化工企业工程项目管理规定
2023年化工企业工程项目管理办法
2023年化工企业工程项目管理办法一、引言为了规范化工企业工程项目的管理，保障项目的安全、高效和可持续发展，制定本办法。
本办法适用于所有化工企业进行的工程项目。
二、项目管理组织1. 设立项目管理部，负责统筹、协调和监督所有工程项目的执行情况。
2. 项目管理部门应当具备相应的人员、技术和信息化条件，确保项目管理工作的顺利进行。
3. 项目管理部门应制定详细的项目管理计划，包括项目的目标、范围、进度、成本、质量等方面的要求。
三、项目立项和审核1. 项目立项应按照公司的发展战略和规划进行，并经过相关部门的审核、批准。
2. 项目立项时应明确项目的目标、技术方案、投资估算和实施计划。
四、项目实施1. 项目实施过程应按照项目管理计划进行，确保项目的完成情况与计划相符。
2. 项目实施中的变更应经过项目管理部门的审批，并及时进行调整和控制。
3. 项目实施过程中应确保安全、环保和质量等方面的要求，并在项目管理计划中设定相应的指标和措施。
五、项目验收和总结1. 项目完成后，应进行验收，确保项目的目标和质量要求得到满足。
2. 项目验收应由专业的验收组进行，并形成相应的验收报告。
3. 项目完成后，应进行总结，并提出项目管理的经验和不足之处，为后续项目的开展提供参考。
六、项目管理信息化1. 项目管理部门应建立和完善项目管理信息系统，实现项目信息的集中管理和共享。
2. 项目管理信息系统应包括项目的立项、实施、变更、验收等各个阶段的信息记录和汇总功能。
3. 项目管理信息系统应具备数据安全和权限管理等必要的功能。
七、项目管理监督1. 公司应建立项目管理的监督机制，定期对项目管理部门的工作进行评估和检查。
2. 监督机构应独立于项目管理部门，并具备相应的专业知识和经验。
3. 监督机构应及时发现和解决项目管理中的问题，并提出相关的改进建议。
八、处罚和奖励机制1. 对于违反项目管理办法和相关规定的行为，应给予相应的处罚，包括警告、罚款或者追究法律责任等。
化工企业工程项目管理办法
化工企业工程项目管理办法一、总则为加强化工企业的工程项目管理，确保项目的顺利进行，提高工程质量和效益，制定本办法。
二、项目立项1. 项目立项应符合企业的发展战略和实际需求，须由企业高层或相关部门提出申请，由企业内部进行评审和批准。
2. 项目立项申请中应包括项目的目标、范围、概算、工期等基本信息，并列出项目所需的人力、物力、财力等资源。
三、项目组织与管理1. 项目应设立项目组，组长由企业内部指定，成员由相关部门推荐，项目组应具备相应的专业知识和经验。
2. 项目组应制定项目计划，包括工期安排、关键节点等，并将计划进行审核和批准。
3. 项目组应根据计划制定详细的工作任务书，明确各成员的工作职责和工作内容。
4. 项目组应定期召开工作会议，汇报工作进展和存在的问题，并及时进行沟通和协调。
四、工程设计与施工1. 工程设计应由具备相应资质的设计院进行，设计人员应具备相关专业知识和工作经验。
2. 工程设计应满足国家相关标准和要求，具有科学性、可行性和经济性。
3. 工程施工应按照设计要求进行，施工单位应具备相应施工资质和技术能力。
4. 工程施工过程中应按照施工方案进行，并通过现场检查和验收来确保工程质量和安全。
五、工程监督与验收1. 工程监督应由具备相应资质的监理单位进行，监理人员应具备相关专业知识和工作经验。
2. 工程监督应对工程设计、施工等过程进行全程监督，并及时报告任何问题和隐患。
3. 工程验收应在工程竣工后进行，由相关部门组织工程验收，验收合格后方可投入使用。
4. 工程验收结果应做出书面报告，并归档保存，以备后续审计和管理。
六、工程变更与风险管理1. 工程变更应经过项目组的评估和审批，并报相关部门批准。
2. 工程变更的实施应按照相关规定进行，并及时进行记录和通报。
3. 工程项目存在风险时，应及时采取相应的措施进行管理和控制，确保工程的顺利进行。
七、工程项目的竣工与验收1. 工程项目的竣工应由项目组负责，并报相关部门进行验收。
化工企业工程项目管理办法(标准版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改化工企业工程项目管理办法(标准版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process化工企业工程项目管理办法(标准版)1目的和范围为加强工程项目的管理，规范工作流程，提高工作效率，及时、准确、全面反映工程项目投资完成情况，制定本办法。
工程项目是指公司新建、改扩建工程项目，技术改造项目，安全措施项目，环保措施项目，构建筑物维修项目，其他项目等。
本办法适用于公司工程项目的立项、设计、预算、施工、变更和验收的管理。
2总则2.1管理流程。
工程项目建设严格遵循可行性报告（方案）、审核、批准立项、设计、概算审定、预算审定、开工报告、质量和工期的过程控制、竣工验收、结算、财务报告、审计等管理流程。
2.2建设方式。
新建工程、改扩建工程以及大型技术改造、安措、环措项目等委外建设由公司确定建设方式；内部工程项目建设实行项目经理责任制；其他项目由企业管理部负责组织实施。
2.3计划管理。
工程项目实行计划管理。
除公司董事长、总经理批准的影响安全生产、经营的临时追加项目外，未列入年度计划的工程项目原则上不予实施。
3项目的立项、审批3.1新建及改扩建项目。
由研发中心编排下一年度实施项目、储备项目、前期调研项目计划和可行性报告，经总工程师审核后，企业管理部列入公司年度计划。
3.2技术改造、安措、环措项目。
由项目所属单位提出立项方案建议，经专业管理部门组织专业技术人员评审完善，提出投资效益评价报告和可行性报告，报分管领导审定，企业管理部列入年度投资计划。
山东省化工投资项目管理规定
山东省化工投资项目管理规定鲁政办字〔2019〕150号第一章总则第一条为进一步加强和规范化工投资项目管理，促进化工产业安全绿色、集约集聚、高端高效发展，制定本规定。
第二条本规定所称化工，包括国家统计局《国民经济行业分类（GB/T 4754—2017）》中25大类石油、煤炭及其他燃料加工业（其中2524煤制品制造、2530核燃料加工、2542生物质致密成型燃料加工除外），26大类化学原料和化学制品制造业（2671炸药及火工产品制造除外）和291中类橡胶制品业。
第三条本规定所称投资项目，是指企业实施的新建、扩建、改建和技术改造等固定资产投资项目。
第四条仓储、经营、运输类化工投资项目的核准或备案，按照全省化工产业安全生产转型升级专项行动开展之前的核准备案权限和程序办理。
国家另有相关规定的，从其规定。
第二章投资原则第五条先进性原则。
化工投资项目应严格遵守相关法律法规，符合国家产业政策。
支持发展鼓励类项目，严格控制限制类项目，严格禁止淘汰类项目。
第六条安全环保原则。
化工投资项目应按照有关规定要求，做好环境影响评价和安全生产评价，确保投资项目中的安全、环保等设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。
第七条集聚集约原则。
积极推进化工企业进区入园，鼓励企业之间上下游协同，建链补链强链，推动企业重组和产能整合提升。
第三章项目管理第八条各级核准、备案机关以及依法对项目负有监督管理职责的其他有关部门按照职责分工，严格执行项目审批、监管相关规定，加强事中事后监管，加大督查指导力度。
第九条化工投资项目原则上应在省政府认定的化工园区、专业化工园区和重点监控点内实施，并符合国土空间规划、产业发展规划等相关规划。
第十条环境污染治理类、安全隐患整治类项目可以在原厂区就地实施，不受投资额限制。
第十一条海水或卤水提取溴素、新建大型冶金项目配套焦化和制气、氯碱企业耗氯和耗氢项目，可以就地或随原有企业配套建设。
第十二条2625有机肥料及微生物肥料制造、2682化妆品制造、291中类橡胶制品业（2911轮胎制造除外），以及《建设项目环境影响评价分类管理名录》中环评类别为报告表、登记表的化工投资项目，除国家另有规定的外，可以在省政府认定的化工园区、专业化工园区和重点监控点以外实施。
化工企业建设项目“三同时”管理制度(标准版)
建设项目“三同时”管理制度
1、为了加强新建、改、扩建建设项目的环境保护工作，防止造成新的污染，根据有关规定，制定本制度。
2、所有新建、改、扩建项目不论规模大小，不论资金来源一律执行“三同时”规定。
3、凡是新建、改建、扩建项目，公司分管环保部门必须参与可行性研究，进行项目环境保护的考察论证，并按分级管理的要求，报上级环保监督管理部门批复，方可确定。
4、凡是没有“三废”治理措施的项目，生产部门有权不进行设计和验收，施工部门有权不施工。
5、所有新建、改建、扩建项目，公司要组织力量严格按照“三同时”的规定，共同进行内部验收。
凡是应有而没防治污染的项目，一律不准试车、投产，要限期解决后再投产。
6、建设项目建设前，必须在环保部门登记后，由有资质的部门编制合格的环境影响报告书。
7、验收合格后，车间组织生产时，环保设施必须同时开车，若验收不合格，设计、建设及公司有关部门要限期治理，确保达到要求，在规定期限内，提出二次验收申请。
8、各部门、车间要忠于职守，违反规定者，按公司有关规定进行处罚。
化工厂公用工程管理制度
化工厂公用工程管理制度第一章总则第一条为加强化工厂公用工程管理，规范公用工程建设和运行，保障生产安全和环境保护，提高工厂生产效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于化工厂公用工程的建设、改造、运行、维护和管理等工作。
第三条化工厂公用工程包括但不限于供水、供电、供气、供热、照明、通风、排水、消防等公用设施。
第四条化工厂公用工程管理应遵循科学、规范、安全、节能、环保的原则。
第五条工厂公用工程管理应当与工厂生产管理相衔接，确保工艺流程顺畅、生产安全可靠。
第二章公用工程建设管理第六条化工厂公用工程建设应当符合国家相关法律法规、标准和规范要求。
第七条公用工程建设项目应编制项目建议书，经厂领导同意后才可以实施。
第八条公用工程建设应编制施工设计图，严格按照设计方案进行施工。
第九条公用工程建设项目应编制施工组织设计和施工方案，确定施工过程中的安全措施，并向相关部门报备。
第十条公用工程建设项目应做好施工记录，及时纠正施工中的问题，确保施工质量。
第十一条公用工程建设竣工后，应组织验收，评定合格后方可投入使用。
第三章公用工程运行管理第十二条公用工程运行管理应有专门的运行管理人员，定期进行检查维护，并及时处理运行中出现的问题。
第十三条公用工程运行管理应建立完善的定期检测制度，对重要设备进行定期检测，确保设备安全可靠。
第十四条公用工程运行管理应编制设备运行记录，及时记录设备运行情况，便于分析问题、提高效率。
第十五条公用工程运行管理应建立完善的故障处理机制，一旦出现故障应立即处理，确保工厂正常生产。
第十六条公用工程运行管理应定期对设备进行保养，延长设备使用寿命，提高设备运行效率。
第十七条公用工程运行管理应加强安全管理，对设备操作人员实施培训，建立安全生产意识。
第四章公用工程维护管理第十八条公用工程维护管理应定期进行设备检修和保养，发现问题及时修复，确保设备性能稳定。
第十九条公用工程维护管理应建立设备维护清单，按照清单进行定期维修，保障设备长期稳定运行。
化工企业工程项目管理办法模版（四篇）
化工企业工程项目管理办法模版第一章总则第一条为规范化工企业项目管理工作，确保项目按时、按质、按量完成，保证项目投资的安全和效益，特制定本办法。
第二条本办法适用于化工企业所有工程项目的管理。
第三条项目管理应遵循科学、规范、经济和争取的原则。
第四条项目管理应贯穿于项目的全过程，并与企业战略目标紧密结合。
第二章项目立项第五条涉及工程项目的立项，需由企业相关部门提出项目建议，包括项目的可行性研究和预算方案。
第六条项目建议应提供以下信息：项目名称、建设目标、规模、用途、投资预算、建设周期、投资回报率等。
第七条项目建议由企业相关部门评审，并报企业领导审批。
第八条项目建议审批通过后，进入项目可行性研究阶段。
第三章项目可行性研究第九条项目可行性研究应包括市场调研、技术路线选择、投资估算、风险评估等内容。
第十条可行性研究报告应提供以下信息：市场调研结果、技术路线选择依据、投资估算表、风险评估报告等。
第十一条可行性研究报告由企业相关部门编制，经项目经理审核后提交企业领导审批。
第十二条项目可行性研究报告审批通过后，进入项目立项阶段。
第四章项目立项第十三条项目立项应包括项目立项申请书和项目立项决策。
第十四条项目立项申请书应提供以下信息：项目名称、建设目标、规模、用途、投资预算、建设周期、投资回报率、立项依据等。
第十五条项目立项申请书由企业相关部门编制，经项目经理审核后提交企业领导审批。
第十六条项目立项决策由企业领导根据项目立项申请书和企业战略目标进行决策。
第十七条项目立项决策通过后，项目正式立项。
第五章项目实施第十八条项目实施包括项目编制、组织实施、监督管理和项目交付等环节。
第十九条项目编制应包括工程设计、设备采购、施工组织等内容。
第二十条项目组织实施时，应根据项目计划制定项目实施计划，并确保各项工作有序进行。
第二十一条项目实施过程中，应加强对施工单位和设备供应商的监督，确保工程质量和设备的安全可靠。
第二十二条项目实施完成后，应进行验收和交付手续的办理。
化工企业工程项目管理办法
化工企业工程项目管理办法
是化工企业为了规范化、集约化开展工程项目管理工作而制定的管理规定。
下面是化工企业工程项目管理办法的一般内容：
1. 项目管理目标和原则：明确项目管理的基本目标和原则，包括工程质量、安全、进度、成本等方面的要求。
2. 项目管理组织架构：建立项目管理组织，明确各级管理人员的职责和权限，确保项目管理工作的顺利进行。
3. 项目立项和评审：制定项目立项的流程和标准，对预计投资、预计产值、盈利预测等进行评估和审批。
4. 项目计划管理：制定项目计划，包括项目启动、设计、采购、施工、验收等各个阶段的计划，并进行合理的调整和控制。
5. 资源管理：对项目所需的人力、物力、财力等资源进行合理配置和管理，确保项目顺利进行。
6. 风险管理：对项目中可能出现的风险进行评估和管理，并采取相应的措施进行风险控制和应对。
7. 质量管理：制定质量标准和评估方法，进行质量控制和监督，确保项目交付的质量符合要求。
8. 安全管理：制定安全规范和操作规程，加强安全培训和检查，确保项目施工过程的安全性。
9. 进度管理：制定项目进度计划和控制方法，监督和管理项目的工期，及时发现和解决进度偏差问题。
10. 成本管理：制定项目成本预算和控制方法，进行成本控制和成本分析，确保项目的经济效益。
11. 项目验收和结算：制定项目验收标准和程序，进行项目的最终验收，并进行工程结算。
12. 项目评估和总结：对项目进行评估和总结，分析项目管理过程中存在的问题和不足，并提出改进措施。
化工企业工程项目管理办法的具体内容和要求会根据企业的实际情况和项目特点进行适当调整和完善。
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化工企业工程项目管理
规定
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化工企业工程项目管理办法1目的和范围
为加强工程项目的管理，规范工作流程，提高工作效率，及时、准确、全面反映工程项目投资完成情况，制定本办法。
工程项目是指公司新建、改扩建工程项目，技术改造项目，安全措施项目，环保措施项目，构建筑物维修项目，其他项目等。
本办法适用于公司工程项目的立项、设计、预算、施工、变更和验收的管理。
2总则
2.1管理流程。
工程项目建设严格遵循可行性报告（方案）、审核、批准立项、设计、概算审定、预算审定、开工报告、质量和工期的过程控制、竣工验收、结算、财务报告、审计等管理流程。
2.2建设方式。
新建工程、改扩建工程以及大型技术改造、安措、环措项目等委外建设由公司确定建设方式；内部工程项目建设实行项目经理责任制；其他项目由企业管理部负责组织实施。
2.3计划管理。
工程项目实行计划管理。
除公司董事长、总经理批准的影响安全生产、经营的临时追加项目外，未列入年度计划的工程项目原则上不予实施。
3项目的立项、审批
3.1新建及改扩建项目。
由研发中心编排下一年度实施项目、储备项目、前期调研项目计划和可行性报告，经总工程师审核后，企业管理部列入公司年度计划。
3.2技术改造、安措、环措项目。
由项目所属单位提出立项方案建议，经专业管理部门组织专业技术人员评审完善，提出投资效益评价报告和可行性报告，报分管领导审定，企业管理部列入年度投资计划。
3.3构建筑物维修。
各单位界区内由各所属单位报生产技术部核准，公用设施由生产技术部安排，报分管领导批准立项，由企业管理部列入年度计划。
3.4其他项目。
除上述项目外，其他项目由企业管理部编制实施计划，报分管经理批准立项，由企业管理部列入年度计划。
3.5以上各类项目由公司经理办公会审核，董事会批准立项。
3.6项目立项、审批权限。
概算投资额在10万以下，由总经理批准，投资额在10万元以上100万元以下，由经理办公会审核批准，投资额在100万元以上，由董事长或由董事长代表董事会（股东会）批准。
3.7突发事故处理项目由主管部门报告相关领导批准后即刻实施，在事故发生后的一周内按照管理流程补办相关手续。
4项目实施部门及基本职责
4.1项目经理部。
由公司确定项目经理。
项目经理组建项目经理部并报公司批准。
项目经理部全面负责项目实施的安全、质量、环境、进度、造价、竣工验收和交付。
公司与项目经理部签订项目建设责任书。
4.2未实行项目经理部负责实施的项目，由专业管理部门或企业管理部负责实施，部门主要负责人为项目的责任人，全面负责项目实施的安全、质量、环境、进度、造价、竣工验收和交付。
5项目设计
5.1项目设计单位。
原则上各类项目由技术研发中心设计院设计，对于技术研发中心设计院不能承担或不能单独承担的设计项目，由公司组织招标确定设计单位或直接指定有资质或能力的设计单位。
委外设计合同由技术研发中心设计院负责组织起草，总工程师审核，公司授权签订。
技术研发中心设计院承担委外设计的联络及技术服务。
5.2设计委托。
由项目实施部门提出设计条件及要求，报企业管理部下达设计任务。
5.3关键点控制。
设计关键控制点如工艺流程图、重要技术方案、主要设备选型及仪表控制水平等需由项目实施部门组织评审，形成会议纪要。
5.4概算控制。
在初步设计完成之前，设计单位将工程概算报项目负责人。
项目负责人应在10个工作日内提出意见。
若可行性报告中投资估算与初步设计概算的偏差大于10%，应对可行性报告进行重新审批。
施工图预算与概算偏差大于10%，应提出修改报告。
5.5设计进度。
技术研发中心设计院每月25日前将当月项目设计任务完成情况报企业管理部。
6预算管理
6.1项目预算为项目造价控制的基本依据。
原则上，项目造价必须控制在预算范围以内。
6.2项目预算由项目实施部门负责根据概算和设计图组织编制，一式五份提交预算审核部门，并根据工程量提出审核完成时间的意见。
6.3预算审核部门按照相关定额标准及市场行情，及时完成预算审定，分别提交项目实施部门、财务部、供应部、审计法务部。
7项目开工与施工
7.1项目实施部门将项目开工报告提交董事长或总经理批准后方可组织项目开工。
开工报告须包括开工、竣工时间，工程预算等内容。
7.2由项目实施部门负责组织项目施工单位和监理单位的招标，确定施工单位和监理单位，并经授权签署施工合同。
无监理单位的项目，由项目实施部门负责工程监理。
零星项目、抢修项目或不易招标（拥有专有技术或专利技术）的项目，由项目实施部门直接委托施工单位，并经授权签署委托合同。
7.3项目实施部门负责施工前的准备工作，组织落实“三通一平”，负责项目“三同时”工作。
7.4施工单位编制施工方案和施工计划，绘制统筹网络图，制定施工进度目标，工程质量目标、安全和现场管理目标等，明确进度、质量和费用控制点。
施工计划由项目负责人批准后实施。
7.5项目实施部门组织现场调查，与监理单位共同审核施工方案并监督实施。
8厂供物资管理
8.1工程项目建设所需物资的领用通过工程项目专用章（或工程项目专用卡）的形式管理和控制。
8.2工程项目专用章由计划部门统一管理。
8.3工程项目施工前，项目实施部门将专用章启用报告报公司总经理或分管领导批准后，交企业管理部安排制作，并从企业管理部登记领取使用。
8.4工程项目建成、试车成功后，应及时移交使用单位。
在工程项目移交后的下一个工作日，项目实施部门将工程项目专用章返交至企业管理
部。
企业管理部及时书面通知供应部和财务部停止该项目的领料和结算、入账。
8.5工程项目专用章返交至企业管理部后，用户单位为该项目领用的设备、材料原则上计入本单位的可控费用或技改技措费用，若确需进入项目造价的，由用户单位专题报告总经理或公司分管领导，经批准后，由企业管理部特别说明并加盖工程项目专用章方可领料。
8.6有关责任：
8.6.1公司办公室负责工程项目专用章的刻制。
8.6.2企业管理部负责工程项目专用章的发放和回收，负责工程项目专用磁卡的制作。
8.6.3项目实施部门负责开具领料单或在使用单位的领料单上盖章，严格执行预结算部门审核后的备料计划，非备料计划中的材料一律不准盖章。
8.6.4供应部及仓库负责按照预结算部门审核后的备料计划的明细项目对项目实施部门的领料单进行审核、采购和发放，不符合领料要求的领料单一律退回，非备料计划中的设备、材料一律不准采购和发放。
9项目变更管理
9.1用户变更。
用户单位需修改任务范围、内容或增加内容，须提出书面申请，提交项目负责人及项目立项部门确认，报公司批准。
技术研发中心设计院根据确认意见出具修改或补充通知单，分别送交项目负责人、用户及施工监理部门和施工单位，并作出估算。