集团总部人力资源管理实施意见
集团公司人事调动管理执行办法
集团公司人事调动管理实施办法第一章总则第一条为进一步规范人事调动管理，加强人事调动的严肃性和组织原则性，提高人力资源优化配置效率，明确人事调动程序及权限，确保科学调配，有序流动，保证人事调动过程中工作、资产交接清楚，责任明晰，特制定本办法。
第二条本办法适用范围1、集团总部（含建筑设计院）的人事调动；2、集团总部（含建筑设计院）与材料设备公司、各地区公司、各下属公司之间的人事调动。
第三条本办法规定的人事调动须以集团发文或调令为执行依据。
第二章人事调动原则第四条部门申请员工人事调动，必须以部门的编制、需求为依据，由集团统筹考虑调动人员的工作能力、业绩、经验、转正情况等综合因素统一安排。
第五条人员调配中，用人部门违反正常申请调动工作程序私下交易的，对部门负责人及相关责任人予以降三级薪资处分，性质严重的予以开除。
第六条对无正当理由，不服从公司统一调配的集团公司中层及以上管理干部，公司将给予职务降一级的处分，其薪资级别将按照新的职务予以重新核定；对无正当理由，不服从公司统一调配的其他员工，公司将保留其原有部门及岗位，并给予薪资级别降两级的处分。
第七条正式员工不胜任或不适应岗位工作，所在部门可按本办法申请调整岗位，经调整岗位后，仍不能胜任或适应的，按照劳动法相关规定依法解除与其签订的劳动合同。
第三章人事调动申请程序第八条员工人事调动须由部门提出申请，统一填写《人事调动申请审批表》，详细说明申请调动人员事由，并由调入部门提供部门编制情况及所调入岗位说明书。
第九条根据各部门提出的人事调动申请，原则上由人力资源中心主管领导牵头组织员工人事调动相关部门负责人、主管领导召开专题会议，集中评议调动人选、岗位安排、薪资核定等相关事宜，并形成一致意见。
第十条根据人事调动专题会议一致意见结果，调出、调入部门（单位）负责人在《人事调动申请审批表》中签署意见，由人力资源中心审核后统一汇总。
第十一条人力资源中心原则上于每月6日前汇总完毕上月员工人事调动申请相关资料，提请集团公司领导班子统一过会研究，最后根据集团总裁审批意见统一发放调令或拟文执行。
企业集团总部的人力资源管理职能定位
企业集团总部的人力资源管理职能定位企业集团的总部是企业集团管理决策,资源调配和协调控制的指挥中心.其主要职能是战略管理、风险监控、运营协调、人力资源管理、投融资管理、技术开发等.企业集团人力资源管理的目的是支撑企业集团实现总体战略目标.集团总部人力资源部门要基于企业集团的战略,以制度为依托,通过为子公司提供高效的服务,创造和体现自身的价值.总部人力资源部门要从行政管理的角色中脱离出来,立足于面向竞争、面向如何提高管理效益、为成员企业的发展提供更具有价值和创造性的活动的角度来行使集团总部的职能,其主要有人力资源战略规划、文化传播、资源整合、协同监督、专业服务、知识与信息共享等.一战略规划与企业文化传播职能企业集团总部人力资源要基于集团的发展战略制定人力资源战略.制定核心人才队伍建设规划,通过打造核心人才队伍,培育员工的核心专长与技能,支撑企业核心竞争力的形成.通过制定战略绩效目标,并将绩效目标层层分解,向下推行实施,通过绩效目标的实现来支持企业战略的实现.同时要设计具有指导性的人才引进、培育、开发、激励策略,指导各下属公司进行人力资源开发.集团总部要制定统一、鲜明和符合集团实际的人力资源理念、政策和战略,并通过它来培养和塑造和谐、统一的企业文化氛围,凝聚集团的人力资源.基于企业集团的发展历史及现状,总结和提炼企业文化并将之贯彻和落实到成员企业中.以鲜明、具有人文关怀和感召力的人力资源理念和企业文化来凝聚集团各成员企业,通过企业文化的传播,统一各级员工的思想、价值观和行为模式.使成员企业形成凝聚力,统一目标和行动提高集团整体的运营能力.二资源整合职能集团总部人力资源部门要对集团的各种人力资源进行整合和与匹配,通过人力资源的调配与共享,使下属企业的人力资源匹配达到最佳.同时要对各种培训资源、外部智力资源、咨询公司、人才中介机构等进行整合,使其成为成员企业的共享资源.还要想办法主动获取各种资源,把公司高层的资源和各个业务经理的资源整合到一起,为人力资源管理工作服务.三监督协同职能集团总部要制定人力资源各职能模块的政策和规范,包括薪酬政策,绩效考核政策等.各成员企业根据本产业的具体情况进行修改和调整,执行和落实总部人力资源制定的各项政策.总部通过检查监督来发现总部的政策在各级单位是否执行到位；通过各成员企业间的人力资源协同以及跨职能、跨团队的合作,提高整体人力资源的效率.集团总部人力资源部门作为一个总部机构,可直接对成员企业的日常人力资源活动起到参与、指导和监督的操作功能.这些功能是集团人力资源管理日常活动的重点,主要包括： 1.对集团各成员企业高管人员和核心管理人员的管理高管人员主要是通过集团董事会来统一进行任命、考核和付薪,从根本上加大对成员企业的控制力度,保证整个集团按照统一的目标发展.全面负责公司核心的管理人员和专业技术人员的选任育留,以及核心人才梯队的建设.随着集团的不断发展,集团的员工也会越来越多,对于员工的管理和梯队的建设必须分级管理,掌控好核心管理和专业人员是总部人力资源管理的主要战略职能.2.对成员企业人工成本总额的总量调控管理通过预算管理,劳动生产率考核,人员总量控制,合理控制成员企业的人工成本支出,通过提高人均产出来调高企业效益.3.对成员企业薪酬考核执行的管理.指导和审批各成员企业的薪酬考核制度；指导和监督考核过程的合理性；对考核结果备案,并及时给予指导.4.对成员企业人事管理工作的管理.指导成员企业定岗定编,跟踪、监督中层和关键岗位人事任免和岗位变动,对培训工作的指导监督,档案管理,富裕人员的安置、分流等工作.四专业服务职能集团总部要不断的提升自身的专业能力,培养良好的服务意识和平易近人的行为风格,使之成为企业内部的专业咨询服务机构,为下属企业的人力资源问题提供系统的解决方案.要加强对业务的理解和把握能力,使人力资源管理活动为企业的经营目标服务,要从人力资源的角度对成员企业的业务活动提供支持与服务,做到人力资源角色与企业整体业务角色的相互融合,通过服务来创造价值.在条件成熟的情况下,在总部建立人事行政共享中心,为成员企业集中提供薪资核算与发放,社会保险统一管理与缴纳,人事档案集中管理等.五知识与信息共享职能企业集团的人力资源部门要搭建一个共享知识、经验和交流信息的平台.通过汇总各成员企业的成功经验,提炼形成管理标准.在各成员企业的人力资源管理活动中起到沟通、交流、学习的桥梁作用.包括统一理念,引导和支持各成员单位设计和完善其人力资源管理体系；建立集团人才库,有计划、针对性地培养复合型人才、经营人才；培养集团的人力资源工作人员；有效传递和复制各成员企业的成功经验与做法.共享职能的发挥,可以在保持各企业自主经营的基础上,充分发挥集团的总体调控、平衡和引导职能,使成员企业的人力资源管理水平得到协调发展和共同提高.总之,企业集团总部的人力资源管理部门要及时进行角色转型,提升专业能力、战略管控能力以及人力资源系统的优化与整合能力.提高服务意识,通过战略规划、资源整合、协调服务、信息共享创造价值.。
企业集团总部的人力资源管理职能定位
企业集团总部的人力资源管理职能定位企业集团的总部是企业集团治理决策，资源调配和和谐操纵的指挥中心。
其要紧职能是战略治理、风险监控、运营和谐、人力资源治理、投融资治理、技术开发等。
企业集团人力资源治理的目的是支撑企业集团实现总体战略目标。
集团总部人力资源部门要基于企业集团的战略，以制度为依靠，通过为子公司提供高效的服务，制造和体现自身的价值。
总部人力资源部门要从行政治理的角色中脱离出来，立足于面向竞争、面向如何提升治理效益、为成员企业的进展提供更具有价值和制造性的活动的角度来行使集团总部的职能，其要紧有人力资源战略规划、文化传播、资源整合、协同监督、专业服务、知识与信息共享等。
（一）战略规划与企业文化传播职能企业集团总部人力资源要基于集团的进展战略制定人力资源战略。
制定核心人才队伍建设规划，通过打造核心人才队伍，培养职员的核心专长与技能，支撑企业核心竞争力的形成。
通过制定战略绩效目标，并将绩效目标层层分解，向下推行实施，通过绩效目标的实现来支持企业战略的实现。
同时要设计具有指导性的人才引进、培养、开发、鼓舞策略，指导各下属公司进行人力资源开发。
集团总部要制定统一、鲜亮和符合集团实际的人力资源理念、政策和战略，并通过它来培养和塑造和谐、统一的企业文化氛围，凝集合团的人力资源。
基于企业集团的进展历史及现状，总结和提炼企业文化并将之贯彻和落实到成员企业中。
以鲜亮、具有人文关怀和感召力的人力资源理念和企业文化来凝集合团各成员企业，通过企业文化的传播，统一各级职员的思想、价值观和行为模式。
使成员企业形成凝聚力，统一目标和行动提升集团整体的运营能力。
（二）资源整合职能集团总部人力资源部门要对集团的各种人力资源进行整合和与匹配，通过人力资源的调配与共享，使下属企业的人力资源匹配达到最佳。
同时要对各种培训资源、外部智力资源、咨询公司、人才中介机构等进行整合，使其成为成员企业的共享资源。
还要想方法主动猎取各种资源，把公司高层的资源和各个业务经理的资源整合到一起，为人力资源治理工作服务。
集团人力资源管理体系改革实施方案
集团人力资源管理体系改革实施方案
1. 目标设定：明确集团人力资源管理体系改革的目标，例
如提升员工工作满意度、提高人才吸引力和留存率、改善
绩效评估体系等。
2. 资源调配：评估人力资源管理部门的工作职责和人员配
置是否与改革目标相符，必要时进行调整和优化。
3. 流程优化：分析和优化现有的人力资源管理流程，消除
不必要的环节和繁琐的手续，简化操作流程，提高工作效率。
4. 岗位描述和职责清晰化：明确各岗位的职责和工作内容，制定详细的岗位描述和职责，确保员工和管理者都清楚工
作的具体要求和期望。
5. 人才引进和培养：制定完善的招聘流程和标准，通过内
部培训和外部引进等方式培养和吸引有才能的员工，保证
组织人才的持续补充和发展。
6. 绩效管理：建立科学的绩效评估体系，明确指标和评估
标准，确保评估结果公正、客观和准确，激励员工积极工作，并为制定员工发展计划和提升渠道提供依据。
7. 员工关系管理：加强对员工的关怀和沟通，建立良好的员工关系，及时解决员工关注的问题和困扰，提高员工的归属感和满意度。
8. 奖惩机制建立：建立公正公平的奖惩机制，激励优秀员工，惩处不良行为，建立健康的工作氛围。
9. 技术支持：引入适当的人力资源管理软件和工具，提高管理效率和数据的准确性，方便数据分析和决策。
10. 监督和评估：建立定期监督和评估机制，对人力资源管理体系改革的实施效果进行监测和评估，及时调整和改进措施。
以上是一份集团人力资源管理体系改革的实施方案，具体实施时需根据集团的实际情况进行调整和完善。
中粮集团有限公司人力资源管理
中粮总部通过“6S”管理体系，从业务战略、管理报告、全面预算、内部审计、业绩评价和经理人考核的角度实现对下属业务板块的协调、管理。
集团人力资源部以“做员工成长的促进者”为使命，紧扣人才发展主线。
人力资源部的组织机构设置为人才发展部、激励报酬部、培训部和员工关系部：注重校园招聘，培养内部人才集团强调人才以内部培养为主、外部招聘为辅。
集团的招聘重点仍然放在校园招聘上，大约80%的知识型人才都是通过校园招聘的。
这样的定位使得企业文化得到很好的传承，而且企业自己培养起来的人才对企业有较高的忠诚度，同时也相对容易形成良好的人才配比结构。
集团总部集中招聘，提升员工素质水平加强了对集团内人力资源管理体系的整合，各经营中心和业务单元逐步建立人力资源部门，并将用人需求提交给集团人力资源部，由集团统一组织实施。
这种可以形象称之为“集团搭台，单元唱戏”的招聘模式，一方面可以依靠总部更专业的甄选水平严格把握招聘质量，从而提高新员工的综合素质水平；另一方面通过统一对外的招聘形象和宣传方案，有利于提升集团整体品牌的知名度，展现集团文化理念和专业水平，为下属各经营中心和业务单元招聘到与需求岗位相匹配、综合素质优秀的高校应届毕业生，也让这些优秀学生能够找准自己的定位，发现自己在集团施展才华的舞台，提供了组织支持和渠道保障。
宣传重于招聘本身，高校选择有的放矢3.1根据集团“宣传重于招聘”的原则，为了让更多优秀的学生了解集团，集团人力资源部通过一届一届的校园宣讲，使越来越多的大学生们对加盟团充满了期待与憧憬。
比如，2005年以来，中粮集团开始跟XX进行校园招聘合作，招聘的岗位逐年增加，从50个增加到120个，每年收到的简历也接近3万份。
3.2集团招聘时对于专业、能力跟岗位匹配度的考核非常注重，根据不同业务单元不同岗位所需的知识结构，HR部门会选择不同的高校进行相应的校园招聘。
3.3笔试重在综合素质，面试追求高效公平收到的简历经过初选之后，大约会有二十分之一的学生进入笔试阶段。
《集团公司人力资源管理制度汇编》
《集团公司人力资源管理制度汇编》第一章：总则第一条为了加强集团公司人力资源管理，提高员工素质，促进集团公司可持续发展，根据国家有关法律法规，结合集团公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司总部及所属子公司的员工管理。
第三条集团公司人力资源管理应遵循公平、公正、公开、竞争、激励和约束的原则，建立科学的人力资源管理体系。
第四条集团公司人力资源管理的主要任务是：制定人力资源战略规划，建立和完善人力资源管理制度，招聘和选拔合适的人才，培训和开发员工，绩效管理和激励机制，员工关系管理等。
第二章：招聘与选拔第五条集团公司应根据业务发展和岗位需求，制定招聘计划，并进行招聘。
第六条招聘过程中应坚持公开、公平、公正的原则，对应聘人员进行全面的评估和选拔。
第七条集团公司应建立健全人才选拔机制，通过内部选拔、外部招聘等方式，选拔具有竞争力和发展潜力的人才。
第八条对新入职员工，集团公司应进行入职培训，使其熟悉公司文化、业务流程和岗位要求。
第三章：培训与发展第九条集团公司应制定员工培训计划，为员工提供学习和发展的机会。
第十条集团公司应建立健全员工激励机制，鼓励员工参加各类培训和考试，提高自身素质。
第十一条集团公司应定期对员工进行绩效评估，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工给予培训和帮助。
第四章：薪酬福利第十二条集团公司应建立健全薪酬福利制度，保证员工的合法权益。
第十三条集团公司应根据员工的工作岗位、工作绩效、工作经验等因素，制定合理的薪酬体系。
第十四条集团公司应提供员工福利，包括五险一金、带薪年假、健康体检等。
第五章：员工关系第十五条集团公司应建立健全员工关系管理制度，维护员工合法权益。
第十六条集团公司应加强员工沟通与交流，及时解决员工问题，营造良好的企业文化氛围。
第十七条集团公司应建立健全劳动争议处理机制，及时化解劳动纠纷。
第六章：附则第十八条本制度自发布之日起实施。
第十九条本制度的解释权归集团公司所有。
某投资集团公司人力资源管控办法
某投资集团公司人力资源管控办法第一章总则第一条目的为规范集团人力资源管理，明确集团总部和平台公司、子公司（项目）人力行政部门内在联系和权责关系，理顺相关工作程序和流程，充分发挥协同作用，提高人力资源的使用效益，使人力资源价值最大化,特制定本管控办法。
第二条集团人力资源管理组织层级及定位（-）一级人力资源机构：集团总裁办，是集团人力资源管理的制度设计中心，优化配置平台公司、子公司（项目）之间的人才资源，是集团人力资源管理的政策规划中心。
（二）二级人力资源机构：平台公司人力行政部门，是集团人力资源管理的监督管理中心，统筹本平台公司人力资源工作，根据集团总部的人力资源政策，结合本平台公司实际情况，制定细化的管理制度，指导、监督、检查下属各子公司（项目）人力资源政策的落地实施，是子公司（项目）人力资源管理的监督及调节者。
（三）三级人力资源机构：各子公司（项目）人力行政部门，是人力资源事务的执行单位。
严格执行集团及平台公司的人力资源管理制度。
第三条管理边界与权限集团总部、平台公司、子公司（项目）人力资源的管控边界与权限，具体以每年度签发的各平台公司《人资、行政类授权表》为准。
第二章管理标准第四条管理模式（-）平台公司的人力行政部门负责人由集团总裁办和所属单位负责人双向管理，其中集团总裁办人力行政专业管理权重占比60%,所属单位负责人日常管理权重占比40%o（二）子公司（项目）人力行政部门负责人由平台公司人力行政部门和所属单位负责人双向管理，其中平台公司人力行政部门专业管理权重占比60%,所属单位负责人日常管理权重占比40%。
（二）人力行政部门负责人在专业上受上一级人力行政部门专业指导，具体业务在各级总经理或分管领导的管理下，组织开展内部的人力资源管理。
第五条权责分工（-）上一级人力行政部门负责人1人事建议根据下级人力行政部门负责人日常专业线的工作表现,向所属单位负责人提出人事建议，包括人事任免、薪资调整、调岗、解聘等建议。
集团人力资源管理体系改革实施方案
集团人力资源管理体系改革实施方案1. 引言人力资源管理对于一个组织的发展至关重要。
随着时代的变迁和市场的竞争，集团决定进行人力资源管理体系的改革，以提升员工的工作效率和组织的整体竞争力。
本文档旨在介绍集团人力资源管理体系改革的实施方案，包括改革目标、具体方案和实施计划等内容。
2. 改革目标集团人力资源管理体系改革的目标是优化现有的人力资源管理流程，提高员工的工作效率和满意度，以及提升组织的整体竞争力。
具体目标如下：1.提升招聘和选拔流程的效率和准确性。
2.建立完善的绩效管理体系，激励并留住优秀人才。
3.加强培训和发展机制，提升员工的专业能力和综合素质。
4.完善薪酬福利体系，提高员工的薪酬竞争力和福利满意度。
5.改进员工关系管理，提升员工的归属感和团队合作能力。
6.强化员工安全和健康管理，保障员工的身心健康。
3. 方案概述为了实现以上目标，集团将采取以下具体措施：3.1 招聘和选拔流程的优化•重新设计招聘流程，精简流程环节，提高招聘效率。
•引入先进的招聘技术和工具，提升招聘准确性和预测能力。
•加强对招聘人员的培训和专业化管理。
3.2 绩效管理体系的建立•设计科学、合理的绩效评估体系，将绩效与薪酬挂钩。
•建立定期的绩效考核和反馈机制，促进员工个人发展。
•提供广泛的激励措施，激发员工的工作动力和创造力。
3.3 培训和发展机制的加强•制定全面的培训计划和发展路径，促进员工的职业发展。
•建设学习型组织，鼓励员工的学习和知识分享。
•提供多样化的培训方式，包括在线培训、外部培训等。
3.4 薪酬福利体系的完善•调研市场薪酬水平，制定具有竞争力的薪酬策略。
•提供多样化的福利待遇，满足员工的个性化需求。
•加强薪酬福利的沟通和解释，提高员工的满意度。
3.5 员工关系管理的改进•建立员工参与决策的机制，增强员工的归属感和参与度。
•加强团队建设和沟通，提高团队的协作效能。
•解决员工关系中的矛盾和问题，提高员工满意度。
3.6 员工安全和健康管理的强化•完善员工安全和健康管理体系，确保员工的工作环境和健康。
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集团人力资源管理实施意见
为进一步规范集团公司人事管理工作，合理配置人力资源，优化管理程序，明确管理权限，完善事业部管理模式下的分级管理机制，促进集团公司生产经营的持续发展，特制定本实施意见。
一、适用范围
本实施意见适用于集团总部及所属分公司（集团公司控、参股企业可参照执行）。
二、管理原则
（一）分层、分级管理的原则。
根据集团总部与分公司职能、管理层次、管理要求的不同进一步明确集团总部与分公司管理职责与权限，各司其职。
（二）因事设岗，因岗定人，人岗相宜的原则。
按工作职责，设立岗位，以岗位任职要求选拔人员，实现岗位与人员配置合理。
（三）管理与激励并举的原则，对员工加强管理与考核的同时，持续应用激励措施，完善人才储备，实现公司人才管理的良性发展。
三、管理职责划分
（一）集团公司
1.负责集团公司人力资源战略规划的制定和实施。
2.负责集团公司宏观的人力资源管理制度及集团总部人力资源管理制度的制订。
3.负责集团公司人才队伍建设与管理。
4.负责集团公司总部部室长、基层单位经理及书记（含副职）、外派至集团公司控、参股企业的股东代表（以下简称为集团公司中层管理人员）的任用、考核及管理。
5.负责集团总部一般员工的绩效管理与考核。
6.负责对各分公司人力资源管理工作的监督、检查与考核。
（二）分公司
1.负责本公司人力资源计划的制定与实施。
１
２2.负责本公司人力资源管理制度的制订。
3.负责本公司人才队伍的建设与管理。
4.在集团公司授权职责范围内实施对本公司各类人员的绩
效考核与管理。
5.执行集团公司各类人员管理规定，接受集团公司的监督、检查与考核。
6.其它由集团公司安排的管理事项。
（三）集团公司人力资源部为集团公司授权的人力资源管理职能部门，在授权范围内代表集团公司履行各项管理职能。
四、管理内容
（一）岗位及人员编制管理
1.集团公司人力资源部根据集团公司总部各部室职掌，制定各岗位职责，按各岗位任职要求，合理配置人员，并负责集团公司总部的人员岗位层级管理，制定各层级人员的评聘任用办法。
2.集团公司人力资源部负责提出集团公司总部各部室岗位设置建议，并核定各部室岗位编制。
3.集团公司人力资源部根据各产业劳动率水平，核定各公司年度定员人数计划及各管理岗位人员编制，并对计划、编制的执行进行考核。
4.各公司在集团公司核定计划的范围内根据自身管理需要，确定本公司的组织机构、岗位设置、岗位编制、岗位层级，报集团公司人力资源部审核备案。
5.各公司须根据工作的性质、责任大小、难易程度、所需资格条件，制定本单位各岗位职责和任职要求，合理配置人员。
6.每年12月底前各公司须将次年度定员人数计划报集团公司人力资源部审核，经分管领导批准后，列入年度预算考核。
（二）人员的招聘及调配
1.集团公司人力资源部负责全集团公司人员招聘工作，对部分岗位员工的招聘可由集团公司授权各公司相关部门具体实施。
2.集团公司人力资源部根据各公司人员需求计划制定次年度集团公司人员招聘计划，经集团公司党政领导联席会批准后实施。
3.集团公司有权根据管理需要，在集团公司范围内适时对各公司在岗位人员进行横向或纵向调配。
３
4.每年11月底前各公司根据本公司需求，提出次年度各岗位人员需求计划报集团人力资源部审批，经审批各公司也可自主招聘。
5.各公司根据工作需要对本公司内部人员的岗位适时进行调配，以满足正常生产经营需要。
跨公司间的人员调配须向集团公司申请，经集团公司人力资源部审核，分管领导批准后方可实施。
（三）考核与任用
1.集团公司负责对集团中层管理人员的考核与任用。
2.集团公司负责集团公司管理团队与人才队伍的建设与管理，有权根据集团公司管理需要在集团公司范围内选拔和任用相关人员。
3.集团公司负责对中层后备管理人员进行选拔、考核与任用。
4.集团公司人力资源部负责集团公司总部各级管理岗位（部长助理、各级科员）的评聘与考核。
5.各公司负责本公司管理团队与人才队伍建设与管理，可根据自身管理需要，可从一般管理人员或生产一线工人中按岗位任职要求选拔和任用本公司相关人员。
队科级管理人员的选拔与任用，须报集团公司人力资源部备案。
（四）劳动关系管理
1.集团公司人力资源部负责集团公司总部员工相关劳动关系的管理，并对各公司劳动关系管理工作进行检查、监督与考核。
2.各分公司应根据相关劳动法律法规的要求，按法定程序与员工签订劳动合同，并报集团公司人力资源部备案。
3.各分公司根据本公司的相关规章制度及国家有关法律法规定，对员工进行奖惩。
4.各分公司须根据公司规定及相关劳动法律法规的要求，按法定程序办理员工劳动合同的解除、终止等事项，经集团公司人力资源部审核，分管领导批准后实施。
5.各分公司经集团公司授权负责本公司各类劳动争议的处４
理，集团公司人力资源部对影响重大的劳动争议有权参与协调或处理。
（五）报表及档案管理
1.集团公司人力资源部负责集团公司各类综合人事报表的汇总与编制，并定期向上级主管部门报送各类人事统计报表。
2.集团公司人力资源部负责集团公司中层管理人员和总部员工档案以及不具备档案保管条件的分公司员工档案的日常管理，并不定期对各公司档案管理情况进行检查与考核。
3.各分公司负责本公司人事报表的编制，每月25日之前，须将《人员增减变动表》、《人员分类统计表》报集团公司人力资源部；每年1月份须按有关部门及集团公司要求编制《年度劳动情况表》并报集团公司人力资源部。
4.各分公司负责本公司员工档案的保管与管理，确保及时、完整的将员工劳动合同、任职经历、考核结果、培训情况等纳入个人档案，并负责员工档案转接手续的办理。
5.集团公司范围内的各类人事档案均应按公司档案管理要求及时整理与归档。
（六）人力资源人事管理软件的使用
集团公司人力资源部负责集团公司人事管理软件的运行及数据维护，并有权对各公司人事管理软件的运行和使用情况进行考核，提出考核意见。
各公司须确保人事管理软件的有效运行，及时按要求录入各类数据，并负责本公司管理模块的维护。
五、本实施意见由集团公司人力资源部负责解释。
六、各公司应按本实施意见的要求，相应制定本公司人员管理细则，并履行相关法定程序
七、本实施意见经集团公司党政领导联席会议审议通过后自印发之日起执行，以往集团公司制定的有关管理办法与本实施意见不一致的，以本实施意见为准。
本实施意见中未涉及到的相关问题，仍按原办法执行。
５
６。