杜邦公司简介
杜邦公司案例分析
第一阶段火药的大规模扩张为公司培养了一批具有使用硝化纤维素原料经验的管理人员，化学家等第一阶段高额利润提供了巨额积累-致力于发展新产品，垄断新的化学产品生产
过去许多产品的专利权纷纷满期，产生一些法律纠纷 在市场上受到日益增多的竞争者的挑战
杜邦探索
我们的课题
企业的消化能力
企业承诺环保、安全等——成功之间的联系的思考
科技研发成本与利润之间的效用比
企业的消化能力
一个企业想要在某领域发展或突破，有哪几种方法？不同方法可能遇到的问题？
自己研发生产
收购一家该领域公司
合资
在位优势
收购企业负有债务
（规模经济）
被收购企业正常运营需要大量资金
安全环保理念
技术创新
技术创新的前提
技术创新的经验
技术创新的前提
1.环境要素
2.市场意识
3.经济要素
技术创新的经验
由当前严峻的全球环境资源问题给予解决方案
将不同领域融会贯通，并产生新突破
敏锐发觉市场
经验
重视研究工作并大量投资
充分利用外界条件
建立特殊组织结构和鼓励政策
杜邦的安全环保理念
分享经验
把社会责任当己任
极其重视广告业务
采用传统的兼并方式来扩张自己的生产和市场
进入新的生产领域和市场方面
调查
商家沟通
控股
诱惑威胁竞争者
认真地对该领域的产品和市场进行调查，确认此中首要的技术创新厂商
努力获取技术专利权及生产工艺中每一个关键步骤上的技术援助
开始赢利后，杜邦公司便设法出资买下合资者的全部产权或至少也要使自己占据该企业的多数股份
杜邦安全环保管理系统简介
杜邦安全环保管理系统简介杜邦是一家全球知名的科技与制造公司，业务涵盖多个行业领域，包括材料科学、生命科学、电子、能源和油气等。
在工业安全和环境保护领域，杜邦致力于通过创新技术和有效管理实践来帮助客户降低风险，保护健康和环境。
为此，杜邦创建了完善的安全环保管理系统，以确保其生产运营的稳定、可持续和安全。
1. 安全环保管理系统的目标与原则安全环保管理系统的目标是确保产品和服务的质量和安全性，保护员工和公众的健康和安全，同时保护环境和自然资源。
为此，杜邦制定了一系列原则和管理目标：（1）遵守当地和国际法律法规，拓展其安全文化和经验，不断提高安全和环保能力。
（2）评估和管理生产过程的安全风险，确定危险因素的来源，明确响应措施和应急计划。
（3）设立严格的环境保护标准与指南，降低环境污染风险，改进能源利用效率，支持循环经济和可持续发展。
（4）建立健全的内部安全管理体系，鼓励员工主动报告危险事件和错误，并及时采取相应的行动控制和改正措施。
（5）对环境影响和生产设施的安全性进行系统的剖析和评估，确保合规性，并制定持续改进计划。
2. 安全环保管理体系的内容和组成杜邦的安全环保管理体系是一个复杂的系统，由许多方面组成，包括质量控制、环境管理、健康与安全管理、风险评估、员工培训、内部审核等等。
以下是其中的一些具体内容：（1）风险评估和控制：杜邦制定了涵盖物质、设备、安全管理和人员四个方面的风险评估标准，对每个环节的风险因素进行分析和评估，并建立专门的领导小组和应急计划组织来管控和响应突发事件。
（2）环境保护：杜邦致力于降低污染物排放和资源消耗，倡导全面地回收和再利用，同时使用清洁和可再生能源。
管理措施包括制定环保标准和指南、优化污染控制设施、监测环境质量等。
（3）健康与安全：杜邦关注员工的安全和健康，建立了完善的健康管理制度，包括职业病防护、医疗保健、紧急救援等，同时推广安全文化，鼓励员工参与安全改进活动。
（4）培训与教育：杜邦为员工提供全面的安全和环保教育，以确保他们理解并遵守相关规定和标准，帮助他们识别危险因素，并掌握必要的自救和救援技能。
杜邦公司简介
Solae™大豆蛋白的特点 大豆蛋白的特点
蛋白质含量高于其它植物食品； 可以降低患心脏病的风险； 蛋白质质量与牛奶，肉类和鸡蛋的一样高； 大豆蛋白质中含有很多活性成分； 是美味和健康的食品配料；
Solae™ －－－品质的保证！ －－－品质的保证 品质的保证！
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大豆蛋白和健康
可降低血液中的胆固醇，减小患心血管病的 风险；， 降低患某些癌症的风险，特别是女性易患的 乳腺；癌； 是一种健康的运动营养，增强和保持肌肉量， 缓解因运动引起的肌肉疼痛等； 提供健康的蛋白质，有利于体重控制； 有助于预防骨质疏松；
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Solae赖以生存的 个核心价值 赖以生存的6个核心价值 赖以生存的
安全 顾客 人 创业精神 正直 创新
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Solae: 核心价值 六个 核心价值-六个
一、Safety安全
我们员工的安全始终高于一切：我们的最终目 标是零事故/伤害。我们将负责任地运营，保证我 们的产品是有益健康的，并使我们的星球能够受 到保护。
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Solae 公司全球分布
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Solae公司的口号： 公司的口号： 公司的口号 Better Ingredients for Better Living 更优质的原料 创造更美好的生活
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Solae: 营养研究的领头羊
• 35年的营养研究 年的营养研究 • 525项研究成果 • 发表 250多项研究成果 • 在全球185 个大学和机构进行研究 • 同世界上著名的研究机构保持良好的关系 • 由营养科学家组成的专门团队
杜邦公司简介
Better Ingredients for Better Living
杜邦公司是世界上历史
最悠久、业务最多元化的一 最悠久、 家以科研为基础的全球性企 业，
杜邦
这篇文章根据前杜邦安全咨询顾问戴维明录音一、杜邦安全管理简介1、杜邦的历史：杜邦的创始人是法国人，于1802年从法国移民到美国，建立了杜邦公司，开始以生产黑火药为主。
从1802年到1880年，黑火药一直是其主要产品，大概80年历史。
1902年，杜邦建立世界上第一个科学实验室，这个科学实验室的研究成果为杜邦第二个一百年发展奠定了基础。
经过科学家的努力，通过35年的研究，研究了发明了尼龙，是世界上第一个人造纤维，现已在世界上广泛使用，并衍生了上百种产品。
这个实验室后来发明了聚四氟乙烯（就是Teflon），其平滑性、高抗化学性和耐热性在工业上和农业上得到了充分应用。
到1962年发明了Lycra，是一种弹性蛋白酶纤维。
这些都是杜邦从1902年到现在对人类的贡献，也是杜邦第二个一百年的发展平台。
到1999年时杜邦宣布产业转变，决定卖掉尼龙，买掉很多纤维制造业，向农业、科技领域进军，指导思想是公司考虑到第二个一百年是以石油产品为原料的，再过两百年，世界上的石油有没有可能让杜邦公司生存第二个200年。
公司认为企业遇到了挑战，特别原料的需求，尤其是石油行业，要考虑50年后、100年后，企业能不能发展。
所以向农业方向发展，买了先进种子公司，农业可以产生许多再生性能源，再生性碳氢化合物，可以提供人类的蛋白资源，可以提供人造资源。
这就是杜邦第三个一百年的指导思想。
目前，杜邦公司在中国设有三个代表处、27个独资和合资企业，有4000员工，100亿元投资。
杜邦的产品是多样化的，没有一个超过20%，这样的战略考虑主要是减缓工业周期性发展对企业的冲击，使企业得到持续发展。
总结杜邦200多年发展，呈现了三个阶段，第一个阶段是以火药为主的阶段，第二个阶段是以化工原料为基础的阶段，规划的第三个一百年是向生物化工、知识密集性方向发展，整个战略思想是使得企业持续发展。
2、杜邦安全文化的发展。
杜邦在1802年成立时是以生产黑火药为主的企业。
杜邦企业文化
杜邦企业文化目录一公司背景 (3)1.1 杜邦公司简介 (3)1.2 杜邦公司的发展史 (3)1.3中国特色稳定务实 (5)二杜邦公司的企业文化内容 (6)2.1杜邦企业理念---“坚持创新、以人为本、安全至上” (6)2.2 杜邦企业价值观 (7)2.3杜邦企业宗旨 (7)2.4杜邦企业的使命 (7)2.5 企业的战略导航 (7)2.6知识密集 (8)2.7系统整合市场 (8)三、公司企业文化判断、分析及支撑事例 (10)3.1竞争模式：不争而争不战而胜 (10)3.2管理理念：以人为本无为而治 (10)3.3安全第一：小心翼翼，转危为安 (10)3.4率先保护环境造福后代 (11)3.5热心公益回报社会 (11)一、公司背景1.1 杜邦公司简介杜邦公司（DuPont Company，简称DuPont）：是一家以科研为基础的全球性企业，提供能提高人类在食物与营养，保健，服装，家居及建筑，电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道。
杜邦公司成立于1802年，在全球70个国家经营业务，共有员工79,000多人。
两百年前，杜邦主要是一家生产火药的公司。
一百年前，我们的业务重心转向全球的化学制品、材料和能源。
今天，在杜邦进入第三个百年时，杜邦提供的是能真正改善人们生活、以科学为基础的解决方法。
只要仔细地看一看您家中周围的一切，您就会发现杜邦的印迹。
我们适应变化的能力和我们对科学永无止境的探索，使得我们在两个世纪的历程中成为世界上最具创新能力的公司之一。
然而，面对不断的变化、创新和发现，我们的核心价值却始终保持不变，这就是致力于安全、健康和环境、正直和具有高尚的道德标准以及公正和尊敬地对待他人。
总收入：2001年总收入为247亿美元。
净收入：43亿美元。
雇员：79,000人，其中大约一半工作在美国本土以外。
全球分布：我们的公司在全世界遍布70个国家开展业务，有135个生产和加工设施。
科研机构：在美国有40多个研发及客户服务实验室，在11个国家有超过35个的实验室。
杜邦应用面材公司及产品介绍
1802 1830 1850 1900 1925 1945 1990 2000 2050 2090
5
DuPont TODAY – 13 Businesses, $30 Billion revenues 如今的杜邦公司：13个事业部、300亿美元年营收
• Pioneer Hi-Bred 先锋良种
杜邦应用面材（广州）有限公司 公司及产品简介
目录
• 杜邦集团简介 • 杜邦应用面材（广州）有限公司简介 • 产品简介 • 产品的优异性能 • 产品应用图片及部分案例 – 房地产、银行、医院、连锁餐饮
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杜邦集团简介
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DuPont in 1802 杜邦公司：1802年创立
DuPont Today 今天的杜邦
• Applied BioSciences 应用生物科学
• Performance Polymers
• Titanium Technologies 钛白科技
高性能聚合物
• Chemicals & Fluoroproducts
• Packaging & Industrial Polymers 应用化学与氟产品
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Market Driven Innovation: US$1.4 Billion 面向市场的研发投入：14亿美元
~ 15%
DECREASING DEPENDENCE ON
FOSSIL FUELS
降低对化石燃料的依赖
INCREASING FOOD
PRODUCTION 提高农业生产
~ 50%
Chemistry 化学 Engineering 工程 Materials Science 材料科学 Nanoscience 纳米科技
杜邦公司的组织变革(分析)
安全防 护
杜邦
杜邦高性能涂料 杜邦钛科技
高性能 材料
涂料和 颜料技 术
案例结论与启示
组织本身并不是目的，而是达到经营绩效和成果的手 段。任何针对组织的分析，都不应该从讨论结构开始 ，而必须先做经营分析。
组织内外部 环境变化
调整战略
杜邦公司（DuPont Company） ——组织变革
杜邦公司简介
1802年
今天
以科研为基础的全球 性企业，提供能提高人 类在食物与营养、保健 、服装、家居及建筑、 电子和交通等生活领域 的品质的科学解决之道 经营所涉及领域极广 重视研究开发
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
法国移民E.I.杜邦
在美国特拉华州威 尔明顿附近
组织变革
匹 配
公司向前发展
组织结构
（2）经营产 品单一 （3）产品质 量和技术
（4）市场变 化不复杂
（6）亨利的 非凡精力 （5）南北战争
尤金时代的失败的分析
公司规模庞大 市场变化复杂，经济危机 尤金缺乏经验
企业的衰退
单人决策的直线型结构的优缺点及其适用性分析
优点
权力集中、权责 分明、命令统一 沟通便捷 灵活决策 、适 应变化
会计
生产
销售
其他部门
集团式经营： 以同一品牌，通过同一销售渠道，
实行统一的管理和生产。
改革组织结构以后所带来的变化:
由于在集团经营的管理体制下，权力高度集中，实 行统一指挥、垂直领导和专业分工的原则，所以秩序井 然，职责清楚，效率显著提高，大大促进了杜邦公司的 发展。 20世纪初，杜邦公司生产的五种炸药占当时全国 总产量的64%~74%，生产的无烟军用火药则占100%。 第一次世界大战中，协约国军队40%的火药来自杜邦公 司。公司的资产到1918年增加到3亿美元。
世界上著名的化学品公司排名情况
世界上著名的化学品公司排名情况 社会的进步既促进了科学发展，同时也反被科学所服务着，化学试剂的发明给⽣活带来了很多的便利，也让我们⽣活减少很多乐趣。
下⾯就由店铺为你带来世界上著名的化学品公司及其排名，欢迎阅读交流! 世界上著名的化学品公司排名⼀：德国巴斯夫集团 巴斯夫总部设在路德维希港，在39个国家设有350多个分⼚和公司。
其中在德国国内的⽣产⼚家共有60多个，分别位于路德维希港、明斯特、汉堡、斯图加特、曼海姆、维尔茨堡、科隆等城市。
位于路德维希港的巴斯夫集团总部和巴斯夫股份公司像⼀座“⼩城市”，占地⾯积达7平⽅公⾥。
这座“⼩城市”共有1750座建筑，100公⾥的街道，200公⾥的铁轨，2500公⾥的管道，建有5座发电站，此外，巴斯夫还有⾃⼰的医院，旅⾏社，⽕车站。
在路德维希港⼯作的职⼯共有5.5万⼈。
巴斯夫股份公司(BASF AG)为巴斯夫集团中最⼤的企业。
巴斯夫的不少产品是从原油和天然⽓中提炼出来的。
巴斯夫拥有⾃⼰的煤、⽯油和天然⽓资源。
巴斯夫的附属公司Wintershall AG在世界各地勘探、开采、并提炼原油和天然⽓，该公司还为巴斯夫集团属下的公司提供天然⽓、苯、环⼄炔、⽯脑油等原料。
巴斯夫在国外的企业⼤部分在欧洲，⼏乎遍布欧洲所有国家。
此外，在美国、⽇本、阿根廷、印度、新家坡、埃及、中国等也都设有分公司或分⼚。
近⼏年巴斯夫侧重在⽯化⼀体化⽅⾯发展，以⼄烯裂解为龙头，带出⼀系列产品，第⼀个项⽬的产品就是第⼆项的原料，以此⼀体化发展。
巴斯夫现已有2个⼀体化基地，分别位于路德维希港总⼚和安特卫普，计划在中国和北美再建2个。
巴斯夫为上市股份公司，共有约292700个股民。
巴斯夫是世界领先的化⼯公司，向客户提供⼀系列的⾼性能产品，包括化学品、塑料品、特性产品、农⽤产品、精细化学品以及原油和天然⽓。
其别具特⾊的联合体战略(即德语中的“Verbund”)是公司的优势所在。
它使巴斯夫实现了低成本优势，从⽽保证了极⼤竞争优势。
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杜邦公司简介
1802年7月19日从法国移民到美国特拉华州后，E.I.杜邦在白兰地酒河边买了一块地，开始建造他自己的火药厂。
公司发行股票18股，每股2000美元，共集资3.6万美元。
1804年5月1日，杜邦开始生产并销售火药。
1805年第一批火药出口到西班牙。
1811年火药年产量达20.4056万磅，销售额达12.2006万美元。
杜邦是美国最大的火药生产商。
1902年当公司总裁尤金·杜邦去世后，幸存的合伙人决定将股票出售给出价最高者。
公司创始人的三个曾孙托玛斯·克莱蒙·杜邦，阿尔弗雷德·伊雷尼·杜邦和皮埃尔·塞谬尔·杜邦买下了杜邦公司。
这三兄弟制定了杜邦公司向新的方向发展的计划。
他们建立了东部实验室，这是美国最早的工业实验室之一。
1903年在白兰地酒河畔老火药厂边上建立起了第二个主要的研究中心---中央实验站，以利用公司在化学纤维素方面的知识来扩大公司的产品品种。
1904年杜邦开始生产清漆和其他非炸药类产品。
1923年杜邦从一家法国公司获得玻璃纸生产权后成立了杜邦玻璃纸有限公司。
4年后杜邦的研究人员黑尔·查尔查使得玻璃纸能够防潮，使玻璃纸从简单的装饰性包装材料成为大受欢迎的有效的食品包装材料。
对薄
膜和喷漆的研究产生了一种新的快干型汽车喷漆;，这加快了汽车生产的速度，并带给消费者更多的色彩选择。
1930年杜邦研究人员阿诺德·科林斯和华莱士·卡罗瑟斯发明了一种通用合成橡胶氯丁橡胶。
两周后，研究人员朱利安·希尔首次发明了一种合成纤维，这种纤维成为尼龙的前身。
1934年在实验站设立了哈斯克尔工业毒理学实验室，该实验室于1935年建成，开始时有20个研究人员。
1935年研究人员杰拉尔德·伯切特和华莱士·卡罗瑟斯发明了尼龙，一种新的“合成真丝”。
经过多年紧张的开发，终于在1939年纽约世界博览会上向公众展示了尼龙。
1937-1938年研究人员发明了一种坚韧的多用材料氟聚合物树脂杜邦特富龙，一种用于汽车安全玻璃的新塑料杜邦PVB中间膜，和丙烯酸类树脂。
1946年第二次世界大战打断了尼龙的生产，战后当百货店开始销售这种光滑的长统袜时，女士们为了购买它们而排起了长队，有时甚至几乎到了疯狂的程度。
1952年杜邦开发出一种特别结实、耐用的塑料薄膜杜邦聚酯薄膜，使用范围包括录音带、紧密包装和电力绝缘材料。
新成立的纺织纤维部的业务非常成功，很大程度上是因为开发出新的防皱，洗后不用熨的合成纤维，如杜邦丙烯酸纤维。
1958年国际部成立，公司开始进行大规模海外投资。
1959年推出了杜邦莱卡牌弹性纤维。
莱卡可以伸长到其原长度的五倍，放松后能恢复原状。
1967年新的绝缘产品杜邦特卫强牌防护材料开始投产。
特卫强是一种非常结实、耐用的片材，可用于包装、信封、旗帜和建筑密封。
阻燃纤维和片材是用于劳保服装、高性能水管和高温电路的理想材料。
1968年杜邦干膜已经商业化，极大地提高了印刷线路板的生产效率。
1969年开发出杜邦®可丽耐面材，该材料是无缝隙材料，防污、防刮和防烫，可用于柜台表面，水池、和其他建筑材料。
在月球上行走的宇航员穿着25层夹层制成的太空服，其中23层是杜邦材料。
1971年用杜邦凯芙拉牌纤维制作的防弹背心经过15个警察局的测试。
Kevlar的张力是钢的五倍，适用于电缆、强力轮胎、船壳和喷气机翼。
1981年杜邦收购了大陆石油公司CONOCO INC.，使公司和资产和收入增加了一倍。
80亿美元的收购当时是美国史上最大的收购。
1982年杜邦扩大了其农业产品品种，开发出新一代成本低、毒性小的杀虫剂：杜邦Glean。
1987年查尔斯·彼德森获得诺贝尔化学奖。
1990年杜邦同默克制药公司成立医药合资企业。
1997年作为公司投资生物科技战略的一部分，杜邦收购了世界领先的种子生产公司先锋种子国际公司的部分股份。
杜邦收购了大豆蛋白主要供应商国际蛋白质技术公司。
1998年杜邦收购了默克制药公司在合资企业中的股份。
杜邦医药公司首次推出了每天只需服用一次的治疗HIV和艾滋病的新药Sustiva。
1999年美国食品和药物管理局批准了杜邦公司的申请，认为大豆蛋白同减少心脏病有关，在大豆蛋白食品上可贴上健康食品标签。
食品公司开始使用杜邦生产的杜邦Supro品牌的纯大豆蛋白作为一种添加剂。
杜邦收购了赫斯特集团的涂料公司赫伯兹公司。
杜邦百分之百地拥有了先锋国际种子公司。
从大陆石油公司撤资。
2000年杜邦Sorona是杜邦3GT技术的名称，在杜邦技术库中是最先进的聚合物平台。
杜邦将同有限的合伙人采用这项技术用Sorona生产纤维。
2002年公司庆祝成立200周年。