供应商基本资料表格
供应商基本资料表格完整
供应商基本资料表格(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）供应商基本资料表供应商评审表供应商定期评估报告年月日制表：供应商调查表编号:供应商信用记录卡供应商资料卡填表：供应商评鉴1.总则1.1.制定目的为规范以合格供应商之日常评鉴，使供应商管理更合理公正，特制定本规章。
1.2.适用范围仍在采购之合格供应商的评鉴，除另有规定外，悉依本规章执行。
1.3.权责单位1)采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2.供应商评鉴程序2.1.评鉴项目供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例如下（满分100分）：1)品质评鉴：40分。
2)交期评鉴：25分。
3)价格评鉴：15分。
4)服务评鉴：15分。
5)其他评鉴：5分。
2.2.评分办法2.2.1.品质评鉴由品管部依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。
1)计算：进料批次合格率=检验合格批数/总交验批数*100%2)评分：得分=40*进料批次合格率2.2.2.交期评鉴由采购部依订单规定的交货日期进行评分，方式如下：1)如期交货得25分。
2)延迟1~2日每批次扣2分。
3)延迟3~4日每批次扣5分。
4)延迟5~6日每批次扣10分。
5)延迟7日以上不得分。
本项得分以0分为最低分。
采购部每月将同一供应商当月各批订单交货评分进行平均，得出该月的交期评鉴得分。
2.2.3.价格评鉴由采购部依供应商之价格水准评分，方式如下：1)价格公平合理，报价迅速10分。
2)价格尚属公平，报价缓慢8分。
3)价格稍微偏高，报价迅速6分。
4)价格稍微偏高，报价缓慢3分。
5)价格甚不合理或报价十分低效0分。
2.2.4.服务评鉴2.2.4.1.抱怨处理评分由品管部对供应间之抱怨处理予以评分，评分如下：1)诚意改善8分。
2)尚能诚意改善5分。
3)改善诚意不足2分。
4)置之不理0分。
2.2.4.2.退货交换行动评分由采购部对不良退货交换行动评分：1)按期更换7分。
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投资比例（%）
契约期限
主要产品
第1页，共2页
产品名称
销售顾客
年产量
销售额
采购周期
原料名称
供应商
主要原料供应商 月采购金额 业务来往年数
联系人
电话
设备名称
主要生产设备 规格/型号
制造厂家
数量
设备名称
主要测量/试验设备 规格/型号
制造厂家
以下内容由本公司填写
采购物资名称
□ 可现场评审 □ 信息留存备用 □ 其它： 结论
填写/日期： 批准/日期：
随调查表请附上：
1、营业执照副本（必）
2、质量／环境体系证书副本（提供生产厂家的，如有）
3、代理资格证书（仅适用于代理商／贸易商）（必）
4、公司简介（必）
数量
第2页，共2页
技术能力： □具有设计能力 □客户委托加工 □生产标准产品 □代理商或贸易商
5、综合评定意见： 企业行业类型： 汽车零部件销售额
汽 车/
占总销售额比例
□有 □无
企业信用等级
体系认证及顾客名誉
体系标准/顾客名誉 认证机构/顾客名称 获得时间
有效期（ 年/月至 年/月）
目前状态
厂商名称
国家
代理或合作关系 代理/合作内容
填表日期： 企业（盖章）
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□
NO
制
:
邓白氏编码:
企业名称：产品：地：网址:法人代表：
成立时间：
注册资本：
固定资产： 占地面积：
企业性质：
□国营 □民营 □独资 □合资 □股份 □集体
□自有 □租赁 面积： m2
建筑面积：
□自有 □租赁 面积： m2
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供应商基本资料
编号：年月日
供应商名称
成立日期
工厂地址
注册资本
电话
传真
电子邮箱
联系人
公司负责人
厂房面积
员工人数
技术人员
生产人员
检验人
获得产品认证
要物料合作供应
主要客户名称
可提供的产品类别
出口比例
出口国别
出口产品
生产及销售状况
主要产品类别
现产量/月
最大产能/月
主要客户/行业
月销售金额
备注
1.请填写供应商资料表并保证其真实性
2.各项资料如有不实，我方有权取消其备选资格
3.以上资料若有变更，应及时传递新资料更新相关内容
4.请附营业执照、税务登记证及其他重要相关证书
供应商
签名
盖章
续表
执行度系数判定参考标准
0：体系和文件全无，意识全无
0.1～0.3：有意识，但未建立和执行
0.4～0.5：有意识也有执行，但无文件或不系统，属大幅度提高一类
0.6～0.7：有意识、有文件，但执行不严格，记录较零散，属一般水平
0.8～0.9：有较完整文件，执行较好，并有跟踪记录，显示已按规程操作，属良好一类
1.0：有完整的文件体系，执行很好，并有详细记录，显示能严格按规程操作，属优秀一类
推荐人/经办人意见
品质部意见
总（副）经理意见
签署日期
签署日期
签署日期
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★电子： □计算计信息系统集成资质证书、 软件企业认定证书
第 2 页，共 3 页
表单编号：SY/QR09-006
资质证书
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SUPPLIER
BASIC
保存部门 保存期限
采购部 业务活动终止+1年
★特种设备：□特种设备生产许可证 ★3C强制认证产品： □中国国家强制产品认证证书(3C)
★代理商： □代理证（原厂代理证明）
资质证书
★印刷企业： □印刷经营许可证 ★劳保用品：□特种劳保用品生产许可证
★化工企业： □危化品安全生产许可证 □危化品经营许可证 □危化品登记证书 □危化品运输证书 □一书一签(化学安全技术说明书和安全标签)
★建筑业： □建筑业企业资质证书 ★装修行业：□装修资质证书
★产品是否通过安全或质量认证：□否，□是 □国际 □国内
主要产品
生 产 能 力
深越光电可购产品
生产能力（年）
质量水平（PPM） 占销售收入（%）
主
主要客户名称
要
客
户
采购产品名称
年供货量
占销售收入（%）
主
供应商名称
所供材料名称
供货年限
要
供
应
第 1 页，共 3 页
表单编号：SY/QR09-006
商
供应商基本资料表
□上市公司
□国外注册公司
本
□股份有限公司 □有限责任公司 □私营企业
□其它类型公司
概
经营性质
□生产厂商 □代理商,原厂：
□ 委外加工厂商 □贸易商
况
业务分布
□国内 % □欧美
% □亚洲
% □其他 %
交付方式 可交易币种
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供应商基本信息调查表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）供应商基本信息调查表填表日期：年月日VQ01-02 A/0表格修订/发布日期：2021-5-25供应商商务调查问卷一、供应商基本情况：1.完成并提交“新供应商提交资料清单”，见附录；2.贵公司主要产品：（1）____________________________去年产值：_____________，今年产值：______________；（2）____________________________去年产值：_____________，今年产值：______________；（3）____________________________去年产值：_____________，今年产值：______________；有无出口：□无□有，平均出口比例：_______________；3.贵公司去年产值：__________________，今年产值（目前为止）：___________________；主要客户：（1）___________________，占销售额：_________________ %（2）___________________，占销售额：_________________ %（3）___________________，占销售额：_________________ %二、商务能力：1.贵公司是否有最小生产批量？□是，□否；若有，为多少：________________。
最小产品包装数量为：__________________。
2.贵公司是否有最小订购金额？□是，□否；若有，为多少：________________；可接受的订单范围是：__________%。
确认订单需要时间：__________小时（天）。
3.贵公司是否采用MRP或ERP等系统？□是，□否。
4.贵公司（工厂）距离本（厦门）公司_______公里，主要交货方式为：_____________。
供应商基本资料调查表
12 财务信息 Financial Data
公司总投资额(万美元) Total Investment (10,001 USD) 请提供以下财务资料的复印件： Pls also provide the copy for the below financial documents ① 营业执照 Certificate of Business Registration ② 总资产额(万美元) Total Asset (10,001 USD)
5
主要客户/市场 Main Customers / Markets
说明：占60%比重的客户，或 5个客户，如果单一客户达到了25%的市场份额或更多，请说明。 Note: Please list the customer who takes 60% of the total sales of the company or 5 different customers. If one customer accounts for 25% or more, please specify it. 销售给该地区/客户的主 该地区/客户占企业 业务开始的时间 地区 主要客户名 行业 说明 要产品/服务 总销售额的 % Time of Main Main Products/Services Percentage of the Sector Region Note Business Customer taken Total Turnover Starting
供应商基本资料调查表 SUPPLIER INFORMATION
声明 Statement
1. 本调查旨在了解企业信息，按照住商公司自身采购或客户的选择标准进行潜在供应商推荐。 2. XX 公司对填表企业提供的信息承担保密责任，这些信息不会被用于供应商推荐活动以外的其它商业目的。 3. 填表企业明确了解并同意接受住商公司的现场考察,同意住商向其客户发布企业信息。 4.如有不适用的地方，请不用填写。 1. The form is designed to collect the company information which will be used XX Company for recommending potential suppliers for purchasing department and customers. 2. All the information will be kept confidential by XX Company and will not be utilized for any commercial purpose other than for supplier recommendation of XX Company . 3. The company who completes the form udnerstands and agrees to accept the on-site visits from XX Company and to allow XX Company to use the information for other supplier recommendation activities. 4. Pls don't fill in where inappropriate.
供应商基本资料表
口无 口无
口无
其 它
采购部门
评 审 意 见
品质部门
负责人：
确认人:
供 应 商 基本资料表
Date：
供应商名称（公章）：
供应商编号：
所在地区： 省
市
联 系人
联手 机
系 方
电
话
式传 真
先生
小姐
企业性质
注册资本
企 业 总面积
基 本 工程人员数 状 品管人员数 况 企业总人数
经营范围及主要产品/
代理产品 基本生产能力
场地性质：口 自建 口 租用 自建场地产权证/租用合同证 件：
口无
理商 能够提供代理进口产品进货证明材料：口 报关单 口 收货单
填写
代理产品国内所属级别：口 一级代理 口 二级代理 代理进口产品中光无源器件占销售额比例（%）：
口 三、四级代理 提供产品销售厂家名单：口 有
质量手册：口 有
质量 作业流程：口 有 体系
认证资质：
口无 口无
体系文件：口 有 文件记录：口 有 质量方针：
设备名称及规格产地
数量
法人代表 企业负责人 地址
邮编 网址 企业注册时间 营业执照编号
税务登记号
开户行名称 银行基本帐号
发票类型
先生 先生
供货周期 设备名称及规格产地
小姐 小姐
需提供有效原 件验证
并存
产 设
状
况主
要
备检
测
设
产品代 代理产品授权证明：口 有 口 无
产品生产厂家的全套图纸：口 有
供应商基本资料卡
供方编号： 公司全称 公司地址 创建日期 开户银行 银行账号 公司性质 员工人数 主要产品 主要客户 可开具哪些发票 可接受付款周期 □普通发票 □90天 □4%增值税发票 □60天 □ISO14001 □CE □程序文件 购买日期 □17%增值税发票 □月结30天 □QCO80000 □FCC □ 其他： □ 货到付款 □OHSAS18001 □CCC □SGS □操作指导书 数量 □其他： □其他： □其他： 制造厂商 □制造商 □代理商 □经销商 □贸易商 产线人员 注册资金 法人代表 业务代表 电 传 话 真
□ 其他： 销售人员 员工总数
工程技术人员
1 产品通过哪些认证 □UL 公司有哪些文件 主要生产设备 （可提供附件） □质量手册 设备名称
□部门运作规范 规格或参数
当产品出现质量问题时，供方最快可在什么时间内给予解决？（人为或不可抗拒因素造成的损坏除外） □8小时 □24小时 □48小时 □72小时 供应商确认 填表人： 批准人： XXXX评审意见 采购部： 工程部： 备注： 表单号：LH-FM-001 □合格 □合格 □不合格 □不合格 品管部： 总经理： □合格 □合格 □不合格 □不合格 填表日期 （公司公章） □ 天
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供应商评审表
供应商定期评估报告
年月日
制表：批准：
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编号:
供应商信用记录卡
厂商资料卡
年月日卡号
审核：填表：
供应商评鉴
1.总则
1.1.制定目的
为规范以合格供应商之日常评鉴，使供应商管理更合理公正，特制定本规章。
1.2.适用范围
仍在采购之合格供应商的评鉴，除另有规定外，悉依本规章执行。
1.3.权责单位
1)采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2.供应商评鉴程序
2.1.评鉴项目
供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例如下（满分100分）：
1)品质评鉴：40分。
2)交期评鉴：25分。
3)价格评鉴：15分。
4)服务评鉴：15分。
5)其他评鉴：5分。
2.2.评分办法
2.2.1.品质评鉴
由品管部依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。
1)计算：
进料批次合格率=检验合格批数/总交验批数*100%
2)评分：
得分=40*进料批次合格率
2.2.2.交期评鉴
由采购部依订单规定的交货日期进行评分，方式如下：
1)如期交货得25分。
2)延迟1~2日每批次扣2分。
3)延迟3~4日每批次扣5分。
4)延迟5~6日每批次扣10分。
5)延迟7日以上不得分。
本项得分以0分为最低分。
采购部每月将同一供应商当月各批订单交货评分进行平均，得出该月的交期评鉴得分。
2.2.
3.价格评鉴
由采购部依供应商之价格水准评分，方式如下：
1)价格公平合理，报价迅速10分。
2)价格尚属公平，报价缓慢8分。
3)价格稍微偏高，报价迅速6分。
4)价格稍微偏高，报价缓慢3分。
5)价格甚不合理或报价十分低效0分。
2.2.4.服务评鉴
2.2.4.1.抱怨处理评分
由品管部对供应间之抱怨处理予以评分，评分如下：
1)诚意改善8分。
2)尚能诚意改善5分。
3)改善诚意不足2分。
4)置之不理0分。
2.2.4.2.退货交换行动评分
由采购部对不良退货交换行动评分：
1)按期更换7分。
2)偶尔拖延5分。
3)经常拖延2分。
4)置之不理0分。
2.2.5.其他评鉴
由采购部汇总资材、生管、财务或其他单位对供应商之评价、抱怨，予以评分，满分5分。
2.3.评鉴办法
1)供应商之评鉴每月进行一次。
2)将各项得分汇入《供应商评鉴表》，并合计总得分。
3)每半年平均一次厂商得分，计算方式为：
半年平均得分=每月得分总和/评鉴月数
2.4.评鉴分等
供应商评鉴等级划分如下：
1)平均得分90.1~100分者为A等。
2)平均得分80.1~90分者为B等。
3)平均得分70.1~80分者为C等。
4)平均得分60.1~70分者为D等。
5)平均得分60分以下者为E等。
2.5.评鉴处理
1)A等厂商为优秀厂商，予以付款、订单、检验之优惠奖励。
2)B等厂商为良好厂商，由采购部提请厂商改善不足。
3)C等厂商为合格厂商，由品管、采购等部门予以必要之辅导。
4)D等厂商为辅导厂商，由品管、采购等部门予以辅导，三个月内未能达到C等
以上予以淘汰。
5)E等厂商为不合格厂商，予以淘汰。
6)被淘汰厂商如欲再向本公司供货，需再经过供应商调查评估。
供应商评鉴表
合格供应商清单（R-016-A）
年月日第页。