班组长竞聘考核题01
班组长考试试题（5篇模版）
班组长考试试题（5篇模版）第一篇：班组长考试试题班组长考试试题一、填空题（每空1.5分）总分：55.5分1.管理组织一般由---------------、---------------、--------------、-------------四个阶层组成；2.构成班组管理的四个具体条件-------------、--------------、--------------、---------------；3.班组长作为企业组织里的监督管理者阶层，基地位决定了他们面对企业中其他哪三个阶层的人员-------------、------------、-------------、必须采取不同的立场；4.班组长的使命是在现场组织创造利润的生产，持续不断地创造更多的利润。
具体地说，在工作现场创造利润的方法(主要着眼点)，大体上有哪四个方面：----------------、----------------、-----------------、------------------；5.班组长的基本素质：就是班组长应具有的------------------、-------------------、--------------，也就是选拔班组长的主要条件；6.班组长应具备的工作能力，能力是处理问题、解决问题的主观条件，也是一个领导者知识智慧的综合体现。
作为班组长必须具有以下方面的基本能力：------------------、------------------；7.班组成员的工作能力及提高，所谓工作能力，具体包括：--------------、---------------、-------------三个因素；8.监督管理人员的使命是站在----------------的立场，通过在工作现场的-----------------，不断地创造更多的-------------，这也就是班组长的使命；9.班组中的领导者就是---------------，班组长是班组生产管理的------------------和---------------，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。
车间班长面试题目(3篇)
第1篇一、基本素质类1. 请简要介绍一下您的个人基本情况。
解析：考察应聘者的基本信息，了解其教育背景、工作经历等。
2. 您为什么选择应聘车间班长这个职位？解析：考察应聘者对车间班长职位的认知程度和求职动机。
3. 您认为自己具备哪些优势，可以胜任车间班长的工作？解析：考察应聘者的自我认知和综合素质。
4. 请谈谈您在团队合作中的角色和作用。
解析：考察应聘者的团队合作能力和沟通协调能力。
5. 您如何看待工作中的压力和挑战？解析：考察应聘者的抗压能力和解决问题的能力。
6. 您如何处理工作中的冲突和矛盾？解析：考察应聘者的处理问题的能力和人际交往能力。
7. 您如何看待自己的职业规划？解析：考察应聘者的职业发展目标和职业素养。
8. 您如何平衡工作和生活？解析：考察应聘者的时间管理能力和生活态度。
二、专业知识类1. 请简要介绍一下您对车间生产流程的了解。
解析：考察应聘者对车间生产流程的基本认识。
2. 您认为影响车间生产效率的因素有哪些？解析：考察应聘者对生产效率的认识。
3. 请谈谈您在质量管理方面的经验和见解。
解析：考察应聘者对质量管理的了解和应用能力。
4. 您如何确保生产过程中的安全生产？解析：考察应聘者对安全生产的认识和实际操作能力。
5. 请谈谈您对设备维护保养的理解。
解析：考察应聘者对设备维护保养的重视程度和实际操作能力。
6. 您如何处理生产过程中出现的故障？解析：考察应聘者对生产故障的处理能力和应变能力。
7. 请谈谈您对车间生产成本控制的认识。
解析：考察应聘者对生产成本控制的重视程度和实际操作能力。
8. 您如何进行车间生产计划的制定和调整？解析：考察应聘者对生产计划的制定和调整能力。
三、实际操作类1. 请简要描述一次您解决生产过程中遇到的问题的过程。
解析：考察应聘者的实际操作能力和解决问题的能力。
2. 您在车间管理中，如何进行人员调配和任务分配？解析：考察应聘者的实际操作能力和团队管理能力。
3. 请谈谈您在车间安全管理方面的具体措施。
班组长竞聘精彩试题(多选精彩试题)
★
14
下列关于班组建设的说法，正确的是（）
A.创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，顺应班组建设时代要求
B.提升素质，畅通职业发展通道，构建班组员工成长平台
C.激发活力，尊重班组员工首创精神，挖掘班组自主管理潜能
D.传承精神，建设优秀班组文化，打造和谐敬业班组团队
ABCD
★★
15
下列对战略的表述，正确的是（）
A.专业技术技能
B.组织授权的能力
C.交流倾听的能力
D.指导培养员工的能力
ABCD
★★
8
下列说法，可能是班组长在工作中遇到的是（）
A.班长业务素养不够高，管理水平低
B.班组成员无上进心，散漫、不作为
C.班组成员学习意识薄弱，技能提高缓慢
D.班组成员内部不团结、恶性竞争，影响士气
ABCD
企业管理概览
★
A.维护员工的自尊，提升其自信程度
B.表达认同感和同理心
C.提出问题、概括总结、确认理解
D.处理疑问与异议，提出进程建议
ABCD
★★
39
老赵是班组的一名老工人了，技能水平相当高，平时不爱说话，一说话就是牢骚话，对团队的士气有很大的影响。面对这样的老员工，作为班组长，你会采取哪些沟通方式（）
A.了解老赵的真实想法，再想对策
B.“做正确的事”涉及的是效率问题，说的是做事的多、少、快、慢，是投入和产出的比较
C.普通员工工作得好坏更多地体现在工作效率上，体现在他/她是否正确地做事上
D.管理是否有效，不能简单地用工作时间和工作数量来判断，也不可以用鞠躬尽瘁的程度来判断
CD
★★
3
有些班组长不理解“班组长是管理者”。在工作中不能很好的明确自己的职责。下列几位班组长的做法，属于此列的是（）
班组长竞聘试题(安全生产管理试题)
安全生产管理试题（通用）一、填空题(请在“（）”中填写正确的词语）序号试题参考答案知识点出处难易程度1.生产经营单位应当对从业人员进行（），保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，了解事故应急处理措施，掌握自己在安全生产方面的权利和义务。
安全生产教育和培训安全生产法安全生产法★2.生产经营单位不得因从业人员对本单位安全生产工作提出批评、检举、控告或者拒绝违章指挥、强令冒险作业而降低其工资、福利等待遇或者（）。
解除与其订立的劳动合同安全生产法安全生产法★3.从业人员在作业过程中，应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，（）。
正确佩戴和使用劳动防护用品安全生产法安全生产法★4.公司系统应建立健全各级领导、（）、管理人员及岗位人员安全生产责任制。
职能部门国家开发投资公司安全生产管理规定国家开发投资公司安全生产管理规定★★5.投资企业应对从业人员进行（）和在岗期间的定期职业健康培训，普及职业健康知识，提高职业危害防护技能和意识。
上岗前职业健康教育培训国家开发投资公司安全生产管理规定国家开发投资公司安全生产管理规定★★6.投资企业应对（）进行经常性维护、检修和保养，确保其处于正常状态。
职业危害防护设施国家开发投资公司安全生产管理规定国家开发投资公司安全生产管理规定★7.投资企业应当建立健全事故隐患排查治理和（）等制度。
建档监控国家开发投资公司事故隐患排查治理管理办法国家开发投资公司事故隐患排查治理管理办法★★8.（）是安全技术措施实施的重要环节，实施前，应对所有作业人员及关联人员做好层层安全技术贯彻和交底工作，并做好贯彻交底过程记录。
安全技术交底国家开发投资公司安全技术管理暂行办法国家开发投资公司安全技术管理暂行办法★★★9.班组要建立两本安全管理台账,即静态的管理制度类台账和（）台账。
动态的原始记录类安全管理标准化示范班组创建中国安全生产协会关于开展2015年度安全管理标准化示范班组创建活动的通知★10.集团内2015年要求抓好的六项重点工作，其中一项是，深入学习贯彻新《安全生产法》，全面推依法治理安全生产工作的安排关于2015年安全生产工作的安排意见（国投安委〔2015〕1★进安全生产（）。
班组长竞聘考核题01
班组长竞聘考核题一、单选题1、管理着面对下属时，其角色定位正确的是（ B ）A、内部服务者B、公司代言人C、协助者D、受训者2、出现问题时首先应该寻找那一方面的原因和责任（ C ）A、别人的B、客观原因C、自己的D、以上三项都不对3、马斯洛需求层次理论中，人的需求层次不包括（ A ）A、依恋需求B、生理需求C、安全需求D、自我实现4、企业文话建设中班组长的作用（ A ）A、认真理解、带头实践、为员工做表率B、上传下达、双向沟通、宣传理解C、领导怎么说我们就怎么做D、向员工充分宣传，认真宣贯5、管理的基本环节是（ C ）A、领导、决策、组织、协调B、目标设定、执行计划、检查评估、提升C、计划、组织、协调、监督、控制D、调查、策划、实施、评估6、班组长的基本职责是（D ）A、生产规划、员工管理B、人力资源管理、生产管理C、员工培训，团队建设D、生产现场管理、班组员工管理7、6S管理6个阶段顺序是整理、（ C ）、清扫、清洁、素养、安全。
A、简化B、重排C、整顿D、整洁8、PDCA 循环是指( B )A.检查、协调、计划、实施B.计划、实施、检查、处理改善C.计划、处理、检查、实施D.计划、检查、实施、处理改善9、将需要的东西按规定位置摆放属于6S 中的( A )A.整顿B.整理C.清洁D.素养10、整理主要是排除什么浪费（ C ）A.时间B.工具C.空间D.包装物二、多项选择题1、班组长的作用有（B,C,D ）A.传话通知B.平衡协调C.启下带领团队完成任务D.承上执行上司指示2、消除浪费的方法有（A,B,C,D,E）A.消除返工现象B.减少员工不必要的工作量C.杜绝缺陷D.节约能源E.杜绝器材闲置3、过量生产造成的浪费有（A,B,C）A.容易产生批量超差B.增加库存C.积压流动资金D.生产准备时间不足4、现场管理要达到哪些目标（A,B,D）A.品质成本B.效率交期C.协调简单D.安全士气5、质量管理中的“三检”指（B,C,D ）A、首检B、自检C、互检D、专检6、以下说法正确的是（A,B,D）A.呆料是指能用，但放久的物料B.废料是指不能用的物料C.人工成本不属于企业成本D.班组长影响着决策的实施。
新班组长竞聘考试题
新班组长竞聘考试题第一篇：新班组长竞聘考试题电解三车间班组长竟聘理论测试题（电解工）姓名分数一、填空题（每空0.5分，共30分）1、氧化铝是一种白色粉末，熔点为2050℃，沸点3000℃，真密度为3.6g/cm2容积密度为1 g/cm2，分子式为AL2O3。
2、中心下料预焙电解槽的特点是：使用多块预焙阳极块、阳极和壳面上散热大、中心下料而边部不加料、采用计算机来检查处理槽内情况。
3、电解槽的工作温度越低，电解设备的热损坏、热变形越小，可延长电解槽的使用寿命；工人的工作环境越易得到改善；电解质的挥发损失越小；同时还可提高电流效率，降低电能消耗。
4、计算机在铝电解生产中的应用不仅帮助操作者完成大量而枯燥的劳动，而且对电解槽的管理和趋势把握更及时、更准确、更合理。
5、突发效应产生的原因有：电压偏低，热收入减少；铝水平偏高；极上保温料不足。
6、槽壳在熔池部位的周边都具有较大刚度和强度。
7、阳极碳块组包括阳极导杆、铝—钢爆炸焊块、钢爪和阳极碳块四部分。
8、在铝电解生产中，为了能使熔融电解质和铝液这两种高温的液体存在，就用一种特殊的容器电解槽。
9、铝是一种银白色金属，它的元素符号为Al，熔点为660℃。
10、电解槽的日常操作主要包括换极、抬母线、熄效应、捞碳渣等作业。
11、降低直流电耗的途径有提高电流效率、降低平均电压。
12、铝电解生产用主要原材料有氧化铝、冰晶石、阳极块。
13、铝电解生产中所用氟化盐主要是氟化铝和冰晶石，其次有一些用来调整和改善电解质性质的添加剂，如氟化钠、氟化镁、氟化钙、和氟化锂等。
14、导电率也称为比电导或导电率，它是物体导电能力大小的标志。
15、当分子比高于规定范围时，应向槽内添加氟化铝当分子比低于保持范围时，最好使用碳酸钠。
16、我国的安全生产方针是安全第一，预防为主。
17、安全色主要有：红、黄、蓝、绿。
18、正常生产时，AE一般3-8分钟分钟内熄回，AL2O3浓度范围一般控制应向槽内添加氟化钠，1.5%-3.5%。
班组长竞聘精彩试题(单选题)
C.管理和领导的实质是一样的
D.管理的实质就是要把人管住
B
★★
17
一般来讲，（）不是企业发展的驱动因素。
A.让更多的人到企业工作B.降低经营成本
C.尽量增加收益D.提高顾客满意度
A
★★
18
倾听各种观点、广泛征求班组成员意见表明班组长对班组成员（）`
A.控制B.自我意识的尊重
C
★
38
下列关于班组长对待企业使命的策略,最恰当的是（）
A.无条件接受B.事不关己，高高挂起
C.自己充分理解，并把它传递给员工D.自己一个人承担
C
★
39
（）是企业价值观的化身和缩影。
A.企业创始人B.企业现任领导
C.企业投资者D.企业优秀班组
D
★
40
企业文化能使员工自觉地把自己的一言一行与企业价值观对照检查，纠正偏差，发扬优点，改正缺点，使自己的行为符合企业要求。这体现了企业文化的（）。
D.班组成员充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递
B
★★
46
独裁主义气氛比较浓厚的班组中，信息沟通的主要方式可能是（）
A.自上而下B.自下而上
C.横向交叉D.非正式沟通
A
★★
47
下列关于班组中非正式组织的说法中，不恰当的是（）
A.班组中的非正式组织既可能对班组目标起到积极作用，也可能产生消极影响
D.基层管理者需要具备较高的技术技能和人际技能
C
★★
28
员工看到的企业内部变化通常是由（）引发的。
A.企业内部结构变化B.企业重组
C.技术进步D.外部因素
A
班组长竞聘上岗考试[推荐五篇]
![班组长竞聘上岗考试[推荐五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/ddd0e2240640be1e650e52ea551810a6f524c8a9.png)
班组长竞聘上岗考试[推荐五篇]第一篇：班组长竞聘上岗考试单位：姓名：装。
订。
线08年班组长竞聘上岗考试试题（综合部分）注意事项：1.答卷前将装订线上面的项目填写清楚。
2.答卷必须用蓝色或黑色钢笔、圆珠笔，不许用铅笔或红笔。
3.本份试卷共4道大题，满分100分，考试时间100分钟。
一、填空题（每空1分共20分）：1、目前，公司正在开展一个题为“”的主题宣传教育大讨论活动。
2、3、现在，分子筛纯化系统通常采用和双层床结构，大大延长了分子筛的使用寿命。
4、空分设备的试压有两种，一是强度试压，考验设备的安全性；二是气密性实验，目的是查漏。
5、空分设备的冷量损失有。
6、工业控制中常用P I D调节，这里的P I D分别指：、、。
7、空气经过节流后其压力会，其温度会。
8、空分装置中属于换热器的设备有、、、等。
二、选择题（每题1分共15分）：1、下列膨胀机操作中，＿＿＿＿＿＿是正确的。
A、先停密封气后停油泵B、先开油泵后通密封气C、先通密封气后开油泵2、各种生产氮气场所，为了防止氮气窒息，其周围大气中氧含量不低于＿＿＿＿＿＿。
A、15%B、12%C、18%3、PIAS1102中，P、I、A、S的含义分别是：＿＿＿＿＿＿。
①压力、指示、分析、联锁★②压力、指示、报警、联锁③压力、液位、分析、联锁④压力、液位、报警、联锁4、空分冷箱上呼吸器的作用是：★①防止冷箱变形②防止冷箱内氧气冷凝③防止外界湿空气进入冷箱④防止冷箱中管道的变形5、在使用分子筛电加热器加温时，应注意＿＿＿＿＿＿。
★①先通气后通电②先通电后通气③先通少量气再通电④可直接通电不需通气6、冷箱内管道内应力根据性质大致可分为三类，下面＿＿＿＿＿＿不属于此三类之列。
★①三次应力②一次应力③二次应力④终值应力7、分子筛再生过程是否彻底的标志是：＿＿＿＿＿＿。
①污氮进分子筛温度★②冷吹峰值③再生气流量④电加热器温度8、只要保证空分冷箱内气体中的氧气含量不大于＿＿＿＿＿＿，就能确保空分冷箱气体冷凝不发生。
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班组长竞聘考核题
一、单选题
1、管理着面对下属时，其角色定位正确的是（ B ）
A、内部服务者
B、公司代言人
C、协助者
D、受训者
2、出现问题时首先应该寻找那一方面的原因和责任（ C ）
A、别人的
B、客观原因
C、自己的
D、以上三项都不对
3、马斯洛需求层次理论中，人的需求层次不包括（ A ）
A、依恋需求
B、生理需求
C、安全需求
D、自我实现
4、企业文话建设中班组长的作用（ A ）
A、认真理解、带头实践、为员工做表率
B、上传下达、双向沟通、宣传理解
C、领导怎么说我们就怎么做
D、向员工充分宣传，认真宣贯
5、管理的基本环节是（ C ）
A、领导、决策、组织、协调
B、目标设定、执行计划、检查评估、提升
C、计划、组织、协调、监督、控制
D、调查、策划、实施、评估
6、班组长的基本职责是（D ）
A、生产规划、员工管理
B、人力资源管理、生产管理
C、员工培训，团队建设
D、生产现场管理、班组员工管理
7、6S管理6个阶段顺序是整理、（ C ）、清扫、清洁、素养、安全。
A、简化
B、重排
C、整顿
D、整洁
8、PDCA 循环是指( B )
A.检查、协调、计划、实施
B.计划、实施、检查、处理改善
C.计划、处理、检查、实施
D.计划、检查、实施、处理改善
9、将需要的东西按规定位置摆放属于6S 中的( A )
A.整顿
B.整理
C.清洁
D.素养
10、整理主要是排除什么浪费?（ C ）
A.时间
B.工具
C.空间
D.包装物
二、多项选择题
1、班组长的作用有（ B,C,D ）
A.传话通知
B.平衡协调
C.启下带领团队完成任务
D.承上执行上司指示
2、消除浪费的方法有（A,B,C,D,E）
A.消除返工现象
B.减少员工不必要的工作量
C.杜绝缺陷
D.节约能源
E.杜绝器材闲置
3、过量生产造成的浪费有（A,B,C）
A.容易产生批量超差
B.增加库存
C.积压流动资金
D.生产准备时间不足
4、现场管理要达到哪些目标（A,B,D）
A.品质成本
B.效率交期
C.协调简单
D.安全士气
5、质量管理中的“三检”指（ B,C,D ）
A、首检
B、自检
C、互检
D、专检
6、以下说法正确的是？（A,B,D）
A.呆料是指能用，但放久的物料
B.废料是指不能用的物料
C.人工成本不属于企业成本
D.班组长影响着决策的实施。
7、生产管理的五大要素（ A,C,D,E,F）
A．人员 B.资金 C.设备 D.材料 E.方法 F.环境
8、下列属于安全检查硬件方面的是。
（A,B,C,D）
A.查生产设备
B.查辅助设施
C.查安全设施
D.查作业环境
9、对部属的培训重点是培训（A,C,D）
A.技能
B.听话
C.态度
D.知识
10、生产中有三种时间，它们是、和（ A,B,C）时间。
A.作业时间
B.多余时间
C.无效时间
D.必须时间
三、判断题
1、班组长是企业生产的管理者。
（√）
2、班组长的一个重要角色是：面对员工时要代表员工。
（×）
3、班组长是一线指挥官，因此提倡埋头苦干型。
（×）
4、企业多做产品能提高效率，提前做好能减少产能损失。
所以企业生产产品生产的越多越好。
（×）
5、生产现场脏乱没关系，能完成任务就行。
（×）
6、制定生产计划的目的就是为了保正按时交货，并使生产设备、物料、人员相匹配，实现均衡、协调、持续生产。
（√）
7、目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查，并依据结果奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业经营目标的管理方法。
（√）
8、质量需要持续改进。
（√）
9、品质的“三不政策”是指不制造不良品；不流出不良品；不接受不良品。
（√）
10、班组长是现场管理的第一责任人。
（√）
四、问答题
1、谈一谈作为一名班组长如何控制产品质量？
2、如何应对员工在工作中扯皮、推诿责任？。