编辑队伍管理制度
学校编辑部规章制度
学校编辑部规章制度为了规范学校编辑部的运作，提升编辑部工作效率和质量，保证编辑部成员的权益和职责落实，特制定本规章制度。
第一章总则第一条为了加强学校编辑部的建设与管理，促进学校编辑部的发展，加强学生的责任意识和团队合作精神，特制定本规章制度。
第二条学校编辑部是学校学生自治组织，旨在提高学生的写作能力，提升学生的综合素质和团队协作能力。
第三条学校编辑部设立宗旨为：自主创新、文明和谐、团结协作、服务校园。
第四条学校编辑部的工作宗旨为：精心策划、认真执行、高效协作、追求卓越。
第五条学校编辑部要全面贯彻学校相关管理制度，服从学校领导的统一指挥，积极配合学校其他部门的工作。
第六条学校编辑部要坚持以学生为本，服务全体学生，努力做到两侧兼顾，体现团队协作的精神。
第七条学校编辑部要注重培养学生的写作能力和团队协作精神，提升学生的综合素质和社会责任感。
第八条学校编辑部在开展各项活动时，要遵守学校相关管理制度，维护学校的形象，保护学生的权益。
第九条学校编辑部要注重团队建设，加强成员之间的沟通和协作，共同努力实现编辑部的宗旨和工作目标。
第十条学校编辑部在开展活动时要注重团队的主体性和集体意识，不得个人行为，损害编辑部的整体利益。
第二章组织结构第十一条学校编辑部设立主席团和部门负责人，具体职责如下：（一）主席团：主要负责编辑部的整体工作规划和管理，领导编辑部成员开展各项活动，维护编辑部的正常运作。
（二）部门负责人：主要负责编辑部各个部门的具体工作安排和执行，协调部门成员之间的关系，推动编辑部工作的落实。
第十二条学校编辑部设立编辑部大会和主席团会议，具体职责如下：（一）编辑部大会：定期召开，讨论编辑部的工作计划和安排，总结工作进展和成果，选举产生学校编辑部主席团成员。
（二）主席团会议：不定期召开，讨论编辑部重要事项，研究解决问题，协调各部门的工作，推动编辑部的发展和进步。
第十三条学校编辑部设立各个部门，具体设置如下：（一）新闻部：负责收集整理学校相关新闻和资讯，撰写编辑校刊，宣传学校的各项活动和成果。
编辑部社团规章制度
编辑部社团规章制度第一章总则第一条为规范编辑部社团的管理和运作，维护社团成员的合法权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于编辑部社团的所有成员，包括领导机构、部门负责人和普通成员。
第三条编辑部社团是一个以服务于学校师生和社会大众为宗旨的团体，成员应秉承团结、协作、奉献的宗旨，发扬团结互助、奋发向上的精神。
第四条在编辑部社团的活动中，所有成员应遵守法律法规，尊重他人，遵纪守法，确保社团的活动和运作顺利进行。
第五条编辑部社团设立监督委员会，负责监督社团活动的合法性和规范性，及时发现并处理违规行为。
第六条编辑部社团的章程、制度和规章均由社团领导机构审议通过，并在全体成员中广泛宣传并执行。
第二章组织架构第七条编辑部社团设立主席团、秘书处、编辑部等部门，分工合作，共同推动社团事务的发展。
第八条主席团由主席、副主席组成，负责社团的整体工作规划和指导。
第九条秘书处负责社团内部事务的管理和组织协调，保障社团各项活动的正常运行。
第十条编辑部是社团的重要部门，负责策划、编辑和发布各类出版物，包括报纸、杂志、宣传资料等。
第十一条社团设立审稿委员会，负责对编辑部出版物的内容进行审核和修改，确保其合法、准确、客观。
第三章成员权利和义务第十二条编辑部社团的成员享有言论自由、参与决策、了解情况、监督管理等权利。
第十三条成员有权参加社团的各类活动和会议，并根据自身特长和兴趣选择适合的工作岗位。
第十四条成员有义务遵守社团章程、规章制度，服从领导安排，积极参与社团活动，发挥个人作用，为社团发展贡献力量。
第十五条社团成员应当培养团结合作、奉献社会的思想意识，努力提高自身综合素质，为编辑部社团的长远发展做出贡献。
第十六条社团成员间应当相互尊重、互相合作，保持良好的团队氛围，共同为实现社团宗旨和目标而努力。
第四章管理规定第十七条社团领导机构负责制定并实施社团的发展规划和工作方案，确保社团的持续健康发展。
第十八条社团领导机构应当指导和监督各部门的工作，及时协调解决工作中出现的问题和矛盾。
编辑校对公司管理制度
编辑校对公司管理制度
一、管理目标
确保所有发布的内容符合国家法律法规，遵循社会公序良俗，同时满足读者的信息需求，提升公众号和头条号的品牌形象及传播效果。
二、组织结构
1. 设立专职编辑团队，负责内容的策划、撰写、编辑和校对工作。
2. 成立审核小组，由资深编辑和法律顾问组成，负责最终内容的审核放行。
三、内容策划与撰写
1. 编辑团队应根据市场趋势和读者需求，定期进行内容策划，制定写作计划。
2. 写作者需根据策划方案进行深入调研，确保文章内容的准确性和时效性。
3. 鼓励创新思维，但必须确保信息的真实性，不得编造或夸大事实。
四、编辑与校对流程
1. 初稿完成后，由责任编辑进行初步编辑，调整文章结构，优化语言表达。
2. 编辑完成的文章交由校对人员进行仔细校对，包括语法、拼写、标点等。
3. 校对无误后，文章提交给审核小组，进行内容真实性和合规性的最后审核。
4. 审核通过后，方可安排发布时间表，进行内容发布。
五、质量控制
1. 建立反馈机制，鼓励读者提供内容改进意见。
2. 定期对已发布内容进行回顾分析，总结经验教训，不断提升内容质量。
3. 对于违规内容，应立即进行更正或撤下，并对相关责任人进行追责。
六、培训与发展
1. 定期为编辑团队提供专业培训，包括写作技巧、法律法规更新等。
2. 鼓励编辑团队成员参与行业交流，拓宽视野，提升专业能力。
七、附则
本管理制度自发布之日起生效，如有更新将另行通知。
所有编辑校对人员必须严格遵守，以确保公司信息传播的专业性、权威性和可靠性。
编辑部规章制度
编辑部规章制度
第一条编辑部是学校的重要组成部分，其任务是负责学校的宣传工作、编辑出版学校刊物、管理校园媒体等工作。
第二条编辑部成员应当具备较强的文字功底和编辑能力，能够独立完成稿件的撰写和编辑工作。
第三条编辑部成员应当遵守学校的相关规定，尊重学校的领导和老师，积极配合学校的宣传工作。
第四条编辑部成员应当严格遵守稿件的真实性原则，不编造、不歪曲事实，不传播虚假信息。
第五条编辑部成员应当保护学校的声誉和形象，不发表损害学校利益的言论和文章。
第六条编辑部成员应当注重团队合作，积极参与编辑部的各项工作，共同完成编辑任务。
第七条编辑部成员应当严格遵守稿件的保密原则，不得私自泄
露学校的机密信息。
第八条编辑部成员应当积极学习新知识、新技能，不断提高自身的编辑水平和专业素养。
第九条编辑部成员应当遵守编辑部的管理规定，服从编辑部的领导安排，不得擅自行动。
第十条编辑部成员应当爱护编辑部的设备和财产，不得私自挪用编辑部的资金和物资。
以上规章制度自颁布之日起生效，编辑部成员必须严格遵守，如有违反者，将受到相应的处理。
校编辑部规章制度
校编辑部规章制度第一章总则第一条为规范学校编辑部的管理和运行，保障各项工作的正常开展，根据学校的有关规定，制定本规程。
第二条学校编辑部负责学校内外的新闻宣传、信息发布等工作，是学校舆论宣传的主要阵地。
第三条学校编辑部应当遵循真实、客观、公正的原则，积极宣传学校的先进事迹，倡导正能量，营造和谐稳定的校园氛围。
第四条学校编辑部的工作人员应当具备较强的新闻宣传素养和道德品质，服从学校的领导，认真履行职责，维护学校的形象。
第五条学校编辑部的工作范围包括但不限于新闻报道、文章撰写、摄影摄像、编辑排版等。
第六条学校编辑部应当加强自身建设，提高工作效率和水平，不断完善教学内容，不断提高工作质量。
第二章组织结构第七条学校编辑部设主编、副主编、编辑等职务，由校领导根据实际情况任命。
第八条主编负责学校编辑部的整体工作，制定编辑部工作计划，统筹协调各项工作。
第九条副主编协助主编工作，分管具体工作内容，协调相关人员配合工作。
第十条编辑根据主编或副主编的安排，完成新闻报道、文章编辑等工作。
第三章工作责任第十一条学校编辑部的工作人员应当尊重专业原则，严格按照新闻宣传要求进行工作。
第十二条学校编辑部的工作人员应当认真履行职责，严格执行工作计划，保证工作进度和质量。
第十三条学校编辑部的工作人员应当保守机密，不得泄露学校的机密信息，严禁捏造、篡改和传播虚假信息。
第十四条学校编辑部的工作人员应当遵守学校的工作纪律，服从学校领导的管理，不得擅自处理与职责无关的事务。
第十五条学校编辑部的工作人员应当积极发扬团队合作精神，密切配合协作，共同完成编辑部的各项工作任务。
第四章工作管理第十六条学校编辑部应当建立健全的工作制度，明确工作流程和责任分工，形成规范的工作机制。
第十七条学校编辑部应当建立信息收集、编写、编辑、发布等工作流程，确保信息传递的准确、及时和顺畅。
第十八条学校编辑部应当定期召开工作会议，总结经验，分析问题，制定下一阶段的工作计划。
队伍规范日常管理制度
一、总则为加强队伍管理，提高队伍整体素质，确保队伍高效、有序地开展工作，特制定本制度。
本制度适用于本队伍所有成员，全体成员必须严格遵守。
二、组织架构1. 队伍设立队长一名，负责队伍的整体管理和决策。
2. 队长下设副队长若干名，协助队长开展工作。
3. 队员分为若干小组，每组设组长一名，负责本小组的日常管理。
三、管理制度1. 工作纪律（1）队员应按时参加队伍活动，不得无故缺席。
（2）队员应遵守会议纪律，认真听讲，积极参与讨论。
（3）队员应保持良好的工作态度，积极主动，团结协作。
2. 请假制度（1）队员因故需请假，需提前向队长或副队长请假，并说明请假原因。
（2）请假时间超过一天的，需提交书面请假条。
（3）未经批准擅自离队者，按旷工处理。
3. 着装规范（1）队员在参加队伍活动时，应着统一制服，保持整洁。
（2）队员不得佩戴与工作无关的饰品，不得随意更改制服样式。
4. 工作报告（1）队长每月向领导汇报队伍工作情况。
（2）副队长和组长每周向队长汇报本组工作情况。
（3）队员每周向组长汇报个人工作情况。
5. 保密制度（1）队员应严格遵守保密规定，不得泄露队伍内部信息。
（2）未经批准，不得对外发布队伍内部资料。
6. 激励机制（1）对工作表现突出的队员给予表彰和奖励。
（2）对工作态度不端正、违反纪律的队员进行批评教育。
四、考核与奖惩1. 队员考核（1）考核内容：工作态度、工作能力、团队协作、工作业绩等。
（2）考核方式：每月底由组长对队员进行考核，并将考核结果报队长审批。
2. 奖惩（1）对表现优秀的队员给予表彰和奖励。
（2）对违反纪律、工作态度不端正的队员进行批评教育，情节严重者予以处罚。
五、附则1. 本制度由队长负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 队员有义务对本制度提出意见和建议，队长应及时予以研究和采纳。
通过以上制度的实施，旨在营造一个团结、和谐、高效的团队氛围，为队伍的发展奠定坚实基础。
队伍优化管理制度
队伍优化管理制度一、队伍优化管理制度的目标和意义1.1 目标队伍优化管理制度的主要目标是通过提升团队成员的绩效、培养团队协作精神、促进团队合作，最终实现团队整体绩效提升，为企业的战略目标提供有力支持。
1.2 意义队伍优化管理制度的意义在于：1.2.1 提高团队整体绩效。
通过规范管理制度，激发团队成员的工作积极性和创造力，提高团队整体绩效和工作效率。
1.2.2 培养团队协作精神。
建立有效的沟通机制和团队协作文化，促进团队成员之间的合作和信任，提高团队协作效率。
1.2.3 优化团队结构。
通过合理的分工和任务分配，优化团队结构，提高团队绩效和效率。
1.2.4 提高员工满意度。
通过公平公正的激励机制和良好的工作环境，提高员工满意度，减少员工流失率。
1.2.5 增强团队凝聚力。
通过共同的目标和任务，增强团队成员的团队意识和凝聚力，提高团队的战斗力。
二、队伍优化管理制度的内容和要点2.1 招募和选拔招募和选拔是队伍优化管理制度的首要环节。
企业应根据自身业务特点，明确招募需求和职位要求，通过多元化招聘渠道，吸引并选拔优秀人才。
招募程序应立规矩、公开、公平，并注重候选人的综合素质和适应性。
2.2 岗位规范和职责分工在队伍优化管理制度中，每个岗位的职责和要求都应明确规范，确保每个团队成员清楚自己的工作职责和任务目标。
同时，要根据企业发展需要和员工特长，合理分工，实现资源优化配置，提高团队整体绩效。
2.3 绩效考核和激励机制绩效考核和激励机制是队伍优化管理制度中至关重要的环节。
通过建立科学合理的绩效考核制度，激发团队成员的工作积极性和创造力，提高团队整体绩效。
同时，应建立多元化激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等，吸引和留住优秀人才。
2.4 沟通和协作机制在队伍优化管理制度中，建立有效的沟通和协作机制至关重要。
领导者应及时沟通团队目标和工作计划，鼓励团队成员之间积极合作，建立良好的团队协作文化，提高团队的整体效能。
图书编辑部规章制度
图书编辑部规章制度第一章总则第一条为了加强图书编辑部的管理，提高编辑工作效率，保障出版质量，制定本规章。
第二条图书编辑部是一个负责出版图书的机构，其主要任务是策划、选题、编辑图书，确保出版物内容质量高，风格统一。
第三条图书编辑部应当遵循出版社的宗旨和方针，以服务读者、服务社会为宗旨，为读者提供高质量的图书。
第四条图书编辑部应当健全管理制度，明确各岗位职责，建立健全工作流程，提高出版效率。
第五条图书编辑部应当严格执行国家有关法律法规，按照规定进行审查、登记和装订，确保出版物合法合规。
第六条图书编辑部应当坚持文化自信，推动文化创新，传播优秀文化传统，培养文化自信和文化自豪感。
第七条图书编辑部应当弘扬社会主义核心价值观，传播正能量，引导读者树立正确的世界观、人生观和价值观。
第八条图书编辑部应当加强与其他部门的沟通和协作，形成合力，为出版工作提供保障。
第二章组织结构第九条图书编辑部设主任一名，分管编辑工作；设副主任一名，分管校对工作。
第十条图书编辑部设编辑小组，由若干名编辑组成，分别负责不同的出版任务。
第十一条图书编辑部设校对小组，由若干名校对员组成，负责对编辑完成的稿件进行校对。
第十二条图书编辑部设技术组，负责书籍的装帧设计和排版工作。
第三章岗位职责第十三条主任负责图书编辑部的整体工作，指导编辑工作，协调各部门之间的工作关系。
第十四条副主任负责校对工作，检查已编辑完成的稿件，确保文字准确无误。
第十五条编辑负责策划图书出版计划，选题，编辑稿件，领导编辑小组的工作。
第十六条校对员负责对编辑完成的稿件进行文字校对，确保文字经过反复校对，没有错别字、标点符号错误等。
第十七条技术员负责书籍的装帧设计和排版工作，确保书籍版式美观大方。
第十八条各部门之间应当密切合作，互相配合，形成良好的工作氛围。
第四章工作流程第十九条图书编辑部应当建立细致的工作流程，明确各个环节的具体内容和时间节点。
第二十条策划出版计划：主任牵头，编辑、校对员参与，确定出版时间、编辑人员、选题等。
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编辑队伍管理制度一、编辑人员名录。
（待补充）二、编辑人员准入制度。
1、试用人员报到时，应向人事科缴验下列表件。
①填妥本单位新进职员履历表②相关学历证书及身份证复印件③近三个月内半身脱帽照片2寸照1张2、单位有权辞退不合格的员工，员工也有辞职的自由，但需按本制度的相关规定办理手续。
3、试用人员在试用期内辞职的应向办公室上呈辞职报告，并办理离职手续。
4、试用期合格后员工与单位签订聘/雇用合同后，双方必须严格履行合同，合同期内员工不得随意辞职，用人单位不准无故辞退员工。
5、合同期内员工辞职，一般岗位必须提前一个月向单位提出辞职报告，专业岗位必须提前三个月向单位提出辞职报告，由用人部门签署意见，经单位批准后，由办公室办理辞职手续。
6、员工未经批准而自行离职，单位不予办理任何手续。
给单位造成经济损失，应负赔偿责任。
7、员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，单位有权予以解聘、辞退。
8、单位辞退员工需持慎重态度，用人单位无正当理由不得辞退合同期未满的员工。
确需辞退时，必须填“辞退员工审批表”，提出辞退理由，经批后，通知被辞退员工到人事劳资部门办理辞退手续。
9、员工有下列情形之一的，单位给予解除劳动合同。
①在试用期间被证明不符合录用条件的。
②严重违反单位规章制度。
③严重失职、营私舞弊、对单位利益造成重大损失。
④侵占、挪用公款、公物或损坏公物者。
⑤窃取机密技术资料或财物者。
10、员工有下列情形之一，单位解除劳动合同，但须提前一个月通知被辞退。
①员工患病或者非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作，也不能从事其它工作。
②员工不能胜任工作，经过培训或者调整岗位仍不能胜任工作。
③劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经协商不能达成协议。
11、员工严重违反规章制度，造成重大经济损失的后果严重或违法犯罪，单位有权予以开除。
12、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘/雇用，在离开单位之前，必须交还单位的一切财物、文件、业务资料及工具，并做好交接工作。
否则，办公室不予办理任何手续，给单位造成损失，应负赔偿责任。
13、员工要自觉遵守作息时间，员工有事离岗，需向所在部门负责人请假，在安排其他员工暂接替其工作后方可离岗，并按规定时间返回，否则按擅自离岗处理。
14、请假2天以上者，由部门负责人批准，3天以上者经部门负责人同意后，由上级领导同意批准，除双休日、法定节假日、急诊外，请假必须提前填写“请假条”，批准后方可休息。
如遇疾病或临时重大事故不能亲自办理请假手续者，应在当日内委托他人以电话等方式迅速报告单位领导代办请假手续，否则按旷工处理。
15、单位考核人员负责考勤检查，每天检查迟到、早退、旷工人员。
16、员工因公负伤病休，应有单位事故报告单和医疗室出具的病休单，按请假程序办理病休手续。
17、员工离职后，单位有权通过相关媒体及内部通讯网络进行公告。
三、编辑人员培训制度。
每周一次业务培训，内容包括：编辑工作中易出现的问题、互联网知识等，由编辑部成员以及公司指定人员分别组织培训，培训知识点由培训人整理后交由总经办。
总经办每月进行一次业务技能考核，满分100分。
1、第一名且成绩在90分以上者奖励100元；2、70分以下者罚款20元，连续三个月低于70分，予以辞退；3、最后一名且成绩在70分以下者罚款50元；4、培训的知识点需要每位编辑人员掌握，如在工作中培训过的知识点再出现错误，每次罚款50元。
四、编辑人员考核制度。
员工试用期管理是人力资源管理中的重要环节，建立完善、规范的新员工试用考核管理体系，有利于筛选更适合单位发展的人才，增强凝聚力和向心力。
根据本单位实际情况特制定以下标准。
1、员工经过初试、复试后进入单位正式试用后划分为：①初级考核，时间设定为3个工作日，内容设定为带领应聘人员熟悉单位的各项规章制度、工作流程、业务流程等。
②单位根据某些特定的工作内容考核应聘人员对其岗位的专业程度，交流应聘人员对岗位自身的认知度。
③根据双方初级了解，单位与应聘人员双向选择。
2、初级考核通过后，进入正式试用期。
①试用期时间设定为2个月。
②明确单位对员工的目标和需求，双向沟通达成试用期的工作目标。
③工作过程的考核，即对工作行为、工作态度、工作习惯等方面进行考核，通过新员工的工作情况考察其工作主动性、学习能力、团队合作等素质能力。
④合理安排新员工的工作任务及阶段目标，工作任务分解为定量的指标，通过结果考核来了解新员工的业务能力。
⑤员工的业绩报表、客户的反馈意见、所在部门的或关联部门的评价。
⑥根据新员工的工作情况适时地给予鼓励与指导。
⑦试用期满为正式职员。
⑧试用期间成绩欠佳者，公司可随时予以解雇。
五、福利待遇和培训经费保障制度。
1、根据《劳动法》等有关法规的规定，公司各岗位实行以岗定薪的分配制度。
2、单位薪酬体系由三大板块构成，基本工资+综合补贴+绩效工资，具体规定请参照单位《薪资管理制度》。
六、用工证明工作职务年限证明兹有×××同志，在我公司任×××及以上职务。
我公司属于×××行业的中型企业，从业人数达×××。
特此证明。
××××单位名称（盖章）日期七、分级分类管理制度1、为强化宣传责任意识，确保新闻网内容的安全，进一步提高新闻发稿质量和效率，根据相关规定，特制定本制度。
2、新闻网稿件根据重要程度和时效性要求分为三大类，即一般新闻稿、重要新闻稿和重大新闻稿。
㈠一般新闻稿：主要是指领导出席的活动报道；常规新闻报道；日常活动报道等。
㈡重要新闻稿：主要是指全国/省/市性工作报道；党政领导出席的重要活动报道；重大学术成果、典型人物宣传报道；一般外事活动报道等。
㈢重大新闻稿：主要是指党政工作的重要决策、重要工作、重要会议和重大事件的报道，重要外事活动的报道等。
3、新闻网稿件实行分级分类审稿制，即分为二级审稿制、三级审稿制和四级审稿制。
㈠一般新闻稿实行二级审稿制度：①新闻稿须由部门负责人或分管领导审核，对稿件的真实性、客观性负责，并出具审核意见；②宣传部、新闻中心办公室负责对新闻稿件的文字、标题、句法等内容进行审阅、编辑、修改，并及时发布。
㈡重要新闻稿实行三级审稿制度：①新闻稿须由部门负责人或分管领导审核，对稿件的真实性、客观性负责，并出具审核意见；②宣传部、新闻中心办公室负责对新闻稿件的文字、标题、句法等内容进行审阅、编辑、修改；③宣传部、新闻中心负责人把关新闻稿件的意识形态、正确导向，确定稿件的发布渠道和位置。
㈢重大新闻稿实行四级审稿制度：①新闻稿须由部门负责人或分管领导审核，对稿件的真实性、客观性负责，并出具审核意见；②宣传部、新闻中心办公室负责对新闻稿件的文字、标题、句法等内容进行审阅、编辑、修改；③宣传部、新闻中心负责人把关新闻稿件的意识形态、正确导向，确定稿件的发布渠道和位置；④事关全局的重大稿件须报送分管宣传工作的领导审核后发布。
4、由宣传部、新闻中心、编辑部采写的稿件，根据稿件内容的重要性，实行三级审稿制度或四级审稿制度。
5、各部门要注意做好新闻信息的采集工作，通讯员应及时将本单位采写、审核后的新闻稿件报送新闻中心。
一般新闻稿件不超过2个工作日审核发布；重要新闻稿件不超过1个工作日审核发布；重大新闻或特殊新闻稿件须及时审核发布。
6、各单位负责人须对报送的新闻稿件进行严格的审核把关；未经负责人审核的稿件，不得报送新闻中心。
因负责人把关不严或审稿失误，造成新闻宣传失实，产生不良影响的，后果由其自行负责。
八、信息保密制度总则：1、为保守单位秘密，维护单位权益，特制定本制度。
2、单位秘密是关系单位权力和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。
3、单位附属组织和分支机构以及职员都有保守公司秘密的义务。
4、单位保密工作，实行既确保秘密又便利工作的方针。
5、对保守、保护单位秘密以及改进保密技术、措施等方面成绩显著的部门或职员实行奖励。
㈠保密范围和密级确定1、单位秘密包括下列秘密事项。
①重大决策中的秘密事项。
②单位尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策。
③单位内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录。
④单位财务预决算报告及各类财务报表、统计报表。
⑤单位所掌握的尚未进行市场或尚未公开的各类信息。
⑥单位职员人事档案，工资性、劳务性收入及资料。
⑦其他经单位确定应当保密的事项。
㈡一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范围。
㈢责任与处罚1、出现下列情况之一者,给予警告,并进行一定的经济处罚。
①泄露单位秘密，尚未造成严重后果或经济损失的。
②违反本制度规定的秘密内容的。
③已泄露单位秘密但采取补救措施的。
2、出现下列情况之一的，予以辞退并酌情赔偿经济损失。
①故意或过失泄露单位秘密，造成严重后果或重大经济损失的。
②违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供单位秘密的。
③利用职权强制他人违反保密规定的。
㈣附则本制度规定的泄密是指下列行为之一：①使单位秘密被不应知悉的。
②使单位秘密超出了限定的接触范围，而不能证明未被不应知悉者知悉的。