国有企业企业任免程序步骤

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(国有企业)关于干部选拔任用的程序和环节 PPT

(国有企业)关于干部选拔任用的程序和环节 PPT
➢ 确定考察对象,应当根据工作需要和干部德才条件, 将民主测评、民主推荐与平时考核、年度考核、一贯 表现和人岗相适等情况综合考虑,充分酝酿。
二、程序和环节
➢ 考察领导人员,应当综合运用个别谈话、发放征求意 见表、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象 谈话等方法,全面考察其业绩、素质、能力和廉洁从 业等方面的情况。
二、程序和环节
➢ 第二十四条 选拔任用领导人员,应当由党委集体讨论 作出任免决定。党委必须有三分之二以上成员到会, 党委应到会成员超过半数同意形成决定。
二、程序和环节
➢ 第二十五条 领导人员任免事项按照法律法规、公司章 程等规定需要履行公司治理程序、办理任职资格核准 手续的,按照有关规定办理。
(国有企业)关于干部选拔任用的程序和环节
目录
一、前 言
根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、 《中管金融企业领导人员管理暂行规定》等有关 规定,结合XX集团实际,集团党委制定了《中国 XX集团领导人员管理暂行规定》(以下简称《规 定》。
一、前 言
《规定》对全系统职数设置、条件资格、任 免权限、选任程序、制度要求、纪律监督、 培 养锻炼等方面进行了规范。
大家学习辛苦了,还是要坚持
继续保持安静
二、程序和环节
➢ 第二十三条 考察领导人员,应当听取考察对象所在单 位组织人事部门、纪检监察部门、机关党组织的意见。 根据工作需要可以听取金融监管部门、地方党委组织 部门和其他相党风廉政情况听取纪 检监察部门的意见。对拟提拔的考察对象,应当审核 干部档案并对个人有关事项报告进行核实。
选任程序和环节的相关规定在第五章。
二、干部选拔任用的程序和环节
• 第十九条 领导人员选拔任用一般应当经过动议酝酿、 测评推荐、组织考察、听取意见、讨论决定、办理任 免等程序。

国有企业领导干部选拔和任用工作流程

国有企业领导干部选拔和任用工作流程

国有企业领导干部选拔和任用工作流程领导干部选拔任用工作操作要求一、制订方案,进行民主推荐(一)组成工作组,拟订民主推荐工作方案;(二)组织进行民主推荐;1、召开民主推荐动员会,公布推荐职务、任用条件、推荐范围,由所在单位提供参会人员花名册、符合推荐条件人员花名册。

参会人员范围一般为单位领导班子成员、直属(下属)单位主要负责人以及其他相关人员,如单位人数较少则可全体人员参加。

2、组织进行会议投票推荐和个别谈话推荐(民主推荐表见附件1、2、3,谈话推荐表见附件4)。

3、工作组对推荐票进行分类统计,民主推荐结果在一年内有效。

4、工作组将推荐情况报人力资源部门研究后向党委汇报。

二、党委会议研究,确定考察对象由人力资源部门根据民主推荐情况,结合工作需要,提出意见报党委会议研究,确定考察对象。

三、组织干部考察(一)组成考察组,拟订考察方案。

人力资源部门组织成立2人以上的干部考察工作组,制订考察工作方案。

考察组要由思想政治好、有较丰富工作经验并熟悉干部工作的同志组成;(二)沟通意见。

与考察对象所在单位主要负责人就考察工作方案沟通情况,征求意见;(三)考察预告。

考察前须根据考察对象的不同情况,通过适当方式在一定范围内进行考察预告(附件5);(四)进行考察;1、召开会议,确定参会人员范围,明确工作程序和要求。

对考察对象进行民主测评(附件6《民主测评表》),填写《干部民主测评汇总表》(附件7)。

2、组织个别谈话,详细了解考察对象德能勤绩廉各方面表现情况,征求谈话人对被考察对象拟任职的意见。

谈话人员范围一般为上级主管部门领导、本单位领导班子成员、单位中层及直属(下属)单位的主要负责人。

整个谈话过程须在封闭室内依次单独进行,并形成谈话记录(附件8)。

3、征求单位党委(总支、支部)、分管领导、纪检部门、人力资源部门以及计生部门等各方意见,纪检部门出具廉政鉴定(附件9),计生部门出具计划生育证明(附件10)。

除采取民主测评、个别谈话方式外,还可结合实际采取发放征求意见表、实地考察、查阅资料、同考察对象面谈等方式一并进行。

国有企业领导干部选拔任用工作流程

国有企业领导干部选拔任用工作流程

国有企业领导干部选拔任用工作流程国有企业领导干部选拔任用工作流程流程名称执行核心部门人力资源部门行为实施环节单位党委人力资源部门干部所在单位、部(科)室实施过程任前谈话廉政考试会议讨论决定会议研究确定考察对象竞争上岗开始制订方案,进行民主推荐考察提出任用建议组成考察组,制订考察方案组织干部考察结束资料入档印发任职文件任前档案审核考察预告与考察对象所在单位主要领导沟通情况,征求意见配合做好民主推荐工作宣布任职任职公示配合做好干部考察工作领导干部选拔任用工作操作要求一、制订方案,进行民主推荐 (一)组成工作组,拟订民主推荐工作方案; (二)组织进行民主推荐; 1、召开民主推荐动员会,公布推荐职务、任用条件、推荐范围,由所在单位提供参会人员花名册、符合推荐条件人员花名册。

参会人员范围一般为单位领导班子成员、直属(下属)单位主要负责人以及其他相关人员,如单位人数较少则可全体人员参加。

2、组织进行会议投票推荐和个别谈话推荐(民主推荐表见附件1、2、3,谈话推荐表见附件4)。

3、工作组对推荐票进行分类统计,民主推荐结果在一年内有效。

4、工作组将推荐情况报人力资源部门研究后向党委汇报。

二、党委会议研究,确定考察对象由人力资源部门根据民主推荐情况,结合工作需要,提出意见报党委会议研究,确定考察对象。

三、组织干部考察 (一)组成考察组,拟订考察方案。

人力资源部门组织成立2人以上的干部考察工作组,制订考察工作方案。

考察组要由思想政治好、有较丰富工作经验并熟悉干部工作的同志组成; (二)沟通意见。

与考察对象所在单位主要负责人就考察工作方案沟通情况,征求意见; (三)考察预告。

考察前须根据考察对象的不同情况,通过适当方式在一定范围内进行考察预告(附件5); (四)进行考察; 1、召开会议,确定参会人员范围,明确工作程序和要求。

对考察对象进行民主测评(附件6《民主测评表》),填写《干部民主测评汇总表》(附件7)。

2、组织个别谈话,详细了解考察对象德能勤绩廉各方面表现情况,征求谈话人对被考察对象拟任职的意见。

国有企业企业任免程序步骤教学教材

国有企业企业任免程序步骤教学教材

江西省出版集团公司等14户的党委书记由省委研究任免,董事长、总经理由省委研究提名,省政府依照有关法律和规定任免。

关于深化国有企业领导人员管理体制改革的实施办法根据党的有关政策规定和国家的有关法律法规,以及《中共广东省委关于贯彻<中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定>的意见》的要求,现就深化我省国有企业领导人员管理体制改革提出如下实施办法:一、建立新型的企业领导人员管理体制,实现管人与管资产相结合1、按照产权关系,确定企业领导人员管理体制。

省、市、县建立和完善政府国有资产管理委员会监管--国有资产经营公司营运--国有企业经营三个层次的以产权为纽带的国有资产管理体制后,根据管人与管资产相结合的原则,企业领导人员与现行行政干部管理体制相分离,改变按行政隶属关系管理企业领导人员的做法,实行按产权关系管理。

2、坚持党管干部原则与贯彻《公司法》相结合,理顺企业领导人员管理权限。

省、市、县党委管理资产经营公司和国资委授权资产经营的大型企业集团的党委会、董事会、监事会、经理班子的成员和财务总监;资产经营公司管理所投资的独资、控股企业党委会、董事会、监事会、经理班子的成员和财务总监;资产经营公司所投资的独资、控股企业依据“下管一级”的原则,管理其独资、控股企业党委会、董事会、监事会、经理班子的成员;资产经营公司及其它企业依出资额比例,向参股企业委派产权代表;董事、监事除出资方委派外,可聘请专家、社会知名人士、企业职工代表兼任,其中董事会、监事会的职工代表要由职工代表大会选举产生,按法定程序进入董事会和监事会。

3、实行交叉任职,建立分管管理制度。

根据中发〔1997〕4号文件和《公司法》的规定,企业党委会与董事会、监事会、经理班子的成员实行双向进入,交叉任职,企业党委书记依法进入董事会,可兼任董事长,同时配备一名党委副书记以主要精力抓党的工作。

党委书记和董事长分设的,党员董事长可任党委副书记,党委书记可任副董事长。

国有企业领导干部选拔任用流程

国有企业领导干部选拔任用流程
(领导班子)
时间: 年 月 日
被推荐人员姓 现任工作部门及职务

推荐票数
填表说明:1、“被推荐人姓名”“现任职务”栏中填写认为符合推荐条件人选 的姓名及现任职务。
2、本表以无记名方式填写。
发出 票,收回 票,其中废票 票。
计票人:
监票人:
9
附件 3
序 被推荐人 号 姓名
1
现任工作部门 及职务
X 集团公司干部民主推荐票数统计
出生年月 ( 岁)
填写出生年 月和计算到 当月的实足
年龄
出生地 健康状况
按现在的行政区 划填写,要填写 省、市或县的名
称,如“X 武功”
健康/一般/较 差,有严重疾病、 慢性疾病或身体 伤残者,如实简

此处为打印彩 色照片
干部熟悉的工作业务
及特长
毕业院校 系及专业
毕业院校系 专业(高中及以下学历,此栏不填写)
职位 1
职位 2
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
合计
共谈话 人
谈话时间: 地点: 记录人:
11
附件 5
干部考察预告
根据工作需要,对×××作为提职人选进行考察。现将 考察工作预告如下:
一、 考察对象: ×××(××职务)
二、 考察谈话范围:X 省 X 集团公司××分公司××管 理所相关人员。
历 在简历段后另起一行注明。工作单位和职务要写比较规范的简称。
21
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填写受省、部级以上奖励和记功;受处分的,要填写何年何月因何问 奖惩

国有企业领导干部选拔任用工作流程

国有企业领导干部选拔任用工作流程

国有企业领导干部选拔任用工作流程一、制订方案,进行民主推荐(一)组成工作组,拟订民主推荐工作方案;(二)组织进行民主推荐;1、召开民主推荐动员会,公布推荐职务、任用条件、推荐范围,由所在单位提供参会人员花名册、符合推荐条件人员花名册。

参会人员范围一般为单位领导班子成员、直属(下属)单位主要负责人以及其他相关人员,如单位人数较少则可全体人员参加。

2、组织进行会议投票推荐和个别谈话推荐(民主推荐表见附件1、2、3,谈话推荐表见附件4)。

3、工作组对推荐票进行分类统计,民主推荐结果在一年内有效。

4、工作组将推荐情况报人力资源部门研究后向党委汇报。

二、党委会议研究,确定考察对象由人力资源部门根据民主推荐情况,结合工作需要,提出意见报党委会议研究,确定考察对象。

三、组织干部考察(一)组成考察组,拟订考察方案。

人力资源部门组织成立2人以上的干部考察工作组,制订考察工作方案。

考察组要由思想政治好、有较丰富工作经验并熟悉干部工作的同志组成;(二)沟通意见。

与考察对象所在单位主要负责人就考察工作方案沟通情况,征求意见;(三)考察预告。

考察前须根据考察对象的不同情况,通过适当方式在一定范围内进行考察预告(附件5);(四)进行考察;1、召开会议,确定参会人员范围,明确工作程序和要求。

对考察对象进行民主测评(附件6《民主测评表》),填写《干部民主测评汇总表》(附件7)。

2、组织个别谈话,详细了解考察对象德能勤绩廉各方面表现情况,征求谈话人对被考察对象拟任职的意见。

谈话人员范围一般为上级主管部门领导、本单位领导班子成员、单位中层及直属(下属)单位的主要负责人。

整个谈话过程须在封闭室内依次单独进行,并形成谈话记录(附件8)。

3、征求单位党委(总支、支部)、分管领导、纪检部门、人力资源部门以及计生部门等各方意见,纪检部门出具廉政鉴定(附件9),计生部门出具计划生育证明(附件10)。

除采取民主测评、个别谈话方式外,还可结合实际采取发放征求意见表、实地考察、查阅资料、同考察对象面谈等方式一并进行。

董事会议宣布人事任免的流程

董事会议宣布人事任免的流程

董事会议宣布人事任免的流程1. 通知董事会会议在确定需要进行人事任免的前提下,公司秘书将通知所有董事会成员参加董事会议。

通知信中需要注明会议议程,特别是人事任免相关议题,以便让董事会成员提前做好准备。

2. 提交人事任免提名在董事会议前,公司董事长或执行董事会提交人事任免的提名名单。

提名名单中应包括被提名人的姓名、职务、资历和相关背景等信息,以供董事会成员进行评估和讨论。

3. 评估提名人选董事会成员在会议前需对提名名单进行评估,包括对提名人选的资历、经验和能力进行综合评估。

评估结果将对董事会决定是否同意人事任免起到重要作用。

4. 召开董事会议在通知信中规定的时间和地点,公司董事会召开会议。

会议由董事长或执行董事会主持,由公司秘书记录会议讨论内容和决议结果。

5. 讨论人事任免议题在会议上,董事会成员将就人事任免提名进行讨论。

提名人选的优势和劣势、对公司发展的贡献以及团队匹配度等都将成为讨论话题。

董事会成员将根据评估结果和讨论情况做出最终决策。

6. 表决通过人事任免在讨论完所有相关议题后,董事会成员将进行表决。

正式通过人事任免需要获得大部分董事会成员的支持,通过表决方可生效。

7. 宣布人事任免结果在董事会决议通过后,公司秘书将会议结果通知相关人员。

被任命的人员将接受董事会的任命,并开始履行新的职责。

同时,公司也会向内部员工和外部利益相关者宣布人事任免结果。

8. 与被免职人员沟通如果此次人事变动涉及到免职,公司董事会将对被免职人员进行面谈并说明决策原因。

被免职人员可以选择接受决定或提出反馈意见。

总结,公司董事会人事任免是一个严肃且重要的决策过程,需要各方充分准备和考量。

只有在充分讨论和评估过后,董事会才能做出最符合公司利益的人事任免决定。

这样才能确保公司各级领导人员的任命合理、合适,有利于公司长期发展和稳定运营。

(国有企业单位)有关干部选拔任用的程序和环节

(国有企业单位)有关干部选拔任用的程序和环节

二、程序和环节
➢ 第二十条 领导人员选拔任用应当根据工作需要和队伍 建设实际,按照干部管理权限适时启动。组织人事部 门经充分听取分管领导、相关部门或者单位意见,综 合平时了解掌握的情况,对领导人员队伍进行分析研 判,就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等 提出初步建议,向党委主要领导成员报告后,再进一 步沟通酝酿,形成工作方案。
动议 酝酿
测评 推荐
组织 考察
听取 意见
讨论 决定
办理 任免
二、程序和环节
➢ 第二十一条 选拔领导人员,必须经过民主测评和民主 推荐。民主推荐包括投票推荐和个别谈话推荐,推荐 结果作为选拔任用的重要参考,在一年内有效。组织 民主测评和民主推荐,应当按照知情度、关联度和广 泛性、代表性原则确定参加人员的范围。
关于干部选拔任用的程序和环节
2020年8月16日
2020/8/16
1
目录
一、前 言 二、干部选拔任用的程序和环节
一、前 言
根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、 《中管金融企业领导人员管理暂行规定》等有关 规定,结合XX集团实际,集团党委制定了《中国 XX集团领导人员管理暂行规定》(以下简称《规 定》。
动议 酝酿
测评 推荐
组织 考察
听取 意见
讨论 决定
办理 任免
一、前 言
《规定》对全系统职数设置、条件资格、任 免权限、选任程序、制度要求、纪律监督、 培 养锻炼等方面进行了规范。
选任程序和环节的相关规定在第五章。
二、干部选拔任用的程序和环节
• 第十九条 领导人员选拔任用一般应当经过动议酝酿、 测评推荐、组织考察、听取意见、讨论决定、办理任 免等程序。
动测组听讨办 议评织取论理 酝推考意决任 酿荐察见定免
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一、建立新型的企业领导人员管理体制,实现管人与管资产相结合
1、按照产权关系,确定企业领导人员管理体制。省、市、县建立和完善政府国有资产管理委员会监管--国有资产经营公司营运--国有企业经营三个层次的以产权为纽带的国有资产管理体制后,根据管人与管资产相结合的原则,企业领导人员与现行行政干部管理体制相分离,改变按行政隶属关系管理企业领导人员的做法,实行按产权关系管理。
--资产经营公司的副总经理由总经理提出人选,公司党委研究,省委组织部考察,征求分管副省长和省国资委办事及管理机构的意见,报省委、省政府审批小组审批,由董事会聘任或解聘。
--省属资产经营公司所投资的独资、控股企业领导人员和参股企业的产权代表的产生和任免程序由资产经营公司依照《公司法》和有关规定自行确定。其中,一类企业的党委书记、董事长、监事会主席、总经理,报省委组织部和省国资委办事及管理机构备案。
--其它企业所投资的子公司领导人员产生和任免程序,由企业根据党管干部原则和《公司法》等有关规定自行确定。
--资产经营公司领导人员任用前,要征求上级纪检(监察)部门意见,资产经营公司所投资的独资、控股企业的领导人员和参股企业的产权代表任用前征求资产经
9日,记者获悉,为规范省属国有企业领导人员管理,经省委研究决定,对江西省出版集团公司等20户省属国有企业领导人员管理方式进行调整规范。目前我省国企是多头管理,有省委管的,有省国资委管的,也有省政府相关部门管的,还有的归几个上级主管部门交叉管理。省委出台的新政策,将改变我省国有企业领导人员管理体制不顺的现状。■信息日报记者王欢/文
--资产经营公ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的党委副书记由资产经营公司党委会提出人选,副董事长由董事长提出人选,董事、监事、财务总监由省国资委办事及管理机构提出人选,省委组织部考察,征求省政府领导意见,报省委、省政府审批小组审批。其中,副董事长、董事、监事、财务总监由省政府任免。
--资产经营公司纪委书记、工会主席由资产经营公司党委提出人选,并分别征求省纪委、省总工会意见,省委组织部考察,报省委、省政府审批小组审批。按有关规定任免。
党委副书记
由省委组织部研究任免
据介绍,这20户省属国有企业的党委副书记由省委组织部研究任免。省属国有企业纪委书记的管理按照中央纪委、省纪委的有关规定要求执行。
班子其他成员
由企业监管部门任免
据悉,这20户的领导班子其他成员由企业监管部门党委(党组、部务会)管理,报省委组织部备案。省委组织部负责对企业领导人员职数、拟任人选任职资格条件和选任过程进行审核。省委组织部审核后,企业监管部门依照有关法律和规定任免。新组建省属国企领导人的管理将依据企业经营规模、范围确定。
外聘总经理
原则上不进入董事会
省属国有企业总经理、副总经理等高管人员拟由市场化选聘的,选聘方案按企业领导人员管理权限报审后,由企业监管部门会同企业组织实施,任免后报省委组织部备案。外聘总经理、副总经理原则上不进入董事会。
此外,省属国企中层管理人员由企业任免。
解读
发挥党组织的领导和把关作用
中共江西省委党校党史党建教研部副教授、北京师范大学博士周福振认为,这次省委决定调整规范省属国有企业领导人员管理方式,就是要把上级党组织对国有企业的领导更好地体现出来,充分发挥党组织在国有企业选人用人工作中的领导和把关作用。调整规范省属国有企业领导人员管理方式,也是重点解决省属国有企业领导班子突出问题的有效途径,有利于从全省的视野、更广的范围选拔企业领导人员,选优配强国有企业领导班子特别是主要领导人员。
党委书记
由省委或省委组织部研究任免
据悉,今后,20户省属国有企业的主要领导人员由省委或省委组织部管理。
江西省出版集团公司等14户的党委书记由省委研究任免,董事长、总经理由省委研究提名,省政府依照有关法律和规定任免。
江西省建材集团公司等6户的党委书记由省委组织部研究任免,董事长、总经理由省委组织部研究提名,企业监管部门依照有关法律和规定任免。
2、坚持党管干部原则与贯彻《公司法》相结合,理顺企业领导人员管理权限。省、市、县党委管理资产经营公司和国资委授权资产经营的大型企业集团的党委会、董事会、监事会、经理班子的成员和财务总监;资产经营公司管理所投资的独资、控股企业党委会、董事会、监事会、经理班子的成员和财务总监;资产经营公司所投资的独资、控股企业依据“下管一级”的原则,管理其独资、控股企业党委会、董事会、监事会、经理班子的成员;资产经营公司及其它企业依出资额比例,向参股企业委派产权代表;董事、监事除出资方委派外,可聘请专家、社会知名人士、企业职工代表兼任,其中董事会、监事会的职工代表要由职工代表大会选举产生,按法定程序进入董事会和监事会。
4、省级国有资产管理营运体制建立后,省属资产经营公司及其它企业领导人员的产生和任免程序如下:
--资产经营公司的党委书记、董事长、总经理由省委组织部考察提出人选,征求省国资委和分管副省长意见,报省委审批。其中董事长由省政府任免,总经理由董事会聘任或解聘。
--监事会主席由省委组织部考察提出人选,征求省国资委和分管副省长意见,报省委、省政府审批小组审批,由省政府任免。
江西省出版集团公司等14户的党委书记由省委研究任免,董事长、总经理由省委研究提名,省政府依照有关法律和规定任免。
关于深化国有企业领导人员管理体制改革的实施办法
根据党的有关政策规定和国家的有关法律法规,以及《中共广东省委关于贯彻<中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定>的意见》的要求,现就深化我省国有企业领导人员管理体制改革提出如下实施办法:
3、实行交叉任职,建立分管管理制度。根据中发〔1997〕4号文件和《公司法》的规定,企业党委会与董事会、监事会、经理班子的成员实行双向进入,交叉任职,企业党委书记依法进入董事会,可兼任董事长,同时配备一名党委副书记以主要精力抓党的工作。党委书记和董事长分设的,党员董事长可任党委副书记,党委书记可任副董事长。党委成员可依法分别进入董事会、监事会和经理班子;董事会、监事会和经理班子中的党员,可按照有关规定进入党委会。按照决策层和执行层分离的要求,董事长和总经理分设,改变董事长和总经理“同纸任命”的做法,逐步实行产权代表委任制和经营者聘任制,确保董事长对总经理、总经理对副总经理的提名权。
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