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企业文化与企业价值 工商管理论文
兰州商学院成人教育学院毕业论文姓名：刘晓波学号：教育层次：成人本科专业：工商管理指导教师：江志安写作日期：2011年2月15日企业文化与企业价值刘晓波（宁夏伊品生物科技股份有限公司宁夏永宁750100）【摘要】：企业文化是渗透在企业一切活动中的无处不在的东西，是企业的灵魂所在。
随着我国加入WTO，国内企业与外资企业直接的竞争日益激烈，创造企业特色的企业文化提升企业价值是当前我国企业生存和发展的必然选择。
本文在对企业文化和企业价值相关概念解析的基础上，分析了企业文化和企业价值的关系，针对当前我国企业企业文化建设的不足，对创建特色的企业文化提出了一些建议。
【关键词】：企业文化企业价值成本一、企业文化与企业价值相关概念解析（一）企业文化相关概念解析1、企业文化的概念及内涵所谓企业文化，是指组织在长期的生存和发展中所形成的为组织多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范，是一个企业的经营之道、企业精神、职业道德、企业作风、员工科学文化素质和企业形象的总和。
简单地加以概括企业文化就是企业经营之道、企业精神和企业形象。
企业文化有着十分丰富的内涵它主要包括：1）、指导企业生产经营管理的经营之道。
也可称为经营宗旨、经营理念、经营哲学。
2）、体现企业鲜明个性特征的凝聚企业全体人员的企业精神。
3）、规范企业全体员工的职业道德。
4）、在企业生产经营中形成的企业作风和礼仪。
5）、企业员工的科学文化素质。
6）、企业形象。
2、企业文化的功能作为一种客观存在，企业文化对企业生产经营管理活动发挥着以下重要的作用：1）、导向作用。
即把组织成员的行为动机引导到组织目标上来。
为此，在制定组织目标时，应该融进组织成员的事业心和成就感，包含较多的个人目标，同时要高屋建领，振奋人心。
2）、示范作用。
规章制度构成企业员工的硬约束，而企业的组织道德、组织风气则构成组织成员的软约束。
无论硬和软的规范，都以群体的价值观作为基础。
一旦共同信念在企业员工心理深层形成一种定势，构成一种响应机制，只要外部诱导信号产生，即可得到积极的响应，并迅速转化为预期的行为。
基于价值管理企业目标论文
基于价值管理企业目标论文摘要：价值管理作为企业管理的核心思想，被越来越多的国内企业和学者关注，特别是企业，要想实现价值管理，必须把股东价值最大化作为企业的首要目标，本文旨在通过分析“股东价值最大化”目标，对企业实现管理观念和经营方式的转变提供借鉴。
关键词：价值管理；企业目标；股东价值企业作为在生产或流通领域从事特定活动，向社会提供商品和服务，实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，获取经济利益的实体，需要有一个简明、连贯、合理、具有推动作用的目标，以充分发挥其导向、激励、凝聚等作用。
因此在制定企业目标时应注意以下几个方面的问题：首先，一个目标应该有一个明确的、特定的主题，不应该是模糊不清，过于抽象的。
如：“我们的目标就是要使本企业成为一家更有进取心的企业。
”这个目标就十分不明确；其次，目标应该是可以测量的，只要有可能，目标就应该用定量指标来描述。
为了对企业管理活动的结果给予准确衡量，企业目标应该是具体的，可以检验的。
目标必须明确、具体地说明企业将在何时达到何种结果。
目标的定量化是使目标具有可检验性的最有效的方法；再次，目标应该是积极进取的，具有挑战性，同时又具有现实性和可操作性。
目标本身是一种激励力量，特别是当企业目标充分体现了企业相关利益者的共同利益时，就会极大地激发企业职工的工作热情、创造力，形成强大的凝聚力。
总之，正确的目标对企业的行为具有重大的指导作用：它是企业制定战略的基本依据和出发点，目标明确了企业努力的方向，体现了企业的具体期望，表明了企业的行动纲领，它是企业战略实施的指导原则，目标必须能使企业中的各项资源集中起来，减少企业内部的冲突，提高管理效率和经济效益。
它是企业管理的评价标准，目标必须是具体的和可衡量的，以便对目标是否最终实现进行比较客观的评价考核。
一、正确理解股东价值最大化价值管理（ValueManagement）是美国学者肯·布兰查（KenBlanchard）在《价值管理》一书中提出的概念，他认为，依据组织的远景，公司设定符合远景与企业文化的若干价值信念，并具体落实到员工的日常工作上。
论企业价值管理
论企业价值管理作者：陈潇来源：《新会计》2014年第05期【摘要】随着资本市场的发展，资本市场和企业的管理者对EVA价值管理体系的运用日益普及。
文章结合我国企业的文化与制度，提出鼓励企业管理层准确理解EVA理论内涵、关注企业业绩评价、激励体制建设以及真实反映企业长期发展状况等建议。
【关键词】EVA 价值管理应用一、引言2009年以来，世界经济出现了较大动荡，企业尤其是传统企业面临更多的竞争压力，市场对企业的生存和发展提出了更高的要求，同时随着资本市场的发展，出现了许多大规模的企业，企业发展进入成熟阶段。
企业所有权与经营权的分离，逐渐出现一种现象——股东利益最大化。
股东利益最大化利弊共存：一方面，可以为企业投资者创造利润，实现投资的基本目的，是一个简单易行的评价指标；另一方面，仅仅关注股东利益最大化也可能会造成企业在处理长期目标和短期利益这一矛盾统一体时出现偏差，极可能使经营者过度追求短期利润，忽视企业长期价值的创造。
为此，我们有必要对企业价值进行更深入的分析和研究。
本文试图通过一个新型的财务指标——经济增加值对企业价值进行评估，并通过笔者实践进行说明和分析。
二、企业价值管理的新理念——经济增加值（EVA）（一）企业价值管理的内涵企业价值管理是对企业在投入产出比较、成长性、内部体制和系统的建立和完善、市场和客户等多方面有关企业的机会、风险、投入、产出等综合性的评价和控制；同时考虑企业短、中、长期目标的平衡，也考虑包括供应商、客户、内部劳资方及社会责任等各利益相关方利益的平衡，企业在创造价值过程中会发生各种事件，这些事件可能会给企业带来风险和机会，对此需要进行科学、有效的管理。
（二）经济增加值的概念如何计算和正确计量创造的价值，要有科学的度量去衡量。
20世纪80年代，美国思腾思特公司提出了经济增加值（EVA）这一新理论。
经济增加值是指缴纳所得税以后的净收益减去投资资本的机会成本后所得，其实质是经济利润不再是传统的会计利润，实现从利润最大化向价值最大化的评估指标的转变。
企业管理中的人性化管理的价值和发展管理论文
企业管理中的人性化管理的价值和发展管理论文企业管理中的人性化管理的价值和发展管理论文现代个企业管理的核心是:对企业的人应当视为人本身来看待,而不是将他们看作一种生产成本。
人本管理在本质是以促进人自身自由、全面发展为根本目的的管理理念与管理模式。
1.提高企业领导者个人素质在人性化管理的实现过程中,并不意味着完全抹杀企业领导者的督导和统领作用。
高素质的领导者不仅仅是企业各种规章制度的简单执行者,更重要的是在许多情况下他还是人性化管理过程中各种利益的协调者,各种矛盾的化解者,是连接企业和员工的纽带和桥梁。
人性化管理的实现其实是给既有的领导者提出了更高的要求,这样,领导者个人素质就与整个企业的有机运转和经营密切地联系在一起。
不同的企业对领导者的素质有不同的具体要求,然而,不管对于什么样的领导者,道德品质始终是最重要的。
能否最大程度地调动企业员工的积极性、主动性和创造性,能否最大程度地弘扬企业的团队精神,能否最大程度地增强企业作为一个利益整体的凝聚力,就在于企业的领导者是不是能够以自己的人格魅力树立起一支历经风雨而不朽的人性大旗。
中国有古训曰:“以德服人者,中心悦而诚服也”。
就是说,在人性化管理的过程中,领导者要想充分发挥自己的应有作用,就必须不断地加强自己的道德修养,不断地提升自己的道德人格,成功地实现“以德化情”,在心理和思想上同广大企业员工取得心灵上的内在融通。
2.引导员工进行良性竞争每一个管理者都应该十分明白:无论在什么样的条件下,员工之间是一定会存在竞争的,但竞争分为良性竞争和恶性竞争。
管者的职责就是要遏制员工之间的恶性竞争,并在遇到员工之间进行恶性竞争时,积极引导他们参与到良性竞争中去。
有的员工会把羡慕渴求的心理转化为学习工作的动力,通过与同事的竞赛来消除能力的鸿沟,这种行为引发的竞争就是良性竞争。
良性竞争对于企业内部管理是有益处的,它能促进员工之间形成你追我赶的学习、工作气氛,从而都在积极思考如何提高自己的能力,如何掌握新技能,如何取得更大的成绩……这样一来,企业内部整体的工作效能就会极大提高,员工的人际关系也会更好。
企业管理价值效应问题论文
企业管理价值效应问题探讨【摘要】科学的管理不仅仅只是有条不稳，有序运营的流程、采取的措施、执行的规章制度，更重要的是，在企业的管理模式中，应该清晰地体现以市场为导向的企业价值观。
企业在管理中讲求经济效益和企业的经营目标，建立具有鲜明的经营性诉求特点管理模式，让管理出效益、创财富，从而真正地实现管理价值的最大效应。
【关键词】管理；管理价值效应；资源利用；效益1.营造实现管理价值效应的文化意识企业在经营和管理的活动中无不彰显着管理的文化意识。
这一管理的文化意识，真切反映这个企业文化的主要内容和企业价值取向的深刻内涵。
其实，管理学中，早在20世纪50到60年代中期就认为，过去的管理，都是从本企业的生产或产品出发，而没有真正考虑市场的需求，而一个企业应该在满足市场需求的基础上讲求企业管理价值的经济效应，实现企业的经营目标，形成经营型的企业管理模式。
这一管理模式明确地倡导了追求管理价值效应的文化意识。
所以实现管理的价值效应，首先应该树立管理出效益，管理出财富的文化管理意识。
管理大师克鲁特说，管理以文化为基础。
企业在实施管理中切不可忽视营造企业文化的作用。
例如，逢重要会议、活动便可将工作内容，营销意识与形式艺术巧妙的结合，精益求精之下，推陈出新之中，让这些通常在单位企业里常见的晚会、比赛、活动、工作、会议恰到好处地注入了创新的独有的文化内容，使这些较枯燥的活动、工作、会议产生了极强的快乐感、认同感，有的还显现出其创造的价值效应。
企业要发挥管理价值的最大效应，就必须深入人心地建立和营造与之相适应的企业文化，营造科学的文化管理意识，认识到科学的企业管理能够出效益、创财富，树立科学的管理意识和价值取向。
这一管理文化意识的觉醒和深入是有效实现管理价值效应的文化基础。
它使管理不断改进，日臻完善科学。
2.充分利用资源价值企业在管理中首先要善于发掘自身资源价值，并在管理中学会充分利用这一资源价值，使管理有效地发挥更大的价值效应。
关于企业价值议论文
关于企业价值议论文企业价值评估对于我国企业尤其是上市公司改善管理。
下面是店铺为大家整理的一些关于企业价值的议论文，仅供参考。
关于企业价值议论文篇一企业文化是现代业市场竞争中的重要组部分，必不可少的一部分，企业文化也是企发展战略的关键素。
一个良好的企业文化，有助于企业形成凝聚力、吸引力、发展力和市场竞争力。
一个企业的企业文化，和企业的价值观、发展战略、竞争策略、管理风格是息息相关的。
企业文化的确定取决于企业价值观，企业价值观取决于企业领袖个人价值观，而企业文化的形成和塑造则主要取决于管理。
也就是说，管理是形成企业文化的主要手段。
“创新”是微软公司的文化特征，在管理上主要体现在对科技人才的选拔上不拘一格，工作方式不拘泥于形式。
而正是这些，让公司的开发人员、也让公司保持了旺盛的创新能力，占据了行业的主导地位。
三星公司在巨亏之际，大胆改革，从管理入手，抓产品研发，抓人才开发，放松研发人员工作环境，从而一举扭亏为赢，实现21%的利润率，赢利能力达到世界所有企业之首，产品进入高端产品形象之列，企业形象也得到改善，企业面貌得到改变。
“海”文化是海尔企业的文化核心，而海尔企业的管理上则无处不体现着“博大精深”、“有容乃大”的“海”文化和“海”精神。
海尔从一个国营小厂到世界500强知名企业，从自砸产品强调产品质量开始，海尔人、海尔企业就以管理手段在塑造、形成自己的企业文化，而正是借助这种企业文化，让海尔走到今天的辉煌，迎接明天的灿烂。
当众多的企业意识到企业文化之于企业发展的重要性时，不禁纷纷大造企业文化，什么企业文化、经营理念、企业精神、企业口号等一套全有了，而实际上呢?这也许只是为了全面包装企业而做的一些华而不实的工作，是为了赶潮流，搭乘上现代化企业这趟列车，而企业本身在经营、管理上并没有因为有了空洞的、所谓的企业文化而改变和进步，这样的企业文化是根本起不到任何作用的。
什么是企业?企业是以市场为向导，以赢利为主要的目的，从事商品生产和经营活动的经济组织。
论基于价值的企业管理
三、实现基于价值的企业管理运行的具体措施
１ 、树立企 业价值最大化的经营管理理念。企业管理理念的明确 与树立是企业价值管理有效运行的基础与保障， 只有企业管理层将企 业价值最大化的管理理念落实到企业日常的生产运营中， 使得企业 中 的每个员工都能明确 自身的管理价值， 才能充分调动员工的工作积极 性， 实现企业整体效率的提高。 ２ 、建立科学的价值管理体系。对于企业价值管理的运行， 企业管 理者要给予足够的重视， 并加强对建立 以企业价值管理为杨 的价值 管理体系的支持力度 ， 像是 ， 指标体系的建立， 激励机制的制定等 ， 从而 确保企业管理决策质量与 目标的提高与转变。科学的价值管理体系， 能够为各部门提出明确的价值量化指标， 从而明确其发展的方向， 统一 企业各个管理层与员工的目标， 从而实现企业阶０ Ｉ 【 白 ｇ 最大化。 ３ 、循序渐进比逐渐实施。基于价值的企业管理 ， 其对于企业经营 的各个环节都有一定的创造陛与改变陛， 其涉及到企业生产经营的各 个方面， 因此， 企业管理者在实施企业价值管理时要循序渐进， 切不可 急于求成， 价值管理的长期科学运行， 能够使得企业形成—种新的企业 文化， 并促进企业价值的创造与提升。
管理纵横 Ｉ Ｓ ｗｅ ｅ ｐ ｉ ｎ ｇ Ｏ Ｖ Ｉ ￣ Ｆ ｔ ｈ ｅ Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ
论基于价值 的企业管理
郝 杰武 中 国 石化 山西 石油 分 公 司 ０ ３ ０ ０ ２ ４
摘要 ： ２ １ 世纪 ， 是 全球经济发展的崭新时代 ， 而在现代企业的管理 中也出现 了一种顺应 当代经济发展新要 求的新型企业 管理
一
客户满意度。客户的满意程度是企业能否实现长期持续有效经营与发 展的关键。企业价值管理要求企业要针对不同的客户需求进行准确的 市场战略定位， 从而利用差异化定价策略 ， 提升客户的满意程度， 从而 进—步提高企业的销售利润率。 ２ 、资本结构的优化。现代企业的资本结构是企业采用不同筹资 方式筹集资金而形成的 ， 而企业价值管理能够促进企业对多元化融资 渠道与融资工具的选择， 并进—步调整企业的资本结构 ， 从而使ｆ 导 企业 的融资体系更具有弹胜与灵活 陛， 以保证企业长期持续有效经营的灵 活陛。 另—方面， 企业资本结构的优化， 能够使得企业以最低的平均资本 成本来获取最大的投资收益。但是 ， 企业在实际的操作中， 要重视外部 融资环境的变化， 从而选择合理的融资方式， 以 ｉ 企业的正常运行与 发展。
企业价值评估论文项目评估论文(一)
企业价值评估论文项目评估论文(一)企业价值评估是一种基于财务分析和市场研究的方法，旨在评估公司的潜在价值。
企业价值评估对于投资者和业务管理人员来说都非常重要，因为它提供了一种方法来衡量投资回报和企业绩效。
本文将从以下三个方面来讨论企业价值评估论文项目评估论文的重要性和方法：1.评估企业价值的重要性企业价值评估可以帮助投资者和公司管理层了解公司当前和潜在的价值，从而作出更明智的投资决策或企业决策。
评估企业价值时需要考虑多个因素，例如公司财务表现、市场前景、品牌价值和竞争力等。
2.评估企业价值的方法企业价值评估可以利用多种方法，如DCF（折现现金流量）、相对估值和预测估值等。
DCF方法是最常见和最广泛使用的方法，它将可预测未来的现金流量折现至现值，并减去投资所需的资本支出和折旧等，从而计算出公司的净现值。
相对估值是一种将公司与同行业的公司进行比较，以确定公司的潜在价值。
预测估值是一种根据分析师和行业数据对公司未来收入和盈利进行预测的方法。
3.撰写企业价值评估论文的重要性撰写企业价值评估论文有利于学生和研究人员理解企业价值评估的理论和应用。
对于财务和商业领域的学生来说，撰写企业价值评估论文有助于加深对企业关键指标的理解和能力。
对于金融研究人员来说，撰写企业价值评估论文可以提高他们在金融界的知名度和拓展他们的研究方向。
综上所述，企业价值评估是企业管理和投资决策中非常重要的一个方面。
评估企业价值的方法可以帮助人们更好地了解公司的价值，从而作出更明智的决策。
撰写企业价值评估论文也有助于学生和研究人员加深对企业财务和商业模式的理解。
因此，企业价值评估论文项目评估论文是一个有价值且有趣的研究方向。
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一、基于价值的企业管理的引入意义1、企业价值管理对于企业管理决策质量的提高。
企业传统的以利润最大化为目标的管理,是将企业的关注点集中于经济效益上。
而企业价值管理相较于传统的企业管理手段,其是将企业关注点放在企业发展的战略上,从而增强企业价值创造的理念以及管理决策的质量。
同时,其还能引导企业向着正确的方向发展。
而其最终目的是不变的,仍旧是企业经济效益的提高。
基于价值的企业管理使得企业对最优的资本结构追求,从而降低了企业的资本成本率,并以最低的资本成本为企业发展筹集所需要的资金;同时,其还能提高企业的投资决策质量与效率,保证企业运营业务结构的优化,从而使得企业价值创造能力强的业务能够得到有效地扩展。
2、企业价值管理对财务目标的转变。
利润第一是现今许多企业的财务目标,而在现今愈发激烈的市场竞争中,其已经无法维持企业长期稳定的有效经营与发展。
而企业价值管理的引入,使得企业能够认识到当前的市场环境变化,从而将利润第一的财务目标转变为以企业价值最大化为目标的财务管理。
同时,其还能使得企业管理中财务资本、人力资源等各种经济资源进行合理地配置,从而发挥其最大的经济效用,以保证企业股东与
经营者利润的协调一致性,从而提升现代企业的财务战略质量,使其适应于当前市场环境的变化,以确保企业经济效益的获取。
二、基于价值的企业管理评估的驱动因素分析企业价值管理驱动因素的分析、确定是企业价值管理发挥自身有效性,实现企业经济效益的前提,其对于企业的生产效率、客户满意程度等都有着一定的现实意义。
而对于基于价值的企业管理驱动因素的确定,我们要从不同的方面来进行考量与分析。
1、销售利润率的提高。
要提高企业的经济效益,实现企业价值的最大化,其最基本的是企业经营净利润的提升。
而企业价值管理使得企业在增加经营收入的同时,保证对成本费用的控制,从而让企业以最低的成本实现利润的优化。
另一方面,企业价值管理使得企业更加注重市场需求的重要性,即客户满意度。
客户的满意程度是企业能否实现长期持续有效经营与发展的关键。
企业价值管理要求企业要针对不同的客户需求进行准确的市场战略定位,从而利用差异化定价策略,提升客户的满意程度,从而进一步提高企业的销售利润率。
2、资本结构的优化。
现代企业的资本结构是企业采用不同筹资方式筹集资金而形成
的,而企业价值管理能够促进企业对多元化融资渠道与融资工具的选择,并进一步调整企业的资本结构,从而使得企业的融资体系更具有弹性与灵活性,以保证企业长期持续有效经营的灵活性。
另一方面,企业资本结构的优化,能够使得企业以最低的平均资本成本来获取最大的投资收益。
但是,企业在实际的操作中,要重视外部融资环境的变化,从而选择合理的融资方式,以确保企业的正常运行与发展。
三、实现基于价值的企业管理运行的具体措施1、树立企业价值最大化的经营管理理念。
企业管理理念的明确与树立是企业价值管理有效运行的基础与保障,只有企业管理层将企业价值最大化的管理理念落实到企业日常的生产运营中,使得企业中的每个员工都能明确自身的管理价值,才能充分调动员工的工作积极性,实现企业整体效率的提高。
2、建立科学的价值管理体系。
对于企业价值管理的运行,企业管理者要给予足够的重视,并加强对建立以企业价值管理为核心的价值管理体系的支持力度,像是,指标体系的建立,激励机制的制定等,从而确保企业管理决策质量与目标的提高与转变。
科学的价值管理体系,能够为各部门提出明确的价值量化指标,从而明确其发展的方向,统一企业各个管理层与员工的目标,从而实现企业价值的最大化。
3、循序渐进地逐渐实施。
基于价值的企业管理,其对于企业经营的各个环节都有一定的创造性与改变性,其涉及到企业生产经营的各个方面,因此,企业管理者在实施企业价值管理时要循序渐进,切不可急于求成,价值管理的长期科学运行,能够使得企业形成一种新的企业文化,并促进企业价值的创造与提升。
四、总结随着我国经济实力的不断增强,市场运行机制的不断完善,我国企业面对愈发激烈的市场竞争,要实现自身的经济效益提升与长期持续的有效经营,管理手段的创新与改变是必不可少的。
基于价值的企业管理,即企业价值管理,作为现今经济时代的新型管理手段,其对于企业管理决策质量的提升以及财务目标的优化都有着重要的现实意义,因此,企业要加强对企业价值管理的了解,并结合实际情况分析其的具体驱动因素,从而制定有效的措施实现企业价值管理的运行,从而保证企业长期持续的有效经营与发展。
作者郝杰武工作单位中国石化山西石油分公司。