生产与运作管理_11制造业作业计划与控制

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生产与运作管理作业计划

生产与运作管理作业计划
12
C(7) 7
合计 42
部件生产
B(8)
成衣组装
耗时
8
C,A,B
C(12) B(10)
12
A(15) C(7)
15
A(5) 5
合计 40
部件生产 成衣组装 耗时
C(12) 12
A(15) C(7)
15
B(8) A(5)
8
B(10) 10
合计 45
11
作业排序的基本要素—continued
作业排序系统的方法
加工时间
交货日期
流程时间
A
4
6
044
B
5
7
459
D
7
10
9716
C
3
8
16319
总流程时间49161948天 平均流程时间48/412天 交货期问题:A能满足交货期的要求。其他作业B、D、C的延迟期
分别为2、6、11天。平均每个作业延迟(02611)/44.75天
19
优先调度规则和方法—continued
算例
假设某快餐店有8名员工,快餐定根据历史记录 和经验,估计每天员工的需求量如表所示
试为这个快餐店安排员工的工作和休息时间
员工需求量
日期
星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
星期六
星期日
所需员工(人)
3
4
2
5
5
6
6
30
服务业的排序问题—continued
解答
员工休息日排序结果
13
优先调度规则和方法—continued
n个作业单机床排序
一台机器上有n个作业要加工,简称“n/1”

生产运作管理-作业计划与生产控制概述

生产运作管理-作业计划与生产控制概述
183 Nhomakorabea 32 20
32
44 44 22 44
115
118
23
115/44=2.61(个) 118/44=2.68(个)
2
2
1 12
22
3
36
0.6 7.2
SPT规则:平均流程时间最短,在制品库存量更少。 EDD规则:平均延迟时间较少,可以给顾客提供更好
的服务,也提供了更低的总库存水平。
从数学上可以证明:SPT规则是最优的方案。
A3
A2
A3
A2
A5 A3
A2 A1
A5 A3
A2 A1 A4 A5 A3
0 4 16 31 41 4 16 31 41 46 4 16 38 54 62 9 38 54 62 65
(三)n项作业在m台机床上的排序 要求最优,计算量相当大,甚至连计算机也难以求解 ——无法用于实际生产中。
人们提出了多种启发式算法,以便以最小的计算 量得到足够好的结果。
7、SCR(Smallest Critical Ratio)规则
优先选择临界比最小的工件 ——使工件延误时间最小 临界比=交货期前所剩余时间/工件余下加工时间
8、LCFS(后到先服务)规则 经常作为默认规则使用。
9、RANDOM规则 随机地挑选下一个
返回
FCFS SPT 服务业排队规则 预定优先 紧急优先 其他
一般n/m/P/Fmax问题的启发式算法——CDS法 坎贝尔等人于1970年把Johnson算法用于一般的 n/m/P/Fmax问题,得到 了一个启发式算法,简称CDS法。 1、取首末两道工序,用约翰逊排序,求Fmax 2、取首两道工序及尾两道工序的和,求Fmax 3、取首三道工序的和和尾三道工序的和,求Fmax 依次类推,直到所有的情况(m-1)种都考虑后,比较 得到的Fmax,找出其中最小的那个排序方案为所求方案。

生产与运作管理第三版课后习题含答案版

生产与运作管理第三版课后习题含答案版

第一章绪论判断题:1.制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。

X2.服务业不仅制造产品,而且往往还要消耗产品,因此服务业不创造价值。

×3.服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。

√4.有什么样的原材料就制造什么样的产品,是输入决定了输出。

×5.生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。

×6.运作管理包括系统设计,系统运作和系统改进三大部分。

√7.生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。

√8.运作经理不对运作系统设计负责。

×9.加工装配式生产是离散性生产。

√10.按照物流的特征,炼油厂属于V型企业。

√11.订货型生产的生产效率较低。

对12.订货型生产可能消除成品库存。

√13.中文教科书说的“提前期”与英文lead time含义相同。

X14.服务业生产率的测量要比制造业容易。

×15.纯服务业不能通过库存调节。

√16.准时性是组织生产过程的基本要求。

√17.资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一起。

√18.企业的产出物是产品,不包括废物。

×选择题:1.大多数企业中存在的三项主要职能是:BA)制造、生产和运作B)运作、营销和财务C)运作、人事和营销D)运作、制造和财务E)以上都不是2.下列哪项不属于大量生产运作AA)飞机制造B)汽车制造C)快餐D)中小学教育E)学生入学体检3.下列哪项不是生产运作管理的目标EA)高效B)灵活C)准时D)清洁E)以上都不是4.相对于流程式生产,加工装配式生产的特点是:AA)品种数较多B)资本密集C)有较多标准产品D)设备柔性较低E)只能停产检修5.按照物流特征,飞机制造企业属于:选CA)A型企业B)V型企业C)T型企业D)以上都是E)以上都不是6.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分,医院是:CA)大量资本密集服务B)大量劳动密集服务C)专业资本密集服务D)专业劳动密集服务E)以上都不是7.以下哪项不是服务运作的特点CA)生产率难以确定B)质量标准难以建立C)服务过程可以与消费过程分离D)纯服务不能通过库存调节E)与顾客接触8.当供不应求时,会出现下述情况:DA)供方之间竞争激化B)价格下跌C)出现回扣现象D)质量和服务水平下降E)产量减少第二章企业战略和运作策略判断题:1.当价格是影响需求的主要因素时,就出现了基于成本的竞争。

生产与运作管理试题及答案

生产与运作管理试题及答案

生产与运作管理试题及答案一单选题。

1.提出“消除一切浪费”的是(C)生产技术A.CRM B. MRP C. JIT D. ERP2.在结构调整中(A )是最基本的。

A.产品结构 B 资本结构 C 组织结构D 经营结构3.( B )是缩短生产周期的重要方法A.串行生产 B 并行工程 C 柔性生产 D 定制生产4.( C )生产类型的特点是品种少,产品高。

A单件小批量B 成批生产C 大量生产D 定制生产5.成组技术中开创性编码系统被称为( A )A Opitz分类法则B 田口编码C 二进制编码D 以上三个都不是6.成组生产单元按零件组的( B )选择设置。

A 工艺路线B 加工工艺C 产品结构D 车间大小7.( B )是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能A工艺设计 B 工作设计 C 设备采购D 系统设计8.( C )是企业基础定额之一。

A产量定额B 工时定额C 劳动定额D 库存定额9.直接完成生产任务而消耗的时间被称为(D )A休息时间B 保管时间 C 培训时间D 作业时间10.(B)是劳动定额的制订方法A ABC方法B 经验估工法C 系统分析D Johnson方法11.长期计划周期一般为(A )A 两年以上B 一年左右C 半年D 三个月12.运营战略包括成本、质量、交货速度和(C)A市场柔性B 工艺设计C制造柔性D 产品设计13.企业系统的(B)是指企业经营活动是为了实现整体目的。

A特殊性B整体性C盈利性D 工艺性14.在下列选项中,属于非定额劳动时间的是(D)A照管工作地时间B休息与生理需要时间C准备与结束时间D非工人造成的损失时间15.企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做(A)A设计能力B查定能力C计划能力D运行能力16.经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做(B)A作业时间B期量标准C作业标准D工序17.生产运营等经济活动中的项目是指(A)A周期性的活动B经常发生的活动C一次性的活动D不经常发生的活动18.生产控制的基本程序中不包括(C)A控制目标B测量比较C控制决策D实施控制19.周期性生产类型的期量标准主要包括生产间隔、生产周期、生产提前期和(B)A产量B批量C销量D质量20.进度控制的最终目标是(D)A销售进度B工序进度C投入进度D产出进度21.美国数学家维纳发表划时代著作《控制论》的时间是(B)年。

生产与运作管理-第8章---制造业作业计划

生产与运作管理-第8章---制造业作业计划

明J

i

际完工
时间超过了完工期限,
Li 0,说明Ji提前完工,Li 0,说明按期完工。Lmax max{Li}为最长延迟时间。
4、排序问题分类和表示法
排序问题的分类
(1)按机器的种类和数量:单台/多台。
■多台机器排序问题:按工件加工路线特征(相同与否),分 为单件(JOB-SHOP)作业排序和流水作业(FLOW-SHOP)排序 问题。
2、约翰森算法:
(1)从加工时间矩阵中找出最短加工时间; (2)若最短加工时间出现在机器 M1上,则对应工件应该 尽可能往前排;若最短加工时间出现在机器M2 上,则对应 工件应该尽可能往后排。然后从加工时间矩阵中划去已排序 工件的加工时间。若最短加工时间有多个,则任挑一个。
2021/4/9
17
8.2.2 两台机器排序问题的最优算法(续)
T 零件平行移动的加工周期 平 为: m T平 ti (n1)tL i1 tL : 为最长的单件工序时间
例题:已知n=4, t1 10分钟 t2 5分钟
t3 15分钟t4 10分钟
“工件”代表“服务对象”。工件可以是单个零件, 也可以是一批相同的零件。
“加工路线”是工件加工的工艺过程决定的,它是 工件加工在技术上的约束。
“加工顺序”则表示每台机器加工n个零件的先后 顺序,是排序和编制作业计划要解决的问题。
2021/4/9
6
3、假设条件与符号说明
假设条件(6个):
(1)一个工件不能同时在几台不同的的机器上加工; (2)工件在加工过程中采取平行移动方式,即当上一道
Work Center #2 Output
11
8.2.1 最长流程时间Fmax的计算

生产运作管理_制造业作业计划与控制

生产运作管理_制造业作业计划与控制

生产运作管理_制造业作业计划与控制制造业作业计划与控制是生产运作管理中的重要环节,它涉及到从生产计划的制定到实际生产的控制和调整的各个方面。

本文将重点介绍制造业作业计划与控制的内容、方法和步骤,并探讨其对企业生产运作的重要性。

一、作业计划的制定作业计划是制造业生产过程的纲领,它包括生产目标的确定、生产任务的分解、产能的安排和原材料采购计划的制定等内容。

作业计划的制定需要根据市场需求、企业资源和生产能力等因素进行衡量和评估,以确保生产计划的合理性和可行性。

1.确定生产目标生产目标是企业生产运作的基础,它应该与企业的发展战略和市场需求保持一致。

生产目标的确定需要考虑市场需求的变化、产品销售预测和企业资源的分配情况等因素,在确保生产效率和质量的前提下,尽可能地满足市场需求。

2.生产任务的分解根据生产目标的确定,将其分解为多个具体的生产任务。

生产任务的分解涉及到生产线的设置、工序的划分和生产能力的分配等内容。

通过合理的任务分解,可以明确各个生产环节的职责和要求,提高生产效率和质量。

3.产能的安排产能的安排是根据生产任务和资源情况,合理地安排生产设备和人力资源。

产能的安排需要考虑生产设备的利用率、维修保养和更新等因素,以及员工的培训和配备等因素。

通过合理的产能安排,可以提高生产效率和降低成本。

4.原材料采购计划的制定原材料采购计划的制定需要根据生产任务和市场需求进行合理安排。

原材料采购计划的制定需要考虑供应商的可靠性、质量和价格等因素,以及库存的控制和管理等因素。

通过合理的原材料采购计划,可以保证生产的顺畅进行和成本的控制。

二、作业控制的方法作业控制是制造业生产过程中的重要环节,它涉及到生产过程的实时监控、生产计划的调整和质量控制等内容。

作业控制的方法包括生产进度的跟踪、资源的分配和生产参数的优化等。

1.生产进度的跟踪生产进度的跟踪是通过实时监控生产过程中的各个环节,了解生产进展情况,并及时调整生产计划和资源分配。

生产运作管理之制造业的作业计划与控制

生产运作管理之制造业的作业计划与控制制造业的作业计划与控制1、排序:是确定零件在机器上的加工顺序。

2、编制作业计划:不经包括确定零件的加工顺序,还包括加工任务的分配、加工每个零件的开始和完成时间的确定。

3、派工:是在作业计划制定以后,按照作业计划的要求,将具体生产任务通过工票或施工单的形式下达到具体的机床和工人,属于通常所说的“控制”范围。

4、赶工:是在实际进度已经落后于计划进度时采取的行动,也属于通常所说的“控制”范围。

5、控制:是作业计划编制后实施生产控制所采取的一切行动。

6、加工路线:是由零件加工的工艺过程决定的,它是零件加工在技术上的约束。

7、加工顺序:表示每台机器加工n个零件的先后顺序,是排序和编制作业计划要解决的问题。

8、加工周期:又被称为最长流程时间,它是从第一个零件在第一台机器开始加工时算起,到最后一个零件在最后一台机器上完成加工时为止所经过的时间。

9、顺序移动方式:一批零件在上道工序全部加工完毕后才整批地转移到下道工序继续加工。

10、顺序移动方式的缺点:零件运输次数少,设备利用充分,管理简单,但加工周期长。

11、有限能力负荷:是指分配给机器的任务不能超过机器能力的限制。

12、无限能力负荷:是指分配给机器的任务时不考虑机器的能力限制。

13、半能动作业计划:各工序都按最早可能开(完)工时间安排的作业计划。

14、能动作业计划:任何一台机器的每段空闲时间都不足以加工一道可加工工序的半能动作业计划。

15、无延迟作业计划:是指没有任何延迟出现的能动作业计划。

16、优先调度法则:①SPT法则,优先选择加工时间最短的工序。

②FCFS法则,优先选择最早进入可排工序集合的工件。

③EDD法则,优先选择完工期限紧的工作。

17、随机抽样法:它从全部能动作业计划或无延迟作业计划之中抽样, 得出多个作业计划,从中选优。

应用抽样法时,实际上是对同一个问题多次运用RANDOM法则来决定要挑选的工序,从而得到多个作业计划。

生产运作管理课后答案

生产运作管理第一章基本概念1、社会组织的三项基本职能是什么?说明它们之间的关系。

答:基本职能:生产运作、财务和营销。

生产运作是一切社会组织最基本的活动,财务就是为社会组织筹措资金并合理地运用资金,营销就是要发现与发掘顾客的需求,让顾客了解公司的产品和服务,并将这些产品和服务送到顾客手中。

三项基本职能是相互依存的。

其中,发现需求是进行生产经营活动的前提,有了资金和生产某种产品或提供某种服务的能力,如果该产品或服务没有市场,那将毫无意义;有了资金和市场,但却制造不出产品或提供不了服务,也只能眼睁睁地看着市场被别人占领;有了市场和生产能力,但没有资金购买材料、支付工资,显然也不行。

所以三项职能都相互依赖于其它职能。

2、阐述生产运作管理的定义、内容和目标。

答:定义:生产运作管理是对生产运作系统的设计,运行与维护过程的管理,它包括对生产运作活动进行计划,组织和控制。

内容:生产运作管理大体可以分为对生产系统设计的管理、对生产运行过程的管理和对生产过程改进过程的管理。

生产运作系统的设计包括产品或服务的选择和设计、生产运作设施的定点选择、生长运作设施的置、服务交付系统设计和工作设计。

目标:高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和提供满意服务。

3、订货型生产与备货型生产的概念和特点。

答:备货型生产:指在没有接到用户订单时,经过市场预测按已有的标准产品或产品系列进行生产,生产的直接目的是补充成品库存,通过维持一定量成品库存即时满足用户的需要。

特点:(1)产品标准化程度高(2)生产效率高(3)用户订货提前期短(4)库存水平高(5)难以满足顾客个性化的需求订货型生产:指以顾客的订单为依据,按用户特定的要求进行的生产。

特点:订货型生产:(1)产品标准化程度低(2)生产效率低(3)用户订货提前期长(4)库存水平低(5)对顾客个性化需求满足度高第二章企业战略和运作策略1、什么是运营战略,以及它与企业战略的关系?答:运营战略是指在企业战略的总体框架下,决定如何通过运作活动来达到企业整体目标的总体计划,为实现企业战略提供生产运营部门的行为路径。

生产作业计划和管理

生产作业计划和管理概述生产作业计划和管理是指制定和执行生产作业计划的过程,以确保生产过程的高效运行和及时交付产品。

它涉及到多个方面,包括生产作业的调度、资源分配、生产进度的监控和调整等。

良好的生产作业计划和管理可以提高生产效率、降低生产成本,并且能够满足并适应市场需求的变化。

生产作业计划生产作业计划是指根据产品需求量和生产能力,确定生产任务的数量、时间和顺序的过程。

它需要考虑到多个因素,包括生产能力、物料供应、人力资源等。

生产作业计划的目标是在能够满足需求的前提下,尽量提高生产效率,减少等待和浪费。

生产作业调度生产作业调度是生产作业计划的一部分,它涉及到将生产任务分配给具体的生产设备和工人,并根据实际情况对作业顺序进行调整。

生产作业调度需要考虑到多个因素,包括设备的利用率、工人的技能、作业的复杂度等。

合理的生产作业调度可以提高生产效率,减少生产周期。

资源分配资源分配是指将有限的资源,如设备、材料、劳动力等,合理分配给不同的生产任务。

资源分配需要根据生产任务的重要性、紧急程度和优先级进行调整。

合理的资源分配可以提高生产效率,降低生产成本。

生产作业管理生产作业管理是指对生产作业的执行和监控的过程。

它包括对生产进度的跟踪和调整,保障生产过程的顺利进行。

生产进度监控生产进度监控是指对生产作业的进展情况进行实时跟踪和监测。

通过监控生产进度,可以及时发现和解决生产过程中的问题,以保证生产进度的按时完成。

生产进度调整生产进度调整是指根据实际情况对生产作业的进度进行调整。

它可能包括延期或提前作业开始时间,增加或减少作业数量等。

生产进度调整需要根据市场需求和资源状况进行合理权衡,以确保生产进度的稳定。

质量控制质量控制是生产作业管理的重要环节。

它包括对生产过程中的关键环节进行监控和检测,以确保产品的质量符合要求。

质量控制需要制定和执行相应的质量标准和流程,并采取措施对不合格品进行处理。

总结生产作业计划和管理是保证生产过程高效运行和及时交付产品的重要措施。

生产运作管理——学习笔记

生产运作管理第三版第一篇绪论第一章基本概念著作:陈荣秋,马士华出版社:机械工业出版社(华章文渊-管理学系列)建议学习48H1.生产运作:将人力、物料、设备、资金、信息、技术等生产要素(投入)变换为有形产品或服务(无形产品)的过程。

2.运作系统的管理:包括需求管理与预测、不同层次的生产与运作计划、物料管理与库存管理、生产控制、各种生产组织形式。

3.前期需掌握的知识:管理学、管理经济学、运筹学、市场营销、财务管理等课程相关知识。

4.学习大纲:(1)基本概念;(2)企业战略和运作策略;(3)产品/服务设计和技术选择;(4)生产/服务设施选址与布置;(5)工作设计与作业组织;(6)需求预测;(7)生产计划;(8)库存管理;(9)物料需求计划;(10)供应商链管理;(11)制造业生产作业计划与控制;(12)服务业的作业计划;(13)项目计划管理;(14)企业业务重构;(15)质量管理;(16)准时生产与精细生产;(17)其他先进生产方式;5.生产运作管理的目标和基本内容生产运作管理是对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理,它包括对生产运作活动进行计划、组织与控制。

生产运作管理的目标:生产运作管理所追逐的目标可以用一句话来概括:高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和(或)提供满意服务。

(1)高效:以较少的投入得到较多的产出(人力,物力,财力和时间),降低成本。

(2)灵活:很快的适应市场变化。

(3)准时:在用户需要的时间,按用户需要的数量,提供所需的产品和服务。

(4)清洁:减少环境污染和破坏。

6.合格产品的定义TQCSE:时间(TIME,T),质量(QUALITY,Q),成本(COST,C),服务(SERVICE,S)和环保(ENVIRONMENT,E)五个方面。

7.生产运作管理分类:(1)生产系统的设计管理,(包括:产品或服务的选择和设计,工艺选择,能力规划,生产运作设施的布置,服务交付系统设计和工作设计等(2)生产运作系统的运行。

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3. 顺序(Sa,C,Sb)即为所求顺序。
13
11.2.3 多台机器排序问题的 启发式 算法(续) 举例 C
工件i 1 2 3 4
Pi1
216 3
Pi2
482 9
Pi3
548 2
11 13 16 14
Sa (2,1)
Sb(4) 所求顺序: (2,1,3,4)
14
11.2.4 相同零件不同移动方 式下加工周期的计算
“加工路线”是零件加工的工艺过程决定的,它是 零件加工在技术上的约束
“加工顺序”则表示每台机器加工n个零件的先后 顺序,是排序和编制作业计划要解决的问题
5
11.2 流水作业排序问题
流水车间(Flow shop):工件的加工路线
都一致,典型的如流水线
11.2.1 最长流程时间的计算 11.2.2 两台机器排序问题的最优算法 11.2.3 多台机器排序问题的启发式算法
Work Center #1
Work Center #2
Output
6
11.2.1 最长流程时间的计算
工件代号i 1 4 6 3 5 2
Pi1
4 4 5 9 312 4 16 8 24 6 30
Pi2
3 7 918 1 19 3 22 7 31 536
Pi3
7 14 624 832 2 34 539 948
对应工件应该尽可能往前排;若最短加工时 间出现在机器M2 上,则对应工件应该尽可 能往后排。
8
11.2.2 两台机器排序问题的 最优算法(续)
然后从加工时间矩阵中划去已排序工件
的加工时间。若最短加工时间有多个, 则任挑一个。
(3)若所有工件都已排序,停止。否则,
转步骤(1)。
9
11.2.2 两台机器排序问题的 最优算法
(5)若还有未安排的工序,转步骤(2);否则, 停止。
25
能动作业计划的构成
t
{Ot}
1
1,1,1
2,1,3
2
1,2,3
2,1,3
3
1,2,3
2,2,1
4
1,3,2
2,2,1
5
1,3,2
2,3,2
6
2,3,2
Tk
T`k
T*
M*
Oj
0
2
2
M1
1,1,1
0
3
2
6
0
3
3
M3
2,1,3
3
7
7
M3
1,2,3
编制作业计划实质上是要将资源分配给不同 的任务,按照既定的优化目标,确定各种资 源利用的时间问题。
由于每台机器都可能被分配了多项任务,而 这些任务受到加工路线的约束,就带来了零 件在机器上加工的顺序问题。
3
11.1作业计划问题的基本概念 (续)
有关的名词术语
编制作业计划或日程安排(Scheduling) 排序(Sequencing) 派工(Dispatching) 控制(Controlling) 赶工(Expediting) “调度”是作业计划编制后实施生产控制所采取的
m1
(n1)ti
i1
i1
21
11.3 单件作业排序问题
11.3.1 问题的描述 11.3.2 两种作业计划的构成 11.3.3 求解一般n/m/G/Fmax问题的启发
式方法
22
11.3.1 问题的描述
加工描述矩阵D和加工时间矩阵T对应
1,1,1 1,2,3 1,3,2 D= 2,1,3 2,2,1 2,3,2
2
4
1
T=
3
4
5
23
11.3.2 两种作业计划的构成
符号说明
每安排一道工序称为一“步” {St}:t步之前已排序工序构成的部分作业计
划; {Ot}:t步可排序工序的集合; Tk为{Ot}中工序Ok的最早可能开始时间; T’k为{Ot}中工序Ok的最早可能完成时间。
24
11.3.2 两种作业计划的构成
一切行动,“编制作业计划”是加工制造发生之前 的活动
4
11.1作业计划问题的基本概念 (续)
“机器”,可以是工厂里的各种机床,也可以是维 修工人;可以是轮船要停靠的码头,也可以是电子 的计算机中央处理单元、存贮器和输入、输出单元。 一句话,表示“服务者”
“零件”代表“服务对象”。零件可以是单个零件, 也可以是一批相同的零件
计算量小 已经提出100多种优先调度法则
31
优先调度法则
FCFS(first come, first served)选择最早进入可排序 集合的工序
SPT( shortest processing time)选择加工时间最短的 工序
EDD(earliest due date)选择完工期限最紧的工序
40
当n个零件相同,则无排序问题。但不同
移动方式下的加工周期不同
三种典型的移动方式
顺序移动方式:一批零件全部加工完成后, 整批移动到下道工序加工
平行移动方式:单个零件加工完成后,立即 移动到下道工序加工
平行顺序移动方式:两者混合
15
顺序移动方式
工序 1 2
3 4
加工周期 顺序移动方式
时间
16
顺序移动方式(续)
实际生产中,有不少工具可以用来进行
生产作业控制,这些工具容易通过运用 适当的软件来生成,主要包括:
调度单 日报、月报 例外报告、异常报告 输入/输出(Input/output control,I/O)
报告
38
11.4 生产作业控制(续)
漏斗模型
模型介绍 德国汉诺威大学的Bechte和Wiendall等人于20
设零件批量为n(件),工序数目为m,一批零件
不计算工t i序间运输时间,只考虑加工时间,设其
加工的周期为T(分钟),零件在i道工序的单件 工时为 (分钟/件),i=1.2…n.
则该批零件的加工周期为:
m
Tnt1nt2...ntmnti
i1
17
平行移动方式
工序 1 2
3
4
加工周期
时间
18
平行移动方式(续)
零件平行移动的加工周期 T 平 为:
m
T平 t1t2 nt1...ntm ti (n1)t1 i1
19
平行顺序移动方式
特点:既保持一批零件顺序加工,有尽可能使相邻工 序加工时间平行进行。如图所示:
工序 1
2 3 4
加工 周期
时间
20
平行顺序移动方式(续)
平行顺序移动加工周期计算
T平 顺 =n mti
11.4 生产作业控制
实行生产作业控制的原因 生产环境的变化 计划的失误 执行的原因:执行过程中,有可能会出
现操作人员执行不力、效率不高和工作 态度等现象,造成计划完不成
执行因素的影响
34
11.4 生产作业控制(续)
生产作业控制的程序
制定生产作业监控体系 监控实际生产过程 评估偏差情况 Nhomakorabea采取纠偏措施
Pi4
5 19 630 335 9 44 246 452
7
11.2.2 两台机器排序问题的 最优算法
约翰森法则
如 在果 工M件ijn之(a前i, b。j) < Min (aj, bi),则工件i应该排
约翰森算法
(1)从加工时间矩阵中找出最短加工时间; (2)若最短加工时间出现在机器M1 上,则
(续) I Ai
1
2
3
4
5
6
5
1
8
5
3
4
Bi
7
2
2
4
7
4
将工件2排在第1位 将工件3排在第6位 将工件5排在第2位 将工件6排在第3位 将工件4排在第5位 将工件1排在第4位
2
2
3
25
3
256
3
256
43
256143
最优加工顺序为S=(2,5,6,1,4,3), Fmax =28
10
11.2.2 两台机器排序问题的 最优算 法(续) Johnson算法的改进
ai
11 34 48
513
bi
23 711 415 722
最优顺序下的加工周期为28
43
518 826 426 228
12
11.2.3 多台机器排序问题的 启发式算法
关键工件法
1. 计算每个工件的总加工时间,将加工时 间最长的工件作为关键工件C;
2. 对于余下的工件,若pi1≤pim则按pi1不减 的顺序排成一个序列Sa ,若pi1>pim 则按pim 不增的顺序排成一个序列Sb;
RANDOM 随机挑选一个工件
Rush
Top Priority
32
11.3.3 三类启发式算法(续)
(2)随机抽样法
从全部能动计划或无延迟计划中随机抽样, 得出多个作业计划,从中取优。
(3)概率调度法
将优先调度法则与随机抽样法结合 对不同工件将优先调度法则分配不同的挑选
概率,效果较好
33
SCR(smallest critical ratio)选择临界比最小的工件
MWKR(most work remaining)选择余下加工时间最长 的工件
LWKR(least work remaining)选择余下加工时间最短 的工件
MOPNR(most operations remaining)选择余下工序数 最多的工件
28
无延迟作业计划的构成
t
{Ot}
1
1,1,1
2,1,3
2
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