浅议企业管理费用控制的意义及对策_杨丽燕
浅议企业管理费用控制的意义及对策_杨丽燕
Finance and Accounting Research | 财会研究MODERN BUSINESS现代商业232浅议企业管理费用控制的意义及对策杨丽燕 陕西延长石油兴化化工有限公司财务部 陕西延长 713100摘要:企业的管理费用是企业非生产性支出的主要组成部分,也是企业控制整体成本费用的主要对象。
本文作者将分析在当前经济形势下强化企业管理费用控制的重要作用,指出我国企业在管理费用控制方面取得的成绩以及基本现状,并结合作者多年企业管理费用控制工作的经验为我国企业强化管理费用控制提出具有参考性的建议。
关键词:期间费用;管理费用;控制方法一、引言随着我国市场经济的不断发展和完善,我国企业面临着越来越激烈的市场竞争环境,企业的成本费用控制成为企业增加收益、提高市场竞争力的重要手段。
生产企业的成本费用从总体上来说主要包括生产成本费用和期间费用两部分,生产成本费用是与企业生产过程紧密相关,生产成本的压缩空间有限,对企业正常生产过程的影响也较大。
因此,在通常情况下,企业将成本费用控制的方向都对准了期间费用的控制,而期间费用则包括销售费用、管理费用和财务费用三个方面,而伴随着企业规模的不断扩大,企业的管理费用失控成为企业成本激增的主要原因。
因此,在我国企业不断发展壮大过程中,管理费用的控制往往是企业控制期间费用的重点。
本文将分析我国企业在当前市场经济形势下控制管理费用的重要意义,并就如何合理有效的控制企业管理费用提出可行性的建议和对策。
二、当前经济形势下完善企业管理费用控制的重要意义企业的管理费用指的是企业为组织和管理生产经营活动所发生的支出,在当前市场竞争条件之下啊,强化对企业管理费用的控制会影响到企业经营管理产生全面的影响,其具体作用如下:(一)提高企业整体运行效率,降低企业的运行成本企业管理费用是企业生产经营管理活动所发生的支出,管理费用在整体成本费用中的比重是企业整体管理运行效率的重要量化指标,通过强化管理费用的控制,可以有效的带动企业管理水平的提高,降低企业整体的运行成本,提高企业市场竞争力。
管理费用管理制度对策
管理费用管理制度对策引言为了提高企业的效益和管理水平，规范企业的管理费用使用和核算，订立本管理费用管理制度对策。
本制度对策旨在建立一套完满的管理费用管理体系，确保管理费用的合理支出和使用，为企业的长期发展供应保障。
一、管理费用管理的基本原则1.合理性原则：管理费用的支出应当符合实际需要，并依据企业的经营情形和发展目标进行合理设定。
2.经济性原则：在保证管理费用的质量的前提下，尽量做到节省使用，确保管理费用的最大化效益。
3.透亮度原则：管理费用的核算和使用应当透亮公开，方便监督和评估。
二、管理费用的定义和范围1.管理费用的定义：管理费用是指用于企业管理和运营的各项费用支出，包含但不限于人力资源管理费用、财务费用、办公费用、培训费用等。
2.管理费用的范围：管理费用适用于企业各级管理部门和职能部门，在企业运营过程中产生的各项费用支出。
三、管理费用的管理标准1.费用预算制度：–依照企业的年度经营计划，各管理部门需编制相应的管理费用预算，经上级部门审核后执行。
–费用预算的编制应当科学合理，充分考虑企业的经营情况和发展目标，遵从经济性和合规性原则。
2.费用审批制度：–各级管理部门对于超出预算的费用支出需提前提交申请报告，经过层层审批，并在费用支出前获得批准。
–费用审批过程中应当充分考虑费用的必需性和紧急程度，确保合理利用企业资源。
3.费用核算制度：–各管理部门需建立完满的费用核算制度，依照本钱中心的原则对管理费用进行归集和统计。
–费用核算过程中应当严格遵从会计准则和财务制度，确保费用的准确记录和核算。
4.费用监督制度：–各级管理部门应当建立健全的费用监督制度，加强对费用的监管和评估。
–定期对各项费用支出进行检查和审核，发现问题及时矫正，提出改进措施。
5.费用报告制度：–各级管理部门应当定期向上级部门报告管理费用的使用情况和效益情况。
–报告内容应当真实、准确，能够客观反映管理费用的使用效果和使用效益。
四、管理费用的考核标准1.费用使用情况的考核：–考核指标包含费用的合理性、经济性和效益性等方面。
关于对管理费用预算控制的几点认识
关于对管理费用预算控制的几点认识1. 引言1.1 管理费用预算控制的重要性管理费用预算控制是企业管理中至关重要的一环，它直接影响着企业的经营成果和长期发展。
对管理费用预算控制的重要性主要体现在以下几个方面：管理费用预算控制有助于明确企业的预算目标和指标。
通过对管理费用进行预算控制，可以为企业制定清晰的经济目标和实现路径，明确各项费用指标，并为实现企业长期发展提供有效的指导和保障。
管理费用预算控制有助于合理分配资源和控制成本。
通过对费用预算的控制，企业可以有效地优化资源配置，提高资源利用率，降低成本，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
管理费用预算控制有助于监督和评估执行情况。
通过对费用预算的实施情况进行监督和评估，可以及时发现和解决问题，保证费用预算的有效执行，提高经营效率和管理水平。
第四，管理费用预算控制有助于及时调整预算方案。
在实际经营中，可能出现各种不可预测的情况，通过对费用预算的控制，可以及时进行调整和修正，确保企业在充满挑战的市场中保持灵活应变的能力。
管理费用预算控制有助于强化内部控制。
通过对费用预算的控制，可以建立健全的内部控制制度，防范和减少各类风险，提高企业的运行效率和风险管理水平。
制定科学合理的管理费用预算是企业持续发展的重要基础，只有通过对管理费用预算的有效控制，企业才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现长期的可持续发展。
2. 正文2.1 明确预算目标和指标明确预算目标和指标是管理费用预算控制的重要环节。
明确预算目标可以帮助企业明确自身的发展方向和目标，制定相应的费用预算计划。
通过设定具体、可衡量的预算目标，可以激励员工更加努力地工作，同时也可以为企业提供一个明确的指引，避免费用在使用过程中的盲目浪费。
明确预算指标是评估费用控制效果的重要依据。
通过设定合理的预算指标，可以实现对费用支出的实时监控和调整，帮助企业发现问题并及时进行调整。
明确的预算指标还可以为企业提供一个可比较的标准，方便进行绩效评估和提升管理水平。
中小企业管理费用控制问题探讨
中小企业管理费用控制问题探讨1. 引言1.1 中小企业管理费用控制的重要性中小企业是国家经济的重要组成部分，其管理费用控制对企业的发展至关重要。
管理费用是企业在运营过程中需要支付的各种费用，包括人力资源费用、行政费用、财务费用等。
管理费用的高低直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
管理费用是中小企业的主要支出之一，如果管理费用无法得到有效控制，将直接影响到企业的经营成本和盈利水平。
通过控制管理费用，可以提高企业的经营效率，降低经营成本，增加盈利空间。
管理费用的控制可以帮助企业提高内部管理水平和组织效率，规范企业的管理行为，减少浪费和不必要的开支。
有效的管理费用控制可以使企业更加注重资源的合理配置和利用，提高企业的核心竞争力。
管理费用控制还可以帮助中小企业建立健康的财务体系，增强企业的风险抵御能力，防范财务风险和经营风险的发生。
通过合理控制管理费用，企业可以确保财务稳定，保持持续发展。
2. 正文2.1 中小企业管理费用控制存在的问题1. 管理者意识不强：很多中小企业的管理者对费用控制的重要性认识不足，容易出现盲目扩张、过度投资、浪费资源等问题，导致管理费用过高。
2. 财务管理不规范：部分中小企业财务管理体系不完善，缺乏严格的预算和审批制度，导致费用难以控制，出现乱花钱、盲目投资的情况。
3. 成本核算不清晰：一些中小企业在成本核算方面存在问题，无法准确判断各项费用的来源和支出情况，导致费用控制不到位。
4. 员工管理不当：员工管理不当会导致人力资源管理费用的增加，比如高额的员工福利、奖金等支出，对费用控制造成不小的压力。
5. 市场竞争激烈：中小企业在市场竞争中要面对更大的挑战，为了在市场上立足，可能会增加营销费用、宣传费用等，进而影响费用控制。
针对以上问题，中小企业需要加强管理者的意识培养，建立规范的财务管理体系，加强成本核算，合理调整员工管理方式，同时也需要更加谨慎地评估市场情况，制定合理的营销策略，才能有效控制管理费用，提高企业的盈利能力。
中小企业管理费用控制问题探讨
中小企业管理费用控制问题探讨中小企业作为国民经济的重要组成部分，对于促进就业、推动技木创新、促进经济增长起着不可替代的作用。
由于资源和资金的有限，中小企业在管理费用控制方面面临着一系列问题。
本文将就中小企业管理费用控制问题进行详细探讨。
一、中小企业管理费用的特点中小企业与大型企业相比，面临着规模小、资金紧张、对外界环境变化敏感等特点。
在这种情况下，中小企业的管理费用问题显得尤为重要。
中小企业管理费用主要包括员工薪酬、办公费用、宣传费用、行政管理费等方面，这些费用都直接影响着企业的经营成本和盈利能力。
二、中小企业管理费用控制的难点1. 经营规模小，难以实现规模效益。
中小企业由于规模较小，很难像大型企业那样通过规模效应来获得成本上的优势，这就使得中小企业在管理费用方面难以降低成本。
2. 资金紧张，难以承受高额管理费用。
中小企业面临着资金紧张的局面，而过高的管理费用会直接影响企业的经营活动，因此中小企业难以承受高额的管理费用。
3. 管理精细度不足，难以进行精细化管理。
由于中小企业的人力和财力有限，因此在管理精细度方面存在局限性，很难做到对各个方面的管理费用进行有效的控制和精细化管理。
三、中小企业管理费用控制的对策1. 加强成本控制，降低经营成本。
中小企业应该通过加强成本控制，降低经营成本来降低管理费用。
可以通过提高生产效率、提高资源利用率、降低原材料和人工成本等途径来实现成本控制，从而降低管理费用的支出。
2. 强化内部管理，提高管理精细度。
中小企业应该加强内部管理，提高管理精细度，通过健全科学的管理体系和制度来实现对管理费用的精细化管理，从而减少不必要的开支，降低管理费用。
3. 提高员工素质，降低人力成本。
中小企业可以通过提高员工的综合素质和技术水平来降低人力成本，提高员工的工作效率和生产效益，从而降低企业的管理费用支出。
四、中小企业管理费用控制的重要性中小企业管理费用控制的重要性不言而喻。
在当今市场竞争激烈的环境下，中小企业如果不能有效控制管理费用，就会降低企业的盈利能力，增加经营成本，甚至导致企业的生存和发展受到严重威胁。
关于对管理费用预算控制的几点认识
关于对管理费用预算控制的几点认识管理费用是企业中不可避免的一项支出，包括办公费、人力资源费、行政费等。
对于企业而言，控制管理费用预算是非常重要的，因为它关系到企业的利润率和竞争力。
在这里，我们将探讨几个关于对管理费用预算控制的认识。
第一、制定合理的预算计划。
制定合理的管理费用预算计划是控制管理费用的重要步骤。
首先，企业应该全面了解其管理部门的业务范围和运营情况，做好预算计划。
其次，企业需要基于历史数据和市场情况，根据实际需求制定预算计划。
最后，企业需要与管理部门负责人进行协商和沟通，使预算计划更加合理完善。
第二、严格执行预算计划。
制定好的预算计划必须坚决执行，这是控制管理费用的关键。
企业应该制定详细的流程和制度，加强监督和督促，确保管理部门按照预算计划执行。
同时，企业要对预算的执行进度进行跟踪，及时发现问题并采取措施解决。
第三、优化管理流程。
优化管理流程可以帮助企业节省管理费用，并提高管理效率。
企业可以通过管理流程再造、信息化建设、人力优化等方式进行优化，提高管理效率和从而降低管理费用。
此外，企业应该加强对硬件设备的管理和维护，对于能够延长设备寿命和提高功能和效率的设备进行适当维修和更新，避免因老化、损坏而造成更高的维修费用。
第四、有效控制不必要的费用支出。
企业应该有意识地控制不必要的费用支出，减少过度消费和浪费，把有限的费用资源用于更重要的方面，以提高企业的经济效益和竞争力。
例如，企业可以采用通用、标准化设备和材料，避免过多的个性化需求和定制化服务，降低不必要的费用支出。
第五、采用成本控制方法。
成本控制方法是企业控制管理费用的重要手段。
企业可以采用标准成本法、比较成本法、限额成本法等方法，把控管理费用支出，提高预算成本精度。
同时，企业还可以通过成本核算和费用分摊方法，对各项管理费用进行分类和核算，有效地管理费用。
总之，控制管理费用预算是企业发展中不可或缺的重要环节。
企业应该制定合理的预算计划，并严格执行，优化管理流程，有效控制不必要的费用支出，并采用成本控制方法，全面提高管理费用的控制效果，以实现企业的可持续发展和稳健增长。
中小企业管理费用控制问题探讨
中小企业管理费用控制问题探讨在众多企业经营管理方式中，管理费用是必不可少的一部分，但是如何有效控制这部分费用成为了中小企业经营中需要面对的难题之一。
管理费用的高低不仅影响着企业的成本，更会影响企业的利润及其竞争力。
因此，有效控制管理费用成为了中小企业管理的关键之一。
一、管理费用管理费用是指企业在日常管理中花费的各类费用，主要包括管理人员薪资、培训费用、办公室租金、设备维护费用、通信费用以及各种行政用品等。
管理费用不仅会增加企业的成本，而且会对企业的竞争力产生极大的影响。
二、中小企业管理费用高发的原因1.企业经营管理不规范，导致常规的管理费用无法控制。
2.管理层部门设置过多，导致结构臃肿，增加了人力成本。
3.管理人员不专业，无法提供合适的经营建议，增加了企业的管理成本。
4.企业的行政管理和成本核算方面薄弱，无法发现管理费用的浪费和多余。
三、管理费用控制的方式1.建立制度、规范管理建立规范的制度和流程，完善企业架构、职责，力求管理工作科学化、标准化，有效控制管理的过程和风险，从而降低管理成本。
2.资源共享、降低成本管理费用是固定投入，多数企业无法直接降低成本。
如何在保持企业管理工作的基本要求下，尽可能地降低企业的管理成本，可以适当地进行资源共享，如公司部分流程外包，共用办公空间等等，有效降低企业的管理成本。
3.持续学习、提高管理水平管理水平的提高是企业降低管理成本的关键，中小企业应该培养管理人员和员工的综合素质和学习能力，借助外部资源和各种培训，持续提高内部管理水平，从而降低管理成本。
4.设立绩效目标、激励员工设定良好的绩效目标，通过对员工的激励和奖励，吸引更多优秀员工加入企业，提高企业的综合竞争力。
同时，激励机制也能够提高员工工作积极性，提高工作效率，从而降低企业的管理成本。
四、结语管理费用的高低不仅直接影响企业的利润和竞争力，也代表着企业的管理水平。
解决管理费用高的问题，最重要的是将企业管理工作伙同经营，规范而科学的管理制度和流程，通过不断学习和激励来完善企业的经营管理。
经费管理制度的好处
经费管理制度的好处经费管理制度是一个组织或企业为了对资金的使用和支出进行规范和监督而制定的一系列规章政策。
良好的经费管理制度不仅可以有效控制支出，提高资源利用效率，还可以预防财务风险，保障企业的正常运行。
下面将从以下几个方面探讨经费管理制度的好处。
1. 有效控制支出一个良好的经费管理制度可以帮助企业明确支出的范围和额度，避免浪费和滥用资金。
通过严格的审批流程和报销规定，可以控制每笔支出的合理性和必要性，确保资金的合理使用。
同时，经费管理制度可以规定必须通过预算审核和订立规范的预算计划，能够帮助企业在早期预判资金需求，避免资金紧张和财务困难。
2. 提高资源利用效率通过经费管理制度，企业可以更加精准地掌握资金流向和使用情况，及时调整资金的配置和投资方向。
通过对经费的全面管理和控制，可以确保资金的有效利用，避免出现无效支出和资源浪费。
此外，通过经费管理制度的不断优化和完善，企业还可以提高资源利用效率，提升绩效和效益，增强企业的竞争力。
3. 预防财务风险一个完善的经费管理制度可以帮助企业及时察觉和防范财务风险，避免因资金管理不善而导致的损失和危机。
通过对资金流动和使用情况的全面监控和分析，企业可以事先发现财务问题和潜在风险，采取相应的措施进行调整和应对，避免财务风险的扩大和恶化。
同时，经费管理制度还可以规范企业的会计核算和财务报告，提高财务信息的准确性和透明度，增强对外投资者和金融机构的信任和吸引力。
4. 保障企业的正常运行一个严格执行的经费管理制度可以帮助企业建立稳健的财务基础，保障企业的正常运行和持续发展。
通过对资金的有效管理和控制，企业可以确保资金流动的稳定和可控性，避免因资金不足而导致的生产经营困难和危机。
同时，良好的经费管理制度还可以提高企业的风险防范能力和抗风险能力，提升企业的抗风险能力和危机处理能力，保障企业的正常运行和生存发展。
5. 促进企业的可持续发展一个建立完善的经费管理制度是企业实现长期可持续发展的重要保障和基础。
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本文作者将分析在当前经济形势下强化企业管理费用控制的重要作用,指出我国企业在管理费用控制方面取得的成绩以及基本现状,并结合作者多年企业管理费用控制工作的经验为我国企业强化管理费用控制提出具有参考性的建议。
关键词:期间费用;管理费用;控制方法一、引言随着我国市场经济的不断发展和完善,我国企业面临着越来越激烈的市场竞争环境,企业的成本费用控制成为企业增加收益、提高市场竞争力的重要手段。
生产企业的成本费用从总体上来说主要包括生产成本费用和期间费用两部分,生产成本费用是与企业生产过程紧密相关,生产成本的压缩空间有限,对企业正常生产过程的影响也较大。
因此,在通常情况下,企业将成本费用控制的方向都对准了期间费用的控制,而期间费用则包括销售费用、管理费用和财务费用三个方面,而伴随着企业规模的不断扩大,企业的管理费用失控成为企业成本激增的主要原因。
因此,在我国企业不断发展壮大过程中,管理费用的控制往往是企业控制期间费用的重点。
本文将分析我国企业在当前市场经济形势下控制管理费用的重要意义,并就如何合理有效的控制企业管理费用提出可行性的建议和对策。
二、当前经济形势下完善企业管理费用控制的重要意义企业的管理费用指的是企业为组织和管理生产经营活动所发生的支出,在当前市场竞争条件之下啊,强化对企业管理费用的控制会影响到企业经营管理产生全面的影响,其具体作用如下:(一)提高企业整体运行效率,降低企业的运行成本企业管理费用是企业生产经营管理活动所发生的支出,管理费用在整体成本费用中的比重是企业整体管理运行效率的重要量化指标,通过强化管理费用的控制,可以有效的带动企业管理水平的提高,降低企业整体的运行成本,提高企业市场竞争力。
(二)增加企业盈利能力,改善企业对外形象管理费用是企业成本费用的重要组成部分,企业管理费用的高低直接会影响到企业最终利润的多少,强化企业管理费用的管理可以直接的增加企业盈利能力。
同时,随着我国市场经济的发展和完善,企业很多的财务信息多需要对外披露,而管理费用是企业管理水平和效率的重要指标,降低企业的管理费用可以保证企业对外高效管理和运行的外部形象,为企业的融资降低困难。
(三)规范和完善企业内部财务管理与其他费用的管控相比,企业的管理费用所涉及的科目更多,很多管理费用的支出多难以监督和控制,部分企业的员工甚至利用报销管理费用的机会将个人的支出转化为企业的支出,这种行为不仅仅会增加了企业的管理费用,严重损害了企业的利益,还会破坏企业财务内部控制完整性,在企业内部形成不好的文化和氛围。
通过强化管理费用控制,可以有效的规范企业内部财务管理,形成良好的企业文化和氛围。
三、当前我国企业在管理费用控制现状及建议管理费用属于企业的期间费用,在当期发生但不能直接或者间接归入营业成本。
与营业成本相比,企业的管理费用发生的范围更加广泛,发生的随机性也更大,管理费用的发生还容易受到财务费用以及市场费用的影响,管理费用的高低也直接关系到我国企业的盈利水平,下面具体介绍我国企业管理费用控制的现状以及强化企业管理费用控制的对策。
(一)我国企业管理费用控制取得的成就随着我国市场经济的不断发展和完善,我国企业开始关注企业管理费的控制问题,目前我国大部分企业都能够在保证企业正常运转以及战略发展需要的前提下,合理有效的控制企业的管理费用,不仅仅保证了本企业的高效运转,也为我国经济的高效稳定发展提供了良好的基础。
其具体表现在以下几个方面:第一,管理费用与企业规模的比重逐年降低。
随着我国经济的只需发展,我国企业的管理费用也逐年攀升,但是需要注意的是我国企业管理费用的增长速度明显低于企业规模和业务的扩张速度,这就表明我国企业管理费用问题已经得到很好地控制,我国企业发展的效率也越来越高。
第二,企业管理费用控制越来越规范化。
管理费用在企业所有的费用之中是涉及范围最广、管控难度最大的费用控制项目。
长期以来我国企业的管理费用控制人为因素影响大,缺乏管理的规范性和科学性。
随着近几年我国企业发展不断规范化以及国家相关部委相继出台了多部企业财会政策法规,我国企业管理费用控制逐步规范化。
(二)完善我国企业管理费用控制的建议和对策管理费用的控制直接会影响到企业整体运营的效率和市场竞争力,合理的管理费用支出是企业正常运行以及业务增长的保证,但过高的管理费用则是企业发展的绊脚石。
建立完善的管理费用控制是建立现代化企业管理制度的客观要求,针对我国企业管理费用控制的现状,可以具体从以下四个方面予以改善:1.理清企业内部业务管理,明确企业管理费用控制目标管理费用是企业期间费用的重要组成部分,企业管理费用之所以难以控制,主要是管理费用的发生会受到企业整体运行的各个部门的影响,管理费用控制目标难以明确。
因此,在当前激烈的市场竞争环境下,我国企业想要合理的控制管理费用支出,必须首先理顺企业内部业务管理,尽量将管理费用控制目标分解到各个部门,明确管理费用控制目标,在保证企业正常运转以及业务增长的前提下尽量减少管理费用的发生,提高企业盈利能力和市场竞争力。
2.完善企业预算的编制,严格企业预算的执行与一般费用的发生相比,企业管理费用发生更加具有偶然性,并且会伴随着企业规模扩大以及业务市场的扩张而增长。
但需要指出的是,企业管理费用的增长必须要与企业规模的扩张以及市场份额的增长所匹配,必须要以严格的预算管理为基础。
因此,要想强化管理费用控制,我国企业必须完善预算管理工作,依据企业发展的需要编制科学合理的预算方案,合理的安排管理费用的增长,同时还要强化对预算方案的执行,防止部分部门或者Finance and Accounting Research财会研究 | MODERN BUSINESS 现代商业233国际贸易结算方式及风险解析张全京 中国北方车辆有限公司 100040摘要:近几年,中国市场经济的迅速发展,大家有目共睹。
不仅仅是加入了世界贸易组织,还成功举办了世界奥运会,在全球化时代大显身手,翻云覆雨。
哪里有发展哪里就有竞争,21世纪是一个全球化的经济大时代,任何一个国家想要异军崛起就必须能应对世界贸易发展的风浪,在竞争中不断的提高自身的世界贸易竞争力,而国际贸易结算方式及风险解析相关问题就浮出水面,备受全球化的关注,本文就国际贸易的相关问题给出了明确的阐述,提出了具体的风险应对措施。
关键词:国际贸易;结算方式;风险防范措施一、前沿中国在加入世界贸易组织之后,就开始面临着生存和发展的艰巨挑战。
现如今,世界局势在全球一体化的进程中逐步加强。
而中国作为世界上的一个贸易大国,必然会面临发展经济的大挑战。
中国自身经济的发展离不开进出口贸易,外资企业在国内如雨后春笋般不断发展壮大,这就需要跟国际结算方式频繁打交道。
全球国际贸易有哪些结算方式呢？无外乎汇付、托收和信用证这三种形式。
随着国与国之间贸易竞争的家居,导致很多外贸公司在使用结算方式的时候,存在很多潜在的风险,需要规避风险,就要求灵活多变的支付方式来增加市场的占有率,做好规范风险的措施,减少国家之间的经济纠纷和摩擦。
逐步完善国际贸易结算体质,来增强亚太地区但是好贸易竞争力,适应国际贸易的发展要求。
总所周知,在国家进出口贸易中,往往是出口商需要面临的挑战比较多一些,处于弱势地位,面临着不可限量的风险,有时候因为支付体质不完善还会出现被拒绝接受的现象,甚至是遭受诈骗,损失惨重。
想要在全球化经济发展大浪潮中,占有一席之位就必须不断的丰富国际贸易的结算方式的途径,全面而又具体的考虑到结算过程中潜在的风险和应对方案。
二、国际贸易结算方式的发展进程从全球经济体制上来看,运用马克思辩证唯物主意观点来分析问题。
国际贸易跟国际结算是相互联系,相互制约的关系。
也就是说,国际贸易的发展规模及速度,直接性的影响国际结算的瞬息变革;反之,国际结算的变革反过来又促进国际贸易进一步有序发展。
只有安全、合理、有序的结算方式才能满足国际贸易的良性发展,这种国与国之间的货币收付业务随着世界贸易发展速度和范围的拓展而逐步为完善。
而国际贸易结算所涉及的结算方式,全世界认可。
既然是贸易自然跟金钱离不开关系,银行的划拨路线也是贸易结算中最为关心的问题之一。
9世纪中叶在英国出现的货运单据是早期国际贸易结算的雏形,在国际贸易逐步发展和银行金融体制的进化中,逐步得到员工有预算外的管理费用支出,保证所有管理费用的支出都是为企业整体发展服务。
另外,企业还需要强化对管理费用预算执行情况的绩效考核,企业可以设立专门的企管部,专门制定针对管理费用的绩效考核指标,有财务部门每周统计各部门管理费用发生情况,再由企管部门进行汇总和处理,得出各部门本月管理费用发生情况以及本年累计发生额,对管理费用控制存在问题的部门及时提出通报。
在每年的年终结算过程中,对企业内部各部门管理费用控制情况进行全面的汇总,对于顺利完成管理费用控制的部门依据相应的规章制度给与奖励,对于出指标的部门,由财务部门停止其下一年度的管理费用报销,利用完善的绩效考核体系来引导企业内部各部门的管理费用预算执行。
3.完善规章制度建设,强化监督和审计健全的规章制度是企业管理费用控制的基础和前提。
与其他的费用相比,企业管理费用中有很多的项目与员工的私人利益密切相关,这就很容易导致个人行为的出现。
要解决这一问题,企业必须完善内部规章制度的建设,利用完善的规章制度来规范管理费用的支出,做到所有管理费用的发生都必须有合法的原始凭证,都必须符合企业规章制度。
另外,企业还需要加强对采购和报销业务的监督及内部审计,防止部分部门或者员工利用职务之便,通过增加企业管理费用的方式获取个人利益。
4.强化企业内部控制,完善对管理费用控制的绩效考核完善的内部控制体系可以自动调节企业的运行状况,保证企业的平稳发展。
在市场经济条件下,企业所面临的环境瞬息万变,给企业的管理费用控制带来了很多的不确定性因素。
在这样的环境下,企业的内部控制建设对企业管理费用的控制至关重要,通过完善的财务内部控制体制建设,可以保证企业内部各部门、各岗位的制约平衡,保证企业管理费用的合理分布,在保证企业稳定运行以及业务扩展的基础上,可以有效的降低管理费用的支出。
同时,在市场经济条件下,我国企业还需要完善对管理费用控制的绩效考核体系,不能仅仅将管理费用的控制作为最终目的,需要将管理费用发生与其所带来的效益相挂钩,保证企业整体效益的最大化。
四、结束语企业的管理费用既是企业正常运营以及业务扩展的基础和保证,也大量的占用了企业的现金流量,增加企业运行成本,降低企业的盈利能力和市场竞争力。