现代企业岗位职责与员工绩效考核(DOC 306)
现代企业岗位职责与员工绩效考评全套资料_12
12.媒介推广专员直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位15.客户代表直接下属间接下属晋升方向轮转岗位16.美工直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，她含着笑，背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦，大堰河，为了生活，在她流尽了她的乳液之后，她就用抱过我的两臂，劳动了。
大堰河，深爱着她的乳儿；在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，为了他，走到她的身边叫一声“妈”，大堰河，把他画的大红大绿的关云长贴在灶边的墙上，大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；大堰河曾做了一个不能对人说的梦：在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，坐在辉煌的结彩的堂上，而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”…………大堰河，深爱她的乳儿！大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。
她死时，乳儿不在她的旁侧，她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，五个儿子，个个哭得很悲，她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字，大堰河，已死了，她死时，乳儿不在她的旁侧。
大堰河，含泪的去了！同着四十几年的人世生活的凌侮，同着数不尽的奴隶的凄苦，同着四块钱的棺材和几束稻草，同着几尺长方的埋棺材的土地，同着一手把的纸钱的灰，大堰河，她含泪的去了。
这是大堰河所不知道的：她的醉酒的丈夫已死去，大儿做了土匪，第二个死在炮火的烟里，第三，第四，第五而我，我是在写着给予这不公道的世界的咒语。
当我经了长长的飘泊回到故土时，在山腰里，田野上，兄弟们碰见时，是比六七年。
现代企业岗位职责与员工绩效考核
现代企业岗位职责与员工绩效考核Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998目录第1部分职位说明书 1第1章高层管理职位 21.总经理（总裁） 32.副总经理 53.人力资源总监 64.财务总监(CFO) 85.营销总监 106.市场总监(CMO) 117.销售总监 128.生产总监 149.运营总监 1610.技术总监(CTO) 1711.总经理助理 18第2章人力资源管理职位 191.人力资源经理 202.人力资源助理 223.人力资源专员 234.招聘主管 245.员工培训与发展主管 256.培训师 267.培训专员 278.绩效考核主管 289.薪资福利主管 2910.薪酬分析师 3011.人力资源信息系统经理 3112.员工记录经理 32第3章财务与会计职位 331.财务经理 342.财务助理 363.预算主管 374.财务成本控制主管 385.应收账款主管 396.会计主管 407.资金主管 418.投资主管 429.融资主管 4310.财务分析师 4411.预算专员 4512.投资分析专员 4613.资本市场分析专员 4714.核算专员 4815.税务专员 4916.出纳员 5017.簿记员 5118.收银员 52第4章行政管理职位 531.行政经理 542.行政助理 553.行政主管 564.总经理秘书 575.秘书 586.翻译 597.档案员 608.前台 619.行政事务管理专员 6210.物业主管 6311.法律事务主管 6412.法律事务助理 6513.法律顾问 6614.公司律师 6715.战略部主管 68第5章市场营销职位 691.市场部经理 702.市场助理 713.客户开发主管 724.客户维护主管 735.客户关系主管 746.市场调研主管 757.市场研究专员 768.市场策划主管 779.市场拓展经理 7810.促销主管 7911.广告企划主管 8012.媒介推广专员 8113.公关主管 8214.公关助理 8315.客户代表 8416.美工 8517.产品主管 8618.产品助理 87第6章销售职位 881.销售部经理 892.销售助理 903.大区经理 914.办事处经理 925.店面经理 936.渠道经理 947.销售代表 958.销售统计员 969.电话销售代表 97第7章生产职位 981.厂长 992.副厂长 1003.生产主管 1014.制造部经理 1025.工程技术部经理 1036.生产工程师 1047.工业工程师 1058.供应商管理工程师 1069.产品设备工程师 10710.车间主任 10811.生产调度员 10912.质量控制主管 11013.质检员 11114.质量安全技工 112第8章物流职位 1131.采购经理 1142.采购工程师 1153.采购专员 1164.物流经理 1175.物流规划专员 1186.材料管理专员 1197.仓储主管 1208.仓库管理员 1219.商品保管员 12210.货运主管 12311.商品储运员 12412.商品护运员 12513.理货员 126第9章技术职位 1271.技术主管 1282.技术支持经理 1293.研发主管 1304.产品规划主管 1315.产品开发工程师 1326.产品开发技术员 1337.产品质量工程师 1348.质量工程师 1359.安全工程师 13610.安全员 13711.包装设计师 13812.材料工程师 13913.模具工程师 14014.机械工程师 14115.工艺工程师 14216.电气工程师 14317.电子工程师 14418.食品工程师 14519.环境检测工程师 14620.环境治理工程师 14721.通讯测试工程师 14822.通讯工程师 14923.硬件工程师 15024.部件工程师 15125.布线工程师 15226.系统开发工程师 15327.计算机管理员 15428.软件工程师 15529.测试主管 15630.系统测试工程师 15731.软件测试工程师 15832.数据库工程师 15933.高级程序员 16134.系统应用工程师 16235.系统分析员 16336.系统操作员 16437.网络工程师 16538.网络管理工程师 16639.网络管理员 16740.网络安全工程师 16841.工程技术项目经理 16942.质量监督工程师 17043.质量监督员 17144.安全监督员 17245.检测员 17346.造价工程师 17447.建筑设计师 17548.土木建筑工程师 17649.结构设计工程师 17750.道路桥梁工程师 17851.园林工程师 17952.城镇规划设计工程师 18053.水利水电工程师 18154.给排水工程师 18255.暧通工程师 18356.网站主编 184第10章其他职位 1851.项目经理 1862.项目助理 1873.审计主管 1884.审计员 1895.统计分析专员 1906．管理顾问 1917．人力资源顾问 1928．行业顾问 1939．软件咨询顾问 19410．电子商务高级顾问 19511.体系认证咨询师 19612.房地产营销专家 19713.房地产经纪人 19814.健身教练 19915.大堂经理 20016.餐厅经理 20117.食品质量控制主管 202 第2部分绩效考核范本 203第1章员工绩效评价表格范本 204员工绩效评价表（一） 205员工绩效评价表（二） 206员工绩效评价表（三） 207员工绩效评价表（四） 208员工绩效评价表（五） 210员工绩效评价表（六） 211普通员工年度绩效评价表 213销售部门员工绩效评价表 215办公室员工绩效评价表 217生产部员工年度绩效评价表 218组长、领班绩效评价表 219工程技术人员绩效评价表 221管理人员绩效评价表 222业务管理人员绩效评价表 223销售经理季（月）度绩效评价表 224分支机构经理季（月）度绩效评价表 225 中层管理人员绩效评价表（一） 226中层管理人员年度绩效评价表（二） 228 中高层经理绩效评价表（行为能力） 229 高层经理年度绩效评价表 231第2章绩效评价样表 233普通员工业绩评价样表 234销售员工业绩评价样表 235项目类员工业绩评价样表 236操作工业绩评价样表 237经理级员工业绩评价样表 238中高层经理业绩评价样表 239营销员工业绩评价样表 240试用期员工绩效评价样表 241技术人员绩效评价样表（综合素质） 242 专业人员绩效评价样表（综合素质） 243 主管人员绩效评价样表（综合素质） 245 中层经理绩效评价样表（综合素质） 247 高层经理绩效评价样表（综合素质） 249 普通员工绩效评价样表（管理能力） 250 经理绩效评价样表（管理能力） 251人事部门绩效评价样表 253市场部门绩效评价样表 254生产与运营部门绩效评价样表 255第3章绩效评价实施中的其他表格 256绩效评价时1间表 257绩效评价指标与权重表 258不同层级、不同职别员工的评价方法表 259绩效评价的项目构成表 260绩效评价参与各方的责任表 261绩效评价分数的比例分配表 262各项绩效评价分数所占的权重表 263绩效评价等级表 264中高层管理者述职报告 265企业员工绩效反馈面谈记录表 266员工发展规划表 267第4章员工绩效评价标准示例 268一般管理人员年度绩效评价标准 269管理人员年度绩效评价标准 272专业技术管理人员年度绩效评价标准 275第5章关键绩效评价指标设定示例 278秘书的绩效标准 279员工培训与发展主管的绩效标准 280客户服务主管的绩效标准 281行政事务管理专员的绩效标准 282采购经理的绩效标准 283财务经理的绩效标准 284附1：个人绩效奖金管理办法（示例） 285 附2：绩效奖金施行办法(示例) 288附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例) 290附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例) 2921.总经理（总裁）工作内容:%根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。
企业岗位职责与员工绩效考评资料
企业岗位职责与员工绩效考评资料企业岗位职责与员工绩效考评资料一、职责范围本岗位的工作职责主要包括但不限于以下内容：1、负责开发市场，制定销售目标和计划，完成销售任务，提升公司业绩；2、维护与客户的关系，处理客户投诉和问题，提高客户满意度；3、负责产品展示、宣传推广，提高企业知名度和品牌形象；4、开发新客户和维护老客户，做好客户的销售服务工作；5、了解市场需求和行业动态，提供市场信息和反馈。
二、合法合规本岗位的工作必须符合国家法律法规和公司规定，不能有任何违法违规行为。
在工作中需认真遵守公司的服务流程和规定，明确各项业务规范，不得有额外收入，不得泄露公司商业机密，确保公司的合法权益及市场竞争优势。
三、公正公平在本岗位的工作中，员工须认真对待各项工作任务，尊重客户，保持客户利益至上的原则，保证服务的公正与公平。
不得利用职务之便谋取个人私利，不得有不公正竞争行为，不得有利益输送等行为。
四、切实可行在本岗位的工作中，员工须具备较强的语言表达能力、沟通、协调能力、销售技巧以及团队合作精神等方面的素质。
应具备一定的市场营销和行业知识，根据市场需求和公司发展，制定出相应的工作计划，并一步步地实现目标。
五、持续改进在本岗位的工作中，员工需要不断吸收新知识，加强培训，学习市场动态，跟进新的销售技巧和方法。
要有高度的创新、革新和改进的精神，不断改进和升级产品和服务，争取尽快达成公司的业务目标和计划。
同时，积极参与公司各项培训和活动，全心全意为公司的发展贡献自己的力量。
员工绩效考评标准：1、完成销售任务和销售目标，达成预期业绩；2、客户评价满意度达到要求，客户维系和开发取得良好效果；3、积极反馈市场信息和客户反馈，提供市场分析和数据报告；4、具备相应的销售技能和知识，不断提高自身综合素质；5、根据公司要求，全面完成其他相关工作。
现代企业岗位职责与员工绩效考评全套资料
◆具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，责任心强。
工作条件:
工作场所:办公室。
环境状况:舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属间接下属
晋升方向轮转岗位
2.行政助理
职位名称
行政助理
职位代码
所属部门
行政部
职 系
职等职级
直属上级
行政经理
薪金标准
培训经历:
◆受过管理学、战略管理、管理技能开发、公共关系、财务知识等方面的培训。
经 验:
5年以上行政管理工作经验。
技能技巧:
◆熟练的中英文写作、口语、阅读能力；
◆优秀的外联与公关能力，具备解决突发事件的能力；
◆较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致；
◆熟练使用办公软件、办公自动化设备。
态 度:
1.行政经理
职位名称
行政经理
职位代码
所属部门
行政部
职 系
职等职级
直属上级
薪金标准
填写日期
核 准 人
职位概要:
规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作。
工作内容:
%组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；
%组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；
%组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照；
填写日期
核 准 人
职位概要:
协助行政经理完成公司行政事务性工作及部门内部日常事务工作。
工作内容:
%协助上级制定行政、总务及安全管理工作发展规划和计划；
%协助审核、修订行政管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理；
现代企业岗位职责与员工绩效考评全套资料
职位名称
总经理助理
职位代码
所属部门
职系
职等职级
直属上级
总经理
薪金标准
填写日期
核准人
职位概要:
协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。
工作内容:
%协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；
%起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；
%协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；
◆熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法，有扎实的理论基础和技术工作经验。
态度:
◆有很强的判断、决策、计划与执行能力；
◆有良好的沟通、协调、组织和团队建设能力；
◆高度的工作热情，良好的职业道德。
工作条件:
工作场所:办公室。
环境状况:舒适。
危险性:基本无危险，无职业病危险。
直接下属间接下属
晋升方向轮转岗位
9.
职位名称
运营总监
职位代码
所属部门
职系
职等职级
直属上级
总经理
薪金标准
填写日期
核准人
职位概要:
策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。
工作内容:
%修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；
%策划推进及组织协调公司重大运营经历:
◆受过战略管理、管理能力开发、项目管理、创新管理、合同法等方面的培训。
经验:
◆在行业领域有5年以上研究开发及项目管理的工作经验。
技能技巧:
◆精通行业内的最新技术方法；
现代企业岗位职责与员工绩效考评全套资料(II)
现代企业岗位职责与员工绩效考评全套资料 (II)引言在现代企业管理中，明确岗位职责和建立有效的员工绩效考评体系对于提升企业竞争力和员工个人成长至关重要。
本文档旨在深入探讨岗位职责的划分、绩效考评的方法和两者的结合应用。
一、岗位职责的进一步细化1.1 岗位职责细化的必要性细化岗位职责有助于提高工作效率，明确责任归属，减少冲突。
1.2 细化岗位职责的方法任务分解：将大的任务分解为小的、可管理的职责。
角色定义：为每个团队成员定义清晰的角色和期望。
1.3 岗位职责细化示例项目经理：细化为项目规划、执行监控、团队协调等职责。
研发工程师：细化为产品设计、技术研究、创新实施等职责。
二、员工绩效考评的深化2.1 绩效考评的深化意义深化绩效考评有助于更全面地评价员工表现，促进员工与企业共同成长。
2.2 深化绩效考评的方法多维度评价：从多个角度评价员工的工作表现。
长期与短期目标结合：结合员工的长期职业发展和短期工作目标。
2.3 绩效考评深化示例销售经理：从销售业绩、客户满意度、团队协作等多维度进行评价。
客服代表：从解决问题能力、客户反馈、个人成长等方面进行评价。
三、岗位职责与绩效考评的整合3.1 整合的重要性整合岗位职责与绩效考评有助于确保员工的工作目标与企业战略一致。
3.2 整合的方法目标一致性：确保岗位职责与绩效目标的一致性。
持续沟通：与员工持续沟通，确保对职责和目标的理解和认同。
3.3 整合实施策略定期评审：定期评审岗位职责和绩效目标，确保其适应性和有效性。
反馈机制：建立有效的反馈机制，及时调整职责和目标。
四、案例研究与最佳实践4.1 案例研究分析不同行业、不同规模企业的岗位职责划分和绩效考评实施案例。
4.2 最佳实践总结和分享在岗位职责划分和绩效考评方面的成功经验和做法。
4.3 教训与反思探讨在实施过程中遇到的问题和挑战，以及从中得到的教训和反思。
五、结论与建议5.1 结论明确细化的岗位职责和深化的绩效考评体系对于现代企业的发展至关重要。
现代企业岗位职责与员工绩效考评全套资料_24
工作内容:
%研究开发景观生态、园林艺术、风景园林建筑和工程应用；
%进行园林建筑、园林工程设计；
%审核设计技术细节；
%管理园林施工现场，审核施工质量、监督施工进度，解决施工技术难题。
任职资格:
教育背景:
◆园艺设计、林业学、建筑学类专业本科以上学历。
◆熟练使用AutoCAD、Photoshop、3Dmax等软件；
◆具有工程现场管理和技术指导经验；
◆能进行结构设计和计算。
态度:
◆勤奋踏实，能吃苦耐劳，为人正直；
◆有高度责任感和敬业精神；
◆具有较强的沟通和协调能力。
工作条件:
工作场所:办公室及工作场所。
环境状况:基本舒适。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
职位概要:
总体规划、设计城镇土地利用、空间布局，制定施工方案，并进行管理。
工作内容:
%规划城镇建设发展用地和布局结构；
%规划设计城镇综合交通体系、对外交通设施和道路布局；
%规划设计市政工程管线系统及主要工程设施布局；
%规划设计城镇河湖水系和绿地系统的布局；
%规划设计城市环境保护和防灾规划的原则标准；
经验:
◆5年以上园林设计工作经验。
技能技巧:
◆熟练掌握国内外园林设计行业的最新技术，见解独到；
◆熟悉植物生长规律及习性，熟知土壤、气候等因素与植物生长的关系；
◆有丰富的美学知识，能熟练操作电脑，绘制景观效果图；
◆熟练使用AutoCAD、Photoshop、3Dmax等软件；
◆熟悉相关专业及岗位所需计算机操作系统。
态度:
◆勤奋踏实，能吃苦耐劳，为人正直；
现代企业岗位职责与员工绩效考评全套资料_30
高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
操作工业绩评价样表*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
部门：*注：业绩评价结果是薪酬调整、薪金发放、职位调整的依据。
她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，她含着笑，背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦，大堰河，为了生活，在她流尽了她的乳液之后，她就用抱过我的两臂，劳动了。
大堰河，深爱着她的乳儿；在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，为了他，走到她的身边叫一声“妈”，大堰河，把他画的大红大绿的关云长贴在灶边的墙上，大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；大堰河曾做了一个不能对人说的梦：在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，坐在辉煌的结彩的堂上，而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”…………大堰河，深爱她的乳儿！大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。
她死时，乳儿不在她的旁侧，她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，五个儿子，个个哭得很悲，她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字，大堰河，已死了，她死时，乳儿不在她的旁侧。
现代企业岗位职责与员工绩效考评全套资料_18
8.
职位名称
质量工程师
职位代码
所属部门
职系
职等职级
直属上级
薪金标准
填写日期
核准人
职位概要:
建立、改进并运行质量管理体系，规划实施质量管理方案，实现对产品、工艺的质量控制目标。
工作内容:
%建立、维护并持续改善质量管理体系，并确保其有效运行（如按ISO9000/TL9000/TS16949）；
%制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施；
%为研发项目提供技术支持。
任职资格:
教育背景:
◆理工科相关专业本科以上学历。
培训经历:
◆受过项目管理、管理学、管理技能开发、市场营销等方面的培训。
经验:
◆团队管理领导能力；
◆5年以上产品研发经验，具有独立承担并完成研发项目经验者优先。
技能技巧:
◆有多年的相关专业领域的科研工作经历，了解国内外新产品开发状况；
技能技巧:
◆熟悉公司产品生产的工艺工序、工作原理；
◆熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识；
◆掌握AutoCAD、Office等相关计算机软件；
◆较强的英语阅读能力。
态度:
◆工作认真主动，态度积极，有较强的责任心，善于沟通；
◆能吃苦耐劳，能承受较大工作压力，有良好的团队精神和协调能力。
工作条件:
%研究劳动安全、劳动卫生、特种设备安全性能的检测检验方法和技术，研发、定标、安装调试、运行控制、维护、修理安全检测检验仪器设备，研制、开发劳动安全防护用品，指定安全检测检验技术标准等技术文件；
%规划设计安全工程，研究制定安全工程监督监察、综合性技术标准等技术文件，进行事故危害预测预防并提出建议，进行事故调查分析与安全综合评估；
现代企业岗位职责与员工绩效考评全套资料_17
◆1年以上的工作经验。
技能技巧:
◆熟悉仓储管理、运输流程；
◆有一定的财务管理能力；
◆熟练操作办公机具。
态度:
◆认真负责，积极性高，作风踏实严谨；
◆有较强的自我约束力；
◆能在较大的压力下保持良好工作状态。
工作条件:
工作场所:办公室。
环境状况:舒适。
危险性:基本无危险,无职业病危险(如属于易燃易爆有毒物品仓库，有一定的危险性)。
职等职级
直属上级
物流经理
薪金标准
填写日期
核准人
职位概要:
规划最佳送货路线与方式，组织订单货物及时完好地送达。
工作内容:
%组织、指导有关定单货物送达活动；
%评价及选择最佳送货路线及方式；
%检查丢失及损坏情况，并进行问题处理；
%评价送货人工作质量、及时性和费用情况；
%提出运输工具及方法的建议；
%作为组织代表就有关事宜与政府部门进行沟通。
%搬运、整理、堆码货物；
%鉴定货运质量，分析货物残损原因，划分事故责任；
%办理货物交接手续。
任职资格:
教育背景:
◆中专以上学历，专业不限。
培训经历:
◆受过仓储管理、财务会计知识、产品知识方面的培训。
经验:
◆半年以上工作经验。
技能技巧:
◆熟悉所在产业、行业的生产过程；
◆熟悉仓储管理、运输流程；
◆了解产品知识；
工作内容:
%核对货物品种、数量、规格、等级、型号等；
%按照凭单提取货物，并进行复核；
%检验货物包装、标志，对出库待运货物进行包装、拼装、改装或加固包装，对经拼装、改装和换装的货物填写装箱单，并在出库货物外包装上写好收货人；
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现代企业岗位职责与员工绩效考核目录第1部分职位说明书 1第1章高层管理职位 21.总经理（总裁）32.副总经理53.人力资源总监64.财务总监(CFO) 75.营销总监86.市场总监(CMO) 97.销售总监108.生产总监119.运营总监1210.技术总监(CTO) 1311.总经理助理14第2章人力资源管理职位151.人力资源经理162.人力资源助理183.人力资源专员194.招聘主管205.员工培训与发展主管216.培训师227.培训专员238.绩效考核主管249.薪资福利主管2510.薪酬分析师2611.人力资源信息系统经理2712.员工记录经理28第3章财务与会计职位291.财务经理302.财务助理313.预算主管324.财务成本控制主管335.应收账款主管346.会计主管357.资金主管368.投资主管379.融资主管3810.财务分析师3911.预算专员4012.投资分析专员4113.资本市场分析专员4214.核算专员4315.税务专员4416.出纳员4517.簿记员4618.收银员47第4章行政管理职位481.行政经理492.行政助理503.行政主管514.总经理秘书525.秘书536.翻译547.档案员558.前台569.行政事务管理专员5710.物业主管5811.法律事务主管5912.法律事务助理6013.法律顾问6114.公司律师6215.战略部主管63第5章市场营销职位64 1.市场部经理652.市场助理663.客户开发主管674.客户维护主管685.客户关系主管696.市场调研主管707.市场研究专员718.市场策划主管729.市场拓展经理7310.促销主管7411.广告企划主管7512.媒介推广专员7613.公关主管7714.公关助理7815.客户代表7916.美工8017.产品主管8118.产品助理82第6章销售职位831.销售部经理842.销售助理853.大区经理864.办事处经理875.店面经理886.渠道经理897.销售代表908.销售统计员919.电话销售代表92第7章生产职位931.厂长942.副厂长953.生产主管964.制造部经理975.工程技术部经理986.生产工程师997.工业工程师1008.供应商管理工程师1019.产品设备工程师10210.车间主任10311.生产调度员10412.质量控制主管10513.质检员10614.质量安全技工107第8章物流职位108 1.采购经理1092.采购工程师1103.采购专员1114.物流经理1125.物流规划专员1136.材料管理专员1147.仓储主管1158.仓库管理员1169.商品保管员11710.货运主管11811.商品储运员11912.商品护运员12013.理货员121第9章技术职位1221.技术主管1232.技术支持经理1243.研发主管1254.产品规划主管1265.产品开发工程师1276.产品开发技术员1287.产品质量工程师1298.质量工程师1309.安全工程师13110.安全员13211.包装设计师13312.材料工程师13413.模具工程师13514.机械工程师13615.工艺工程师13716.电气工程师13817.电子工程师13918.食品工程师14019.环境检测工程师14120.环境治理工程师14221.通讯测试工程师14322.通讯工程师14423.硬件工程师14524.部件工程师14625.布线工程师14726.系统开发工程师14827.计算机管理员14928.软件工程师15029.测试主管15130.系统测试工程师15231.软件测试工程师15333.高级程序员15534.系统应用工程师15635.系统分析员15736.系统操作员15837.网络工程师15938.网络管理工程师16039.网络管理员16140.网络安全工程师16241.工程技术项目经理16342.质量监督工程师16443.质量监督员16544.安全监督员16645.检测员16746.造价工程师16847.建筑设计师16948.土木建筑工程师17049.结构设计工程师17150.道路桥梁工程师17251.园林工程师17352.城镇规划设计工程师17453.水利水电工程师17555.暧通工程师17756.网站主编178第10章其他职位1791.项目经理1802.项目助理1813.审计主管1824.审计员1835.统计分析专员1846．管理顾问1857．人力资源顾问1868．行业顾问1879．软件咨询顾问18810．电子商务高级顾问18911.体系认证咨询师19012.房地产营销专家19113.房地产经纪人19214.健身教练19315.大堂经理19416.餐厅经理19517.食品质量控制主管196 第2部分绩效考核范本197第1章员工绩效评价表格范本198员工绩效评价表（一）199员工绩效评价表（二）200员工绩效评价表（三）201员工绩效评价表（四）202员工绩效评价表（五）204员工绩效评价表（六）205普通员工年度绩效评价表206销售部门员工绩效评价表207办公室员工绩效评价表208生产部员工年度绩效评价表209组长、领班绩效评价表210工程技术人员绩效评价表211管理人员绩效评价表212业务管理人员绩效评价表213销售经理季（月）度绩效评价表214分支机构经理季（月）度绩效评价表215 中层管理人员绩效评价表（一）216中层管理人员年度绩效评价表（二）218 中高层经理绩效评价表（行为能力）219 高层经理年度绩效评价表220第2章绩效评价样表221普通员工业绩评价样表222销售员工业绩评价样表223项目类员工业绩评价样表224操作工业绩评价样表225经理级员工业绩评价样表226中高层经理业绩评价样表227营销员工业绩评价样表228试用期员工绩效评价样表229技术人员绩效评价样表（综合素质）230 专业人员绩效评价样表（综合素质）231 主管人员绩效评价样表（综合素质）232 中层经理绩效评价样表（综合素质）233 高层经理绩效评价样表（综合素质）234 普通员工绩效评价样表（管理能力）235 经理绩效评价样表（管理能力）236人事部门绩效评价样表237市场部门绩效评价样表238生产与运营部门绩效评价样表239第3章绩效评价实施中的其他表格240绩效评价时1间表241绩效评价指标与权重表242不同层级、不同职别员工的评价方法表243绩效评价的项目构成表244绩效评价参与各方的责任表245绩效评价分数的比例分配表246各项绩效评价分数所占的权重表247绩效评价等级表248中高层管理者述职报告249企业员工绩效反馈面谈记录表250员工发展规划表251第4章员工绩效评价标准示例252一般管理人员年度绩效评价标准253管理人员年度绩效评价标准256专业技术管理人员年度绩效评价标准259第5章关键绩效评价指标设定示例262秘书的绩效标准263员工培训与发展主管的绩效标准264客户服务主管的绩效标准265行政事务管理专员的绩效标准266采购经理的绩效标准267财务经理的绩效标准268附1：个人绩效奖金管理办法（示例）269 附2：绩效奖金施行办法(示例) 272附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例) 274附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例) 276职位说明书第1章高层管理职位1.总经理（总裁）%%主持公司的基本团队%%%%%%%教育背景:培训经历:经验:◆10年以上企业管理工作经验，至少5技能技巧:◆◆◆◆◆熟悉企业全面运◆◆◆◆态度:◆◆◆◆工作场所:环境状况:直接下属间接下属晋升方向轮转岗位*注:“%”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。
企业根据自己的情况，自行填写。
2.副总经理任职资格:教育背景:◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。
培训经历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
经验:◆8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。
技能技巧:◆熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；◆熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源；◆良好的中英文写作、口语、阅读能力；◆熟练使用办公软件。
态度:◆敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；◆严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位3.人力资源总监直接下属间接下属晋升方向轮转岗位4.财务总监(CFO)直接下属间接下属晋升方向轮转岗位5.营销总监直接下属间接下属晋升方向轮转岗位6.市场总监(CMO)直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位10.技术总监(CTO)直接下属间接下属晋升方向轮转岗位11.总经理助理直接下属间接下属晋升方向轮转岗位第2章人力资源管理职位1.人力资源经理直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位4.招聘主管直接下属间接下属晋升方向轮转岗位5.员工培训与发展主管直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位8.绩效考核主管直接下属间接下属晋升方向轮转岗位9.薪资福利主管直接下属间接下属晋升方向轮转岗位10.薪酬分析师直接下属间接下属晋升方向轮转岗位11.人力资源信息系统经理直接下属间接下属晋升方向轮转岗位12.员工记录经理直接下属间接下属晋升方向轮转岗位第3章财务与会计职位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位3.预算主管直接下属间接下属晋升方向轮转岗位4.财务成本控制主管直接下属间接下属晋升方向轮转岗位5.应收账款主管直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位。