浅议企业管理费用控制的意义及对策
企业成本费用管理中存在的问题与对策
行 继 续 教 育 。 为 保 证 继续 教 育 的质 量 和 效 果 ， 必须 科 学 安 排 教 育 内 会影 响会 计 工作 地 位 的提 高和 作 用 的 发挥 ，增加 会 计 风
法规 的变 化 ， 实保 证依 法开 展会 计工 作。 会计人 员 应熟 确 会计 人 员继续 教 育 的内 容是会 计人 员丰 富 新知识 、 提 悉 掌握 的 政策 法规 主要 包括 会计 法规 、 收 法规 、 政金 税 财 高专 业 能力 的主 要信 息来 源和 实 现学 习 目标 的基本 保 证 ， 融法 规、 审计法规 及 国际会计 准则。 继 续教 育 安 排 的是 否 科 学 、 合理 ， 直接 决 定教 育 效 果 的 好 １２ 会计 理论 教育 。会计 人 员的会计 理论 教育 重点 应 ＿ 坏 。在确 定 会计 人 员继续 教 育 内容 时 ， 管部 门首 先要 考 加 强会计 基础 理论 和 应用理 论 的培训 ， 高会计 人 员使理 主 提 虑 会计 人 员 的行业 特 点 ， 过 广泛 征 求 意 见 ， 通 明确 财 会 人 论 指 导 实 际 工 作 的 能 力 。 员需 要 学 习什 么 ； 次 要 考虑 培训 内容 的 实用 性 ， 证 学 其 保 １３ 会计 电算 化教 育。 目前 ， 国际会 计业 务 的各 个 ． 在 有 所 用 ， 以致 用 ： 三要 考 虑 不 同行 业 的会 计人 员 的理 环 节 ， 学 第 尤其是 发达 国家 ， 已经普遍 运 用 了计 算机 。 并将 一些 论 和业 务水 平 、 工作 经验 ， 所在行 业 和单 位特 点 等 ， 对 不 会 计软 件 、 针 计算 机测 试技 术运 用 到会计 实务 中。 而在 我 国 同层 次 、 同阅 历 、 同行 业 的会计 人 员安 排 不 同 的 教育 仍有 很 多会计人 员 不熟 悉计 算机 的运 用 ， 不 不 能训练 地利 用会 内容 ， 用不 同 的继续 教育 方式 ， 有 这样 ， 能使继 续 教 计 软件 开展 会计 工作 的人 员 就更 少 了。 因此 ， 加强 对会 采 只 才 应 育 产生 广泛 的认 同感 和强 烈 的号 召力 ， 能保 证继续 教 育 计人 员进 行 电算化 知识 的培训 ， 才 让他们 熟 练掌 握计 算机 的 真正 落到 实 处 ， 取得 良好 的教 育效果 。 般 知 识和 会 计 电算化 软件 的操作 ，方 便其 财 务 业 务工 作 。通过 培训 ， 就一 批 能运用计 算机 从 事会计 工作 的高 造 １ 财会人 员继 续教 育 的 内容 总体 上讲 ， 者通 过 多年 的财 会工 作 的实 践及 各行 业 水平 专 业 技术 人 才 ， 笔 使会 计 跟 上 时代 步伐 ， 以提 高会 计 工 财 会人 员 的交往 ， 认为 当前 我 国的继 续教 育 内容应 主要 包 作 效率和质 量 。
浅议企业成本控制的措施
浅议企业成本控制的措施摘要：本文首先对成本控制的内容和作用进行了阐述，接着从制度、人员、考核、资金多方面，分析了成本控制的影响因素，并从建立成本责任制、加强以人为本的成本观念、进行有效的成本定额考核、提高资金利用率四方面，提出了相应的改进措施。
关键词：成本控制；措施；资金；成本管理中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）12-00-01近年来，随着通胀时代的全面来临，我国劳动力、土地、原材料等各种生产要素价格飞涨，加之人民币升值的压力，使我国工业企业的低成本优势逐渐丧失。
在这种情况下，如何加强成本控制，形成新的竞争优势，显得更为迫切与重要。
一个重要的对策就是不断深化企业内部管理，以获得成本上的相对优势，为企业的可持续性发展奠定坚实的基础。
一、成本控制的内容与作用提质降耗是企业生产发展的两大主题。
只有提高质量降低消耗，不断增加企业利润，才能保证企业持续进步，不断发展壮大。
换言之，降低消耗就是企业在一切生产经营活动过程中，对成本的有效控制。
1.成本控制的内容所谓成本控制，是企业对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六大环节。
这些环节按生产发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。
事前控制对成本控制提出要求，事中控制为分析、考核提供依据，事后控制对预测计划提供信息。
2.成本控制的作用成本控制的作用是对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督，同时挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，增强企业的造血功能和资本积累功能，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
二、成本控制的影响因素1.管理制度不完善没有建立有效的质量成本控制办法，包括实行成本定额管理、全员管理和全过程控制，影响到对成本指标进行合理分解，制定具有竞争性的价格为起点预测收入，根据预算和市场行情，在保证利润的前提下，并量化控制。
浅议邮政企业成本费用管理与控制
浅议邮政企业成本费用管理与控制邮政企业作为国家基础设施和服务行业的重要组成部分，承担着邮件和快递物流服务的职责，是国家经济发展和社会生活中不可或缺的一部分。
在邮政企业的日常经营管理中，成本费用管理与控制是非常重要的环节，它直接关系到企业的盈利能力和效益。
本文将从成本费用的定义和特点开始，阐述邮政企业成本费用管理与控制的重要性，并提出一些有效的管理控制方法。
一、成本费用的定义和特点成本是指企业生产产品或提供服务所发生的直接和间接支出，它包括原材料费、人工费、制造费用、销售费用、管理费用等各种费用项目。
成本的特点主要包括以下几个方面：成本是企业经营活动的必然产物，是企业为了生产经营而发生的各项费用支出；成本是企业决策和经营管理的重要依据，它直接影响到企业的盈利能力和生存发展；成本是企业产品和服务定价的基础，它直接关系到企业的市场竞争力和利润水平。
邮政企业作为国家重要的物流服务行业，面临着市场竞争激烈、成本压力大和效益要求高等挑战，成本费用管理与控制显得尤为重要。
成本费用管理与控制是企业盈利能力的关键因素。
邮政企业在提供邮件和快递服务的过程中，需要承担各项成本支出，包括人员工资、车辆燃料、设备维护等多个方面的费用，如果这些成本不能得到有效控制，就会直接影响企业的盈利能力，导致企业的经营效益下降。
成本费用管理与控制是企业效益增长的保障。
通过对成本费用的有效管理和控制，可以降低企业的经营成本，提高企业的经营效率，从而增加企业的盈利空间。
成本费用管理与控制是企业财务健康的重要保障。
有效的成本管理和控制可以保证企业在经营过程中能够及时支付各类费用，确保企业的正常经营和稳定发展。
1.精细化管理。
邮政企业需要建立完善的成本费用核算制度，明确各项成本费用的发生情况和结构，对成本费用进行精细化管理，实现控制成本的目标。
通过对成本费用的全面核算和分析，及时发现成本费用的异常波动和问题，采取有效的整改措施，降低成本费用的支出。
浅议施工企业总部管理费用的管理及控制
１ 施工企业总部管理费用管控 中存在的问题
１ ． １ 企业管理层对管理费用 的管控意识不强 总部机构设置不科学 ， 人员超员配备 ， 促使工资 、 险金 、 办公费 、 差 旅 费等费用项 目逐项增加 ： 企业总部职能部 门较多 ． 费用发 生频 繁但 金额较小 ， 常被领导层忽视 ． 造成某些部 门和人员花钱随意性 大 ． 增加 了管理费的支出 ： 费用报销审批制度不严 ． 部 门负责人“ 好人 ” 现 象严 重， 只要本部人员找签字 ， 不问事 由 、 不看金额 ． 提笔就签 ， 对管理费用 的控制意识淡薄 １ ． ２ 可控费用的控制不合理 施工企业的可控费用主要包括 电话费 、 办公费 、 差旅费交通费 、 招 待 费、 会议费等 。 可控费用没有制定控制标准或制定 的标准较高 ． 致使 管 理费用居高不下 。 办公人员无论公事 、 私事随意接打 电话 ， 电话费发 生 过高 ； 办公 用品购 买无控制 ． 价 格大多超 过市场定价 标准 ． 没有 监 管， 办公 用品使用无 节约意识 ， 耗材浪费严重 ； 差旅费控制不严 ， 出差 没有计划 ， 乘 机费用较高 ， 公务用车没有控制 ， 小车油耗 、 修理 费逐年 增加 ； 招待费无专项审批 ， 招待 客户随意性大。 ｌ － ３ 费用预算不健全 由于管理费用 内容 复杂 ． 管理层对管理 费用预算不重视 ． 预算 编 制不科学 ， 脱离企业实际 ： 预算执行过程不严格 、 实际费用超预算现象 严重 ； 预算分析没起到督导作用 ， 缺乏相应的奖惩措施 。
化
人 员都了解 费用管控的重要性 ， 从点滴做起 ． 从一分钱做起 ． 树立全体 管理人员 的主人翁意识 。 大力提倡勤俭节约 、 艰苦奋斗 的良好 风尚 ． 领
导层要起带头作用 ２ ． ２ 加强对可控费用的控制 企业应 根据本企业 的业务特 点 ．制定本企业可 控费用 的控 制措 施， 严格可控费用的报销标准 ， 禁 止超标准报销 ． 加大对可控 费用 支出
浅议运用多手段降低企业财务费用提高资金使用效率的方法措施
司 最 大 的 问 题 。我 们 必 须 提 升 信 息 管理
在研 究价值 链管 理咨询 企业竞 争 力 和 知 识 管 理 的 能 力 ，重 视 研 发 与 创 新 ，
因循 守 旧 这 样 在 团 队 内 部 进 行 知 识 的 方 向时 ．我 们 要 结 合 本 国 历 史 和 现 状 ． 共 享 ，从 而 使 其 得 到充 分 增 值 。
六强化对内对外投融资管理确保资金安全企业在生产经营过程中都不可避免的会发生对内对外投资以及融资担保问题在这一过程中企业既要对长远的发展做好科学规划同时又要始终建立安全防范意识按三重一大要求将资金的进出调动内部周转建立在严格的控制之下建立对内对外投融资管理制度财务审核审批制度研发费用管理制度项目合同评审制度运用计算机信息技术实时监督每一笔资金流向用制度来保证资金的安全使用
做 好资金全面预算工作 ， 严格 资金 审核 审批 制度
一
、
金 的流 入 流 出 、周转 ，在 时 间上 金 额 上 的规 划 和安 排 协 调一 致 ，突 出重 点 使
资金 管 理和 使 用相对 集 中 ，防止 分 散 。每
企 业应 当根 据 发 展 战略 和年 度 生 产经
营计划 ，建立和完善全面预算工作制度 ，
提高 我 国的人才素 质培养 ，开 拓管理 咨
站 在 价 值 链 的 角 度 把 握 价 值 创 造 中 的 优 询 人 员 视 野 ，丰 富他 们 的 实践 经 验 ， 不 势 环 节 把 影 响 咨 询 企 业 竞 争 力 的 重 要 断 突 破 创 新 。 让 我 们 的 咨 询 人 员 积 极 的 因 素 和 指 标 牢 牢 掌 握 在 手 中 。这 就 要 求 从 工 作 中总 结 经 验 ，吸 取 教 训 ，为 更 多
浅议费用预算如何管控
等 受法 律 法规 约 束 和客 观需 要 发 生 的费 用 ，以及 折 旧 与
摊 销 、三包 损 失 等按 会计 政 策 计提 的非付 现 费 用 ；可控
费 用 是指 业 务招 待 、礼 品 、差 旅 、修 理 、能 源等 企 业 日
常 经 营活 动 必需 而 又具 有 一定 弹 性 的开 支 ，一 般 为付 现 费用 。非 可控 费用 通 常 由职 能部 门负责 编 制 ，预算 目标 由企 业 管理 层 甚 至是 董事 会 审批 ，如人 工 成本 由人力 资 源部 负 责编 制 ，研 发 费用 由技术 部 负 责编 制 ；而 可控 费 用 则涉 及各个 部 门 ，且 与企业 的经营 活动息 息相关 。
塞 查 垦
Ｍ ｏ ｄ ｅ ｍ Ａ ｃ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｉ ｎ ｇ
浅议 费用预 算如何 管控
末 锐
（ 上海 电气 电站设 备有 限公 司 ２ ０ １ １ ９ ９）
【 摘要 】费用预算是企业全面预算的重要组成部分。费用控讳 一 ｌ 是企业降本增效、提高经济效益的重要手段。
促进 企业 降本增效 。
一
进行统一归口管理 ，行政部 门负责礼品的招标和采购 、
制 订礼 品管 理制 度 、明 确礼 品 领用 的审批 手 续 和发 放 标
准 ，定 期 编制 礼 品 收 、发 、存 报表 并 上交 财 务 部 门 。礼 品的 归 口管 理 ，特别 是 近年 来 在商 务 活 动 中广 泛使 用 的 消费 卡集 中管理 ，不仅 可 以帮助 企业 有效控 制礼 品预算 ， 更 能 够 避免 贪 污腐 败 等违 法 违 纪行 为 。费 用 的归 口管理
、
费 用预 算
企 业 费 用预 算一 般 由各 部 门编制 后 交财 务部 门汇 总 和审 核 。 由于涉 及人 员众 多 、金 额 巨 大 、内容 繁 琐 ，因 此 必 须 理清 思 路 、理顺 关 系 、明确责 任 ，建立 科 学 、合
浅议供水企业加强成本管控的几点措施
浅议供水企业加强成本管控的几点措施【摘要】供水企业加强成本管控是提高企业竞争力和盈利能力的重要举措。
这篇文章首先介绍了成本管控的重要性，指出只有通过有效管控成本才能提高企业的竞争力和盈利能力。
在谈到了建立完善的成本管控体系、优化供水设备管理、加强员工培训和管理、推行智能化水务管理以及加强与供应商的合作等几点措施。
这些措施可以帮助企业降低运营成本，提高效率，增强核心竞争力。
最后在结论部分强调了成本管控对企业的重要性，只有通过降低成本，企业才能实现盈利的增长。
供水企业应该重视成本管控，采取相关措施来提升企业的竞争力和盈利能力。
【关键词】供水企业、成本管控、成本管控体系、供水设备管理、员工培训、智能化水务管理、供应商合作、竞争力、盈利能力。
1. 引言1.1 供水企业成本管控的重要性随着市场竞争日益激烈，供水企业面临着成本不断攀升的挑战。
成本管控作为企业管理的核心内容之一，对供水企业的经营发展至关重要。
供水企业的成本主要包括采水、净化、输送、配送等环节的各项费用，而这些成本的控制直接影响着企业的盈利能力。
供水企业如果不能有效地进行成本管控，很容易陷入成本过高、盈利能力低下的境地，甚至可能导致企业破产倒闭。
成本管控不仅仅是为了降低企业的运营成本，更重要的是提高企业的竞争力。
通过成本管控，供水企业可以更好地把握市场需求，优化生产流程，降低生产成本，提高产品质量和服务水平，从而赢得更多客户的信任和支持。
成本管控还可以帮助企业在市场上保持价格优势，提高市场占有率，实现企业可持续发展的目标。
供水企业必须重视成本管控的重要性，建立健全的成本管控体系，采取有效的措施降低成本，提高盈利能力，保持竞争力，确保企业的持续健康发展。
2. 正文2.1 建立完善的成本管控体系建立完善的成本管控体系是供水企业加强成本管控的重要举措之一。
企业需要对各项成本进行精细分析，实行分类管理，确保对每一项成本都有清晰的了解和控制。
建立起科学的成本核算体系，确保成本的准确计算和监控。
浅议企业全面预算管理存在的问题及对策
浅议企业全面预算管理存在的问题及对策王雪英摘要：近年来，随着我国社会主义市场经济的迅速发展与市场经济体系的不断完善，企业作为市场行为主体，面临着形势越来越复杂、竞争越来越激烈的资本市场环境。
企业为了满足其提高自身市场综合竞争能力的需求，全面预算管理的作用与意义便逐渐凸显出来，并且已经发展成为现代化企业不可忽视的重要管理模式。
基于全面预算管理的必要性，分析我国企业的现状与推行全面预算管理存在的问题，有助于更加深入地理解全面预算管理的运行机制，进而有针对性的提出完善全面预算管理体系的相应对策。
关键词：全面预算管理；问题；对策一、引言随着经济全球化的不断推進和“互联网+”时代的快速发展，现代企业为了应对市场的变化与需求，增强综合竞争能力、完善运行管理机制、提高经营业绩水平以及实现企业价值最大化的目标，逐渐引入了全面预算管理这样一种全方位、科学化、高效率的经营管理控制方法，以促进各项资源的合理优化配置，协调组织各项生产经营活动的顺利开展，有利于为企业管理决策方案提供战略支撑，从而完成预定的经营管理目标。
企业作为重要的资本市场行为主体，其预算管理模式向着完善的全面预算管理体系改进是顺应时代的产物，市场经济的日益发展以及企业自身的规模发展要求现代企业不断提高其管理水平和经营效益，在这个过程中，企业需要综合考虑预算、成本、收益等各种问题，以寻求最佳的业务经营模式和战略发展方向。
近年来，铁路建设投资有限公司也充分认识到全面预算管理的重要作用，改变了以前粗放的经营管理方法，推行上下结合、全面参与的预算管理模式，有助于企业进一步强化内部管控，提高运行效率和经济效益。
但是，我国企业全面预算管理的推行仍然存在很多问题值得我们去探讨，结合现代企业制度以及实施全面预算管理的现状找寻适用于企业发展的预算管理方法，对于企业的可持续发展具有非常积极的促进作用。
二、全面预算管理的作用及目的全面预算管理是一种系统性、综合性的现代企业管理模式，将企业既定的战略发展目标作为导向，以预算控制为手段通过对企业整体以及内部各部门所拥有的各种财务资金资源和实物、人力等非财务资源进行合理调配，并且在之后对这些资源的使用进度和利用效果进行全程监控与全面考核，进而能够有效地协调和组织企业的各项生产经营活动，以达成加强企业内部管理控制体系建设，实现企业价值最大化的目标。