门店店长交接表
店长(离职-调动)交接模版
项目三 物品/款项名称 店内对外公关关系维护名单明细（电子版） 对外关系 （包括：文委，公安，消防，城管，物业，街道， 工商，食品，属地派出所） 店内各种电器，网路系统，消防，固定资产的维 保，维修电话（电子版) 数量/金额 保管或存放位置 备注
其它
7 8 9 10 备注 店内资金，物品，对外关系，员工情况和固定工作事宜必须交接清楚
以上所有交接事项交接完毕签字后如出现：财务少款，设备欠缺，对外关系维护不及时等一概与移交人无关，其中出现的 交接责任 责任/少货/少款/由接管人承担100%责任,交接后需把此表电子版发送至运营部李雅洁，薛珍珍，人力资源部李娟，（含盖 内容有电子版的附件也需上传），接管人需保留好原件。 监督人签字 交接人签字 接管人签字
资金
单据
证照
物品，款项，及员工情况交接明细
项目二 物品/款项名称 网络合同 房屋租赁合同 文娱公安系统维保合同 合同 数量/金额 保管或存放位置 备注
合同
保安合同 消防维保合同 员工保险合同 店面公共责任险合同 其它合同类 消防检查文件档案（纸质版和电子版) 文委检查文件档案(纸版和电子版) 公安检查文件档案(纸质版和电子版） 禁毒培训资料 员工IC卡 员工保安证 员工档案明细（基本资料，调动，降级，晋升） 员工培训计划表
固定资产
技术物品盘点明细表（电子版） 固定资产 酒水品盘点明细表（电子版） 固定盘点明细表（电子版） 其它 店内各系统帐号，密码（各种办公帐号) 各种帐号 对接
每月国税，地税，房租，水电，电话费，物业费， 清洁费各项费用帐号明细及缴纳时间，地点(电子 版）
工作交接明细
序号 1 2 3 4 5 6 工作描述 已完成部分 待完成部分 备注
餐厅员工离职工作移交表(通用版)
□是 □否 □无此项
工作服是否移交？
□是 □否 □无此项
日常办公用具是否交接？
□是 □否 □无此项
办公室、抽屉钥匙是否交还? □是 □否 □无此项
电话机是否移交？
□是 □否 □无此项
印章是否交还？
□是 □否 □无此项
设备、资料、信息是否交接 □是 □否 □无此项
员工健康证是否退还？
□是 □否 □无此项
3、 《离职移交表》须由员工本人填写并交由相关接手人签字确认方可。
4、离职员工本人须按上述事项办理移交，如有未列尽事宜，可附附件，附件须由移交人、接手人签
字。附件作为交接资料的一部分。
6、员工应于最后工作日办理完所有手续，此单据与《员工岗位工作移交表》为结算薪资的凭据； 7、移交手续办理完毕后，由离职人员签名确认，离职手续办理完毕，离职人员可离职。
离职移交表
姓名 经办部门
本部门
离
职
移
交
总经办
内
容
财务部
部门
职务
应办事项
（±） 金额
工作交接是否交接？（以《员工岗位工作移交表》为准）
□是 □否 □无此项
文件资料（包括公司制度、技术资料、通讯录）是 否交接清楚？文件资料电子文档是否交接清楚？
□是 □否 □无此项
未缴销的发票、及其清单（清单名称为《发票移交表》） 是否交接？（仅店长/代理店长职务的人员填写）
员工最后工作日（由部门主管填写） 年 月 日
总部人员(由部门负责人及以上级别)签字确认:
门店管理组(由区督导/经理)签字确认：
电脑是否移交？
□是 □否 □无此项
其他
□是 □否 □无此项
备用金是否已经清账？
店长交接表
系统当前存在的问题 系统操
11
顾客分析
Hale Waihona Puke 门店周边顾客特点分析及应对措施，竞争店优劣势 分析
12 其 他 未完成事宜说明
部门领导签字： 13 部 门 14 财务部 15 采购部 16 仓库部
交接明细
年 月日 签字确认
移交人： 序号 工作项目
承接人：
店长交接工作表
监交人：
交接时间：
具体事项
移交人签字 承接人签字
1 固定资产 店内固定资产的清点，设备设施的维护及注意事项
2 销售任务 门店的总销售任务，每月销售任务
3 会员信息 将门店的会员信息资料移交给承接人
4 商品信息 所有经营商品品类，需淘汰和增加的品类
5 仓库送货 送货的形式，送货的频率，应注意的事项
6
库存管理
库存大商品的清点，需调退商品明细及前期促销情 况
7 商品信息 过期商品，临期商品，滞销商品列出清单
8
员工信息
员工名册及管辖区域，工资的分配，导购那些有浮 动
9
报表文案
各种报表及文案（各种文件，工作日志，固定资产 台帐，收银报表，积分卡台帐，购物卡台帐）
10
系统权限
系统账号和密码 作步骤说明
店长交接表
是否有未报销的钱款
现设备的固定资产交接（附固定资产盘点表）
现任店长：
原店长：
各种证照交接
门店《营业执照》、《药品经营许可证》
《医疗器械证》、《食品流通证》、《卫生许可证》、《药师注册证》等证照交接，如有一项缺失将不可交接
店长交接表
交接门店：原店长：现任店长：交接时间：
交接事项
交接内容
是否交接完毕
交接双方签字
商品交接
交接当天对门店商品盘点（附盘点表）
确定盘盈、盘亏、差异及时调整（电子差异表）
三个月内效期处理情况（附效期盘点表）
现任店长：
原店长：
人员交接
门店员工总数交接（附人员名单表）
现任店长：
原店长：
财务交接
门店现金、医保等账目是否准确
现任店长：
原店长：
社会关系交接
房东关系交接
医保中心、药监局等关系交接
周边工商、税务、社区、街道办事处关系交接
现任店长：
原店长：
未处理事宜交接
现任店长：
原店长：
门店管理部经理意见：
现任店长：
原店长：
公司总经理意见：
现任店长：
原店长：
注意：1.本《店长交接表》一式两份，交接门店保留一份，公司门店管理部保留一份。2.双方未交接事宜，由现任店长和原店长约定具体交接时间，以书面形式上交至门店管理部。3.本交接表自交接事项处理完毕后可生效。
店长(业务课长)工作交接表
店长（业务课长）工作交接表
单位：交接原因：日期：年月日
交接内容（在相应“[]”内打“√”）
[]住房、固定资产：电视机、冰箱、冰柜、消毒柜、洗衣机等（列清单）
[]商场固定资产：空调、灯具、门、门头等（列清单）
[]商场前后门的钥匙
[]商场内工程：门头、门、帘、地板、地热、暖气、空调、电、电话通讯、电梯、玻璃、试衣间等的售后及联系人，联系方式
[]公司内相关部门的联系人及电话
[]公司颁发的各种文件、通知和各种制度[]主管及各岗位人员及联系方式
[]各种合同如：房租、水电维修等（要列清单）
[]店长职责及各种规章制度
[]店铺货品经营及管理的信息
[]工作计划，交接前及之后3个月
[]涉外部门：工商、城监、税收、派出所、劳动等部门联系人、电话及接触或办事情况[]员工手册
[]店长（业务课长）的职责及考评
交接人（签字）：承接人（签字）：证明人（签字）：人事部经理（签字）：财务总监（签字）：
备注：。
7-11 店长交接表
）店店长交接清单
数量 到期日 备注
证照类
单位
金额最后存银行日期来自备注资金类单位
数量
使用状况
厂商或自购
资产类
单位
数量
截止日期
备注
票据类 交接人： 接收人： 监督人：
年 月 日 备注：1、门店交接工作完毕后，接收店长应在15天内对临期、过期、破损商品清 查，超过期限责任自负 2、该表一式三份，双方店长、营运部各留一份。
（
类别 名称 营业执照 卫生许可证 国税登记证 地税登记证 烟草专卖证 食盐销售许可证 发票本 名称 银底备用金 营业款 摇摇车款 水电费用 名称 保险柜及钥匙 收款机 摇摇车 冻柜1 冻柜2 冻柜3 展示柜1 展示柜2 展示柜3 花车 电饭锅 微波炉 热水器 仔肠机 关东煮 钱箱钥匙 工服 名称 购物卡 库配商品票据 直送商品票据 自购商品票据 变价报损商品票据 门店管理资料 发票 单位
门店表格大全(合计31张表格)
人事编号：人力人员：编号：门店员工担保书本人愿意为被担保人在门店的工作提供担保，如被担保人发生损害门店的行为，本人愿意承担一切责任，特此担保。
（担保人必须为门店所在地之当地常住户口居民有工作）被担保人：（签字）联系电话：原籍家庭地址：现住地址：担保人：（签字）与被保人关系：工作单位：家庭地址：现住地址：联系电话：住所固定电话：核实人签字：日期：人力人员复核：日期：备注：1、在招聘面试时提供担保书原件，由招聘人员核实担保情况，并签字确认。
2、在招聘面试后提供担保书原件，由招聘人员委托门店店长或营业主管对担保情况进行核实后在担保书上签字。
3、被担保人和担保人以上信息发生改变，员工及时告知店长，店长及时告知营业主管。
由店长或营业主管告知门店人事部人力人员。
门店员工工作交接表 编号：备注：1、上列事项均须办理清楚后方可离职、调动、转岗，离职员工未办理完善者的未领薪资不予发放，调动、转岗的待在原门店或原岗位继续交接，由于交接不当给公司造成损失的视情况要求赔偿。
监交人负连带责任。
2、店长离职或调动必须用职业店长、店长交接表。
3、本交接表中第14-17项由店长负责核实填写，如有该员工需承担的款项应及时准确反映，否则责任由店长承担。
门店员工工作交接表 编号：人事编号： 人力人员：人事编号： 人力人员：备注：1、上列事项均须办理清楚后方可离职、调动、转岗，离职员工未办理完善者的未领薪资不予发放，调动、转岗的待在原门店或原岗位继续交接，由于交接不当给公司造成损失的视情况要求赔偿。
监交人负连带责任。
2、本交接表中第14-17项由店长负责核实填写，如有该员工需承担的款项应及时准确反映，否则责任由店长承担。
门店员工公派申请审批表编号：备注：不允许公派领班、店长去整改门店。
如需公派员工参与新开门店铺货或公派至大店协助销售，需提前报各级领导审批同意后方可安排公派。
如未办理完审批手续就公派的或私自公派的，将追究相关人员的责任。
关于店长交接工作的流程规范
河南****公司文件
★
行政部（2017.**）00*号签发人：
关于店长交接工作流程规范的通知
公司各门店、各部门：
为了使公司各门店得到更好的发展，人力资源配置得到优化，公司旗下各门店店长会根据公司发展需要做不定时的相关人事调整，人事调整时需要做好交接工作，具体流程及规范如下：
1、自接到公司通知之后，首先在人事部领取门店工作交接表；
2、交接双方做好门店人员的考勤和人员情况交接；
3、交接双方做好门店现金（含备用金、营业额等）及废品金等的交接；
4、交接双方做好门店固定资产（含门店桌椅、电脑、手机、电子秤等）及其他相关物品的交接；
5、交接双方做好门店售卖货品的交接，交接当天由即将接手门店的店长主导，安排人员进行店面货品盘点。
该通知自下发之日起开始执行，望公司各门店、各部门予以配合！
主题词：通知交接流程规范
主送：办公室各门店
河南****公司
2017年2月11日星期六印发。