公司组织架构岗位编制
(完整版)公司组织架构及人员编排
公司组织架构及人员编排1、组织架构2、人员架构3、部门职能综合办公室：负责公司日常的运作，客户接待和财务走账等。
业务部：负责公司的外接所有业务，包括DM 海报、礼仪庆典、户外广告等。
平面设计部：负责公司内外所有的排版及设计工作。
策划部：负责公司内外所有的活动策划工作。
4、人员职能、编制及薪资 综合办公室 业务部 平面设计部 策划部 总经理 总经理 外勤经理 内勤经理 业务部 业务员 平面设计部 策划部 综合办公室 设计员活动策划 文案策划 广告策划 财务专员 前台出纳 内勤干事整个公司的前期运作需要人数为21人。
总经理（1人、工资：）：负责公司管理、战略方向制订等。
外勤经理（1人、工资：元）：负责公司所有外协事宜，管理业务部，对业务部门进行培训，任务安排和大客户洽谈，负责联系印刷，大活动协调等。
内勤经理（1人、工资：元）：负责办公室生活和内部运作，负责管理平面设计部、策划部和办公室综合部门，协调内外以及公司于总经理办和各子公司的关系和资源。
业务员（10人、无底薪，提层安本单占报税后的20%）：负责联系DM海报业务，外部市场的店庆、开业典礼等活动业务。
设计员（2人、工资：1500元）：负责公司的内外所有排版和设计工作，如：DM海报，特价海报，和商场超市的美陈，活动用的美陈等。
活动策划（1人、工资1500元）：负责公司内外所有的活动策划工作，如：集团内部的超市和商场、房地产的店庆、开业典礼，外部业务拉拢的开业和店庆典礼等。
文案策划（1人、工资1500元）：负责协助活动策划出台方案，负责公司内部的文件撰写，制度编排和软文等。
广告策划（1人、工资1500元）：负责公司广告市场的考察和拓展工作，主要负责超市和商场内美陈的联系洽谈，费用制订，未来公司广告主推方向的建议等。
财务专员（1人、集团公司出）：负责公司的正常财务运转，走税报账等。
前台出纳（1人、工资1500元）：负责公司的客户接待，电话接打，档案管理，客户资料管理，广告合同管理，广告期限管理，同时负责日常办公用品的管理和出纳工作。
(公司组织架构、岗位编制及薪资方案)
「**********公司」
20**年度企业构架、岗位编制及薪资方案（范本）
20**年**月编制
一、组织架构及岗位编制
备注：本单位20**年编制为21人，其中到岗18人，缺编3人。
二、薪资方案
（一）职位级别及薪资幅度
（二）现岗位人员配置及薪资情况
（三）本单位年度人力薪资成本总额预算
1、经统计，本单位上年度（或调整前）在岗员工月工资总额为元；月社保、医保及住房公积金等福利项目支出约为元，合计支出元。
2、经预算，本单位年度（或调整后）在岗员工月工资总额需元；月社保、医保及住房公积金等福利项目支出约元，合计约元。
比上年度（或调整前）增加（减少）%。
预算目前缺编的岗位人员全部到岗后，共需增加月工资约元；月社保、医保及住房公积金等福利项目支出约元，合计支出元。
（四）本单位申请薪资调整人员名单
当人生让你碰壁头破血流时，别害怕，没有这些挫折，怎能练就一身钢筋铁骨，当生活给你一百个理由哭泣时，别沮丧，你就拿出一千个理由笑给它看。
组织结构与编制管理制度
组织结构与编制管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了规范企业的组织结构和编制管理，明确各级部门职责和人员编制，提高企业的管理效率和工作效能。
本制度依据相关法律法规和企业的实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于本企业内部全部部门和岗位的组织结构和编制管理，适用于全部员工。
第二章组织结构管理第三条组织原则本企业的组织结构以层级清楚、职责明确、协调高效为原则。
各级部门应依据业务需要和管理要求进行合理划分和组织。
第四条组织架构1.本企业设有总经理办公室、行政部、财务部、人力资源部、生产部、市场部、研发部等部门，具体组织架构由总经理办公室依据实际情况确定。
2.各部门均设有部门经理，负责本部门的日常管理工作。
第五条职责分工1.总经理办公室负责企业整体计划、决策和协调管理，具体职责包含但不限于：–订立企业发展战略和经营计划；–组织开展各类会议和活动；–监督各部门的工作执行情况。
2.行政部负责企业行政管理工作，具体职责包含但不限于：–组织订立企业行政管理规定和制度；–负责企业办公用品和设备的采购和管理；–组织企业对外联络和对内沟通。
3.财务部负责企业财务管理工作，具体职责包含但不限于：–编制企业预算和财务报表；–负责企业资金的收支管理和核算；–组织进行企业内部审计。
4.人力资源部负责企业人力资源管理工作，具体职责包含但不限于：–组织订立企业人力资源管理制度和规范；–负责员工招聘、培训、绩效考核等工作；–组织处理员工的人事事务和劳动纠纷。
5.生产部负责企业生产管理工作，具体职责包含但不限于：–订立生产计划和生产工艺方案；–管理生产设备和生产线；–负责产品质量管理和生产本钱掌控。
6.市场部负责企业市场开拓和销售工作，具体职责包含但不限于：–订立市场营销策略和销售计划；–负责市场调研和客户关系管理；–组织开展市场推广活动和销售业绩考核。
7.研发部负责企业产品研发和技术创新工作，具体职责包含但不限于：–进行产品研发和创新技术的探究；–负责产品技术规范和标准的订立；–组织进行产品试制和品质测试。
某集团公司“三定”方案(附架构图及岗位职责)
某投资集团有限公司“三定”方案Xx年x月x日集团公司“三定”方案（附岗位设置及职责）为保障项目实施，本着精简高效的组织原则构建组织结构，拟对公司组织机构、岗位编制及岗位职责进行确定（以下简称“三定”方案），具体如下：一、董监高设置（一）执行董事：1人（按照《公司章程》要求设定）。
（二）监事：1人（按照《公司章程》要求设定）。
（三）高层管理人员：3人，其中，总经理1人，经营副总经理1人，工程副总经理1人。
二、部门设置公司共设4个部门，具体为：综合管理部、财务管理部、工程管理部、合约预算部。
现阶段机构设置为项目型组织，主要为保障项目有序实施。
随着公司业务范围增减或项目不同阶段，需根据实际情况进行动态人员配置调整。
三、人员编制公司人员编制20人（不含董监高人员），其中：综合管理部5人，财务管理部6人，工程管理部6人，合约预算部3人。
高层管理人员由上级单位任命。
（一）综合管理部作为集团行政办公、人力资源、党建群团和计划管理的综合部门。
负责综合协调、工作督办；归口公文处理、机要、保密；负责公共关系、社会责任协调、管理；负责公司总部的法律事务工作；负责党团、工会组织建设工作；参与企业文化建设和精神文明创建工作；负责宣传、维稳工作；负责组织管理、人事管理、干部管理、绩效管理、薪酬福利管理、社会保险管理和教育培训管理工作。
编制5人，其中：部长1人，行政及后勤主管1人、党务宣传及舆情维稳1人、招聘及人事管理1人、文字秘书1人。
（二）财务管理部作为集团资产、财务、融资管理的专业职能部门，负责财务预算管理、融资管理、外部资本合作、资金管理、会计核算、成本控制、内控审计等工作。
编制6人，其中：部长1人，综合会计1人、融资管理2人、核算会计1人、出纳1人。
（三）工程管理部作为集团工程管理、设计策划的专业职能部门，全过程参与项目论证、策划、实施，根据项目实施计划落实项目进度。
负责项目进度管理、报批报建手续办理、安全生产、拆迁协调、设计策划等工作。
公司组织架构岗位编制和职位说明
公司组织架构岗位编制和职位说明一、公司组织架构在公司组织架构中，常见的几个部门包括：1.高层管理层：通常由董事长、总经理等高级职位组成，负责制定公司的战略规划和决策。
2.人力资源部：负责公司员工的招聘、培训、薪酬、绩效评估等工作。
3.技术研发部：负责公司产品的研发和创新。
4.销售部：负责公司产品的销售和市场营销。
5.财务部：负责公司的财务管理和预算分配。
6.行政部：负责公司的行政管理和办公室事务。
除了以上几个部门外，根据公司的具体情况还可以设置其他部门，如市场部、采购部、质量控制部等，以满足公司运营和发展的需求。
二、岗位编制岗位编制是根据公司组织架构和业务需求，设定岗位的数量及职责范围。
岗位编制的合理与否直接影响着公司的运营效益和员工的工作效率。
岗位编制的关键步骤包括：1.确定岗位数量：根据公司的业务规模和需求，确定各个部门所需的岗位数量。
2.制定岗位职责：针对每个岗位，明确其职责和工作内容，以便员工清楚地了解自己的工作职责。
3.制定岗位要求：根据岗位的不同，制定相应的岗位要求和条件，包括教育背景、工作经验、专业技能等。
4.完善岗位描述：详细描述岗位的任务、职责、权责和工作环境等信息，以便员工和管理者清楚了解每个岗位的具体情况。
通过科学合理的岗位编制，可以使得公司的各个岗位之间协调配合，最大限度地发挥人力资源的优势，提高工作效率和生产力。
三、职位说明职位说明是对每个岗位进行详细描述的文档，它包括职位名称、职责和要求等信息。
职位说明的编制有助于公司对员工进行管理和评估，以及招聘和培训的参考依据。
职位说明的内容包括：1.职位名称：清晰明确地描述岗位的名称，以示区分。
2.职责和任务：详细描述岗位的职责和任务，包括日常工作内容、工作目标和关键绩效指标等。
3.任职要求：列出应聘者需要具备的教育背景、工作经验、技术能力等要求。
5.工作环境和条件：说明岗位工作的环境、工时和其他特殊要求。
职位说明的编制需要与实际工作紧密结合，充分考虑公司业务需求和员工能力，确保岗位要求与实际相符，并为公司招聘、培训和评估提供指导。
公司三定方案(定机构、定职能、定编制)
公司三定方案（定机构、定职能、定编制）嘿，各位看官，今天咱们来聊聊公司的“三定”方案，这可是个大工程，涉及到公司架构、职能分配、编制设置，每一个环节都马虎不得。
下面我就用我的意识流给大家详细梳理一下这个方案。
一、定机构咱们得把公司的机构设置得明明白白。
机构设置要遵循精简、高效、协同的原则，不能盲目追求大而全，也不能忽视关键部门。
1.部门设置（1）市场部：负责市场调研、营销策划、客户关系管理等。
（2）研发部：负责产品研发、技术创新、技术支持等。
（3）生产部：负责生产计划、生产调度、质量控制等。
（4）人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。
（5）财务部：负责财务预算、成本控制、资金管理、税务筹划等。
（6）行政部：负责公司内部管理、后勤保障、公共关系等。
2.子公司及分支机构（1）销售子公司：负责产品销售、市场拓展、客户服务。
（2）技术研发子公司：负责新技术研发、产品创新。
（3）生产子公司：负责生产制造、供应链管理。
（4）海外分支机构：负责国际市场拓展、海外业务运营。
二、定职能咱们要明确各个部门的职能，让每个部门都能发挥出最大的价值。
1.市场部市场部的主要职能是：（1）市场调研：了解市场需求、竞争对手、行业动态，为产品研发和市场营销提供数据支持。
（2）营销策划：制定市场营销策略，策划线上线下活动，提升品牌知名度。
（3）客户关系管理：维护客户关系，提高客户满意度，促进复购。
2.研发部研发部的主要职能是：（1）产品研发：根据市场需求，研发新产品，优化现有产品。
（2）技术创新：跟踪行业技术发展，进行技术创新，提升产品竞争力。
（3）技术支持：为生产、销售、售后服务提供技术支持。
3.生产部生产部的主要职能是：（1）生产计划：制定生产计划，确保生产进度。
（2）生产调度：协调生产资源，提高生产效率。
（3）质量控制：确保产品质量，降低不良率。
4.人力资源部人力资源部的主要职能是：（1）招聘：招聘合适的人才，满足公司发展需求。
投资公司组织架构岗位编制与职位说明
投资公司组织架构岗位编制与职位说明投资公司是一种专门从事资金管理和投资业务的机构，其组织架构、岗位编制和职位说明对于公司的运营和发展非常重要。
下面将从组织架构、岗位编制和职位说明三个方面对投资公司的架构进行详细介绍。
一、组织架构投资公司的组织架构主要包括董事会、总经理办公室、风控管理部、投资部、研究部、财务部、市场部等几个重要部门。
1.董事会：董事会是公司最高决策机构，由股东选举产生，负责制定公司的发展战略和业务方针，监督公司的运营情况。
2.总经理办公室：总经理办公室是公司总经理的工作机构，负责协调各部门之间的工作，指导公司的日常运营。
3.风控管理部：风控管理部负责制定和监督公司的风险管理制度，确保公司的投资风险可控。
4.投资部：投资部是公司的核心部门，负责制定投资策略和投资决策，管理公司的投资组合，寻找和管理资产。
5.研究部：研究部负责对各类投资标的进行研究和分析，提供投资决策的依据，为投资部提供支持。
6.财务部：财务部负责公司的财务管理，包括财务分析、资金管理、会计核算等工作。
7.市场部：市场部负责公司的市场策划和推广工作，包括产品销售、客户关系管理等。
投资公司的岗位编制和职位说明需要根据公司的规模和业务特点进行调整，以下列出了一些常见的职位以及相关说明。
1.总经理：负责管理和领导整个公司的运营和发展，制定公司的发展战略和业务方针。
2.投资经理：负责制定投资策略和投资决策,监督投资组合管理,进行市场研究,寻找和分析投资项目。
3.风控经理：负责制定和执行公司的风险管理制度，进行风险评估和控制，确保公司的投资风险可控。
4.研究分析师：负责对各类投资标的进行研究和分析，提供投资决策的依据，为投资经理提供支持。
5.财务经理：负责公司的财务管理，包括财务分析、资金管理、会计核算等工作。
6.市场销售经理：负责市场策划和推广工作，包括产品销售、客户关系管理等。
7.风险控制专员：负责日常风控工作，监控投资项目的风险情况，及时预警和处理风险事件。
公司的组织架构、岗位编制及职位说明
事业部总经理职务说明书
任职资格:
教育背景:
◆市场营销等相关专业本科以上学历。
经验:
◆8年以上营销团队管理工作经验，最少5年以上同行业营销工作经验。
技术技巧:
◆熟悉项目招商和营销各环节流程；拥有敏锐的商业触觉、优秀的工作业绩；
◆表达能力、感动力、判断能力、决议能力、谈判能力，团队管理方面极强的领导技巧和才能；
◆熟悉项目企划、营销宣传、品牌建立及推行等工作；
职业操守:
◆正直、慎重、自律、全局意识；
◆敬业、责任心强，办理事情客观；
◆优秀的职业道德操守和优秀的综合涵养。
行政部经理职务说明书
营运部总监职务说明书
市场部经理职务说明书
产品策划师兼文案岗位说明书
市场专员职位说明书。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
高效、优质地解决工程质量问题，提高产品和客户服务满意度
项目遗留工程管理
及时对项目遗留工程问题进行协调和处理，解决项目开发的后顾之忧，为一线部门提供有效的后续保障
工程返修数据分析管理
对工程返修类数据进行分析并提出建议报告和改进措施意见，为设计、工程、销售和管理层提供参考
外部关系协调与合作伙伴管理
工程业务质量管理
负责推动公司工程业务质量管理创新、研讨及持续改进，精益求精，为顾客创造价值
施工单位管理
负责中标工程施工单位的沟通协调管理工作
工程供方管理
负责对工程供方进行资质预审及工程供方档案管理，并组织评价；编制各类供方名单，完善保存工程供方档案并每年更新，及时组织评价
施工安全管理
负责施工现场的安全文明管理工作；
（工程部）组织结构图
预算部部门职责
部门名称
预算部
岗位编制
11人
主管领导
分管领导
经理
副经理
部门职责概述
负责成本控制管理、预算编制、测算工作；结算审核、分析工作；工程进度款审核拨付；内外部招投标管理工作；施工合同管理工作；供电系统工作；外网及配套工程等设计、图纸对接工作；项目过程保障工作。
主要职责
目标要求
工程进度与计划管理
根据工程项目管理实施总体规划，编制工作年度进度计划、季度计划、月度计划并严格执行，定时对进度进行检查和纠偏，确保工程按期完成。
施工图设计与变更管理
根据公司诉求及时反馈设计院按我方意愿设计施工图；在施工过程中对各方提出的一般设计变更要求，会同预算部门进行审查后报公司领导批准实施；重大变更需经设计单位审查后提交修改图纸报领导审批，并做好变更记录。
项目过程保障
施工用电及正式供电的报装、设计、出图、施工、对接供电局挂一户一表手续等工作
成本信息管理
建立功能完备运行可靠的信息管理系统，定期同相关部门核对，实现各项目成本及时化和动态化，加强信息共享，提高工作效率。
内部管理
1、督促员工加强业务及各项制度学习，使本部门的工作更加规范、科学、合理。
2、控制本部门各项费用，保证费用不超标。
主要职责
目标要求
项目报建计划的制定和执行，为公司的各项目顺利开发提供合法手续
制定计划合理、科学，符合公司开发计划要求，按时办理完成各项证件的审批工作，保证各项目开发计划的正常实施。
配合销售工作，预售、竣工规划及初始登记、房地产证手续办理
根据项目的形象进度和公司计划要求，及时办理预售手续、规划验收手续；按时、准确如数办理业主房地产证，维护公司社会形象。
政府行业政策法规的宣传、研究，报建业务流程的创新
熟悉掌握政府关于房地产开发方面的政策法规，新法规出台时，及时的宣传、研究，并根据公司业务作出调整。在研究部门报建流程的同时，大胆创新，提高工作效率。
建立良好的公司公共关系，为公司的开发建设提供优质社会资源
建立广汇公司的政府公共关系体系，争取政府主管部门的理解和支持，保证公司的开发思路能够有效的与政府领导沟通，维护公司良好社会形象。
公司资质年审及计划立项、月度数据申报
积极、主动协调政府相关部门，掌握准确其他企业信息，组织公司相关部门人员、认真准备公司业绩资料，准确核计各项数据，确保公司排名领先，根据公司开发计划，及时办理计划立项手续，保证申报及时、数据准确。
公司项目遗留问题处理
工作认真负责，配合公司相关部门处理各项目的各种遗留问题。
实业投资有限责任公司公司组织架构图
岗位编制汇总
工程部部门职责
部门名称
工程部
岗位编制
18人
主管领导
分管领导
经理
（暂无）
副经理
部门职责概述
负责项目设计管理，施工计划、质量、安全及资料管理，合作伙伴管理，工程售后服务管理。
主要职责
目标要求
工程相关项目立项参与
负责及时提出招标、设计、材料的立项及督促实施工作；参与项目论证、设计管理过程中的工程技术论证及评审。
预决算管理
编制审核项目工程、配套工程、零星工程的预算、决算，建立工程预决算台账；
施工合同管理
承办工程项目勘察设计、工程施工合同的起草、商谈、签订工作，并定期检查上述合同的执行情况
施工供材管理
负责建筑装饰材料从差价的管理，组织开口材料的市场调查和结算；
工程预结算管理
及时准确完成工程各专业预结算编制和审核
项目开发中的外围协调工作及项目配套问题
利用部门资源，积极为各部门和项目部的开发创造有利条件，及时解决项目配套问题。
项目前期定位分析及论证组织工作
协助公司进行土地储备工作
市政规划及土地资源调研
为项目定位提供客观依据
政府相关政策法规及重大决策行为预测分析
分析政府行为及对公司未来发展影响
内部管理
1、督促员工加强业务及各项制度学习，使本部门的工作更加规范、科学、合理。
项目竣工验收及移交
严格依据流程对竣工项目进行验收，及时提出整改意见，竣工后对施工单履约能力进行评价，做好竣工验收记录；确保项目顺利移交物业公司。
项目配套管理
负责项目配套完善相关事务的协调和处理，通过对小区配套设施的完善改造，提高小区居住品质，从而提升广汇品牌形象
质量缺陷修补及质量事故处理
在工程实施过程中及时发现问题，并会同监理单位进行分析、上报分析结果及处理方案，根据上级领导指示进行处理并做好记录。
制定工程项目成本目标，控制施工成本
根据国家有关合同预算管理法律法规，制定相应的成本核算标准，配合施工现场测算，进行在建工程项目的经济性分析，对工程进度款进行审核拨付；较准确地反映项目的成本状况，为公司提供决策依据并进行全过程动态管理
招投标管理
组织编制项目招投标文件，并组织实施公司内外部招投标工作，详细进行成本分析，为定标会提供准确的定标依据
（预算部）组织结构图
投资开发部部门职责
部门名称
投资开发部
岗位编制
11人
主管领导
分管领导经理Leabharlann 副经理部门职责概述
负责投资项目调研；土地储备；征地拆迁安置；项目立项；房开资质申办、年审；项目用地办理；项目报批报建；项目市政配套工程报装；项目竣工验收、备案及退费；产权登记工作；项目开发资料管理；外部关系协调；
负责与城管、质监、安监等政府相关部门的协调工作。
工程技术档案管理
负责本部门文件管理，以及质量记录的收集、整理、保存、移交。
负责建设法规、工程技术法规、政府工程建设政策的收集，更新。
内部管理
1、督促员工加强业务及各项制度学习，使本部门的工作更加规范、科学、合理。
2、控制本部门各项费用，保证费用不超标。