物流管理配送与配送中心
配送管理知识：物流配送中心特点(精)
配送管理知识：物流配送中心特点
1、配送反应速度快。
新型物流配送中心对上、下游物流配送需求的反应速度越来越快，前置时间越来越短。
在物流信息化时代，速度就是金钱，速度就是效益，速度就是竞争力。
2、配送功能集成化。
主要是将物流与供应链的其他环节进行集成，如物流渠道与商流渠道集成、物流功能集成、物流环节与制造环节集成、物流渠道之间的集成。
3、配送作业规范化。
强调物流配送作业流程和运作的标准化、程式化和规范化，使复杂的作业简单化，从而大规模地提高物流作业的效率和效益。
4、配送服务系列化。
强调物流配送服务的正确定位与完善化、系列化，除传统的配送服务外，在外延上扩展物流的市场调查与预测、物流订单处理、物流配送咨询、物流配送方案、物流库存控制策略建议、物流货款回收、物流教育培训等系列的服务。
5、配送目标系统化。
从系统的角度统筹规划的一个整体物流配送活动，不求单个物流最佳化，而求整体物流活动最优化，使整个物流配送达到最优化。
6、配送手段现代化。
使用先进的物流技术、物流设备与管理为物流配送提供支撑，生产、流通和配送规模越大，物流配送技术、物流设备与管理就越需要现代化。
7、配送组织网路化。
有完善、健全的物流配送网路体系，物流配送中心、物流结点等网路设施星罗棋布，并运转正常。
8、配送经营市场化。
物流配送经营采用市场机制，无论是企业自己组织物流配送还是社会物流配送，都实行市场化。
只有利用市场化这只看不见的手指挥调节物流配送，才能取得好的经济效益和社会效益。
配送与配送中心认知
（2）配送中心的种类 ①按经营主体分类 厂商主导型配送中心 批发商主导型配送中心 零售商主导型配送中心 物流企业主导型配送中心 共同型配送中心
②按服务对象分类 面向最终消费者的配送中心 面向制造商的配送中心 面向零售商的配送中心 ③按配送货物的性质分类 商业货物配送中心 非商业货物配送中心
（3）基于资源集成的配送中心模式(3PL) 这是一种以资源集成为基础，集商流、物流、信息流 和资金流四流合一的配送中心模式。这类配送中心的 行为主体是虚拟物流企业，其服务对象是大中型生产 企业或企业集团，其运作形式是由虚拟物流企业和供 应链上游的生产、加工企业（供方）建立广泛的代理 或买断关系，并和下游的大中型生产企业（需方或用 户）形成较稳定的契约关系。虚拟物流企业的配送中 心依据供方的交货通知完成运输、报关和检验、检疫 并入库，而后按照需方的要求，经过拣选、加工、配 料、装车、运输并送达需方，完成配送作业。
④配装 配装就是当单一客户的配送量不能达到 送货车辆的有效载运负荷时，需要集中 不同客户的订货，进行搭配装载，以充 分利用运能、运力 。 积少成多，集零为整，远先近后，重不 压轻
⑤配送运输 配送运输是利用有效运输工具克服配送中心至客户之间的空间 距离，以实现货物的空间位移，满足客户需求。 配送运输组织方式通常有三种方式:1自营运输；2外包运输；3 自营与外包兼有。 1自营运输：即配送运输车辆自有，配送中心组织完成送货任务。 适合于季节波动小、配送业务稳定的配送中心； 2外包运输：即送货任务全部交由第三方运输企业完成，配送中 心依据其完成的配送任务支付外包费用。适合于季节波动较大， 配送业务具有明显的淡旺季的配送中心； 3自营与外包兼有：即配送业务部分自营、部分外包。配送中心 既有自己的配送车辆，也有合同车辆，但配送运输组织由配送 中心统一协调完成；
第七章物流配送与配送中心
配送中心物流量分析
至 从
进货 验收 分类 流通加工 仓储 分拣 配货 发货 合计
进货
A I O O O I U
验收
A I O O I U
分类
O E I O U
流通加工 仓储 分拣 配货 发货
O
E
I
I
O
U
O
O
A
O
U
U
U
U
U
合计
根据各区域间物流量的大小，将其分为5个级别，分别用A、E、I、O、U表示，其中A ：超大；E：较高I：一般O较小U—可忽略。从而可以得到各区域物流相关表。
§7.1.3 配送的分类
一、依据配送主体和配送服务对象的不同及其相互关系 1、企业内部配送——统一进货统一配送 2、企业之间配送——半成品、成品配套生产 3、企业对消费者配送——末端物流
二、依据配送出发地不同 1、配送中心配送——今后主要形式 2、仓库配送——物流起步阶段主要形式 3、商业门店配送——配送场所为商业门店 4、厂矿企业配送——配送产品品种规格需求稳定
摘果方式适用于体积小品种多商品的分拣。 2、播种方式 播种方式是将需要配送数量较多的同种货物集中搬运 到发货场所，然后将每一用户所需要的数量拣选出来，分 放到每一货位处，直至分拣作业完成。 播种方式适用于体积大或数量多的商品分拣。
五、订单处理 订单处理的一般过程主要包括五部分：
1. 订单准备 2. 订单传递 ٛ 所需的产品
三、规划资料分析
1、物品特性分析 物品特性是货物分类的参考因素，如按储存保管特性可分为干货区
、冷冻区及冷藏区；按货物重量可分为重物区、轻物区；按货物价值可分 出贵重物品区及一般物品区等。因此配送中心规划时首先需要对货物进行 物品特性分析，以划分不同的储存和作业区域。
配送管理知识：物流配送中心的概念(精)
配送管理知识：物流配送中心的概念
物流配送中心：是指为了实现物流系统化、效率化，专门从事商业配送业务的物流基地，也称为物流中心、流通中心、集配中心等。
配送中心从供应者手中受理大量的多种类型的货物，进行分类、包装、保管、流通加工、信息处理，并按众多用户要求完成配货、送货等作业。
配送中心的分类：
（1）专业配送中心：一是指配送对象、配送技术是属于某一专业范畴；二是指配送为专业化职能。
（2）柔性配送中心：不固定供需关系，对用户有很强的适应性。
（3）供应配送中心：专门为某个或某些用户组织供应的配送中心。
（4）销售配送中心：以销售经营为目的，以配送为手段的配送中心。
（5）城市配送中心：以城市为配送范围的配送中心。
（6）区域配送中心：以较强的辐射能力和库存准备，向省（州）际、全国乃至国际范围的用户配送的配送中心。
（7）储存形配送中心：有很强储存功能的配送中心。
（8）流通形配送中心：基本上没有长期储存功能，仅以暂存或随进随出方式进行配货、送货的配送中心。
（9）加工配送中心：指配送中心具有一定的加工职能。
第九章 配送与配送中心
2.按物流设施的归属和服务范围分类
（1）自有型配送中心
各种物流设施归属一家或企业集团，并只服务于集团内企业 例子：青啤、沃尔玛自建的配送中心
（2）公共型配送中心
由一家或数家企业建立的具有法人主体地位的配送 中心，面向社会服务
（3）合作型配送中心
由几家企业合作兴建，共同管理，为这几家企业服务。 如我国上海6家船厂共同组建的钢材配送中心
配送的合理化措施
1.实现共同配送 2.实现区域配送 3.推行准时配送系统 4.推行即时配送 5.实行产地直接配送 6.实现配送的信息化 7.实现配送的自动化 8.实现配送的条码化、数字化及组合化 9.提倡多种配送方式的最优组合 10.实行送取结合
共同配送
共同配送是指“在城市里，为使物流合理化， 在几个有定期运货需求的货主的合作下，由一 个卡车运输者，使用一个运输系统的配送。 共同配送的主体可以是货主，也可以是第三方 物流公司。
（三）配送的作用
（1）采用配送方式，批量进货，集中发货，以及将多个小 批量集中起来大批量发货，可有效节省运力，实行合理、 经济运输，降低物流成本。 （2）企业为保证生产持续进行，依靠库存向企业内部的各 生产工序供应物品。 （3）配送可以降低整个社会物质的库存水平。可发挥规模 经济的优势，江都库存成本，产生巨大的社会效应。
配送中心示意图
仓库
拣货区
配送
制造商 A
零售商 A
B
C
配送中心
B
C
配送中心的功能示意图
供应商 客户
客户 供应商 集 货 储 存 加 工 拣 选 分 拣 配 送
客户 供应商 信息处理
物流配送中心管理-课件讲义
物流配送中心管理1．配送中心的定义及形成 配送中心是以组织配送销售或供应，执行实物配送为主要职能的流通加工型的物流结点。
配送中心是系统化和大规模化运行的必然结果。
大生产、大流通形势的形成，使客户对服务的内容、时间和服务水平都提出了更高的要求。
“零库存”思想对企业经营产生了巨大的影响，从而产生了对配送中心的需求。
配送中心是社会对物流合理化的要求。
通过配送中心减轻了对城市交通、环境和安全的压力。
（一）配送（二）配送中心1.配送的概念配送是指在经济合理区域范围内，根据客户要求对物品进行分类、拣选、加工、包装、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
2.配送与送货的区别（1）配送是以客户为出发点，强调“按客户的订货要求”为宗旨进行的一系列的物流活动。
（2）配送在物流据点要有效利用分拣、配货等理货工作，使送货达到一定的规模。
（3）配送是分拣、配货、送货等活动的有机结合，同时与定货系统有机结合。
1物流配送中心管理3．配送中心的功能（1）集货功能为了满足“多品种、小批量”，以及消费者要求在任何时间都能买到所需的商品的需求，配送中心必须从众多的供应商那里按需要的品种较大批量地进货，以备齐所需商品，此项工作称为集货。
（2）储存功能利用配送中心的储存功能，可以有效地组织货源，调节商品的生产与消费、进货、销售之间的时间差。
我们在商品储存中应该考虑的两大价值取向是：商品的自然寿命和经济寿命。
虽然配送中心不是以储存商品为目的，但是为了保证市场的需求，以及配货、流通加工等环节的正常运转，也必须保持一定的库存。
2．配送中心的种类一般来讲，配送中心可以分为以下四种：（1）零售供货配送中心：这是专门为某个商业集团组织供货的配送中心。
（2）专业配送中心：这类配送中心多见于制造业的销售配送系统，用以降低流通费用、提高售后服务质量和及时地将预先配齐的成组元器件运送到规定的加工地点。
（3）共同配送中心：这是以城市范围为辐射圈的配送中心，近几年营运情况良好的厂商联合的配送中心就属此类。
配送与配送中心习题物流管理复习试题
项目四、配送与配送中心单元测试题一、单项选择题（20分，1小题2分）1、配送中的送货是物流活动中的（B）。
A、前端运输B、终端运输C、长途运输D、联合运输2、配送中心实行商品配装的目的是（C）。
A、达到货车载重量B、充分利用货车容积C、既达到货车载重由装满货车的容积D、保证商品安全3、在下列配送形式中，（A）配送的成本最高。
A、即时B、定时C、定时定量D、定时定路线4、实施共同配送要求参加配送的各联合企业（D）。
A、具有相同的经营范围B、建立相同的配送机构C、使用同一配送设施D、确定同一配送用户5、不属于配送中心与送货的区别。
（ C ）A.目的不同B.内容不同C.对象不同D.执行单位不同6、配送的一般作业流程为：接受汇总订单→进货→存储→分拣→配货与装配→发送。
由于配送对象和客户需求的多样性，实际在物流配送业务中，有一些特殊的作业流程。
"进货→存储→发送"作业流程适用于下列哪种物资的配送？（C）A.木材、钢材等原材料的配送B.各类食品的配送C.煤炭和矿类等散货D.机电产品中的散货配件的配送7、适用于各类食品配送的作业流程是（A）A.进货→存储→分拣→发送B.进货→存储→加工→存储→装配→发送C.进货→存储→发送D.进货→加工→存储→分拣→配货→配装→发送8、适用于机电产品中的散货配件配送的作业流程是（D）A.进货→存储→分拣→发送B.进货→加工→存储→分拣→配货→配装→发送C.进货→存储→发送D.进货→存储→加工→存储→装配→发送9、下列哪项被称为物流的动脉（B）A.流通加工B.运输C.配送D.信息处理10、对人、财、物、设备、方法和信息六大要素的管理属于（B）A.对物流活动诸要素的管理B.对物流系统诸要素的管理C.对物流活动中具体职能的管理D.对物流战略规划的管理二、多项选择题（24分，1小题3分，漏选或选错不得分）1、配送的主体活动是（CE）。
A、包装B、保管C、配货D、搬运E、运输2、按照物流作业的性质，配送中心主要机械设备包括（ACDEFG）以及包装作业机械等。
物流配送实务-配送中心与物流中心的区别
二者都有保管和保养物品的功能以及其它相同的功能，只是程
度、强弱的不同，此外物流中心和配送中心是由仓库发展、派
生而成。因此，有时我们说仓库,也包括物流中心和配送中心、 是三者的统称。
配送 中心
物流 中心
从事物流活动且具有完善信息网络的 物流中心的位置处于物流的中游，是制造厂 场所或组织。应基本符合下列要求：1） 仓库与配送中心的中间环节，一般离制造厂 主要面向社会提供公共物流服务；2） 仓库与配送中心较远；为使运输经济性，采 物流功能健全；3）集聚辐射范围大； 用大容量汽车或铁路运输和少批次大量的出 4）存储、吞吐能力强；5）对下游配 入库方式。 送中心客户提供物流服务。
（二）配送中心与物流中心的区别
配送中心是储存众多物品、且将储存周期较短的众多物品配 送给众多零售店(如专卖店、连销店、超市等)或最终客户的场 所。 而物流中心是储存众多物品、且将储存周期稍长的众多物品送 达配送中心的场所。
（三）配送中心与物流中心的特点
配送中心的特点是：其位置处于物流的下游；一般 储存物品的品种较多、存储周期短；使零售店或
（三）配送中心与物流中心的关系
物流中心、配送中心都是自营或代客户保管和运输物 品的场所，也可以说是过去各部、各级储运公司，要 绝对地区分是较困难的，有时它们的业务有明显的交 叉性；所谓的多客户、多品种、多频次少量的拣选或 大容量汽车或铁路运输和少批次大量的出入库方式等，
也是相对而言。
（三）配送中心与物流中心的关系
最终客户不设库或少设库以及不设车队，具有强大
的多客户、多品种、多频次少量的拣选和配送功能。
（三）配送中心与物流中心的特点
物流中心的特点是：位置处于物流的中游， 是制造厂仓库与配送中心的中间坏节，一般离制 造厂仓库与配送中心较远，为使运输经济性，采 用大容量汽车或铁路运输和少批次大量的出入库 方式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
配送中心的主要类型
l 按配送中心的功能划分 1、 通过型（分拣型）配送中心 2、 集中库存型配送中心（商品中心） 3、流通加工型配送中心
PPT文档演模板
物流管理配送与配送中心
配送中心的主要类型
• 按配送中心承担的职能分类 • （1） 供应配送中心； • （2） 销售配送中心。 • （3） 包裹快递配送中心。
•
4）外向运输成本较高；
•
5）内向运输成本相对较低。
PPT文档演模板
物流管理配送与配送中心
分散型配送网络
•
生产企业
用户
配送中心
•B1
•A1
•D1
•B2
•A2
•B3
•D1
•A3 •B4
PPT文档演模板
物流管理配送与配送中心
分散型配送网络
• 涵义：是指在一个配送系统中（通常指在一
个层次上）设有多个配送中心，而将用户按一 定的原则分区，归属某一个配送中心。
• 2. 服务水准能力，包括配送物品的可得性、作业绩效， 可靠性等。
PPT文档演模板
物流管理配送与配送中心
PPT文档演模板
二、配送增值服务
（一）、配送增值服务的内容
• 以顾客为中心 • 以促销为中心 • 以制造为中心 • 以时间为中心
物流管理配送与配送中心
（二）增值服务的功能
1．增加便利性 2．加快反应速度 3．降低物流成本 4．业务延伸
PPT文档演模板
物流管理配送与配送中心
五、配送中心的作用
• （二）从需求方的角度分析（以连锁店为 例）
1、降低进货成本 2、改善店铺的库存水平 3、减少店铺的采购、验收、入库等费 4、减少交易费用，降低物流整体成本 5、促进信息沟通
PPT文档演模板
物流管理配送与配送中心
PPT文档演模板
物流管理配送与配送中心
PPT文档演模板
物流管理配送与配送中心
二、配送的概念及特征
• 配送是指在经济合理区域范围内，根据用户要 求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组 配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。 它是从最后一个物流节点到用户之间的物资空 间移动过程。最后一个物流节点设施一般是指 配送中心或零售店铺。
• 从功能划分上看，物流中心对于配送中心来说 相当于库存中心，发挥着为配送中心补充库存 的功能。
• 一、 配送基本服务及能力要求
• （一）配送基本服务：物流本身是一种服务性活动， 而运输、配送是物流功能的核心，特别是配送，它是 多种物流功能的整合，所以物流的服务性特点在配送 活动上体现得最为充分。
配送服务分为基本服务和增值服务。
• （二）衡量配送能力
• 1. 规模能力，包括配中心的存储多能力、吞吐能力、 运输周转能力流通加工能力等；
和配货。 • 分拣；将需要配送的物品从储位上拣取出来，配备齐全，并按配
装和送货的要求进行分类，送入指定发货点堆放的作业。 • 配货：是将拣取分类完成的货品经过配货检查，装入容器和做好
标记，再运到发货准备区，待装车后发送。 • 配装：是充分利用运输工具的载重量和容积，采用先进的装载方
法合理安排货物的装载。 • 送货 ：是将配好的货物按照配送计划确定的路线送达到用户指
PPT文档演模板
物流管理配送与配送中心
确定进货目标的内容一般包括 以下五个方面：
• （1） 掌握货物的到达日期、品种、数量；
• （2） 尽可能准确预测送货车的到达日程；
• （3） 配合停泊信息协调进出货车的交通问题；
• （4） 为了方便卸货及搬运，计划好货车的停
•
车位置；
• （5）预先计划临时存放位置。
• 配送能力一是规模能力，包括配中心的存储多能力、 吞吐能力、运输周转能力流通加工能力等；二是服务 水准能力，包括配送物品的可得性、作业绩效，可靠 性等。
PPT文档演模板
物流管理配送与配送中心
（二）增值服务的功能
• 1．增加便利性 • 2．加快反应速度 • 3．降低物流成本 • 4．业务延伸
PPT文档演模板
物流管理--配送与配送中 心
PPT文档演模板
2020/11/22
物流管理配送与配送中心
第一节 配送概述
• 一、配送的作用 配送中心作为物流网络的重要节点，对 于优化企业物流系统，合理配置库存资 源，及时掌握市场信息，提高物流的共 同化程度等方面发挥着重要的作用。按 照物流的组织运作方式，可以分为上游 物流、下游物流。
三、配送网络结构
• 集中型配送网络
•B1 •A1
•A2
•D1
•B2
•A3 •B3
PPT文档演模板
物流管理配送与配送中心
集中型配送网络
• 集中型配送网络：是指在配送系统中只 设一个配送中心，所有用户需要的物品 均由这个配送中心完成配送任务。
• 特点：1）管理费用少；
•
2）安全库存降低；
•
3）用户提前期长；
事务处理、信息传 送的系统化
作业的自动化和省 力化
对多样化物流需求
仓库
配送中心
基本上使用人工完成事 利用信息系统工具和物 务得理和住处的传送 流信息系统完成事务处 理和信息传送
基本上是人工作业
在信息系统的支持下实 现作业的自动化和省力
化
基本上不能适应
可以适应
PPT文档演模板
物流管理配送与配送中心
二、配送中心的主要类型
多层次配送网络
• 涵义：是在系统中设有两层或更多层次的 物流中心和配送中心，其中至少有一层是 配送中心，而且是靠近用户。
• 特点：1）外向运输成本与内向运输成本 相对都会有所降低；
•
2）物流中心与配送中心只是充当
物品中转的协调点；
•
3）系统不一定会增加商品库存量。
PPT文档演模板
物流管理配送与配送中心
PPT文档演模板
物流管理配送与配送中心
第六节 配送中心的概念、作用 有类型
一、配送中心的含义 • 是接受生产厂家等供货商多品种大量的
货物，按照多家需求者的订货要求，迅 速、准确、低成本、高效率地将商品配 送到需求城所的物流节点设施。
PPT文档演模板
物流管理配送与配送中心
从事配送业务的物流场所或组 织，应符合下列要求：
• 从经营主体的角度划分 1、厂商主导型配送中心 2、批发商主导型配送中心 3、零售产主导型配送中心 4、物流企业主导型配送中心 5、共同型配送中心
PPT文档演模板
物流管理配送与配送中心
二、配送中心的主要类型
• 从服务对象划分 1、面向最终消费者的配送中心 2、面向制造企业的配送中心 3、面向零售商的配送中心
PPT文档演模板
物流管理配送与配送中心
第四节 配送增值服务
• 一、 配送基本服务及能力要求
• （一）配送基本服务：物流本身是一种服务性活动， 而运输、配送是物流功能的核心，特别是配送，它是 多种物流功能的整合，所以物流的服务性特点在配送 活动上体现得最为充分。
配送服务分为基本服务和增值服务。
• （二）对基本服务的能力要求
• 特点：1）外向运输成本低；
•ห้องสมุดไป่ตู้
2）内向运输成本大；
•
3）安全库存增大，总平均库存增大；
•
4）用户的提前期会相应缩短。
PPT文档演模板
物流管理配送与配送中心
多层次配送网络
• • 生产企业
配送中心
用户
•B1
•A1
•
物流中心 •D2
•B2
•A2
•L1
•B3
•D2
•A3 •B4
PPT文档演模板
物流管理配送与配送中心
• 为特定的用户服务；
• 配送功能健全； • 完善的信息网络； • 多品种、小批量； • 以配送为主，储存为辅。
PPT文档演模板
物流管理配送与配送中心
保管型仓库与配送中心（流通 型仓库）的差异点
仓库
配送中心
功能 空间
以物资保管为主要功能 保管空间
入库、验收、保管、备货、分拣、流通 加工、检验、出库等均为配送中心的功 能
PPT文档演模板
物流管理配送与配送中心
PPT文档演模板
物流管理配送与配送中心
（二）增值服务的功能
• 1．增加便利性 • 2．加快反应速度 • 3．降低物流成本 • 4．业务延伸
PPT文档演模板
物流管理配送与配送中心
第七章 配送作业
• 一、进货作业基本流程 配送作业一般包括以下几项作业：（1） 进货；（2）搬运装卸；（3）储存（必 要时）；（4）订单处理；（5）分拣； （6）补货；（7）配货；（8）送货。
PPT文档演模板
物流管理配送与配送中心
三、配送功能
• 创造空间效用自然是它的主要功能； • 完善了运输系统； • 消除交叉输送； • 提高了末端物流的经济效益； • 实现低库存或零库存； • 简化手续，方便用户； • 提高了供应保证程度。
PPT文档演模板
物流管理配送与配送中心
配送功能要素
• 集货：是指将分散的、需要配送的物品集中起来，以便进行分拣
定的地点，并用户进行交接。
PPT文档演模板
物流管理配送与配送中心
配送与运输的比较
内容 运输性质 货物性质 运输工具 管理重点 附属功能
运输
干线运输 少品种大批量
配送
支线运输、区域内运输、 未端运输 小批量多品种
大型货车或铁路运输、水路运输 小型货车
效率优先
服务优先
装卸、捆包
装卸、保管、包装、分拣、 流通加工、订单处理等
PPT文档演模板
物流管理配送与配送中心
二、配送的服务方式
• 1. 定时配送