位。
2.3 服务质量合作单位的服务质量直接关系到自身业务的顺利进行和客户满意度。
在评估合作单位的服务质量时，可以考虑以下几个方面：•合作单位的服务态度和响应速度：了解合作单位对待客户的态度和对问题的响应速度，以及是否能够及时解决客户的问题和需求。
•合作单位的服务流程和管理：考察合作单位的服务流程是否规范、高效，是否有专门的客服团队和服务管理体系。
•合作单位的客户满意度和投诉率：通过调查合作单位的客户满意度和投诉率，了解其服务质量的客观评价。