总帐报表关键业绩指标表
总帐报表关键业绩指标(KPI)表
被考核人 直接领导
KPI指标
部门 考核期
年度 考评标准说明
1、编制财务分析报 1、 根据公司经营情况，每半年编制财务分析报告，针对分析情况，对财务管 告进行财务分析 理提出建设性建议。2、 对平时财务情况进行分析，有问题及时向领导反映。
岗位 编号
考核人 财务审计 部部长
财务审计 部部长
主管领导反馈
标
4、档案管理
做好公司财务档案的保管、调阅、移交和销毁工作。
财务审计 部部长
档案资料
评分
权重 30% 20% 20% 20%
得分
5、其他工作
按时保质完成其他临时性工作。
财务审计 部部长Biblioteka 主管领导反馈10%
评价结果：优秀A级（
） 良好B级（
） 一般C级（
） 需改进D级（
）
不合格E级（
）
总得分
被考
重 要
核 签人名::
记 录 考核
人:
签名:
期初备注:指标及其考核标准 日期: 日期:
被考核人: 签名: 考核人:
签名:
期末说明 日期: 日期:
备注:
人力资源部审核
签名: 日期:
信息来源 财务分析报告
关
2、每月编制财务报
1、每月按要求按时编制财务成本报表及财务快报。2、保财务报表准确无误。3
财务审计 部部长
财务报表
键 表及快报
、 如因非主观原因发生延误2天以上（含2天）扣5分。
业
绩 指
3、日常财务工作
1、按时编制记帐凭证，及时登记相关帐簿及结帐。2、配合审计等中介机构完 成审计、评估等工作。
某公司-各部门关键业绩指标综合考评一览表
★对各类原辅及包装材料、半成品、成品等质量把关不严，一次扣3—5分.
★未能严格执行“质量否决制、质量损失赔偿制、质量复检收费制、市场投诉追究制”,视情节一次扣2-5分.
★未能严格按工艺及GMP要求对车间强化工艺纪律稽核与监督,一次扣2—4分；对物料平衡控制不力，一次扣3—5分。
供应物管部关键业绩指标综合考评一览表
序
号
类别
考核内容
考核标准
考核
结果
1
物料保障
供应情况
1。1考核其是否严格执行《物资采购程序》，物资采购是否及时、满足生产所需，是否存在因沟通不到位而发生影响生产与销售.
1.2考核其对常用物资是否制定最高、最低经济、合理的库存限量。
★未能严格执行物资采购程序，一次扣2—5分。
质量技术部关键业绩指标综合考评一览表
序
号
类别
考核内容
考核标准
考核
结果
1
质量保障
措施
1.1考核其质量技术标准及管理制度是否规范、准确、全面、可操作。
1.2考核其质量技术人员业务知识、操作技能、分析解决实际质量技术问题能力;考核其三级质量网络建设与成效情况。
★制定的质量技术标准及管理制度不规范、不准确、不全面,可操作性差，视情节扣1—10分。
生产系统关键业绩指标综合考评一览表
序
号
类别
考核内容
考核标准
考核
结果
1
生产任务
完成情况
主要考核其为市场供货的及时性(重点是主导产品供货及时率是否达到公司规定要求）与需货计划的完成率。
★主导产品供应不及时，发现一次扣10分；影响销售，一次扣20分，并另行追究责任。
企业关键绩效指标一览表
企业关键绩效指标一览表企业关键绩效指标一览表序号。
所属四个层面。
名称。
支撑战略指标。
KPI指标。
指标说明/工作要求1.提高市场稳定性。
年度收入完成率。
提高销售收入。
年度实际销售收入/年度计划销售收入2.提高市场稳定性。
销售回款率。
提高销售收入。
月回款金额/实际销售收入3.提高市场稳定性。
往年应收账款回收完成率。
提高销售收入。
实际回收往年应收账款额/计划回收额4.提高市场稳定性。
年度利润完成率。
提高盈利能力。
年度实际完成利润/年度计划完成利润5.提高市场稳定性。
投资收益完成率。
提高盈利能力。
年度实际投资收益/年度预计投资收益6.提高市场稳定性。
销售毛利率完成率。
提高盈利能力。
年平均实际销售毛利率/计划年平均销售毛利率7.税收筹划。
全员劳动生产率。
降低企业税赋。
工业总产值/全年职工平均人数8.提高客户满意度。
年度重点客户销售变动比率。
改善产品结构。
报告期总销售收入/重点客户基期总销售收入9.改善产品结构。
新产品市场开拓情况。
改善产品结构。
完成新产品推广计划和销售计划的情况10.客户与市场。
客户投诉处理与工作改进。
提高客户满意度。
及时反应、按公司要求妥善处理客户投诉问题11.物资供应保障情况。
物资供应保障情况。
提高市场稳定性。
在数量、质量、时间等各方面保障物资供应，具体包括外部采购和内部供应全过程12.投资计划完成情况。
投资计划完成情况。
提高市场稳定性。
投资计划制定合理、实施有效13.融资计划完成情况。
融资计划完成情况。
提高市场稳定性。
融资计划经济可行、完成企业融资计划14.内部运营。
产品产量计划完成率。
提高生产效率。
产品实际总产量/计划总产量15.内部运营。
质量管理情况。
提高产品质量。
一等品率、合格品率、正品率、原材料、产成品检验相符率16.内部运营。
安全生产事故发生情况。
保障生产按计划协调有序进行。
保证企业生产活动安全进行，具体包括人身、工艺、设备、环保等方面的安全性达到相关要求17.内部运营。
工艺优化及研发工作情况。
部门关键业绩指标评价表
部门关键业绩指标评价表概述在企业中，绩效评价是企业管理中的一个重要环节。
在部门层面，关键业绩指标评价表是一种常见的绩效评价方式。
它通过制定和评价一定的业绩指标，来评估部门内各项业务活动的绩效表现。
本文将围绕“部门关键业绩指标评价表”这个主题，分别从设计评价指标、制定评价标准、执行评价流程等几个方面介绍该评价表的设计流程和实际应用情况。
设计评价指标在设计评价指标时，需要针对部门的不同特点和主要业务进行详细的分析，找出影响业绩的关键因素，并将其转化为可衡量的指标。
下面是一些常见的业绩指标：•营业额•成本控制率•市场份额•客户满意度•产品质量•时间效率•管理效率•创新能力•员工满意度根据部门特性和主营业务，可以从上述指标中选取几项来进行专项评价，比如销售部门可能会重点关注营业额和市场份额，而生产部门则可能更加关注时间效率和产品质量。
制定评价标准在选择评价指标之后，需要对每项指标制定具体的评价标准。
评价标准是对业绩指标达标要求的具体描述，可以将其理解为使评价指标具体化的质量标准。
下面是一个评价标准示例：指标评价标准营业额达到月度计划90%及以上成本控制率达到季度计划80%及以上市场份额达到半年计划100%及以上客户满意度高于同行业平均水平产品质量不良品率低于2%时间效率完成期限与计划期限误差低于5%管理效率经理满意度评分高于85分创新能力次年创新产品销售额占比达到15%员工满意度高于公司平均水平这些评价标准可以更具体地反应出各项业务活动的绩效表现，使得绩效评价更加公平和客观。
执行评价流程制定评价指标和评价标准之后，需要进行实际的评价流程。
在这个过程中，要注意以下几点：评估周期评估周期是指评价表进行评估的时间段。
在制定评估周期时，需要根据部门情况和该部门的业务模式进行考虑，评估周期一般可以为月度、季度、半年度或全年度。
数据收集与分析数据收集和分析是整个评价流程的核心环节。
在数据收集时，需要确定评价的数据来源，并建立完善的数据获取和管理制度。
kpi关键绩效指标考核表格
kpi关键绩效指标考核表格
KPI（关键绩效指标）考核表格是企业用来衡量员工绩效和业务目标达成情况的重要工具。
这种表格通常包括多个方面的指标，用于评估员工在工作中的表现。
以下是KPI考核表格可能包括的一些关键方面：
1. 业务目标，这包括销售额、市场份额、利润等方面的目标，用于衡量员工对企业业务目标的贡献。
2. 客户满意度，通过调查或客户反馈来评估员工在提供产品或服务时的表现。
3. 生产效率，衡量员工在生产线上的效率和质量，包括产量、废品率等指标。
4. 创新能力，评估员工对新产品、新技术或新流程的贡献和创新能力。
5. 团队合作，衡量员工在团队中的合作能力和对团队目标的贡献。
KPI考核表格通常会以定量或定性的方式对这些方面进行评估，并根据评估结果给予员工相应的奖励或考核。
对于员工而言，KPI
考核表格可以帮助他们了解自己的工作表现，指导他们在工作中的
努力方向。
对于企业而言，KPI考核表格可以帮助他们监控和评估
员工的绩效，以便制定相应的激励政策和提高整体业务绩效。
总之，KPI考核表格是企业管理中一种重要的工具，能够帮助
企业和员工共同关注和达成关键绩效指标，从而推动业务的持续发
展和提高员工的工作表现。
关键成功要素与相应的关键业绩指标表
关键成功要素（CSF）
关键业绩指标（KPI）
获取新客户
每月获得新客户的数量
通过新客户实现销售额占总销售额的百分比
重复购买的客户
重复购买的客户实现的销售额占总销售额的百分比
客户满意度
客户抱怨的数目
通过老客户介绍获得的新客户数量
老客户介绍的新客户实现销售额的百分比
低交付成本
权重
扣分标准
实际得分
工作业绩
目标完成率
销售额
直接下级工作目标完成率
市场占有率
新客户增长率
回款率
回款效率
销售费用成本（预算经费使用率）
产品关联比例
突发事件处理效率
内训外训累计时间
关键人员流失率
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际得分
办公室评估
抽查违规次数
管理制度执行情况
保密制度执行情况
工作记录检查情况
办公用品节约情况
标准
权重
扣分标准
实际得分
资金财务部门评估
部门提供数据准确性及时性
预算执行情况
财务管理制度执行情况
成本管理和费用报销情况
清欠款项情况
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际得分
产品一次合格率
质量问题投诉次数
违反GMP规范情况
质量事故发生次数
四．资金财务部总监绩效评估表
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际得分
工作业绩
成本控制情况
工作记录检查情况
办公用品节约情况
公司环境卫生情况
绩效指标
标准
权重
扣分标准
企业关键性绩效指标
8.03%
8.16%
7.38%
降低租金费用率在一定百分比以 下
营业 费用率
营业费用+营业收入
比率越高，表示营业费用支出之效率较低 比率越低，表示营业费用支出之效率较高
47.21%
35.08%
47.76%
降低营业费用率
损益
平衡点
店铺总费用・毛利率
损益平衡点越低，表示获利时点越快 损益平衡点越高，表示获利时点越慢
应付帐款
周转期间
〔应付帐款+应付票据〕！进货净
额/ 360
期间越长，表示免费使用厂商信用的时间越长 期间越短，表示免费使用厂商信用的时间越短
90天/季
90天/季
90天/季
提高应付帐款周转期间
人事
人事费用！销货净额
比率越高，表示员工创造的营业额越低，或人事费用越高
1.34%
1.36%
3.07%
项目
公 式
比率越高，表示人员创造的营业额越低或人事费用越高
1.34%
1.36%
3.07%
1假^人事费用僮有具工M球叠。
项目
公式
说明
曲辰市
康视镁
柏兹
费用率
降低人事费用率
比率越低，表示人员创造的营业额越高或人事费用越低
广告 费用率
广告费♦销货净额 降低广告费用率
比率越高，表示广告所创造的营业额越低 比率越低，表示广告所创造的营业额越高
118天
62天
53天
降低存货周转期间
销货 毛利率
毛利♦销货净额
比率越高，表示获利空间越大 比率越低，表示获利空间越小
55.51%
财务部总账会计绩效考评表 -
编号：JZ-01
姓名：岗位名称：总帐会计填表日期：年月日
考评维度
关键绩效指标（KPI）
评分标准
数据来源
责任部门(人)
员工
自评
部门负责人评级
备注（扣分说明）
职责与任务
公司费用控制情况
（15分）
1、管理费用和销售费用控制不到位，扣1.5分
财务部
财务账目和会计报表 (15分)
1、账目不清楚，扣1分/次；
2、报表数据有误，，扣1分/次
财务部
统计各项费用支出情况（15分）
1、统计费用不清晰，扣1分/次
2、分析原因，降低费用不及时，扣1.5分/次
财务部
财务资料的完好性（10分）
1、公司会计凭证、账册、报表资料的收集、汇编、归档不到位，扣1.5分/次
财务部
业务流程
出勤状况（10分）
每出现一次迟到、早退，扣0.5分,旷工1天扣5分
团队合作（5分）
与部门其他成员不团结，工作上故意刁难的，扣2分/次
财务部
领导交办（5分）
领导交办的工作完不成、不报告、不说明理由的，扣3分/次
行政中心
员工培训
（10分）
未按要求组织部门人员培训或者参加培训，扣2.5分
培训记录
行政中心
合计
否决指标
在考评周期内出现重大质量责任事故，由绩效考评领导小组视其程度进行扣分或者实行一票否决制
考勤记录
行政中心
规章制度遵守情况（10分）
本人出现一般违纪行为，扣1分/项பைடு நூலகம்；下属出现一般违纪行为减半扣分；
本人出现较重违纪行为，扣3分/项次；下属出现较重违纪行为减半扣分；
本人出现严重违纪行为，扣5分/项次；下属出现严重违纪行为减半扣分；
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财务审计部 财务报表 部长 2、每月编制财务报表 及快报 1、每月按要求按时编制财务成本报表及财务快 报。2、保财务报表准确无误。3、 如因非主观 原因发生延误2天以上（含2天）扣5分。
关键业绩指 标 3、日常财务工作
1、按时编制记帐凭证，及时登记相关帐簿及结 财务审计部 帐。2、配合审计等中介机构完成审计、评估等 主管领导反馈 部长 工作。
4、档案管理
做好公司财务档案的保管、调阅、移交和销毁工 财务审计部 档案资料 作。 部长
5、其他工作
按时保质完成其他临时性工作。
财务审计部 主管领导反馈 部长
评价结果：优秀A级（
）
பைடு நூலகம்
良好B级（
）
一般C级（
）
需改进D级（
）
不合格E级（
期初备注:指标及其考核标准 被考核人: 日期: 重要记录 签名: 考核人: 签名: 日期:
总帐报表关键业绩指标（KPI）表
被考核人 直接领导 KPI指标 部门 考核期 考评标准说明 年度 岗位 编号 信息来源 考核人 财务审计部 财务分析报告 部长
1、编制财务分析报告 进行财务分析
1、 根据公司经营情况，每半年编制财务分析报 告，针对分析情况，对财务管理提出建设性建议 。2、 对平时财务情况进行分析，有问题及时向 领导反映。
期末说明 被考核人: 签名: 考核人: 签名: 日期: 日期: 签名: 日期: 备注:
人
）表
信息来源 财务分析报告
评分
权重
得分
30%
财务报表
20%
主管领导反馈
20%
档案资料
20%
主管领导反馈
10%
总得分 ） 不合格E级（ ）
人力资源部审核