企业费控管理方案
集团有限公司费用控制管理办法模版
集团有限公司费用控制管理办法第一条为加强财务管理，严格控制费用开支，提高企业经济效益，根据省出版集团公司的有关要求，结合公司的实际情况，特制定本办法。
第二条费用控制管理坚持厉行节约、分类管理、责任到人、提高效益的原则，采取事前审批与事后审核相结合的管理办法，严格控制不合理费用的开支。
第三条差旅费控制管理（一）公司领导出差按有关规定和程序报告事由、行程和结果，差旅费据实报销。
（二）中层干部副职出差应报分管领导审批；中层正职出差经分管领导同意后，再报总经理审批；其他工作人员的出差由部门主要负责人审批。
（三）中层干部乘坐飞机由分管领导批准，其它人员原则上不得乘坐飞机，如遇特殊情况，须经分管领导批准。
（四）参加各种会议、培训，已交纳会务费或培训食宿费的，期间的出差补助需扣除会议或培训天数。
（五）对出差期间的交通费开支应注明事由、地点，并经部门主要负责人同意。
（六）除外出招待相关单位用景点门票，填制招待费清单开支外，其余景点门票一律不予报销。
（七）出国(出境)严格按有关规定执行，费用实行专项报批。
第四条招待费控制管理（一）因工作需要在外接待来客的，一律事先报分管领导批准。
（二）严格按《省新华书店业务招待费管理办法》规定的接待标准开支。
（三）全年招待费总额应控制在国家规定的计税标准内。
（四）以发行集团公司领导的名义为下属单位办事而接待的，且下属单位领导到场的，原则上由下属单位开支。
第五条会议费控制管理（一）各类以发行集团公司名义召开的会议，应严格按公司党政联席会的抄告单规范会议预算，从严控制经费开支，并由承办部门编制会议明细预算，报总经理审批。
（二）举办的各类培训班，列入年度培训计划的需做出预算。
未列入年度培训计划的，需经党政联席会批准。
针对系统内的培训，应适当收取费用，公司总部原则上不予补贴或少予补贴。
（三）所有会议及培训班开支报销时需附上会议通知或培训通知，列示参会人员、费用开支等各项明细，超预算列支部分需报经总经理批准。
怎样做好费用管控优秀5篇
怎样做好费用管控优秀5篇如何做好费用管控方案篇一（1）制定成本费用控制标准，建立成本费用标准体系。
成本费用标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限，是成本费用控制和成本费用考核的依据，并便于分清部门责任。
成本费用控制标准种类繁多，要在实践中不断总结整理，使其形成有机的科学体系，以提高控制的实际效果。
（2）建立成本费用控制的组织体系和责任体系。
即要由财务部门负责，在各个费用发生点建立成本费用控制责任制，定岗、定人、定责，并定期检查。
对成本费用的形成过程严格按照成本费用标准进行控制和监督。
（3）建立成本费用控制信息反馈系统，及时限确地将成本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异，以及成本费用控制实施情况反馈到企业决策层，以便适时地采取措施，组织协调企业财务活动，圆满完成成本费用计划。
改进成本费用控制的对策措施：1.做好成本费用控制的准备工作(1)加强成本核算与成本分析一是区别对待材料采购过程中产生的辅助费用。
原材料在采购过程中，会产生各种辅助费用，如运输费、税金、入库前的挑选整理费用、运输途中的合理损耗等，报关进口的原材料还会产生报关费用、保险费等。
按照会计准则的规定，这些费用都是要计入原材料成本的，但在实务中要区别对待，因为会计理论是在完全理想化的前提下展开论述的，而实际情况与假设前提会大相径庭。
如运输费、来料加工的报关进口材料的报关费、保险费等的处理，实务中单据传递不及时的现象时有发生，加上业务流程不规范、部门之间沟通不顺畅，财务人员不了解采购条款。
通常是在采购材料入账后一段时间，运输费用单据才传递到财务部门。
二是动力费用的处理。
动力费用主要包括水费和电费。
很多企业生产用水电、办公用水电、宿舍用水电和食堂用水电等共用一个水表或电表，很难分清生产用水电和其他用水电，给成本核算带来了困难。
如果分表使用，需要重新改造动力系统，不仅工程较大，且可能效益远小于为此而付出的代价。
对于这个问题，可采用按一定的比例分摊的方法来处理水电费，但要前后各期一致。
费用管控方案
费用管控方案费用管控是企业运营过程中非常重要的环节，对于提高企业效益、降低成本具有重要意义。
以下是一份费用管控方案，旨在帮助企业节约成本、提高效益。
1. 设立成本控制团队：组建由财务、采购、生产等部门成员组成的团队，负责制定并执行费用管控政策。
2. 制定费用预算：根据公司的经营规模和发展需求，制定详细的费用预算计划。
预算应包括各项费用的具体额度和使用规范，如人力资本、物料采购、设备维修等。
3. 优化采购流程：与供应商进行长期合作，建立稳定的供应关系，并进行供应商评估和谈判，以获取更有利的采购价格和条件。
此外，引入电子采购系统，优化采购流程，降低采购成本。
4. 严格审批制度：建立费用审批流程，要求各级管理层对费用开支进行审批。
所有费用支出都应有相应的合同、发票等凭证，并按照预算进行监控和控制。
超出预算的支出必须经过特殊审批才能发生。
5. 引入管理软件：采用费用管理软件，能够对费用进行实时监控和分析，及时掌握费用变动情况，对费用进行精细化管理。
6. 费用核销制度：建立严格的费用核销制度，对不符合政策的费用进行核销。
核销制度要细化到具体的费用项目，明确责任人和审批程序。
7. 强化内部控制：建立健全的内部控制措施，加强财务管理和风险防范。
例如，建立差旅费用报销制度，限制员工差旅费用的开支范围，设定报销额度等。
8. 激励费用节约：对参与费用管控的员工进行奖励，鼓励他们提出费用节约的建议。
对于节约成本的措施，要在公司内部进行宣传，提高员工的费用意识。
9. 定期费用分析：定期对各项费用进行分析和评估，找出费用支出的不合理之处，并采取相应的改进措施。
10. 合理设定绩效指标：制定合理的费用控制绩效指标，对全员进行考核和激励。
以费用占比、费用降低率等指标为依据，对个人和部门进行考核和奖惩。
通过实施上述费用管控方案，企业可以全面管理和控制各项费用，实现成本的最小化和效益的最大化。
同时，也有助于提高企业的竞争力和可持续发展能力。
费用管理与控制计划三篇
费用管理与控制计划三篇《篇一》费用管理与控制计划费用管理与控制是任何组织或个人成功的重要因素之一。
它涉及到对资源的合理分配和有效利用，以确保达到财务目标和效果。
本计划旨在一份详细的费用管理与控制工作计划，以帮助组织或个人在管理费用方面取得更好的成果。
1.费用预算：制定详细的费用预算计划，包括各项费用的预计金额和使用目的。
2.费用审批：建立费用审批流程，确保每一笔费用的合理性和必要性。
3.费用监控：定期对费用进行监控和审查，以确保费用在预算范围内合理使用。
4.费用分析：对费用数据进行分析，找出潜在的节省成本的机会和改进点。
5.费用控制：采取相应的控制措施，确保费用的合理控制和优化。
6.制定费用预算计划：在年初或项目开始时，根据组织或个人的目标和需求，制定详细的费用预算计划。
7.建立费用审批流程：制定费用审批流程，明确审批权限和责任，确保每一笔费用都经过合理的审核。
8.定期监控和审查费用：定期对费用进行监控和审查，及时发现问题并进行调整。
9.进行费用数据分析：收集和整理费用数据，进行分析，找出节省成本的机会和改进点。
10.采取费用控制措施：根据分析结果，采取相应的控制措施，确保费用的合理控制和优化。
工作的设想：通过有效的费用管理与控制计划，我期望能够实现以下目标：1.确保费用在预算范围内合理使用，避免超支和浪费。
2.提高费用使用的效率和效果，实现资源的最优配置。
3.及时发现和纠正费用管理中的问题，防止不良后果的发生。
4.通过费用数据分析，决策支持，为组织或个人更好的决策依据。
5.制定费用预算计划：在年初或项目开始时，根据组织或个人的目标和需求，制定详细的费用预算计划，包括各项费用的预计金额和使用目的。
6.建立费用审批流程：制定费用审批流程，明确审批权限和责任，确保每一笔费用都经过合理的审核。
7.定期监控和审查费用：定期对费用进行监控和审查，及时发现问题并进行调整。
8.进行费用数据分析：收集和整理费用数据，进行分析，找出节省成本的机会和改进点。
费控实施方案
费控实施方案一、背景分析随着经济全球化的加速和市场竞争的日益激烈，企业在管理成本方面面临着越来越大的挑战。
费用控制作为企业管理的重要一环，对于企业的可持续发展至关重要。
因此，制定并实施一套科学合理的费控实施方案，对于企业的发展至关重要。
二、费控实施方案的目标1. 提高费用使用效率，降低企业运营成本；2. 确保资金使用的合理性和透明度；3. 优化费用管理流程，提高管理效率；4. 防范和减少费用浪费和滥用的发生。
三、费控实施方案具体措施1. 设立费用预算根据企业的经营规模和发展需求，制定年度费用预算，并将其分解到各个部门和项目，明确各项费用的使用范围和限额。
2. 强化费用审批制度建立健全的费用审批流程，明确各级审批权限和程序，严格控制各项费用的使用范围和标准，杜绝超标准、超范围的费用支出。
3. 推行费用报销制度规范费用报销流程，明确报销材料和标准，加强审批和监督，确保费用报销的合规性和真实性。
4. 强化费用监控利用信息化手段，建立费用监控系统，实时监测各项费用的发生情况，及时发现异常情况并进行处理。
5. 加强费用管理培训开展费用管理知识的培训和教育，提高员工对于费用管理的认识和重视程度，增强费用管理意识。
6. 激励费用节约建立费用节约奖惩机制，对于在费用节约方面表现突出的员工给予奖励，形成全员参与的费用节约氛围。
四、费控实施方案的效果评估1. 费用使用效率的提高通过费用预算和审批制度的实施，企业的费用使用效率得到提高，避免了费用的滥用和浪费。
2. 资金使用的合理性和透明度费用管理流程的优化和费用监控系统的建立，使得企业的资金使用更加合理和透明，降低了财务风险。
3. 费用管理效率的提高费用管理培训和信息化手段的运用，提高了费用管理的效率，减少了管理成本。
4. 费用浪费和滥用的减少费用节约奖惩机制的建立，激励了员工的费用节约意识，减少了费用的浪费和滥用。
五、总结费控实施方案的制定和实施，对于企业的发展具有重要意义。
关于控制经营管理费用开支及方案
关于加强控制经营管理费用开支的方案为进一步营造公司勤俭节约的良好风气，以有效降低办公成本为核心，严格控制管理费用开支，杜绝经费的损失浪费，特拟定本方案：一、办公费用控制：1、坚持办公用品登记、签字、领用制度。
办公用品在月末统一申报，次月初统一领取，中途不得领取（临时急用除外），没必要人手一件的办公用品要自觉共用。
办公物品坚持以坏换新的原则，签字笔推广更换笔芯；2、加快推进无纸化办公，在确保安全保密的前提下，尽量利用电子介质和网络修改运转文稿(件)，切实减少纸质文件的印刷和复印数量。
3、提倡纸张双面使用和复印纸再利用，非重要文件，可使用打印过的二次用纸，减少纸张消耗；4、正确使用打印机、复印机、传真机等办公用品，尽量减少墨粉等耗材的消耗量，避免因保管及使用不当导致损耗，降低办公设备消耗；5、提倡使用自备水杯，减少一次性纸杯的使用量；6、其它办公用品努力做到能维修则维修使用，不能维修的则统一回收，当废品出售增收。
二、办公配套费用控制：1、用电：1）要合理使用电梯：电梯除了在周一至周五上班时间（7：40-18：30）和周六（7：40-13：00）等时间段内开机外，其它时间不开机。
电梯空调在室外温度30℃以上视情况开机，下班期间关机。
尽量减少电梯使用频率，上下1、2楼不使用电梯要成为一种自觉行为。
2）要合理设置空调温度。
A、根据天气情况，及时调节空调温度，合理节能。
办公室、会议室等办公区域夏季（室外温度≥33℃）开启空调，温度设置≥26℃；冬季（室外温度≤5℃）开启空调，温度设置≤20℃；B、无人时不准开空调，开空调时不准开门窗。
工作时间提倡每天少开1小时空调；C、对于配置的空调，实施空调系统节能改造，更换高能耗设备，加装变频器等节电装置。
3）碎纸机、复印机用后立即关机；4）饮水机下班后关机；5）员工长时间不在岗时，要求关闭电脑显示屏；员工下班后，要求务必关闭办公电脑主机、显示器及主要电源，6）宿舍用电：上班时间（8：00-12：00，14：30-17：30）关闸；7）卫生间：方便后随手关灯关抽风机；8）公司大门每天19时关闭，员工外出请走后门；9）公司招牌灯仅在节日晚上19：00-21：00开启；10）灯光球场能用1盏灯照明的就尽量用1盏；2、宿舍煤气：沐浴后立即关闭煤气罐阀门；3、用水：加强用水设备日常维护和管理，及时更换老化设备，防止跑冒滴漏，坚决杜绝长流水现象的发生；4、及时关闭会议室、办公区等相应的照明系统；5、及时维修各类水电设备，杜绝因设备陈旧造成的浪费。
企业费控管理方案
企业费控管理方案•相关推荐企业费控管理方案（精选5篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，时常需要预先制定方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编整理的企业费控管理方案（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
企业费控管理方案1（一）提升成本费用内部控制意识我国《会计法》中明确指出，企业负责人身为企业会计职责主体，有义务和职责来构建完善的内部控制体系。
因此，矿业企业管理人员应该给予成本管理高度重视，构建完善的成本费用内部控制管理体系，给成本控制管理工作的开展提供依据。
并且，企业领导人员还要发挥自身的领导作用，定期开展相关知识的培训工作，提升企业职工的成本管理意识，营造良好的工作氛围，在提高企业整体财务管理水平的基础上，增强企业综合竞争力，给企业创造更好的效益。
（二）完善内部审计制度矿业企业需要在内部设定独立的审计部门，对成本管理执行情况加以监管，在实现企业内部成本管理水平提升的基础上，保证成本内部控制工作的全面开展。
内部审计部门需要和财务部门以及管理部门等建立合作关系，从而提升内部审计管理水平。
通过开展内部审计工作，让矿业企业及时找出存在的不足，并且结合不同的问题，提出相应的解决措施，在降低企业经济损失的基础上，保证企业成本费用内部控制工作的合理性、规范性。
（三）优化成本费用管理控制方式因为成本管理方式具备多样性的特性，不仅包含了原始性差异分析过程中的价值管理方式，同时也涉及了应用现代化技术创建的非价值管理方式。
结合成本管理战略标准，合理选择成本费用内部控制管理方式，在优化矿业企业运营环境的基础上，对组织框架、企业文化以及生产模式等内容加以思考。
并结合成本控制需求，对当前矿业企业运营模式进行创新和完善，调整组织框架，设定新型的企業文化，同时利用现代化成本管理方式，例如作业成本法等，实现矿业企业成本管理水平的提升。
（四）完善风险评估内容矿业企业在开展风险评估工作时，需要融合战略发展标准和运营需求，这样可以保证风险评估结果的真实性和精准性。
加强企业费用控制的方法及策略
加强企业费用控制的方法及策略加强企业费用控制是企业管理中非常重要的一项工作，可以帮助企业降低成本、提高利润，并增强企业的竞争力。
以下是一些常用的加强企业费用控制的方法和策略。
第一，制定详细的预算计划。
企业需要制定一份详细的预算计划，明确各项费用的预算限额，并分配给各个部门和项目。
预算计划需要包括各项费用的具体项目和金额，并将其与企业的收入目标和利润目标相匹配。
第二，加强采购管理。
企业应该加强采购活动的管理，选择可信赖的供应商，以获取最佳的价格和质量。
企业可以通过集中采购、与供应商洽谈价格、加强供应商管理等方式来降低采购成本。
优化人力资源管理。
人力资源是企业的重要成本之一，企业可以通过优化人力资源管理来降低成本。
具体措施包括：合理配置人力资源，避免过度招聘或人员不足；合理设计薪酬体系，激励员工积极工作；提高员工的培训和素质，提高员工的工作效率和能力等。
第四，降低办公成本。
企业可以通过一些措施来降低办公成本，如合理利用办公设备、选择合适的办公场地、节约用电用水、降低物流成本等。
第五，加强财务管理。
财务管理是企业费用控制的重要环节，企业需要加强财务管理，确保财务数据的准确性和及时性。
企业可以采用财务软件来管理财务数据，提高财务工作的效率和准确性；加强财务风险控制，避免财务损失。
第六，提高生产效率。
提高生产效率可以帮助企业降低成本。
企业可以通过采用先进的生产技术和设备、优化生产流程、提高员工的工作效率等方式来提高生产效率。
第七，加强项目管理。
对于企业来说，项目管理也是费用控制的一个重要方面。
企业可以采用一些项目管理工具和方法，如制定详细的项目计划、合理安排项目资源、及时进行项目进度和成本的监控等，以降低项目成本。
第八，加强市场营销管理。
市场营销活动是企业的重要成本之一，企业可以通过加强市场营销管理，降低市场营销成本。
具体措施包括：制定有效的市场营销策略，减少无效的市场推广费用；加强客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度；挖掘潜在市场，开拓新的市场机会等。
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开源不易、节流有方； 帮助企业有效控制每一笔支出……
财务也可以 创造纯利润
企业费控管理方案
不光管费用，还可以管。。。。 办公用品
年假
凡是和数字有关系的都可以管哦。。。
2020/11/3
企业费控管理方案
协同OA “业务填报入口” 操作简单、权限和ERP保持一致
企业费控管理方案
松松完成“业务审批”
C4_总体特征
交付快捷
配置简单
方案完整
调整方便
企业费控管理方案
流程驱动、数据关联、业务联动
预算编制
报表
财务核算
企业费控管理方案
预算导航 --- 优秀的客户体验设计
企业费控管理方案
协同费控精髓之处
预算方案：决定用户预算体系
“招待费”在“北京销售一部”的“3月份”预算额，超支后“强控”， 没用完可结算到“4月份”继续使用
企业费控管理方案
财务经理的困惑？
• 费用报销与预算逐条核对 --- 累
• 紧了员工不开心，松了财务背黑锅
• 软件一大堆，落地执行难！
企业费控管理方案
预算+报销+核算 财务管理解决方案
C4预算
预算编制、预算申请、预算调整、借款控制、出纳支付、报表分析
OA执行
预算执行：网络报销、流程审批、预警控制
C2凭证
确认支付方式，回写报销单和借款单
企业费控管理方案
报销支付，业务核销方便会计
企业费控管理方案
预算调整“灵活调增调减”
手工调整方式 表单+流程
企业费控管理方案
预算结转
自动识别期间，一键式完成结转
企业费控管理方案
强大的预算分析，图表穿透
企业费控管理方案
项目预算
房地产、施工行业项目预算
➢ 可按项目编制不同的预算体系 ➢ 全面的项目信息展现
企业费控管理方案
协同考勤，让OA成为强大的考勤管理门户
异地考勤管理 协同审批+考勤
复杂排版 考勤报表
年假管理 外勤管理
+
+
企业费控管理方案
OA作为考勤平台的数据来源
1、网络考勤机 2、协同中的HR表单（请假单、外出单、调班单） 3、M1及微信上的考勤数据（定位功能） 以上三种考勤数据自动提取到OA系统，通过考勤计算自动生成考勤报表
费用明细 + 维度 + 周期 + 控制方式 + 结转方式
企业费控管理方案
灵活的预算方案设计
功能性设计：配置简单 可灵活变更：适配需求调整 模板导入导出：形成方案复制
企业费控管理方案
费用体系分级管控
粗预算、细执行！
适配客户初期预算体系搭建的 粗放式管控模式
企业费控管理方案
控制维度丰富灵活
直接集成U8档案：部门、人员、项目、客户、供应商、存货、地区 按管理需要自定义控制维度……
借款查询、借款提醒
企业费控管理方案
③ 费用报销，轻松控制
➢ 灵活的预算查询与控制 ➢ 360度信息推送
企业费控管理方案
单据填报，预算控制前置
报销控制
手工编制 表格导入 表单+审批
企业费控管理方案
领导审批，360度信息推送
报销控制
手工编制 表格导入 表单+审批
企业费控管理方案
④ 出纳核销，管好现金
财务处理，报销单据自动生成会计凭证
企业费控管理方案
网络报销篇
网络报销： 基于Internet的财务报销流程。在这一流程下，员工可 以在任何时间、从任何地点提交财务报销申请，企业管理层 可用数字签名的方式在任何时间、任何地点进行费用审批和 后续报销支付的应用……
企业费控管理方案
电子表单填报的优势
1. 简单快捷：支持异地报销需求，周期缩短，满意度提升 2. 信息统一：规范，部门、人员、费用明细、项目等关键等信息自动带出 3. 数据精准：金额自动计算 4. 查询便捷：单据附件上传存档
企业费控管理方案
补卡单
用于补签 考勤数据
出差单
用于人 员出差
外出单
用于人员 外出免签
请假单
用于人员 请各类假
调班单
用于调 整班次
加班单
用于加 班依据
销假单 消除请假
企业费控管理方案
复杂的排版管理
可查询到员工本月或者所查 询月的排版情况，行政班次 与倒班班次一览无遗
企业费控管理方案
月出勤统计表
可看到员工本月应出勤天数， 小时数，实际出勤天数，小 时数，迟到次数，吃到分钟 数，早退次数早退分钟数等 详细信息
企业费控管理方案
完美的凭证解决方案
企业费控管理方案
财务反向查询
企业费控管理方案
这才是用户需要的
① 报的简单； ② 审的明白； ③ 算的轻松
看得到的价值
预算编制审批周期 员工费用报销周期 费用入账时间 提交预算执行报表
2-3 天 1-3 天 1-3 天 0 小时
整体费用降低
20%
企业费控管理方案
企业费控管理方案
丰富的项目档案信息 严格的项目阶段控制
企业费控管理方案
项目预算
医院、科研行政单位项目预算
➢ 经费来源：国家拨款、地方拨款、自筹 ➢ 经费收支明细表
企业费控管理方案
灵活的权限控制
① 表单显示权限 ② 预警信息权限 ③ 报表查询权限
企业费控管理方案
精彩继续……
那么多费用报销单
需要财务生成 会计凭证
可视化的业务流程！
采购请购流程审批
付款申请单流程审批
生产领料申请流程 付款申请流程
销售发货、退货流程
企业费控管理方案
小测试：
在OA中填写和审批U8单据
是否占用U8许可？
企业费控管理方案
企业费控管理方案
“轻前端、重后端”新的业务协同模型
企业费控管理方案
Байду номын сангаас
还有一些增值应用
1、表单集成用友基础档案 2、表单打印次数控制 3、U8和OA单点登陆
企业费控管理方案
人性化的预算编制
➢ 手工编制 ➢ 表格导入 ➢ 表单+审批
企业费控管理方案
灵活的预算编制 --- 支持分期编制
方式二：表格导入 方式一： 方式三： 手工编制 表单+审批
企业费控管理方案
动态预算编制
➢ 根据销售额自动计算招待费 ➢ 根据任务额自动计算市场费 ……
企业费控管理方案
定额管理，精准控制
企业费控管理方案
让管理更加轻松
1. 报销成本降低：异地报销，大量降低往返公司的时间和差旅费用 2. 财务入账及时：避免集中处理带来的巨大工作量， 3. 管理更加精准：由“被动式管理”向“主动式管理”转变，
企业费控管理方案
费用管控解决方案
① 报的简单； ② 审的明白； ③ 算的轻松
企业费控管理方案
企业费控管理方案
先申请后报销，精准控制
企业费控管理方案
借款单业务
② 借款管理、费用控制无死角
减少资金不合理占用，规避借款坏帐损失风险 ➢ 借款次数、额度控制 ➢ 借款提醒、借款预警 ➢ 上游与申请单控制，下游与报销单核销
企业费控管理方案
借款次数、额度管控
借款次数控制、借款额度控制
企业费控管理方案
有预算 也不能超过标准
按人员、职务级别、按岗位、定义定额标准
企业费控管理方案
预算锁定
支持单据发起后，锁定，回退后释放
保证预算执行的真实有效性
企业费控管理方案
来看看 网络报销+预算控制
我们是如何轻松实现的
企业费控管理方案
申请单业务
① 无预算也能控制
➢ 锁定预算，控制报销 ➢ 申请到期提醒、智能关闭 ➢ 临时预算
企业费控管理方案
2020/11/3
企业费控管理方案
财务管理中的预算问题
费用控制一直 是公司管理重点
手工填报烦
审批周期长
凭证处理繁
填报不规范 报销不及时
审批环节多 审批责任不明确.
大量的单据 手工录入凭证
费用繁杂 手工编制
预算编制难
难以了解预 算执行数据
消耗大量 时间精力
预算控制难
预算分析难
费用控制 却总是难以执行
企业费控管理方案
迟到旷工明细表
可看到员工迟到 矿工的具体信息
企业费控管理方案
个人自助查询，看看哪天没被梦想叫醒
可看到自己每日具体的 考勤打卡状况
企业费控管理方案
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/3
企业费控管理方案