【精品物流课件】物流管理与配送
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第一章 物流与物流管理概述 《物流与供应链管理》PPT课件
（九）金融管理
物流管理中的金融管理在微观经济结构中的功能突出的表现为物流金融服务， 特别是在供应链中为第三方物流企业提供的一种金融与物流集成式的创新服 务，其主要服务内容包括：物流、流通加工、融资、评估、监管、资产处理、 金融咨询等。物流管理中的金融管理不仅能为客户提供高质量、高附加值的 物流与加工服务，还能为客户提供间接或直接的金融服务，以提高物流与供 应链管理的整体绩效和客户的经营及资本运作效率等。
➢ 物流企业的服务应在充分考虑客户需求的前提下，根据市场环境的变化和竞争格局加 以调整，要积极地通过客户沟通、客户需求调查确定物流服务目标。
第三节 主要学说趋势
一、主要学说
1.“黑暗大陆”学说
目前，被普遍认同的是美国物流管理协会（2004年已更名为美国供应链管理协会） 2000年所下的定义：
➢ 物流是为满足客户需要，对商品、服务及相关信息在源头与消费点之间的高效 （高效率、高效益）正向及反向流动与储存进行的计划、实施与控制的过程。
第一节 物流概述
1.供应物流
供应物流是指企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的 实体流动。
2.水平一体化物流
• 水平一体化物流是通过 同行业中各企业之间物 流合作以获得整体上的 规模经济，从而提高物 流效率。
• 例如，进行不同类型商 品的共同运输时，不同 企业可以用同样的装运 方式。
3.网络一体化物流
• 网络一体化物流是垂直 一体化物流与水平一体 化物流的综合体。
• 网络一体化物流中，一 体化、标准化、模块化 就是物流网络能发挥规 模经济作用的条件。
（五）配送管理
• 所谓配送管理，就是指在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、 加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
物流管理中的金融管理在微观经济结构中的功能突出的表现为物流金融服务， 特别是在供应链中为第三方物流企业提供的一种金融与物流集成式的创新服 务，其主要服务内容包括：物流、流通加工、融资、评估、监管、资产处理、 金融咨询等。物流管理中的金融管理不仅能为客户提供高质量、高附加值的 物流与加工服务，还能为客户提供间接或直接的金融服务，以提高物流与供 应链管理的整体绩效和客户的经营及资本运作效率等。
➢ 物流企业的服务应在充分考虑客户需求的前提下，根据市场环境的变化和竞争格局加 以调整，要积极地通过客户沟通、客户需求调查确定物流服务目标。
第三节 主要学说趋势
一、主要学说
1.“黑暗大陆”学说
目前，被普遍认同的是美国物流管理协会（2004年已更名为美国供应链管理协会） 2000年所下的定义：
➢ 物流是为满足客户需要，对商品、服务及相关信息在源头与消费点之间的高效 （高效率、高效益）正向及反向流动与储存进行的计划、实施与控制的过程。
第一节 物流概述
1.供应物流
供应物流是指企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的 实体流动。
2.水平一体化物流
• 水平一体化物流是通过 同行业中各企业之间物 流合作以获得整体上的 规模经济，从而提高物 流效率。
• 例如，进行不同类型商 品的共同运输时，不同 企业可以用同样的装运 方式。
3.网络一体化物流
• 网络一体化物流是垂直 一体化物流与水平一体 化物流的综合体。
• 网络一体化物流中，一 体化、标准化、模块化 就是物流网络能发挥规 模经济作用的条件。
（五）配送管理
• 所谓配送管理，就是指在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、 加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
配送及配送业务PPT课件
美国洛杉矶的SUZUKI汽车配件中心 上海6家造船厂共同组建的钢板配送中心
• 2、销售型配送中心
• 以销售商品为主要目的，以开展配送为手段而组建的 配送中心属销售型配送中心。
• 包括：代替客户理货、加工和送货等，为用户提供系 列化、一体化的后勤服务。与此同时，改造和完善了 物流设施，组建了专门从事加工、分货、拣选、配货、 送货等活动的配送组织——配送中心。
供应商 进 货
配送机构
出售
配送 进货指令
采 购
客户
四、配送的分类
• （一）按配送的组织者不同划分 • 1、配送中心配送。
配送中心是配送的的主要形式，也可以说是物流服务 型的综合体。 • 2、仓库配送 • 3、商店配送 配送的商品种类繁多，但是用户需用量不大；商业及 物资零售网点较多、配送半径较小；可分为兼营配送 与专营配送两种形式。 • 4、生产企业配送 产品的需要量比较大，而且品种、规格和质量等要求 相对稳定，生产企业距产品消费地较近。
一、配送的要素
⒈集货
⒉分拣
⒊配货
⒋配装
⒌配送运输 ⒍送达服务
7.配送加工
二、配送业务的组织
• 图11-2 食品类商品的三种配货流程
进货
1
2 储存
拣选
配货
配装
送货
集货 3 加工
三、配送的结构模式 • ⒈商流、物流一体化的配送模式
供应商
采
进
购
货
配送机构
配送 订货
客户
• ⒉商流、物流向分离的配送模式
运输
配送
1 长距离大量货物的移动 短距离少量货物的移动
2 据点间的移动
企业送交顾客
3 地区间货物的移动 地区内部货物的移动
• 2、销售型配送中心
• 以销售商品为主要目的，以开展配送为手段而组建的 配送中心属销售型配送中心。
• 包括：代替客户理货、加工和送货等，为用户提供系 列化、一体化的后勤服务。与此同时，改造和完善了 物流设施，组建了专门从事加工、分货、拣选、配货、 送货等活动的配送组织——配送中心。
供应商 进 货
配送机构
出售
配送 进货指令
采 购
客户
四、配送的分类
• （一）按配送的组织者不同划分 • 1、配送中心配送。
配送中心是配送的的主要形式，也可以说是物流服务 型的综合体。 • 2、仓库配送 • 3、商店配送 配送的商品种类繁多，但是用户需用量不大；商业及 物资零售网点较多、配送半径较小；可分为兼营配送 与专营配送两种形式。 • 4、生产企业配送 产品的需要量比较大，而且品种、规格和质量等要求 相对稳定，生产企业距产品消费地较近。
一、配送的要素
⒈集货
⒉分拣
⒊配货
⒋配装
⒌配送运输 ⒍送达服务
7.配送加工
二、配送业务的组织
• 图11-2 食品类商品的三种配货流程
进货
1
2 储存
拣选
配货
配装
送货
集货 3 加工
三、配送的结构模式 • ⒈商流、物流一体化的配送模式
供应商
采
进
购
货
配送机构
配送 订货
客户
• ⒉商流、物流向分离的配送模式
运输
配送
1 长距离大量货物的移动 短距离少量货物的移动
2 据点间的移动
企业送交顾客
3 地区间货物的移动 地区内部货物的移动
物流管理配送系统模式和结构ppt40页
(5)配送系统的结构是一个等级层次结构。·管理层：配送系统的计划、实施和控制。·控制层：控制配送业务活动过程。·作业层：完成配送作业活动。(6)配送系统处在一个外部环境之中。
3、配送系统的内在特征
(1)具有快捷（Speed）、安全（Safety）、可靠（Surely）、低成本的优势（Low），以最低的物流成本为客户提供最好的配送服务。(2)遵循“7R”原则，即合适的数量（Right quantity）、合适的质量（Right quality）、合适的商品（Right commodity）、合适的价格（Right price）、合适的时间（Right time）、合适的地点（Right place）、良好的印象（Right impression）。(3)二律背反，配送各单元（子系统）之间存在着此消彼涨的矛盾关系。
运营系统
有效客户反应（ECR）ECR“是一种通过队制造商、批发商和零售商各自经济活动的整合，以最低的成本，最快、最好地实现消费者需求的流通模式”。系统可以轻松地处理来自客户大量、多样的订单，判断订单的可执行性，及时响应客户的各种查询，如查看货主当前的任务执行情况，库存、任务、存货异常等情况，维护和管理客户的资料。客户可向配送中心下达各种指令，并行情况的跟踪，对库存货物进行动态控制。
4、配送系统的构成要素
配送系统是由人、物、财、设备、信息和任务目标等要素构成的有机整体。配送系统的组成要素一般包括一般要素、功能要素、支撑要素和物质基础要素四个方面
5、配送系统的一般要素
·人力资源：人力资源是配送系统的主体，是保证配送得以顺利进行和提高配送管理水平的最关键的因素。·资金：资金是配送活动中不可缺少的资源。配送运作的过程，实际也是资金运动过程，同时配送服务本身也需要以货币为媒介。·物力资源：是配送活动中的原材料、组件、半成品、成品、能源、动力等物质条件.一般要素对配送产生的作用和影响，构成配送系统的“输入”。
物流配送中心管理-课件讲义
物流配送中心管理1．配送中心的定义及形成 配送中心是以组织配送销售或供应，执行实物配送为主要职能的流通加工型的物流结点。
配送中心是系统化和大规模化运行的必然结果。
大生产、大流通形势的形成，使客户对服务的内容、时间和服务水平都提出了更高的要求。
“零库存”思想对企业经营产生了巨大的影响，从而产生了对配送中心的需求。
配送中心是社会对物流合理化的要求。
通过配送中心减轻了对城市交通、环境和安全的压力。
（一）配送（二）配送中心1.配送的概念配送是指在经济合理区域范围内，根据客户要求对物品进行分类、拣选、加工、包装、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
2.配送与送货的区别（1）配送是以客户为出发点，强调“按客户的订货要求”为宗旨进行的一系列的物流活动。
（2）配送在物流据点要有效利用分拣、配货等理货工作，使送货达到一定的规模。
（3）配送是分拣、配货、送货等活动的有机结合，同时与定货系统有机结合。
1物流配送中心管理3．配送中心的功能（1）集货功能为了满足“多品种、小批量”，以及消费者要求在任何时间都能买到所需的商品的需求，配送中心必须从众多的供应商那里按需要的品种较大批量地进货，以备齐所需商品，此项工作称为集货。
（2）储存功能利用配送中心的储存功能，可以有效地组织货源，调节商品的生产与消费、进货、销售之间的时间差。
我们在商品储存中应该考虑的两大价值取向是：商品的自然寿命和经济寿命。
虽然配送中心不是以储存商品为目的，但是为了保证市场的需求，以及配货、流通加工等环节的正常运转，也必须保持一定的库存。
2．配送中心的种类一般来讲，配送中心可以分为以下四种：（1）零售供货配送中心：这是专门为某个商业集团组织供货的配送中心。
（2）专业配送中心：这类配送中心多见于制造业的销售配送系统，用以降低流通费用、提高售后服务质量和及时地将预先配齐的成组元器件运送到规定的加工地点。
（3）共同配送中心：这是以城市范围为辐射圈的配送中心，近几年营运情况良好的厂商联合的配送中心就属此类。
物流配送 说课课件
• 形成积极的学
习态度
• 增强职业素养
教学分析
Teaching Analysis
教学重、难点
1、配送作业流程及配 送路线的优化；
2、根据实际情况进行 配送中心的选址；
教学分析
Teaching Analysis
学情分析
• 本课程授课对象为2016级
物流管理专业的学生，该班学
习本课程时间为二年级上学期，
课程
《管理学基础》
教学分析
Teaching Analysis
教学内容
配送的分类；配送作业流程； 配送路线的优化；订单管理等；
教学内容
配送的分类
作业流程
订单管理
教学分析
Teaching Analysis
教学目标
知识目标
1
能力目标
2
情感目标
3
掌握
掌握配送的分类和配 送作业流程。
能够
能够根据实际情况进 行配送中心的选址和 配送路线的优化。
之前学过《物流基础》等专业
基础课程，对物流基础知识熟
悉，具备一定的专业理论知识
思维 活跃
和实际操作能力。该班学生学 习兴趣浓厚，课堂气氛较好，
但是不勤于思考，操作动手能
接受 新事
学生 投入
力稍弱。
物快
录 CONTENTS
教学分析
2
教学过程
4
Teaching Analysis
Teaching Process
物流配送
目 录 CONTENTS
教学分析
2
教学过程
4
Teaching Analysis
Teaching Process
1
物流管理(ppt 21页)
3．现代物流管理的主要内容
（1）物流作业管理 （2）物流成本管理 （3）物流服务管理 （4）物流质量管理 （5）物流信息管理
三、物流合理化
1.物流合理化的定义
物流合理化：就是通过优化管理，推动物流构成 要素及其经营活动和谐一致、快速便捷，从而实 现“低成本、高效益”的物流过程。
物流合理化包括：物流作业合理化、物流结构合 理化和物流体制合理化。
取得的成果：
海尔物流整合了海尔采购系统 海尔物流提高了海尔运作速度 海尔物流JIT的速度实现同步流程 海尔物流形成海尔集团新的核心竞争力 海尔物流降低海尔制造成本 加强库存周转，提高了资金利用率 优化供应商，确保了产品质量 海尔物流使得成品分拨效率提高
海尔通过物流和供应链管理，整合了各方面资源， 降低了成本，提高了效率，从而向顾客提供高质量、 个性化的产品和快捷、周到的服务，大大增强了其核 心竞争力，从而为海尔的腾飞插翅添翼。
配送中心的根本作用：在于通过高度集中的采购 与配送行为，使流通规模扩大，实现理想的 经济效益。
4.配送中心的作用
（1）实现配送作业的经济规模，使流通费用降低。 （2）减少用户库存，加快商品周转。 （3）促进业务的发展和扩散，实现物流资源的合
理配置。 （4）加强了与供方的关系。通过配送中心的集中
性大批量进货，可得到价格折扣。
案例一、沃尔玛物流管理的特点
沃尔玛于20世纪60年 代创建，在20世纪90年代 一跃成为美国第一大零售 商。在短短几十年的时间 里，沃尔玛的连锁店几乎 已遍布全世界，并以其优 质快捷的服务、惊人的销 售利润、先进的管理系统 而闻名全球。沃尔玛的快 速成长，与其卓越的物流 管理思想及其实践密切相 关。
4、网上招标、对帐、付款等手续，给企业提供 了一个公平公正的平台，同时简化或省去了原 先复杂的流程，减少了企业的运营成本；
物流三级课件-第三章—配送管理(黄利飞)
（1）分 区
就是将拣货作业场地作区域划分。按分区的原则不同，可分为以下三种
1）按拣货单位分区。将拣货作业按拣货单位划分，如箱装拣货区、单车拣货区、台车拣货区等，基本上这一分区与存储单位分区是相对应的。其目的在于将存储单位与拣货单位分类统一，以便拣取和搬运作业单元化和前期作业单纯化。如下图所示：
（1）配送计划的下达
3、配送计划的下达与执行
（2）配送计划的执行
1）、按配送计划组织进货
各配送点接到配送计划后，审核库存商品是否能保证配送计划的完成。当数量不足或现有商品不符合配送计划要求时，要根据配送计划组织进货
2）配 货 发 运
仓储理货部门按配送计划将客户所需的商品进行分货、加工和配货，进行适当的包装。并详细标明客户名称、地址、配送时间等，按配送计划将各客户的商品组合、装车，并按配送计划进行发运。
（2）一对多式配送
1）VSP网络图的原理
在有很多配送去向的情况下，使用多少辆车，各辆车按照什么路线运行才能使整个运行距离最短，或是配送费用最低，这是配送路线优化的问题。解决这一问题最有代表的性的方法是vsp（Vehicle Scheduling Program）网络，读VSP可称为车辆安排程序方法。
1、配送线路优化的原则
以准确性最高为目标的选择，是配送中心重要的服务指标。
以为tkm最小为目标的选择，在“节约里程法”的计算中，采用这个目标。
以效益最高为目标的选择，计算时以利润的数值最大为目标值。
以成本最低为目标的选择，实际上也是以效益为目标。
以路径最短为目标的选择，当成本与路径相关性较强时可以选。
（2）订单分割
当订单所订购的商品种类较多，或设计一个要求及时快速处理的拣货系统时，为了使其在能在短时间内完成拣货处理，利用订单分割策略将订单切换成若干个子订单，交由不同的拣货人员同时进行拣货作业，以加速拣货的完成，订单分割策略必须与分区策略配合运用，才能够有效的发挥其优势。
物流管理--物流管理导论课件(PPT 236页)
观念不同 企业中心 顾客中心
手段不同
设备陈旧 基础设施先进 机械化集装化
业态不同 静态
动态
7、物流产业发展
• 物流产业含义：是以物流 活动为基本共同点的行业 群体。其特点是，它的主 体是非生产性的，即服务 性的。
• 性质：属第三产业。
8、物流业在国民经济中的地位
• 现代物流业具有很强的产业关联 度和带动效应，它不仅涉及水路、 公路、铁路、航空、管道五大运 输方式经营企业，还涉及交通、 运输、仓储、包装、通信等设备 的制造和经营业；不仅涉及农业、 工业、货代、仓储、包装、堆场、 电子商务、邮政、通信、银行、 保险、消费者等生产经营和物流
注：供应链管理的本质是一种 集成化的管理思想和方法，供 应链管理的一个重要领域就是 物流管理。
• 供应链管理的目标：
建立一个具有快速反应能力的和 以客户需求为基础的系统。既 实现“7R”并使总成本最小。
引资料：
“7R” ：(Right product or service)、 (Right condition and packing) 、 (Right quantity)、 (Right cost) 、 (Right time)、(Right place)、 (Right customer)。
磁卡读 卡设备
便携式数 据采集器
无线数据 采集器
堆垛机
滚动式传送 带
自动 化立 体仓 库
第二章 物流管理
教学重点： 1、物流管理的概念、目标； 2、现代物流管理的基本特征； 3、物流管理与供应链物流管
理比较。
一、基本知识点：
1、物流管理含义： 是通过物流管理组织对整个
物流活动进行的计划、组织 和控制工作。 2、物流管理的目标：
手段不同
设备陈旧 基础设施先进 机械化集装化
业态不同 静态
动态
7、物流产业发展
• 物流产业含义：是以物流 活动为基本共同点的行业 群体。其特点是，它的主 体是非生产性的，即服务 性的。
• 性质：属第三产业。
8、物流业在国民经济中的地位
• 现代物流业具有很强的产业关联 度和带动效应，它不仅涉及水路、 公路、铁路、航空、管道五大运 输方式经营企业，还涉及交通、 运输、仓储、包装、通信等设备 的制造和经营业；不仅涉及农业、 工业、货代、仓储、包装、堆场、 电子商务、邮政、通信、银行、 保险、消费者等生产经营和物流
注：供应链管理的本质是一种 集成化的管理思想和方法，供 应链管理的一个重要领域就是 物流管理。
• 供应链管理的目标：
建立一个具有快速反应能力的和 以客户需求为基础的系统。既 实现“7R”并使总成本最小。
引资料：
“7R” ：(Right product or service)、 (Right condition and packing) 、 (Right quantity)、 (Right cost) 、 (Right time)、(Right place)、 (Right customer)。
磁卡读 卡设备
便携式数 据采集器
无线数据 采集器
堆垛机
滚动式传送 带
自动 化立 体仓 库
第二章 物流管理
教学重点： 1、物流管理的概念、目标； 2、现代物流管理的基本特征； 3、物流管理与供应链物流管
理比较。
一、基本知识点：
1、物流管理含义： 是通过物流管理组织对整个
物流活动进行的计划、组织 和控制工作。 2、物流管理的目标：
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一文中对“后勤”下了定义：“后勤”
是一种对于原材料、半成品和成品的有
效率流动进行规、实施和管理的思路，
它同时协调供应、生产和销售各部门的
个别利益，
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【精品物流课件】物流管理与配送
•最终达到满足客户的需求。换言之， “后勤”意味着：按要求的数量以最低 的成本送达到要求的地点，以满足客户 的需要作为基本目标。
【精品物流课件】物流管理与配送
•或配送中心网络的选址、载体的定 位和跟踪、载体运行速度的提高、 载体的配套等问题。
•流
•自然流向
•计划流向 •市场流向
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•向
•实际流向
【精品物流课件】物流管理与配送
•自然流向，指根据产销关系所确定手商品 流向，这表明一种客观需要，即商品要从产 地流向销地；
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【精品物流课件】物流管理与配送
•流体的结构是经营者比较关心的问题，比如 连锁超市、百货商店等都在商品结构的确定 与高速调整上在做文章。物流渠道中流动的 是各种各样的流体，但是特定的经营者必须 根据其经营目标定位来合理确定其流体的规 模和结构，物流部门研究流体的结构就可以 为经营者优化商品生产和经营品种结构提供 依据。
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【精品物流课件】物流管理与配送
•流速，指流体通过载体在一定流程上的 速度表现。流速与流向、流量、流程一 起构成了物流向量的四个数量特征，是 衡量物流效率和效益的重要指标。
•物流的流体、载体、流向、流量、流程、 流速六要素之间有极强的内在联系，如 流体的自然属性决定了载体的类型和规 模，流体的社会属性决定了流向和流量， 载体对流向、流量及流速有制约作用， 载体的状况对流体的自然属性和社会属 性均有影响。因此，进行物流活动要注
•计划流向，指根据流体经营者的商品经营 计划而形成的商品流向，即商品从供应地流 向需要地；
•市场流向，指根据市场供求规律由市场确 定的商品流向。
•实际流向，指在物流过程中实际发生的流 向。
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【精品物流课件】物流管理与配送
•理想的状况是是商品的自然流向与商品的 实际流向一致，但由于计划流向与市场流向 都有其存在的前提，由于载体的原因，还会 导致商品的实际流向经常偏离自然流向。
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【精品物流课件】物流管理与配送
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•三 物 流 六 要 素
•流 体
•载 体 •流 向
•流 量
•流 程
•流 速
【精品物流课件】物流管理与配送
•“流 体”是物流中的物，具有自然属性 和社会属性。根据它们可以计算出流体 的价值系数：V=P/T或V=P/C，其中， V表示每立方米体积或每吨商品的价值， 单位是元/立方米或元/吨；P表示商品价 值；T表示商品重量，单位是吨；C是 商品体积，单位是立方米。该系数可以 反映商品的贵贱和生产过程的技术构成， 对物流部门确定物流作业方案，对货物 保险条款的确定都有重要参考价值。
•1980年，美国后勤管理协会定义：
“物流是指有计划地对原材料、半成品
及成品由其生产地到消费地的高效流通
活动。这种流通活动的内容，包括为用
户服务、需求预测、情报信息联络、物
料搬运、订单处理、选址、采购、包装、
运输、装卸、废物处理及仓库管理。”
日本学者比较重视物流经济效益的研究，
把物流的价值属性反映在定义中。日通
•物流科学通过流向研究，准确掌握流向的 变化规律，达到合理配置物流资源、合理规 划物流流向，从而降低物流成本，加快物流 速度的目的。
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【精品物流课件】物流管理与配送
•自然流量
•流
•计划流量
•市场流量
•量
•实际流量
•流量与流向是不可分割的，每一种 流向都有一种流量与之对应。但流 量的分类也有特殊征性。可将流量 分为实际流量与理论流量。
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【精品物流课件】物流管理与配送
•理论，并将其运用到战时的物资运输、 补给、屯驻等全面管理。此时的“后勤” 是指将战时物资装备的生产、采购、运 输、配给等活动作为一个整体来进行运 作，以此保证物资装备补给费用最低、 速度最快、服务最好，保证战争的胜利。 战后，后勤理论引入了工业和商业，被 人们称之为“工业后勤”、“商业后 勤”，这时，后勤包含了商品生产过程 和商品流通过程的的物流。
•日本的物流概念产生以后，出现了一些 物流研究机构，比较有名的是日本物的
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【精品物流课件】物流会于
1992年6月合并成立后勤系统协会，将
物流改和称后勤，并且该协会名称中的
“后勤系统”几个字并没有翻译成日本
文字，而是直接用注音。该协会专务理
事稻束原树于1997年在“这就是后勤”
• 制造支持：当在制品在制造过程各环节 之间流动时，对在制品存货所进行的管理。 它所关心的不是如何生产，而是何时何地 将生产何物。它与外向作业（实体分销）、 内向作业（采购获取）共同构成物流作业 有机整体。
• 实体分销：将成品交给客户的物流作业 活动。所有实体分销系统有一个共同特征， 即把制造商、批发商、零售商与分销渠道 联系在一起，使那些分销渠道所提供的产 品可得性成为营销过程的综合部分。
综合研究所定义是：“物流是物质资料
从供应
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【精品物流课件】物流管理与配送
•地向需求地的物理转移，是创造时间性、 场所性的经济活动。”也有的日本学者
把信息流通和情报也合并到物流定义中
去，例如，日本早稻田大学西泽修教授
在定义物流时说：“在物资流通中加进
情报流通便称之为物流。”这与中国把
物流定义为“实物形态上的流动”不尽 相同。
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【精品物流课件】物流管理与配送
•日本的物流概念是20世纪50年代直接
从
•Physical Distribution翻译过来的，当
时译为“物的流通”。20世纪80年代中
期，日本开始采用Logistics一词。现在
的日本已经成为世界上物流最发达的国
家•在之20一世。纪70年代，中国经济界很少使
【精品物流课件】物流 管理与配送
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2020/10/31
【精品物流课件】物流管理与配送
•物流与现代物流 •一物流概念的形成与发展
•物流（Physical Distribution）一词产 生于20世纪初期的美国。1935年美国销 售协会对物流进行定义：“物流是指从 生产到消费，在物质资料的销售和服务 过程中所伴随的经济活动。”在第二次 世界大战中，围绕战争供应，美国根据 战时需要，建立了“后勤”（Logistics）
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【精品物流课件】物流管理与配送
•按流体统计的流量
•实
•按载体统计的流量
际
流
•按流向统计的流量
量
•按发运人统计的流量
•按承运人统计的流量
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【精品物流课件】物流管理与配送
•理论流量也可进行类似的分类。 •从物流管理角度看，理想状况的物流应该 是在所有流向上的流量都均匀分布。这样， 物流资源利用率最高，组织管理最容易。 但实际上，在一定的统计期间、流向之间、 托运人和承运人间的实际流量是不可能出 现均衡的。这就需要从宏观物流管理的角 度，通过资源的合理配置，采用合理的物 流运行机制等手段，消除物流流向和流量 上的不均衡。
【精品物流课件】物流管理与配送
• 第三利润源（The third profit source）： 通过商品成本构成的分析，一些经济学家把 降低生产成本中的物化劳动消耗，即原材料 成本的降低，称为“第一利润源”；把提高 劳动生产率以降低活劳动消耗，称为“第二 利润源”；而把降低物流费用称为“第三利 润•随源着”科。学技术的进步，发达国家通过降低物 料消耗（第一利润源）和活劳动消耗（第二 利润源）的潜力越来越小，而通过降低物流 费用（第三利润源）的潜力越来越大。
•这一定义与美国物流管理协会的定义类
似。但日本合并后的后勤系统协会放弃
了日本人最先翻译的“物流”，既不用
“物流”也不用后勤，而直接用
“Logistics ”的英文注音（片假名），
这种现象说明
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【精品物流课件】物流管理与配送
•用Logistics代替 Physical Distribution，不仅仅是词语上的替换， 而且从概念所反映的经济活动内容及概 念的覆盖面上全面替换，这就意味着从 更加广泛的领域考虑物流问题是当今物 流发展的趋势。
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【精品物流课件】物流管理与配送
• 物流技术：物流活动中所采用的自然科学与社 会科学的理论、方法以及设施、设备、装置与 工艺的总称。
•物流技术包括硬技术与软技术两方面：
•物 •材料技术：集装材料、包装材料等。
流
硬 技
•机械技术：装御机械、包装机械、运输
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•况。因此分析物流六要素，可以帮助我 们更好地认识物流系统，对于物流学科 体系的建设也起着重要作用。
•当然，物流六要素是从“物的流动”的 角度抽象出来的最基本要素，如果从物 流的运作角度来分析，还应包括人的要 素、组织的要素、资金的要素等等，但 这些要素不是物流区别于其它“流”的 最根本要素。
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•仓储运输只注重自身环节的最优化。
•二物流的概念
•随着物流概念的国际化，物流的内涵和 外延有了新的发展。目前，绝大多数国 家采用了后勤（ Logistics ）的概念， 但对物流的理解和概念的表达方式尚存 在一定的区别。
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•意处理好六要素之间的关系，否则就会 使物流成本升高、服务恶化、效率下降、 效益减少。物流学科以此为研究对象和 研究内容。