设计深化实施计划附表
种粮大户实施高标准农田建设项目实施方案(含全套附表)
兴安盟乌兰浩特市卫东办事处种粮大户实施高标准农田建设项目实施方案（2014年）内蒙古金华源环境资源工程咨询有限责任公司乌兰浩特市财政局农业综合开发办公室二○一三年十二月目录1 项目概要 (5)1.1项目背景 (5)1.2项目区地点、建设规模、建设内容与工期 (6)1.3投资概算和资金筹措 (7)1.4效益分析 (8)1.5组织领导和管理 (8)1.6建设依据 (9)2 项目区概况 (11)2.1自然概况 (11)2.2社会经济状况 (13)2.3基础设施 (13)3 水资源评价及供需平衡分析 (14)3.1项目区水资源概况 (14)3.2供需平衡分区及可供水量分析 (14)3.3项目区需水量预测 (16)3.4供需平衡分析 (16)3.5评价结论 (16)4 开发任务和建设内容 (17)4.1开发任务 (17)4.2建设内容 (17)5 项目工程设计 (19)5.1设计标准 (19)5.2 项目区总体设计 (19)2、农业机械化 (44)项目区内根据现有农业机具情况，需购置东风304拖拉机；10台覆膜机。
44 6 施工组织设计 (46)6.1 施工总布置 (46)6.2 主要工程施工方法 (46)6.3 质量管理 (49)6.4施工进度计划 (50)7 投资概算与资金筹措 (52)7.1投资概算 (52)8 效益分析及影响评价 (67)8.1 节水、增产效益分析 (67)8.2经济效益评价 (68)9 组织实施和运行管理 (74)9.1组织实施 (74)9.2运行管理 (75)10 环境影响与评价 (82)10.1项目实施对环境的影响 (82)10.2相应不利影响的对策措施 (83)10.3环境影响评价结论 (86)附件：工程单价表附图1 项目概要1.1项目背景近年来我市紧紧抓住国家的优惠政策，积极调整农牧业产业结构，通过土地治理项目建设，实施山、水、林、田、路综合治理，改变了农业基础生产条件，提高了生态综合治理效益，积极扶持农民专业合作组织和种植大户，带动农牧民增加收入，推动了农村和谐社会的建设。
幕墙工程施工进度计划与保证措施
幕墙施工进度计划及保证措施（一）施工进度计划说明项目计划现场安装期45日历天。
若我公司中标，我公司将对施工进度实施网络计划管理，按照安装阶段划分，设立阶段性目标控制节点，并对各细部工序采用横道图直观方法，来指导现场工、料、机的合理调配。
为确保工程施工进度，我公司将以施工技术方案的指导为前提，提前论证好施工方案，尽早的将主要材料订货，为加工制作和现场的施工预留时间，并充分考虑天气对施工的影响因素，制定切实可行的施工进度计划。
为此，我公司重点抓好方案设计与施工图设计、生产加工和现场安装两个转换阶段的准备工作，精心组织现场施工，按施工进度计划保持均衡、连续有节奏。
（二）施工进度计划(见附表)根据总承包商的进度计划和项目的实际情况，初步拟定现场安装工期45日历天。
（三）施工进度保证措施若我公司中标，我公司将于当天开始该项目施工图的详细设计，同时进行材料的订货，核定主材用量进行生产加工。
合同签订后，项目经理部进驻现场办公，办理有关施工手续，并进行该建筑的基本测量、施工现场临建、暂电等前期准备工作，为维护施工进度计划的严肃性，我公司特制定以下施工进度保证措施。
1、组织保证该项目实施了由公司总经理领导的公司决策层的建立、公司管理层对口负责、项目经理部具体实施操作的三级组织保证系统、保证施工进度计划有序进行。
2、人员质量保证公司将委派资深设计师进行施工图深化设计。
安排从事幕墙施工多年、管理经验丰富的工程师担任项目经理。
选派技能过硬、作风过硬、纪律过硬、具有丰富高层幕墙施工经验的施工队伍。
3、管理体系保证我公司通过了ISO9001国际质量体系认证，有着规范、严格的管理制度，公司人员在施工过程中将严格遵守管理制度，并制定本工程措施。
（1）项目部建立生产例会制度，每周一上午召开工程例会，针对工程施工进度、质量、安全及总包、监理的要求等内容，检查自上次例会以来计划的执行情况，及时解决影响进度的有关问题，确保周进度计划如期实现。
[中建]项目实施策划书编制指南(附表)
![[中建]项目实施策划书编制指南(附表)](https://img.taocdn.com/s3/m/e383a0bb0975f46527d3e16b.png)
旗开得胜中建五局第三建设有限公司项目实施策划书编制指南旗开得胜发放编号：持有人：1目录1、项目实施策划管理办法 -------------------------------22、项目现场策划书-------------------------------------183、项目施工策划书-------------------------------------344、项目商务策划书-------------------------------------685、项目资金策划书------------------------------------1052项目策划管理办法第一章总则第一条为加强项目部在管理人员组成、职责划分、总进度安排、资源配置等方面的总体策划，加强集约管理和计划管理，防止项目盲目投入，特制定《中建五局三公司项目实施策划管理办法》（以下简称本办法）。
第二条本办法适用于所有新建项目的实施性项目策划的管理，不适用于投标阶段策划的管理。
所有新建项目必须编制《项目实施策划书》。
策划包括四个部分，分别是现场策划、施工策划、商务策划、资金策划。
第三条本办法规定了项目策划的编制、审批、检查等一系列要求，二级机构、项目部应严格遵照执行。
项目策划书的编制和执行情况纳入企业评价考核体系，通过项目综合考评、二级机构管理考评、日常工作检查、内部审计等监控体系对本办法的执行情况进行检查。
第四条项目策划编制前，由分公司总经理带队，分管领导、相应部门及项目班子参加，召开项目管理策划预备会。
主要内容包括项目承接情况、合同交底、项目目标确定等重大事项。
此次会议应形成会议纪要，作为策划编制的依据。
第五条项目策划编制的依据（一）合同文件、业主及相关方的要求；（二）项目设计文件；（三）适用的法律、法规、标准、规范等；（四）公司的运营管控标准化体系丛书；（五）企业资源状况、条件、有价值的历史数据；（六）工程情况与特点；3（七）本办法规定的要求；（八）其他适应本办法的规定。
建筑工程施工组织设计附表
附表一：拟投入本工程的主要施工设备表
附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
附表三：劳动力计划表
单位：人
附表四：施工总进度表与网络计划图
注：本工程计划工期为日历天，具体开工时间以监理工程师下发开工令日期为准。
附表五：施工总平面图
食堂及
厨房
工人宿舍
卫生
说明：
结合施工现场实际情况，对施工现场平面及临时设施进行合理布局，实施封闭式管理。
临时施工道路由现有改建道路施工现场入口进出，场外交通道路利用现有改建道路，场内铺设临时道路。
供水、电室放置在生活区和加工车间等用电密集区域内；消防室放置在人口流动相对多的区域以便满足使用。
娱乐场职工宿舍资料室
附表六：临时用地表。
工程各工序配合方案表
工程各工序配合方案表1. 工程前期准备阶段工程前期准备阶段是整个工程的基础，包括勘察、设计、招投标、合同签订和材料采购等准备工作。
在此阶段，各工序的配合方案如下：1.1 勘察工序勘察工作是工程施工的前提工作，它直接关系到工程的施工质量和进度。
在勘察工作中，需要各工艺工序的配合：- 土建工程：需要提供地形地貌、土质勘察资料，以便土建工程施工的设计和施工过程中的土方开挖和回填；- 给排水工程：需要提供地下水位和排水条件，为地下给排水系统的设计和设置提供依据；- 结构工程：需要提供地基承载力和地震烈度，以便结构工程的设计和施工；- 建筑装饰工程：需要了解建筑结构，以便室内装饰的设计和施工。
1.2 设计工序设计工作是工程实施的指导和依据，各工序的配合方案如下：- 土建工程：土建工程的设计需要与建筑结构和给排水工程的设计进行协调配合，保证施工的顺利进行；- 结构工程：结构工程的设计需要与土建工程和建筑装饰工程的设计进行协调配合，保证施工的质量和安全；- 建筑装饰工程：建筑装饰工程的设计需要与土建工程和结构工程的设计进行协调配合，保证施工的外观和功能。
1.3 招投标和合同签订工序招投标和合同签订是工程的法律程序，也是各工序配合的重要环节：- 土建工程：需要和结构工程的承包方协商好承包价格和工期，确保施工顺利进行；- 结构工程：需要和土建工程的承包方协商好承包价格和工期，确保施工的质量和安全；- 建筑装饰工程：需要和土建工程和结构工程的承包方协商好承包价格和工期，确保施工的外观和功能。
1.4 材料采购工序材料采购是整个工程的重要环节，在此阶段，各工序的配合方案如下：- 土建工程：需要和结构工程的材料供应商协商好材料的品种和规格，确保施工进度；- 结构工程：需要和土建工程的材料供应商协商好材料的品种和规格，确保施工的质量和安全；- 建筑装饰工程：需要和土建工程和结构工程的材料供应商协商好材料的品种和规格，确保施工的外观和功能。
销售部的工作计划
销售部的工作计划时光在流逝，从不停歇，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，此时此刻需要制定一个详细的计划了。
计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是作者为大家收集的销售部的工作计划，欢迎大家分享。
销售部的工作计划1根据公司总体发展目标，结合工厂实际进展情况，销售业绩已进入工作重点，为能够满足工厂的生产需求、提高公司的整体效益，进一步提高销售总业绩，同时为明年的整体销售工作奠定坚实的基础，现将最近两个月的销售工作计划如下：一、指导思想狠抓当前销售业绩，打下明年工作基础。
目前公司整体运作已进入正轨，当前工作重心将放在销售工作，进一步提高公司销售总业绩，同时为明年的专卖店开发打下坚定的基础。
二、工作重点1、加强培训学习，进一步提高业务人员的综合能力；2、对国内市场特别是南方市场进行全面分析调查，彻底了解当前市场需求以及整体动向，同时，有针对性的对公司下一步销售工作制定详细计划；3、广泛宣传公司产品，有效提高产品知名度及当前销售业绩，为公司长远的发展目标指出明确的'方向；4、普及市场，大量收集客户资料，为明年的专卖店开发打下坚定的基础；三、详细计划1、出差计划：此次出差7个省，共30个城市，主要以南方市场为主；2、计划开发经销商12—20个左右；3、出差准备工作：出差前认真组织业务人员对安全常识、公司业务员管理规定、公司招商政策以及产品知识进行学习。
准备携带产品资料600份、名片600张、产品色卡3本、原木料头3份（包括：白橡、胡桃木、红樱桃、沙比利、金丝柚、水曲柳、巴西花梨）、门角料3份。
四、业务员出差详细计划（见附表）销售部的工作计划2一、任务分配本月总目标25万，按照公司的要求分摊到每一击分别为。
第一击10万;第二击8万;第三击7万，现在店面共有店员四人每一击任务已平均分配到每个人身上，确保合理分配，并激励员工按照每天任务向前赶月目标进度。
二、人员分配将店铺每天的工作按照员工特点分配，合理利用人力资源。
《项目深化设计指南》
《项目深化设计指南》宣贯材料中建三局设计事业部1目录一、总则二、架构与职责三、设计文件管理四、深化设计报审管理五、图纸会审、洽商/变更管理六、材料/设备报审管理七、接口管理八、会议管理一、总则一、总则指南范围编制范围：指南充分考虑国内常规做法，参照国际（特别是外资工程）惯例，力求普遍适用局总包管理的A、B模式（C模式和专业分包项目部可借鉴使用）。
指南重点阐述项目深化设计管理的流程，项目深化设计工作的实施及具体做法未包含在指南中；BIM技术和其它非普遍适用性的做法或技术未纳入指南中。
一、总则指南编制原则：指南参照局2014版《项目管理标准》，结合《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南，第5版）和局总承包管理咨询成果，在天津117大厦项目和武汉绿地中心项目深化设计管理探索、实践的基础上，以总承包项目全生命周期的深化设计管理为主线，对项目层面的深化设计管理工作（管理要素）进行了梳理，将深化设计的管理工作（管理要素）按业务流程进行编写。
为规范建设项目设计文件、深化设计报审、图纸会审、洽商/变更、材料/设备报审、接口及会议管理，提高项目深化设计管理水平，特编制本《项目深化设计管理指南》（。
供全局境内实施总承包管理的项目参考。
深化设计指南总体原则提供参考常规做法力求普遍纲领文件二、架构与职责二、架构与职责（1）管理架构总承包商根据项目实际情况，指定深化设计负责人、设置深化设计管理职能部门或岗位，设专业深化设计管理工程师负责深化设计管理工作。
二、架构与职责（1）管理架构总承包商深化设计管理岗位设置、人员数量项目规模岗位设置建议人数特大型部门负责人、深化设计管理工程师、资料员5-10大型、中型部门负责人、深化设计管理工程师、资料员2-6（1）管理架构项目深化设计集成示意图二、架构与职责项目深化设计各阶段管理工作要点及使用流程二、架构与职责阶段深化设计管理要点适用流程、附表清单计划（1）管理框架搭建、人员就位、合约、图纸与规范收集、岗位制度建设；（2）编制深化设计总计划、业主供图计划、材料/设备报审计划、深化设计图纸计划、深化设计资源计划、接口管理计划。
建筑工程方案编制计划表
建筑工程方案编制计划表1. 项目概述a. 项目名称：XX建筑项目b. 建设地点：XX地区c. 项目规模：建筑总面积XXXX平方米d. 项目概况：本项目为一处商业综合体建设项目，包括商业写字楼、酒店、购物中心等功能。
2. 编制背景a. 项目需求：经过市场调研和规划设计，需求建设商业综合体项目，为本地区提供更完善的商业服务和娱乐设施。
b. 项目条件：地理位置优越，人流量大，是发展商业业态的理想地点。
c. 编制目的：为确保项目的施工顺利进行，编制一个详细的建筑工程方案计划表，以保证项目进度和质量。
3. 编制范围a. 环境影响评价：编制环境影响评价报告，确保项目建设不会对周边环境产生负面影响。
b. 建设用地规划：按照相关规定，编制建设用地规划方案，获得相应的用地手续。
c. 建筑设计方案：根据项目需求，编制商业综合体的建筑设计方案，包括建筑结构、设备布置、消防安全等。
d. 施工图设计：完成建筑设计方案后，编制详细的施工图设计，便于施工队按图施工。
e. 施工方案：根据项目实际情况，编制合理的施工方案，确保施工过程的安全和高效。
f. 工程造价预算：完成施工图设计后，编制工程造价预算，明确项目的投资成本。
g. 安全生产计划：制定安全生产计划，确保施工过程中安全生产。
4. 编制计划表a. 环境影响评价：在XXXX年XX月XX日前完成环境影响评价报告。
b. 建设用地规划：在XXXX年XX月XX日前完成建设用地规划报告，获得用地手续。
c. 建筑设计方案：在XXXX年XX月XX日前完成商业综合体的建筑设计方案，确保方案符合相关规定和标准。
d. 施工图设计：在XXXX年XX月XX日前完成施工图设计，并获得相关审批手续。
e. 施工方案：在XXXX年XX月XX日前完成合理的施工方案，确保施工过程顺利进行。
f. 工程造价预算：在XXXX年XX月XX日前完成工程造价预算，控制项目成本。
g. 安全生产计划：在XXXX年XX月XX日前制定安全生产计划，确保施工过程中的安全生产。
[中建]项目实施策划书编制指南(附表)
旗开得胜中建五局第三建设有限公司项目实施策划书编制指南旗开得胜发放编号：持有人：1目录1、项目实施策划管理办法 -------------------------------22、项目现场策划书-------------------------------------183、项目施工策划书-------------------------------------344、项目商务策划书-------------------------------------685、项目资金策划书------------------------------------1052项目策划管理办法第一章总则第一条为加强项目部在管理人员组成、职责划分、总进度安排、资源配置等方面的总体策划，加强集约管理和计划管理，防止项目盲目投入，特制定《中建五局三公司项目实施策划管理办法》（以下简称本办法）。
第二条本办法适用于所有新建项目的实施性项目策划的管理，不适用于投标阶段策划的管理。
所有新建项目必须编制《项目实施策划书》。
策划包括四个部分，分别是现场策划、施工策划、商务策划、资金策划。
第三条本办法规定了项目策划的编制、审批、检查等一系列要求，二级机构、项目部应严格遵照执行。
项目策划书的编制和执行情况纳入企业评价考核体系，通过项目综合考评、二级机构管理考评、日常工作检查、内部审计等监控体系对本办法的执行情况进行检查。
第四条项目策划编制前，由分公司总经理带队，分管领导、相应部门及项目班子参加，召开项目管理策划预备会。
主要内容包括项目承接情况、合同交底、项目目标确定等重大事项。
此次会议应形成会议纪要，作为策划编制的依据。
第五条项目策划编制的依据（一）合同文件、业主及相关方的要求；（二）项目设计文件；（三）适用的法律、法规、标准、规范等；（四）公司的运营管控标准化体系丛书；（五）企业资源状况、条件、有价值的历史数据；（六）工程情况与特点；3。
市政公用工程设计文件编制深度规定
定市政公用工程设计文件编制深度规定一、总则1 本规定包括给水、排水、城市道路、城市桥梁、城市隧道、城市防洪、燃气、热力、城市轨道交通等市政公用工程的设计及其投资估算和概预算的编制。
其它市政公用工程可参照执行。
2市政公用工程设计分为前期工作和工程设计两部分。
本《规定》前期工作中只包括工程可行性研究。
项目建议书和预可行性研究报告编制深度参照有关规定执行。
3小型简单工程参照本规定可适当简化。
经主管部门批准，工程设计可按一阶段直接进行施工图设计。
4设计文件的编制必须贯彻执行国家有关市政公用工程的政策和法令，应符合国家强制性标准条文和现行的市政公用工程建设标准设计规范（规程）和制图标准，遵守设计工作程序，各阶段设计文件应完整齐全，内容深度符合本规定的要求。
5当工程项目中有本规定未列入的内容时，可参照本规定的深度编制设计文件。
二、设计文件编制一般规定1 可行性研究1.1 工程可行性研究应以批准的项目建议书和委托书为依据，其主要任务是：在充分调查研究、评价预测和必要的勘察工作基础上，对项目建设的必要性、经济合理性、技术可行性、实施可能性，进行综合性的研究和论证，对不同建设方案进行比较，提出推荐建设方案。
1.2 可行性研究的工作成果是提出可行性研究报告，批准后的可行性研究报告是编制设计书和进行初步设计的依据。
1.3 某些项目的可行性研究，经行业主管部门指定可简化为可行性方案设计（简称方案设计）。
1.4 可行性研究报告应满足设计招标及业主向主管部门送审的要求。
2 初步设计2.1 初步设计应根据批准的可行性研究报告进行编制，要明确工程规模、建设目的、投资效益、设计原则和标准，深化设计方案，确定拆迁、征地范围和数量，提出设计中存在的问题、注意事项及有关建议，其深度应能控制工程投资，满足编制施工图设计、主要设备定货、招标及施工准备的定要求。
2.2 初步设计文件应包括：设计说明书、设计图纸、主要工程数量、主要材料设备数量和工程概算。