检测公司组织架构与岗位编制

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检测机构组织机构设置

检测机构组织机构设置

检测机构组织机构设置对公司组织机构设置及职责分配的建议一、组织设置:办公室、市场部、业务室、实验室、质控室五个科室,涵盖公司运营涉及的所有工作内容。

二、职责分配:1、业务室:人员构成:8-10名主任、检查员和设备经理(1)负责组织气声检测和水工程取样;(2)负责所用仪器设备的使用、维护和管理;(3)按照质量控制室的要求完成质量检查工作;(4)完成领导交办的其他工作。

2.市场部:人员组成:主任、样品受理及管理员,2-3人(1)负责目前所拥有市场的巩固工作;(2)负责新市场开发工作,包括招投标管理;(3)负责委托方检测样品的接收、交付、发送和留样;(4)负责检验分包管理;(5)负责咨询工作,包括对我方检测能力、服务价格、客户对我方已承接对方的业务完成进度查询、已委托还未实施检测的项目可能提供服务的时间等;(6)负责处理客户投诉和投诉,分析客户服务需求和客户反馈信息;(7)完成领导交给的其他工作。

3、实验室:人员构成:5-8名主任、实验者、设备经理、化学品仓库经理(1)负责检测工作管理、协调,保证按规定的时限保质保量完成检测任务;(2)负责组织测试作业指导书、仪器操作规程等操作文件的编制和实施;(3)负责检测样品在检测过程中的流转、保管等,并按照留样有关规定返回市场部留样;(4)按照质量控制室的要求完成检测和质量控制工作;(5)完成仪器设备的验收、使用和维护;(6)负责检测环境条件控制、安全文明检测、实验室内务管理等工作;(7)负责停水、停电等突发事件的应急处理;(8)负责化学品仓库的管理工作,实施两级管理,即仓库出入库管理和实验室消耗记录管理;(9)完成领导交办的其他工作。

4、质控室:人员构成:2-3名主管、内审员、质量主管、计量管理员、报告编制员、设备管理员(1)负责设备和标准物质的申购、保管、使用和量值溯源及维护维修工作;(2)负责执行分包质控工作;(3)负责编制质量控制计划,制定实施计划,并监督实施;(4)负责质量监督计划的编制和实施;(5)负责设备管理工作,包括设备使用、维护、记录、计量检定、期间核查、状态核查、报废等;(6)负责公司体系的内部审核,配合最高管理者做好管理评审工作;(7)配合技术/质量负责人做好技术管理工作;(8)负责检测设备、仪器、消耗性材料等采购评估、采购工作;(9)负责检测报告编制、审核、打印,汇同原始记录,交与办公室存档;(10)负责劳动防护用品的选择、采购和发放;(10)完成领导交办的其他工作。

2017年检验检测公司组织架构和部门职能

2017年检验检测公司组织架构和部门职能

2017年检验检测公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、战略运营中心 (2)
2、财务中心 (2)
3、人力资源中心 (3)
4、品牌策划中心 (3)
5、技术管理中心 (3)
6、质量管理中心 (3)
7、投资部 (4)
8、证券部 (4)
9、审计监察部 (4)
10、党政办 (4)
11、各专业业务中心 (5)
12、各行业业务中心 (5)
13、研究院 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、战略运营中心
负责公司战略发展方向及目标的制定,年度经营责任指标的拟定、分解及考核,对经营管理过程进行跟踪监督,负责重要文件或报告的起草,同时负责公司的信息化建设、IT 管理、招投标管理、保密管理、法务管理、基建管理等。

2、财务中心
根据公司战略规划,制定公司财务目标、实施内部财务管控,主要负责资金管理、应收管理、合同管理、税务管理、核算管理、预算。

检测公司组织架构与岗位编制

检测公司组织架构与岗位编制

组织架构及岗位编制一、组织机构及编制二、定员定岗序号岗位人员1 总经理市场总监2 技术检验部主任3 综合管理部主任4 理化检测组组长5 仪器检验组组长6 采样组组长7 理化检测组员8 仪器检验组组员9 采样组组员10 质控组员11 后勤组员岗位职责1、技术检测部主任(1)在总经理的领导下,分管检验检测和技术管理工作,领导公司技术检验部的工作,是技术检验部检测质量与安全第一责任人,定期或不定期向总经理汇报工作,向总经理负责;(3)带领分管部门人员认真贯彻执行国家产品质量监督检验工作的方针、政策、法律、法规、公司的各项规章制度和公司的《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》;(4)组织制定检验计划,合理安排调度检测人员,提高检测效率,按时完成各项检测任务,并及时、准确出具检验报告;(5)采取有效措施引导、激励本部门人员不断学习专业知识,了解行业检测方法与技术的发展动态,不断创新;(6)组织建立仪器设备维保管理制度,提高设备使用效率,降低仪器设备故障率;(7)组织制定、审核本部门有关的检测规程、实施细则、自校规程等;(8)对发生的各种检验质量事故(检测数据偏差较大或数据错误等)及时组织查找原因采取有效处理措施,并向总经理汇报;(9)建立健全本部门的各项管理办法及工作流程,组织本科室人员不断修订、完善《操作规程》和《作业指导书》,交由质控人员受控,并按质量管理要求检查本部门员工的操作规性及记录填写的及时性、准确性;(10)负责分管部门的安全管理工作,加强本部门各项安全管理,严格执行、落实公司《检验室安全管理办法》,定期或不定期组织安全检查,并及时整改,防止各种实验室安全事故的发生;(11)组织制定《检验室现场管理办法》并严格执行,不断加强现场管理,确保将各项要求落实到位;(12)依照档案管理制度要求,收集整理本部门的工作资料,及时送交综合管理部存档;(13)做好固定资产维护保养管理工作,设备仪器责任到人,领导本部门人员正确操作设备、定期维护保养;检查督促本部门人员对分管的设备仪器及时进行维护保养,填写好仪器设备使用记录、检测环境控制记录等,确保仪器设备正常使用(14)配合质量负责人及时处理客户的各种有关申诉,同时采取有效措施防此类事件的发生,并将处理结果及防措施及时汇报总经理;(15)定期或不定期召开质量分析会和技术分析会,不断提高公司的检测质量和检测水平;(16)有权按照公司管理制度对违纪、违规,出现重大质量和安全事故而对公司产生较大损失或影响的员工给予惩处;(17)负责质量手册的审核,程序文件、作业指导书及技术性文件的编制和修改及签发、保存期限和销毁的审批;(18)遵守《和保护客户所有权程序》,防止泄密,对检测结果和有关检测计划的工作负责;(19)定期或不定期向总经理汇报工作,出现检测事故,及时反映,并积极组织有关人员分析原因,采取处理措施,同时做好此类事故的防工作;(20)掌握本行业的技术动态,搜集有关技术资料,积极钻研检测技术,参与本专业的技术活动;及时贯彻执行新颁布的标准;(21)依据《人员的培训和考核程序》,配合质量负责人在公司总体培训计划下,负责编制检测人员业务技能培训计划,并配合质量负责人组织对检测人员的培训和考核;(22)根据《比对和能力验证程序》,负责比对和能力验证计划的制定、组织和质量控制;(23)根据《量值溯源控制程序》,负责制定仪器设备溯源的总体要求,审核周期检定、校准计划并组织实施;(24)有权对检测人员的不规检测行为、习惯进行批评教育,甚至处罚;(25)有权对检测人员提出换岗建议;(26)当质量负责人不在时,行使质量负责人职责;(27)有权审批与分管工作相关的各种文件、手续等(28)完成总经理交办的其他工作。

检测公司组织机构和职责

检测公司组织机构和职责

检测公司组织机构和职责1.1机构××检测有限公司是从事第三方检测技术服务的独立法人公司,实行独立账目、独立核算、独立对外行文和开展检测业务活动,能独立承担第三方公正检测工作;能保证在任何时候都保持判断的独立性和诚实性,并保证管理职责的实施;公司对自己出具的检验检测数据、结果等检测活动负责,并承担相应的法律责任。

运行方式能遵守国家相关的法律法规的规定,遵循客观独立、公平公正、诚实守信原则,恪守职业道德,承担社会责任。

机构管理是公司管理要求中最重要的一个因素,从组织与管理的角度明确规定人员的职责分配及相互关系,是体现公司确保检测质量、保证公正性的基础。

公司为实现质量方针与目标,必须在其内部使人员职责、权限和相互关系得到有序的安排,以保证其活动的协调和有效性。

1.1.1组织方式和责任1.1.1.1公司具有明确的法律地位,是从事第三方检测技术服务的独立法人实体,总经理是公司法人,对检测数据、结果负责,并承担法律责任的责任人。

1.1.1.2公司有法定代表人的公正性声明和公开承诺书,建立了《维护公正和诚信程序》,所有人员不受来自内外部、不正当的商业、财务和其他方面的压力和影响,确保检验检测结果和数据的真实、客观、准确和可追溯,确保检测质量、保证检测活动的客观、公正。

公司建立识别出现公正性风险的长效机制,如识别出现的公正性风险,并采取措施消除或减少该风险,同时不得从事检验检测以外的活动,不使用同时在两个及以上检验检测机构从业的人员。

建立的《保护客户秘密和所有权程序》包括保护电子存储和传输结果信息的要求,所有人员对在检验检测活动中所知悉的国家秘密、商业秘密和技术秘密负有保密义务,并按《保护客户秘密和所有权程序》制定和实施相应的保密措施。

1.1.1.3公司建立的管理体系,将使检测活动符合和满足下述三个方面的要求:(1)符合《检测和校准实验室能力认可准则》(CNAS—CL01:20××)(ISO/IEC17025-20××)、《检测和校准实验室能力认可准则在化学检测领域的应用说明》(CNAS-CL01-A002:20××)、《检测和校准实验室能力认可准则在微生物检测领域的应用说明》(CNAS-CL01-A001:20××)、《食品检验工作规范》(国认实函[20××]50号)、《农产品质量安全检测机构考核办法》、《公共场所卫生管理条例实施细则》(卫生部令第80号)、《RB/T214-20××检验检测机构资质认定能力评价检验检测机构通用要求》、《RB/T215-20××检验检测机构资质认定能力评价食品检验机构要求》的要求;(2)满足CNAS和国家质量技术监督管理主管部门的要求;(3)满足用户和有关管理部门的要求。

2018年检测公司组织架构和部门职能

2018年检测公司组织架构和部门职能

2018年检测公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、人力行政部 (2)
2、财务部 (2)
3、安生部 (2)
4、电配销售部 (3)
5、IT部 (3)
6、电气设备服务部 (3)
7、公共事业部 (3)
8、环境监测中心 (3)
9、计量校准中心 (3)
10、检测中心 (4)
11、研发部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、人力行政部
负责公司行政办公、人力资源、考勤管理、车辆管理、固定资产管理、人员食宿等工作。

2、财务部
负责公司财务方案的设计、制度监督、财务核算、预算控制、成本管理、税务筹划、资金的使用管理等相关工作。

3、安生部
负责公司安全管理,提供技术支持以及科技项目申报,负责组织推广现代化管理、全面质量管理等企业管理工作,负责组织建立和实施公司标准体系。

公司组织架构岗位编制和职位说明

公司组织架构岗位编制和职位说明

公司组织架构岗位编制和职位说明一、公司组织架构在公司组织架构中,常见的几个部门包括:1.高层管理层:通常由董事长、总经理等高级职位组成,负责制定公司的战略规划和决策。

2.人力资源部:负责公司员工的招聘、培训、薪酬、绩效评估等工作。

3.技术研发部:负责公司产品的研发和创新。

4.销售部:负责公司产品的销售和市场营销。

5.财务部:负责公司的财务管理和预算分配。

6.行政部:负责公司的行政管理和办公室事务。

除了以上几个部门外,根据公司的具体情况还可以设置其他部门,如市场部、采购部、质量控制部等,以满足公司运营和发展的需求。

二、岗位编制岗位编制是根据公司组织架构和业务需求,设定岗位的数量及职责范围。

岗位编制的合理与否直接影响着公司的运营效益和员工的工作效率。

岗位编制的关键步骤包括:1.确定岗位数量:根据公司的业务规模和需求,确定各个部门所需的岗位数量。

2.制定岗位职责:针对每个岗位,明确其职责和工作内容,以便员工清楚地了解自己的工作职责。

3.制定岗位要求:根据岗位的不同,制定相应的岗位要求和条件,包括教育背景、工作经验、专业技能等。

4.完善岗位描述:详细描述岗位的任务、职责、权责和工作环境等信息,以便员工和管理者清楚了解每个岗位的具体情况。

通过科学合理的岗位编制,可以使得公司的各个岗位之间协调配合,最大限度地发挥人力资源的优势,提高工作效率和生产力。

三、职位说明职位说明是对每个岗位进行详细描述的文档,它包括职位名称、职责和要求等信息。

职位说明的编制有助于公司对员工进行管理和评估,以及招聘和培训的参考依据。

职位说明的内容包括:1.职位名称:清晰明确地描述岗位的名称,以示区分。

2.职责和任务:详细描述岗位的职责和任务,包括日常工作内容、工作目标和关键绩效指标等。

3.任职要求:列出应聘者需要具备的教育背景、工作经验、技术能力等要求。

5.工作环境和条件:说明岗位工作的环境、工时和其他特殊要求。

职位说明的编制需要与实际工作紧密结合,充分考虑公司业务需求和员工能力,确保岗位要求与实际相符,并为公司招聘、培训和评估提供指导。

2021年第三方民营检测服务机构组织架构及部门职责

2021年第三方民营检测服务机构组织架构及部门职责

第三方民营检测服务机构企业组织架构及部门职责2021年10月目录一、组织架构 (3)二、主要部门职责 (4)1、综合管理部 (4)2、财务部 (4)3、电子电器实验室 (4)4、3C项目部 (4)5、营销部 (4)6、质控部 (4)7、化学与环境事业部 (4)附件1:业务流程 (5)附件2:检测和代理认证服务流程 (5)1、代理认证服务流程 (5)2、检测服务流程 (6)第三方民营检测服务机构组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责1、综合管理部负责公司行政办公、人力资源、考勤管理、车辆管理、固定资产管理、人员食宿、整体安全保卫等工作。

2、财务部负责公司财务方案的设计、制度监督、财务核算、预算控制、成本管理、税务筹划、资金的使用管理等相关工作。

3、电子电器实验室对整个实验室的项目进行统筹规划、进度控制、人员培训、仪器管理和实验室资质的维持和扩展,保证实验室的能力与公司的发展相匹配。

4、3C项目部负责所有3C项目的执行,对项目进度的控制,负责客户、客服、业务相关人员的管理和沟通,使项目能高效准确的完成。

5、营销部负责完成公司的销售战略目标与计划。

制定销售具体目标和计划、建设销售团队、监督管理目标考核制度的执行情况。

6、质控部建立、执行、监督公司质量体系,保证公司质量体系符合ISO17025的要求,组织开展公司内部审核、品控文件的管控与核查、制定公司各项质量计划并执行。

7、化学与环境事业部化学与环境领域检测项目产品营销、市场调查研究、策划策略制定、协调平衡公共关系、实验室项目能力的开拓和维护。

附件1:业务流程公司业务流程一般包括:获取客户订单——订单评审(评估技术、检测能力,准时交付能力等)——样品接收、登记、编号、入库——提供检测和代理认证服务——收款结案。

具体流程如下图:附件2:检测和代理认证服务流程1、代理认证服务流程公司在向客户提供代理认证服务时,可以分为检测准备阶段、检测阶段、报告出具阶段三个阶段。

检测公司组织架构及岗位编制

检测公司组织架构及岗位编制

检测公司组织架构及岗位编制概述组织架构是企业内部的架构体系,规定了企业中每个部门和岗位的职责、关系以及协作流程。

岗位编制则是对企业内部各个岗位进行划分和配置的过程。

一个合理的组织架构和岗位编制可以有效提升企业的运营效率和整体竞争力。

本文旨在探讨如何检测公司的组织架构和岗位编制是否合理,以协助企业优化管理机制,提升组织效率。

检测方法分析企业的业务模式企业的业务模式及规模对组织架构和岗位编制有至关重要的影响。

因此,理解企业的业务模式是探索组织架构和岗位编制的第一步。

具体分析可以从以下几个方面入手:1.了解企业业务范围、主营业务以及各类业务占比;2.推断企业所处的市场环境和竞争格局;3.了解企业的生产线是否分工明确、流程严谨,以及各流程间的协作模式;4.了解企业关键岗位和人员,以及他们在企业中的作用和影响。

评估企业的组织架构企业的组织架构一定程度上决定了企业整体的运作效率。

常见的组织架构包括分部制、条线制、矩阵式、职能分工制等等。

适合企业的组织架构应该能够最大限度地发挥企业各部门和岗位的潜能,促进员工间的协同合作,提升企业整体竞争力。

在评估组织架构时,可以从以下几个方面入手:1.透彻了解企业的组织架构,梳理各部门间的职能与关系;2.评估企业部门设置及各级管理人员数量是否合理;3.观察企业中不同职能岗位间的沟通和协作是否顺畅、有效;4.分析企业核心人员的职能和作用是否明确。

评估企业的岗位编制岗位编制是企业为了实现业务流程而制定的岗位分布,岗位编制合理性直接影响企业在生产中的运作效率。

岗位编制合理与否不仅决定员工配备适不适宜,还决定员工的收入水平、激励机制等等关键因素。

在进行岗位编制评估时,可以从以下几个方面入手:1.透彻了解企业中不同员工的职能及工作内容;2.根据企业的业务规模和模式,评估各个岗位是否得到合理的配备;3.对比企业现有岗位和市场同类企业的岗位进行对比;4.分析企业现有激励机制是否能够有效地激励员工,并提出改进措施。

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组织架构及岗位编制一、组织机构及编制二、定员定岗序号岗位人员1 总经理市场总监2 技术检验部主任3 综合管理部主任4 理化检测组组长5 仪器检验组组长6 采样组组长7 理化检测组员8 仪器检验组组员9 采样组组员10 质控组员11 后勤组员岗位职责1、技术检测部主任(1)在总经理的领导下,分管检验检测和技术管理工作,领导公司技术检验部的工作,是技术检验部检测质量与安全第一责任人,定期或不定期向总经理汇报工作,向总经理负责;(3)带领分管部门人员认真贯彻执行国家产品质量监督检验工作的方针、政策、法律、法规、公司的各项规章制度和公司的《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》;(4)组织制定检验计划,合理安排调度检测人员,提高检测效率,按时完成各项检测任务,并及时、准确出具检验报告;(5)采取有效措施引导、激励本部门人员不断学习专业知识,了解行业检测方法与技术的发展动态,不断创新;(6)组织建立仪器设备维保管理制度,提高设备使用效率,降低仪器设备故障率;(7)组织制定、审核本部门有关的检测规程、实施细则、自校规程等;(8)对发生的各种检验质量事故(检测数据偏差较大或数据错误等)及时组织查找原因采取有效处理措施,并向总经理汇报;(9)建立健全本部门的各项管理办法及工作流程,组织本科室人员不断修订、完善《操作规程》和《作业指导书》,交由质控人员受控,并按质量管理要求检查本部门员工的操作规性及记录填写的及时性、准确性;(10)负责分管部门的安全管理工作,加强本部门各项安全管理,严格执行、落实公司《检验室安全管理办法》,定期或不定期组织安全检查,并及时整改,防止各种实验室安全事故的发生;(11)组织制定《检验室现场管理办法》并严格执行,不断加强现场管理,确保将各项要求落实到位;(12)依照档案管理制度要求,收集整理本部门的工作资料,及时送交综合管理部存档;(13)做好固定资产维护保养管理工作,设备仪器责任到人,领导本部门人员正确操作设备、定期维护保养;检查督促本部门人员对分管的设备仪器及时进行维护保养,填写好仪器设备使用记录、检测环境控制记录等,确保仪器设备正常使用(14)配合质量负责人及时处理客户的各种有关申诉,同时采取有效措施防此类事件的发生,并将处理结果及防措施及时汇报总经理;(15)定期或不定期召开质量分析会和技术分析会,不断提高公司的检测质量和检测水平;(16)有权按照公司管理制度对违纪、违规,出现重大质量和安全事故而对公司产生较大损失或影响的员工给予惩处;(17)负责质量手册的审核,程序文件、作业指导书及技术性文件的编制和修改及签发、保存期限和销毁的审批;(18)遵守《和保护客户所有权程序》,防止泄密,对检测结果和有关检测计划的工作负责;(19)定期或不定期向总经理汇报工作,出现检测事故,及时反映,并积极组织有关人员分析原因,采取处理措施,同时做好此类事故的防工作;(20)掌握本行业的技术动态,搜集有关技术资料,积极钻研检测技术,参与本专业的技术活动;及时贯彻执行新颁布的标准;(21)依据《人员的培训和考核程序》,配合质量负责人在公司总体培训计划下,负责编制检测人员业务技能培训计划,并配合质量负责人组织对检测人员的培训和考核;(22)根据《比对和能力验证程序》,负责比对和能力验证计划的制定、组织和质量控制;(23)根据《量值溯源控制程序》,负责制定仪器设备溯源的总体要求,审核周期检定、校准计划并组织实施;(24)有权对检测人员的不规检测行为、习惯进行批评教育,甚至处罚;(25)有权对检测人员提出换岗建议;(26)当质量负责人不在时,行使质量负责人职责;(27)有权审批与分管工作相关的各种文件、手续等(28)完成总经理交办的其他工作。

2、综合管理部主任(1)在总经理的领导下,分管公司后勤、及质量控制和CMA管理体系等工作,定期或不定期向总经理汇报工作,向总经理负责;(2)依据公司的年度经营计划,组织编制分管部门的年度工作计划(包括扩项计划),并逐步分解为月度和周、日工作计划,并监督实施;(3)不断组织建立、健全和完善公司各项规章制度,并检查、督促执行,对执行不到位的及时采取措施;(4)负责总经理办公会议及专题会议的召集、安排和会议记录工作;(5)负责公司来访人员的接待工作;(7)负责公司的考勤管理工作,严格按公司规定管理员工出勤;(10)负责公司档案的管理(包括管理体系文件、记录表单员工档案,委托书、原始记录、检验报告公司下发的文件及集团或外来签收的文件资料、各种资质证书等),及时收集、整理相关文件归档,未经总经理批准不得外借;(11)协助总经理贯彻执行国家有关标准化和产品质量监督检测方面的方针政策;(12)按照《人员管理和人员培训程序》要求会同技术负责人编制培训计划,经总经理批准后按计划分别实施,并对培训人员进行考核、记录,资料存档;(13)负责本部门人员的考核、评价;(14)负责组织处理委托方的申诉/投诉和质量事故;(15)有权按照公司管理制度对违纪、违规,出现重大质量和安全事故而对公司产生较大损失或影响的员工给予惩处;(16)经常对管理体系的运行情况进行日常监督检查,并及时对发现的不符合情况组织相关人员进行整改,不断推动管理体系的落实与管理的规和水平提高;(17)定期或不定期向总经理汇报管理体系运行情况;(18)负责《质量手册》和其他管理体系文件的组织编写、宣贯、执行和修改,并负责保持《质量手册》的现行有效性;(19)协助总经理贯彻执行国家有关标准化和产品质量监督检测方面的方针政策;(20)制定审计划,组织部质量体系审核,验证质量体系运行有效性;(21)负责审员、监督员工作的考核、评价;(22)负责组织处理委托方的申诉、投诉和质量事故;(23)审核报告及原始记录;(24)组织实施质量统计,对统计数据的真实性、可靠性负责;(25)有对各类产品质量事故进行调查,分析和提出处理意见权;(26)对质量问题行使否决权;(27)定期通报各有关部门质量检查结果,对存在的质量问题制订纠正和预防措施并组织实施;(28)关注本行业相关培训,并组织人员积极参加;(29)完成总经理交办的其他工作。

3、市场总监(1)在总经理的领导下全面负责市场开发部的管理工作。

(2)根据公司战略规划和年度经营计划,制定市场开发部的年度工作计划,并依据批准的年度工作计划制定季度和月度工作计划,并确保按计划完成各项目标、任务。

(3)负责制定市场开发和维护策略,不断开发新客户,维护好老客户。

(4)负责根据市场的变化及时调整市场开发维护战略、战术。

(5)负责带领本部门员工遵守公司各项规章制度,积极参加公司组织的各项活动。

(6)负责本部门员工的工作安排与调整。

(7)负责对本部门员工进行绩效考核。

(8)负责审核员工的提成、出差等各项费用开支。

(9)负责下属员工专业技能的培训和指导。

(10)定期或不定期组织召开市场分析会,分析市场情况,总结交流成功的经验,分析失败的原因,探讨市场开拓方式、方法,并监督落实。

(11)负责组织制定本部门的各项管理制度及工作流程。

(12)负责按照政府招标的要求对本部门编制的标书进行详细的审查。

(13)负责协调外部关系。

(14)按照部门下达的计划和目标任务,制定个人市场开发计划,采取各种有效措施,确保按时完成或超额完成目标任务。

(15)及时、积极收集市场的各种信息,包括政府、企业检测招标、企业委托检测、行业政策、同行信息、市场动态等,并及时做好信息的汇总与向领导反馈。

(16)参与投标政府、企业招标标书的制定,并按政府、企业招标要求对标书进行细致复合,做到完全符合招标标书的每项要求。

(17)做好政府开标前的公关工作,并做好关系的维护。

(18)做好政府、企业开标前的各项准备工作,并及时参加开标活动,灵活应对开标时遇到的各种问题,力争每次招标成功中标。

(19)协调处理公司与政府招投标活动中遇到的各种问题。

(20)对于市场动态及开发情况和同行等信息及时向总经理反馈,定期做好工作总结向总经理汇。

(21)报负责总经理安排的其他临时性工作。

4、检验员(组长及组员)(1)组长在主任的带领下,安排组员完成检测任务,并对组安全及质量负责,按时完成实验室下达的检验任务及设备的维护保养等工作;(2)做好检验前的准备工作:校准仪器、设备量值,检查仪器、设备运转是否正常,环境条件是否符合标准要求;(3)严格按照受检产品的技术标准、检验操作规程及有关规定程序检验;当发现或怀疑仪器设备存在问题时,应及时报告部门经理,并主动实施追溯;(4)做好检验原始记录;(5)负责对检测设备进行更新、维护保养等管理工作;编制设备操作规程等相关作业指导书;及时认真填写相关记录表单;(6)严格执行《检验室安全管理办法》,做到文明、安全检验。

离开岗位时检查水、电、气、通风等,防止各类安全事故发生;(7)严格执行公司《检验室现场管理办法》及《检验室人员出入管理办法》,按照各项要求认真逐项落到实处;(8)认真钻研业务,努力学习新标准、新技术,提高检测水平;(9)参加新检测项目的准备和检测工作;(10)参与消耗品的验收;(11)接受部质量体系的审核,按照制订的纠正或预防措施开展部质量控制活动;(12)参与申诉/投诉的调查与处理;(13)参加技术培训,参加能力验证和实验室间对比;(14)完成分管领导交办的其他工作。

5、质量控制(1)在综合管理部经理的带领下执行扩项,主要包括扩项项目表的编制、标准的查新、典型性报告的编制等工作;(3)定期查询方法的变更情况,起草变更的相关文件;(4)在了解检测项目、熟悉检测方法、掌握检测结果评价的基础上,对检测工作的各个过程、环节实施有效监督并做好监督记录;发现或怀疑检测结果存在问题时,应立即向质量负责人反映;(5)配合技术负责人抓好期间核查、能力验证和实验室间比对;(6)制定质量监督计划并严格执行,及时记录监督中发现的问题,报告质量负责人;(7)有权当场制止有违真实性、有效性、正确性的任何操作活动。

(8)负责年度培训需求调查、方案制定、建立有关人员的培训档案;(9)负责制订有关质量、技术方面的培训计划,并进行实施;组织、督促、评价其他部门培训的实施情况;(10)制定年度质量控制计划,跟踪实施情况,负责实验室间比对或能力验证的协调工作,上报能力验证数据,接受结果反馈;(11)负责检测报告、验收报告的编制工作;(12)协助开展部审核和管理评审;(13)按照年度培训计划、新版国标、本行业重要文件组织培训,并进行考核。

(13)完成上级领导交办的其他工作。

6、后勤(1)接听、转接;接待来访人员;(2)负责办公室的文秘、信息、机要和工作,做好办公室档案收集、整理工作;(3)负责总经理办公室的清洁卫生;(4)做好会议纪要;(5)负责办公室仓库及药品仓库的保管工作,做好物品出入库的登记;对危险化学品的五双管理进行监督;(6)做好公司宣传专栏的组稿;(7)按照公司印信管理规定,保管使用公章、CMA章、检验报告章,并对其负责;(8)负责制订有关行政面的培训计划,并进行实施;组织、督促、评价其他部门培训的实施情况;(9)管理办公各种财产,做好领用记录,合理使用并提高财产的使用效率,提倡节俭;(10)接受其他临时工作.(11)负责各类文件书籍、标准、技术资料和检测资料的登记、分类、建账、建卡、保管、收还借阅工作;(12)负责公司上报、下发的各类文件及各种会议纪要的整理归档;(13)负责公司员工档案的建立与完善,包括个人信息、学习培训等;(14)严格执行《档案管理制度》和《制度》,保证所管文件资料完整无损。

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