项目管理实战10步法
高效项目管理的10个策略：规划与执行的艺术
高效项目管理的10个策略：规划与执行的艺术在当今高速发展的商业环境中，高效的项目管理变得比以往任何时候都更加重要。
一个好的项目管理可以确保项目按时完成、在预算范围内，并达到高质量标准。
然而，项目管理并不容易，需要综合应对各种挑战和变化。
在这篇文章中，我们将探讨10个高效项目管理的策略，帮助您规划和执行项目的艺术。
策略一：明确项目目标和范围在开始任何项目之前，非常重要的是明确项目的目标和范围。
确定项目的关键结果和所需的交付成果。
这将帮助您和团队明确项目的方向，并为项目的各个阶段提供一个清晰的参考点。
同时，您还需要确保项目的范围在合理的范围内。
避免过度扩大项目的范围，这可能导致时间和预算的延误。
策略二：建立高效的沟通机制项目的成功与否很大程度取决于项目团队成员之间的沟通效率。
建立一个高效的沟通机制是至关重要的。
首先，确保团队成员之间可以畅通无阻地交流。
使用项目管理工具和技术，如在线协作平台、视频会议和实时聊天工具，确保信息的传递和共享变得更加方便和高效。
其次，定期召开团队会议，让团队成员互相了解项目的进展情况，及时解决问题和难题。
确保每个人都明确自己的角色和责任。
策略三：制定详细的项目计划一个详细的项目计划是项目管理成功的关键。
在制定项目计划时，要考虑到项目的时间、资源和预算限制。
确保项目计划包含每个任务的起止时间、负责人和关键里程碑。
使用项目管理工具来跟踪和更新项目进度，并及时调整计划以适应变化和挑战。
策略四：有效管理项目风险在项目管理过程中，风险是不可避免的。
为了高效管理项目风险，您需要采取一系列措施：•识别和评估项目风险。
确定可能对项目进展和成果产生负面影响的因素。
•制定应对策略。
为每个风险事件制定相应的解决方案，并制定计划以减轻风险的影响。
•定期监测和评估项目风险。
确保在整个项目生命周期中持续关注和管理风险。
策略五：建立高效的团队文化一个高效的项目管理需要一个高效的团队。
建立一个良好的团队文化将有助于提高团队的合作和效率。
软考信息系统项目管理师十大管理过程
软考信息系统项目管理师十大管理过程信息系统项目管理师的十大管理过程，是指在信息系统项目管理中，经过调研、规划、实施、监控和收尾等阶段，需要执行的核心过程。
这些过程是根据国家职业资格标准和实际项目管理经验总结而成，对于项目管理师的考试及实践具有重要意义。
以下是软考信息系统项目管理师十大管理过程。
1.项目发起过程：通过内外部环境分析确定项目是否值得开展，并出具项目概况报告，为项目的正式启动提供决策支持和基础数据。
2.项目规划过程：制定项目范围、目标、计划、任务分工和资源安排等，明确项目的目标和路线图，为项目执行奠定基础。
3.项目启动过程：成立项目组织架构，明确团队角色和权责，组建项目团队，并进行项目启动会议，确保项目的正式启动和有效运行。
4.项目执行过程：根据项目计划，开展项目活动，协调资源，执行任务，达到项目目标。
此过程需要关注项目进展、质量、变更和风险等监控因素。
5.项目控制过程：通过制定项目控制策略和管理手段，对项目进行有效控制，确保项目按照计划进行，及时发现和纠正问题，避免项目偏离预期。
6.项目收尾过程：在项目结束前，进行项目验收，总结项目经验教训，撰写项目总结报告，交付项目成果，并组织项目团队进行项目收尾会议。
7.项目质量管理过程：制定项目质量管理计划，明确质量目标和要求，建立质量控制和质量保证体系，确保项目交付的产品和服务达到质量要求。
8.项目风险管理过程：制定项目风险管理计划，识别、评估和优先级排序项目风险，制定风险应对策略，建立风险管理控制机制，确保项目顺利进行。
9.项目沟通管理过程：制定项目沟通管理计划，明确沟通目标和方式，建立沟通渠道和机制，提高项目信息的传递效率和准确度，减少沟通障碍。
10.项目采购管理过程：制定项目采购管理计划，进行供应商选择和合同签订，组织采购实施和监控，协调供应商关系，确保项目采购活动的效益和风险控制。
以上十大管理过程是信息系统项目管理师必备的核心内容，它们相互关联，是项目成功的重要保障。
项目管理实战技巧
项目管理实战技巧在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理技巧成为企业成功的关键因素之一。
良好的项目管理可以提高工作效率、降低成本、加强团队合作等。
本文将介绍一些项目管理的实战技巧，帮助读者在实践中取得更好的成果。
1. 项目目标明确在项目启动之前，最重要的一步是确立明确的项目目标。
项目目标应该具体、可衡量，并且要与企业战略和客户需求保持一致。
通过明确的目标，团队成员可以更加明确自己的方向，减少冲突和误解。
2. 合理规划项目进程项目管理需要制定详细的项目计划，包括时间安排、资源调配、风险评估等。
合理的项目规划可以帮助团队成员了解工作的进度和要求，并提醒他们注意可能出现的问题。
在制定项目计划时，应该充分考虑到项目的复杂性和不确定性，并保持灵活性以应对变化。
3. 沟通与团队协作项目成功离不开良好的沟通与团队协作。
项目经理应该建立一个良好的沟通机制，确保信息能够及时传递给相关人员。
此外，项目经理还应该鼓励团队成员之间的合作和协作，保持团队氛围的积极向上，并及时解决冲突和问题。
4. 风险管理项目中存在各种各样的风险，如资源不足、技术难题、市场波动等。
项目经理需要制定风险管理计划，及时评估和监控项目的风险，并制定相应的应对措施。
通过准确评估风险，可降低项目失败的可能性，并采取相应策略应对风险。
5. 绩效评估与总结项目完成后，项目经理应对项目绩效进行评估与总结。
通过评估，可以找到项目管理中存在的问题和不足之处，为以后的项目提供经验教训。
同时，也要及时肯定团队成员的贡献和努力，充分激励他们的积极性。
总结：项目管理实战需要运用合理的方法和技巧，这些技巧有助于项目的顺利进行和达到预期目标。
本文介绍了一些项目管理实战技巧，包括明确项目目标、合理规划项目进程、沟通与团队协作、风险管理、绩效评估与总结。
通过运用这些技巧，项目经理可以更好地应对项目管理的挑战，提高项目的成功率。
希望读者能够在实践中获得更好的成果。
项目管理十步法
项目管理十步法项目管理十步法是一种常用的项目管理方法，它包括了项目管理的各个方面，从项目的规划到实施，再到项目的结束和总结，都有详细的步骤和方法。
下面将详细介绍项目管理十步法。
第一步：明确项目目标和范围。
在项目开始之前，需要明确项目的目标和范围，确定项目的目标和范围有助于项目的规划和实施。
第二步：制定项目计划。
制定项目计划是项目管理的核心，需要确定项目的时间、成本、质量、资源等方面的计划，以确保项目的顺利实施。
第三步：确定项目组织结构。
项目组织结构是项目管理的重要组成部分，需要确定项目的组织结构、职责和权利，以确保项目的有效管理。
第四步：确定项目资源。
项目资源包括人力资源、物资资源、财务资源等，需要确定项目所需的资源，以确保项目的顺利实施。
第五步：制定项目风险管理计划。
项目风险管理是项目管理的重要组成部分，需要制定项目风险管理计划，以确保项目的风险得到有效管理。
第六步：实施项目。
实施项目是项目管理的核心，需要按照项目计划和项目风险管理计划进行实施，以确保项目的顺利实施。
第七步：监控项目进度和成本。
监控项目进度和成本是项目管理的重要组成部分，需要对项目的进度和成本进行监控，以确保项目的顺利实施。
第八步：管理项目变更。
项目变更是项目管理中常见的情况，需要对项目变更进行管理，以确保项目的顺利实施。
第九步：结束项目。
结束项目是项目管理的重要组成部分，需要对项目进行总结和评估，以确保项目的成功结束。
第十步：持续改进。
持续改进是项目管理的重要组成部分，需要对项目进行持续改进，以提高项目管理的效率和质量。
项目管理十步法是一种全面、系统的项目管理方法，它包括了项目管理的各个方面，从项目的规划到实施，再到项目的结束和总结，都有详细的步骤和方法。
只有按照项目管理十步法进行项目管理，才能确保项目的顺利实施和成功结束。
10个项目管理最佳方法
10个项目管理最佳方法很多项目经理在学习项目管理的时候，可能会遇到许多自己迫不及待地想在项目中尝试的工具和方案，但在过了几个星期之后，头脑中又会变得空空如也，全部忘记的一干二净。
当项目真正交付的时候，很多千头万绪的问题和关系充满了项目经理的日常，就算是最好的项目经理也很难去真正应用项目管理中的最佳实践。
下面给出项目管理中很容易被遗忘的10个最佳实践，建议项目经理在开始一个新项目的时候，来看看这10个最佳实践，确保不会忽略掉一些细节，这有可能会大大要增加项目成功的机会。
一、与所有项目利益相关方沟通项目经理从第一天接触到某个项目，那就算是正式开始了，项目经理所做的第一件事就是需要沟通项目的目标，不是和少数的几个人，而是和所有的利益相关者，当然要包括关键人员。
这里的关键人员包括项目成员、部门经理、项目的赞助商、项目客户以及有价值的用户。
只有通过和各个项目利益相关者的沟通，才能了解项目真正的目标是什么，各方面的诉求和期望有哪些，哪些人是对项目有正面的影响和推动力，哪些人可能会给项目带来风险，甚至会阻碍项目的成功，只有把这些了解清楚了，才能对项目有一个整体的概念。
二、创建一个风险响应小组项目的实施过程和任务都会受到步程度的风险影响，包括通过前期和利益相关者的沟通也能形成很多项目中可能存在的问题，这个时候就应该有一个风险响应小组来进行应对和处理。
这个团队可以让项目始终保持绿色正常状态，避免进入黄色预警或红色紧急状态。
风险响应团队是项目出现问题后的第一道防线。
风险应对小组的职责是事前预防，事中监控和事后处理，对项目的风险进行分类，提前预防可以预防的事情，制定相应的解决方案预防问题的发生，对真正的问题采取补救措施。
三、举办项目启动会项目启动会的目的不仅是宣布项目正式开始，而且是在项目成立的时候启动项目。
召开项目启动会的目的是让所有利益相关者参与进来，让大家知道整个项目的目标和关键里程碑，同时展望项目的预期结果，介绍项目的章程。
项目管理的十个步骤解析
项目管理的十个步骤解析管理风险和问题是成功的项目管理的基础。
本章能够帮助您了解如何让您的项目团队识别风险和问题，分析它们，开发应对表以及实施这些应对表。
杰出的项目团队与一般的团队之间的区别在于：一般的团队只为成功做计划，而杰出的团队却认识到了影响绩效的许多威胁。
近年来，项目管理领域越来越关注失败项目的影响，并将它引入项目风险管理的必备程序和工具。
如果您在项目的计划和实施过程中引入了风险和问题管理，那么项目成功的概率也大大增加了。
介绍这个重要的命题前，我们首先介绍风险和问题的定义。
一个风险事件指二个不连续发生的事件，被认为是导致某事物发生的原因以及相应的结果。
风险事件的发生是有概率的。
一个通常用于识别风险的标准是“可能发生，可能不发生。
”如果该风险事件发生了，就会导致风险结果。
所有这三个因素(风险、事件、结果)是界定一个风险不可或缺的。
相对于风险的离散、不确定性，问题却是确定的。
因此，与风险的估计和管理也有所不同。
如果某个事件百分之百发生，就肯定不是风险，而是必然的事情。
因此，如果您能确定它会发生，或它已经发生，这就是问题。
您还应该解决该问题对后续活动可能造成的影响。
举个关于风险的案例：某一天的清晨，天气多云。
您查看了天气预报，说今天雷阵雨的概率是50％。
您将“雷阵雨”定义为事件，并估计了发生的概率以及相应的可能结果。
谨慎起见，您决定在您的日程计划中加人应急储备。
您带上了雨伞，以防风险事件的发生。
再看一个问题的案例。
假设您现在看到窗外的雨下得很大。
降雨不再是一个风险，而是一个您必须管理的确定事件。
因为是一个确定的时间，要求您接受现实并以积极地态度解决问题。
作为一个理智、谨慎的人，您不应该傻傻的认为没有下雨的可能性，或认为您能变成超人阻止下雨。
所以，带好您的雨衣，即时打开您的雨伞！以团队为基础的项目管理的十个步骤所有好的项目团队是用合作的方式进行风险识别、分析以及应对的。
打个比方说，这些项目都有‘‘雷达’’对即将出现的威胁进行监控。
项目管理的10个过程
对搜集到的需求信息进行分析和整理，明确设计 要求和约束条件。
设计审查
初步设计审查
关键设计审查
细节设计审查
验证设计审查
对初步设计进行审查，确保设计 满足基本要求和规格。
在关键设计阶段进行审查，确保 设计达到预定目标和效果。
对细节设计进行审查，确保设计 的具体实现和可操作性。
通过实验或其他方式对设计进行 验证，确保设计的正确性和可靠 性。
风险监控与控制
01 实时监控
在项目执行过程中，实时监控每 个风险的状况，及时发现并解决 问题。
03
02
风险审计
风险报告
定期生成风险报告，记录已发生的 风险和相应的处理措施，为项目决 策提供依据。
通过第三方进行风险审计，以确 保风险管理过程的正确性和有效 性。
04 调整风险管理策略
根据实际情况，调整风险管理策略 ，以适应项目的需求和变化。
项目执行
实施项目计划
01
按照项目计划，组织人力、物力等资源，实施项目。
监控项目进度
02
及时掌握项目进度，确保项目按计划推进。
调整项目计划
03
根据项目实际情况，及时调整项目计划，确保项目目标的实现
。
项目监控
监控项目进度
通过各种手段，监控项目的进度 、成本、质量等方面，确保项目 ห้องสมุดไป่ตู้计划进行。
监控项目风险
制、对成本的控制等步骤。
采购评估与反馈
总结词
采购评估和反馈是采购过程中的重要环节，它可以帮助组织 了解采购过程的实际效果并进行持续改进。
详细描述
采购评估过程主要包括对供应商的评估、对合同执行效果的 评估、对成本效益的评估等；采购反馈过程主要包括向供应 商提供反馈、对采购过程进行总结和经验积累等步骤。
项目管理的十个步骤解析
项目管理的十个步骤解析管理风险和问题是成功的项目管理的基础。
本章能够帮助您了解如何让您的项目团队识别风险和问题，分析它们，开发应对表以及实施这些应对表。
杰出的项目团队与一般的团队之间的区别在于：一般的团队只为成功做计划，而杰出的团队却认识到了影响绩效的许多威胁。
近年来，项目管理领域越来越关注失败项目的影响，并将它引入项目风险管理的必备程序和工具。
如果您在项目的计划和实施过程中引入了风险和问题管理，那么项目成功的概率也大大增加了。
介绍这个重要的命题前，我们首先介绍风险和问题的定义。
一个风险事件指二个不连续发生的事件，被认为是导致某事物发生的原因以及相应的结果。
风险事件的发生是有概率的。
一个通常用于识别风险的标准是“可能发生，可能不发生。
”如果该风险事件发生了，就会导致风险结果。
所有这三个因素(风险、事件、结果)是界定一个风险不可或缺的。
相对于风险的离散、不确定性，问题却是确定的。
因此，与风险的估计和管理也有所不同。
如果某个事件百分之百发生，就肯定不是风险，而是必然的事情。
因此，如果您能确定它会发生，或它已经发生，这就是问题。
您还应该解决该问题对后续活动可能造成的影响。
举个关于风险的案例：某一天的清晨，天气多云。
您查看了天气预报，说今天雷阵雨的概率是50％。
您将“雷阵雨”定义为事件，并估计了发生的概率以及相应的可能结果。
谨慎起见，您决定在您的日程计划中加人应急储备。
您带上了雨伞，以防风险事件的发生。
再看一个问题的案例。
假设您现在看到窗外的雨下得很大。
降雨不再是一个风险，而是一个您必须管理的确定事件。
因为是一个确定的时间，要求您接受现实并以积极地态度解决问题。
作为一个理智、谨慎的人，您不应该傻傻的认为没有下雨的可能性，或认为您能变成超人阻止下雨。
所以，带好您的雨衣，即时打开您的雨伞！以团队为基础的项目管理的十个步骤所有好的项目团队是用合作的方式进行风险识别、分析以及应对的。
打个比方说，这些项目都有……雷达‟‟对即将出现的威胁进行监控。
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《项目管理实战(10步法）》培训对象：新任经理、后备经理、骨干员工授课学时：14学时培训目标：当本课程学习结束时，学员能够掌握项目管理的10个核心步骤以及每个步骤所使用的工具、方法和技巧，其中重点能够掌握：项目评价的工具和方法任务分解的工具和方法进度规划的工具和方法成本规划的工具和方法HR 规划的工具和方法风险管理的工具和方法真实、参与、体验,一步一步、手把手地教你学会管理项目的工作和方法培训大纲：请您准备:一份企业正在进行的真实的培训项目案例第一步：如何启动一个项目？1. 回顾：PMI项目管理体系的介绍2。
讲解：如何进行项目经济性评估？3. 练习：依据案例测算3个经济指标4。
讲解：项目章程草拟和发布的要点5。
练习：依据案例草拟和发布项目章程（小组呈现、学员提问、老师点评）6。
模拟：召开项目启动会第二步：如何分解项目的任务？1。
回顾:PMI范围管理的核心理念2。
讲解：起草培训项目范围说明书的要点3。
分享：一份真实的项目范围说明书4. 讲解：培训项目WBS分解的步骤和和要点5。
练习：依据案例完成项目的WBS分解（小组呈现、学员提问、老师点评）6。
总结：培训项目WBS分解的5个要诀第三步:如何规划项目的进度？1。
回顾：PMI进度管理的核心理念2. 讲解：什么是PERT网络技术？3. 练习:依据案例完成PERT网络图4. 讲解：培训项目三种历时估算的方法和要点5。
练习：依据案例估算各任务的历时6. 讲解:如何用关键路径（CPM）法规划进度？7。
练习:依据案例计算项目关键路径CPM（小组呈现、学员提问、老师点评）8。
讲解：培训项目工期压缩的方法和技巧9。
研讨:依据案例研讨培训项目哪种方法压缩工期最有效,体验QRT的三重制约关系？第四步：如何估算项目的成本？1. 回顾：PMI成本管理的核心理念2. 讲解：培训项目成本估算的4种方法和要点3。
练习:依据案例完成项目成本预算表4。
讲解:如何制作成本控制S曲线5。
练习:依据案例绘制项目的成本S曲线(小组呈现、学员提问、老师点评）第五步：如何控制项目的风险？1。
回顾：PMI风险管理的核心理念2。
讲解：如何识别培训项目的风险?3。
练习：依据案例用头脑风暴法识别项目风险4。
讲解：如何评估培训项目的风险？5。
练习：依据案例用P—I矩阵评估项目的风险6. 讲解：培训项目4种风险应对的方法和要点7。
练习：依据案例完成项目的风险应对计划（小组呈现、学员提问、老师点评）第六步：如何规划项目的人力资源？1。
回顾:PMI HR管理的核心理念2。
讲解：培训项目组织结构设计的方法和要点3. 练习：依据案例定义项目经理的岗位职责4。
讲解：如何使用责任矩表分配培训项目任务？5. 练习：依据案例完成项目的责任矩阵表(小组呈现、学员提问、老师点评）6. 研讨：《如何解决培训项目的资源冲突？》第七步：如何规划项目的沟通?1. 回顾：PMI沟通管理的核心理念2。
讲解：培训项目沟通计划制定的要点3. 练习：依据案例完成项目的沟通计划书4. 研讨：如何理解项目经理80％工作在沟通？第八步：如何做好项目控制？1. 回顾:PMI项目控制的核心理念2. 讲解：培训项目挣值控制法的关键要点3. 分享:一份真实的培训项目阶段评估报告4. 研讨：培训项目变更频繁的原因？如何管理？第九步：打造高校的项目团队？1。
回顾:PMI项目团队管理的核心理念2。
讲解：培训团队生命周期管理3. 测试：测试你的团队角色第十步：如何进行项目的收尾?1. 回顾：PMI项目收尾的核心理念2。
讲解：项目收尾的主要工作和要点3. 总结：学习要点的回顾和总结4。
练习:制定行动计划实战派培训专家：常耀俊老师清华大学特聘教授知名电子商务企业DHgate战略和HR的副总裁原联想集团战略项目管理和流程管理总监参与了联想集团05年并购IBM 电脑事业部的过程联想集团大联想学院新任干部的资深培训讲师2008年北京奥组委特邀项目管理培训专家美国项目管理学会PMP和国际项目管理协会IPMP10年以上国际知名企业管理和项目管理经历,8年以上领导力和项目管理培训经验常老师在联想集团工作8年，是联想集团战略项目和流程管理总监,是联想集团战略项目管理和战略PMO的创始人和管理者，参与了联想集团2005年并购IBM电脑事业部后两家项目管理体系的融合,对联想集团项目管理体系和IBM全球干部领导力和项目管理体系非常熟悉和精通。
常老师在联想期间历任大联想学院新任干部的培训讲师。
国内知名电子商务企业敦煌网DHgate任职3年,任公司战略和人力资源副总裁，2009年筹建敦煌商学院，担任敦煌商学院院长和干部领导力教学工作,2010年主持了敦煌网文化梳理和建设工作，整理完成支持敦煌网未来发展的罗盘文化，2011年组织实施了敦煌网后备干部的选拔和培养工作,引入干部领导力训练课程以及干部360民主调研和团队Q12敬业度指数的测评，有效促进了中层干部学习和成长。
2005年受邀到北京2008奥组委做为期8天的全系列项目管理实战培训,满意度99％2006年后受聘清华大学特聘教授，是清华大学MBA班领导力和项目管理的主力讲师2007年应聘到大亚湾核电站为公司中高级工程师做PMP认证考前培训，通过率95％2008年应邀到宝钢集团为总部和分公司高层领导做战略项目管理培训，满意度99% 2009年应邀为中航集团总部和分公司领导和技术人员做项目管理培训,满意度98% 2010年应邀到中石化干部管理学院为海外项目管理人员做领导力培训，满意度97％2011年应邀到海信干部学院为总部和分公司领导做战略项目管理培训，满意度98％2012年应邀到工行产品中心为项目经理做连续四期项目管理实战培训，满意度99% 常老师从事企业管理和项目管理工作已经超过10年,从事领导力和项目管理培训工作也已经8年，以敢于拿企业真实项目管理案例在课堂上实战演练而闻名，是国内著名的项目管理和项目经理领导力领域实战派培训专家.常老师应邀到知名院校和企业大学做高端授课1。
常耀俊老师应邀，PMI企业项目管理高端论，《战略项目管理》讲座http：//blog。
cn/s/blog_5e0bc0820101gk6l。
html2。
常耀俊老师应邀,2008年北京奥组委，为期8天《项目管理实战》授课http：//blog。
cn/s/blog_5e0bc0820101ecji。
html3。
常耀俊老师应邀，重庆名仕领袖学院，《高层视野下的项目管理》授课http：//blog。
/s/blog_5e0bc0820101ecjq.html4。
常耀俊老师应邀，北大毅夫经济研究中心，《高层视野下的项目管理》授课http://blog.sina。
com。
cn/s/blog_5e0bc0820101eck1。
html5。
常耀俊老师应邀，清华MBA班，《项目管理实战》授课http：//。
cn/s/blog_5e0bc0820101eck8。
html6. 常耀俊老师应邀,中石化干部管理学院，《从技术骨干到管理者转变》授课http：//。
cn/s/blog_5e0bc0820101eckf.html7. 常耀俊老师应邀，海信干部管理学院，《高层视野下的项目管理》授课http：///s/blog_5e0bc0820101049h。
html8. 常耀俊老师应邀，中行EMBA班，《组织级项目管理与最佳实践》授课http：///s/blog_5e0bc0820101eckq。
html9。
常耀俊老师应邀,中化集团勘探设计公司,《高层视野下的项目管理》授课http：//blog。
sina。
/s/blog_5e0bc0820101ecl3。
html10. 常耀俊老师应邀，工行产品，为期8天《项目经理领导力》授课http：//blog。
/s/blog_5e0bc0820101gbai。
html。
..。
常老师培训视频1。
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http：//。
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html常老师培训过的典型客户北京08奥组委、宝钢集团、中国航空集团、大亚湾核电站、航天科技集团（神州设计院）、石油管道、中化勘探公司、中化勘探设计院、海信干部管理学院、海信空调、科龙空调、石化干部管理学院、中海油、中国联通、中国移动、中行干部培训中心、工行产品中心、工行数据中心、交通银行、建设银行、浦发银行、厦门银行、中信银行、华夏银行、中国人寿、国家信息中心、国家结核病防治中心、阿里巴巴支付宝、中芯国际、索尼爱立信、摩托罗拉、西门子、奔驰汽车、朗讯、阿尔卡特、CISCO、北投集团、联想集团、美的集团、南航集团、中软集团、赛迪集团、浪潮集团、华德集团、中机集团。
常老师教授的经典课程项目管理实战课程:1.《决策人项目管理-—高层视野下的项目管理》：项目型企业的领导者在项目导向型企业的建设中扮演的角色和必须关注领导的八项任务。
2.《战略项目管理—-项目管理和战略执行力》：组织如何通过项目组合管理和战略项目群的管理来提升组织的战略执行力。
3.《组织级项目管理——知识体系和最佳实践》:组织如何梳理和建设适应于项目和项目管理的流程、组织、岗位、绩效、系统等管理制度和管理体系,以提高组织项目管理的成功率和项目管理的成熟度.4.《企业级PMO的建设、管理和高效运营》：企业级PMO如何规划、如何定位、如何建设以及建成后的高效运营和管理。
5.《项目管理实战10步法》：学员选择自己企业的真实项目案例,老师选用相关的适用案例，学员和老师一起模拟项目启动、计划、执行、控制到收尾的全过程。
6.《项目经理最佳实践——知识、工具和模板》：以美国项目管理协会PMI出版的PMBOK项目管理知识框架为基础，结合企业项目管理实际和需要，讲解项目管理9大领域下的知识结构、理论体系、方法、工具和模板.✧项目经理（适用普通管理者）软技能课程：1.《项目经理职业素养和领导力建设》：什么是合格的项目经理,企业如何培养合格的项目经理,依照项目经理的素质模型和能力体系塑造合格的项目经理。
2.《从技术骨干到管理者的转变》：新任项目经理、主管和管理者必须学习和掌握的管理自己、管理员工和管理工作的三项管理技能.3.《从管理迈向领导》：承接从技术走向管理的课程，从领导者如何塑造自身领导魅力、如何管理好团队、如何好管理战略三个角度塑造影响力和培养合格的领导干部。