污水处理厂运行成本控制探讨
污水处理厂运行成本分析
污水处理厂运行成本分析首先是人工费用。
污水处理厂需要一支专业的运维团队来操作和管理设施。
这包括操作员、维修人员、监督人员等。
他们的工资和福利待遇是污水处理厂人工费用的主要组成部分。
这些人员需要根据操作规程和标准，监控和调整处理设备的运行，检查和维护设备的正常工作，识别和解决设备故障等。
因此，人工费用是污水处理厂运行成本中不可或缺的一部分。
其次是能源费用。
污水处理厂需要大量的能源，如电力和燃气等，来提供设备的动力和运行所需的电力和热能。
这些能源费用是污水处理厂运行成本的一个重要组成部分。
通过优化系统设计和设备配置，改进操作工艺，减少能源浪费，可以降低能源费用。
第三是化学药剂费用。
污水处理过程中需要使用各种化学药剂，如絮凝剂、消毒剂、除磷剂和除氮剂等来提高处理效果。
这些化学药剂价格较高，并且需要定期补充。
化学药剂费用是污水处理厂运行成本中的一个重要方面。
优化剂量控制，减少药剂浪费，可以降低化学药剂费用。
第四是设备维护费用。
污水处理厂的处理设备需要定期保养和维修，以保持其正常运行。
设备维护费用包括零部件更换、设备清洗和检修等。
合理的设备维护计划和预防性维护可以延长设备使用寿命，减少维修和更换费用。
最后是运行管理费用。
污水处理厂需要进行日常的运行管理工作，如设备技术指导、操作记录管理、安全管理等。
运行管理费用包括设备管理人员的工资和设备管理系统的维护费用等。
高效的运行管理可以提高设备利用率和运行效率，降低运行管理费用。
除了以上提到的主要成本方面，还有其他一些次要的运行成本，如办公用品费、车辆运输费和废物处理费等。
总结起来，污水处理厂的运行成本主要由人工费用、能源费用、化学药剂费用、设备维护费用和运行管理费用组成。
要降低污水处理厂的运行成本，可以从优化工艺流程、提高能源利用效率、减少药剂浪费、加强设备维护和提高运行管理效率等方面入手。
只有合理控制运行成本，污水处理厂才能实现可持续发展。
污水处理厂成本控制探析
污水处理厂成本控制探析污水处理厂成本控制探析污水处理是保护环境和人民健康的重要工作，但是运营和维护一个高效的污水处理厂意味着巨大的成本投入。
本文将探讨污水处理厂成本控制的策略和方法。
首先，有效的计划和预算是成本控制的基础。
污水处理厂应制定详细的年度预算，包括人工成本、设备维护和能源消耗等方面的费用。
通过制定合理的预算，可以及时发现超支或潜在的成本增长，并制定相应的控制措施。
其次，优化运营管理是降低成本的关键。
合理安排员工工作时间和任务分配，提高人力资源的利用率。
培训员工，提高其技能水平，提高工作效率和质量，减少人为错误的发生。
建立良好的绩效考核机制，激励员工积极工作，并为员工提供发展和晋升的机会，提高员工的工作满意度和忠诚度。
第三，节约能源和资源也是成本控制的重要方面。
污水处理厂在运营过程中需要大量的能源，因此优化能源消耗是非常关键的。
通过改进设备和工艺，优化能源利用效率，如采用高效发酵、曝气和消毒技术等措施，减少能源损耗。
此外，做好水资源的管理和节约，如收集和再利用雨水、使用节水设备等，也可以降低成本。
第四，科学合理的设备维护和管理是确保污水处理厂正常运行的关键。
定期检查和维护设备，及时发现并修复潜在问题，减少设备故障的发生，避免产生额外的维修成本。
建立设备维护的标准和流程，实施预防性维护和定期检修，延长设备寿命，降低更换设备的频率和费用。
最后，与供应商的合作也是成本控制的一个重要方面。
与可靠的供应商建立长期合作关系，批量采购设备和化学药剂，可以获得更有竞争力的价格和更好的服务。
同时，与供应商保持及时的沟通和信息共享，了解市场动态和新产品，及时调整采购策略，以获得更高性价比的产品和服务。
综上所述，污水处理厂成本控制需要综合运用规范的管理方法和策略。
通过制定合理的预算、优化运营管理、节约能源和资源、科学合理的设备维护和与供应商的合作，可以有效控制成本，提高污水处理厂的运营效率和经济效益。
这不仅有助于环境保护，还为社会和人民健康作出贡献综合运用规范的管理方法和策略，包括预算制定、运营管理、能源和资源节约、设备维护和与供应商的合作，可以有效地控制污水处理厂的成本，提高其运营效率和经济效益。
污水处理厂处理成本分析及控制措施
二、节能措施研究
针对上述分析，以下提出几种可能的节能措施：
1、优化提升系统：对于污水提升系统，可以通过选用低能耗的水泵、优化 提升管道设计以提高水流效率，或者采用先进的自动控制技术来优化提升系统的 运行，从而降低能耗。
2、改善曝气系统：对于生物处理过程中的曝气设备，可以选用更为高效的 曝气装置，如微孔曝气、深井曝气等。同时，也可以通过优化曝气系统的运行方 式，如间歇性曝气、溶解氧反馈控制等来降低能耗。
5、运营管理成本：主要包括水、 电、气等能源消耗以及污水处理 厂的日常运营费用
1、成本函数：成本函数反映了污水处理量与成本之间的关系。通过优化技 术参数和操作流程，可以在保证处理效果的同时，降低运行成本。
2、成本结构：分析成本结构有助于找出成本控制的关键环节。例如，通过 分析发现人力和物资成本在总成本中占比较大，因此可针对这两方面采取成本控 制措施。
三、结论
城镇污水处理厂作为城市基础设施的重要组成部分，其能耗问题应引起我们 的。通过深入分析污水处理厂的能耗情况，我们可以找到能源消耗的关键点，从 而采取有效的节能措施。这些措施可能涉及工程设计、设备选型、运行管理等多 个方面，需要我们在实践中不断探索和完善。
未来，随着科技的进步和环保意识的增强，我们期待在城镇污水处理厂中实 现更高的能源利用效率，以实现经济效益和环境效益的双赢。这不仅是污水处理 行业的发展趋势，也是我们为实现绿色地球作出的努力。
背景
污水包括生活污水和工业废水，它们的不合理排放会对水体和环境造成严重 危害。污水处理厂负责对污水进行收集、处理和再利用，以防止污水对环境和人 类健康造成影响。污水处理厂的运营对于保护环境、促进可持续发展具有重要意 义。
处理流程
污水处理厂的处理流程包括以下步骤： 1、污水收集：通过污水管道系统收集各种污水，将其输送到污水处理厂。
污水处理厂成本控制探析
污水处理厂成本控制探析污水处理厂是城市建设中不可或缺的重要设施，它可以有效地净化污水，保护环境，维护人民健康。
污水处理厂的建设和运营成本也是相当庞大的，因此如何有效控制成本，提高运营效率成为了污水处理厂管理者面临的重要问题。
本文将从不同的角度探析污水处理厂成本控制的方法和策略。
污水处理厂成本控制的一个重要方面是建设成本的控制。
污水处理厂的建设投资包括厂房建设、设备购置、管道铺设等各个方面的费用，其中设备购置是其中的一个重要方面。
在设备购置上，可以通过多渠道寻求供应商，进行价格比较，选择性价比高的设备，同时可以考虑引进先进的污水处理技术，提高设备性能，降低后期的运营成本。
厂房建设方面，可以考虑引入清洁生产理念，采用节能环保材料，降低建设成本的同时也减少后期的环境污染。
运营成本控制也是一个重要的方面。
污水处理厂的运营成本包括人力成本、能源消耗、化学品使用等方面。
在人力成本方面，可以通过优化管理流程，提高工作效率，减少人力资源浪费。
在能源消耗方面，可以引入先进的能源节约技术，如利用污水处理厂产生的沼气发电，减少能源采购成本。
在化学品使用方面，可以优化投药方式和周期，减少化学品浪费，同时也可以考虑引入生物除臭技术，减少化学品使用量。
污水处理厂的管理成本也是需要控制的方面。
管理成本包括管理人员薪酬、管理软件系统的投入、相关培训费用等。
在管理人员方面，可以考虑引入更加科学的绩效考核制度，激励员工提高工作效率，降低管理成本。
在管理软件系统投入方面，可以引入先进的信息化管理系统，提高管理效率，降低管理成本。
在相关培训方面，可以通过内部培训和外部培训相结合的方式，降低培训成本的同时也提高员工的综合素质。
资金成本也是需要考虑的方面。
污水处理厂建设和运营需要大量的资金投入，因此对资金成本的控制也是非常重要的。
通过合理的项目融资安排，选择合适的资金渠道，可以降低资金成本，提高运营效益。
可以考虑引入绿色金融理念，吸引社会资金投入，降低企业的融资成本。
污水处理工程成本控制
污水处理工程成本控制污水处理是一项重要的环保工程，涉及到成本控制是确保项目顺利进行和运营成本可持续的关键因素之一。
本文探讨污水处理工程成本控制的重要性和实施方法。
一、引言污水处理工程成本控制是指在工程实施过程中，通过合理的资源配置和管理，确保项目在预算范围内进行，并且在运营阶段能够有效降低成本，提高效益。
二、成本控制的重要性污水处理工程成本控制的重要性不能被忽视。
首先，成本控制能够保证项目的可持续性发展。
如果成本超支或者预算不合理，项目可能会遭遇资金短缺，导致工程无法按计划完工或者运营不善。
其次，成本控制对于保持企业竞争力至关重要。
成本的高低直接影响到企业的盈利能力和市场竞争地位。
最后，成本控制也是对资源的合理利用和环境保护的一种贡献。
通过控制成本，可以减少对资源的浪费，降低对环境的影响。
三、成本控制的方法1. 预算管理预算管理是成本控制的重要手段之一。
在项目立项阶段，需要制定详细的成本预算，包括工程设备、人力资源、耗材等方面的费用。
同时，需要设置成本控制阀值，及时监测和纠偏。
在项目执行过程中，可以根据实际情况进行预算的调整和优化，确保在充分利用资源的同时，不超过可承受的范围。
2. 供应链管理供应链管理是指通过与供应商的有效合作和协商，实现成本控制的一种策略。
选择合适的供应商，获得合理的采购价格和服务，并且在合同中明确约定供应商的责任和服务质量，以避免成本的不可控因素。
3. 资源节约与循环利用在污水处理工程中，资源的节约和循环利用是成本控制的关键环节。
通过采用先进的处理技术和设备，减少能源和水的消耗，降低运营成本。
同时，利用废水中的有价值物质，如能源回收和肥料制备等，实现循环利用，进一步提高经济效益。
4. 运营管理优化在工程完成后，运营管理对于成本控制至关重要。
定期进行设备维护和检修，确保设备运行在最佳状态，减少故障和损坏的发生，节约维修成本。
同时，加强人员培训和管理，提高工作效率，避免人员资源的浪费。
污水处理运行成本
污水处理运行成本污水处理是确保城市环境卫生的重要环节，而运行成本是影响污水处理设施正常运行和维护的关键因素之一。
本文将从不同方面探讨污水处理运行成本的问题，并提出相应的解决方案。
1. 污水处理设施的建设成本在谈论运行成本之前，我们必须先考虑污水处理设施的建设成本。
污水处理厂的建设需要投入大量的资金，包括土地购买、设备采购、建筑施工等多项费用。
同时，还要考虑到设施的规模、技术水平以及处理效果等因素，这些都会直接影响到污水处理运行成本的高低。
解决方案：为了降低建设成本，可以考虑与周边城市或企业合作共建污水处理设施，实现资源共享和共同投入。
此外，引入先进的污水处理技术也可以提高设施的处理效率，从而降低运行成本。
2. 污水处理设施的能耗问题污水处理设施的运行离不开能源的消耗，比如电力、燃料等。
长期以来，传统的污水处理工艺在处理效率上存在一定的欠缺，导致能耗较高，进而增加了运行成本。
解决方案：推动污水处理技术的创新，开发节能型设备和工艺，降低能耗。
同时，可以考虑利用可再生能源作为污水处理设施的能源供应，如利用生物质能、太阳能等，从而减少对传统能源的依赖。
3. 污泥处理与处置成本污水处理过程中产生的污泥是另一个关键成本因素。
污泥的处理与处置不仅需要专门的设备，还需要占用一定的土地资源。
因此，对污泥的处理与处置成本的降低是减少污水处理运行成本的重要方面。
解决方案：可以采用污泥资源化利用的方法，将污泥进行资源化处理，如用于农田改良、生物质能发电等，实现污泥资源的最大化利用。
同时，可以发展污泥处理的市场化模式，吸引投资者参与其中，分散污泥处理费用的压力。
4. 人力成本的控制运行污水处理设施需要专业的运维人员，其工资和培训成本也是污水处理运行成本的一部分。
同时，人力资源的紧缺也给运维工作带来了一定的挑战。
解决方案：建立健全的人员管理制度，提高运维人员的工作积极性和责任心，减少人员流动。
此外，加强对运维人员的培训和技能提升，提高其工作效率和专业水平，从而减少运行成本。
排水系统中的污水处理厂运行成本控制
排水系统中的污水处理厂运行成本控制随着城市化进程的加快和人口的增长，污水处理厂在排水系统中扮演着至关重要的角色。
然而，污水处理厂的运行成本却是一个不容忽视的问题。
本文将探讨如何在排水系统中控制污水处理厂的运行成本。
一、设备维护和保养污水处理厂的设备维护和保养是确保运行稳定性和延长使用寿命的关键。
定期检查设备的工作状态，及时发现并修复故障，可以避免大规模的维修和更换成本。
此外，定期清洗设备以防止污水凝结和堵塞也是至关重要的。
二、能源管理能源是污水处理厂运行中一项重要的成本。
合理的能源管理可以降低运行成本。
例如，通过改进泵站设计和优化泵的使用，可以减少能源消耗。
并选择高效的设备和技术，以提高能源利用率。
另外，可以利用可再生能源，如太阳能和风能来供给部分能源需求，降低运行成本。
三、化学药剂使用污水处理需要使用化学药剂来去除污水中的污染物。
合理使用化学药剂可以控制运行成本。
首先，需要对化学药剂进行定期的浓度检测，确保药剂用量的准确性和经济性。
其次，可以采用一些替代的低成本化学药剂或生物方法来降低成本。
此外，合理的存储和处理化学药剂也可以降低成本和环境风险。
四、污泥处理污水处理过程中产生的污泥处理是一个昂贵的环节。
为了控制运行成本，可以采用一些方法来优化污泥处理。
例如，通过改良的沉淀槽设计和优化沉淀剂的使用，可以减少污泥生成。
另外，可以考虑将污泥用于土壤改良和能源回收，降低处理成本。
五、管理和培训污水处理厂的管理和培训也是控制运行成本的重要因素。
建立科学的管理体系可以提高效率和效益。
通过培训工作人员，提高其技能和意识，以减少操作错误和事故发生，降低维修和管理成本。
六、监测和数据分析污水处理厂的监测和数据分析可以为成本控制提供重要支持。
通过监测污水处理过程中的各项指标，及时发现问题并采取措施，可以避免不必要的成本损失。
同时，通过数据分析可以识别和优化关键环节，提高效率和降低成本。
综上所述，排水系统中的污水处理厂运行成本控制是一个综合性问题。
污水处理厂成本控制探析
污水处理厂成本控制探析污水处理厂的建设和运营成本在整个污水处理行业中占据着重要的地位。
控制污水处理厂的成本对于提高其运营效益、降低污水处理费用、保护环境等方面具有重要意义。
本文将就污水处理厂的成本进行探析。
污水处理厂的建设成本。
污水处理厂的建设成本包括土地购置、设备采购、工程建设、管理费用等方面。
土地是污水处理厂建设的基础，土地购置费用在整个建设成本中占据较大的比例。
设备采购是污水处理工艺的核心，其成本也较高。
工程建设和管理费用则包括设计、施工、监理、人员培训等方面的费用。
对于污水处理厂的建设成本，可以通过选择合适的土地、优化设备配置、规范工程建设和管理等措施进行控制。
污水处理厂的运营成本。
污水处理厂的运营成本主要包括人员工资、能源消耗、化学药剂、维护修理等方面。
人员工资是污水处理厂运营的重要支出，保证污水处理设备正常运行的人员需求较大。
能源消耗包括电力、天然气等方面，应对能源的消耗进行有效的管理可降低运营成本。
化学药剂主要是用于处理污水的化学药品，成本较高。
维护修理主要是对污水处理设备进行定期保养和维修，保证其正常运转，是确保运营成本不增加的重要措施。
在运营成本方面，可以通过合理调整人员编制、优化设备运行模式、精细化管理和优选化药剂使用等手段进行控制。
污水处理厂的成本控制策略。
在污水处理厂的成本控制方面，一方面要注重成本预算和成本监控，建立合理的预算体系和监控机制，把握成本情况，及时调整经营策略和控制措施；另一方面要注重技术创新和管理提升，通过引进先进的污水处理技术，提高设备运行效率，减少能源和药剂的消耗，降低运营成本；同时加强管理，做好维护修理工作，提高设备的寿命，减少故障率，降低维护修理成本。
污水处理厂的成本控制是保证其正常运营与发展的重要环节。
通过合理的建设和运营成本控制策略，可以降低成本，提高经济效益，保护环境。
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污水处理厂运行成本控制探讨对于污水厂而言，无论采用何种工艺运行方式，其主要成本为能源消耗、药剂消耗、维修费用、大修改造费用、人员费用等。
如何根据具体情况建立成本的有效控制方式，使各种消耗实现最小化，并有利于企业的可持续发展，是城市污水处理这个新兴产业面临的迫切要求。
成本组成及分析（不含折旧）城市污水厂根据地理位置、源水水质、投资规模等实际情况，采用不同的处理工艺。
有传统活性污泥法、氧化沟法、A/0法、A/A/O 法、SBR法等工艺。
不同的处理工艺决定不同的成本，对于城市大型污水厂而言，多数采用传统活性污泥法。
本文仅以工艺采用活性污泥法，出水到达二级排放标准，水、泥、气均正常运行的污水厂为例进行成本分析1. 污水厂成本组成①生产成本组成：能源费用：电费、水费；材料费用：煤、油、药剂；人工费用。
②制造成本组成：修理费：土建、设备、自控仪表维护检修费；大修及改造费：设施、设备、仪表大修费、固定资产购置费；污泥处置费；物料消耗等其它费用。
③管理费用：办公费、培训费、保险等。
2. 简单分析及控制重点①简单分析：生产成本中油耗、电耗、药剂消耗是生产过程中必须发生的费用，必须在有效控制的前提下，其所占比例越高，企业生产越正常，产生的效益就越大；制造成本在企业可持续发展的基础上，应尽量减少维修、大修和固定资产投入等费用，能使企业的利润最大化；煤费、水费、管理费等是企业运行成本的组成部分，应加以控制、尽量减少，增加企业的利润。
②控制重点：首先，控制重点应放在生产成本中的能源消耗、药剂消费的控制上，如何建立班组、部门有效控制方式，使其在满足工艺运行要求条件下的合理化、最小化，真正达到经济运行是企业的关键；其次，控制重点应放在制造成本中维修、固定资产的购置费用的控制上，如何建立班组、部门有效控制方式，使其必须满足污水厂自身正常运行和长期正常运行要求条件下的减量化、合理化，使污水厂可持续发展也是企业的关键；再次，应加强煤费、水费、管理费等费用支出，使其尽量减少也比较重要。
班组成本控制污水厂消耗的主要成本都集中在一线班组。
污水厂班组管理水平的高低可以体现企业的管理水平，班组成本控制的好坏直接影响污水厂吨成本的高低。
1. 班组运行参数控制对于污水处理厂工艺运行参数很多，包括进水量、出泥量、BOD 、COD 、SS、排泥量、气水比、回流比、污泥浓度、水压、泥温、含水率、投药量、PH 值、发电量等一系列指标。
在工艺运行参数控制方面，班组人员应达到以下要求：①了解全厂工艺流程及运行现状；②熟悉掌握管辖范围内的各种构筑物及设施的工艺性能、工艺流程的技术参数及指标，以及工艺的安全性能（通过技能培训）；③具备调整管辖范围内的工艺参数的能力（培训）；④定期巡视、检查各种构筑物、工艺设施的工艺处理效果并作好记录；⑤掌握通过现场仪表及中控室数据调整实际工艺参数的方法和技巧，并及时进行调整；⑥对于不能解决的工艺问题，应及时向上级部门汇报并作好记录；⑦班组长应定期组织人员分析班组工艺运行情况，解决经常出现的问题，提高工艺参数控制水平。
2. 班组能源、药剂费用控制①根据污水厂下达的各项工艺参数控制指标及任务量确定本组各种设备的能耗指标、药剂指标，将指标下达到每个人、每台机组，逐渐达到单机运行成本核算；②班组长应定期组织人员分析各种设备的能耗指标及存在的问题，并商讨如何解决和改进；③班组必须建立所管范围内设备、设施详细的技术参数资料和能耗资料，并妥善保管；④班组长应根据厂里要求对职工加强成本意识教育和责任意识教育，并根据实际情况向部门汇报每人的执行情况和应采取的奖惩意见；⑤班组应积极维护、保养计量装置，对计量仪表做到定时巡视、记录，定期保养、维护，定量进行分析，并能向主管部门提出使其更加完善的建议；⑥班组应建立自身培训、交流制度，对一些经常出现的问题进行内部交流，也可请厂内技术人员进行针对性的培训，提高解决问题的能力；⑦班组人员应积极参与所管范围内节能降耗的工作，利用自身一线班组优势，探讨——摸索——实践，总结其运行过程中的低能耗控制点，并向主管部门汇报和建议。
3. 班组维护、检修成本控制①班组必须将所管范围内的设备、设施分解到人、责任到人，建立设备、设施责任制，并建立完善的基础资料管理工作；②班组必须严格执行设备、设施养护制度和养护标准，并接受班组自查和部门检查；③班组人员必须提高自身动手能力、小修、检修能力，对一些经常出现的小修问题应能正确解决，减少维修费用；④班组人员必须建立所管设备、设施的维修保养档案，对厂里安排的大、中修项目实行汇签制，分别由主管部门、班组长、具体负责人对其质量和工作量进行签字确认，分清责任，控制大、中修效果；⑤班组长应定期组织人员分析所管范围内设备、设施的运行情况，使其达到经济运行效果，提高设备设施的维护、保养及检修水平；⑥班组内部应建立自身考核机制，完善设备、设施责任制，对一些责任事故进行分析，并向主管部门提出奖惩意见；⑦班组内部应加强培训和交流，对一些经常出现而无法自行解决的问题提出解决方案，并向主管部门汇报；部门成本控制部门是执行全厂综合管理的组成部门，也是完成各项任务的执行机构。
只有加强基础性工作，完善各项企业制度，加强相互监督的促进机制，才能逐步实现全面、有效的成本核算。
1. 生产成本控制①能源消耗控制：结合污水厂工艺运行参数，计算出合理的运行参数指标；根据污水厂运行实际情况，摸索出实际参数控制指标；可采用组织技术人员研究能耗最低化课题T建立一整套完善的基础性资料一指导班组运行生产，下达生产任务指标和能耗控制指标一发现问题，循环往复，提高能耗控制水平；根据实际情况加大人员培训、指导及检查、监督力度；完善计量工作：包括煤、水、电、油各种消耗量及空气量、污水量、回流量、投泥量、沼气量等工艺参数；确定污水厂能耗大户，进行有针对性的研究，如鼓风机、压缩机、回流泵等。
建立主要机组能耗控制方案，确定其运行参数和方式等；创新与科研：寻找其不同运行方式、控制方式的可行性，如有些机组能否间断运行、循环运行，设备控制方式能否通过技改技革达到节能目的等。
②药剂费用控制：污水厂药剂费主要用于污泥脱水，其它班组用量很小。
完善计量工作：包括污泥浓度、溶药浓度、泥泵流量、药泵流量、投药比、水量等计量工作；在满足脱水泥饼含水率要求的前提下，尽量减少投药量。
在计量准确的基础上，根据污泥浓度下投药量指标，培训、指导班组如何控制好投药的比例，采用下限投药，减少药剂费；随时减少脱水机本机的运行效果，控制好其性能参数如液压力、上下涨力等，使其达到较好的运行状态，也可减少投药量；创新与科研：试验新型药剂，在满足脱水要求下，单价低或用量小，只要总体成本能够降低即可；控制药的质量、价格。
③人员费用控制2. 制造成本控制：①建立设备、设施管理工作平台：按设备、设施的类别、类型及特点，建立设备、设施台账、卡片；建立维护、修理、更新改造直至报废的全过程综合管理基础资料；建立综合设备、设施资产档案等，能使污水厂更方便地进行资产统计、价值评估、维修预测、设备设施更新改造等工作；制定设备、设施的点检、完好检查、性能检查、状态监测、维修、保养等工作的标准制定，为生产计划的制定提供依据；建立设备、设施定期检测技术参数指标库，通过对检测记录的处理分析，掌握主要设备、设施的技术参数状态，实现从故障维修向预防性维修的过渡；建立维修项目技术标准（经验）数据库，使维修任务与人员费用、材料费用任务进度；自修或委补综合平衡，实现维修费用可控的、合理的、有技术保证的、费用最低的管理；建立故障维修、定期维修、预防维修、可靠性维修、状态维修相结合的综合维修体系，使企业由被动维修向状态维修过渡；制定设备、设施维修的任务管理体制，实行维修申请单、实施后的工程量清单、维修质量验收单等制度，进行汇签并作为资料存档备案；建立全面的设备、设施管理经济技术分析体系，实现从宏观到局部的数据分析、统计，生成不同部门、不同类别的设备、设施的费用维修成本核算表，为维修成本控制提供经济管理支持。
②维修、检修、小修费用控制：建立维修申请制度：填写各种原因的维修申请工作单，包括故障维修申请单、定期计划维修申请单、技改申请单、待修申请单等；确定维修任务计划：根据运行时间、故障原因、检验检测记录、状态记录等确定是否应该进行维修、维修方式（自修或委外）、维修标准及估算维修工作里；维修实施过程：下达维修任务单，记录维修项目的材料、人力、时间、资金等消耗，并监督维修过程中的质量、进度情况；维修质量验收：根据修前状态、修后状态、维修标准等进行维修的综合评定，并实行整体验收单汇签制度；维修费用审定：根据维修过程中的材料消耗、配件消耗、人力消耗、技术含量等进行预、决算的审定，并实行工作量清单及预、决算的签定制，以利于降低维修费用；维修统计分析：对维修计划与实施的情况进行综合分析，并对维修效果与费用进行综合比较，确定以后维修工作应注意的事项，从而减少维修费用。
③大修及改造费用控制：大修及改造项目的确定：根据设备、设施基础管理工作平台确定大修及改造项目、维修级别及初步的预算等；大修及改造项目方案确定：应对大修及改造费用的可行性、技术含量的完整性、维修质量的可靠性、经济价值的可比性等方面进行综合评价，确定施工方案（性价比）；施工单位的确定：根据施工单位的资质类别、信誉度、方案、质量、技术安全要求、工程造价及实际维修能力等综合确定施工单位、生产厂家、总价超过规定值时采用投标确定；施工标准及质量控制：根据实际需要确定施工（维修）质量标准；施工质量验收：在施工过程中，管理人员应对工程的分布、分项进行验收；在施工收尾阶段应对工程进行整体验收并进行试运转试验，对大修及改造工程作到综合验收；施工总造价的控制：根据施工过程中的材料消耗、配件消耗、人力消耗、技术含量等签订施工合同，进行预、决算的审定，并实行工作量清单及预、决算的签定制，以利于降低大修改造费用；施工汇总分析：在工程验收过程中，施工单位应提供与施工相关的技术燃料和改造的设计方案和竣工资料；管理人员根据这些资料作出包括大修改造效果的汇总分析，并分析出资金使用的合理性。
④油料、消耗等其它费用控制：（在成本组成中只占极小比例，略）3. 管理及其它费用：（在成本组成中只占极小比例，略）。