合规风控部副总经理岗位---职位说明书.doc
副总经理岗位职务说明书
副总经理岗位职务说明书第一节概述本岗位职务说明书旨在详细描述副总经理的职责、权力和要求，以确保岗位的有效执行和管理层之间的协作。
副总经理是公司高层管理团队的重要成员，直接向总经理汇报工作。
本岗位职务说明书将涵盖副总经理的职责、资质要求和职位要求。
第二节职责描述1. 协助总经理制定和执行公司战略计划，确保组织目标的实现。
2. 监督和协调公司各部门的日常运营，提高工作效率和质量。
3. 参与决策过程，为公司提供战略和商业发展方面的建议。
4. 管理公司各项资源，包括人力、财务和物资资源的合理配置和利用。
5. 负责制定和执行公司的运营目标，确保其与公司整体战略的一致性。
6. 协调不同部门之间的合作，促进沟通和团队合作。
7. 管理和指导下属部门经理及员工的工作，激励团队达成公司目标。
8. 监督公司绩效评估和绩效管理系统的实施，确保其公正和有效性。
9. 参与公司的市场拓展和业务发展，寻找新的商机和合作伙伴。
10. 代表公司参加行业会议和重要活动，维护公司形象和声誉。
11. 处理和解决公司运营中的重大问题和紧急事件。
12. 定期向总经理汇报工作进展和业绩。
第三节资质要求1. 学历要求：本科及以上学历，管理学、工商管理、经济学等相关专业优先。
2. 工作经验：拥有7年以上相关工作经验，有大型企业管理经验者优先。
3. 专业知识：熟悉企业管理原理、经营战略和市场营销知识。
4. 领导能力：具备良好的团队管理和领导能力，具有有效的决策能力和问题解决能力。
5. 沟通能力：具备优秀的沟通和协调能力，能够有效管理和协调不同部门之间的合作。
6. 抗压能力：能够承受工作压力，应对紧急情况和挑战。
7. 语言能力：具备流利的中文口语和书写能力，英语优秀者优先。
第四节职位要求1. 遵守公司的各项规章制度，严格执业道德，保守公司商业秘密。
2. 具备亲和力和影响力，能够建立和维护良好的人际关系。
3. 具备快速学习的能力，能够适应工作的多变性和复杂性。
副总经理岗位说明书完整版
副总经理岗位说明书完整版引言：如今，企业竞争日趋激烈，为了应对市场的挑战和实现持续发展，许多企业纷纷设立了副总经理岗位。
副总经理作为企业高层的重要组成部分，承担着重要的管理职责和决策权。
本文将全面介绍副总经理岗位的职责和要求，以帮助人力资源部门更好地招聘和选拔适合的候选人。
第一部分：副总经理的职责1. 战略规划：副总经理需要参与企业发展战略的制定和规划，协助总经理制定长期和短期目标，并确保战略的顺利执行。
2. 日常管理：副总经理需要协助总经理管理企业的日常运营，监督各部门的运作，确保业务流程的顺利运行，帮助解决部门间的协调与合作问题。
3. 绩效管理：副总经理需要制定和监控企业的绩效指标，确保企业的绩效目标得以实现，并提供相应的改进和调整建议。
4. 组织协调：副总经理需要负责协调下属部门之间的关系，搭建有效的沟通桥梁，提高部门间的协作效率，推动企业各项工作的顺利进行。
5. 市场拓展：副总经理需要与营销团队紧密合作，洞察市场需求，制定产品推广和市场拓展策略，提高企业的市场占有率。
6. 人员管理：副总经理需要参与招聘和选拔高层管理人员，并对下属员工进行团队建设、培训和激励，提高团队的整体绩效。
7. 风险控制：副总经理需要对企业各项运营风险进行预警和控制，制定相关政策和规章制度，确保企业风险的最小化。
第二部分：副总经理的素质要求1. 丰富的管理经验：担任副总经理需要丰富的管理经验，良好的组织和协调能力，熟悉企业运营管理的各个环节，能够熟练处理日常管理和战略规划等工作。
2. 良好的沟通能力：副总经理需要与各级管理人员和员工保持良好的沟通，有效传递指令和信息，并能够处理各种复杂的沟通问题。
3. 高度的责任心和敬业精神：副总经理对企业的发展负有重要责任，需要具备高度的责任心和敬业精神，积极为企业的长远发展着想，并以身作则。
4. 抗压能力和应变能力：副总经理需要在复杂和多变的市场环境下工作，因此需要具备抗压能力和灵活应变能力，能够处理各种突发事件并采取有效的措施。
副总经理岗位职责说明书（三篇）
副总经理岗位职责说明书一、岗位概述副总经理是企业中的高级管理职位之一，直接向总经理汇报工作。
副总经理负责企业的日常运营管理工作，协助总经理完成组织发展战略的制定和实施，并全面负责部门的管理工作。
二、岗位职责1. 协助总经理进行企业的战略规划和目标制定，并确保执行的实施。
2. 负责组织和协调企业各部门之间的协作，确保各部门间的工作协调和资源调配。
3. 组织领导各部门制定年度工作计划和目标，并进行跟踪和评估。
4. 负责制定和完善企业的管理制度和规章制度，确保各项规章制度的执行。
5. 就企业的经营状况向总经理进行汇报，并提出有效的改进措施。
6. 对重大业务决策进行分析和评估，并提出合理化建议。
7. 负责公司各项运营活动的管理和执行，确保企业的正常运营和业绩的提升。
8. 研究市场动态，及时调整企业的经营战略和策略，确保企业的市场竞争力。
9. 协调和解决企业运营中的重大问题，保障企业的稳定发展。
10. 管理和发展公司的人力资源，确保公司拥有优秀的员工团队。
11. 维护和加强公司与相关部门之间的合作关系，确保公司在政府和社会各方面的利益。
12. 负责公司的对外交流和公关工作，提升公司的知名度和形象。
13. 协助总经理进行公司的风险评估和控制，确保企业的风险可控。
14. 参与公司的重大决策制定和执行，为公司的发展提供战略支持。
15. 协助总经理处理其他临时性工作。
三、任职资格1. 本科及以上学历，有相关领域的工作经验。
2. 具备较高的管理才能和能力，熟悉企业组织管理和运营管理。
3. 具备较强的沟通协调能力和团队合作精神，能够协调各部门之间的工作。
4. 具备较好的市场分析和判断能力，能够制定有效的经营策略。
5. 具备较强的决策能力和问题解决能力，能够处理紧急和复杂情况。
6. 具备较强的领导能力和组织能力，能够有效地组织和管理团队。
7. 具备较好的人际关系和沟通能力，能够与各级领导和员工互动。
8. 具备较强的抗压能力和自我调整能力，能够适应公司快速发展和变化的环境。
风控合规部岗位说明书
风控合规部岗位说明书一、岗位概述风控合规部是公司内部的一个重要部门，负责制定和执行公司的风险管理和合规策略，确保公司的运营活动符合相关法规和政策。
二、岗位职责1. 制定风险管理和合规策略：根据公司的经营模式和业务需求，制定适合的风险管理和合规策略，确保公司活动的合法性和稳健性。
2. 风险评估和预警：对公司的各项活动进行风险评估和预警，及时发现并解决可能存在的风险问题，确保公司的长期稳定发展。
3. 内控流程设计与监督：制定和优化内部的风险控制流程，并监督各部门执行情况，确保内部控制的有效性。
4. 监测合规要求：持续关注行业动态和政策法规变化，及时调整公司的合规流程和制度，确保公司在法规要求方面的合规性。
5. 培训与教育：组织开展风控和合规相关的培训和教育活动，提升全员的风险意识和合规意识，使员工能够更好地履行自己的职责。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，金融、法律、经济等相关专业优先。
2. 专业知识：熟悉金融行业相关法律法规，具备较强的风险管理和合规知识。
3. 技能要求：具备良好的沟通能力和团队合作精神，具备较强的逻辑分析和解决问题的能力。
4. 工作经验：3年及以上相关岗位工作经验，熟悉金融市场运作流程优先。
5. 专业认证：相关从业资格证书优先，如风险管理师、合规经理等。
四、薪资待遇根据个人经验和能力进行面议，公司提供具有竞争力的薪资待遇和福利。
五、发展前景风险管理和合规是公司稳健运营的基石，具有广阔的发展前景。
在工作过程中，您将有机会接触到公司的核心业务和管理层，并与各个部门展开密切协作，积累丰富的行业经验和人脉关系。
六、总结风控合规部岗位是公司中非常重要的职位之一，您将承担着风险控制和合规管理的任务，为公司的可持续发展提供保障。
通过不断学习和提高自己的综合素质，相信您一定能在这个岗位上取得优异的成绩。
希望您能够充分发挥自己的才能，在这个职位上取得长足的进步和发展。
------------------------------------------------------------------------------这是一个针对风控合规部岗位的说明书，其中包括岗位概述、岗位职责、任职要求、薪资待遇、发展前景等几个方面的内容。
副总经理岗位职务说明书
副总经理岗位职务说明书一、岗位概述副总经理是企业中高级管理职位之一，位于总经理下属，负责协助总经理进行企业整体战略规划和业务运营管理，对企业的运营和业务发展起到重要作用。
二、岗位职责1. 协助总经理制定企业发展战略和年度工作计划，负责执行和推动各项工作；2. 分析国内外市场动态，研究竞争对手情况，提出市场营销策略和决策；3. 负责组织和协调企业内部各部门的工作，确保各项业务的顺利开展；4. 负责制定和管理企业的运营预算，并监督各项费用支出；5. 指导和培训下属员工，提升团队整体素质和能力水平；6. 督促各部门完成既定目标，跟踪业务进展，及时解决问题和难题；7. 协助总经理开展重大项目的谈判和合作，保证项目的顺利进行；8. 跟踪客户满意度，及时回应客户投诉和问题，维护良好的客户关系；9. 参与企业的人力资源规划和人才选拔，提供专业的意见和建议；10. 配合公司管理制度的完善和实施，确保公司各项规章和制度执行。
三、任职资格1. 大学本科及以上学历，管理学、经济学等相关专业背景；2. 具备较强的战略思维和商业敏感度，对市场变化有敏锐洞察力；3. 具备出色的组织和协调能力，善于沟通和协同推进工作；4. 具备较强的团队管理和领导力，能够激发团队的潜力和创造力；5. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够在复杂环境中稳定团队并处理复杂问题；6. 具备良好的职业道德和团队合作精神，能够以身作则，带领团队共同成长。
四、薪酬待遇副总经理的薪酬待遇将根据个人的资历、经验和绩效进行评估和确定。
薪酬构成包括基本工资、绩效奖金、年度奖金、福利待遇等。
具体薪酬待遇将在正式录用时与候选人进行详细协商和确定。
五、工作地点副总经理的工作地点为公司总部，可能需要根据工作需要进行短期的商务出差。
六、备注本职位说明书仅为岗位职责的概述，具体的工作要求和权限将在正式录用时与候选人进行详细协商和确定。
公司保留对职务说明书的最终解释权。
感谢您对本岗位的关注和应聘，期待与您的进一步沟通。
副总经理岗位职务说明书
副总经理岗位职务说明书在一个公司的架构中，副总经理这个角色可是相当重要的呢！就像一艘大船的二把手，既要协助船长把握方向，又要操心船上的各种事务。
一、岗位概述副总经理这个岗位啊，通常是公司高层管理团队的重要成员之一。
一般来说，是直接向总经理汇报工作，并且在总经理的授权下，负责管理和领导公司的部分业务领域或职能部门。
二、岗位职责1、战略规划与决策支持副总经理得参与公司的战略规划制定，给总经理出谋划策，提供有价值的建议和想法。
比如说，市场环境有了新变化，副总经理就得赶紧分析分析，琢磨琢磨怎么调整公司的战略方向，才能让公司在竞争中不掉队，甚至跑得更快。
我就曾在一家公司里，遇到过这样的情况。
当时市场上突然冒出了几个强有力的竞争对手，我们的产品受到了不小的冲击。
作为副总经理的我，赶紧组织团队进行市场调研，分析对手的优势和我们的不足。
经过几个日夜的奋战，终于提出了一套全新的产品和市场策略，得到了总经理的认可，成功帮助公司稳住了局面。
2、团队管理与领导副总经理还得负责管理和领导自己分管的团队。
这可不是件轻松的事儿，要关心团队成员的工作进展，帮助他们解决遇到的问题，还要激励他们积极工作，提升团队的整体绩效。
记得有一次，团队里来了个新员工，业务不太熟练，工作总是出错，情绪也很低落。
我发现后，专门抽出时间和他交流，了解他的困难，给他安排了一位经验丰富的师傅带他，还不断鼓励他。
慢慢地，他的工作有了起色，人也变得自信起来。
3、业务拓展与合作要积极寻找新的业务机会，拓展市场份额。
与合作伙伴建立良好的关系，推动合作项目的顺利进行。
有一回，我们公司准备和一家大型企业合作一个重要项目。
我亲自参与了谈判，在一些关键条款上据理力争，同时也充分考虑对方的利益，最终达成了一个双赢的合作协议。
4、内部协调与沟通在公司内部，副总经理要协调各个部门之间的工作，确保信息流通顺畅，工作协同高效。
有一次，生产部门和销售部门因为交货时间的问题产生了矛盾。
副总经理岗位职责说明书(3篇)
副总经理岗位职责说明书岗位名称：副总经理岗位职责：1. 协助总经理制定公司的整体发展战略和目标，负责协调和推动各个部门的工作，确保公司各项工作的顺利开展。
2. 负责与各个部门的沟通协调工作，确保信息的及时传递和跨部门合作的顺利进行。
3. 参与制定公司的经营计划和年度预算，监督各个部门的预算执行情况，协助总经理进行财务分析和决策。
4. 负责人员招聘、培训和绩效评估工作，参与制定员工激励机制，确保公司拥有高效的团队。
5. 监督和管理各个部门的工作进度和绩效，及时发现问题并提供解决方案，确保公司整体运营的高效和稳定。
6. 参与重要决策的制定和执行，提出合理化建议，为公司发展提供战略性的决策支持。
7. 代表公司参与业务洽谈和合作谈判，与合作伙伴保持良好的关系，寻找新的合作机会和业务拓展方向。
8. 根据公司的战略目标，负责相关业务的规划和推进，确保业务线的顺利开展和品牌价值的提升。
9. 跟进市场动态和行业变化，及时调整公司的战略方向和业务模式，提出创新和改进的建议。
10. 协调并管理公司内外部的资源，确保资源的合理配置和利用，优化公司整体运营效率。
11. 管理和解决公司内部各种问题和矛盾，维护公司内部的和谐稳定。
任职要求：1. 本科及以上学历，具备相关专业背景和相关行业经验。
2. 具备较强的沟通协调能力和团队管理能力，能够有效协调解决各部门之间的冲突和问题。
3. 具备较强的商业分析能力和决策能力，能够准确把握市场趋势和业务机会，制定合理的发展策略。
4. 具备较强的计划和执行能力，能够有效推动公司各项工作的实施和完成。
5. 具备较强的团队合作精神和领导能力，能够带领团队协同合作，达成共同目标。
6. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够在高强度工作环境下保持高效率和高质量的工作。
7. 具备良好的职业道德和职业操守，能够保护公司的利益并维护公司的声誉。
以上岗位职责说明书仅供参考，不同公司和行业可能会有所差异，请根据实际情况进行调整和完善。
副总经理岗位职务说明书
副总经理岗位职务说明书一、岗位概述副总经理这个岗位，就像是公司的得力助手，是总经理的左膀右臂。
在公司的运营中，起着承上启下、协调各方的重要作用。
二、岗位职责（一）协助决策副总经理要时刻保持对公司业务的敏感度，协助总经理制定公司的发展战略和规划。
这可不是一件轻松的事儿，得像侦探一样，收集各种市场信息，分析行业动态，然后给总经理出谋划策。
比如说，有一次我们公司准备进军一个新的市场领域，我带着团队没日没夜地做调研，分析竞争对手的优势和劣势，最后给总经理提供了一份详细的报告，为公司的决策提供了有力的支持。
（二）管理团队管理团队是副总经理的重要职责之一。
要协调各个部门之间的工作，确保大家心往一处想，劲往一处使。
这就好比指挥一场交响乐，每个乐器都要在合适的时间发出合适的声音。
我记得有一次，两个部门因为一个项目的分工问题产生了矛盾，大家互不相让。
我把两个部门的负责人叫到一起，让他们各自陈述自己的想法，然后我从中找到共同点和解决办法，最终让他们达成了共识，项目也得以顺利推进。
副总经理还得积极寻找新的业务机会，拓展公司的市场份额。
这就需要有敏锐的市场洞察力和果敢的决策能力。
有一回，我在参加一个行业展会的时候，发现了一个潜在的合作机会。
对方是一家新兴的科技公司，他们的技术和我们公司的业务有很大的互补性。
我当场就和他们的负责人交换了联系方式，展会结束后，马上组织团队进行深入的沟通和洽谈，最终成功达成了合作，为公司带来了新的业务增长点。
（四）监督执行监督公司各项决策和计划的执行情况也是副总经理的职责所在。
要确保每个环节都不出差错，就像给机器上紧螺丝一样。
有一次，公司推出了一个新产品，但是在推广过程中，销售部门的执行力度不够，导致销售业绩不佳。
我深入了解情况后，和销售部门一起制定了改进方案，加强了培训和考核，最终让产品的销售走上了正轨。
三、任职要求（一）教育背景一般来说，需要有本科及以上学历，专业背景通常为管理、经济、市场营销等相关领域。
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精品资料合规风控部 /合同审核部副总经理岗位工作职责 工作内容 履职法规依据 分值 考核标准根据公司 风险管理政策、设计 法律、法规风险信息 《商业银行合规风险管理指引》第十八条： 持续关注法律、 规则和准则的最新发没有准确把握法 传递系统， 准确把握法律、 规律、法规和准则的，一展，正确理解法律、规则和准则的规定及其精神，准确把握法律、规则和准则对商业 制订风险 则和准则，及时为1.5次扣 1 分；没有及时给银行经营的影响，及时为高级管理层提供合规建议。
管理实施 高级管理层提供高级管理层提供合规建 公司制度计划，拟定 合规建议。
第一条： 建立公司业务风险管理体系， 识别与防范议的一次扣 0.5 分。
《风险控制委员会工作规则》具体的风 业务风险，对合规风险管理进行日常监督。
险处置方案。
工作职责 工作内容 履职法规依据 分值 考核标准法律、法规《商业银行合规风险管理指引》第十八条：组织制定合规管理程序以及合规手册、员工行为准则等合规指南，并评估合规管理程序和合规指南的适当性，为员工恰当执行法律、规则和准则提供指导。
公司制度《合规风险管理办法》第七条：合规风险管理部收集整理与经营管理相关的各项法律、规则和准则，制作成合规手册印发到各部门，并定期、不定期组织合规培训和测试，促进全员深入掌握各项法律、规则和准则；各部门在日常业务活动中时刻以法律、规则和准则为准绳，衡量业务活动的合规没有制定合规指南组织制定合规风性，控制合规风险；的，一次扣 1 分；合规险管理程序以及对本部门员工是否违反各部门风险管理岗对本部门业务活动的合规性进行日常审查， 1.5合规手册、员工行指南没有及时更新的，合规文化进行监督，并定期对本部门合规风险管理情况进行评估，向合规风险管理部分。
为准则。
一次扣 0.5报告；合规风险管理部对日常经营活动包括新业务研发、客户关系维护、宣传推介等活动中的合规风险进行识别和评估；收集相关信息和数据；进行合规性测试和调查；每季向高管层和风险控制委员会上报合规风险管理报告，对报告期合规风险状况的变化情况、已识别的违规事件和合规缺陷、已采取的或建议采取的纠正措施等进行汇报。
公司高管层根据合规风险管理报告及时调整合规政策、纠正内控制度和流程的合规缺陷，对违反合规文化，加大合规风险的员工进行问责和处罚。
公司高管层每年向董事会及监管部门报告合规风险管理和合规文化建设情况。
发现重大违规事件应按照重大事项报告制度的规定及时向监管部门报告。
工作职责工作内容履职法规依据分值考核标准法律、法规《理财公司管理办法》第八条：具有健全的组织机构、理财业务操作规程和风险控制制度《商业银行合规风险管理指引》第十八条：制定并执行风险为本的合规管理计划，制定并执行合规合规风险评估、合规性测试、合规培训与教育等；包括特定政策和程序的实施与评价、风险管理计划，组制定合规风险管理公司制度1.5计划不及时的，一次扣织识别和评估与《合规风险管理操作流程》（一）合规部人员识别和评估各部门的日常业务活动经营活动相关的 1.5 分；以及本部门的日常经营活动，包括新业务研发、客户关系维护、宣传推介等活动是否合规风险。
（二）合规部人员符合法律、规则和准则的规定，在此基础上形成初步的评估意见。
将初步的评估意见报送本部门，本部门集体研究、讨论与评估。
（三）合规部人员对重要的合规风险管理问题或合规部人员之间对评估文件有不同意见的，由集体讨论研究，并在听取公司法律顾问具体意见的基础上，形成最终的评估意见。
未能及时根据法律组织审核评价公法规的变化，及时组织司各项政策、程序法律、法规审核公司各项政策、程和操作指南的合《商业银行合规风险管理指引》第十八条：审核评价商业银行各项政策、程序和操作序和操作指南的合规性规性，确保各项政指南的合规性，组织、协调和督促各业务条线和内部控制部门对各项政策、程序和操 2 的，一次扣 1 分；审核策、程序和操作指作指南进行梳理和修订，确保各项政策、程序和操作指南符合法律、规则和准则的要不严格，各项政策、程南符合法律、规则求。
序和操作指南不符合变和准则的要求。
化后的法律法规的，扣1 分。
工作职责工作内容履职法规依据分值考核标准精品资料法律、法规公司制度未能及时评价、监《理财业务风险控制制度》、 《自有业务风险控制制度》第七条：对资产管理中经营活动全过程 督的，扣 1 分；提出的各项风险控制制度及执行情况作出评价并提出建议； 对公司业务投资决策、 执行以及风险控制1.5交易行为情况稽核监督； 对公司业务中、 后台持续管理情况进行实时监控，提出建议；建议不具有操作性的， 扣 0.5 分。
《新股申购风险控制管理规定》 第二十一条： 合规风险管理部组织审核理财经理是否按新股操作方案进行业务操作，有无超越授权范围操作。
法律、法规没有及时组织进行组织进行资产风 公司制度五级分类的，一次扣1《资产质量五级分类管理办法》 第四条： 按季对各类资产进行一次五级分类，根分；没有组织对新增不险分类管理，资产据影响资产质量的因素的变化，及时调整对资产的分类。
良资产进行调查的，一风险责任认定、 资《资产质量五级分类管理办法》 第七条： 合规风险管理部负责五级分类管理，并2分；因上述原因，产保全、清收考核 次扣 1负责统计、汇总和报送资产五级分类的相关数据。
管理层未能及时处置有 与监督。
《不良资产责任认定管理办法》第五条： 合规风险管理部对新增不良资产进行专关资产，形成重大损失项调查，确定成因，形成书面调查报告。
的，一次扣 2 分。
未能及时组织统计法律、法规 工作或统计资料不完 公司制度整、真实，扣 1 分；组《统计工作管理规定》第三条：统计工作的基本要求是及时、准确、全面 ,保证织统计分析不及时，扣组织公司业务活 统计资料的时效性、真实性和完整性2 分；查阅统计资料未动综合统计管理。
《统计工作管理规定》 第六条： 统计分析至少每季度进行一次， 并形成分析报告 2分；履行登记手续， 扣 1 《统计工作管理规定》 第八条： 查阅统计资料必须履行登记手续， 经分管经理批 未经批准，携带统计资 准后方可查阅；未经批准，禁止携带统计资料外出。
各级统计员必须执行公司保 料外出，扣 1 分；擅自 密规定，加强保密意识，谨慎保管统计资料，禁止擅自对外泄漏统计数据及资料。
对外泄漏统计数据及资料，扣 2 分。
工作职责工作内容履职法规依据分值 考核标准领导和管理公司法律事务各项工作精品资料法律、法规《理财法》第二条：本法所称理财，是指委托人基于对受托人的信任，将其财产权委托给受托人，由受托人按委托人的意愿以自己的名义，为受益人的利益或者特定目的，进行管理或者处分的行为。
1 、未按照相关法《理财公司管理办法》第十六条：理财公司可以申请经营下列部分或者全部本外律法规及时起草或者完币业务：（一）资金理财；（二）动产理财；（三）不动产理财；（四）有价证券理根据相关法律法善公司的相关法律管理财；（五）其他财产或财产权理财；（六）作为投资基金或者基金管理公司的发起人规，起草、完善公制度的，每次扣 0.5 分。
从事投资基金业务；（七）经营企业资产的重组、购并及项目融资、公司理财、财务司法律管理制度，顾问等业务；（八）受托经营国务院有关部门批准的证券承销业务；2 、未按规定及时、（九）办理居间、起草、修订、审核2准确起草、修订或者审咨询、资信调查等业务；（十）代保管及保管箱业务；（十一）法律法规规定或者中公司各类法律文国银行业监督管理委员会批准的其他业务。
核公司各类法律文书，损害公司业务合法合规书。
《理财公司集合资金理财计划管理办法》第十条：理财计划文件应当包含以下内性的，每次扣 0.5 分；容：（一）认购风险申明书；（二）理财计划说明书；（三）理财合同；（四）中国银行业监督管理委员会规定的其他内容。
造成公司重大损失的，每次1分。
公司制度《非诉讼法律业务管理暂行办法》第五条：根据相关法律法规，起草、完善公司法律管理规章制度。
《非诉讼法律业务管理暂行办法》第六条：审查、起草公司各类法律性文件。
根据业务部门的法律、法规未及时提出相应的需求，提出相应的公司制度法律意见和建议，阻碍法律意见和建议， 1进行经营活动合业务目的实现的，每次《非诉讼法律业务管理暂行办法》第七条：根据公司其他部门开展业务的需要，法合规性审查。
对办理的业务提出相应的法律意见或建议，并进行合法合规性审查。
扣1分。
工作职责工作内容履职法规依据分值考核标准起草诉讼（仲裁）文书，办理立案、举证、保全、和（调）解、执行等手续，参加庭审、辩论，协调有关部门送达判决书、裁定书。
收集、研究法规政策，解答公司员工的法规政策咨询，提供法律参考意见。
审核、督促各部门办理时效。
组织法律法规知识培训，提高全员的法律水平。
精品资料法律、法规《民事诉讼法》第十二条：人民法院审理民事案件时，当事人有权进行辩论。
《民事诉讼法》第十三条：当事人有权在法律规定范围内处分自己的民事权利和诉讼权利。
《民事诉讼法》第二百一十五条申请执行的期间为二年。
申请执行时效的中止、中断，适用法律有关诉讼时效中止、中断的规定。
前款规定的期间，从法律文书规定履行期间的最后一日起计算；法律文书规定分期履行的，从规定的每次履行期间的最后一日起计算；法律文书未规定履行期间的，从法律文书生效之日起计算。
法律、法规公司制度《非诉讼法律业务管理暂行办法》第二十九条第二款：合规管理人员应对需咨询的法律问题进行解答，并根据需要归纳出相应的法律意见。
法律、法规《民法通则》第一百三十五条：向人民法院请求保护民事权利的诉讼时效期间为二年，法律另有规定的除外。
法律、法规公司制度《员工培训管理规定》第一条第二款：各部门的培训职责如下： 2 、组织编撰业务培训教材； 3 、组织员工培训并进行考核与评价。
1、办理涉诉案件，不符合相关法律法规要求的，每次扣 0.5 分。
2.52、未达到公司涉诉案件胜诉率 100%的，每次扣 2 分。
未进行法规政策研究，没有准确、及时解1答员工疑难法律问题的，每次扣 1 分。
未及时审核各部门实效情况报表的，每次扣 0.5 分。
未及时督促1各部门办理时效，损害公司合法权益的，每次扣 0.5 分；未按时、认真完成0.5 法律法规知识培训工作的，每次扣 0.5 分。