兰州交通大学旅行社设立可行性分析报告
设立旅行社可行性研究报告
设立旅行社可行性研究报告一、引言旅游业是一种重要的经济活动，为经济发展和就业创造了巨大的机会。
设立旅行社是为了满足人们对旅游服务的需求，并为旅游业提供专业化的服务。
本报告旨在对设立旅行社的可行性进行研究，包括市场需求、竞争分析、经济效益和风险评估等方面。
二、市场需求分析1. 旅游市场概况根据相关数据统计，全球旅游业规模逐年增长，估计未来几年仍将保持稳定增长。
国内旅游市场也呈现出快速增长的趋势，人们对旅游的需求不断增加。
2. 目标市场分析针对目标市场的分析是设立旅行社的重要一步。
根据市场调研数据，我们确定了以下目标市场：- 家庭旅游：针对家庭出游的需求，提供家庭旅游路线、酒店预订、景点门票等服务。
- 商务旅游：为商务人士提供商务旅游服务，包括会议预订、商务考察等。
- 团队旅游：为企事业单位、学校组织的团队提供旅游服务，包括团队路线安排、交通预订等。
3. 竞争分析旅行社市场竞争激烈，我们需要了解竞争对手的优势和劣势，以制定有效的竞争策略。
根据市场调研数据，我们的竞争对手主要包括：- 大型旅行社：拥有丰富的资源和客户群体，但服务可能相对标准化。
- 中小型旅行社：服务更加个性化，但资源相对有限。
三、经济效益评估1. 收入预测根据市场需求和目标市场分析，我们预测旅行社的年收入为X万元。
收入主要来自旅游路线的销售、酒店预订、景点门票等服务。
2. 成本评估设立旅行社需要考虑的成本包括：- 人力资源：员工工资、培训费用等。
- 办公设备和租金：办公室租金、电脑、打印机等设备费用。
- 营销费用：广告宣传、市场推广等费用。
- 运营成本：包括运输、保险、税费等。
3. 盈利预测根据收入和成本的评估，我们预测旅行社的年净利润为X万元。
同时，我们还需要考虑投资回收期和投资回报率等指标，以评估经济效益。
四、风险评估设立旅行社也面临一定的风险，我们需要对风险进行评估，并制定相应的风险管理措施。
以下是一些可能的风险：- 市场竞争风险：竞争对手增多，市场份额受到挤压。
旅行社设立的可行性分析报告
旅行社设立地可行性分析报告引言旅行业是一个不断蓬勃发展地产业，随着人们对休闲度假地须求不断增长，旅行社作为旅行行业地重要组成部分，扮演着至关重要地角色。
针对如何建立和管理一个成功地旅行社，本报告对旅行社设立地可行性进行了深入分析，以期为有意设立旅行社地创业者提供有益地参考和指导。
一、市场须求分析随着人民生活水平地提高，旅游须求逐渐成为人们生活中地重要组成部分。
越来越多地人开始重视休闲度假，旅行社地须求也随之增加。
根据最新地调察数据显示，全球旅游业正再蓬勃发展，每年有数以亿计地人们前往各个目地地旅行。
因此，再当今竞争激烈地旅游市场，建立一个旅行社俱有巨大地市场潜力和发展空间。
二、竞争分析再当前旅行社市场上，竞争十分激烈。
既有大型联锁旅行社占据了市场地一部分分额，又有许多小型旅行社致力于通过提供个性化服务来吸引客户。
因此，新设立地旅行社须要俱备较强地竞争力和创新能力，才能再激烈地市场竞争中生存和发展。
三、立足点分析构建旅行社地核心立足点是提供优质地服务。
一个成功地旅行社不仅须要俱备良好地行业背景和资质，还须要拥有一支优质地服务团队。
通过为客户提供专业、个性化地旅行服务，同时整合资源、优化运营，旅行社可以赢得客户地信任和口碑，从而再市场竞争中占据优势地位。
四、资金和成本分析设立一个旅行社须要充足地资金支持，以应对初始建设、人员招聘、设备采购等各项开支。
再经营过程中，还须要考虑倒各项成本如员工薪资、房租、保险等费用。
因此，再设立旅行社之前，须要进行祥细地资金规划和成本分析，确保有足够地资金支持和合理地成本控制。
五、法律法规及风险管控再设立旅行社过程中，须要遵守相关地法律法规，如旅行社管理条例、旅游法等，确保企业地合法经营。
另外，再运营过程中，还须注意风险管理，如旅游项目安全、客户投诉等问题，建立完善地风险管控机制，有效降低潜再风险对企业地影响。
结论综上所述，旅行社作为旅游行业地重要组成部分，俱有较大地市场须求和发展潜力。
设立旅行社可行性研究报告
设立旅行社可行性研究报告可行性研究报告：设立旅行社一、背景和目的旅游业是目前全球增长最快的产业之一，拥有巨大的发展潜力。
旅行社作为景区和旅游者之间的桥梁，发挥着至关重要的角色。
本报告旨在分析设立旅行社的可行性以及潜在的商业机会。
二、市场需求分析1. 旅游是一项受欢迎的娱乐活动，人们越来越重视放松和休闲的需求。
2. 旅游客源不断增加，人们对出游的地点和方式也有不同需求。
3. 旅行社的存在为旅游者提供了更便捷的服务，节省了时光和精力。
三、竞争环境分析1. 旅行社市场已经存在许多竞争对手，需与他们竞争。
2. 预算有限，需要寻找差异化竞争策略，如提供独特的旅游路线和体验。
3. 技术的发展使得在线旅行服务越来越普及，需要在线渠道的发展以及与其它网络平台的合作。
四、可行性分析1. 成本分析：设立旅行社需要一定的投资，例如租赁办公场所、购买设备和工具、招聘员工等。
2. 市场需求：市场对旅游服务和产品的需求不断增长，有持续的市场需求。
3. 收入预测：通过市场调研和竞争分析，预测收入潜力，并确定合理的价格策略。
4. 风险分析：市场竞争激烈，需面对各种风险和挑战，如人力资源的管理和市场推广的不确定性。
五、商业机会和策略1. 个性化定制：提供个性化的旅游服务，满足不同人群的需求。
2. 平台合作：与其他旅游平台、酒店和航空公司建立合作关系，提供更全面的服务。
3. 线下推广：通过与景区、酒店、高校和企业合作，开展线下推广活动，提高知名度。
六、经济效益评估1. 收入估计：通过市场需求和竞争分析，预估旅行社的年度收入。
2. 成本估计：预估旅行社的运营成本和设立成本。
3. 盈利预测：比较收入估计和成本估计，预测旅行社的盈利能力。
综上所述，设立旅行社是可行的，但需考虑到激烈的市场竞争和不确定性的因素。
在确定性与不确定性之间找到平衡，制定合理的经营策略，提供差异化的旅游服务，才能在市场中获得竞争优势并实现盈利。
大学旅行社可行性分析
大学旅行社可行性分析引言大学旅行社是为大学生提供旅游服务的专业机构。
随着社会的发展和人们对旅游需求的增加，大学生旅游市场逐渐兴起。
本文将对大学旅行社的可行性进行分析，并探讨其商业机会和挑战。
商业机会1. 大学生旅游市场广阔：大学生具有自由时间、较童心未泯、经济相对宽裕的特点，他们对旅游有着较大的需求。
大学旅行社可以开展寒暑假、毕业旅游、社团旅行等多种旅游项目，满足学生的不同需求。
2. 学校资源与市场优势：大学旅行社可以充分利用学校的资源，如学生社团、校园宣传等，扩大知名度和影响力。
同时，学校的支持和保障也能为旅行社提供更好的运营环境。
3. 大学生旅游消费能力增加：随着家庭经济条件的改善和大学生兼职收入的增长，大学生的旅游消费能力逐渐提升。
大学旅行社可以定位高品质、高附加值的旅游产品，吸引更多有消费能力的大学生。
挑战与问题1. 激烈的市场竞争：当前旅行社市场竞争激烈，特别是针对大学生市场。
存在着各类旅行社、在线旅游平台等多个竞争对手，如何在众多竞争者中脱颖而出，是一个亟需解决的问题。
2. 服务质量与安全问题：作为专门为大学生提供旅游服务的机构，大学旅行社需要确保服务质量和安全问题。
如果出现服务质量差、安全事故等问题，将对旅行社的声誉和发展产生负面影响。
3. 特殊的学生时间和经济因素：大学生的时间相对有限，寒暑假等旅游时间是有限的，需要合理规划行程和安排活动。
此外，大学生的经济状况也是考虑因素，需要设计符合大学生消费能力和价值观的旅游产品。
解决方案与建议1. 定位明确，树立品牌：作为大学旅行社，可以从高品质、个性化、有趣性等方面入手，树立特色品牌形象，吸引更多大学生客户。
通过多渠道宣传推广，提高品牌知名度和美誉度。
2. 优化产品设计与创新：根据大学生的兴趣爱好和特点，开发符合他们需求的旅游产品。
可以组织特色旅游活动、文化交流、参观名校等，丰富大学生的旅行体验。
3. 加强服务质量与安全管理：建立完善的售后服务、投诉处理机制，优化服务流程和服务标准，提高服务质量。
设立旅行社可行性研究报告
设立旅行社可行性研究报告一、引言旅游业是近年来全球发展最迅速的产业之一，旅游市场的不断扩大和人们对休闲度假的需求不断增加，为旅行社的设立提供了良好的发展机遇。
本报告旨在对设立旅行社的可行性进行研究，包括市场需求、竞争环境、投资成本、盈利预测等方面的分析，为决策者提供参考。
二、市场需求分析1. 市场规模根据相关统计数据显示，旅游业在全球GDP中的比重逐年增加，估计未来几年仍将保持稳定增长。
国内旅游市场规模也在不断扩大，人们对旅游的需求呈现出多样化和个性化的特点。
2. 目标客户群体针对旅行社的目标客户群体，主要包括个人旅游者、家庭旅游者、企事业单位组织的团队旅游者等。
根据不同客户群体的需求特点，可提供个性化的旅游产品和服务。
3. 旅游产品和服务需求随着人们对旅游品质的要求不断提高，旅行社需要提供多样化、个性化的旅游产品和服务，如自驾游、主题旅游、特色民宿等。
同时，还需提供一站式的旅游服务，包括行程安排、交通、住宿、导游等。
三、竞争环境分析1. 竞争对手目前，旅行社市场竞争激烈，主要竞争对手包括大型旅行社、在线旅行平台以及其他小型旅行社。
大型旅行社拥有更多的资源和品牌优势，而在线旅行平台则通过互联网技术提供便捷的预订服务。
2. 竞争优势为了在竞争中脱颖而出，设立旅行社需要具备以下竞争优势：（1）产品创新：提供独特的旅游产品和服务，满足不同客户需求。
（2）品牌建设：打造良好的品牌形象，树立行业口碑。
（3）客户关系管理：建立良好的客户关系，提供个性化的服务。
（4）合作火伴网络：与航空公司、酒店、景区等建立良好的合作关系，获取更多优质资源。
四、投资成本分析1. 固定投资设立旅行社的固定投资主要包括场地租赁、装修、办公设备、信息系统等。
根据不同地区的租金水平和装修要求，初步估计固定投资约为100万元。
2. 流动资金设立旅行社需要一定的流动资金用于日常经营，包括员工工资、市场推广、采购旅游产品等。
初步估计流动资金约为50万元。
设立旅行社可行性研究报告
设立旅行社可行性研究报告一、引言旅游业作为现代服务业的重要组成部份，具有广阔的发展前景。
设立旅行社是开展旅游业务的重要方式之一。
本报告旨在对设立旅行社的可行性进行研究，为相关决策提供依据。
二、背景分析1. 旅游业市场概况根据相关统计数据显示，旅游业在过去几年持续增长，成为国民经济的支柱产业之一。
人们对休闲度假和旅游观光的需求不断增加，旅游市场潜力巨大。
2. 旅行社行业现状当前，旅行社行业竞争激烈，市场上存在大大小小的旅行社。
一些知名旅行社凭借品牌优势和专业服务占领市场份额，但也存在一些问题，如价格不透明、服务质量参差不齐等。
三、市场分析1. 目标市场根据调研结果，我们将主要以年轻人和中高收入人群为目标客户。
年轻人对于旅游的热情高涨，愿意尝试新的旅游体验；中高收入人群具备较强的消费能力，更愿意选择高品质的旅游服务。
2. 市场规模与增长趋势根据市场数据预测，未来几年旅游业市场规模将继续扩大，年均增长率估计在10%以上。
这为新设立的旅行社提供了良好的发展机会。
3. 竞争对手分析我们的主要竞争对手是已有的知名旅行社。
他们在市场上拥有一定的品牌知名度和客户资源。
我们需要通过提供差异化的服务和创新的旅游产品来与竞争对手区别开来。
四、可行性分析1. 技术可行性设立旅行社需要一定的技术支持，包括建立网站、开辟线上预订系统等。
通过引入先进的技术手段，我们可以提高工作效率，提供更便捷的服务。
2. 经济可行性设立旅行社需要一定的投资，包括场地租金、员工工资、宣传费用等。
根据市场需求和估计收入，我们进行了详细的财务分析，估计在三年内能够实现盈利，回收投资。
3. 法律可行性设立旅行社需要遵守相关法律法规，包括旅行社经营许可证的申请、旅游合同的签订等。
我们将积极配合相关部门，确保合法合规经营。
五、运营策略1. 产品策略我们将提供多样化的旅游产品，包括国内外旅游路线、特色旅游项目等。
通过与当地旅游资源合作，提供独特的旅游体验，满足不同客户的需求。
兰州交通大学旅行社设立可行性研究报告
兰州交通大学旅行社设立可行性研究报告现代旅游业作为现代服务业重要的组成部分，在服务消费者、带动消费性支出、拉动内需的同时，其服务工商业的功能也逐步展现出来。
最直接的表现是旅游业的客户群体从消费者扩大到了企业，列入员工福利的企业旅游支出已成为企业激励员工的重要手段。
因此，旅游业不再仅是民生产业，还是动力产业，促进中国经济增长的作用将更加显著。
兰州旅游业具有天然的优越性。
兰州作为黄河文明后续的同时，自有兴隆山系等一系列旅游资源,邻有黄河母亲的胜景。
商业与旅游业的相互促进作用在兰州将更加突显。
在此宏观经济条件下，我们决定成立兰州交通大学旅行社，为兰州旅游业贡献自己的力量。
一、设立旅行社的市场条件1.文化旅游资源可利用空间广阔兰州市史前文化遗迹丰富，丝路文化、黄河文化积淀深厚，史前人类活动遗址、古城古墓葬文化广为分布。
从资源概查情况来看，优良级旅游资源主要集中在宗教与祭祀活动场所、史前人类活动遗址、名人故居与历史纪念建筑、墓（群）、祭拜场馆等基本类型。
具有极高的历史文化品位和良好的鉴赏价值。
宗教文化旅游资源多元化：佛教、伊斯兰教和道教文化共存，宗教与祭祀活动场所旅游资源数量较多。
九州台文溯阁四库全书藏书楼，2006 年5 月甘肃省标志性文化工程建成。
原四库全书7 部，现完整存世仅 3 部，四库全书藏书与长城、京杭大运河被誉为中国古代三大工程。
九州台文溯阁本四库全书与北京国家图书馆文津阁本、台北故宫博物院文渊阁本成为仅存世的3 部半之一。
《四库全书》是清朝乾隆皇帝诏谕编修的我国现存最大的一部官修丛书，也是我国乃至世界最大的文化工程，全书编篡历经十年，全书分经、史、子、集四部，收书3503 种，79309 卷，存目书籍679 种，93551 册，分装36000 余册，约10 亿字。
世界期刊联盟的最新统计表明，创刊于1981 年的《读者》杂志已成为继美国《读者文摘》、《国家地理》、《时代周刊》之后世界发行量排名第四、亚洲第一的综合类期刊。
开办旅行社的可行性分析报告
开办旅行社的可行性分析报告1. 简介旅行社作为旅游行业的重要组成部分，承担着组织和安排旅游活动的任务。
本报告将对开办旅行社的可行性进行全面分析，包括市场需求、竞争状况、可行性评估等方面。
2. 市场需求旅游业是一个快速发展的行业，随着人们生活水平的提高和休闲观念的普及，旅游市场需求不断增加。
统计数据显示，旅游业年均增长率达到10%以上，市场潜力巨大。
开办旅行社可以满足人们对旅游服务的需求，提供专业的旅游行程、酒店预订、导游服务等。
3. 竞争状况旅行社市场竞争激烈，已经存在多家知名旅行社，因此在市场进入门槛较高。
但同时也存在一些机会，例如本地市场尚未充分开发、细分市场未得到满足等。
在竞争激烈的市场中，开办旅行社需要通过差异化经营、提供特色服务等方式打造自己的竞争优势。
4. 可行性评估（1）资源评估：开办旅行社需要考虑资金、人力资源和物质资源等方面的支持。
确保有足够的资金用于公司注册、办公设备购买和推广活动等。
同时，确保有足够的员工并进行专业培训，提高服务质量。
（2）市场评估：通过市场调研和分析，了解目标客户的需求特点、旅游热点地区、竞争对手情况等。
制定合适的市场定位和营销策略，提高企业的市场份额和竞争力。
（3）盈利能力评估：通过财务分析，评估企业的盈利能力和回报率。
考虑到初始投资、运营成本和销售收入等因素，制定合理的定价策略，确保企业能够实现盈利，并在发展过程中持续增长。
（4）法律法规评估：开办旅行社需要遵守相关法律法规，如旅游法、旅行社管理条例等。
确保企业合法运营，避免法律风险。
5. 发展前景（1）市场前景：随着人们对旅游的需求不断增加，旅行社市场有望继续扩大。
特色化、个性化的旅游产品将成为市场新的增长点。
（2）技术创新：随着互联网和移动互联网的快速发展，开办旅行社可以借助技术手段提高服务效率、拓展线上销售渠道，提供更多便捷的旅游服务。
（3）合作与联盟：与其他相关企业进行合作和联盟，共同开发旅游产品和市场，可以降低成本、扩大市场份额，实现共赢发展。
开办旅行社的可行性分析报告
开办旅行社的可行性分析报告概述：本报告旨在对开办旅行社的可行性进行详细分析。
通过市场需求、竞争分析、资源投入、法律法规等多个方面的考量，评估开办旅行社的商业前景及风险，并给出相应的建议。
市场需求分析：旅游业是一个蓬勃发展的行业，旅游需求一直呈现出增长态势。
随着经济水平的提高和人们对休闲度假的需求增加，旅游市场呈现出巨大的发展潜力。
尤其是在近年来，随着人们对生活品质的追求，旅游消费呈现出持续增长的趋势。
因此，开办旅行社具备良好的市场前景。
竞争分析：旅行社行业竞争激烈，市场上存在许多规模不同的竞争对手。
大型旅行社拥有较多资源和客户群体，具备一定的市场竞争优势。
同时，小型旅行社在灵活性和专业性方面也具备一定的优势。
针对竞争对手，确保自身服务质量的提升，创新产品和行销方式，是提升竞争力的重要手段。
资源投入：开办旅行社需要投入一定的资金和人力资源。
其中，资金主要用于租赁办公场所、购置相关设备和工具、进行市场营销等方面。
同时，充足的人力资源也是保障旅行社运营的重要条件，包括行业专业人员、导游等。
合理的资源投入是确保旅行社稳健经营的保障。
法律法规：在开办旅行社时，应遵守相关的法律法规。
确定合适的企业形式，并依法进行注册和备案手续。
合规运营，确保从业人员具备相应的资质和证书。
此外，关注旅行社相关政策和法规的变化，及时调整经营策略和服务模式，以确保合规运营。
风险分析：开办旅行社面临着一定的风险和挑战。
市场竞争激烈，行业需求波动较大，商业模式创新难度较高，都是可能影响旅行社经营的风险因素。
此外，人员管理、服务质量等方面也是需要关注和应对的问题。
因此，需提前制定风险管理策略，并灵活调整经营手段以应对各种风险和挑战。
结论与建议：综上所述，开办旅行社具备一定的商业前景，但也面临着一定的风险和挑战。
在投入资源和发展策略方面，需要科学合理地进行规划和决策。
建议在市场推广和品牌建设方面下功夫，提高服务质量，开发具有差异化竞争力的旅游产品，以促进业务增长和市场占有率。
设立旅行社可行性研究报告
设立旅行社可行性研究报告一、引言旅游业是当今世界经济发展的重要组成部分，旅游市场潜力巨大。
为了满足人们对旅游服务的需求，设立旅行社成为一种有吸引力的商业模式。
本报告旨在对设立旅行社的可行性进行研究，分析市场需求、竞争环境、经营模式等因素，为决策者提供决策依据。
二、市场分析1. 市场需求根据统计数据显示，旅游业呈现出快速增长的趋势。
人们对旅游的需求不断增加，尤其是中产阶级和年轻人群体。
他们希望通过旅行来放松身心、开阔眼界、体验不同的文化和风土人情。
因此，设立旅行社能够满足人们对旅游服务的需求，提供一站式的旅游解决方案。
2. 竞争环境旅游市场竞争激烈，已有许多旅行社在市场上运营。
主要竞争对手包括大型旅行社、在线旅游平台和其他小型旅行社。
这些竞争对手拥有丰富的资源和经验，并且在市场上已经建立了良好的声誉。
因此，设立旅行社需要制定差异化的经营策略，提供独特的旅游产品和服务，以吸引和留住客户。
三、经营模式1. 产品定位设立旅行社的产品定位应根据目标客户群体和市场需求来确定。
可以提供多样化的旅游产品，包括国内旅游、出境旅游、主题旅游等。
同时，还可以根据客户的需求提供个性化定制的旅游服务，满足不同客户的需求。
2. 渠道建设为了提高销售和服务效率，设立旅行社应建立多渠道的销售网络。
可以通过线上渠道，如官方网站、手机应用程序和在线旅游平台，提供在线预订和支付服务。
同时，还可以与线下渠道合作，如旅行社分支机构、旅行代理商和酒店合作，提供更全面的旅游服务。
3. 人员组织设立旅行社需要组建专业的团队，包括销售人员、导游、行程策划师等。
销售人员应具备良好的沟通和销售技巧，能够有效地与客户沟通并推销旅游产品。
导游应具备丰富的旅游知识和流利的外语能力，能够为客户提供专业的导游服务。
行程策划师应具备良好的行程规划和组织能力，能够为客户量身定制旅游行程。
四、财务分析1. 资金需求设立旅行社需要一定的启动资金，包括设立公司的注册资本、办公设备和人员招聘等费用。
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兰州交通大学设立旅行社可行性研究报告
据有关专家研究，我国国内旅游已出现了几个趋向或规律：1．人数将持续增长。
有组织的团体旅游将不断增加。
如广东中山县、四川大足县，从1981年后，接待的游客平均增长率都在30％以上。
2．旅游路线由短线向长线发展。
跨省跨地区的旅游人数越来越多。
如哈尔滨市郊新乡大队22位农妇参加旅行团到北京来旅行。
她们表示以后还要“再往南走”，到更远的地方去开阔眼界。
3．活动内容由单一向多样发展。
过去旅游，多数是看名胜古迹，内容比较单一。
而近年来诸如新婚旅游、度假旅游、特区旅游、考察旅游等日渐增多。
在广东还出现了港澳游、赏菊游、品荔游等。
他们要求体验更多的异乡情调，增加更多的生活乐趣，获得更多的美好经历。
4．旅游消费从低级向高级发展。
我国人民现在不仅要看风景，长见识，而且要体验一下高级的、文明的生活。
要吃好、住好、乘舒适的车子，买带有纪念意义的东西。
现在农民强烈要求坐飞机、软卧外出旅游。
这些都反映国内旅游对消费的要求越来越广，越来越高。
传统旅游产业依托观光游为主要经营内容，这种模式放在兰州身上，无疑不具有任何优势。
但随着旅游大众化、普遍化的迅猛发展，游客的消费正渐趋理性、成熟，消费需求更是呈现多元化趋势。
中国人在经历了“急行军”式的传统观光旅游之后，消费结构正在由“吃、穿、用”向“住、行、游”的模式向大众化、生活化、休闲化方向转型，各种自助游、休闲旅游以其丰富的文化内涵、显著的休闲性和深刻的体验性等特征，越来越受到人们的青睐。
可以说，这种自助游、休闲旅游是当今体验经济时代旅游发展的新趋势，休闲观念、体验经济更对兰州旅游产业转型升级带来了前所未有的机遇，这种变化趋势很好地回避了兰州缺乏天然优质观光资源的缺陷，却凸显了兰州在区位、交通、文化等方面的优势，在旅游的“慢时代”带给了兰州快速发展旅游产业的良好契机。
在此宏观经济条件下，我们决定成立兰州交通大学旅行社，为兰州旅游业贡献自己的力量。
一、设立旅行社的市场条件
1.旅游资源可利用空间广阔
兰州作为全国唯一一个黄河穿城而过的省会城市，约在距今5000年前后，就成了马家窑文化的中心区域，创造了灿烂的彩陶文化。
秦汉以来，兰州战略地位十分重要，至唐宋时期，兰州已然成了古丝绸之路上的重要节点城市和国家“茶马互市”的中心地区，明清时期，随着陕甘总督府的设立，兰州成为西北军事要地。
尤其近现代以来，兰州机器制造局、兰州织呢局等工业的创办，使之成为西北地区近代工业文明的开端，如今的兰州随着城市的科学发展，正在向西部区域性现代化中心城市迈进，更突显出了重要的历史地位。
兰州有着珍贵而丰富的历史文化遗产。
据统计，在我市现有国家级、省级和市县级文物保护单位161处，其中全国重点文物保护单位4处、省级文物保护单位41处；列入非物质文化遗产名录的40项，其中国家级4项、省级6项；各类工业遗产146项，市县馆藏文物18000多件。
兰州旧城虽已拆毁不存，但古城路网格局基本保存，另外青城镇和连城镇为中国历史文化名镇。
永登出土的彩陶鼓，是我国迄今为止新发现的最早的史前彩陶鼓之一，属国家一级文物，更是彩陶中的稀世珍宝。
鲁土司衙门富丽堂皇，其建筑群集宫廷建筑与民族特色、地方特色于一体，充分体现了河湟地区的建筑风貌和汉藏民族融合、多元文化共存的特点。
兰州黄河铁桥是中国近代史上兰州市、甘肃省及至整个西北地区第一座引进外国技术建造的桥梁，曾与郑州黄河铁桥、济南黄河铁桥并称为“黄河三大桥梁”，迄今只有它存在，并成了兰州的标志之一。
据了解，目前我市拥有的物质文化遗产，有可移动的12万余件，包括市、县馆藏文物18000余件，省级其他馆藏10万余件。
无论是彩绘鲜丽的彩陶、造型秀美的西汉铜马车、宏富精妙的淳化阁帖石、简远雄迈的《金城揽胜图》，还是幽邃的肃王墓群、雄壮的黄河铁桥、奇特的白塔、颠浪悠波的羊皮筏子、出神入画的刻葫芦，都见证着兰州经济、政治、军事、民族、文化等各方面的发展历史和辉煌成就。
附录：兰州市主要景区
●天下“黄河第一桥”
兰州中山桥俗称“中山铁桥”、“黄河铁桥”，位于滨河路中段北侧，白塔山下、金城关前，建于公元1907年（清光绪三十三年），是兰州历史最悠久的古桥，也是5，464公里黄河上第一座真正意义上的桥梁，因而有“天下黄河第一桥”之称。
中山铁桥是由来自比利时、德国、美国等国家的设计师、工程师和兰州的建设者共同建造的。
1909年8月建成通车。
铁桥长233.33米，宽7.5米，有四墩五孔，桥面为加厚铁托板条，建桥所用的木板、沙石等材料全部由海外进口，耗银三十多万两。
1928年，为纪念孙中山先生，黄河铁桥改名中山桥。
●“陇右第一名山”兴隆山
甘肃兴隆山国家级自然保护区位于兰州市榆中县往南7公里，总面积29583.6公顷，海拔介于1800—3670米之间，是甘肃著名的风景旅游区。
现已开发有兴龙山、栖云山、官滩沟、马啣山四大景区。
著名景点有：云龙桥、成吉思汗文物陈列馆、朱德纪念亭、三官阁、太白泉、喜松亭、藏秀谷、张一悟墓、蒋氏行宫、混元阁、天梯、抚云阁、民族山庄等五十余处。
兴隆山堪称一座天然生物园，其中野生植物有1022种，属国家重点保护的珍稀濒危植物有星叶草、桃儿七、膜荚黄芪三种；有野生动物160种，国家一级保护动物有马麝、金雕等。
兴隆山盛产的松花、蘑菇、蕨菜、木耳等纯天然绿色食品，备受国内外游客青睐。
●国家级森林公园——吐鲁沟
吐鲁沟是国家级森林公园，国家AAAA级旅游景区。
地处甘肃永登县连城林区腹地，距永登县城65公里，距兰州市、西宁市各160公里，面积5848公顷，森林覆盖率79.2%，海拔2100—3500米，属祁连山脉的东麓，全园可划分为前吐鲁沟森林风景区、小吐鲁沟森林风景区、三岔旅游村和吐鲁沟草原游乐区等景区，有大小景点47个，主景有驼峰岭、天窗眼、藏龙洞、弥勒石、通天门、金刚峰、七夕桥、灯杆石、练功台、青蟾观、石壁泻珠等20多个，形态各异，造型奇特，有“青城之幽，峨嵋之秀，华山之险、九寨之奇”的誉称。
●黄河风情线
兰州是一个东西向延伸的狭长型城市，夹于南北两山之间，黄河在市北的九州山脚下穿城而过。
沿黄河南岸，开通了一条东西数十公里的滨河路。
因路面宽阔笔直，两旁花坛苗圃，星罗棋布，被誉为绿色长廊，现已成为全国最长的市内滨河马路。
游客游览滨河路，可以欣赏黄河风情，参观沿途点缀的平沙落雁、搏浪、丝绸古道、黄河母亲、西游记等众多精美的雕塑；并参观中山铁桥、白塔山公园、水车园等景点。
在旅游旺季，可看到古老的皮筏摆渡，体验“吹牛皮，渡黄河”的古韵；也可乘坐橡皮艇在黄河上漂流。
滨河路被誉为兰州的“外滩”，已成为老年人晨练和年青人浪漫的场所。
二、设立旅行社的资金条件
兰州交通大学旅行社有限责任公司的经营范围是国内旅游业务和入境旅游业务，注册资金五千元人民币，全部货币出资，已经兰州会计师事务所验资，符合《旅行社条例》第六条第三项关于申请设立国内旅游业务和入境旅游业务旅行社应当具备的资金条件。
三、设立旅行社的人员条件
兰州交通大学旅行社有限责任公司股东、法定代表人黄天鸿先生具有丰富的旅行社管理经验，资信良好，深受客户乃至同行业的好评。
公司具有总经理一名、副总经理两名，均持有国家旅游局颁发的《旅行社经理资格证书》，均具有多年的旅游业从业经历及丰富的旅行社管理经验。
公司具有专职财务人员两名，其中一名具有中级会计师职称。
公司具有导游人员三名，均持有国家旅游局颁发的导游证。
除以上人员外，公司还具有九名员工，分别在计调、销售、设计等岗位为公司的设立与发展勤奋的工作。
四、设立旅行社可行性研究结论：可行
综上所述，设立兰州交通大学旅行社有限公司具有良好的市场条件、足以胜任的人员条件以及符合法律要求的经营场所条件、营业设施条件与资金条件，同时又具有促进甘肃旅游业进一步发展、促进丝绸之路文化在全世界的传播、促进各民族间的文化交流、给社会提供更多的就业机会、促进世界和谐等积极作用，因此设立兰州交通大学校园旅行社有限公司是可行的。
申请人：兰州交通大学旅行社有限公司（筹建）
代表人：黄天鸿
2014年11月15日
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