供应商资料单Excel表格
供应商基本资料表模板
2.品质保证的架构图是否建立? (□是□否)
3.是否有相关IQC、IPQC、QA之检测标准？（□是□否）
（若有ISO认证请提供证件副本，其它亦同。该项资料作为本公司择优选择合格供应商的条件之一）
审核
采购确认
厂商负责பைடு நூலகம்签名
供应商基本资料表
表格编号No:DATE:
一、公司概要
公司名称
负责人
电话
传真
地址
工厂登记证字号
营利事业统一号
登记资本额
二、技术及生产能力
1.生产主要产品:
2.主要生产设备:
3.人员总数:
制造人数:品质管理人数:
技术人数:其它:
4.生产产能:
三、品质保证系统
1.是否有一套基本的品质保证系统以保证提供客户满意产品?
公司供应商管理相关表格附件
采购附件资料清单
1 .此表由采购与供应商共同编制完成，双方达成一致意见后定稿、生效；
2 .此表作为《供应商合作协议》的附件，双方如需修改时，须以书面方式通知对方，在达成一致的基础上
由采购部修改，并交对方签字、确认后修改方可生效；
3 .此表双方各执一份，发生与本表内容不符而产生争议时，双方应先协商、处理，处理不了按《供应商合
作协议》中有关规定执行。
需方代表：
供方代表：
合同产品成本价格构成明细表
供应物料名称:
成本确认日期：200年月日
供应商全称:
供应商一览表
需方代表签字：需方总经理签字: 盖章：
供方代表签字：供方总经理签字: 盖章:
日期：200年月日 日期：200年月日
制表：审核：
合格供应商名录
N Q：
编制：审核:
供应商基本资料表
技术人员及管理人员（人数.职称）
编制：审核:
供应商调查表
采购经理审核：复核：
供应商现场评估表
供应商品质统计分析表
制表：审核：日期：
供应商交货、服务评分表
编制：审核：汇总日期：年月
供应商评分汇总表
编制：审核: 供应商处置申请表。
(完整版)供应商基本信息表
供应商基本信息表
注意事项：
1.此表建议打印后盖章，若手写请用正楷字认真填写
2.填写务必清晰准确，不得漏项
\ I '
3.联系电话1为供应商厂家电话（必带区号）；
4.财务信息必须与发票信息一致，其他信息不得错、漏、添字;
5.若因填写不清晰出现财务等问题由填写方负责；
填写人：供应商业务员审核：
外协厂家名称: 企业 状况 人员 状况 厂房 设施 00003-03 (01)
表A.3供应商评估考核表
与调查表完全一致 与调查表基本一致 与调查表不一致 与调查表相差很大
加工 能力 （软 、硬
质量 管理
技术 工艺
与调杳表一致，完全能够承制产 与调查表基本一致，能够承制产 与调查表不一致，无法承接加工
与调查表相差很大 完全具备产品自主加工的能力
产品基本能够自主加工 关键工序能够自主加工，大部分 基本外协加工，自主加工能力弱 具有健全的质量管理体系并正常 运行专具有专职质量管和机构入 无质量管理机构，但具备专职的 无质量管理机构专无专职质量人 有独立的技术和工艺管理部门及
人员专能制定加工艺艺理实施生 无技术和工艺人员专无法制定加 5分 3-4 1-2 0分 5分 3-4 1-2 0分 5分 3-4 1-2 0分 5分 3-4 1-2 0分 现场 管理
生产现场清术和工艺管域划分明
5分 3-4 1-2 0^分 5分 1-4
得到识别和控制分具备产— 说
明： --- 此考核表总分~30 分，得分 18 分以上为
初步考察 评估结核人员：考核日期：
总得 分 是否可以后续合作：是口
否口
-来源网络，仅供个人学习参考。
供应商基本资料表格
供应商基本资料表供应商评审表供应商定期评估报告年月日制表：批准：供应商调查表编号:供应商信用记录卡6厂商资料卡年月日卡号审核：填表：供应商评鉴1.总则1.1.制定目的为规范以合格供应商之日常评鉴，使供应商管理更合理公正，特制定本规章。
1.2.适用范围仍在采购之合格供应商的评鉴，除另有规定外，悉依本规章执行。
1.3.权责单位1)采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2.供应商评鉴程序2.1.评鉴项目供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例如下（满分100分）：1)品质评鉴：40分。
2)交期评鉴：25分。
3)价格评鉴：15分。
4)服务评鉴：15分。
5)其他评鉴：5分。
2.2.评分办法2.2.1.品质评鉴由品管部依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。
1)计算：进料批次合格率=检验合格批数/总交验批数*100%2)评分：得分=40*进料批次合格率2.2.2.交期评鉴由采购部依订单规定的交货日期进行评分，方式如下：1)如期交货得25分。
2)延迟1~2日每批次扣2分。
3)延迟3~4日每批次扣5分。
4)延迟5~6日每批次扣10分。
5)延迟7日以上不得分。
本项得分以0分为最低分。
采购部每月将同一供应商当月各批订单交货评分进行平均，得出该月的交期评鉴得分。
2.2.3.价格评鉴由采购部依供应商之价格水准评分，方式如下：1)价格公平合理，报价迅速10分。
2)价格尚属公平，报价缓慢8分。
3)价格稍微偏高，报价迅速6分。
4)价格稍微偏高，报价缓慢3分。
5)价格甚不合理或报价十分低效0分。
2.2.4.服务评鉴2.2.4.1.抱怨处理评分由品管部对供应间之抱怨处理予以评分，评分如下：1)诚意改善8分。
2)尚能诚意改善5分。
3)改善诚意不足2分。
4)置之不理0分。
2.2.4.2.退货交换行动评分由采购部对不良退货交换行动评分：1)按期更换7分。
2)偶尔拖延5分。
3)经常拖延2分。
整理供应商基本资料表格_一需提供的供应商资料清单
供应商基本资料表格整理表姓名:职业工种:申请级别:受理机构:填报日期:一、需提供的供应商资料清单：1.企业法人营业执照；（新年检）2.药品经营许可证\药品生产许可证；（有效期内）3.GSP\GMP；（有效期内、认证地址与营业执照相符）4.组织机构代码证；5.税务登记证；（国税、地税）6.供货单位质量保证体系调查表；7.药品质量保证协议书；（代表人签字、盖公章、填写日期）8.法人委托书及被委托人身份证复印件、上岗证（有效期内）9.相关印章备案表10.随货同行单（票）样式;11.开户户名、开户银行及账号以上资料全部加盖供应商原印公章。
二、需提供的品种资料清单：1.药品注册批件（生产批件或批文，补充申请批件）或进口药品注册证。
（批文有效期为五年）（批件过期的需提供药品再注册批件或者受理书）。
2.质量标准（试行标准的注意试行有效期，过期则需提供转正批件）。
3.省检报告单(有效期内)或厂家首次供货的产品批次厂检。
进口药品法定药检报告书复印件。
4.说明书，外包装和内包装实样或复印件（药监备案）。
大输液品种只提供标签及包装图片。
5.物价批文。
6.生产厂家证照（含：营业执照（注意年检）、生产许可证、GMP证书）7.商标注册证（非必须）以上资料全部加盖供应商原印公章。
注：其中以下4项资料请按我司提供版本填写盖章！如有不清楚请联系我司相关采购员咨询，谢谢！1.药品质量保证协议书2.供货单位质量保证体系调查表3.相关印章备案表4.法人委托书整理丨尼克本文档信息来自于网络，如您发现内容不准确或不完善，欢迎您联系我修正；如您发现内容涉嫌侵权，请与我们联系，我们将按照相关法律规定及时处理。
供应商相关表格-供应商登记表
□符合 □不符合 □符合 □不符合 □符合 □不符合 □符合 □不符合
□符合 □不符合 □符合 □不符合 □符合 □不符合
提供服务生产 供货能力评价
■ 有充足的货源和运输保障能力 ■ 设计、施工专业人员能力 ■ 供方资金状况
供方实际管理 □ 很 好 □一 般 □ 很 差
供货合同编号
供应商供货情况评估表
版号/状态：
第 次评估
序号：
评估时间
企业名称
联系人
企业地址
电话、传真
供货品名、型号
电子邮箱
供货时间
供货数量
产品包装 (权重5%) 交货情况 (权重25%) 安装调试 (权重15%) 产品质量 (权重25%) 售后服务 (权重20%) 产品价格 (权重10%)
□很好100分 □较好80分 □一般60分 □较差40分 □很差20分 □及时100分 □比较及时75分 □不及时50分 □严重延误25分 □很好100分 □较好80分 □一般60分 □较差40分 □很差20分 □很好100分 □较好80分 □一般60分 □较差40分 □很差20分 □很好100分 □较好80分 □一般60分 □较差40分 □很差20分 □合理100分 □比较合理75分 □不合理50分 □相差很大25分
3.【厂家的生产能力、销售情况及年营业额】
4.【认证及获奖情况】
5.【生产设备的先进程度、运转情况及整个生产车间的状况】
6.【对产品的各生产环节采取何种特殊控制手段】
7.【产品的主要原材料产地】
8.【供货区域】
9.【其它内容】
考察小组推荐 意见及签名 工程管理部审
查意见
相关部门经理意见及签名
供应商汇总表格模板
供应商汇总表格模板
以下是一个简单的供应商汇总表格模板：
填表说明：
序号：按照供应商的顺序或重要性进行编号。
供应商名称：填写供应商的全称或常用名称。
联系方式：可以是电话、邮箱或其他有效的联系方式。
地址：供应商的具体地址或办公地点。
主要产品/服务：供应商主要提供的产品或服务类别。
合作年限：与供应商的合作时间长度。
合作评价：对供应商的合作效果、服务质量、产品质量等进行简要评价，如“优秀”、“良好”、“一般”等。
此模板可以根据实际需求进行扩展或调整，以满足具体的汇总要求。
使用Excel创建一个供应商列表
使用Excel创建一个供应商列表Excel是一种功能强大的电子表格软件，可以用于各种数据整理、管理和分析任务。
在供应链管理中，创建一个供应商列表是一个重要而常见的任务。
本文将介绍如何使用Excel创建一个供应商列表，以提高供应链管理的效率和准确性。
一、准备工作在开始创建供应商列表之前，我们需要准备一些必要的信息和材料。
首先，我们需要明确需要记录的供应商信息内容，如供应商名称、联系人、联系电话、邮箱、地址等。
其次，我们需要打开Excel软件并创建一个新的电子表格。
二、创建列标题在新的电子表格中，我们需要创建列标题，以便记录不同的供应商信息。
根据我们准备的供应商信息内容，我们可以创建如下列标题：供应商名称、联系人、联系电话、邮箱、地址。
为了使标题更加突出，我们可以使用粗体、居中等格式调整功能。
三、记录供应商信息接下来，我们可以开始逐一记录供应商信息。
根据每个供应商，我们在对应的列下填写相应的信息。
例如，供应商名称可填写在“供应商名称”列下，联系人填写在“联系人”列下，以此类推。
请确保信息的准确性和完整性，可使用数据验证功能进行校验。
四、排序和筛选创建供应商列表后，我们可以使用Excel提供的排序和筛选功能来方便地对供应商进行管理和查找。
例如，我们可以根据供应商名称的字母顺序进行排序，或者使用筛选功能仅显示特定的供应商信息。
五、数据透视表在创建供应商列表后，我们可能需要对供应商信息进行进一步的汇总和分析。
这时，我们可以使用Excel的数据透视表功能来实现。
数据透视表可以帮助我们按照不同的维度对供应商信息进行汇总和统计，例如按照地区、产品类别等进行分组和统计。
六、数据备份和保护创建供应商列表的过程中，我们要时刻注意数据备份和保护的重要性。
定期备份数据可以避免由于意外情况导致数据丢失的风险。
同时，我们也可以使用Excel的保护功能来限制对供应商列表的修改和删除，以确保数据的安全性和完整性。
七、定期更新和维护创建供应商列表是一个持续性的任务，我们需要定期更新和维护供应商信息。