公司职位体系、职位等级架构
公司职位排序由小到大
职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务的人,随着语义的拓展，职位也代表着职务。
1、普通员工（可以封2-3个级别1
2、组长（2个级别：组长，副组长）：部门下某个小组的主要负责人。
3、主任，主管（3个级别：高级主任，主任，副主任）:公司某部门的主要负责人。
4、经理（3个级别：高级经理，经理，副经理）：一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资
5、总监（行政总监、人力资源总监、财务总监、技术总监/研发总监、首席架构师、销售总监等I
6、总经理（2个级别：总经理，副总经理）：总经理通常是整个组织里职务最高的管理者与负责人，而若是在规模较大的组织里（如跨国企业），总经理通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。
7、总裁（4个级别：高级总裁,总裁，高级副总裁,副总裁）：公司中某一事务主要负责人或行政领导人，向CEo汇报。
8、CEO:在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，故又称作司政、总经理或最高执行长，需要向董事局汇报。
9、董事长，主席级别（3个级别：高级主席，主席，副主席）：董事长是公司或机构的最高管理者，由董事会选举产生，为公司利益的最高代表，领导董事会。
集团公司架设职位管理体系
集团公司架设职位管理体系1.1 职类不同职类人员在公司有不同的职责及晋升通道。
为区别不同职位的晋升方向及重要程度，可以将职位分成管理类（Management，简称M类），专业类（Professional，简称P类），行政类（Administration，简称A类）以及操作类（Operational，简称O 类）。
这四类职位的人员所从事的工作有比较明显的区别。
1.1.1 管理类（M类）职位管理类人员的主要的时间用来审阅他人的工作。
这些工作主要特征为：⏹任职者的主要职责是培养、发展、激励他人，而不是监督。
⏹任职者通过他人来达成目标，任职者的业绩通过团队的业绩来衡量。
⏹任职者主要负责管理项目，业绩通过项目的结果衡量。
⏹任职者管理(协调、指导等)某个职能工作，不一定和他人有直接汇报关系，但存在虚线汇报关系，任职者的业绩通过该职能的工作结果衡量。
⏹管理人的职位，包括直接下属、简接下属（人员管理）。
⏹中层即经理层以上职位，但要区分无团队的项目经理。
典型的管理类职位如：总经理、高级经理、人力资源总监、车间主任、财务总监等。
1.1.2 专业类（P类）职位专业类人员主要的时间用于在办公室工作，完成专业性的任务，对本人的工作负责。
这些工作的主要特征包括：⏹任职者通常是有经验的专业人员（专业人员指必须掌握某个专业的知识才能胜任工作，如会计、人力资源、研发、营销等等，这些人员一般需要本科学历，或同等的经验)。
⏹任职者需要独立发挥专业判断，自主选择工作方法解决问题。
⏹任职者大量(30%及以上时间)工作是非常规化的，没有固定的模式可以借鉴，须任职者经常发挥创造力来解决问题。
⏹任职者独立工作，基本上不需要监督。
⏹M类和P类工作均有，P类明显的。
典型的专业类职位如：首席研究员、工程师、人力资源专员、高级销售代表等。
1.1.3 行政类（A类）职位行政类人员主要的时间用于在办公室工作，协助他人完成工作或者独立完成操作性的任务。
行政类工作主要特征包括：⏹任职者独立从事相对简单的、重复性高的工作，可以通过详细的操作手册规定完成任务的步骤，较少遇到非常规化的问题。
(岗位职责)职位等级与职级描述
职位类型
机构层级
职位名称
职级
标准
壹级机构
15-17
担任复杂且且重要的工作，参和部门运营方针的规划，于最后阶段总回顾中，从许多复杂的可能性中独立地做出决策判断。
分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问题。
担任较大或较重要项目或工程的指挥监督人员。
14-16
担任壹个部门复杂且且重要的工作，参和高层次的规划、立项、审核等工作，能够独立解决困难的问题，从各种可能性决策中做出独立判断。
担任技术决策职责。
参和全企业战略规划，负责宏观技术的管理工作，从大量复杂的可能性中独立决出决策，审批具有战略性和前瞻性的技术决策。
分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的战略性复杂问题，选择获得竞争优势的技术方案。
技术二级
16-18
具备硕士研究生或之上学历及10年之上技术工作经验，或具备12年之上技术工作经验，其中至少5年技术三级技术资格。
同等能力者。
11-13
从事壹般的作业或重要任务的辅助性作业，于上级的授意下进行小的独立判断，能够于规定内选择工作方法，需要做壹些小的决策；工作由他人检查。
搜集整理信息，进行信息数据的基本处理，分析原始的数据。
接受上司的指导和指挥。
职位类型
机构层级
职位名称
职级
标准
决策机构
壹级机构
二级机构
三级机构
11-14
（岗位职责）职位等级与职级描述
职位体系1
职位等级架构2
高管层2
中管层2
员工层2
技术系列2
职位级别描述3
高管层3
总经理3
副总经理3
中管层4
企业员工的职务和职级设置
企业员工的职务和职级设置企业员工的职务和职级设置是组织结构中的重要组成部分，它对于企业的正常运转和发展至关重要。
职务与职级的合理设置，可以使组织内部的工作流程更加高效，员工的工作职责和权责更加明确，有利于员工的职业发展和职业规划。
首先，职务是指员工在组织机构中所担任的工作职责的总称。
根据员工的特长和能力，不同的职务可以反映出员工在组织机构中的地位、权限和责任。
一般来说，企业的职务设置分为四个层次，即高层管理者、中层管理者、一线管理者和基层员工。
高层管理者是企业的决策者和实施者，他们负责制定企业的发展战略、制定重要政策和规章制度，并直接管理和监督中层管理者和一线管理者的工作。
高层管理者拥有更大的职权和决策权，他们需要具备较高的管理能力、领导能力和战略思维能力。
中层管理者负责将企业的战略和目标转化为具体的实施计划，并协调各部门之间的工作，确保企业的各项工作有序进行。
中层管理者扮演了桥梁和纽带的角色，需要具备较强的沟通协调能力、组织能力和团队领导能力。
一线管理者是指直接管理和指导基层员工工作的人员，他们负责将企业的各项任务和工作分解下去，确保每个员工明确自己的工作职责，协调员工之间的工作关系，解决工作中的问题。
一线管理者需要具备较强的执行力、团队管理能力和问题解决能力。
基层员工是组织中最基础的一层，他们是企业运转的生力军，负责具体的操作和执行工作。
基层员工的工作职责相对固定和单一，他们需要熟练掌握各项操作技能，严格按照工作要求进行操作，并及时反馈工作中的问题和困难。
除了职务的设置之外，职级的设置也在企业的组织结构中起到了重要的作用。
职级是指员工在组织中的地位和级别，它可以反映出员工在组织中的权力、责任和薪酬等方面的差异。
在大多数企业中，职级的设置通常分为初级、中级和高级三个层次。
初级职级是员工在进入企业后的起点，他们需要通过一定的培训和实践，来熟悉工作流程和掌握基本技能。
初级职级的员工主要承担一些辅助性和操作性的工作，需要按照上级的指示完成任务，并不具备较高的决策权和管理权。
公司职位体系职位等级架构
公司职位体系职位等级架构公司职位体系职位等级架构是指公司内部所设立的各类职位以及相应的职位等级，目的是为了明确员工的工作职责和权责，提供晋升和薪酬发展的路径，同时也为公司的组织架构提供了基础。
在公司职位体系中，职位等级是企业内部的职位分级体系，标志着员工在公司的级别和地位。
一、公司职位体系的目的和作用：1.明确工作职责和权责：通过设定公司中各类职位，明确员工的工作职责和权责，为员工提供明确的发展方向和目标。
2.提供晋升和薪酬发展的路径：公司职位体系帮助员工了解在公司内部的晋升路径，并为员工提供晋升和薪酬发展的机会，有效激励员工的积极性和工作动力。
3.建立高效的组织架构：公司职位体系为公司的组织架构提供了基础。
通过合理的职位设置和分级，可以使公司的组织更加有序和高效。
二、公司职位体系的构成和职位等级架构：1.职位分类：公司职位体系根据员工的工作内容和专业领域将职位分为不同的分类，例如技术岗、行政岗、销售岗等。
2.职位等级：公司职位体系将每个职位按照重要性、复杂性和责任等级等因素，分为不同的职位等级。
通常职位等级从低到高依次为初级、中级、高级、资深等。
3.职位职责：公司职位体系详细描述了每个职位的具体职责和工作内容，包括岗位要求、工作职责、工作范围和工作目标等。
4.职位评估标准：公司职位体系还需要制定一套职位评估标准，以便对员工的工作表现和能力进行评估和对应的职位等级调整。
三、公司职位体系的管理和应用：1.招聘与选拔：公司在招聘和选拔员工时可以根据职位体系对候选人进行评估和筛选，选择与职位要求相匹配的人才。
2.绩效与晋升：公司可以通过职位体系对员工的工作绩效进行评估，确定晋升的机会和条件，并为员工提供晋升的路径。
3.薪酬和福利：公司职位体系也为公司的薪酬和福利体系提供了参考依据，根据员工的职位等级和绩效，确定合适的薪酬水平和福利待遇。
4.培训与发展：公司职位体系也可以为员工的培训和发展提供方向和目标，明确员工在不同职位等级下所需的能力和技能要求。
企业岗位职级及分类
企业岗位职级及分类一、管理岗位管理岗位是指在组织中担负领导职责或管理任务的工作岗位。
根据职责和权限的大小，管理岗位可以分为高层管理、中层管理和基层管理三个职级。
高层管理包括公司领导、部门经理等；中层管理包括项目经理、科室主任等；基层管理包括班长、组长等。
二、专业技术岗位专业技术岗位是指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。
专业技术岗位可以分为初级技术、中级技术和高级技术三个职级。
初级技术包括技术员、助理工程师等；中级技术包括工程师、高级工程师等；高级技术包括教授级高级工程师等。
三、销售岗位销售岗位是指从事商品或服务的推广、销售工作，完成销售任务，提高销售额的岗位。
根据销售任务的难易程度和完成情况，销售岗位可以分为初级销售、中级销售和高级销售三个职级。
初级销售包括销售代表、客户经理等；中级销售包括区域经理、大区经理等；高级销售包括销售经理、销售总监等。
四、生产岗位生产岗位是指从事产品生产、制造、加工等工作，保证生产计划和产品质量顺利完成的岗位。
根据生产任务和技术要求的不同，生产岗位可以分为初级生产、中级生产和高级生产三个职级。
初级生产包括操作工、检验员等；中级生产包括技师、班组长等；高级生产包括车间主任、工艺工程师等。
五、客服岗位客服岗位是指提供售后服务、客户咨询等工作，维护客户关系，提高客户满意度和忠诚度的岗位。
客服岗位可以分为初级客服、中级客服和高级客服三个职级。
初级客服包括客服代表、咨询员等；中级客服包括客服经理、客户主管等；高级客服包括客服总监、客户关系管理师等。
六、行政岗位行政岗位是指从事组织内部行政管理、服务保障等工作，确保组织正常运转的岗位。
行政岗位可以分为初级行政、中级行政和高级行政三个职级。
初级行政包括行政助理、文秘等；中级行政包括行政专员、秘书等；高级行政包括行政经理、办公室主任等。
七、财务岗位财务岗位是指从事组织内部财务管理、会计核算等工作，负责资金运作和资产管理的岗位。
美的职位体系
美的职位体系引言概述：美的集团是一家全球领先的家电制造商，拥有完善的职位体系。
职位体系是组织内部的岗位结构和职位等级体系，它对于企业的发展和员工的职业发展至关重要。
本文将从五个大点展开，详细阐述美的职位体系的内容和特点。
正文内容：1. 职位分类1.1 职位的分类方式- 根据职能划分：包括生产制造、研发设计、市场销售、财务管理等。
- 根据层级划分：包括高层管理岗位、中层管理岗位、基层操作岗位等。
- 根据专业领域划分：包括工程师、设计师、市场专员、财务专员等。
1.2 职位分类的目的- 便于组织管理和人力资源规划：通过职位分类，可以清晰地了解每个岗位的职责和要求，从而更好地进行人员招聘、培训和晋升。
- 促进员工的职业发展：职位分类可以为员工提供明确的职业发展路径，让员工有目标地进行学习和成长。
2. 职位等级体系2.1 职位等级的划分标准- 工作内容和责任：不同等级的职位对工作内容和责任有不同的要求，高级职位通常需要承担更大的责任和管理更多的资源。
- 技能和经验：高级职位通常需要更高的技能和丰富的工作经验，以应对更复杂的工作挑战。
- 绩效表现：绩效优秀的员工有机会晋升到更高级别的职位。
2.2 职位等级的作用- 为员工提供晋升通道：职位等级体系为员工提供了明确的晋升路径，激励员工不断提升自己的能力和绩效。
- 体现薪酬差异：不同等级的职位对应不同的薪酬水平，通过职位等级体系可以公平地确定员工的薪酬待遇。
3. 职位描述和职责3.1 职位描述的内容- 工作职责：明确岗位的具体工作职责，包括日常工作和特殊任务。
- 职位要求：列出岗位所需的技能、经验、学历等条件。
- 工作环境：描述岗位的工作环境和工作关系。
3.2 职位描述的重要性- 为员工提供明确的工作期望：职位描述可以帮助员工了解自己的工作职责和要求，更好地完成工作任务。
- 为招聘和选拔提供依据：职位描述可以作为招聘和选拔的依据，帮助企业筛选和选择适合的候选人。
职位等级详解
参与全企业经营方针的规划，负责一个或几个部门的全面工作，或担任高度专业化业务的管理人员，从大量复杂的可能性中独立做出决策判断，提供具有战略性和前瞻性的决策支持。
分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问题，提供获得竞争优势的方案。
担任特大项目或工程的指挥或监督人员。
职位类型
机构层级
职位名称
从事一般的技术作业。
技术九级
5-7
具备中专或同等学历。
从事简单的技术作业。
技术十级
7-9
具备中专或同行学历。
本职位工龄在一年以内。
工作方式主要以熟悉、学习、锻炼为主。
在上司的授权下，指导下属。
12-14
担任本部门或项目范围内的日常管理工作，在一般监督下就无章可循的问题的决策做出独立的判断。
分析和估价一组与其他人有关的无章可循的问题的数据。
在上司的直接指导下，指导下属。
三级机构
13-15
担任较容易的部门或项目的辅助性管理工作，或主管较容易的事务性工作；在按照计划顺序经营和复杂的技术或专业领域做出小的决策上独立判断。
14
15
16
副职/代职
13
14
15
助理
12
13
14
三级机构
正职
13
14
15
副职/代职
12
13
14
助理
11
12
13
决策机构
一级机构
二级机构
三级机构
主管
11
12
13
14
主办
10
11
12
13
班长/组长/队长
9
10
11
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目录
职位体系 (1)
职位等级架构 (2)
高管层 (2)
中管层 (3)
员工层 (3)
技术系列 (3)
职位级别描述 (5)
高管层 (5)
总经理 (5)
副总经理 (5)
中管层 (6)
正职 (6)
副职/代职 (6)
助理 (6)
正职 (6)
副职/代职 (6)
助理 (7)
正职 (7)
副职/代职 (7)
助理 (7)
普通员工层 (8)
主管 (8)
主办 (8)
班长/组长/队长 (8)
办事员 (8)
工人 (8)
实习生 (8)
技术员工层 (9)
总工程师 (9)
副总工程师 (9)
主任工程师 (9)
副主任工程师 (9)
主管工程师 (10)
副主管工程师 (10)
工程师 (10)
助理工程师 (10)
技术员 (10)
实习生 (10)
职位体系
总经理副总经理
高级管理层(2个层级)
部长/部门经理
副部长/部门副经理/代职经理
助理
中级管理层(3个层级)
管理层
主管主办班长/组长/队长
办事员工人实习生
普通员工(6个层级)
总工程师副总工程师主任工程师副主任工程师主管工程师副主管工程师
工程师助理工程师技术员实习生
技术员工(10个层级)
员工层
职位体系
职位等级架构
职级职位1
级
2
级
3
级
4
级
5
级
6
级
7
级
8
级
9
级
10
级
11
级
12
级
13
级
14
级
15
级
16
级
17
级
18
级
19
级
20
级
高
管层决策机构
总经理1920副总经理171819
职位级别描述
职位类型机构层级职位名称职级标准
高管层决策机构总经理19-20
制定企业的战略性规划，决策重大事项；监督企业各机构、各部门、各环节工作的运行，审批企业的各
项决议。
副总经理17-19
参与全企业经营方针的规划，负责一个或几个部门的全面工作，或担任高度专业化业务的管理人员，从
大量复杂的可能性中独立做出决策判断，提供具有战略性和前瞻性的决策支持。
分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问题，提供获得竞争优势的方案。
担任特大项目或工程的指挥或监督人员。
职位类型机构层级职位名称职级标准
中管层
一级机构正职15-17
担任复杂并且重要的工作，参与部门经营方针的规划，在最后阶段总回顾中，从许多复杂的可能性中独
立地做出决策判断。
分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问题。
担任较大或较重要项目或工程的指挥监督人员。
副职/代职14-16
担任一个部门复杂并且重要的工作，参与高层次的规划、立项、审核等工作，能够独立解决困难的问题，
从各种可能性决策中做出独立判断。
分析核心、重要的数据或信息。
培训、指导或监督下属。
担任较大或较重要项目或工程的指导或监督人员。
助理13-15
担任一个部门比较重要的业务工作，参与高层次的规划、立项、审核等工作，在只从上级偶尔指点下，
从各种可能性决策中做出独立判断。
分析和解决牵涉估价大量复杂的无规可循的数据或信息。
培训、指导或监督下属。
担任科学的事务或技术指导工作。
二级机构正职14-16
担任本部门范围内的事务技术工作，能够独立解决具有一定难度的问题，在只从上级得到一般性指导的
情况下，从各种可能性决策中做出独立判断。
分析和解决牵涉估价大量数据的无规可循的问题。
指导或监督下属。
副职/代职13-15
担任本部门或项目范围内的日常管理工作，在偶尔监督下就无章可循的问题的决策做出独立的判断，能
完成具有一定难度的工作任务。
在上司的授权下，指导下属。
担任本部门或项目范围内的日常管理工作，在一般监督下就无章可循的问题的决策做出独立的判断。
分析和估价一组与其他人有关的无章可循的问题的数据。
在上司的直接指导下，指导下属。
担任较容易的部门或项目的辅助性管理工作，或主管较容易的事务性工作；在按照计划顺序经营和复杂的技术或专业领域做出小的决策上独立判断。
对有关的问题的一般规则的数据研究和分析。
在符合上级指示下执行无章可循的程序，接受上司的监督。
从事重要的作业，或从事需要较高难度或技术的作业，能独立完成困难作业；对选择可能性有限和政策标准已定的决策做出独立判断。
分析信息的用途及其他信息的标准数据。
在上司的指导下担任重大作业项目的指导、监督的人员，在有上级指导但缺乏具体指示下进行有规律的工作。
同等能力者。
从事一般的作业或重要任务的辅助性作业，在上级的授意下进行小的独立判断，可以在规定内选择工作方法，需要做一些小的决策；工作由他人检查。
搜集整理信息，进行信息数据的基本处理，分析原始的数据。
接受上司的指导和指挥。
从事一般的作业，基本具备独立操作能力独立判断较少，然而有时需做一些小的决策；工作由他人检查。
按已建立的程序分析不复杂的数据。
接受上司的指导，在具体指导下进行有规可循的标准工作。
从事比较简单的作业，独立判断较少，但必须能够接受和传递从书面或口头来源的常规信息。
进行分析数据的简单处理和整合，准确记录他人使用的信息。
接受上司的指导，在直接监督下执行有规可循的标准工作。
从事简单的作业，几乎不需进行独立判断，但必须能够接受和传递从书面或口头来源的信息。
进行分析数据的搜集和积累，准确记录他人使用的信息。
接受上司的指导，在下拉监督下执行有规可循的、标准化的工作。
从事辅助性的作业，不需独立判断和分析。
接受上司的指导，在严格监督下执行简单的标准化的任务。
从事规范流程的标准作业，不需独立判断和分析。
接受上司的指导，在严格监督下执行简单的标准化任务。
本职位工龄在一年以内。
工作方式主要以熟悉、学习、锻炼为主。
技术员工层
技术一级总工程师17-19具备硕士研究生或以上学历及10年以上技术工作经验，或具备15年以上技术工作经验，其中至少5年技术二级技术资格。
担任技术决策职责。
参与全企业战略规划，负责宏观技术的管理工作，从大量复杂的可能性中独立决出决策，审批具有战略性和前瞻性的技术决策。
分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的战略性复杂问题，选择获得竞争优势的技术方案。
技术二级副总工程师16-18具备硕士研究生或以上学历及10年以上技术工作经验，或具备12年以上技术工作经验，其中至少5年技术三级技术资格。
担任技术决策职责。
参与全企业战略规划，负责技术及相关部门的管理工作，从大量复杂的可能性中独立决出决策，提供审批具有战略性和前瞻性的技术决策的建议。
分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的战略性复杂问题，提供获得竞争优势的技术方案。
技术三级主任工程师15-17具备本科学历及8年以上技术工作经验，或具备10年以上技术工作经验，其中至少2年四级技术资格。
担任特大项目或工程的指挥或监督人员。
参与全企业经营方针的规划，负责一个或几个部门的技术管理工作，从大量复杂的可能性中独立做出决策判断，提供具有战略性和前瞻性的技术决策支持。
分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问题，拟定获得竞争优势的技术方案。
技术四级副主任工程师14-16具备大专学历及5年以上技术工作经验，或具备8年以上技术工作经验，其中至少2年五级技术资格。
担任较大或较重要项目或工程的指导或监督人员。
担任一个部门的技术管理工作，参与技术指导及高层次的规划、立项、审核等工作，能够独立解决困难的问题。
分析核心、重要的数据或信息。
具备大专学历及4年以上技术工作经验，或具备6年以上技术工作经验，其中至少2年六级技术资格。
担任技术机构或项目工程的指导或监督人员。
担任一个部门的技术管理工作，参与技术指导及高层次的规划、立项、审核等工作，能够在授意下独立解决困难的问题。
分析核心、重要的数据或信息。
具备大专学历及3年以上技术工作经验，或具备5年以上技术工作经验，其中至少2年七级技术资格。
担任本部门或项目范围内的技术工作，能完成具有一定难度的技术任务。
具备大专学历及1年以上技术工作经验，或具备3年以上技术工作经验，其中至少2年八级技术资格。
从事重要或较高难度的技术作业，能独立完成困难作业及做出独立判断。
分析信息的用途及其他信息的标准数据。
在上司的指导下担任技术作业的指导、监督的人员，进行规范的技术工作。
具备大专学历，或具备1年以上技术工作经验。
从事一般的技术作业。
具备中专或同等学历。
从事简单的技术作业。
具备中专或同行学历。
本职位工龄在一年以内。
工作方式主要以熟悉、学习、锻炼为主。