公司仓库管理员行为标准
仓库管理员工作职责标准范文(4篇)
仓库管理员工作职责标准范文仓库管理是企业物流顺畅和成本控制的重要环节，为此制订本职责。
1、遵守公司各项规章制度，负责仓库进货、出货、存货管理，负责物料的管理。
2、及时、完整、准确登记存货仓库账，序时登记，定期编制存货进出存报表。
3、负责仓库存货保管，保证库内存货安全，禁止无关人员及危险物品随意进入仓库。
4、负责存货日常管理，包括存货分类码放、整理、标识、及进出库调度。
要求熟悉存货特性，分类管理，合理摆放，保证主干道通常，便于寻找和运输。
5、根据财务部的要求，定期或不定期核对存货入库、出库、结存数量。
要求账目清楚、标识清晰、账卡物核对相符。
经常对账点数，不定期自盘点、定期整盘点。
6、严格执行存货收发流程及要求，正确、及时办理原材料入库、生产领料、完工入库、销售出库、及其他类存货入库出库的开单、收发料和签字手续。
7、上班时间不准闲聊、看书、看报或干私活，不准串岗、离岗，严禁睡觉和酒后上岗。
8、廉洁自律，不得损害公司形象及利益，杜绝商业舞弊行为。
9、完成上级领导交办的其他事项。
仓库管理员工作职责标准范文（二）1、推进仓库收货日常现场操作的管理工作，确保收货、上架的及时性、准确性，积极推进执行仓库管理制度及相关方案，及时反馈收货的问题;2、规划叉车组的日常工作，确保货品上架、下架的及时、准确、规范，及时处理工作现场异常突发事件。
提高效率减少差异;3、区域的货品做好维护，避免各类破损，制定货物盘点计划（货物数量、效期、属性等盘点任务），处理异常货物（货物破损残次、存储丢货等）同时做好叉车上下架的监督，规范作业。
4、实时监控生产现场，协调及制定补货计划，保证订单补货的及时、准确;5、指导培训基层管理人员不断提升补货员工工作效率，提升该部门的工作效率;6、制定及优化创新收货、上架、补货等环节的各项标准操作流程，提高补货效率，控制降低成本;7、不断完善仓库盘点等库存维护制度，确保库存准确性;配合甲方、第三方、公司等要求的盘点工作，并给出相关盘点结果报告;8、在工作中不断创新、完善岗位标准操作流程并监督小组成员规范执行;9、建立培训体系及制度，为新入职的员工进行仓库工作技能等相关知识的培训;10、建立健全的薪酬管理体系，确保团队的稳定性、合理性;11、加强仓库内货品及人员的安全培训和教育，积极推进落实‘6S'避免发生安全事故;12、严格执行公司库存管理政策，保证库存准确;13、协助同事完成其他工作，完成上级领导安排的其他工作。
库房管理员岗位职责(10篇)
库房管理员岗位职责1.严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致。
2.入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素;并设物料卡，标识清楚。
3.存货入库后应及时入账，准确登记。
4.领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用;仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料5.成品库须按发货单发货，手续不全不与发货;如遇特殊情况，则须获得公司经理同意后方可发货，事后应补方可发货。
6.领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。
7.仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。
8.为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。
9.随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。
10.定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。
11.做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通;定期检查存货、防止存货变质。
12.严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。
13.上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。
14.仓管人员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从。
15.仓管人员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。
16.仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出公司。
17.仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其经济责任;情况严重的，应追究其法律责任。
18.仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收;如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认。
库房管理员岗位职责（二）1.根据到货通知单的项目对照计划单核对货物，物、单与计划单相符时，签收到货通知单，不符时拒收;不能确认时通知计划员认定。
仓库对员工的规章制度内容
仓库对员工的规章制度内容一、仓库管理制度1.1 仓库的管理人员应负责领导和监督仓库的日常运作，确保物资的安全、完整和有序管理。
1.2 仓库应按照物资种类、规格等进行分类、编码管理，并建立相应的档案资料，保证物资的追溯和记录。
1.3 仓库应定期进行盘点，并记录盘点结果，及时发现物资的异常情况并进行处理。
1.4 仓库应按照物资的特性进行合理的存放，保证货物的安全、干燥、通风和防潮。
1.5 仓库应定期清理、整理货物，保持仓库内部的整洁和干净。
二、安全生产制度2.1 仓库内部应设置明显的安全警示标识，警示员工注意安全。
2.2 员工进入仓库必须穿戴劳动防护用品，如安全帽、手套等。
2.3 禁止在仓库内吸烟、打火机、火柴等易燃物品，确保仓库内部的安全。
2.4 禁止在仓库内存放易燃、易爆、腐蚀性较强的物品，防止发生安全事故。
2.5 员工在搬运货物时必须注意力集中，行动要缓慢稳妥，以免造成事故。
三、工作纪律制度3.1员工必须遵守仓库规章制度，不得私自调动货物或擅自离开工作岗位。
3.2员工上班时间必须按时到岗，不得随意迟到、早退或未经批准的请假。
3.3员工在仓库工作时不得喧哗、打闹或影响他人工作。
3.4员工不得将私人物品存放在仓库内，确保仓库工作环境整洁。
3.5员工离职或调岗时，需将工作岗位整理干净并进行交接，确保工作的连续性。
四、行为规范制度4.1员工在仓库工作时必须穿戴工装，不得穿戴拖鞋、凉鞋等不符合安全规定的服装。
4.2员工在仓库工作期间，不得使用手机、耳机等影响工作效率的设备。
4.3员工不得私自带入食品或饮品，保持仓库内部的清洁。
4.4员工不得私自借用或挪用仓库内的货物，如有损坏或遗失需承担相应责任。
4.5员工在工作期间必须保持良好的工作态度，服从管理人员的工作安排。
五、处罚办法5.1对于违反仓库规章制度的员工，将视情节轻重采取相应的处罚措施，如口头警告、书面警告、记过、降职等。
5.2对于严重违反安全生产制度或造成安全事故的员工，将依据公司相关规定做出相应处理，甚至解除劳动合同。
仓库管理员工作评价模板(六篇)
仓库管理员工作评价模板仓库管理员是负责仓库日常运作管理的关键角色之一，对于企业的供应链和物流运作起着重要的作用。
一个优秀的仓库管理员应该具备业务知识、沟通能力、组织能力、团队协作能力等多方面的素质。
下面是一个仓库管理员工作评价模板，供参考。
一、工作表现：1. 准确无误地完成入库和出库任务，保持仓库库存数量和质量的准确性。
2. 熟练掌握仓库管理系统，能够迅速查找和更新库存信息。
3. 充分了解企业的物流和供应链管理流程，能够根据需要进行货物的分类、包装、标签等工作。
4. 遵守仓库标准操作流程，确保工作的高效和安全。
5. 能够根据业务需要，合理安排仓库货物的存放和摆放。
6. 定期清点和盘点库存，确保仓库库存的准确性和完整性。
7. 积极主动地与其他部门或供应商合作，及时沟通和解决问题。
8. 能够有效地处理和解决仓库运作中的异常情况，如货物丢失、库存错误等。
9. 迅速处理和妥善处理仓库内的事故和突发状况，确保员工的安全。
10. 按时提交运输和装运文件，并协助仓库经理进行报告和分析。
二、沟通能力：1. 积极主动地与其他部门和供应商保持良好的沟通和合作关系。
2. 能够清晰地表达自己的意见和建议，并接受他人的反馈和建议。
3. 能够有效地与仓库团队进行沟通和协作，达成共同的目标。
4. 能够理解和使用专业术语，避免沟通误解。
三、组织能力：1. 能够有效地安排和管理仓库的日常工作，确保工作的顺利进行。
2. 能够根据业务需要，合理安排仓库货物的存放和摆放。
3. 能够有效地处理和解决仓库运作中的异常情况，如货物丢失、库存错误等。
4. 能够合理安排员工的工作任务，确保仓库的人员配置和人员利用率。
四、团队协作能力：1. 能够与仓库员工和其他部门的员工建立良好的合作关系，共同完成工作任务。
2. 能够积极参与团队建设和培训，提高整个团队的绩效和效率。
3. 能够分享工作经验和知识，帮助其他仓库员工的成长和提高。
五、工作态度：1. 保持良好的工作态度，时刻以客户满意度为导向，为客户提供高质量的服务。
仓库管理员岗位职责及工作内容
仓库管理员岗位职责及工作内容篇11.整理仓库，做到摆放有序，存取方便;2.根据送货单等单据做好物料、产成品、半成品等的入出库工作;3.每天核对账存和实物，做到账实相符;4.保证仓库财产安全;5.将单据的财务联/记账联交于公司财务;6.配合财务部门做好存货盘点工作;7.对物流公司进行考查、评比，做好物流工作前的准备;8.根据货物所发的数量或地点选择合适的物流公司;9.及时跟踪货物的到达时间、物品的完整性及相关单据的处理;10.做好日常资料的整理、数据统计等;仓库管理员岗位职责及工作内容篇21.根据当天的计划对车间进行发料并落实好和车间交接数量。
2.每天包装车间生产结束后认真和包装车间进行瓶子结算，并于车间共同确认退回的杂瓶、破瓶的数量。
安排人员及时整理及再发料登记统计。
3.跟踪各瓶种回收及各车间生产情况，协调生产部门和供应部门搞好瓶源供应工作，保证啤酒瓶供应的连续性。
4.按照5S要求，做好自己卫生区管理。
5.按顺序安排卸车，并认真填写顺序牌。
6.按周转场负责人安排的场地停放车辆，规范卸瓶。
7.严格按照公司回收瓶验收规定进行回收，做到清点数量准确，抽检负责任。
8.阻止搬运野蛮作业、乱收费现象。
9.开票数字准确无误，笔记清楚，票面整洁不涂改，开具错误须重开，做好免检原始记录，错误须盖更改章。
10.靠近卸车点开单，参加点数、抽检。
按时汇总当天回收数量上报，做到登记准确，手续齐全。
仓库管理员岗位职责及工作内容篇31.按公司制度做好仓库的各项管理工作。
成品入、出库的记录准确及时。
对出入库单据、成品严格审验。
2.根据发货单组织备货员完成备货工作。
3.做好仓储帐目管理，及时掌握动态数据，每日反馈达到或低于安全库存量的成品品种及实际数量。
4.做好仓库的日常管理，杜绝仓储损耗和任何严重事故，对储存货品负责。
E.出入库日清日结，每月定期盘点。
根据流量情况及时向储运主管提出储存结构与数量的调整建议。
5.协助完成储运主管交付的其他工作事项。
仓库管理员岗位职责及工作流程细则
仓库管理员岗位职责及工作流程细则仓库管理员岗位职责及工作流程细则仓库管理员岗位职责及工作流程有哪些在现实社会中，人们运用到岗位职责的场合不断增多，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。
下面是小编为大家整理的仓库管理员岗位职责及工作流程，仅供大家参考借鉴，希望大家喜欢!仓库管理员岗位职责及工作流程精选篇1一、仓库管理员岗位职责按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。
随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。
定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列。
存放整齐，数量准确。
熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。
搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。
二、仓库管理员的具体工作职责1.负责仓库的日常管理维护事务2.按规定工作流程进行物料的收发清点，按仓库管理制度查验数量3.将IQC验收好的物料按指定位置予以存放4.依据发料指令配备物料和发放物料5.每日物料卡账进出明细的记录与定期盘存。
收发日报表、进仓单、发料单、采购验收单、呆滞料的的异常情况报表、委外产品报表、退货单等单据的填写6.不良物料及呆废料的定期上报处理7.物料入仓仓储位的筹划与摆放，8.盘点工作的具体执行，月总节报告流程：1.数量验收1.1确认供应商,核对供应商送货清单的型号、数量、品名是否与物料申购单一致，不一致的第一时间和采购人员进行核对，并查明原因待确认OK后方可收货。
1.2对来料数量较大的按大件全点、小件10-35%的比例进行数量核查并做好抽查标识，对于来料经较贵重的要做到数量全部清点准确，对小件物品必须用电子称称数量，对有差异情况及时上报并做好记录。
1.3所有来货来料必须在数量清点完成后,供收双方共同确认情况下签单收货，数量异常签实收数量并要求送货人签名确认方可收货。
2、品质验收2.1仓管员数量验收完成后,应第一时间将送货单交送于IQC进行材料检验2.2仓管员必须对检验结果进行跟踪跟进,待检验完成后，IQC在送货单上签字并在货品上贴IQC质量确认标识，确认后方可入仓2.3对检验不合格的必须跟进处理结果,如须退货马上由文员出退货单,仓管员通知采购退货情况,并跟进退货时间至退回入仓3.1检验合格后安排物料及时按相应位置及物料特性选择合理的摆放方式摆放整齐3.2对入仓物料第一时间做好标识卡做好记录,标识卡要注明品名、料号、来货时间及供应商和实际入仓数量。
公司仓库管理员工作岗位职责(五篇)
公司仓库管理员工作岗位职责1.遵守公司各项规章制度，负责仓库进、出货、存货管理，执行物料管理规定。
2.及时、完整、准确登记存货仓库账，序时登记，定期编制存货进出存报表。
3.负责仓库存货保管，保证库内存货安全，禁止无关人员及危险物品随意进入仓库。
4.负责存货日常管理，包括存货分类码放、整理、标识、及进出库调度。
要求熟悉存货特性，分类管理，合理摆放，便于物流及安全。
5.按会计岗位要求定期或不定期核对存货入库、出库、结存数量。
要求账目清楚、标识清晰、账卡物核对相符。
经常对账点数，定期盘点。
6.严格执行存货收发流程及要求，正确、及时办理原料入库、生产领料、完工入库、销售出库、及其他类存货入库出库的开单、收发料和签字手续。
7.廉洁自律，不得损害公司形象及利益，杜绝商业舞弊行为。
公司仓库管理员工作岗位职责（二）公司仓库管理员的工作岗位职责包括但不限于以下几个方面：1. 货物接收与入库：负责接收并验收供应商送来的货物，确保货物与订单一致，并将货物妥善安排入库。
2. 货物出库与发货：根据销售订单和客户需求，将仓库中的货物按时准确地出库，包装并安排发货。
3. 库存管理与盘点：监控仓库库存情况，及时补充库存并避免过量储存。
定期进行库存盘点并与系统记录进行核对。
4. 物料配送与追踪：按照内部需求，将物料准确地配送到各个部门，并跟踪物料的使用情况，及时补充。
5. 仓库设备维护：负责对仓库设备和工具进行维护和保养，确保设备的正常运行，维护设备的安全性。
6. 仓库安全管理：负责制定并执行仓库的安全管理规定，确保仓库内物品、设备、员工的安全，并处理仓库发生的安全事故。
7. 文档记录与报告：及时、准确地记录仓库的入库、出库、盘点等情况，并及时上报相关报告给上级。
8. 与其他部门合作：与采购部门、销售部门、质检部门等紧密合作，协调仓库工作与其他部门的工作。
9. 仓库绩效评估与改进：参与仓库绩效评估，根据评估结果提出改进方案，提高仓库工作效率和准确性。
公司仓管人员管理规章制度
公司仓管人员管理规章制度第一章总则第一条为规范公司仓库管理工作，提高仓储效率，保障物资安全和准确性，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有仓库管理人员，包括仓库管理员、仓库助理、仓库保管员等。
第三条仓库管理人员应严格遵守本规章制度的各项规定，确保仓库物资的安全、完整、准确。
对违反规定的行为，将给予相应的处罚。
第二章仓库管理第四条仓库管理员应当做到以下几点：1. 负责仓库内物资的进出、分配和保管；2. 制定并执行仓库物资管理制度；3. 确保仓库内物资的安全、整洁、有序；4. 定期清点仓库存货，并编制相关报告。
第五条仓库管理人员在执行仓库管理工作时，应注意以下几点：1. 仓库存放物资应按照规定分类、编号，并采取相应措施做好防潮、防火、防盗等工作；2. 仓库管理人员应对进出仓库的物资进行核对和记录，确保准确性；3. 仓库管理人员应根据物资种类和存储期限，合理安排存放位置，确保及时出库。
第三章物资进出管理第六条仓库管理人员在处理物资进出工作时，应遵守以下规定：1. 接收进仓物资时，应核对数量、规格、质量等信息，凭单确认后方可入库；2. 出库物资需经过相关部门签字确认，方可出库；3. 物资进出库记录应及时、准确，确保不漏、不差。
第七条仓库管理人员应严格执行相关制度，确保物资不被盗、不遗漏。
第四章物资保管第八条仓库管理人员在保管物资时，应做到以下几点：1. 严禁私自使用公司物资；2. 对易燃易爆或贵重物资，应做好防火、防盗工作；3. 定期检查存储条件，确保物资不受损坏。
第九条对于有质量问题的物资，应及时报告相关部门，做好隔离和处理工作。
第五章物资清点与盘点第十条仓库管理人员应定期对仓库物资进行清点与盘点，确保与账物符合。
第六章违规与处罚第十一条对于违反本规章制度的行为，公司将根据情节严重程度给予如下处罚：1. 警告；2. 记过；3. 罚款；4. 暂停工资；5. 辞退。
第七章附则第十二条本规章制度自发布之日起生效，并对所有仓库管理人员起约束作用。
仓库管理规章制度细则7篇
仓库管理规章制度细则7篇说到管理仓库，外行人会觉得他的角色和保安类似，是低门槛行职业，但是内行人会觉得他的角色和人的大脑一样重要。
下面是小编为大家整理的关于仓库管理规章制度细则，欢迎大家来阅读。
仓库管理规章制度细则【篇1】1、目的：为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。
2、范围：针对物流部仓库和理货区。
3、资料：3.1.严格遵守公司和部门各项规章制度。
3.1.1.严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不罢工、不代人打卡;上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不串岗、不做与工作无关的事情。
3.1.2.非物控室和仓管室员工不得进入仓库，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员务必遵守仓库管理制度。
3.1.3.非物流部员工不得进入理货区，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在理货员的陪同下方可进入理货区;物流部配送人员在进入理货区后，及时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作，任何进入理货区的人员务必遵守仓库管理制度。
3.1.4.所有人员不得携带能够容装手机或配件的包装物品(如手提包、纸袋等)进入仓库和理货区，因工作需要携带，在出仓库时务必理解仓管员或理货员的检查。
3.1.5.任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。
3.1.6.仓管员、理货员不得将水杯、饭盒、零食等东西带入到仓库或理货区，更不得在仓库或理货区内吃东西。
3.1.7.服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。
3.2.严格执行仓库的货物保管制度。
3.2.1.仓管员严格按照“iso9000”和“6s”的标准要求，规范仓库货物管理。
3.2.2.仓管员、理货员务必全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、搬运等注意事项，以及货品配置(包括礼品等)、性能和一些故障及排除方法。
3.2.3.理货员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。
对仓管人员规章制度
对仓管人员规章制度第一章总则第一条为规范仓管人员行为，提高仓库管理水平，保障库存安全和顺畅运作，特制定本规章制度。
第二条本规章适用于所有仓管人员，包括仓库管理员、仓库主管、库管员等相关人员。
第三条仓管人员应严格遵守本规章制度，不得违反或私自修改。
第四条仓管人员应当持有有效的仓库管理资格证书或相关资质，具有一定的仓储管理经验和技术水平。
第五条仓管人员在工作中应遵守国家法律法规，遵循职业道德，恪守职业操守。
第二章职责和权限第六条仓库管理员是仓库管理的主要负责人，负责仓储设施、库存管理、物资保管等工作，并对仓库的安全和顺畅运作负总责。
第七条仓库主管是仓库管理员的助手，协助仓库管理员管理仓库日常工作，协调各部门之间的工作关系。
第八条库管员是仓库的具体执行人员，负责具体的物资保管、出入库管理、盘点统计等工作。
第九条仓管人员有权对仓库进行日常巡查和管理，及时发现并处理仓库管理中的安全隐患和问题。
第十条仓管人员有权对出入库登记、货物验收、损坏赔偿等事项进行处理，做到公平、公正、严谨。
第三章工作纪律第十一条仓管人员应按照规定的工作时间和岗位要求，认真履行工作职责，不得迟到早退，不得擅离职守。
第十二条仓管人员应保持工作区域的整洁和安全，合理摆放货物，保持通道畅通，确保工作环境整洁干净。
第十三条仓管人员应遵守仓库管理制度，落实各项操作流程和管理规定，不得擅自变动或破坏。
第十四条仓管人员应正确使用仓库设备和工具，保养维护设备，注意安全操作，确保人身和财产安全。
第十五条仓管人员应遵守货物管理规定，对到货物资进行验收核实，确保货物入库的准确性和完整性。
第四章安全管理第十六条仓管人员应加强安全防范意识，严格执行安全操作规程，杜绝安全事故发生。
第十七条仓管人员应认真学习和掌握相关安全知识，运用安全设备和工具，提高安全管理水平。
第十八条仓管人员应定期开展仓库安全检查，及时处理安全隐患，确保仓库安全生产。
第十九条仓管人员在发现安全隐患时应及时向上级主管报告，协助解决安全问题，保障职工和财产安全。
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冠东公司仓库管理员（一级）行为标准
1仓库的日常管理
1.1根据各用人单位提供的人员需求信息，策划人力资源招聘文案。
1.2遵照人员招募的基本流程，运用人员招募的常用手段，组织实施招募活动。
1.3及时将招聘计划和完成情况发布在公司内部信息网上。
2转正考核与异动管理
2.1及时清查待转正员工的基本信息，组织转正考核，拟定转正通知。
2.2根据公司相关规定，办理员工异动手续。
2.3协助部门主管督促员工关系专员及时将数据资料录入数据库。
3职务说明书体系维护
3.1适时与各部门沟通，了解职务及职务职责的变化情况，协助部门修订，并及时完
善企业职务说明书体系。
4人才储备库建设
4.1在部门主管的指导下，建设企业人才储备库，保证数据资料更新的及时性。
冠东公司仓储主管（一级）资格标准
1.知识：
1.1专业知识：人力资源招聘方法；人力资源管理系统知识；有关的法律法规
1.2企业知识：企业人力资源管理规章与制度；企业概况
2.技能：
1.3专业技能：人力资源招聘常用的方法与技术
1.4通用技能：社交技能、策划技能、组织技能
3经验：人力资源管理从业一年及以上，十次以上实际招聘活动经验。
冠东公司人力资源招聘专员（一级）培训要点
1培训要点：人力资源管理知识、招聘方法与手段、文案设计、企业人力资源管理规章与制度、国家劳动法律法规；企业概况、
2培训方式：送外培训、企业内训、在职培训
冠东公司仓储主管（二级）行为标准
1人力资源招聘
1.1主动与各用人单位（部门）进行沟通，明确各部门的人员需求，制定人员招聘计
划。
1.2灵活运用各种招聘手段与工具，提高人员甄选的有效性。
2职务说明书体系维护
2.1理解企业与各部门业务及其变化，督导各部门及时对职务说明书作出修订。
2.2掌握职务说明书的常用模板，推动企业职务说明书体系及时更新。
3人才储备库与离司人员库建设
3.1能够针对人才储备库、离司人员库的基本数据，进行初步的分析，为部门主管和
用人单位提供用人/招人的意见和建议。
冠东公司人力资源招聘专员（二级）资格标准
1知识：
1.1专业知识：同一级
1.2企业知识：企业人力资源管理规章与制度、企业概况、企业主要业务及流程
2技能：
2.1专业技能：同一级
2.2通用技能：沟通技能（书面、口头）、策划技能、组织技能、统计分析能力
3经验：人力资源管理从业三年及以上，具有丰富的招聘经验。
冠东公司人力资源招聘专员（二级）培训要点
1培训要点：主要业务及流程、统计分析技术
2培训方式：同一级
冠东公司人力资源招聘专员（三级）行为标准
1人力资源招聘
1.1理解和把握企业发展战略与经营目标，并对人才市场进行调查，收集并汇总部门
人员需求，制定年度招聘计划。
1.2明确招聘活动的监控要点并实施监控。
1.3通过组织有效的招聘活动，保证组织人员供给的及时性与有效性。
1.4针对企业关键岗位的任职情况，组织必要的人才猎头活动。
2人才储备库与离司人员库建设
2.1能够根据人才储备库与离司人员库的基本数据、结合人才市场情况，作出详细的
分析报告，为企业人力资源管理决策（如招聘、薪酬、晋升、职业发展等）提供
重要信息与解决方案。
3人力资源招聘分析
3.1根据年度招聘活动，进行招聘的成本与效果分析，并撰写分析报告。
3.2根据企业内外环境变化，及时调整企业的招聘策略与活动实施方案，提高企业招
聘活动有效性。
冠东公司人力资源招聘专员（三级）资格标准
1知识：
1.1专业知识：人力资源招聘方法；人力资源管理系统知识；组织理论与战略。
1.2企业知识：企业业务知识，企业人力资源管理制度、政策、企业各部门职责及流
程
2技能：
2．1专业技能：最新的招聘技能及方法
2．2通用技能：同二级
3经验：人力资源管理从业五年及以上，具有丰富的招聘经验
冠东公司人力资源招聘专员（三级）培训要点
1培训要点：企业组织理论、战略知识、最新招聘技术及方法、企业各部门职责及业务流程
2培训方式：送外培训、内部培训
基本方法：
1根据职务说明书中的应负责任要项，提炼该职位的行为要项。
1.1如，我们从人力资源招聘专员的应负责任要项中提炼出以下行为要项：人力资源招聘、
员工转正考核、员工异动管理、职务说明书体系维护、人才储备库与离司人员库建设、
人力资源招聘分析。
2将提炼出来的行为要项进行必要的合并与削减。
2.1比如说，我们可以将员工转正考核与员工异动管理合并为一个行为要项。
3对职位进行分级（研讨），并确定每一等级的行为要项。
3.1通过分析，我们要确定该职位设置多少个任职资格等级比较合适（基本思路：该职位在
企业中的实际发育情况，业界标杆）
3.2确定了资格等级之后，我们需要确定每一资格等级应该具备什么样的行为要项（事实上，
并不是每一资格等级都应具备相同行为要项）。
4描述每一资格等级的行为要项的行为标准。
4.1可以从最低级或最高级开始描述，或者
4.2顺次描述
4.3可以反复、来回修改
4.4建议：一次完成一条行为要项
5注意事项：
5.1行为要项在数量上并不必然等于应负责任要项。
5.2划分级别的时候，一方面要考虑企业的实际情况，另一方面要考虑现实区分度。
5.3基本上可以根据职位任职者的现有水平作为中间或最低级别，如果同一职位有不同的任
职者，可以绩效居中者的水平作为中间级别的标准。
6任职资格等级越高，要求任职者所应具备的知识与技能的要求也越高，因而，在较低资格等级中涉及的行为，较高资格等级的任职者都应具备，但是，较高资格等级的行为描述中没必要重复列出。
7在确定了每一任职资格等级的行为标准之后，趁机提炼每一等级的资格标准（包括知识、技能、经验三个方面）。
在此基础上，再归纳和总结得出每一资格等级的培训要点。
所以，开发任职资格标准的时候，企业的培训专员应当参与进来。