店长工作交接的通知
店长工作调动通知函范文
店长工作调动通知函范文尊敬的各位同事：感谢大家一直以来对公司的支持和付出。
本通知旨在向大家通报有关我店长的工作调动事宜。
以下为具体内容：一、店长工作调动安排根据公司业务发展需要，经过充分沟通和协商，决定将我店长（姓名）同志调至（新店名）店担任店长一职，原岗位工作由（新任店长姓名）同志接任。
此次调动自（调动生效日期）起正式生效。
二、店长工作交接为保障门店工作的顺利进行，店长（姓名）同志将于（交接开始日期）起与（新任店长姓名）同志进行工作交接。
在此期间，请各位同事积极配合，确保各项工作平稳过渡。
三、对新店长的支持与协作（新任店长姓名）同志具备丰富的门店管理经验和业务能力，相信在大家的共同努力下，（新店名）店将取得更好的业绩。
在此，我们呼吁各位同事给予（新任店长姓名）同志充分的支持与协作，共同为门店的发展贡献力量。
四、店长联系方式变更店长（姓名）同志的联系方式将于（调动生效日期）起更新为：（新联系方式）。
如在交接期间有任何问题，请及时与（新任店长姓名）同志或（姓名）同志沟通，确保问题得到及时解决。
五、感谢与祝福公司对店长（姓名）同志在过去的工作中取得的成果表示衷心的感谢，同时对（新任店长姓名）同志表示热烈的欢迎。
我们相信，（姓名）同志在新的岗位上将发挥更大的作用，为公司的发展继续贡献力量。
在此，公司全体同仁对（姓名）同志表示诚挚的祝福！请各位同事注意，此次工作调动是公司业务发展的一部分，旨在优化管理团队，提升门店业绩。
希望大家继续保持良好的工作状态，为公司的发展不懈努力。
感谢大家对此次工作调动的理解与支持，让我们携手共进，共创美好未来！顺祝商祺！（公司名称）（通知发出日期）。
餐饮店长离职交接工作制度
餐饮店长离职交接工作制度前言餐饮店长作为餐厅的核心管理者，负责店内日常运营和管理工作，是公司发展的重要保障。
然而，由于各种原因，店长离职是常态，因此，制定好店长离职的交接工作制度对于保证公司正常运转和员工工作安排尤为重要。
本文将针对餐饮店长离职交接工作制度进行详细的阐述和说明。
店长离职工作交接流程通知上级主管店长决定离职后，首先要及时向公司上级主管进行汇报，并确定离职的时间和原因。
上级主管接到通知后，要立即组织相关人员分析和评估离职对公司的影响程度，同时启动交接流程。
交接工作计划公司组织相关人员，包括上级主管，人力资源部门和财务部门等，制定离职店长的交接工作计划。
根据店长的职责分工和工作范围，将工作计划列成清单，并确定每项工作的完成时间和责任人，以确保店内日常运营的顺利进行。
工作流程的转移交接工作流程一般分为两个阶段：离职前和离职后。
在离职前，店长需要向接手人逐一讲解相关工作流程、注意事项和规章制度，并向接手人讲解店内工作的各项执行情况。
同时，应在公司内部邮件系统或留言板上记录相关的讲解内容和细节问题。
在离职后，新任店长将开始接管工作，由离职店长或上级主管进行有效监督。
旧店长应向新店长提供丰富的信息和知识，尽可能的向他传授自己所知道的所有工作知识和技能。
权限的移交在离职前，店长应将自己所持有的相关权限交由公司上级主管或人力资源部门进行注册和协调，新任店长应查询后再次申请授权。
当新任店长开始接管店内工作后，任何资产和设备的使用权及相关权限也需顺利移交或分配。
店内资产和设备的处理在店长离职时，需要对店内所有资产和设备进行清点以及使用情况的查验。
旧店长需要与上级主管协商并打印收集所有的清单，将此清单提交给公司财务部门进行全部封存处理。
制定解决方式当新店长接管店内工作后，如果发现旧店长相关工作不当的情况，或出现相关问题，新店长应及时向主管或人力资源部门汇报和解决。
公司上级主管应协调内部相关人员解决问题，并对问题的产生和解决方案进行记录和整理。
店长的工作流程及工作职责
【实用范文】一、工作流程1、召开会议店长需每天召开店铺早晚会。
早晚会内容根据一天工作情况及发生问题制定，包括：传达公司文件指示，总结营业工作情况，特殊案例处理，介绍新到货品，鼓舞员工士气，制定个人营业指标。
2、每天提早30分钟，开门后进入店铺依次打开电源，翻看昨日营业情况，打开交班本，看昨日交班事项；待员工到齐后，召开晨会。
3、店长和收银员同时在场，开收银柜，取出昨日营业款，清点复核后，安排收银员交到银行。
4、巡视卖场，检查清洁工作（包括橱窗、陈列、员工仪容、仪表等）5、处理店铺各类问题如：A、解决顾客投诉及退换货品的要求，详见＜＜接待顾客投诉流程＞＞。
B、在销售过程中，如遇店铺暂缺顾客所需货品，可及时与自己分店铺进行调货，或通知公司解决，以满足顾客之需。
C、如遇员工突然因故不来上班，在人手不够的情况下，可联系安排其他员工提早上班。
D、如遇店铺设备发生故障或停电等，需马上与公司相关人员联系并报告经理。
6、店长需确保店铺的正常运作，每隔一小时到收银处查看每小时营业状况，对照以往情况进行分析，及时调整货品摆位，并适时打出员工销售业绩表，提醒、鼓励员工。
（分客流多与少时不同处理）7、在销售过程中，店长需对店铺货品情况及时掌握，并安排员工及时补货；调市场管理部查区域内层板货品和挂通是否及时整理，带领员工向顾客打招呼；调整员工站位；观察员工服务态度，工作面貌是否符合要求，并留意进出之顾客。
8、当晚班上班后，管理人员做好交接工作，交代上午情况，并鼓励上班员工精神饱满。
（两班交接事宜）9、当一天工作即将结束前，根据店内紧缺货品派专人到散仓中进行补货；如遇断色断码货品，店铺管理人员（或安排收银员）须填写＜＜店铺申请补货表＞＞上报公司相关人员，以充足货源。
10、一天营业结束后，安排员工清洁卫生，清点整理货品，收银员整理报表并及时填写领料单申请补足物料；店长召开晚会，总结一天工作之情况；然后检查员工袋，关闭电源，锁上门离开店铺。
店长交接管理制度范文
店长交接管理制度范文店长交接管理制度范文第一章总则第一条为了规范店长交接管理流程，促进店铺运营的连续性和稳定性，提高管理效率，制定本制度。
第二条店长交接管理制度适用于公司的所有门店，所有店长必须按照本制度进行交接管理。
第三条店长交接管理包括交接前的准备工作、交接过程中的各项事宜、交接后的监督和评估等环节。
第四条店长交接应秉持公平、公正、公开原则，确保交接双方的合法权益。
第二章交接前的准备工作第五条店长交接前，原店长应向公司提出交接申请，交接申请应包括交接的原因、时间、交接对象等内容。
第六条公司收到店长交接申请后，应安排复核程序，审核交接申请的合理性和合法性。
第七条同意店长交接申请后，公司应组织相关人员准备交接事务。
第八条店长交接前，原店长应做好相关资料整理工作，确保交接材料的准备完善和清晰。
第九条新店长在交接前应进行培训，包括对公司的规章制度、操作流程等内容的了解。
第三章交接过程中的各项事宜第十条店长交接过程中的事宜包括店铺资料的交接、员工管理的交接、各项工作的交接等。
第十一条店铺资料的交接包括但不限于：店铺合同、证照、档案、账目等。
第十二条员工管理的交接包括但不限于：员工名单、岗位职责、薪酬福利、考勤管理等。
第十三条各项工作的交接包括但不限于：销售管理、库存管理、货品采购、财务报表等。
第十四条交接过程中，新店长应认真查看交接材料，如有疑问应及时向原店长提出。
第十五条交接过程中，原店长应如实、详尽地向新店长介绍有关店铺管理的情况和工作细节。
第四章交接后的监督和评估第十六条交接完成后，公司应派人对新店长的工作进行监督和评估。
第十七条对于交接后工作不到位或存在问题的店长，公司应及时纠正并进行相应的处罚。
第十八条店长在职期间，对于公司的重要决策和事项应及时向公司汇报。
第十九条公司可以根据店长的工作表现，进行任期延长或终止店长的聘用等决策。
第五章附则第二十条本制度由公司负责解释和修改，修改后应及时通知全体店长。
店长工作交接的通知
店长工作交接的通知店长工作交接的通知各部门、门店.为规范门店新老交替.公司已于去年专门下发了一份xxx 岗位审计与离任交接制度》。
但实际工作中各门店并未严格执行,并因此留下许多后遗症。
为杜绝公司财产损失并避免员工利益受损.现将门店交接制度重申于后.望各门店严格执行。
一、交接内容1. 电脑显示的本店商品盘点定盘表.对盘亏、盘盈商品.必须找出原因.特别是盘盈商品。
盘亏、盘盈商品应分别制表.且以找出原因后的结果为准。
超出4‰部分及耗材超额部分按有关规定处理。
商品盘点表必须有营运部经理及财务部经理签字方可有效..2. 固定资产配置及清点表.含员工之家所配资产..3. 所有由其管理和使用的公司资产.4. 本店员工花名册.注明重点培养员工及个人评价..5. 本店联营商户列表.6. 本店厂商驻店代表花名册.7. 消防器材的配置及状态.由消防专管员签字认可..8. 各种数据报表或销售分析报表.9. 公司下发的各类文字资料、文件、各类业务流程.10. 店内使用的备用现金及帐册.11. 各种营业必备证照.12. 本店工作状态.未处理完或必须马上处理事宜..13. 本店主要公共关系名单及联系方式.14. 其他需要交接的手续。
二、其它要求.1. 新老店长交接时.应附交接表一式四份。
新、老店长、营运部、综合办公室人力资源部各留一份。
其中商品盘点表必须有财务部、营运部经理签字.备用现金及帐册的交接必须有财务部经理签字.资产交接表必须有行政主管签字.公共关系必须有营运部经理签字。
2. 新老店长交接后.原任店长必须在一周内保持通讯畅通.以便协助处理交接中的遗留问题。
3. 交接表未交或交接手续不全.视为交接手续不清。
交接手续未办清者.由营运部通知综合办公室停发其个人工资.直至交接清楚。
xxx 有限公司二○一四年三月十日。
关于店长交接工作的流程规范
河南****公司文件
★
行政部（2017.**）00*号签发人：
关于店长交接工作流程规范的通知
公司各门店、各部门：
为了使公司各门店得到更好的发展，人力资源配置得到优化，公司旗下各门店店长会根据公司发展需要做不定时的相关人事调整，人事调整时需要做好交接工作，具体流程及规范如下：
1、自接到公司通知之后，首先在人事部领取门店工作交接表；
2、交接双方做好门店人员的考勤和人员情况交接；
3、交接双方做好门店现金（含备用金、营业额等）及废品金等的交接；
4、交接双方做好门店固定资产（含门店桌椅、电脑、手机、电子秤等）及其他相关物品的交接；
5、交接双方做好门店售卖货品的交接，交接当天由即将接手门店的店长主导，安排人员进行店面货品盘点。
该通知自下发之日起开始执行，望公司各门店、各部门予以配合！
主题词：通知交接流程规范
主送：办公室各门店
河南****公司
2017年2月11日星期六印发。
工作移交通告
工作移交通告工作移交通告【一】各校区、各部门：随着学院岗位设置工作的基本完成，因学院部分人员岗位发生变化，而工作交接顺利与否将影响到学院各项工作的展开，现就岗位发生变化人员的工作交接有关要求和注意事项通告如下：一、工作交接的要求1、交接时间：原则上在8月1日-8月5日五天内交接完毕。
确因工作复杂的可适当推迟，但必必需确保不影响新学期的各项工作展开。
2、交接内容：工作交接的内容包括工作资料(含纸质或电子文档的历史记录财物交接要求：所有岗位的财物不得随岗位的变动而带走，必必需一清二楚的交接完毕，并经主管领导或财务处确认。
3、资料及文件：涉及到工作必需要的各类资料及文件必必需整理清楚并详列清单移交给接任者。
二、报到时间岗位发生变化的新一届中层干部一律在10月8日前到新聘岗位报到，履行新岗位的使命。
三、其他要求1、无论交接工作要在规定的`期限内完成，但要求原任者与接任者必必需密切配合，本着互相协助、互相补台的原则做好交接工作，并在工作交接完后仍要保持一定的衔接期，以确保工作的稳定性和延续性。
2、新任中层要迅速转变角色，及时进入状态，投入到所在岗位的工作施行中，从而确保学校各项工作秩序不断。
3、不再担任中层干部的同志或替换岗位的同志要帮助接任者做好该岗位的工作。
xxxx年九月二十九日工作移交通告【二】各位同事：依据公司发展必需要，为优化内部组织结构，现公司决定，原由XXX管理的生产部，现移交工程部XXX同志代理生产主管管理生产部一职。
交接事宜于xxxx年3月18日前完成。
特此通告!XXXXXXXX 科技xxxx-3-20工作移交通告【三】本公司部员工，因办理辞职(退)手续，经研究，同意办理。
请于月日前将借(领)工具、仪表、文件资料、公办实物等退还公司，然后凭此单到财务部办理结账手续。
注：本通告财务备查。
财务工作移交财务工作移交财务工作移交 (1)临时离职或因病不能工作、必需要接替或代理的，会计机构负责人(会计主管人员)或单位负责人必必需指定专人接替或者代理，并办理会计工作交接手续。
店长离职公告通知模板
尊敬的全体员工：您好！首先，请允许我代表公司管理层，向长期以来为公司辛勤工作的各位员工表示衷心的感谢和崇高的敬意。
今天，我们怀着无比沉重的心情，向大家宣布一个重要的消息：公司某店店长因个人原因，经深思熟虑后决定辞去现职，将于近期正式离职。
以下是关于店长离职的相关事宜通知：一、离职员工基本信息姓名：[店长姓名]职位：[店长职位]入职时间：[入职时间]离职时间：[离职时间]二、离职原因店长因个人家庭原因，考虑到未来职业规划，经过慎重考虑，决定辞去现职。
在此，我们理解并尊重店长的决定，并对店长为公司做出的贡献表示衷心的感谢。
三、离职交接事宜为确保店内各项工作平稳过渡，现将离职交接事宜通知如下：1. 交接时间：[交接时间]2. 交接地点：[交接地点]3. 交接内容：（1）店内各项规章制度、工作流程、客户信息、供应商信息等资料；（2）店内财务状况、库存情况、员工工资等财务数据；（3）店内设备、办公用品等物品的盘点和移交；（4）客户关系维护、订单处理、售后服务等业务工作。
4. 交接人员：（1）店长：[店长姓名]（2）接任店长：[接任店长姓名]（3）各部门负责人：[各部门负责人姓名]四、接任店长介绍为了确保店内工作的顺利进行，公司经过慎重考虑，决定任命[接任店长姓名]担任新店长。
以下是接任店长的基本情况：姓名：[接任店长姓名]职位：[店长职位]入职时间：[入职时间]工作经验：[工作经验描述]接任店长具备丰富的行业经验和良好的管理能力，相信在接任后能够带领团队再创佳绩。
五、员工关怀1. 对于离职店长，公司表示诚挚的感谢，并将在离职手续办理完毕后，给予相应的离职补偿。
2. 对于店内员工，公司关心大家的福利待遇和工作环境，请大家放心，公司将继续为大家提供良好的工作条件和待遇。
六、工作安排为确保店内各项工作有序开展，公司将在以下方面进行工作安排：1. 加强团队建设，提升团队凝聚力，确保店内各项工作顺利推进；2. 完善内部管理，提高工作效率，确保公司战略目标的实现；3. 深入挖掘市场潜力，拓展业务范围，提高公司市场竞争力；4. 关心员工成长，提供培训机会，提升员工综合素质。
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店长工作交接的通知
各部门、门店.
为规范门店新老交替.公司已于去年专门下发了一份xxx 岗位审计与离任交接制度》。
但实际工作中各门店并未严格执行,并因此留下许多后遗症。
为杜绝公司财产损失并避免员工利益受损.现将门店交接制度重申于后.望各门店严格执行。
一、交接内容
1. 电脑显示的本店商品盘点定盘表.对盘亏、盘盈商品.必须找出原因.特别是盘盈商品。
盘亏、盘盈商品应分别制表.且以找出原因后的结果为准。
超出4‰部分及耗材超
额部分按有关规定处理。
商品盘点表必须有营运部经理及财务部经理签字方可有效..
2. 固定资产配置及清点表.含员工之家所配资产..
3. 所有由其管理和使用的公司资产.
4. 本店员工花名册.注明重点培养员工及个人评价..
5. 本店联营商户列表.
6. 本店厂商驻店代表花名册.
7. 消防器材的配置及状态.由消防专管员签字认可..
8. 各种数据报表或销售分析报表.
9. 公司下发的各类文字资料、文件、各类业务流程.
10. 店内使用的备用现金及帐册.
11. 各种营业必备证照.
12. 本店工作状态.未处理完或必须马上处理事宜..
13. 本店主要公共关系名单及联系方式.
14. 其他需要交接的手续。
二、其它要求.
1. 新老店长交接时.应附交接表一式四份。
新、老店长、营运部、综合办公室人力资源部各留一份。
其中商品盘点表必须有财务部、营运部经理签字.备用现金及帐册的交接必须有财务部经理签字.资产交接表必须有行政主管签字.公共关系必须有营运部经理签字。
2. 新老店长交接后.原任店长必须在一周内保持通讯畅通.以便协助处理交接中的遗留问
题。
3. 交接表未交或交接手续不全.视为交接手续不清。
交接手续未办清者.由营运部通知综合办公室停发其个人工资.直至交接清楚。
xxx 有限公司
二○一四年三月十日。