制造业企业“质量月”活动方案
2024质量月主题方案
2024质量月主题方案2024年质量月主题方案一、背景介绍质量月是每年组织开展的一项活动，旨在加强质量意识，促进全员参与，推动质量提升。
2024年是我国乃至全球制造业发展的关键之年，面临着新的机遇和挑战。
为了适应时代需求，提升企业核心竞争力，本次质量月主题选取了“质量创新与卓越”，以推动质量创新和卓越发展为核心，全面提升企业质量水平，开启新一轮质量升级。
二、主题解读1. 质量创新质量创新是企业保持竞争优势的重要因素，是企业发展的关键驱动力。
本次质量月将聚焦质量创新，鼓励广大员工从产品设计、工艺流程、生产管理等方面寻找创新突破点，推动质量管理从传统观念向创新理念转变，引领企业走向质量创新的道路。
2. 卓越发展质量是企业的核心竞争力，卓越则是企业取得成功的关键要素。
本次质量月将强调卓越发展，通过了解和学习国内外优秀企业的经验，引导广大员工树立追求卓越的理念，推动质量管理向卓越管理的转变，实现质量与效益的双丰收。
三、主题活动1. 质量创新论坛举办质量创新论坛，邀请国内外专家学者和企业代表分享质量创新的经验和案例，激发广大员工的创新意识和创新能力。
2. 质量创新竞赛组织质量创新竞赛，设立奖项并给予激励，鼓励广大员工提出创新方案和实施措施，推动质量创新在企业的全面落地。
3. 质量知识培训开展质量知识培训活动，邀请专家、学者和企业质量管理者开展培训，提升广大员工的质量知识和素质，增强质量管理的能力和水平。
4. 质量潜能挖掘通过员工参与活动、提交建议和提案等方式，挖掘和激发广大员工的潜能，发现和解决质量隐患和问题，为质量创新和卓越发展提供有力支撑。
5. 质量宣传周在质量月期间，组织开展质量宣传周，通过展览、讲座、演讲比赛等形式，向企业内外宣传质量创新和卓越发展的重要意义，提高质量意识和参与度。
四、预期效果通过本次质量月活动，预期实现以下效果：1. 激发创新活力：通过质量创新论坛、竞赛等活动，激发广大员工的创新潜力，推动企业质量管理与时俱进。
企业质量月活动的策划方案 (2)4篇
企业质量月活动的策划方案 (2)企业质量月活动的策划方案 (2)精选4篇（一）策划方案：企业质量月活动一、活动主题质量提升，创造卓越二、活动目标1. 提升全员质量意识，加强对质量管理的重要性的认识；2. 强化团队合作，提高责任心和执行力；3. 推动企业质量管理水平的整体提升。
三、活动流程1. 开幕仪式：正式宣布企业质量月活动开始，介绍活动主题和目标，并邀请高层领导发表讲话。
2. 质量知识培训：邀请专业人士为员工提供质量知识培训，包括质量管理的基本原理、方法和工具等。
3. 现场演练：组织员工参与实际操作，模拟各类质量问题的处理过程，培养员工解决问题的能力。
4. 经验分享会：邀请企业内部或外部专家分享成功的质量提升经验和案例，激发员工的学习动力。
5. 质量创新提案评选：鼓励员工提出质量改进的创意和提案，选取优秀创意，给予奖励和支持。
6. 实地参观学习：安排员工到一些国内外知名企业进行实地参观学习，提高对行业先进经验的了解。
7. 总结交流会：活动结束前举行总结交流会，回顾整个活动过程和取得的成果，提出下一步改进措施。
四、活动推广和宣传1. 制作活动海报和宣传册，张贴在企业内部各个部门和办公区域；2. 在企业内部通讯平台发布相关信息，包括活动安排、目标和意义等；3. 利用企业讲坛、月度会议等场合宣传活动；4. 鼓励员工积极参与并分享活动内容和心得，通过内部企业社交平台进行交流和互动。
五、活动评估和奖励1. 设立活动评估指标，对活动目标的达成程度进行评估，以量化结果为依据；2. 对在活动中表现突出的员工给予奖励和荣誉，如员工表扬信、奖金等；3. 对参与活动的员工普遍给予认可和鼓励，增强员工参与活动的积极性。
六、活动结束后的持续跟进1. 对活动成果进行总结和评估，形成活动报告，并提交给企业管理层；2. 将活动中的经验和成功案例制作成分享资料，用于今后的培训和知识传递；3. 根据活动反馈和评估结果，制定下一步的质量管理改进计划和措施。
企业质量月活动方案企业质量月活动主题
“企业质量月活动方案企业质量月活动主题”一、方案背景自我国改革开放以来，企业质量管理逐渐受到重视。
质量是企业的生命线，是企业持续发展的根本保证。
为了提高全体员工的质量意识，提升企业质量管理水平，我们决定开展一次企业质量月活动。
本次质量月活动主题为“追求卓越，创新驱动”。
二、活动目标1.提高员工质量意识，树立质量第一的观念。
2.加强质量管理，降低不良品率。
3.提升产品品质，满足客户需求。
4.增强企业竞争力，推动企业发展。
三、活动时间2023年9月1日至9月30日四、活动内容1.开展质量知识培训为了提高员工质量意识，我们将邀请专业讲师为企业员工进行质量知识培训。
培训内容主要包括质量管理的基本概念、质量工具的应用、质量改进的方法等。
通过培训，使员工对质量有更深入的了解，提高质量意识。
2.举办质量竞赛组织一场质量竞赛，鼓励员工积极参与。
比赛内容可以包括质量知识问答、质量改进案例分享等。
通过竞赛，激发员工关注质量的热情，营造比学赶超的氛围。
3.开展质量改进项目鼓励各部门针对生产过程中的质量问题，开展质量改进项目。
项目可以包括降低不良品率、提高生产效率、优化工艺流程等。
对优秀项目给予表彰和奖励，激发员工创新热情。
4.进行质量观摩活动组织员工参观优秀企业，学习其质量管理经验。
通过观摩活动，借鉴先进质量管理方法，提升企业质量管理水平。
5.举办质量论坛邀请企业内部和外部专家，就质量管理、质量改进等方面进行交流。
通过论坛，分享质量管理经验，推动企业质量提升。
6.开展质量文化活动举办质量主题征文、质量漫画创作、质量知识竞猜等活动，丰富员工文化生活，提高质量意识。
五、活动组织1.成立活动组委会，负责活动的组织、协调和推进。
2.各部门要积极配合，确保活动顺利进行。
3.建立激励机制，对在活动中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励。
4.加强宣传，利用企业内部媒体、网络等渠道，广泛宣传质量月活动。
通过本次质量月活动，我们相信企业质量管理水平将得到进一步提升，员工质量意识将得到进一步提高。
2024质量月主题活动方案
2024质量月主题活动方案【活动方案】一、活动简介2023质量月是为进一步推动企业质量管理工作，提高企业质量服务水平，创造优质产品和服务，提高企业竞争力而举办的一项重要活动。
此次质量月活动以“质量卓越，服务优质”为主题，通过丰富多彩的活动，激发全体员工的质量意识和创新能力，提高质量管理水平，进一步提升企业的核心竞争力。
二、活动目标1.落实质量方针，持续提升产品质量和服务满意度。
2.加强质量监控，提高产品质量控制能力。
3.激发员工创新意识，鼓励团队合作，培养高效执行能力。
4.提高质量管理水平，达到国际领先水平。
5.提升整体企业形象和品牌价值。
三、活动内容1.开幕式暨主题讲座（时间：质量月正式启动日）活动内容：- 领导致辞：企业领导发表演讲，强调质量的重要性和质量月活动的目标。
- 主题讲座：邀请行业专家就质量管理相关主题进行讲解，为员工提供专业知识和经验分享。
- 表彰优秀：表彰在质量管理方面做出突出贡献的员工或团队。
2.质量知识测试（时间：整个质量月期间）活动内容：- 设计一份质量知识测试卷，包括基本概念、工具方法和案例分析等内容。
- 全员参与测试，通过测试可以进一步提高员工对质量知识的了解和掌握程度，并对质量管理工作提出建设性意见。
- 发放奖励：根据测试成绩，设立一、二、三等奖和优秀奖。
3.质量分享交流会（时间：质量月第二周）活动内容：- 邀请企业内外专家、知名企业代表进行质量分享和交流。
- 邀请员工参与讨论和发言，分享个人在质量管理方面的经验和心得。
- 鼓励员工自愿参与，让他们从别人的成功案例中汲取经验，增强学习动力。
4.质量改进提案大赛（时间：质量月第三、四周）活动内容：- 所有员工可以提交质量改进提案，包括产品质量改进、服务流程优化等。
- 提案评审：由公司质量管理部门负责进行评审，选择出前几名。
- 提案答辩：选出的提案进行答辩演示，优秀者将获得奖励并被采纳实施。
- 发放奖励：对优秀提案进行奖励，鼓励员工积极参与质量改进活动。
制造业质量月活动方案
制造业质量月活动方案2021年制造业质量月活动方案（通用6篇）为了确保活动有序有力开展，常常需要提前进行细致的活动方案准备工作，活动方案具有内容条理清楚，步骤清晰的特点。
那么你有了解过活动方案吗？以下是小编帮大家整理的2021年制造业质量月活动方案（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
制造业质量月活动方案1一、指导思想：认真贯彻党的教育方针政策，切实以教育教学为中心，不断强化质量意识，扎实推进课堂改革，围绕“素质教育进课堂”、“向45分钟要质量”这一目标，以课堂为阵地，以教学研究为中心，以教育教学视导为契机，狠抓教育质量。
二、工作目标：1、提高教师课堂教学水平，优化课堂教学模式。
2、提高教师备课、说课、评课水平和教学科研水平。
3、提高教师运用多媒体教学的能力。
4、提升教师驾驭教材的能力。
5、培养年青教师，进行校本培训。
：三、活动时间：20xx年10月—11月。
四、领导小组；组长：副组长：组员：五、活动内容：1、活动动员。
利用10月初教师例会进行动员。
2、量化考核。
规范班主任量化工作考评、严肃教职工出勤考评。
3、10月份月考及学科质量分析4、开展第二课堂，成立学科兴趣小组，举办各学科竟赛，激发学生学科兴趣。
5、以教研组为单位，开展学科的优质示范课，每学科不少于1人，同时积极准备好上市教学比武的历史、地理两堂说课。
六、活动要求：1、各教研组要认真对待此次活动，全体教师必须积极参与，并能运用现代化教具。
2、各教研组要相应制定好本组活动方案，及时整理好各类资料并上交。
3、领导小组成员作好榜样，做好策划、督导、参与各环节。
4、第二课堂要有活动的计划、记录、材料、评价总结。
并整理成册。
5、活动安排的内容必须逐一不折不扣地完成，由教导室负责。
制造业质量月活动方案2自分分公司成立来，秉承以科技兴业、质量第一、管理创新、诚信服务的方针，不断地推进着分公司进步和发展。
为了贯彻分公司创一流企业的目标，提升全体员工的质量意识，提高全体员工参与质量的积极性，增强企业凝聚力和竞争力，经分公司研究决定，举办以质量和创新为主题的质量月活动，使全体员工在活动中提高质量认识、在工作中关注产品质量，营造人人讲质量、重创新的良好氛围。
制造业企业2023年全国质量月活动方案
制造业企业2023年全国质量月活动方案一、活动目的质量是制造业企业发展的基础，提升质量水平是实现“质量强国战略”的重要举措。
为了深入贯彻质量强国战略，推动制造业企业建设世界一流企业，我们将在2023年举办全国质量月活动。
此次活动旨在宣传质量文化，促进企业质量管理创新，提高产品和服务质量，推动企业实施质量强国战略。
二、组织机构1. 主办单位：国家市场监督管理总局2. 承办单位：全国工商联、中国制造业质量管理协会、行业协会、企业协会等3. 协办单位：各省市市场监管局、工商联、企业协会等三、活动具体内容1. 质量文化宣传活动a. 举办质量论坛：邀请质量管理专家、学者和企业代表，分享质量管理经验和案例，推动质量创新和提升。
b. 组织质量主题演讲比赛：鼓励企业质量管理人员和专业学生参与，展示他们对质量的理解和实践经验。
c. 开展质量文化宣传活动：面向公众开展质量知识普及教育，提高公众对质量的意识和认知。
2. 质量管理创新活动a. 举办质量管理培训班：针对制造业企业管理人员和技术人员，开设质量管理培训班，提升他们的质量管理能力和意识。
b. 开展质量管理评估活动：组织专家对参加活动的企业进行质量管理评估，帮助企业发现问题和改进空间，推动企业持续改进。
c. 推广质量管理工具和方法：组织专家分享质量管理工具和方法，帮助企业提高质量管理效能。
3. 产品和服务质量活动a. 举办产品和服务质量展览会：展示制造业企业的优质产品和服务，提高公众对中国制造的认知和信心。
b. 召开产品质量稳定性论坛：邀请企业代表和专家，探讨产品质量稳定性的重要性和提升方法。
c. 开展产品质量抽检活动：组织抽检部门对市场上的产品进行质量抽检，及时发现和处理不合格产品。
四、预期效果通过此次全国质量月活动，预期达到以下效果：1. 提升企业质量管理水平，推动企业实施质量强国战略，建设世界一流企业。
2. 增强社会对制造业产品的信心和认可，提高国内外市场竞争力。
制造业企业2023年全国质量月活动方案1
制造业企业2023年全国质量月活动方案为了贯彻质量强国战略，进一步提升中国制造业的质量水平，建设世界一流企业，特定于2023年全国质量月活动的主题为“践行质量强国战略建设世界一流企业”。
本次活动将持续一个月，即9月，旨在通过一系列具有针对性和实效性的活动，加强制造业企业的质量意识，推动质量管理的发展，提高产品和服务的质量，助力中国制造业走向世界舞台。
一、活动目的1.提高质量意识：通过活动，让制造业企业的员工进一步认识到质量的重要性，树立质量意识，从而加强对质量管理的重视和自觉性。
2.推动质量管理创新：通过与全国各地的制造业企业交流、学习和分享，推动质量管理的创新，激发企业对质量管理的热情和积极性。
3.提高产品质量：通过活动，引导企业关注产品质量，加强企业内部的品质控制，提高产品的质量水平，为消费者提供更好的产品。
4.促进行业合作：通过活动，促进制造业企业之间的合作与沟通，共同解决行业面临的质量问题，实现行业协同发展。
二、组织机构为确保活动的顺利开展，特设立活动组织机构。
活动组织机构分为主办单位、承办单位、协办单位和支持单位四个层次。
1.主办单位：由国家市场监督管理总局、中国人民质量管理学会和全国工商联共同担任主办单位。
2.承办单位：由各省级市场监督管理局和相关产业协会担任承办单位。
3.协办单位：由各地区市场监督管理局、质量技术监督局、制造业企业联合会等共同担任协办单位。
4.支持单位：由行业媒体、高校和科研机构等担任支持单位。
三、活动内容1.开幕仪式活动将在9月1日举行盛大的开幕仪式。
届时，将邀请国家领导人、行业专家、知名企业负责人等出席，共同见证本次活动的开始。
2.质量现场观摩活动通过组织制造业企业开展质量现场观摩活动，让企业之间相互借鉴、学习先进的质量管理经验。
活动期间，将特别邀请一些代表性企业开展现场观摩，并邀请专家进行点评和指导。
3.质量培训和讲座通过开展质量培训和讲座，提高制造业企业员工的质量意识和质量管理能力。
汽车制造企业2023年全国质量月活动方案1
汽车制造企业2023年全国质量月活动方案一、活动目的质量是企业生存与发展的根本，也是实现质量强国目标的重要保障。
为深入贯彻落实质量强国战略，进一步提升汽车制造企业的质量管理水平，我公司决定在2023年9月举办全国质量月活动。
活动的目的是通过开展一系列的质量培训、宣传、展示和交流活动，引领企业全体员工形成质量意识，推动质量管理水平向世界一流企业迈进。
二、组织机构为确保活动的顺利进行，特成立全国质量月活动组织委员会。
委员会由公司高层领导担任主任，各部门负责人担任副主任，相关部门负责人及专家组成的工作小组负责具体事务的开展。
三、活动内容（一）质量培训1.开展企业内部质量管理培训，包括对各部门负责人的质量管理知识培训和质量标准的解读，提高各部门对质量管理的理解和把握能力。
2.邀请国内外知名质量管理专家开展公开课培训，分享最新的质量管理理念和实践经验，并结合汽车制造企业的特点给予指导，提升企业整体的质量管理水平。
（二）质量宣传1.发布质量月活动宣传标语和海报，并在企业内部进行广泛宣传，提高全体员工对质量月活动的关注度和参与度。
2.组织质量月主题宣讲，通过现场演讲、视频播放等形式，向员工介绍质量强国战略和企业的发展战略，激发员工对质量的认同感和自豪感。
3.利用企业内部媒体和外部媒体进行宣传报道，通过报道企业的质量管理成果和优秀案例，树立企业的质量形象。
（三）质量展示1.组织企业内部的质量管理成果展示，通过展板、图片、视频等形式展示企业在质量管理方面取得的成果和经验，让员工亲身感受到企业在质量方面的进步。
2.与其他行业的优秀企业进行质量经验交流，邀请他们在企业内部进行分享和交流，激发企业对质量管理的创新思维。
（四）质量交流1.组织企业内部的质量交流座谈会，邀请各部门负责人分享质量管理的心得和经验，促进部门间的交流与合作，推动全员参与质量管理。
2.邀请合作伙伴和供应商参与质量对话，共同探讨如何提升产品质量和业务合作的质量要求，推动整个供应链的质量管理。
制造业质量月实施方案
制造业质量月实施方案一、质量月活动主题。
“质领制造，优创未来”二、活动目的。
咱制造业啊，质量就是咱的命根子。
这个质量月呢，就是想让咱厂里上上下下都把质量这根弦再绷紧点儿。
从生产线上的小零件，到最后出厂的大机器，都得是高品质的。
一方面是为了让客户更满意，让咱的产品在市场上更有竞争力；另一方面呢，也是想通过这个活动，把咱厂子里的质量意识再提升一个档次，减少那些因为质量问题产生的浪费和麻烦事儿。
三、活动时间。
[具体活动月时间，例如：X月X日 X月X日]四、参与人员。
整个工厂的人都得参与进来，不管是在车间里挥汗如雨的一线工人，还是在办公室里对着电脑的管理人员，就连食堂做饭的大师傅和打扫卫生的保洁阿姨也不能落下。
为啥呢？因为质量是个大工程，每个人都在这个链条上有份儿呢。
五、活动内容。
（一）质量宣传与培训。
1. 海报大作战。
在工厂的各个角落，像车间的墙上、食堂的门口、办公楼的楼梯间这些地方，都贴上那些又有趣又能让人一眼就明白质量重要性的海报。
比如说，有一张海报上画着一个因为质量不好而散架的小玩具，旁边写着“质量差，啥都垮”。
2. 质量小课堂。
请厂里的质量专家和有经验的老师傅来给大家上课。
这个课可不能讲得干巴巴的，得像唠家常一样。
讲讲那些因为质量问题发生的奇葩事儿，还有怎么在自己的岗位上把好质量关。
每次课上还可以设置一些小游戏，比如让大家比赛找质量隐患的图片，找得又快又准的有小奖品，像印有质量标语的小本子或者质量好的小工具啥的。
（二）质量检查与改进。
1. 超级质量大检查。
成立专门的检查小组，这个小组的成员就像质量侦探一样。
他们要对生产流程、产品、设备等进行全方位的检查。
检查的时候要特别细致，就像给咱的工厂做一次全面的“体检”。
而且这个检查不是走过场，发现问题就得记下来，然后给相关的部门和人员开“药方”，告诉他们怎么改进。
2. 质量改进头脑风暴。
针对检查出来的质量问题，各个部门的人聚在一起开个会。
这个会可热闹了，大家就像在菜市场讨价还价一样，你一言我一语地出主意。
汽车制造企业2023年全国质量月活动方案
汽车制造企业2023年全国质量月活动方案一、活动目的质量是企业生存与发展的基石，质量管理是企业长久发展的关键。
为了贯彻落实国家“质量强国战略”，推进我国汽车制造业的质量提升和创新发展，提高企业核心竞争力，我司决定举办2023年全国质量月活动。
本次活动的目的是践行质量强国战略，通过组织各类质量培训、分享经验与成功案例，引导企业关注质量，提升质量意识，推动企业建设世界一流企业。
二、组织机构（1）筹备组：负责活动策划、组织安排、宣传推广、经费管理等工作。
（2）培训组：负责策划和组织各类质量培训活动，包括内训、外聘讲师培训等。
（3）经验分享组：负责组织企业内部经验分享会，邀请知名企业代表分享成功经验及解决方案。
（4）评估组：负责组织质量评估活动，对参与活动的企业进行质量评估和认证。
三、活动内容1. 质量培训活动（1）内训：邀请公司内部专家，根据企业实际需求，开展一系列质量管理培训课程，如质量管理体系建设、过程控制、数据分析等。
（2）外聘讲师培训：邀请国内外知名专家，围绕汽车制造业的最新质量管理理念、技术和方法，主持培训班，提高企业管理人员的质量管理能力。
2. 经验分享会（1）成功案例分享会：邀请具有一流质量管理水平的汽车制造企业代表，分享其成功经验，包括质量管理模式、产品质量控制策略等。
（2）行业交流会：邀请同行企业代表，就质量管理方面的热点问题进行深入讨论，共同探讨解决方案和行业发展趋势。
3. 质量评估与认证（1）质量评估活动：开展企业质量评估活动，邀请专业评估团队对参与活动的企业进行质量评估，通过评估结果，为企业提供改进意见和建议，推动企业质量管理水平的提升。
（2）质量认证活动：鼓励企业在活动期间进行质量认证申请，鼓励符合条件的企业参加全国质量奖评选，提高企业的市场竞争力。
四、预期效果1. 提高企业质量管理水平。
通过培训、分享经验和评估活动，引导企业关注质量，提升质量意识，推动企业质量管理水平的提升。
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制造公司2012年“质量月”活动方案
质量管控部：
根据公司“质量月”活动的总体要求，为了能全面、系统地开展好该项工作，促进公司产品质量迈上新台阶，进一步推动公司“用户满意工程”和“精品工程”的开展与实施。
经制造公司经理办公会研究决定，为搞好9月份“质量月”活动，制造公司活动方案如下：
一、组织召开制造公司2012年"质量月"活动动员大会。
参加人员：质量管控部领导、公司经理
生产车间主任、施工管理员、班组长，
职能管理部门部长、副部长。
时间：2012年8月25日上午8:30
生产管理部组织实施，负责制作“质量月”活动宣传横幅，在制造公司办公楼主入口及各生产车间等场所悬挂，进行广泛的“质量月”活动的宣传；在各车间管理看板上进行“质量月”宣传教育，宣传“质量月”相关活动开展情况。
9月1日前完成。
二、着力组织好“数控转塔冲床样板机”的生产制造工作。
生产管理部、总装三车间组织实施，对样板机总装、调试过程的每道工序进行质量评定，确保达到技术中心规定的装配、调试规范，对达到质量标准的工序进行记录、拍照、存档，作为以后产品制造必须达到的质量参照标本，藉此对装配、调试作业进行规范，编制规范化作业指导书，作为数控转塔冲床的制造质量控制标准。
相关部门充分认识样板机活动的重要性和责任感，对规范化的作业指导书要认真组织学习和培训，切实做好产品制造的每个细节，检查、改正以前在生产环节没有做到位的地方，避免产品出厂后可靠性和稳定性不足的问题。
9月30日前完成。
三、切实做好“供应商监督审查”工作。
集中采购部组织实施，利用好“质量月”活动，仔细分析前期发生的问题以及现有流程中存在的漏洞和不完善的地方，找出问题结症所在，在活动期间，要对供应体系进行细致审视，借助我公司的质量管理体系，对现有供应商进行一次切切实实的供方评价，对质量管理体系不符合要求、产品质量粗制滥造、交货质量不诚信的不合格供方予以淘汰。
10月15日前完成。
四、开展“产品质量合理化建议”征集活动。
工艺技术部组织实施，发动制造公司全体员工以“提高产品质量、降低制造成本”为主旨，就公司产品在制造过程中出现的问题，积极献计献策，努力改进产品质量，切实节省制造费用。
设立合理化
建议信箱，组织相关方面的技术专家进行评定，对向公司提出正面的改进意见或建议，确实创造效益的人员，实行物质奖励。
第一阶段收集合理化建议日期截止到9月30日，在10月15日评奖。
五、开展“找出差距、提升管理”活动。
生产管理部组织实施，利用“质量月”活动，组织车间主任到向对标企业参观学习，各部门负责人准备好需要予以解决的问题，通过学习和交流，找出与先进水平的差距，针对部门现状，要求提出至少一项改进意见，对改进方案进行评议，确有成效的，实施奖励。
参观学习活动计划在9月14-16日，改进方案在9月30日前提出，10月15日实施。
六、开展“施工样板图片展览”活动。
生产管理部组织实施，发动一线员工发掘本岗位产品制造中的亮点，对施工效果好、外观美观、技能突出的作业部位进行拍照记录，由公司相关管理人员对施工图片进行评比，对有指导意义、能改善和提升公司产品质量的，予以适当奖励。
制造公司
年月日。