煤矿安全班组的建设(最新版)
煤矿班组组织建设方案
煤矿班组组织建设方案煤矿生产工作环境特殊，安全风险较高，班组作为煤矿企业最基层的组织单元，其建设的好坏直接关系到煤矿的安全生产和经济效益。
为了进一步加强煤矿班组组织建设，提高班组的管理水平和工作效率，特制定本方案。
一、班组组织建设的目标1、提高安全生产水平，确保班组内无重大安全事故发生。
2、提升工作效率，完成各项生产任务指标。
3、增强班组成员的团队协作能力和责任心。
4、培养一批高素质、技术过硬的班组长和班组成员。
二、班组组织架构1、班组长班组长是班组的核心，全面负责班组的日常管理工作，包括生产组织、安全管理、人员调配等。
2、安全员负责班组的安全检查、隐患排查和安全教育等工作，协助班组长确保安全生产。
3、质量检查员对生产过程中的产品质量进行检查和控制，确保产品质量符合标准。
4、设备管理员负责班组设备的日常维护、保养和维修工作，保障设备正常运行。
5、生产操作员负责具体的生产操作任务，按照操作规程和工艺要求完成生产工作。
三、班组人员选拔与培训1、人员选拔（1）班组长选拔：应具备丰富的煤矿工作经验、较强的组织管理能力和责任心，熟悉煤矿安全生产法规和操作规程。
（2）班组成员选拔：优先选择具有相关工作经验、技术熟练、责任心强的人员。
2、人员培训（1）入职培训：新员工入职时，进行煤矿安全生产知识、操作规程、企业文化等方面的培训。
（2）岗位技能培训：根据不同岗位的要求，定期组织岗位技能培训，提高员工的操作水平。
（3）安全培训：每月至少进行一次安全培训，包括安全法规、事故案例分析、应急处理等内容。
四、班组管理制度建设1、建立完善的安全生产制度制定明确的安全操作规程和安全责任制度，确保班组成员在工作中严格遵守安全规定。
2、制定生产管理制度明确生产任务、质量标准、工作流程和考核办法，保证生产工作的高效有序进行。
3、建立绩效考核制度根据工作任务完成情况、安全表现、质量控制等方面对班组成员进行绩效考核，与薪酬挂钩，激励员工积极工作。
煤矿班组安全建设规定范本（3篇）
煤矿班组安全建设规定范本第一章总则第一条为了加强煤矿班组的安全建设，预防和减少事故的发生，保障班组员工的人身安全和财产安全，规范班组安全管理工作，制定本规定。
第二条本规定适用于所有煤矿的班组安全建设工作。
第三条班组安全建设遵循安全第一、预防为主的方针，坚持安全与生产并重。
第四条班组安全建设工作要与国家法律法规和煤矿安全生产规章制度相配合，严格按照有关标准进行，并且根据实际情况进行适度的调整。
第五条班组安全建设工作由班组安全负责人负责组织实施，并向上级报告安全工作情况。
第二章班组安全生产责任第六条班组安全生产责任是指班组安全负责人在组织、实施班组安全工作过程中必须遵守的基本规定。
第七条班组安全负责人必须具备熟悉岗位和工作流程的知识，能够熟练掌握相关安全技术要求，并能熟练操作所需设备。
第八条班组安全负责人要定期组织进行安全培训，提高员工的安全意识和安全技能，确保员工能够正确、规范地进行作业。
第九条班组安全负责人必须具备良好的组织能力和应急处置能力，能够在紧急情况下做出正确的决策并采取有效措施，及时制止事故的发生和扩大。
第十条班组安全负责人要重视班组员工的安全防护，确保每个员工都佩戴符合要求的个人防护装备，并进行定期检查和维护。
第十一条班组安全负责人要与班组员工保持良好的沟通和互动，听取员工的意见和建议，并及时反馈并解决问题。
第十二条班组安全负责人要定期组织班组安全检查，发现问题要及时进行整改，并汇报给上级主管部门。
第十三条班组安全负责人要定期参加安全培训和科技创新交流活动，提高自身的安全管理水平。
第三章班组员工的安全责任第十四条班组员工是班组安全工作的主体，担负着职责和义务，必须按照规定履行安全职责。
第十五条班组员工必须具备熟悉工作岗位和工作流程的能力，参加并通过相应的安全培训和考试。
第十六条班组员工必须严格执行安全操作规程，正确佩戴和使用个人防护装备，并保持良好的个人卫生习惯。
第十七条班组员工必须及时汇报发现的安全隐患和事故，并积极参与安全检查和整改工作。
煤矿班组安全建设规定
煤矿班组安全建设规定第一章总则第一条为规范煤矿班组的安全管理，保障生产操作人员的人身安全，提高生产效率，依据相关法律法规和企业实际情况，订立本规定。
第二条本规定适用于我公司全部煤矿班组，班构成员包含但不限于矿工、技术人员、管理人员等。
第二章班组组织与管理第三条班组应当建立健全组织架构，明确职责和权利，确保班组工作的有序进行。
第四条班组负责人应当具备相应的技术本领和管理经验，并定期进行安全生产培训，掌握相关法律法规和安全管理知识。
第五条班组负责人应当订立班组的工作计划和生产任务，并保证任务的完成质量和时限。
第六条班组负责人应当及时转达上级领导的工作要求和布置，确保班构成员理解并遵守。
第七条班构成员应当听从班组负责人的指挥和管理，乐观参加班组工作，完善工作细节，提出合理化建议。
班构成员应当定时参加企业组织的安全培训和考核，不得擅自缺席。
第九条班构成员应当保持工作状态良好，不得酗酒、吸烟或使用违禁药品。
第十条班构成员间应当相互协作、相互帮忙，共同维护班组的安全与稳定。
第三章安全生产措施第十一条班组应当依照煤矿安全规定使用合格的安全设备和工具，确保工作环境的安全。
第十二条班组应当订立认真的操作规程和工作流程，确保操作步骤的规范化和流程的清楚化。
第十三条班组负责人应当定期组织安全检查，发现并及时矫正安全隐患，确保工作场合的安全。
第十四条班组应当建立完善的事故应急预案，定期组织演练，熟识应急流程，提高应急反应本领。
第十五条班构成员应当正确佩戴个人防护装备，严格遵守作业规程，确保自身安全。
第十六条班构成员在工作时应注意维护设备的正常运行，及时报修和处理设备故障，防止因设备问题引发的安全事故。
班构成员应当严格遵守动火、用电、用火等操作规程，确保操作安全无事故。
第十八条班组应当定期召开安全会议，总结工作经验，沟通安全事故案例，不绝加强班组安全意识。
第十九条班组在进行不安全作业时，应当严格依照作业许可制度进行，禁止越权操作。
2024年煤矿班组安全文化建设（3篇）
2024年煤矿班组安全文化建设引言：煤矿安全问题一直是我国煤炭行业面临的重大挑战，而安全文化建设是解决煤矿安全问题的根本之道。
本文将从以下几个方面，探讨2024年煤矿班组安全文化建设。
一、加强安全生产意识煤矿作为危险化工企业，安全是第一生产要素。
因此，必须加强安全生产意识，让每位矿工都深刻认识到安全是第一位的原则。
可以通过开展安全宣传教育活动，组织安全培训，提高矿工的安全意识，确保每位矿工始终保持高度警惕，不敢有丝毫松懈。
二、建立完善的安全管理制度安全管理制度是班组安全文化建设的重要保障。
2024年，煤矿班组应建立并完善相应的安全管理制度，包括岗位责任制、安全操作规程、岗位交接班制度等。
制度的建立能够规范矿工的行为，明确工作职责，减少事故发生的可能性。
同时，还应引入科技手段，实现对作业过程的实时监控，确保操作符合安全要求。
三、加强安全技能培训在2024年，应加强矿工安全技能培训，提高矿工的安全操作能力。
可以通过设置专门的培训课程，组织实践操作，开展模拟演练等方式，提高矿工对安全操作规程的理解和掌握能力。
同时，还应加强对新员工的培训，确保其安全意识和安全技能与公司要求相符。
四、推行绩效考核机制绩效考核是激励安全生产的重要手段。
2024年，班组应建立与安全生产挂钩的绩效考核机制，以激发矿工对安全生产的积极性和主动性。
考核指标可以包括事故率、违章行为次数、安全隐患治理情况等，通过科学公正的考核，奖惩分明，来激励矿工加强安全管理，不断提高安全水平。
五、强化安全责任追究安全责任追究是班组安全文化建设的重要环节之一。
2024年，应明确班组负责人的安全管理职责，将安全责任落实到具体个体。
在安全事故发生时，要依法严肃追究责任，进行问责和处罚，确保安全责任不可推卸、不可逃避。
结语：2024年煤矿班组安全文化建设，是一个系统工程，需要全体矿工的共同努力。
通过加强安全生产意识、完善安全管理制度、提高安全技能培训、推行绩效考核机制和强化安全责任追究，可以不断提高煤矿的安全水平，减少安全事故的发生，为煤矿行业的可持续发展打下坚实基础。
煤矿班组安全建设规定
煤矿班组安全建设规定一、安全意识1. 加强安全教育：班组成员每月至少接受一次安全培训，理解并掌握相关安全知识和技能。
2. 全员参与安全宣传：每周组织一次班组安全宣传活动，通过海报、讲座等形式宣传安全意识，提高班组成员的安全责任感。
3. 坚守安全原则：班组成员在工作中严格按照安全操作规程执行，不得违规操作，确保自身安全及周围工友的安全。
二、安全设施和装备1. 确保安全设施完善：班组成员要检查安全防护设施是否齐全、完好，如逃生通道、照明设备、防爆工具等，有问题及时上报。
2. 正确使用安全装备：班组成员对使用的安全装备应进行合理维护，如安全帽、防护眼镜、防护手套等，发现问题要及时更换。
三、风险管理1. 制定风险管理计划：班组成员要对工作环境中的潜在危险进行评估和管理，并根据评估结果制定相应的风险管理计划。
2. 严格遵守作业规程：班组成员要严格按照操作规程进行作业，不得超负荷操作，不得盲目冒险，确保作业安全。
3. 及时上报风险隐患：班组成员发现存在风险隐患的情况应及时上报，不得违规操作或者隐瞒隐患，确保隐患得到及时整改。
四、事故应急处理1. 快速反应和处置：班组成员在发生紧急情况时，要立即做好自救和组织救援工作，并按照应急处理预案进行事故应急处置。
2. 加强事故调查与分析：班组成员要对发生的事故进行调查和分析，并总结教训，提出改进建议，以防止类似事故再次发生。
3. 向上级汇报事故情况：班组发生事故后，要及时向上级主管部门报告事故情况，并积极配合调查。
五、班组安全文化建设1. 建立安全激励机制：班组加强对成员的安全表现的激励，通过奖励措施鼓励班组成员自觉遵守安全规定，提高安全意识。
2. 加强安全检查与巡视：班组定期进行安全检查与巡视，发现问题及时整改，并加强班组成员的安全隐患排查。
3. 增强安全责任感：班组成员要明确自己对班组安全的责任，不仅要关心自身安全，还要互相关心，共同维护班组的安全。
六、安全信息共享1. 进行安全信息交流：班组成员要定期召开安全交流会议，分享工作中的安全经验和教训，提高全员的安全意识。
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案一、方案背景随着煤矿产业的快速发展，班组作为煤矿生产的基本单元，其建设水平直接关系到煤矿的安全、效率和员工素质。
为了提高煤矿班组建设水平，确保煤矿生产安全稳定，特制定本实施方案。
二、目标定位1.提高班组管理水平，使班组成为煤矿生产的中坚力量。
2.增强班组成员的安全意识，降低安全事故发生率。
3.提高班组成员的业务技能，提升煤矿生产效率。
4.培养班组成员的团队精神，增强班组凝聚力。
三、具体措施1.完善班组组织架构（1）设立班组长，负责班组日常管理和协调工作。
（2）设立副班组长，协助班组长开展工作。
（3）设立各岗位负责人，明确各岗位职责。
2.加强班组制度建设（1）制定班组管理制度，明确班组成员的行为规范。
（2）制定安全生产责任制，明确班组成员的安全职责。
（3）制定班组考核办法，激发班组成员的积极性和创造力。
3.提高班组成员业务技能（1）定期开展业务培训，提升班组成员的专业技能。
（2）组织技能竞赛，激发班组成员学技能的热情。
（3）开展师徒帮带活动，促进班组成员技能传承。
4.增强班组成员安全意识（1）定期开展安全教育培训，提高班组成员的安全意识。
（2）组织安全知识竞赛，检验班组成员的安全知识掌握情况。
（3）加强安全文化建设，营造安全生产氛围。
5.培养班组成员团队精神（1）开展团队建设活动，增强班组成员之间的沟通与协作。
（2）组织团队拓展训练，提升班组成员的团队凝聚力。
（3）开展优秀班组评选活动，激励班组成员为班组荣誉而努力。
6.优化班组工作环境（1）改善班组工作条件，提高班组成员的工作积极性。
（2）加强班组文化建设，营造温馨、和谐的工作氛围。
（3）关心班组成员生活，解决实际困难。
四、实施步骤1.调查研究阶段：深入了解煤矿班组现状，分析存在的问题，为制定实施方案提供依据。
2.方案制定阶段：根据调查研究结果，制定具体的实施方案。
3.实施阶段：按照实施方案，逐项开展工作，确保各项措施落实到位。
煤矿班组建设管理办法（三篇）
煤矿班组建设管理办法第一章总则第一条为规范煤矿班组建设管理，提高煤矿安全生产水平和班组建设水平，依据煤矿安全生产法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于煤矿企业内各个班组的建设管理。
第三条煤矿班组应遵守国家和行业的相关法律法规、标准和规范，并根据煤矿企业的实际情况制定相应的管理制度。
第四条煤矿班组应按照“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，做好安全生产工作。
第五条煤矿班组应加强员工技能培训，提高员工的安全生产意识和职业技能水平。
第六条煤矿班组应健全安全检查和隐患整改制度，及时发现和消除安全隐患。
第七条煤矿班组应加强沟通和协作，建立健全班组内部的沟通机制和工作协调机制。
第八条煤矿班组应定期总结工作经验和教训，不断改进工作作风和管理水平。
第二章班组建设要求第九条煤矿班组应明确各个成员的职责和权限，并建立相应的责任制度。
第十条煤矿班组应建立健全各项管理制度，包括生产管理、安全管理、人员管理、物资管理等。
第十一条煤矿班组应配备必要的设备和工具，并做好设备维护和保养工作。
第十二条煤矿班组应建立健全应急管理制度，确保在突发事件发生时能够迅速应对和处置。
第十三条煤矿班组应加强对员工的安全培训，包括安全操作规程、应急处理等。
第十四条煤矿班组应定期召开班组会议，做好工作安排和任务分配工作。
第十五条煤矿班组应按照企业制定的矿井生产计划和安全生产标准进行生产，确保安全和质量。
第三章管理措施第十六条煤矿班组应加强对人员的管理，包括考勤、请假、培训等。
第十七条煤矿班组应加强对设备的管理，包括设备的维护、保养和更新等。
第十八条煤矿班组应加强对作业环境的管理，包括通风、防尘、防火等。
第十九条煤矿班组应定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第二十条煤矿班组应及时报告和处理各类事故和工伤事故，做好事故的调查和处理工作。
第二十一条煤矿班组应加强与其他班组的沟通和协作，共同解决生产中的问题。
第四章奖惩措施第二十二条煤矿班组应根据员工的工作表现和安全生产情况采取奖励措施，鼓励员工工作积极性。
煤矿班组安全建设规定最新版（2）
煤矿班组安全建设规定最新版（2）煤矿班组安全建设规定（最新版）第十九条班组长享有以下权利：(一)有权按规定组织落实安全规程措施，检查现场安全生产环境和职工安全作业情况，制止和处理职工违章作业，抵制违章指挥，在不具备安全生产条件且自身无力解决时有权拒绝开工、停止作业，遇到险情时有在第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权，并组织班组人员安全有序撤离;煤矿企业不得因此降低从业人员工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同;(二)有权根据区队生产作业计划和本班组的实际情况，合理安排劳动组织，调配人员、设备、材料等;(三)有权核算班组安全、质量、生产等指标完成情况，根据有关规定，对班组成员的工作绩效进行考核;(四)企业赋予的其他权利。
第二十条班组长任用应当遵循以下原则：(一)采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长;(二)经选拔的班组长，要按规定履行正式聘任手续，不得随意更换班组长;(三)撤免班组长应当由区队提出撤免理由和建议，严格按相应程序办理。
第二十一条煤矿企业必须建立班组长考核激励约束机制，明确班组长岗位津贴，制定班组长绩效考核制度，定期进行严格考核，并将考核结果作为班组长提拔、奖励、推优评先以及解聘、处罚的重要依据。
第四章现场安全管理第二十二条煤矿企业应当依据《煤矿安全规程》、作业规程和煤矿安全技术操作规程等规定，制定班组安全工作标准、操作标准，规范工作流程。
第二十三条班组必须严格落实班前会制度，结合上一班作业现场情况，合理布置当班安全生产任务，分析可能遇到的事故隐患并采取相应的'安全防范措施，严格班前安全确认。
第二十四条班组必须严格执行交接班制度，重点交接清楚现场安全状况、存在隐患及整改情况、生产条件和应当注意的安全事项等。
第二十五条班组要坚持正规循环作业和正规操作，实现合理均衡生产，严禁两班交叉作业。
第二十六条班组必须严格执行隐患排查治理制度，对作业环境、安全设施及生产系统进行巡回检查，及时排查治理现场动态隐患，隐患未消除前不得组织生产。
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When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.（安全管理）单位：___________________姓名：___________________日期：___________________煤矿安全班组的建设(最新版)煤矿安全班组的建设(最新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
班组、段队是煤矿安全生产的基础，煤矿安全生产法律法规和相关规章制度的贯彻落实，最终都要通过班组来实现，因此，做好班组安全建设，是实现煤矿安全生产关口前移的重要保证。
黑龙江省总工会劳动保护部为了准确了解一线班组、段队安全生产情况，探寻制约班组、段队安全生产的带有普遍性、规律性的不利因素，以黑龙江省国有重点煤矿龙头企业——龙煤矿业集团为对象，对其所属煤矿班组、段队安全生产情况进行了专题调研，提出了加强班组、段队安全建设的9点建议，以加强煤矿班组安全建设。
班组建设中存在的问题龙煤矿业集团是黑龙江省政府整合全省煤矿企业后成立的大型矿业集团公司，年产量5000万t左右，占黑龙江省煤矿总产量的50%。
下辖鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河4个分公司。
截至2008年底，龙煤集团共有41个重点煤矿、1173个采掘工作面、1195个段队(现有质量标准化达标段队788个)、8万1195名采掘工人。
黑龙江省总工会劳动保护部在调研中发现，龙煤集团所属煤矿一线员工中，尽管有些段队工人队伍比较稳定，3年以上熟练工人巩固率达到60%以上，录用新工人门槛比较高，但普遍状况仍是煤矿井下工人相对短缺，周边小井用高工资挖走了大量熟练工人。
有些采掘工看到工作面条件好就来上班，管理的严一点就马上走人。
目前，龙煤矿业集团30%的所属煤矿一线段队员工流失率达到29%~46%。
员工工作的流动性、随意性，直接导致班组安全培训不连贯，安全教育存“盲区”。
一线员工的素质情况方面同样如此。
有的段队中段队长懂安全，坚持按照规程作业，全员安全培训效果好，持证上岗，员工养成了安全作业习惯，员工年龄结构科学，文化水平较高，接受新知识能力较强，身体素质较好。
但普遍状况仍是采掘工年龄结构偏大，文化、身体素质偏低。
目前，全集团所属煤矿一线员工中40~45岁年龄段的员工占60%以上;具有初中文化学历的占55%左右;文盲、半文盲的占8%左右。
一线段队队长中，尽管有的段队中段队长的任用方式是由组织任命加民主推荐，段队长经过比较系统的安全管理、生产管理培训，在现场管理上能够坚持按照规程作业，但普遍状况仍是一线段队长70%以上没有经过专业培训，培训后达到高中以上文化的占45%~60%，培训后在高中以下文化水平的要占40%~55%。
调查发现，一个段队、班组如果出现了违章作业，基本是段队长、班组长默许甚至带头违章的。
同时，一线段队工资奖金不透明的问题也没有彻底得到解决。
在安全管理方面，好的段队管理方法简单明了，一个段队有若干精通安全生产规则的生产骨干，在生产中进行现场传帮带，师带徒作用发挥的好。
整个段队能够科学组织生产，不盲目乱干。
而普遍状况则是员工安全培训流于形式，培训满足于办了多少期学习班、培训了多少人，不注重这些人掌握了多少知识和技能、培养了多少技术能手。
重点培养对象不突出，培训内容不突出。
安全检查也只满足于检查了多少次，查出的问题往往是以罚代管。
同时，集团所属煤矿员工工资与采区的产量和效益挂钩，一些段队长出于增加工资收入的目的，急于抢进度，要产量，加班延点现象普遍。
目前，集团4个分公司都有深度远距离开采的矿井，有些员工仅下井升井时间就长达3个小时，很容易疲劳，从而导致工人安全意识松弛，不顾规章制度，违章现象时有发生。
加强班组安全建设9点建议通过调研，省总工会劳动保护部发现龙煤矿业集团在班组安全建设上还存在诸多薄弱环节，尤其是在安全管理、人员素质、班组长配备上仍有许多亟待解决的问题。
作为一个井型复杂、工作面广、作业人员多的大型国有重点煤矿企业，如果因为这些问题上的疏忽，引发生产安全事故，则难免会出现群死群伤的局面。
因此，公司必须对症下药，采取有效措施，加强班组安全建设，进而夯实煤矿安全生产工作的基础，才能避免类似于龙煤矿业集团东风矿“11•27”那样的特别重大事故。
针对龙煤矿业集团所属煤矿中存在的这些问题，省总工会劳动保护部提出了加强班组、段队安全建设的9点办法。
第一是加强队伍建设，保持队伍的稳定。
队伍的稳定程度，决定班组、段队的安全工作效果。
调研发现，队伍稳定都有一个临界点:员工稳定率高于60%。
队伍相对稳定则安全状况就好，尤其是3年以上工龄的员工，占的比例大，队伍安全状况就好。
而工龄较短、人员较新，队伍流动率大于60%的班组、段队，安全状况则较差。
目前，龙煤矿业集团员工稳定率高于60%的段队大约占88%，流失率高于40%的段队约占12%，正是这12%，成为了集团安全状况不稳定的根源。
第二是加强制度建设，责任到人到岗。
队伍的组建方式，作业方式，劳动组织形式，对质量达标起决定作用。
在龙煤矿业集团调查时发现，目前，一线段队采取驻守法作业(回采过程中，作业人员分工负责，对责任区域进行支护)的约占80%左右，采取追击作业法的约占20%左右。
凡是采取追击作业(回采过程中，作业人员跟踪回采进度进行支护)的段队，由于责任不到人，动态达标效果就差。
而采取驻守法、包机制的，由于实施了严格的交接班验收，动态达标就好，安全生产也有保障。
第三是选好段队长，抓好兵头将尾。
段队长的选配和工资分配的落实，决定着一个队的风气。
选什么样的人做段队长，这个人是否有组织协调能力，工资分配是否真正公开，对段队的风气和战斗力极为重要。
目前，龙煤矿业集团一线段队工资透明，群众反映好的占93.7%;群众有反映的、存在克扣截留现象的约占6.3%。
段队长现场指挥有力的占90%以上;指挥不力的占4%。
克扣成风的队伍，不是好队伍，安全也不会好。
同时，现场指挥不力的段队长，遇到突发事件时，必然无法作出正确判断，也就不能够指挥工人有效避险。
第四是抓住安全培训的重点，提高业务骨干的安全素质。
多年培训的实践证明，广泛地培训，有时候会流于平淡，导致重点分散，而且片面追求全体员工素质大幅度提高也不现实。
因此，培训必须突出重点，也就是突出对段队长、生产骨干的培训，他们的安全素质提高后，让他们在实际工作中具体进行传帮带。
目前，龙煤矿业集团段队长年度培训达到15天以上的为78%左右，且有进一步挖潜的空间。
第五是坚持交接班验收。
验收、考核制度必须因地制宜，灵活应用。
杏花矿133采煤队以岗位8~10条必知必会内容为工人素质基准要求，不仅准确，而且容易操作;南山矿综采一队下一班对上一班挂验收牌，岗位检查标准只有三五条，不仅简单，而且容易执行，坚持了20多年，收效显著。
而目前有些段队，小班交接班验收制度多达20多条，太细太繁琐，不利于长期坚持，容易流于形式。
第六是科学组织生产，按照规程作业。
正规循环作业、科学组织生产是实现安全生产的重要保证。
对于有增产潜力的安全高效段队，提产量、要进度是可以实现的，而对于煤炭赋存条件特别不好的段队，应该科学合理的依照客观环境适当组织生产，甚至停产。
目前，龙煤矿业集团一线段队长能够坚持按制度作业的占97%以上，违章指挥行为约占3%，平均到每个分公司，就是每天有6~10个段队存在违章指挥行为，这为事故的发生埋下了隐患。
东风煤矿“11•27”爆炸声不远，撕心之痛尚未平息。
企业虽然要算经济成本，但是更应该时刻把矿工的安全放在第一的位置。
第七是做好体检，把好用人关。
工人文化素质不高，可以进行培训。
如果有些工人带有先天的疾病，缺少必须的行为能力，不仅会使培训工作徒劳无功，而且还会使长久的努力毁于一旦。
在调查中发现，有的矿工人中有精神病人、智障病人，甚至偏执狂。
双鸭山分公司2006年共清除癫痫、呆傻、精神疾病、听力障碍患者100多人，可见这个问题的严重性。
据一线当事人回忆，很多事故的发生，就是这些人导致的。
因此，每年定期体检，不仅要检查身体健康状况，还要检查心理健康状况。
同时，一定要在年龄上把好关口，尤其是对一线安监员年龄偏大、素质偏低的问题，必须高度重视。
第八是建设安全高效段队，提高本质安全水平。
安全高效段队机械化程度高、产量高、工资高、安全程度高、吸引力大。
先进技术、装备可以促进生产作业环境的改善，增大安全生产系数。
因此，应该花大力气上一些新技术、新设备，淘汰老旧设备，及时补充安全设备。
有条件实现机械化的矿井，要大力提高机械化水平，通过加强安全高效段队建设，确保安全生产。
对于员工普遍反映较好的新式锂电矿灯、袖珍自救器的更新，应加快速度，以减轻员工的体力负担。
第九是加强班组安全文化建设，形成安全氛围。
通过多种形式，开展职工群众喜闻乐见的、切合实际的安全文化活动，强化职工安全意识，树立先进的安全生产理念。
落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，实现“要我安全”到“我要安全”的转变。
同时，还要培养和弘扬团队精神，在班组、段队中做到工作上互相支持、密切配合，共同推进，从而实现安全生产。
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