4A广告公司AE培训
4A广告公司AE培训(PPT-65)

建议就是AE的影响力!
面对客户 ——有理有据畅谈你的思考或成功解说创意表现 在内部策略讨论会 ——提出产品主卖点和广告语的独到见解和推演 在品牌组项目服务 ——开始主导推动广告运作节奏
千万别忘了AE的着装
广告策划人的正常装束—— 要求:清爽、整洁、干练 忌——刺眼的古惑装或颓废派
面对客户, AE的作用就是智慧服务商
AE是生意人
客户资质的的审查
(信用、合作态度、付款、执行能力)
明确了解客户的需求
(推广愿望、时间计划、投入状况、 产品要素、相关活动、风格要求)
忠实记录、注意客户高层的意图,最后逐条确认
AE是生意人
让客户了解我们
(资历、合作态度、运作要求、执行能力)
不要太早承诺(费用、时间)
有人说:给一个支点,我可以撬动整个世界!
对于广告公司而言 AE就是乙方撬动甲方和市场的支点!
千钧之下 只有敢于承担责任的人才能胜任
AE首先是个斗士!
想做好AE工作的朋友请准备好——
如果你没有比客户思考的更周到,会挨批! 如果你不能比创意部思考的更细致,会挨批! 如果你没有制作部的成本意识更强,会挨批! 如果你不能比运作部的流程控制更严格,会挨批!
博闻强记成杂家
推荐几本读物:
1、新周刊——潮流视野和思考力 2、颠覆广告——学习技巧和经验 3、广州日报广告——市场竞争和同行参考 4、南方都市娱乐版、行业周刊——潮流、市场 5、社科类普及读物——知识结构和思考力 6、营销案例读物——实战经验和判断力
AE的成就,是建议被接受
更全、更快、更有效
所谓建议就是别人没想到 或者没想清、或者是想错
想做好AE?
你是个斗士吗? 你是个杂家吗? 你是个建议者吗?
4A广告培训资料

4A广告培训资料作业流程一、事前资料收集·先了解客户所brief的事情是什么AE基本动作培训作业流程与作业时间1999年11月13日-14日找出他为什么要brief的理由针对他可能产生的问题去了解相关资料AE的任务:1.与主管讨论客户brief可能的问题是什么2.市场量变化、竞争态势、消费者是谁、市场机会在哪里、广告量/质3.确定所需资料有哪些,赶快收集资料研读二、Client Brief沟通重点:1.行销目标&行销目的2.遇到了什么问题AE的任务:1.详细作笔记2.就你事先了解的状况提出疑问/切记!问聪明的问题3.会议结束,Review一遍,你所理解的与客户一致(会议总结)4.客户需提供的资料Ÿ预算Ÿ特殊限制要求或时间限制Ÿ brief资料/最好有明确目标三、开立工作卡动作:1.24小时之内,撰写好会议记录,确认会议结论双方认知2.搜集相关资料以作为内部brief之参考资料3.拟订作业时间表(以提案日反推,须提前完成,以免措手不及)4.Brief前先协调内部人员会议时间并告知确定时间&地点5.工作卡+相关资料+作业时间表注意事项:1.内部brief是可被讨论的2.必要时,请相关人员消化资料后,第二天再一次沟通疑问四、内部讨论AE的任务:1.召集会议2.动脑3.主动提供想法4.要有结论5.定下下一步动作的时间/分工注意事项:业务人员只要确认方向是对的,好不好是相关人员的责任五、提案前内部确认会议AE的任务:1.检视提案内容2.Rehearsal注意事项:1.Rehearsal务必认真,不要嬉皮笑脸2.研究如何提案&流程最好六、AGENDA注明会议时间、地点、内容、提案人、参与人员、提案时间注意事项:需以电话&传真确认时间&协调七、PresentationAE的任务:1.详作笔记2.明确会议总结共识注意事项:1.听取客户意见&看法,要判断客户所说的是对的还是有问题2.尽量做到提案一次OK,以节省成本八、内部检讨AE的任务:1.检讨此次提案的问题(非责任推委,只是要让我们能更成长)2.以内部会议记录形式发给相关人员确实遵守执行3.修改&执行工作分配&执行时间表4.会议记录24小时以内于客户确认会议结论九、执行&估价AE的任务:1.确定所估价内容有无需要外围单位支援/协力单位报价2.填写外发申请单请主管核示3.估价单拟定后,必须再次确认其正确性,并交主管核示注意事项:估价必须先请客户确认再执行(非绝对性,由AE判断)十、结卡请款AE的任务:1.依客户确认之估价单,附上相关证明资料,并开立请款单,经主管核示后,交财务开立发票2.将以上请款资料交客户请款3.随时关心货款是否已请到,协助财务催款4.于请款资料交客户后即结卡,向相关人员收取工作卡,并确认工作卡是否有应存档之资料,交制管作业时间·年度提案Õ1个月·活动(SP)Õ1周·策略沟通Õ1周·市调Õ1个月· CF Õ1个月(P.P.M Õ交片)·创意表现Õ10天(修正:3天)· A/W Õ3天(不含出片打样)·媒介策略提案Õ10天(cue表依实际需求)·印刷Õ1周(一般4色印刷)·摄影Õ3天(不含道具准备)Poster设计:1 2 3 4 5 6 7 8 9 10广告策略基本认识为什么要有策略?·策略是能够达成目标的方法—目标是可以清楚被评估的。
广告公司客户部培训资料超级AE的成功之路PPT课件

执行、计划
计划、管理
GAD
管理、经营
第10页/共50页
认识自己
基础职能
沟通技巧 流程执行
一 沟通的定义
为了设定的目标,把信息, 思想和情感在个人或群体间传 递,并达成共同协议的过程。
第11页/共50页
认识自己
基础职能
沟通技巧 流程执行
二、沟 通 的 种 类
沟通
语言
非语言(面部表情)
第17页/共50页
认识自己
基础职能
沟通技巧 流程执行
步 骤 一 :事 前 准 备
• 设定沟通目标
• 做好情绪和体力上
的准备
第18页/共50页
认识自己
基础职能
沟通技巧 流程执行
步 骤 二 :确 认 需 求
第一步:有效提问
第二步:积极聆听
第三步:及时确认
第19页/共50页
认识自己
二、执行48字守则
•锁定目标,专注重复 •认真第一,聪明第二 •决心第一,成败第二 •速度第一,完美第二 •胜利第一,理由第二
第44页/共50页
认识自己
基础职能
沟通技巧 流程执行
三、执行秘诀
• 自动报告你的工作进度。——让上司知道 • 对司的询问,有问必答,而且清楚——让
上司放心
• 充实自己,努力学习,才能跟上司进步, 了解上司的言语——让上司轻松。
•任何一个商学院都没有培养出来这么多!
第42页/共50页
认识自己
基础职能
沟通技巧 流程执行
一、执行是什么? 为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才.
西点军校对学生的要求
守纪、严格、正直、刚毅
正是公司优秀员工必备的素质
4A广告提案网-2011版著名4A广告公司内部培训资料

│ │ 直效行销的策略与执行.PPT
│ │ 确认需求.ppt
│ │ 策略行销工具箱.ppt
│ │ 管理品牌之道.ppt
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奥美AE培训资料

AE是广告公司的第一张脸。
我们这样做是因为太多的本土广告公司已经使AE这个词汇恶俗化了。
缺乏培训、没有素养、专业精神及专业素质很低,客户对这样的AE有个俗称:拉广告的。
这是我们本地广告业的悲哀,因为你没有专业,就不能赢得尊重。
相对来说,4A公司对AE有较完备的训练,他们的AE懂得很多面上的知识,掌握说话的分寸和技巧。
不过也有问题,就是这样的AE,更象一个“游说者”(比较有技巧的)。
他们满口专业的词汇,不断闪烁的洋语汇,他们使本来很讲实效的广告披上扑朔迷离的色彩,让客户的距离一下子拉远了,很多客户不自觉地敬而远之。
曾经有一个本地客户开玩笑说,他就是给4A的AE给吓跑的。
很多中国企业对4A公司要么敬而远之,要么奉若神明,看来跟AE代表的“泛广告文化”不无关系。
事实上,AE有一个厚积薄发的过程。
AE处于广告阵线的前沿,每天掌握着大量火线情报。
长此以往AE往往会朝两个方向发展:悟性较高的一群,成为资深策略专家,他们会成为资深客户主管,这里面有组织才能的会成为广告公司的高层领导;另一部分的经历永远也成不了资历——是不是好AE一目了然。
所以,我们提倡“人人都是好AE,人人都做好AE"是有很深的出发点的。
从现实利益上看,我们有必要探索适应现在中国国情的AE模式,这对广告公司的发展有利。
从长远目标上看,好AE往往意味着能真正为品牌做事情,这对客户有利。
好AE就是现实利益和长远目标的混和载体,其核心价值是为品牌着想的,同时为客户带来安全感,信任感。
怎么做好AE?我们总结出几个招式,姑妄为“九大秘笈",其实是对既往经验的总结,这些招式不成体系,但因为感觉这些招式用起来还比较管用,所以把它列出来,期待大家都来探讨一下秘笈一:第一句话的杀伤力这是比较难的,但现状使我们不能不这样做。
第一句话是针对陌生客户而言的,如果他主动来访,事实上是抱着一些期望而来的,要分析他想得到什么,这第一句话绝不能含蓄、客套,要观点鲜明,切中要害,比如有个客户要做一个电视专题广告,我们的AE就开门见山地说:应该做一个长电视广告,这样一下子与市面上主题凌乱不堪的“专题片"区分开来了。
4A广告公司AE技能培训资料

4A广告公司AE技能培训资料AE 全攻略广告、咨询等专业公司里有一种职务叫“AE”。
“AE"的职责是:对外,与客户进行谈判、联络、提案、收款等;对内,制定策略、协调资源、分派工作、监督进程等。
由此可知,一个真正的“AE",并不象"拉业务"的业务员那么简单,他要熟悉销售、市调、企划、设计、制作、媒体等方面的专业知识,也要有一定的人际关系处理能力。
一、您有什么要求?说到要求,我想起一件小事。
一次,我将去某地出差,一位朋友托我给他买一件衬衣。
办完了公事,想起朋友的嘱托,到了商店,面对几百种衬衣,才发觉问题:朋友要的是哪一种衬衣呢?是要棉的、涤的、毛的、真丝的还是杂料混纺的?喜欢红的、绿的、黄的、还是五彩缤纷的?要昂贵的名牌还是经济实惠的……我该如何做? 原本非常简单的一件小事,因为缺少了必要的前提——要求,就使人处于无从下手的境地。
我打电话询问朋友,问他喜欢什么款式、颜色、价格?但是,我的朋友也不知道自己想要什么,他很客气地对我说:“你看着办吧!好看就行!价格嘛,无所谓……”,我只能以自己的判断来购买衬衣。
至于朋友是否喜欢,那只有靠碰运气了。
幸亏这只是买一件衬衣,就算朋友不满意扔了,问题也不大。
但是,如果碰上一个客户,也如我的朋友一般,那么要面对的就不是一件衬衣了,往往涉及到与企业发展有重大关系的企划方案及方案的执行。
事实上,这类客户我碰到过,并且还不只是一次。
他们委托我们进行企划作业时,也往往没有明确的要求,或者提不出明确的要求来——就像我这位朋友一样。
以前曾接到一个老客户的电话,请我为他新投产的产品做广告创意。
“赶快帮我出个广告语!"说完匆忙挂断了电话。
我知道他身为老总,事务繁忙,不忍打搅。
但我既没有看到产品,又不了解市场,也不知道有什么要求……除了知道他要一句广告语外,对其它的情况一无所知。
怎么出?好容易拔通老总的电话,提出疑问。
老总想了一会儿:“这个要求嘛,就出个象‘味道好极了’那样的广告语吧……”,末了还加上一句:“我相信你的实力。
AE基本培训流程
作业流程一、事前资料收集•先了解客户所brief的事情是什么AE基本动作培训作业流程与作业时间1999年11月13日-14日找出他为什么要brief的理由针对他可能产生的问题去了解相关资料AE的任务:1.与主管讨论客户brief可能的问题是什么2.市场量变化、竞争态势、消费者是谁、市场机会在哪里、广告量/质3.确定所需资料有哪些,赶快收集资料研读二、Client Brief沟通重点:1.行销目标&行销目的2.遇到了什么问题AE的任务:1.详细作笔记2.就你事先了解的状况提出疑问/切记!问聪明的问题3.会议结束,Review一遍,你所理解的与客户一致(会议总结)4.客户需提供的资料预算特殊限制要求或时间限制brief资料/最好有明确目标三、开立工作卡动作:1.24小时之内,撰写好会议记录,确认会议结论双方认知2.搜集相关资料以作为内部brief之参考资料3.拟订作业时间表(以提案日反推,须提前完成,以免措手不及)4.Brief前先协调内部人员会议时间并告知确定时间&地点5.工作卡+相关资料+作业时间表注意事项:1.内部brief是可被讨论的2.必要时,请相关人员消化资料后,第二天再一次沟通疑问四、内部讨论AE的任务:1.召集会议2.动脑3.主动提供想法4.要有结论5.定下下一步动作的时间/分工注意事项:业务人员只要确认方向是对的,好不好是相关人员的责任五、提案前内部确认会议AE的任务:1.检视提案内容2.Rehearsal注意事项:1.Rehearsal务必认真,不要嬉皮笑脸2.研究如何提案&流程最好六、AGENDA注明会议时间、地点、内容、提案人、参与人员、提案时间注意事项:需以电话&传真确认时间&协调七、PresentationAE的任务:1.详作笔记2.明确会议总结共识注意事项:1.听取客户意见&看法,要判断客户所说的是对的还是有问题2.尽量做到提案一次OK,以节省成本八、内部检讨AE的任务:1.检讨此次提案的问题(非责任推委,只是要让我们能更成长)2.以内部会议记录形式发给相关人员确实遵守执行3.修改&执行工作分配&执行时间表4.会议记录24小时以内于客户确认会议结论九、执行&估价AE的任务:1.确定所估价内容有无需要外围单位支援/协力单位报价2.填写外发申请单请主管核示3.估价单拟定后,必须再次确认其正确性,并交主管核示注意事项:估价必须先请客户确认再执行(非绝对性,由AE判断)十、结卡请款AE的任务:1.依客户确认之估价单,附上相关证明资料,并开立请款单,经主管核示后,交财务开立发票2.将以上请款资料交客户请款3.随时关心货款是否已请到,协助财务催款4.于请款资料交客户后即结卡,向相关人员收取工作卡,并确认工作卡是否有应存档之资料,交制管作业时间•年度提案1个月•活动(SP)1周•策略沟通1周•市调1个月•CF 1个月(P.P.M 交片)•创意表现10天(修正:3天)•A/W 3天(不含出片打样)•媒介策略提案10天(cue表依实际需求)•印刷1周(一般4色印刷)•摄影3天(不含道具准备)Poster设计:1 2 3 4 5 6 7 8 9 10广告策略基本认识为什么要有策略?•策略是能够达成目标的方法—目标是可以清楚被评估的。
4A广告公司的提案技巧培训
4A广告公司的提案技巧培训尊敬的领导:首先,非常感谢您给予我们机会为公司举办4A广告公司的提案技巧培训。
作为市场竞争日益激烈的时代,提高我们团队的竞争力至关重要。
通过这次提案技巧培训,我们将帮助团队成员提升他们在提案过程中的能力和技巧,使公司在市场中更具竞争力。
为了确保这次培训的有效性和高质量,我们提出以下培训方案:1. 培训目标:- 提高团队成员的提案技巧,包括提案策略、内容结构、创意思维等方面。
- 增强团队成员的沟通和协作能力,使他们能够更好地在提案中与客户进行互动。
- 通过实践和案例分析,培养团队成员有效处理不同类型提案的能力。
2. 培训内容:- 提案策略:了解不同类型提案的策略设计,包括市场分析、竞争分析、目标群体定位等。
- 提案结构:掌握提案的基本结构及方法,包括背景介绍、问题陈述、解决方案、成本预算等。
- 创意思维:培养创意思维能力,通过实践和团队合作,激发成员的创造力和创新思维。
- 演讲技巧:提供有效的演讲技巧,帮助团队成员在提案中自信地表达,并有效地传达信息。
- 案例分析:通过分析成功的提案案例,帮助团队成员了解最佳实践和成功经验。
3. 培训形式:- 线下培训:组织专业培训讲师进行面对面的培训,以便与团队成员进行互动交流和实践操作。
- 线上学习:提供在线学习平台,为团队成员提供课程资料、案例分析等学习资源,并设立讨论区域,促进学员之间的交流。
4. 培训计划:- 培训时间:预计培训时间为两天,可以根据实际情况进行调整。
- 培训地点:公司内部会议室或租用专业培训场地。
- 培训人数:建议培训人数为20人。
如需培训更多人员,我们可根据实际情况进行调整。
通过这次提案技巧培训,我们相信能够提高团队成员的综合素质和竞争力,进而为公司在市场中取得更多的商机和成功。
我们期待在接下来的培训中与您和团队成员共同努力,为公司的发展贡献力量。
谢谢!此致敬礼尊敬的领导:在之前的提案技巧培训方案中,我们已经详细介绍了培训目标、内容、形式和计划等方面的安排。
广告行业AE培训
如何成为英雄 —AE成长篇
AE的英雄是什么?
被提升 赚更多钱
总有人是英雄,而有的人不是。英雄有他们自己的个性, 自己的主意,和做事的方式 —— 不要让别人认为你在 拉团队的后腿。
记得,往往是个人先得到提升,然后才是团队。
有没有想过这样的问题?
为什么客户人员的薪水比较创作人员总是要少? 业务员拿高提成的时代为什么已经远去了? —— 如果你没考虑过这些问题,你如何去要求更多?
把所有可能会用到的东西都准备好
事后总结
结论是什么? Next Step是什么?
谁? 什么时间以前? 做什么事情?
能不能更明确一些? 具体必须做些什么(比如开会)?
装出精明干练的样子
穿西装, 打领带 眼神锐利, 神情沉稳 注意倾听, 反应灵敏 说话节奏快, 有重点
会议前
约定时间地点, 并通知所有与会人员 了解所有事情的最新状况 与相关人员讨论后, 尽早撰写并发送会议议程(Meeting
穿西装打领带眼神锐利神情沉稳注意倾听反应灵敏说话节奏快有重点约定时间地点并通知所有与会人员了解所有事情的最新状况与相关人员讨论后尽早撰写并发送会议议程meetingagenda安排场地与设备准备文具与茶水确保所有人准时参加延迟时及时通知设想各种可能的状况准备会议中所有可能用到的东西记笔记眼观四面耳听八方对所有人的需要做出快速反应精神上的积极参与没有相当把握决不轻易发言仪态端庄神情专注频频点头收拾会议室回想整个会议的过程并总结经验24小时内撰写并发送会议纪录nextstep的跟催深入挖掘客户的问题然后想出更好的办法来解决如果想不出来就接受客户的解决方案让客户觉得好主意是他们自己想出来的让客户觉得异常地受到尊重让客户觉得我们的提议是经由专业团队的深思熟虑而产尽可能为自己为团队留下回旋余地诚恳诚恳非常的诚恳表格的应用让上司了解工作进程让同事清楚工作状态让自己一目了然提升工作效率不允许有文件夹外的文件文件必须全部归档清晰的搜索路径
最新4A广告公司AE培训
谋划者
for:蓝创AE岗位职责交流
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AE是什么?
不是Creative(创意) 不是Marketing(市场) 而是胸怀乾坤、左右逢源的项目谋划者!
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右广目的 操作预算 阶段规划 ……更多愿望欲求
AE的知识、经验、视野、判断每天都在接受全面的考验 •中国最庞大的资料库下载
判断者的AE——理直气壮
广告的目的:卖!卖!卖! 广告生存原则:是艺术,更是商品! 广告效果原则:没有万能,不是全能! 只是市场营销的一环。
作为营销的战略、战术利器,广告传播过程 是一个利益诱导过程。产品利益点是鱼饵, 广告过程就是钓鱼过程,企业就是垂钓者。 •中国最庞大的资料库下载
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AE首先是个斗士!
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对于广告公司而言 AE就是乙方撬动甲方和市场的支点! 千钧之下 只有敢于承担责任的人才能胜任
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想做好AE?
你是个斗士吗? 你是个杂家吗? 你是个建议者吗?
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在大海中航行的船,没有不受伤的
林 肯 进 驻 白 宫 的 经 历
1831,经商失败 1832,竞选州议员落选;失去工作;法学院不录取。 1833,借钱经商破产,之后16年才还清债务 1834,再次竞选州议员成功! 1835,定婚准备结婚,未婚妻去世 1838,争取当州议员发言人失败 1840,争取成为选举人失败 1843,参加国会大选失败 1846,参加国会大选胜利,在华盛顿表现优秀 1848,寻求国会议员连任失败 1849,相当州土地局局长被拒绝 1854,竞选美国参议员失败 1856,竞争共和党副总统提名,得票不到100张 1860,当选美国总统
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两面派的AE
在客户面前—— 广告传播建议者 在创作人员面前 客户意图的代言人
见人说人话,见鬼说鬼话! 真诚之心,利益与智慧的焦点。
婆婆妈妈的AE
团队规划者
广告目的 利益卖点 媒体选择 主题节奏 ……更细规划
融贯东西的的AE
甲方规划 项目背景 推广目的 操作预算 阶段规划 ……更多信息
责任
运作单据
乙方规划 广告目的 利益卖点 媒体选择 主题节奏 时间控制 ……更细规划
夹缝见锋芒的AE
创作人员 客户要求
千万不要忘记 广告是要卖!
AE
这是量身定做 的推广手段!
两个专家一肩挑,艰苦的挑战。 唯有敢说、会说、识做才能胜任。
谋划者的AE——费尽心机
伯恩巴克—— 对人性的洞察是最有力量的……你要了解是 什么力量驱使人们的行动,什么样的直觉主 宰着人们的行为……如果你了解人的这些方 面,你就能触及他的本质。
AE的成就,是建议被接受
1、客户会谈时的主题建议,推广规划随之形成 2、否决了客户主题活动,有理有据被接受 3、在阶段策略研讨时,有一致叫好节奏主题 4、内部否决的思路,独自完成系列推广主题文案 5、甲方广告专员越来越多咨询你的看法 6、给创作人员提出创作要点,指出广告表现的 信息缺陷,并提出解决建议。
众口难调,你永远无法满足所有人的胃 口,高明的厨师会引导大家跟着自己的 感觉走,而不是让自己跟着别人走。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
运作程序之一
客户简报——24小时传真确认
一、记录客户任务要求
二、记录策略、计划探讨结论
三、记录双方存在的保留异议 四、参与的部门经理或总监签字
请客户确认签字回传,作为项目执行依据
运作程序之一
建议就是AE的影响力!
面对客户 ——有理有据畅谈你的思考或成功解说创意表现 在内部策略讨论会 ——提出产品主卖点和广告语的独到见解和推演 在品牌组项目服务 ——开始主导推动广告运作节奏
千万别忘了AE的着装
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AE的知识、经验、视野、判断每天都在接受全面的考验
判断者的AE——理直气壮
广告的目的:卖!卖!卖! 广告生存原则:是艺术,更是商品! 广告效果原则:没有万能,不是全能! 只是市场营销的一环。
作为营销的战略、战术利器,广告传播过程 是一个利益诱导过程。产品利益点是鱼饵, 广告过程就是钓鱼过程,企业就是垂钓者。
时间和费用是广告人的生存本钱,一定要能被执行
AE是生意人
原则一、亲兄弟明算账
公司与公司之间永远是利益合作者,价格、付款 条例决不含糊。广告公司的资产只有时间和人力。
原则二、拿人钱财,替人消灾
公司的收益来自客户利益的实现,不做不能兑现 的承诺。当要求超过你的判断,征求公司意见。
作为公司的代表,保护公司利益,就是保护你自己。
AE需要石墨变金刚石的高温高压,也需要阿Q的自我解压。
博闻强记成杂家
你的所见、所闻、所做都将成为呈堂证供!
见多识广才能博引旁证 阅历丰富才能一针见血 博闻强记才能出口成章 行万里路,读万卷书
有人说AE最重要的是经验,其实是搜集归纳与思考总结
博闻强记成杂家
1、你知道日报、南方报版面尺寸和大概价格吗? 2、你知道平面制作的工艺流程和过程时间吗? 3、你知道海报、单张、吊旗的常用开度和用纸吗? 4、你知道市面流行的常用场地推广物料有那些吗? 5、你知道你的客户营销推动的常用物料有那些吗? 6、你知道你的客户竞争对手最近有什么行动和收获吗? 7、你知道你的客户行业最新市场动态吗? 8、你知道你的客户内部运作流程和个人偏好吗? 9、你知道今年服装色彩或家电智能化的流行情况吗? 10、你知道当前体育、娱乐明星所代言的广告吗? 11、你知道网络广告的最新创意形式吗?
客户任务单——日常业务沟通
一、任务要求(时间、媒体、主题要点) 二、产品或活动信息素材 (客户设定特、卖点或促销信息) 三、主题、风格愿望
电话传达的业务,要求客户文字传真或整理电话记录传真 给客户签字确认。不要怕麻烦,认真的坚持将赢得尊重!
运作程序之二
业务报价单——智慧的身价
一、到运作部申请合同号(工作号) 二、依据总代理协议价格附表编报 三、与设计师、制作部确定执行工艺, 四、运作部签字认可、部门经理签字认可 五、请客户审阅、反馈 附:业务计划进度表
运作程序之三
合同——业务开展的基本保障
一、明确工作内容或服务内容(不夸大!) 二、明确收款的时间(符合项目进度) 三、明确收款项目细则(勿含糊!)
四、总代理不是全打理!(注意分项合同
利益,第三方引进,打样打印成本控制)
合同是利益分享的法律文件,要首先保证己方权益
合同要则
一、发布款不垫资。
二、合同收款时间要符合公司财务运作。 三、合同要在第一时间签订。 (非常时以报价单、排期表确认为运作依据) 四、服务承诺要符合公司执行能力。
衣着是包装,也是你的气场,着装要符合大众审美
没有错误,只有教训
AE轻松三诀—— 第一,不要拿自己的错误惩罚自己 第二,不要拿自己的错误惩罚别人 第三,不要拿别人的错误惩罚自己
掉在地上的瓷器捡不起来,找出教训继续前进
广告公司工作的乐趣也就在于 每天可以面对不同的事物, 永不重复昨天的内容
快乐源于创意地生活
一个邮递员一年365天送报递信,小区的X先生一年200天在外出差 。某日,邮递员对X先生说,能否告诉我你的行程安排,X先生疑惑
地问,有这个必要吗?邮递员回答,这样我就可以知道你何时不在 家,以便有信寄来的时候我暂时把信放在我家里,因为小偷会根据
主人信箱存取情况,知道主人是否在家! 发现事物的规律,想客户所未想到的,注重小细!
面对客户, AE的作用就是智慧服务商
AE是生意人
客户资质的的审查
(信用、合作态度、付款、执行能力)
明确了解客户的需求
(推广愿望、时间计划、投入状况、
产品要素、相关活动、风格要求)
忠实记录、注意客户高层的意图,最后逐条确认
AE是生意人
让客户了解我们
(资历、合作态度、运作要求、执行能力)
不要太早承诺(费用、时间)
日常提案引导客户
一、给客户更多的专业意见。建筑色彩、市场动态等 二、拿我们和竞争对手作品的比较分析 三、适当和客户沟通项目之外的广告(另外行业)。 四、以退为进。对客户非原则性的修改意见,我们称赞客 户并采纳,再希望保持我们的设计。 五、不要一开始就迁就客户,客户很多小要求需要慢慢的 满足。(节约成本,给客户满足感) 六、最好是集体卖稿:客户更愿意接受集体的东西。 七、提案前如果时间许可,放些轻松的FLASH挺好。 八、提前操练提案队伍。甲乙丙丁——。
和客户打交道
你是生意人 你是运作行家 你是服务员
为客户创造价值, 是我们存在的原因之一, 也是我们能够生存的唯一理由。 客户需要的不仅仅是我们的微笑, 更需要的是我们为客户提供 精致的产品和满意的服务。 ——来自万科的守则
二个小故事
一个售货员一天只做了一个客户,却成交了5万8千美元! 经理大为惊奇,售货员解释说:
如果你不能比运作部的流程控制更严格,会挨批!
AE首先是个斗士!
没有遇到问题,就没有成长! 挨批的地方正是需要提高的地方。 挨批不可怕, 怕的是同样的问题再次挨批!
AE首先是个斗士!
成为高手的关键是心态:
1、渴求高手的野心 2、谨小慎微的责任心 3、不明白就问的谦虚心 4、宠辱不惊的平常心 5、不怕烦的耐心
价格退让,决定权在运作部
运作程序之二
媒介排期表——涉及三方操作约定
一、到运作部申请合同号(工作号) 二、依据客户推广进度和投放额度制定 (注意客户版位、规格的发布习惯) 三、体现广告策略的节奏控制 四、与媒介部合作编制(注意报社有否版位) 五、请客户审阅、反馈(注意媒介扑位的保留时间)
报社大爷执行情况很关键,与客户交流要再三强调
博闻强记成杂家
推荐几本读物:
1、新周刊——潮流视野和思考力 2、颠覆广告——学习技巧和经验 3、广州日报广告——市场竞争和同行参考 4、南方都市娱乐版、行业周刊——潮流、市场 5、社科类普及读物——知识结构和思考力 6、营销案例读物——实战经验和判断力
AE的成就,是建议被接受
更全、更快、更有效
所谓建议就是别人没想到 或者没想清、或者是想错 不要怕说错, 关键在于说出你的疑虑和思考
AE的谋划在于读懂客户、读懂目标群,甚至读懂创意人员!
只有如此,才能有效引导。在立案之初、在提案现场、在 创作执行全过程,都要筹谋,怎样才能让他们开心地接受。
执行者的AE——任重而道远
AE的判断 将指引以智慧、时间为资本的团队行动! AE的方案 将调动甲方成千上万的血汗资金! AE的意念 将影响十万、百万计的消费者的心智!
二、客户提供的素材与要求相比,通常是远远不够的,明
确说明巧妇难为无米之炊,传真资料清单要求提供, 三、广告是边缘学科,不同的人有不同的看法,尊重甲方
的疑虑,但也要将团队思路讲明。有效才是硬道理!
有些时候,勇敢坚决地把不说出来,是最好的选择
与客户的有效沟通
一、请不要动不动就认为客户枪毙你的方案是傻B。 二、深入挖掘客户的问题, 然后想出更好的办法来解决 如果想不出来, 就接受客户的解决方案。 三、让客户觉得好主意是在他们的思路启发下想出来的。 四、让客户觉得异常地受到尊重。 五、让客户觉得我们的提议, 是经由专业团队的深思熟虑 而产生的。 六、尽可能为自己, 为团队留下回旋余地。 七、诚恳, 诚恳, 非常地诚恳。
我先卖给那男人一枚鱼钩,接着卖给他钓竿和钓丝。我再问 他打算去哪里钓鱼,他说要到南方海岸。我说应该有艘小船 才方便,于是他买了那只6米长的小汽艇。他又说他的汽车 可能拖不动汽艇。于是我带他去汽车部,卖给他一辆大车。 经理喜出望外:买一只鱼钩,你竟能推销那么多东西? 售货员答道:不,其实他老婆偏头痛,他来买阿斯匹林。我 便对他说: “这个周末你可以自由自在了,为什么不去钓鱼呢?”