公司经营管理工作规划确定版
公司经营工作目标与计划(4篇)
公司经营工作目标与计划时间过得真快，转眼间我们迎来了全新的一年。
今年，总行管理团队继续团结带领全体员工，以“创造优势、增产增收、稳健经营、稳步发展”为主题。
全体员工发扬开拓敬业的企业精神和实事求是、艰苦奋斗的工作作风，使总行的业务和效益稳步上升，成功实现了年度工作目标，保持了公司持续稳定的发展态势。
一、主要目标：主要经济指标主要完成经济指标（____月至____月）。
产值____万元，比上年同期增长%，超过年度计划指标;上缴税金：____万元，同比增长%，超过年度计划目标;实现利润：____万元，同比增长%，超过年度计划目标。
二、工作表现主要体现在业务发展、施工管理、内部管理和精神文明建设方面：（二）以项目建设管理为重点，加大力度提高整体质量和管理水平2、完成团队资质定位、风险评级和资质审查备案。
今年上半年，公司进一步加大了对总行建设团队资质的重新定位力度。
总行年度建设会议经过认真初审、复审和最终审批申请、确认和签字后，宣布各施工队及其负责人的任免，并很好地完成了队伍清理和重新定位工作。
3、通过iso质量认证体系版本的版本变更和监督评审。
今年____月，根据版本变更工作计划，通过相关下属团队和在建重大项目的指导和考核，质量管理体系同时建立和完善，并顺利通过广东省质量认证中心的检查。
随着此后运行中的不断完善和调整，管理体系逐步完善和成熟，总行于____月份顺利通过了认证中心的监管和复审。
4、加强项目资金使用管理为加强各种项目的监控管理，确保施工进度和资金分配的平衡和适度，经业务部门讨论研究，制定了施工队《资金登记专用簿》和监理《项目资金使用记录薄》。
通过监理对项目部根据施工现场安全、质量、进度、文明施工等相关管理制度的执行情况进行催收的审批，资金使用登记良好，项目支出流程得到严格控制，在加强资金管理、规避业务风险方面取得了一定的成效。
公司经营工作目标与计划（二）（一）、形势分析____年，《建设工程监理规范gbt50319-____》将要全面实施，《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表（第五版）》已进入征求意见阶段，《江苏省水运工程质量管理统一用表（____版）》在____年____月开始施行。
经营管理工作计划_经营管理工作计划范文
经营管理工作计划_经营管理工作计划范文经营管理工作计划为了更好地管理公司的运营，我们制定了以下的经营管理工作计划，旨在提高公司的整体运营效率，实现更好的业绩和利润。
以下是我们的经营管理工作计划范文：一、目标和战略规划1. 确立公司的长期目标和战略规划，制定明确的发展方向和重点领域。
2. 定期对公司的战略规划进行修订和调整，确保其与市场环境和公司内部资源的变化相适应。
二、组织和人员管理1. 完善公司的组织结构，明确各部门的职责和权限，建立高效的沟通渠道。
2. 招募、培训并留住优秀的员工，激励员工的工作热情和创造力。
3. 建立健全的绩效评估体系，激励和奖励优秀员工，解决绩效差的员工。
三、市场营销和品牌建设1. 深入了解市场需求和竞争对手，不断调整和改进公司的产品和服务。
2. 加强品牌建设，提高公司的知名度和美誉度，提升市场份额。
3. 加大市场宣传和推广力度，开拓新的客户群体，拉动市场需求。
四、财务管理1. 精心制定财务预算，合理安排公司的资金运作，降低资金成本。
2. 根据公司的经营情况和市场变化，合理调整财务支出的结构和比例。
3. 建立完善的成本控制和盈利分析体系，及时发现并解决经营中的财务问题。
五、生产运营管理1. 优化生产工艺和流程，提高生产效率，降低生产成本。
2. 加强原材料和产成品的质量管理，确保产品符合国家标准和客户需求。
3. 加强设备维护和更新，确保生产设备的正常运转，减少设备故障对生产的影响。
六、信息化建设1. 加强企业信息化建设，提高信息系统的安全性和稳定性。
2. 建立健全的数据管理和分析体系，为管理决策提供准确、可靠的数据支持。
3. 推进企业云计算和大数据技术的应用，提高企业的信息化水平。
七、风险管理1. 健全公司的风险管理制度，加强对市场、合作伙伴、供应链等风险的管理和控制。
2. 建立应急预案，提高公司对突发事件和风险的应对能力。
3. 提高员工的风险防范意识，加强对员工的风险管理培训。
公司经营管理方案5篇
公司经营管理方案5篇公司经营管理方案篇1一、总体思路认真落实公司的各项规章制度、有关决定，全面培养适应公司发展所需的人才计划，加强中层干部队伍建设，打造和谐团队，以全面提高服务为宗旨，开拓创新实现公司的跨越式发展。
二、规划目标(一)总目标在未来三年内，在公司的领导下，通过公司全体员工的不懈努力，大力开拓市场业务、努力实现公司收入的稳步增长。
(二)具体目标1、加强职工队伍建设，努力提高员工的专业、技能水平，提高服务意识、风险意识。
组织好员工的培训学习，培养中层干部的市场意识、管理能力、以及适应企业发展需要的阶梯型人才队伍。
2、加大市场推广力度，制定推广计划，力求一年内能够实施三个大型商场或者标志性酒店的成功改造案例。
3、逐步改善公司的办公环境，为公司扩大规模提供坚实的基础。
4、从明年开始进行成本核算，对网络资源的投入、人员费用支出、收费情况等进行综合分析对比，从而更好的控制支出与投入的合理性。
5、组织公司的员工结合工作特点开展能够调动大家积极性，又能够体现团队精神的竞赛活动。
6、加强规范化服务、制度化服务、人性化服务，树立“创诺”品牌，靠优质服务去吸引客户，靠真情服务去感动客户。
(三)保障措施1、加强中层干部例会，认真研究解决工作中存在的各种问题，打造和谐团队。
2、加强员工培训学习，制定培训学习计划，进行专业培训，根据工作需要派送公司相关部门员工进行深化的学习，通过加强与照明行业其它姐妹企业的交流逐渐提高员工的各项技能。
3、建立科学的管理体制，加强公司的制度建设;建立和完善公平合理、有利于激发员工工作热情的收入分配制度;完善监督与考核机制，树立科学、规范、严格的管理创新理念。
4、设置专人对公司每月，每季度的统计数据进行统计分析，查找差距并发现问题，为领导的决策提供重要参考依据。
5、加大宣传力度、创新宣传手段，提高洛阳客户对“创诺”的认知度，给洛阳市各县级代理提供更加容易，便捷的的照明技术解决方案。
公司经营工作计划5篇
公司经营工作计划5篇时光在流逝，从不停歇，很快就要开展新的工作了，为此需要好好地写一份计划了。
想学习拟定计划却不知道该请教谁？下面小编给大家分享公司经营工作计划，希望能够帮助大家!公司经营工作计划1紧张忙碌的20__年工作事宜已悄然结束，在过去的一年中经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各职能部门和司属个单位的大力支持和密切配合下，认真执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素质，促进部门内务管理规范化，全力配合公司导向决策，积极拓展了各项业务管理工作，从中不足唯有依靠本部自身承揽、公开中得项目业绩还是寥寥无几。
20__年，新的一年已经到来，经营部将集思广益结合实际制定的详细、具体的计划和分工，责任到人，各司其职，努力提高我们部门员工的业务水平及责任感，牢牢抓住以人为本这一基则发挥人的积极性和创造性，打造出经营部不一样的未来。
20__年经营部各项工作工作简要回顾20__年，在经营部全体人员的努力下，思想稳定团结，各项管理制度不断完善，实现了经营各项工作积极有序地发展，保证了我公司的经营能力逐步提高。
一、承接任务情况20__年公司承接工程共13个，承接合同额约27000万元；具体有:二、合同管理方面情况20__年在合同管理方面总的执行情还是不错的基本上做到了先签合同后进场，不签合同不进场原则，合同签订执行合同审批表程序，经各项目部门审阅批准后执行合同签订，在不同程度上规避不签合同存在的潜风险，但也存在很多不足与问题：在分包合同管理上：①曾出现下属分公司、项目部先施工（购销）再签订现象；②分包合同的起草会签时间过慢；③劳务分包还未能有效的全部实行起来，较大项目且已经建立起劳务分包协议。
三、公开招投标方面20__年公司开具建筑工程招标项目介绍信98项，公司自投公开招投标项目 23只（包括乡镇、部门招标），报名未投16只（区招投标5只，乡镇、部门11只），外借59只（包括乡镇、部门招标，本地区及外省地拟标的房间、市政、装饰项目），公司中标项目6只。
公司经营2024年工作计划（四篇）
公司经营2024年工作计划公司经营____年工作计划一：____年是我公司长期规划的起始之年，我们应发挥优势，抢抓市场机遇，在机遇与挑战并存的形势下，我们必须要练好内功，以____统领各项工作，以彭阳县加快城镇化建设、中卫美利工业园区的跨越式发展、银川商业街改造为契机，以经济效益最大化和可持续发展为目标，以理性经营、科学决策、细化管理、服务至上为经营理念，全面提升公司综合实力的总体目标。
一、量化目标管理。
按照公司五年发展规划和当年工作计划，____年主要经济指标和经营成果将在____年基础上稳步全面提升。
计划完成监理产值____万元，计划成本万元，计划利润万元。
监理费回收率____%。
（一）中卫项目部。
1、经济指标（1）宁夏锦城建设集团已开工建设____万平米，监理取费____元/平米，管理费估算元，人工费估算元，办公费估算元，业务招待费估算元，交通费估算元，实现利润元。
（2）美利工业园区（3）银川众一集团计划____月份山水城开工建设____万平米，监理取费计划____元/平米，管理费估算元，人工费估算元，办公费估算元，业务招待费估算元，交通费估算元，实现利润元。
2、人员计划：以精干高效为原则，____月底计划锦城进场____人、美利工业园区进场____人。
____月初计划山水城进场____人。
后续工程按进度计划陆续进场。
3、培训计划：周五例会安排半小时学习;____月开复工准备工作;____月质量通病防治;____月平法图集及其砼结构;____月安全监理;____月雨季监理事项;____月砌体结构;____月分户验收;____月监理资料;____月冬施;____月停工注意事项。
4、监理业务范围拓展计划：锦城二期;中卫保障性住房。
（二）银川项目部。
（三）彭阳项目部。
（四）计划完成监理产值____万元，计划成本万元，计划利润万元。
监理费回收率____%;工质量合格率____%;全年无重大安全事故。
经营管理工作计划制定
一、前言为了确保公司未来一年的经营管理目标得以实现，提高公司整体运营效率，提升市场竞争力，特制定本经营管理计划。
本计划将围绕公司战略目标，明确年度经营任务，细化工作措施，确保各项工作有序推进。
二、年度经营目标1. 实现营业收入增长10%；2. 提高客户满意度至90%；3. 降低运营成本5%；4. 优化产品结构，提升产品附加值；5. 建立健全内部管理制度，提高员工综合素质。
三、具体工作措施1. 市场营销策略- 深入市场调研，了解市场需求，调整产品结构；- 加强品牌宣传，提升品牌知名度和美誉度；- 开展线上线下促销活动，扩大市场份额；- 建立客户关系管理系统，提高客户黏性。
2. 产品研发与创新- 增加研发投入，鼓励创新，提升产品竞争力；- 与高校、科研机构合作，引进先进技术；- 优化产品线，满足不同客户需求。
3. 成本控制- 优化供应链管理，降低采购成本；- 加强生产过程控制，提高生产效率；- 严格财务预算，控制各项费用支出。
4. 人力资源管理与培训- 完善员工薪酬福利体系，提高员工满意度；- 加强员工培训，提升员工技能和综合素质；- 优化组织架构，提高团队协作效率。
5. 内部管理制度- 建立健全各项规章制度，规范公司运营；- 加强内部控制，防范经营风险；- 定期进行内部审计，确保公司合规经营。
6. 客户服务与售后- 提供优质的客户服务，提高客户满意度；- 建立完善的售后服务体系，及时解决客户问题； - 定期收集客户反馈，不断改进服务质量。
四、实施与监控1. 实施步骤- 第一季度：完成市场调研，制定市场营销策略； - 第二季度：推进产品研发与创新，开展促销活动； - 第三季度：加强成本控制，优化内部管理制度； - 第四季度：总结全年工作，制定下一年度计划。
2. 监控措施- 定期召开经营管理会议，汇报工作进展；- 建立绩效考核体系，对各部门和员工进行考核； - 加强信息沟通，确保各项工作顺利推进。
五、总结本经营管理计划旨在为公司未来发展提供明确的方向和指导。
公司经营管理方案（三篇）
公司经营管理方案____年公司经营管理方案一、背景分析随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，公司的经营管理也面临着新的挑战。
为了保持竞争力并实现可持续发展，公司需要制定一套科学有效的经营管理方案。
二、目标确定1. 提高营业额和利润2. 加强市场拓展，提高品牌知名度3. 提升员工素质和团队合作能力4. 加强财务管理和风险控制能力三、具体措施1.市场拓展（1）加强市场分析，了解客户需求和市场动态，及时调整市场策略。
（2）加大市场推广力度，提高品牌知名度。
通过广告、推销活动、公关等手段，全面展示公司产品和服务的优势。
（3）加强渠道建设，拓宽销售网络。
与经销商、代理商等建立长期合作关系，共同发展。
2.员工管理（1）建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训和激励措施，吸引和留住优秀人才。
（2）加强员工培训，提升员工素质和技能。
定期组织培训课程，不断提高员工的专业能力和综合素质。
（3）建立健全的绩效考评制度，通过激励和奖励机制，激发员工的工作动力和创造力。
3.财务管理（1）加强财务规划，制定全面的预算计划，合理分配资金，防止资金闲置和浪费。
（2）加强财务监督，做好收支核算和预警工作，及时发现和解决财务风险。
（3）规范财务管理流程，提高财务效率。
采用先进的财务管理软件，实现流程自动化和信息化。
四、实施时间表1.市场拓展措施将从____年1月1日开始实施，计划在一年内完成。
2.员工管理措施将从____年2月1日开始实施，计划在一年内完成。
3.财务管理措施将从____年3月1日开始实施，计划在半年内完成。
五、预期效果1.提高营业额和利润：通过市场拓展和品牌推广，预计____年公司的营业额将增加10%，利润将增加20%。
2.加强市场拓展，提高品牌知名度：通过市场拓展措施，预计公司的市场份额将增加5%，品牌知名度将提升10%。
3.提升员工素质和团队合作能力：通过员工培训和激励措施，预计员工工作效率将提高15%，团队合作能力将增强20%。
经营管理工作计划(3篇)
经营管理工作计划（3篇）经营管理工作计划（通用3篇）经营管理工作计划篇1成本具有普遍性，无处不发生，无时不发生，无人不发生。
成本控制部的重点工作是发现公司成本管理中存在的问题，及时提出，会同相关部门尽快解决，同时充分调动所有员工降本增效的积极性与创造性，保证企业成本管理的全员参与和共同努力。
成本控制工作一般都是企业的重点工作环节，企业领导都非常重视，各部门在成本控制方面也有大量的工作需要完成。
为了进一步加强企业的成本控制，提高企业的经济效益，结合企业实际情况，成本控制部的成本管理应做好如下几方面工作。
一、准确项目成本核算。
项目成本核算准确性的问题，是企业成本核算工作的一个卡脖子工程，完成该项工作需要多个部门协调，主要有项目部的项目预算，车间的各类领料，仓储物流部的各类材料消耗erp录入，计划调度部的项目工时汇总等。
长期以来，由于企业中存在着许多不规范和程序不清楚，导致企业项目成本核算工作的开展困难重重。
存在问题有：1、领料单的填写和向ERP的输入不规范，缺项、串项、填写、输入错误等现象很多，直接影响成本核算的准确性。
主要原因是相关人员在思想意识上重视不够和责任心不强造成的，其次是方法不对，仓库人员对车间的项目领料单的控制没有措施，不知道领料单的填写是否齐全，是否有遗漏。
2、部分计划（定额）送不到仓库保管员手中，按计划发料不能执行。
例如：项目的外配套计划、铸件计划、滚筒车间的机加工材料计划、小件组的材料计划、托辊车间需要下料车间下料的材料计划等。
3、工序外协的入库手续滞后。
由于其他原因，工序外协的手续往往滞后，工序外协的出入库一般不是仓库直接经手，是生产中心直接安排的，而办理出入库手续需由仓库办理，工序外协的入库手续必须有计划、检验单、车间负责人签字方可办理，很正常的要求执行起来却经常出现错误。
4、售后和产品的划分不清晰。
公司有许多产品是属于售后范围，是没有收入的，而从生产安排的所有环节都反映不出来，造成财务的记账困难。
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2012年度销售经营管理工作规划根据集团品牌发展战略，以及公司品牌定位及经营管理现状，按照“品牌发展升级，渠道优化转型，管理创新升级，运营质量提升”的总要求，特制订公司2012年度工作规划，具体内容如下：一、目前存在的主要问题：1、在品牌启动初步，采取借渠道发展的策略，对品牌渠道定位缺少系统规划，导致渠道定位与品牌定位不相符，由于品牌销售渠道的“散、乱、杂”，严重制约了品牌价值的提升和品牌可持续发展；2、产品研发能力与品牌发展定位不匹配、不协调；产品风格与品牌定位不够和谐统一，产品对品牌发展的推动力和贡献力未得到充分发挥；3、品牌的文化内涵、价值传递、价值提升缺少科学、系统的规划与应用，品牌传播、推广手法单一，品牌知名度、美誉度不高；4、管理体系仍然不够健全，管理模式和盈利模式比较粗放，管理机制仍然比较滞后，目前的管理水平与品牌发展要求仍有较大距离；5、品牌运营的价值链需要进一步整合与优化，特别是产品供应周期长、反应慢，市场适应能力差，与品牌发展及市场需求相脱节，严重影响货品的系统供应和保障，带来巨大的库存风险和压力；6、货品库存积压严重，资产周转效率低，货品贬值风险大，缺少控制货品库存及消化库存货品的有效渠道和机制。
7、客户服务体系建设滞后，市场推广手段不系统，市场拓展机制不健全，自营销售体系建设不健全，对品牌成长缺少科学系统的统筹和规划；8、企业文化体系建设滞后，人力资源管理体系及运行机制不够健全，管理团队的总体素质有待提升，这些差距与建设准一线品牌的人力资源管理需求有一定距离；存在问题并不可怕，可怕的是看不到问题或不能认识问题的严重性或看不到问题的本质，问题面前看不到前进的方向。
我认为，公司目前存在的问题属于发展问题和管理问题，需要用发展的观念来认识和看待，要用管理的手段和方法来解决。
为此，针对2012年经营管理工作提出以下意见和看法：二、2012年经营管理方针：以品牌价值提升和渠道转型升级为核心，为产品研发提升为保障，以商业模式创新为手段，以管理力和文化力提升为动力，以员工结构优化和素质提升为支撑，着力建设具有莎莲妮品牌运营特色的商业模式、管理体系和运行机制，推动品牌又好又快发展。
三、2012年主要销售经营目标：1、销售回款目标1.2亿元，冲刺目标1.3亿元；销售收入1.27亿元（其中代理商销售0.798亿元，办事处销售0.392亿元，直营销售0.06亿元，电子商务销售0.02亿元），冲刺目标1.4亿元；2、销售净利润率在2011年基础上上升2个百分点以上；3、合理消化产品库存800-1000万元；5、新开直营店/商场专柜15-20家；6、代理商新开直营店30-40家；代理商和办事处升级加盟商150-200家。
详细的系统目标规划见《2012年公司经营管理目标计划》和《2012年各部门经营管理目标计划》。
四、2012年经营管理基本思路及要求：（一）、建立、践行与企业经营、品牌发展、团队建设相适应的企业文化体系和价值观，提升企业文化力，以文化积累、传播与创新促进品牌发展。
1、根据企业实际情况及品牌发展要求，重新梳理企业经营管理理念及文化价值观，将企业经营管理理念及价值观贯穿到品牌经营管理的各个环节，包括经营理念、管理理念、企业精神、用人理念、团队理念、品牌理念、服务理念、合作理念等。
2、要将企业文化、品牌文化理念以具体化的形式和细化的内容融入到制度层面和决策层面，融入到产品研发、市场推广、品牌传播、客户服务等各个环节，融入到广大员工思维方式和行为方式之中，融入到广大消费者对品牌的认知之中。
通过文化不断宣传、累积和沉淀，慢慢溶入到我们的思想和血脉，让文化力转化为强大而先进的生产力。
3、积极倡导“和谐、尊重、责任、进取、敬业、学习、包容、感恩”的人力资源管理氛围。
要以员工需求为出发点，建立与员工沟通交流渠道，倾听员工心声，解决员工实际难度；组织开展多种形式的员工文体活动，建立人性关怀的管理机制，组织开展“比、学，赶、帮、超”的系列活动，营造“勤于学习，积极向上，勇于争先，团结互助，追求卓越”的企业文化环境和氛围，让企业成为员工事业发展的舞台和生活的温馨家园。
4、逐步对公司办公场所进行合理规划和布置，通过推行6S管理、文化上墙、制度上墙、宣传上墙等措施，提升办公环境的整体形象和文化品味；通过制作品牌宣传片、品牌之歌、品牌文化推广促进品牌传播，提升品牌文化内涵。
5、大力推行服务文化建设，促进服务文化升级。
通过加强对代理商、加盟商的服务管理和人性关怀，达到以服务促进业绩提升，以服务促进合作关系升华的目的。
企业文化是企业的灵魂，品牌文化是品牌的核心价值，只有文化不断的累积、传播和创新，才能让品牌永葆青春活力，才能让企业成就百年老店。
具体内容及实施计划详见《2012年经营管理工作目标实施计划》的“企业文化建设”部分。
（二）、坚持以人为本，按照一线品牌的定位及要求，通过培养和引进打造一支高素质的人力资源队伍，建立一支高效和谐的管理团队。
人是最宝贵的资源，也是公司及品牌发展的核心合作伙伴。
我们要始终围绕“人性关怀与内在激励”做足“人”这篇大文章，构建团结互助、包容共进、和谐共融、合作共赢、激情活力的管理团队和员工队伍。
为此我们要做好以下工作：1、要坚持“以人性为根本，以品德定去留，以能力定岗位，以业绩论报酬”用人理念，组织建立“人性关怀与激励潜能”为核心的人力资源管理机制，培养一支以“大德、大智、大爱、大气”的根基，崇尚实干、能干巧干、卓越进取、廉洁奉公的员工队伍，充分调动人的积极因素，合理开发人的潜能，为人力资源发展注入新的活力和动力。
2、正确处理“企业获利，员工受益”的关系，构建“利益共享，合作共赢”的和谐劳资关系，建立具有竞争力的薪资和福利平台，合理提高员工收入，改善员工福利，创造良好的员工工作、生活环境，让员工成为企业最忠诚、最有价值的合作伙伴。
3、建立健全的人才培养及评价激励体系和机制，推行二级人才培养模式，将人才培养常态化、目标化和责任化，满足品牌日益发展对人力资源的旺盛需求。
一流品牌，必须有一流的员工和一流的团队。
没有完美的个人，只有完美的团队，只有凝聚、依靠团队的力量，才能为企业又好又快发展提供强大的人力资源保障。
具体内容及实施计划详见《2012年经营管理工作目标实施计划》的“学习型团队建设”和“薪酬绩效激励管理”部分。
（三）、健全管理体系，优化业务流程，创新管理机制，建立一套体系健全、运营高效、责权明确且具莎莲妮特色的品牌运营体系和管理机制。
我认为，对于品牌经营来讲，管理力是最高效的生产力，我们必须认识到科学管理的重要意义和作用，在内部管理上下功夫，通过思想创新、机制创新和方法创新推动管理向纵深方向发展，以管理的高标准和精细化，促进运营质量全面提升。
2012年在管理方面重点抓好以下几项工作：1、按照品牌发展目标及战略的总要求，重点抓好制度建设的策划和规划，突出体现制度的创新性、特色性、法规性、高效性和严谨性。
定期组织对公司制度执行效果的进行总结与评审，不断完善和健全公司制度平台。
2、建立健全的目标管理及评价体系，以及建立与之相配合的目标激励及绩效考核机制，通过目标的标准化、具体化和责任化，形成个人与团队相结合目标激励体系与绩效考核机制，用良好的机制达成“不用扬鞭自奋蹄”的进取精神和动力。
3、建立民主决策机制，成立公司核心管理人员组成的经营管理领导小组，公司重要的营销政策、研发政策、人事政策、财务政策、重要管理规划及方案、重要制度等由经营管理小组成员共同研讨，形成共识，共同决策，形成民主决策的良好机制及氛围。
4、建立责权利相统一的分权体系和监督体系，推行“谁主管，谁行权，谁负责”的问责机制，形成责任明确、权责清晰的责权体系。
5、建立企业内部监督管理体系。
积极发挥财务部门的监督与控制职能，重点对企业财和物的监督与控制，确保公司资产安全和运行有序；充分发挥人力资源部门的目标管理、绩效考核、业绩评价和人事监督职能，通过目标计划执行、绩效考核评价、任职资格评定、人事政策监督等措施，履行人事监督职能。
6、建立健全的满意调查及评价体系，以满意度作为衡量、评价各部门服务质量及各级管理干部服务水平及能力的重要指标，以满意度为参照促进各部门及各级管理干部改善服务水平，提高服务能力，促进员工满意度、客户满意度、合作单位满意度的全面提升，以满意度提升构建与员工、客户、供方更紧密、和谐的合作关系。
7、按照精细管理的总要求，建立部门及主要岗位计划执行体系，以严格抓年度、季度、月度计划的落实执行为着力点，促进执行力的全面提升。
每月公司经营管理领导小组对各部门上报的月度计划及总结进行严格评审，确保每月工作计划能抓住重点、突破难点、呈现亮点，通过对各部门月度工作计划执行效果的评价，促进月度计划的有效执行，从而提升执行效率。
8、突出财务部门在经营管理中的重要地位，财务部门除了履行核算和监控职能外，要积极、主动参与到企业经营管理中，为企业资产增值、品牌增值、运营增值服务，要转型成为企业价值的创造部门和决策的参谋部门。
9、系统建立细化、量化、精化的岗位责任制度，明确岗位职责、目标及要求，根据各岗位工作的特点，建立具有针对性、创新性的岗位激励及考核评价制度。
通过强化对各岗位的管理，提升各岗位的能力与水平，促进工作质量的提升。
10、建立健全的会议制度及信息公报制度。
通过高效率、高质量的会议管理，加强部门之间的沟通与交流，推动工作计划的落实执行，成为培训、教导员工的优质课堂。
要通过板报、宣传栏和内部邮箱，对主要的研发、销售、库存、管理数据进行日报、旬报、月报，要运用数据监督、控制、分析、评价经营管理过程及结果，一切以数据说话，用业绩说话。
一流的品牌，必须有一流管理体系、管控机制和管理方法，科学、高效的管理是推动品牌发展最强大的力量，管理力是最强大的生命力和战斗力。
具体内容及实施计划详见《2012年经营管理工作目标实施计划》的“制度建设管理”和“目标计划管理”部分。
（四）、强化产品研发管理，创新货品保障机制，合理控制研发成本，全面提升产品竞争力，以产品力成为品牌增值和企业增效的原动力。
1、建立研发、营销有效的信息交流机制，研发队伍通过走市场、访客户、收情报、勤学习、多交流积累设计素材，激发设计灵感，研发贴近市场、符合定位、融入时尚的市场主打产品，提升产品的附加值和贡献力。
2、要建设、培养一支高水平的研发队伍，通过优化产品研发流程，提升产品研发质量和效率，合理规划产品研发计划，以技术创新优化产品生产工艺流程，开发多元化的材料供应渠道，建立材料价格分析与控制制度，有效控制产品研发成本，以提升产品的市场竞争力和价值贡献力。
3、要建立产品价值分析制度，通过对产品卖点、亮点、竞争点的分析与展现，科学评估、确定产品的市场价值。