筹资管理案例
中国交建筹资案例
中国交建筹资案例
中国交建（中国交通建设集团有限公司）是中国国有企业，主要
从事工程建设、投资、设计、咨询等业务。
以下是中国交建的一个筹
资案例：
中国交建在某年某月成功完成了一项重大的筹资项目。
该筹资项
目是为了支持公司在国内某大型城市的市政工程建设项目。
该项目是
一个综合性的城市交通建设项目，涉及道路、桥梁、隧道等多个领域。
由于项目规模庞大，对资金的需求量巨大，中国交建需要通过筹资来
获得足够的资金支持。
为了实施筹资项目，中国交建与多家国内外金融机构进行了合作。
通过与这些金融机构的洽谈和谈判，中国交建成功地获得了大量的筹
资资金。
这些资金主要来源于银行贷款、债券发行等途径。
在筹资过程中，中国交建充分利用了其在工程建设领域的优势和
声誉，展示了公司的专业实力和项目管理能力。
同时，中国交建还通
过与合作伙伴建立了长期稳定的合作关系，为公司在未来的发展奠定
了基础。
通过筹资项目的顺利实施，中国交建顺利获得了足够的资金支持，成功地完成了市政工程建设项目。
该项目的顺利实施为中国交建树立
了良好的形象，并进一步巩固了公司在工程建设领域的领导地位。
综上所述，中国交建通过与金融机构的合作，成功筹资支持了国
内一项重大的市政工程建设项目。
通过这个案例，展示了中国交建作
为工程建设企业在筹资方面的能力和经验，以及其在市场上的影响力
和竞争优势。
财务管理学筹资方案案例
财务管理学筹资方案案例在财务管理领域，为了达到商业目标和进行业务拓展，筹资方案是至关重要的，它掌握着公司成长和发展的命脉。
在这篇文章中，我们将介绍一些成功公司使用的筹资方案案例，从中可以学习、借鉴、并且应用到自己的业务中。
案例一：折扣券与奖励積分该案例是一家在线零售公司Successful Shop的成功筹资案例。
当公司进入市场时，他们试图提供吸引消费者的优惠，以加快业务增长。
他们使用了折扣券和奖励积分来激励客户消费。
成功的一面在于，折扣优惠券和奖励积分计划可以吸引消费者，并鼓励他们反复购买。
案例二：股票发行成功的企业一直都要考虑到股票发行的方案。
对于初创企业而言，发行股票可以为公司获取拓展业务所需的资金，并且可以促进公司的扩张和发展。
在某些情况下，这些公司可能会寻求一些经验丰富的投资者，并通过股票发行的方式吸引这些合适的投资人。
在这个过程中，有些私人投资者可以通过购买股票来共享公司的收益。
案例三：债券发行债券发行是受欢迎的筹资方式之一，非常适用于有大量投资者需要的企业。
债券发行通常受欢迎的原因是，它提供了一个支付利息的合同，而这些利息可以用来支付贷款。
通过向投资者发行高品质债券公司，企业可以将风险缩小到最小，并获得合理的资金额度。
这是一个可提供快速获得资金的最佳选择。
案例四：个人贷款在个人贷款这种筹资方案中，小企业可以通过贷款融资来资助自己的业务，并提高个人的创业成本。
这是非常实用的，因为很多与公司发展有关的支出都可以通过贷款进行补足。
当信誉分低、或者没有担保时是可能难以获得贷款，但是这种贷款方案对于股东或投资者而言，是非常重要的，特别是对于他们的个人开支需求。
这是一种很有弹性的方式，可以在公司发展的不同阶段使用，并且在某些情况下仍然有助于企业发展。
案例五：担保债务担保债务是一种增加公司资本的独特方式，这是另一种非常流行的筹资方案。
在这种情况下，公司需要担保一些可靠的物品或服务并精心规划，以确保公司收益的增长和利益的最大化。
项目三管理筹资(案例题)
1.某公司20×3年12月31日的资产负债表如表3-10所示，该年度的实际销售收入为1000000元，销售净利率为20%，股利支付率为60%，公司现有生产能力已经饱和，增加销售须追加固定资产投资。
经预测，20×4年该公司销售收入将提高到1500000元，企业销售净利率和利润分配政策不变。
要求财务部门相关人员预测20×4年需要追加筹集资金的数量。
表3-10 资产负债表编制单位：20×3年12月31日单位：元2012年销售比率表（2）确定需要增加的资金=（1 500 000-1 000 000）×（43%-10%）=165000元（3）确定对外界资金需求的数量。
对外筹集资金额=165000－1 500 000×20％×(1-60％）=45 000(元)2.某公司的销售量和资金变化情况如表3-11所示。
预计20×6年的产销量为90万件，试计算20×6年的资金需要量。
表3-11 某公司销售量和资金变化情况回归方程有关数据统计表b=∑∑∑∑∑--22)(nx x n yx xy a =nx b ∑∑-y将表中的数据代入公式， 解得：b=2 a=170 建立回归方程为：y=170+2x2014年需资金总量： y=170+2×90=350(万元)3.某公司向银行借入短期借款10000元，支付银行贷款利息的方式同银行协商后有三个方案。
方案一，采用收款法付息，利息率为14%；方案，采用贴现法付息，利息率为12%;方案三，利息率为10%，银行要求的补偿性余额比例为20%。
如果你是该公司财务经理，你会选择哪种借款方式，并说明理由。
方案一：实际利率=14%方案二：实际利率=%100×%12-1%12=13.64% 方案三：实际利率=%100×%20-1%10=12.5% 选择方案三，因为方案三的实际利率最低。
财务管理《筹资管理案例》
【筹资管理案例】案例一四通公司筹资管理分析技能目标通过此案例的分析，能够根据所给定的付款条件和目前现有的银行贷款利率进行短期筹资决策，并掌握现金折扣本钱的计算。
任务内容四通公司经常性地向四公司购置原材料，四有公司开出的付款条件为“2／10，N／30”。
某天，四通公司的财务经理宋海查阅公司关于此项业务的会计账目，惊讶地发现，会计人员对此项交易的处理方式是，一般在收到货物后15天支付款项。
当宋海询问记账的会计人员为什么不取得现金折扣时，负责该项交易的会计不假思索地答复道，“这一交易的资金本钱仅为2％，而银行贷款本钱却为12％。
因此，根本没有接受现金折扣。
〞任务处理1会计人员在财务要领上混淆了什么？2丧失现金折扣的实际本钱有多大？3如果四通公司无法获得银行贷款，而被迫使用商业信用资金〔即利用推迟付款a信用筹资方式〕，为降低年利息本钱，你应向财务经理宋海提出何种建议？实训提示将时间长度转化一致，本钱才具有可比性。
案例二长期筹资方式的选择————大营家：总是“赢〞的技能目标通过此案例的分析，能够根据所给定的付款条件和目前现有的银行贷款利率进行短期筹资决策，并掌握现金折扣本钱的计算。
任务内容四通公司经常性地向四公司购置原材料，四有公司开出的付款条件为“2／10，N／30”。
某天，四通公司的财务经理宋海查阅公司关于此项业务的会计账目，惊讶地发现，会计人员对此项交易的处理方式是，一般在收到货物后15天支付款项。
当宋海询问记账的会计人员为什么不取得现金折扣时，负责该项交易的会计不假思索地答复道，“这一交易的资金本钱仅为2％，而银行贷款本钱却为12％。
因此，根本没有接受现金折扣。
〞任务处理1会计人员在财务要领上混淆了什么？2丧失现金折扣的实际本钱有多大？3如果四通公司无法获得银行贷款，而被迫使用商业信用资金〔即利用推迟付款a信用筹资方式〕，为降低年利息本钱，你应向财务经理宋海提出何种建议？实训小结必要提示：将时间长度转化一致，本钱才具有可比性。
公司理财案例分析-筹资管理
案例2：中南橱柜公司长期筹资决策
方案二：以发行公司债券的方式筹资48亿元。
鉴于目前银行存款利率较低，公司拟发行公司债券。设定债券年利率为4％ ，期限为10年，每年付息一次，到期一次还本，发行总额为 49亿元，其中预 计发行费用为 1000万元。
案例3：曙光公司长期资金筹资决策
曙光公司是一家民营企业，改革的东风使公司的实力越来万元，总股本 为4 659万股，净利润为 1292万元。 2003年初，公司为进一步 扩大经营规模，决定再上一条生产线，经测算该条生产线需投 资2亿人民币。公司设计了三套筹资方案。
案例1：短期资金筹资决策
方案四：安排专人将250万元的应收款项催回。
应收账款收现保证率 =（当期必要现金支付总额-当期其它稳定可 靠现金流入总额）/当期应收账款合计*100% = （200-250*9%）/250*100% = 71%
案例1：短期资金筹资决策
总结
根据以上计算和分析结果， 可知方案2为最优方案
153927
52354
长期负债
15515
1748
3547
所有者权益（除资本公 积）
389354
396780
394539
资本公积
30008
0
0
主营业务收入
135402
165629
155951
主营业务利润
49114
59120
43583
利润总额
15783
52374
46494
净利润
12924
42947
38125
案例3：曙光公司长期资金筹资决策
曙光公司短期偿债能力分析：
贴现贷款实际利率 = 利息/（贷款余额-利息）*100% = 220*9%/(220-220*9%）*100% = 9.89%
公司理财案例分析-筹资管理
利润
2.3亿元。公司适用的所得税税率为33%。
假定公司一直采用固定股利率分配政策，年股利率为每股0．6元。
案例2：中南橱柜公司长期筹资决策
方案一：以增发股票的方式筹资4．8亿元。
公司目前的普通股每股市价为10元。拟增发股票每股定价为8．3元，扣除发行 费用后，预计净价为8元。为此，公司需要增发6000万股股票以筹集4．8亿元资 金。为了给公司股东以稳定的回报，维护其良好的市场形象，公司仍将维持其 设定的每股0．6元的固定股利率分配政策。
公司理财案例分析
筹资管理
案例1：短期资金筹资决策
恒丰公司是一个季节性很强、信用为 AA 级的大中型企业， 每年一到生产经营旺季，企业就面临着产品供不应求，资金严 重不足的问题，让公司领导和财务经理大伤脑筋。 2002 年，公 司同样碰到了这一问题，公司生产中所需的A种材料面临缺货， 急需200万元资金投入，而公司目前尚无多余资金。若这一问题 得不到解决，则给企业生产及当年效益带来严重影响。为此， 公司领导要求财务经理张峰尽快想出办法解决。接到任务后， 张峰马上会同公司其他财务人员商讨对策，以解燃眉之急。经 过一番讨论，形成了四种备选筹资方案。
案例1：短期资金筹资决策
方案三：商业信用融资。天龙公司愿意以“2／10、 n／30”的信用条件，向其销售200万元的A材料 放弃现金折扣的成本 = 现金折扣的百分比/（1-现金折扣的百分比） *360/失去现金折扣延期付款天数*100% = 2%/(1-2%)*360/（30-10）*100% = 36.73%
越强，截止2002年末，公司的总资产已达 68 412万元，总股本 为4 659万股，净利润为 1292万元。 2003年初，公司为进一步 扩大经营规模，决定再上一条生产线，经测算该条生产线需投 资2亿人民币。公司设计了三套筹资方案。
筹资管理案例分析
发行公司债券会使公司资产负债率上升。以2003年8月
31日的财务数据为基础，资产负债率将由现在的50％ 上升至 57.86％［（ 27×50％＋4．9）/（27＋ 4．8）〕，导致公司财务风险增加。但是，57．86％ 的资产负债率水平符合公司长期借款合同的要求。
筹资建议：将上述两种筹资方案进行权衡，公司采用
案例1：短期资金筹资决策
分析与提示： 方案一：实际可动用的借款= 200 ×（1-20％）=160 （万元）＜ 200万元 实际利率=8%/（1-20%）×100%= 10％＞产品销售利 润率 9％ 故该方案不可行。 方案二： 贴现息= 220 ×9%/12%×3=4.95（万元） 贴现实得现款=220－4．95＝215．05（万元） 方案三： 企业放弃现金折扣的成本=2%/（1-2%）×360/ （30-10）=36.73%＞9％
案例1：短期资金筹资决策
恒丰公司的产品销售利润率为9％。 要求： 请你协助财务经理张峰对恒丰公司的短期资金 筹集方式进行选择。
案例1：短期资金筹资决策
此案例要关注的要点： 1．存货资金必须用短期资金筹集方式； 2．各种短期资金筹集方式在数量和偿还期上是否 能满足需要； 3．各种短期资金筹集方式成本要和企业的资产报 酬率比较，企业举债的基本条件是企业的资产 报酬率》资金成本率； 4. 各种短期资金筹集方式成本成本计算； 5．产品销售利润率和资产报酬率谁大？取决于资 产周转率和负债情况； 6．各种短期资金筹集方式带来的后果。
方案三：发行长期债券。根据企业发行债券的有关规 定，得知： ①企业规模达到国家规定的要求： ②企业财务会计制度符合国家规定； ③具有偿债能力； ④企业经济效益良好，发行企业债券前连续三年盈利；
⑤所筹资金用途符合国家产业政策；
企业筹资方式案例
企业筹资方式案例【篇一：企业筹资方式案例】众筹在国内还是初期阶段，各种众筹融资的很多，但成功运做的项目却是凤毛麟角。
接下来分享国内众筹的五个经典案例，欢迎大家阅读与了解。
案例一：美微创投-凭证式众筹朱江决定，但是拿不到风投。
2012年10月5日，淘宝出现了一家店铺，名为美微会员卡在线直营店。
淘宝店店主是美微传媒的创始人朱江，原来在多家互联网公司担任高管。
消费者可通过在淘宝店拍下相应金额会员卡，但这不是简单的会员卡，购买者除了能够享有订阅电子杂志的权益，还可以拥有美微传媒的原始股份100股。
朱江2012年10月5日开始在淘宝店里上架公司股权，4天之后，网友凑了80万。
美微传媒的众募式试水在网络上引起了巨大的争议，很多人认为有非法集资嫌疑，果然还未等交易全部完成，美微的淘宝店铺就于2月5日被淘宝官方关闭，阿里对外宣称淘宝平台不准许公开募股。
而证监会也约谈了朱江，最后宣布该融资行为不合规，美微传媒不得不像所有购买凭证的投资者全额退款。
按照证券法，向不特定对象发行证券，或者向特定对象发行证券累计超过200人的，都属于公开发行，都需要经过证券监管部门的核准才可。
后来，美微传媒创始人朱江复述了这一情节，透露了比叫停两个字丰富得多的：我的微博上有许多粉丝一直在关注着这事，当我说拿不到投资，创业启动不了的时候，很多粉丝说，要不我们凑个钱给你吧，让你来做。
我想，行啊，这也是个路子，我当时已经没有钱了。
这让我认识到社交媒体力量的可怕，之后我就开始真正地思考这件事情了：该怎么策划，把融资这件事情当做一个产品来做。
于是，朱江在2013年2月开始在淘宝店上众筹。
大概一周时间，我们吸引了1000多个股东，其实真正的数字是3000多位，之后我们退掉了2000多个，一共是3000多位投资者打来387万，目前公司一共有1194个投资者。
钱拿到之后，在上海开了一个年度规划会。
我的助手接到一个电话：你好，我是证监会的，我想找你们的朱江。
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案例：马绍尔工业公司
马绍尔工业公司是美国第四大电子和工业零部件经销商。
半导体占其销售的大多数。
公司的供应商包括德克萨斯仪器公司、日立公司和富士公司。
公司是在1954年由戈登S.马绍尔创立的。
马绍尔先生仍是董事会主席，但他目前拥有不到2%的公司股份。
直到最近，当公司宣布其购买电子经销商斯特林电子公司的意向时，马绍尔公司采用了极少量的长期债务。
在1997年8月，公司的资本结构为：长期债务为$55,000,000,占8.5%；股票市场价值为$593,000,000,占91.5%；为什么马绍尔工业公司并不看重长期债务呢？创始人及董事会主席戈登S.马绍尔（简称GSM）回答了有关问题。
1、问：从财务的角度看待马绍尔工业公司，有一件事情较突出，即公司几乎没有长期债务，为什么呢?
答：公司没有任何理由采用财务杠杆。
我们能从留存收益中筹得发展资金。
我们不需要债务。
2、问：马绍尔工业公司正处在竞争热烈的行业中。
这是否是马绍尔工业公司资本结构的影响因素？
答：一个重要的因素是我的谨慎个性。
正如你知道的，这是一个激烈的行业。
我已经历过一些财务上的恶劣时期，我不想把自己置于这样一种处境——任何时候都不得不到一家银行说：“你们能贷一些款给我吗？”
3、问：马绍尔工业公司经销亚洲（主要是日本）的电子零部件。
近来的亚洲衰退对马绍尔工业公司有影响么？
答生产力过剩是一个大问题。
在亚洲，所有生产力过剩的结果是价格和利润持续下降。
所以我们的策略是必须扩大规模，使得公司更有效率和更富有竞争力，这就是为什么我们最近收购斯特林公司的原因。
斯特林电子公司是一家拥有4亿美元的公司，而且现在我们有了财务杠杆。
我们目前有3亿美元的债务。
4、问：到最近为止，马绍尔工业公司几乎没有债务，获利甚丰而且未支付股利。
贵公司曾经是敌意收购抑或其他收购行为的目标公司么？
答：在历史上，公司大多依赖我和我长期以来所建立起来的关系，因此，敌意收购是不可能的。
马绍尔工业公司的一些教训是什么呢？首先，它是一家拥有重大无形资产的公司。
马绍尔工业公司在历史上的成功依靠戈登S.马绍尔的领导能力——他的信誉和建立并保持关系的能力。
无形资产和低负债比率趋于相关，因为无形资产带来高的财务困境成本，尤其是当其与公司的成功有了密切联系时。
电子零部件的经销是竞争激烈的行业，有足够的成长机会，但也有经营不好的时期。
在经营好的时候，马绍尔工业公司采用非常少的债务。
未使用的负债能力提供高融资能力和进入金融市场的准备。
马绍尔工业公司把对自己有利的高融资能力用于与斯特林电子公司的合并。
当然，戈登S.马绍尔已经是马绍尔工业公司股票的重要持有人。
所有者控制的公司在财务上趋于保守，因为财务困境成本对它们的损害高于所有权分散的公司的损害。
马绍尔工业公司1997年5月30日的一份财务报告显示：
收入/百万美元：1184
净收入/百万美元：40
股票的市场价值/百万美元：55
股利支付率/（%）：0
五年期平均权益收益率/（%）：13.3
市值-面值比：1.6
债务占总资本/（%）：8.5
五年综合收入年增长率(%)：16
机构投资者的持股比例(%)：87
要求：基于上述资料，围绕债务资本，分析财务杠杆对公司的意义。