企业经营管理工作清单
企业管理规章制度清单
企业管理规章制度清单第一章总则第一条为规范企业管理行为，保障企业正常运营，依法依规管理企业，制定本企业管理规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业全体员工，包括管理人员、职员、劳动工人等。
第三条本规章制度应当严格依照法律法规和企业章程制定，任何个人或单位不得违反。
第四条本规章制度解释权归本企业所有，如有修改或调整，应当经过合法程序。
第五条员工在工作中应当遵守本规章制度，不得违反规定，如有违反的行为，将依法作出相应处理。
第六条员工应当严守职业操守，维护企业形象，不得损害企业利益。
第二章企业制度第七条本企业实行公司制管理模式，公司章程为企业治理的基本依据。
第八条企业管理层应当依法履行管理职责，保障企业运营发展。
第九条企业管理层应当加强对员工的管理和监督，保障企业内部秩序的稳定。
第十条企业应当建立健全的内部管理制度，包括组织架构、职责分工等。
第十一条企业应当建立健全的财务管理制度，做好财务收支的监控和管理。
第十二条企业应当建立健全的人事管理制度，保障员工的合法权益。
第十三条企业应当建立健全的安全生产管理制度，确保员工的生命安全。
第三章员工行为规范第十四条员工应当遵守企业的工作时间规定，按时上班，按时下班。
第十五条员工应当服从公司管理层的调配，完成上级交代的工作任务。
第十六条员工应当遵守企业的劳动纪律和工作秩序，不得擅自离岗或旷工。
第十七条员工应当保守企业的商业秘密，不得泄露公司机密。
第十八条员工应当遵纪守法，不得从事违法活动。
第十九条员工应当维护企业的形象，不得在公共场合损害企业利益。
第二十条员工应当主动参加企业组织的培训和考核，提高业务水平。
第四章奖惩制度第二十一条奖惩制度是管理员工行为和激励员工的重要手段，严格执行，公正公平。
第二十二条对于表现优秀、工作出色的员工，应当及时给予奖励，激励其更好地发挥作用。
第二十三条对于工作不端、违反规定的员工，应当依法依规进行处理，包括批评教育、警告、罚款、停职等。
企业运营管理清单表
企业运营管理清单表1. 引言企业运营管理是指企业在日常运营过程中所需的各项管理活动，包括人员管理、财务管理、市场营销、供应链管理等多个方面。
一个高效的企业运营管理系统可以提高企业的生产效率、降低成本、增加利润。
本文档将介绍一个企业运营管理清单表，旨在提供一个全面的、井然有序的清单，帮助企业管理者更好地掌控企业运营事务。
2. 人员管理清单•岗位设置：明确每个岗位的职责和权限，确保组织结构合理。
•招聘流程：明确招聘流程，包括岗位需求分析、招聘渠道选择、面试流程等。
•薪酬管理：建立合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金等，确保激励机制有效。
•绩效考核：制定明确的绩效考核指标，评估员工的工作表现，激励优秀员工，改进低效员工。
•培训与发展：建立培训计划，提供持续的员工培训和发展机会，提高员工的专业能力和职业素养。
3. 财务管理清单•预算管理：制定年度财务预算，包括收入、支出、投资等方面，用于为企业决策提供依据。
•资金流动管理：确保企业的资金流动畅通，包括催收款项、支付供应商款项、财务风险管理等。
•财务报表分析：定期对财务报表进行分析，了解企业的财务状况和经营情况，并及时采取调整措施。
•税务管理：遵守税务法规，按时缴纳各项税费，确保企业的合规运营。
•内部控制：建立内部控制制度，规范企业内部的财务管理流程，防范财务风险。
4. 市场营销清单•市场调研：了解市场需求和竞争状况，确定目标客户和竞争战略。
•品牌管理：建立和维护企业品牌形象，提升品牌价值和知名度。
•产品定价：根据市场需求和竞争情况，制定合理的产品定价策略。
•销售渠道管理：选择和管理合适的销售渠道，包括线上渠道和线下渠道。
•客户关系管理：建立和维护良好的客户关系，提供优质的售前和售后服务。
5. 供应链管理清单•供应商筛选：选择和管理合适的供应商，包括考察供应商的质量、价格、交货时间等方面。
•物流管理：管理物流流程，包括采购、运输、仓储等环节，确保货物流转顺畅。
经营管理制度 清单
经营管理制度清单第一章总则一、目的本制度旨在规范企业经营管理行为，明确各项管理制度和流程，确保企业运营顺利，实现经营目标。
二、适用范围本制度适用于所有企业员工，包括管理人员和普通员工。
第二章组织架构一、组织机构1. 公司设立总经理负责整体经营管理工作。
2. 公司设立各部门，包括人力资源部、市场部、财务部等。
3. 部门之间负责协作，确保各项工作有序进行。
二、岗位设置1. 根据公司业务需求设立各个岗位，明确职责和权限。
2. 岗位设置应符合人员潜力，确保人员能力与职责匹配。
第三章人力资源管理一、招聘管理1. 招聘需由人力资源部门负责，按照招聘流程进行。
2. 招聘应公平公正，确保选用优秀人才。
二、培训管理1. 定期进行员工培训，提高员工专业技能和综合素质。
2. 培训内容应与员工岗位需求相匹配，提高员工工作效率。
三、绩效考核1. 建立科学的绩效考核体系，评价员工绩效。
2. 绩效考核结果作为晋升和薪酬调整的依据。
四、福利待遇1. 公司为员工提供合理的福利待遇，包括社会保险、节假日福利等。
2. 确保员工的生活质量和工作积极性。
五、劳动关系管理1. 建立良好的劳动关系，解决劳动纠纷。
2. 保护员工合法权益，维护企业稳定发展。
第四章财务管理一、预算管理1. 制定年度预算，明确各项收支预算。
2. 控制预算执行，确保资金合理分配。
二、财务监管1. 建立健全的财务制度，规范财务管理行为。
2. 定期进行财务审核，确保财务安全。
三、风险管理1. 公司应建立风险管理体系，识别和评估各项风险。
2. 制定风险防范措施，减少风险对企业的影响。
第五章营销管理一、市场调研1. 定期进行市场调研，了解市场需求和竞争情况。
2. 根据市场调研结果，调整营销策略。
二、产品定位1. 根据市场需求确定产品定位，明确产品特点和优势。
2. 不断完善产品，提高产品竞争力。
三、营销策略1. 制定科学的营销策略，开发新客户和维护老客户。
2. 加强客户关系管理，提高客户忠诚度。
各部门重点工作清单
各部门重点工作清单各部门重点工作清单随着社会的发展，各个部门的工作也越来越繁忙和复杂。
为了更好地完成各自的工作任务，需要制定出具体的重点工作清单。
本文将从人力资源、财务、市场营销、技术研发和客户服务等五个方面，分别阐述各部门的重点工作清单。
一、人力资源部门重点工作清单1. 招聘计划：根据公司业务发展情况制定招聘计划，并在招聘过程中保证公平公正。
2. 培训计划：制定员工培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
3. 绩效考核：建立完善的绩效考核体系，对员工进行全面评估，并及时调整薪酬待遇。
4. 福利管理：制定合理的福利政策，提高员工满意度和忠诚度。
5. 企业文化建设：加强企业文化建设，营造良好的企业氛围，增强员工凝聚力和向心力。
二、财务部门重点工作清单1. 预算管理：制定年度预算计划，对公司各项支出进行科学合理的规划和控制。
2. 财务报表：及时编制财务报表，提供准确的财务信息，为公司决策提供支持。
3. 税务管理：严格遵守税法规定，及时缴纳各项税费，并进行相关报税工作。
4. 成本控制：加强成本控制，优化公司经营成本结构，提高企业盈利能力。
5. 风险管理：建立完善的风险管理体系，预防和化解各种风险因素对公司的影响。
三、市场营销部门重点工作清单1. 品牌推广：加强品牌推广力度，提升品牌知名度和美誉度。
2. 渠道拓展：拓展销售渠道，开拓新市场，增加销售额和市场份额。
3. 客户维护：保持良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
4. 产品研发：根据市场需求和消费者反馈不断改进产品质量和性能，并开发新产品。
5. 市场调研：深入了解市场需求和竞争情况，为公司制定市场营销策略提供依据。
四、技术研发部门重点工作清单1. 技术创新：不断进行技术创新，提高产品质量和性能，增强市场竞争力。
2. 知识产权保护：加强知识产权保护，防止技术泄露和侵权行为。
3. 项目管理：建立完善的项目管理体系，确保项目按时按质完成。
4. 团队建设：加强团队建设，培养高素质的技术人才，并提供良好的工作环境和待遇。
清单化工作管理制度及流程
清单化工作管理制度及流程第一部分：制度建立与执行一、制度建立的目的及依据1. 为了规范和优化企业的管理流程，提高工作效率和管理水平，特制定本制度。
2. 本制度依据《中华人民共和国劳动法》、《企业管理条例》及相关法律法规，结合企业实际情况制定。
二、制度执行的范围和对象1. 本制度适用于企业内所有部门和员工，具体制度执行范围由部门负责人根据实际情况确定。
2. 所有员工必须严格遵守本制度的规定，不得擅自修改或违背。
三、制度的修订及通知1. 本制度的修订由企业领导小组或人事部门负责，根据实际需要进行修改。
2. 修订后的制度应及时通知所有部门和员工，并在企业内部网站或公告栏上公布。
第二部分：日常管理流程一、工作任务的分配与执行1. 部门负责人应及时将上级领导下达的任务进行分解，明确任务的责任人和完成时间，并进行详细的任务分配。
2. 责任人应按时按质完成工作任务，如有特殊情况要及时向上级报告，不得擅自撤销或更改任务。
二、工作汇报与检查1. 每个部门应每日、每周、每月向上级领导汇报工作进度及完成情况，如有问题应及时向上级汇报并寻求帮助。
2. 部门负责人要对下属完成的工作进行定期检查和评估，确保工作的质量和效率。
三、会议制度1. 每个部门应定期召开工作会议，讨论和总结工作中的问题并提出解决方案。
2. 会议要求做好会议纪要和决议的书面记录，确保会议效果和落实。
四、荣誉与惩罚制度1. 对于工作表现突出的员工要及时给予奖励和表彰，鼓励其继续努力。
2. 对于工作不认真、效果不明显的员工要进行责任追究，并视情况进行相应的处理。
第三部分：劳动合同与薪酬管理一、劳动合同的签订及续签1. 企业应与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务，并在合同履行期届满前及时续签合同。
2. 合同履行期满的员工，如企业需要继续使用，应及时进行续签，否则按法律规定解除劳动关系。
二、薪酬管理1. 企业应按照国家法律法规及劳动合同的约定，及时足额支付员工工资福利，并按期进行个人所得税的代扣代缴。
企业管理制度清单
企业管理制度清单一、总则1.1 为了加强企业内部管理，规范企业行为，提高企业效益，根据《中华人民共和国公司法》及有关法律法规，制定本管理制度清单。
1.2 本管理制度清单适用于企业全体员工和各项业务活动。
1.3 本管理制度清单为企业内部管理的基本准则，全体员工必须严格遵守，确保企业稳健运营和可持续发展。
二、组织结构与职责2.1 企业设立董事会、监事会和总经理，分别负责公司的决策、监督和日常经营管理。
2.2 各部门设立负责人，负责本部门的工作计划、组织实施和业务指导。
2.3 企业设立工会组织，代表员工合法权益，参与企业民主管理。
2.4 各部门和员工应明确各自的职责，确保工作衔接和协调。
三、人力资源管理3.1 招聘与选拔3.1.1 企业根据发展需要，制定招聘计划，并进行招聘活动。
3.1.2 招聘过程中，遵循公平、公正、公开的原则，选拔合适的人才。
3.1.3 新员工入职前，进行全面的背景调查和体检。
3.2 培训与发展3.2.1 企业为员工提供培训机会，提高员工综合素质。
3.2.2 鼓励员工参加外部培训，提升个人能力。
3.2.3 建立员工晋升机制，激励员工积极向上。
3.3 薪酬与福利3.3.1 企业根据员工的工作岗位、工作业绩和劳动贡献，制定合理的薪酬体系。
3.3.2 依法为员工缴纳社会保险和公积金。
3.3.3 定期发放员工福利，关心员工生活。
3.4 劳动纪律与员工行为规范3.4.1 员工应遵守国家法律法规和企业规章制度，自觉维护企业形象。
3.4.2 员工应按时上下班，遵守考勤制度。
3.4.3 员工在工作过程中，遵守操作规程，确保安全生产。
四、财务管理4.1 企业建立健全财务管理制度，保证财务报表真实、完整、准确。
4.2 企业严格执行国家税收政策，依法纳税。
4.3 企业加强成本控制，提高经济效益。
4.4 企业加强对资产的管理，确保资产安全。
五、生产与质量管理5.1 企业根据市场需求，制定生产计划，组织生产。
管理职责大全
管理职责大全作为一名管理者，需要承担多方面的职责，以确保团队的高效运转和业务的顺利发展。
下面是一份管理职责的全面清单，旨在帮助管理者更好地理解自己的角色和责任。
团队管理职责：1. 领导团队：作为管理者，你需要担任团队的领导者，带领团队成员朝着共同的目标努力。
2. 激励员工：通过鼓励、支持和激励团队成员，提高他们的工作积极性和产出。
3. 培训发展：为团队成员提供必要的培训和发展机会，以提升他们的工作能力和职业素养。
4. 沟通协调：促进团队内外的有效沟通和协作，以确保工作的顺利进行和目标的达成。
5. 管理冲突：处理团队成员之间的冲突，化解矛盾，维护团队的和谐氛围。
6. 监督执行：监督团队成员的工作执行情况，确保任务按时完成并达到预期效果。
业务管理职责：1. 制定计划：制定业务发展计划和目标，并组织团队实施。
2. 资源配置：合理配置人力、物力和财力资源，以支持业务的正常运转和发展。
3. 风险管理：识别和评估业务风险，并采取相应的措施加以控制和应对。
4. 绩效评估：评估业务运营的绩效，分析经营状况，及时调整策略和方针。
5. 营销推广：制定营销策略，进行产品和服务的推广，开拓新市场和客户。
6. 客户服务：确保提供高质量的客户服务，满足客户需求，提升客户满意度。
人事管理职责：1. 招聘选拔：负责组织和实施员工招聘、选拔和引进工作，确保人员需求的满足。
2. 岗位安排：合理分配岗位和职责，明确员工的工作任务和要求，促进员工工作的专业化和分工化。
3. 绩效考核：建立并实施绩效考核制度，评价员工的工作绩效和贡献，激励优秀员工，纠正不足。
4. 奖惩管理：对员工的表现给予适当的奖励和激励，同时对违纪违法行为进行处罚和纠正。
5. 培训发展：开展员工培训和开发计划，提升员工的专业水平和综合素质。
6. 福利待遇：确保员工的基本福利和待遇，关心员工的生活和工作条件。
财务管理职责：1. 预算规划：制定年度和季度的预算计划，合理分配预算支出，控制成本。
企业经营管理问题清单
企业经营管理问题清单以下是一份可能的企业经营管理问题清单，涵盖了战略、组织、人力资源、财务、市场营销等多个方面。
请注意，这并非详尽无遗的清单，具体的问题可能会根据企业的特定情况而有所不同。
1. 战略问题：缺乏明确、一致的战略。
战略与实际业务运营脱节。
对市场和竞争环境的洞察不足。
缺乏持续的战略审查和调整。
2. 组织问题：组织结构不适应业务发展。
决策过程缓慢或过于集中。
沟通和协调不畅。
缺乏有效的跨部门合作。
3. 人力资源问题：人才招聘和留任的挑战。
培训和发展机会不足。
员工激励和绩效管理不善。
高离职率或员工满意度低。
4. 财务问题：资金流动性管理问题。
成本控制不力。
投资决策失误或过于保守。
缺乏有效的财务预算和报告体系。
5. 市场营销问题：市场定位不明确。
产品或服务与市场需求不匹配。
品牌建设和传播不足。
缺乏有效的销售渠道和策略。
6. 运营管理问题：供应链管理效率低下。
生产成本过高或产能过剩。
产品质量问题或不符合标准。
对客户需求和反馈响应不够敏捷。
7. 技术问题：技术落后或与市场需求脱节。
技术创新和研发能力不足。
技术人才短缺或流失。
对新技术和新趋势的跟踪和评估不足。
8. 合规与风险管理问题：合规意识薄弱或违反法律法规。
风险识别、评估和控制不力。
对行业标准和最佳实践的遵循不足。
对外部环境变化（如政策调整）的应对不足。
9. 企业文化问题：缺乏强有力的企业文化和价值观。
内部沟通和文化传播不足。
员工士气低落或缺乏工作热情。
高层领导风格与企业文化不匹配。
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规范经营管理工作清单
一、检查项目招投标管理情况
（一）检查是否有项目收取收益的制度或规定。
（二）检查是否有合格分供方选择的制度或规定。
（三）检查对外投标是否以我为主，子公司内部是否有完善的标书评审标流程。
（四）检查规避围标串标的管理是否合法、合规。
（五）检查项目投标保证金是否由子公司自行支付。
二、检查项目预结算管理情况
（一）检查项目造价管理情况，造价编制是否由子公司把关。
（二）检查专业分包、劳务分包的结算是否与相应的合同对应。
（三）对外结算的结算资料编制人、审核人是否是子公司正式员工。
（四）检查项目结算情况，对于长期未结算的项目或结算存在问题的项目是否制定具体应对措施以及应对措施的合理性、有效性。
（五）检查“营改增”的应对措施的合理性、有效性。
（六）检查子公司是否根据合同要求做好工程结算相关工作，做到结算工作及结算资料与施工进度同步，能够确保“工程始，结算始，工程完，结算完”。
（材设部提出相同增补意见）
（七）检查材料采购是否符合公司管理规定，做到公开、公正、公平，实现比价竞价。
三、检查项目合同签订管理情况
（一）检查子公司是否有完善的合同评审体系，对于项目合同的签订能否从合法性、完整性、可行性、风险性等四方面进行严格把控：
1、合法性：合同内容符合国家法律、政策和集团公司的规定；当事人有签订、履行合同的权利和行为能力；当事人权利、义务平等；签约程序符合有关规定；
2、完整性：条款齐全；文字准确无误；当事人双方的权利、义务具体确切；合同有关手续完备；
3、可行性：当事人双方具备履行合同所具备的条件。
如：工程施工的难易程度；技术条件如何；质量标准、工期要求是否苛刻；资金支付能力等；
4、风险性：对合同履行中可能存在的潜在风险作出正确的评估。
如：合同造价水平；技术水平；工程变更和索赔；结算方式；争端与仲裁；不可预见因素等。
（二）子公司是否有法务部门或相应法务人员对合同条款进行把关，是否能对合同的法律风险及其防控提出法律意见和建议。
（三）检查新签订的合同条款中有无针对“营改增”实施对子公司的权益保护条款内容。
（四）检查子公司是否有合同交底手续，包括对项目经
理部，子公司各相关业务部门等进行合同交底。
（五）检查子公司是否对合同履行进行全面跟踪、对合同履行中发生的问题进行分析、处理，并定期对合同履行情况进行小结。
（六）检查子公司是否按照合同约定收取工程预付款，是否在合同约定的时间内向甲方提交申请工程进度款支付报告；若甲方未按照合同约定及时支付工程进度款，是否积极采取相应的措施追收工程款。
（七）检查采购合同评审、签订情况是否严格按公司管理规定执行，合同文件是否按要求报批。
四、检查项目分包管理情况
（一）检查规避违法转包分包的应对措施及其合规性、合理性。
（二）检查选择专业分包方、劳务分包方、材料采购、设备租赁是否有完善的内部招标流程，以及按合同要求需要报批或报备业主的相关手续是否齐全。
（三）检查如何规避分包合同、材料采购合同、设备租赁合同中甲方（我方）经济风险（如合同中是否明确我方责任人，该责任人是否是子公司正式员工）。
（四）检查是否有针对即将实施的“营改增”的应对措施或办法，如项目分包是否能满足税务发票的规定要求。
（五）检查劳务分包方是否合格的分供方，是否具备相应的劳务资质；是否与分包方签订《劳务分包合同》，是否
有与分包方签订安全协议，分包合同的实施情况。
分包款的支付方式，是否确保分包款能直接给到农民工手中。
五、检查分公司管理情况
（一）检查分公司的设立是否符合集团相关规定。
（二）检查分公司的各项管理制度是否齐全。
（三）检查子公司对分公司有无定期检查。
对于经营处于不同类别的分公司的是否有不同的管理或处理办法，如：1、新成立的分公司，2、经营活跃的分公司，3、没有经营业务的分公司，4、停业的分公司，5、“僵尸”分公司，6、存在问题的分公司等。
（四）检查子公司对于没有经营业务的、停业的分公司有无定期进行清理。
对于存在问题的分公司是否有及时整改及处理。
（五）重点检查是否存在由个人承包分公司的情况。