污水处理项目施工组织策划方案
污水处理站施工组织设计方案
污水处理站施工组织设计方案一、项目概况污水处理站是城市污水处理系统中的关键设施之一，它负责对污水进行净化、过滤和处理，使之达到国家标准排放。
本项目是市政府投资的污水处理站建设工程，总建筑面积约5000平方米，总投资额为5000万元。
本文就施工组织设计方案进行详细阐述。
二、施工组织设计方案的目标本方案的目标是保证工程质量，保证施工进度，确保施工安全，提高施工效率，降低施工成本。
在具体实施中，要做到科学管理、合理组织、安全施工、文明施工，确保项目能够按时完工。
三、施工组织设计原则1.科学性原则：在制定施工组织设计方案时，要进行科学合理的施工过程分析和工艺流程分析，确保设计的合理性和可行性。
2.安全性原则：根据工程特点和施工环境，采取相应的安全措施，确保施工过程中的安全。
并配备合格的专职监理人员，定期进行安全督促检查。
3.经济性原则：优化工程布局，合理配置施工设备和材料，充分发挥资源效益，降低施工成本。
4.合理性原则：遵循施工的基本规律，有计划、有步骤地进行施工，确保工期的合理安排和流程的畅通。
四、施工组织设计方案的具体内容1.施工组织结构和管理体制设计：建立科学的施工组织体系，明确各个施工单位和责任部门的职责和权限，确保施工过程中的协调和顺利进行。
2.施工阶段划分和工艺流程设计：根据工程计划，将施工过程合理划分为拆除、地基处理、主体结构、设备安装、管道敷设、电气施工、竣工验收等阶段，并进行详细的工艺流程设计。
3.施工进度计划设计：根据工程量和施工环境，编制详细的施工进度计划，明确各个工序的时间要求和资源需求，确保施工过程的顺利进行。
4.施工设备和材料采购计划设计：根据工程需要，规划和采购施工所需的设备和材料，确保施工过程中的供应和储备充足。
5.施工人员招聘与培训计划设计：根据工程需要，组织招聘和培训施工所需的人员，确保施工队伍的数量和质量符合施工需求。
6.施工安全管理措施设计：制定详细的施工安全管理方案，明确施工过程中的安全要求和措施，进行安全培训和检查，确保施工安全。
污水项目的施工组织设计
污水项目的施工组织设计1.项目概况本项目是一座城市污水处理厂的建设项目，总投资约为xxx万元，占地面积约为xxx平方米。
项目主要包括污水处理设备安装、管道敷设及建筑物的施工工程。
2.施工组织设计目标本次施工组织设计的目标是确保项目按时、按质、按量完成，做到施工过程安全、效率高、资源利用合理，最大限度地减少对环境的影响。
3.施工组织机构设置本项目的施工组织设置如下：（1）项目经理：负责项目的整体管理和协调工作，统筹施工过程中的各项要素。
（2）技术部：负责项目的技术指导和技术支持，参与施工方案的制定和优化。
（3）质量部：负责项目的质量管理和验收工作，确保施工质量符合相关标准。
（4）安全部：负责项目的安全管理和事故预防工作，保障施工人员的安全。
（5）进度部：负责项目的进度管理和调度工作，确保施工进度按时完成。
（6）物资部：负责项目的物资采购和供应工作，确保施工所需物资的及时供应。
4.施工组织方案（1）污水处理设备安装：根据设备的安装图纸和工艺要求，制定详细的设备安装方案，包括设备安装的顺序、安装方法、安装角度等。
同时，根据设备的安装特点，制定相应的施工工艺和安装程序，确保设备的安装质量。
（2）管道敷设：根据管道的敷设图纸和设计要求，制定详细的管道敷设方案，包括管道敷设的线路、支架的设置、管道的连接等。
同时，根据施工现场的实际情况，制定相应的管道敷设工艺和施工程序，确保管道的敷设质量。
（3）建筑物施工：根据建筑物的施工图纸和设计要求，制定详细的施工方案，包括施工的顺序、施工方式、施工工艺等。
同时，根据施工现场的实际情况，制定相应的施工工艺和施工程序，确保建筑物的施工质量。
5.施工组织要点（1）施工过程中，要严格按照相关的施工标准和规范进行施工，确保施工质量符合要求。
（2）施工中要加强对材料和设备的管理，确保材料和设备的质量符合要求，并且按时到达施工现场。
（3）施工现场要做好安全管理工作，落实安全责任制，加强安全教育和培训，确保施工人员的安全。
污水处理改造施工组织设计
污水处理改造施工组织设计一、项目背景本文档是针对污水处理改造项目进行施工组织设计的规划。
项目旨在对现有污水处理设施进行改善和升级，以提高处理效率和减少环境污染。
二、项目目标1. 提升污水处理设施的处理能力和稳定性。
2. 优化处理过程，减少能耗和化学品使用。
3. 提高污水处理效率，确保处理后的水质符合国家环境标准。
4. 优化工程进度和施工质量，确保项目按计划完成。
三、施工组织设计1. 施工组织架构- 设立项目管理团队，负责整体项目管理和协调。
- 设立施工团队，负责具体施工工作和现场管理。
- 设立质量监控团队，负责施工质量的监督和检查。
2. 施工进度计划- 制定详细的施工进度计划，包括各施工阶段的工期和关键节点。
- 确保施工过程中的工期安排合理，充分利用资源，避免施工延误。
3. 施工方法和工艺- 根据项目需求，选择合适的施工方法和工艺，确保施工质量和效率。
- 优化污水处理工艺，提高处理效率和水质稳定性。
- 合理安排施工顺序，确保施工工序的衔接和协调。
4. 安全保障- 制定详细的安全管理计划，确保施工过程中的安全。
- 安排专业人员进行安全培训，提高施工人员的安全意识。
- 定期检查设备和施工现场，确保施工过程中的安全状况。
四、质量控制1. 确保施工过程符合相关规范和标准。
2. 严格按照施工图纸和设计要求进行施工。
3. 定期进行质量检查和验收，确保施工质量符合要求。
4. 及时处理施工中出现的质量问题，确保施工质量稳定。
五、环境保护措施1. 制定详细的环境保护计划，确保施工过程对环境影响最小化。
2. 做好施工垃圾和废水的处理和处置。
3. 使用环保材料和设备，减少对环境的污染。
4. 配合相关部门进行环境监测和评估。
六、沟通与协调1. 建立良好的沟通与协调机制，确保各方面的信息流通畅。
2. 定期召开施工会议，及时解决施工过程中的问题和难题。
3. 建立施工日志和报告，记录施工过程和问题处理情况。
七、风险管理1. 分析和评估施工过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
污水处理施工组织设计方案
污水处理施工组织设计方案一、引言污水处理是保护环境和人类健康的重要任务。
为了确保污水处理施工的高效性和安全性，本文将提供一份详细的污水处理施工组织设计方案。
二、项目概述本项目旨在建设一个污水处理厂，处理该地区的污水并确保达到国家排放标准。
该污水处理厂将采用先进的处理技术，包括物理、化学和生物处理方法。
三、施工组织设计方案1. 项目组织结构本项目将设立一个专门的项目组，由项目经理负责整个施工过程的协调和管理。
项目组成员包括设计师、工程师、技术人员和施工人员等。
2. 施工流程（1）前期准备：包括场地勘察、环境评估、设计方案制定等。
（2）设备采购和运输：根据设计方案确定所需的设备，并进行采购和运输。
（3）基础设施建设：包括场地平整、基础工程建设等。
（4）设备安装和调试：将采购的设备按照设计方案进行安装，并进行调试和验收。
（5）系统调试和运行：对整个污水处理系统进行调试和运行，确保其正常运行。
（6）工程竣工验收：对整个工程进行验收，确保其符合设计要求和国家标准。
3. 施工安全措施（1）制定安全操作规程：对施工过程中的各项操作进行规范，确保施工人员的安全。
（2）安全培训：对施工人员进行相关的安全培训，提高其安全意识和应急处理能力。
（3）配备必要的安全设备：包括安全帽、防护服、呼吸器等，确保施工人员的安全。
（4）定期检查和维护设备：对施工过程中使用的设备进行定期检查和维护，确保其正常运行和安全性。
四、质量控制措施1. 施工质量管理（1）制定施工质量管理计划：明确施工过程中的质量要求和控制措施。
（2）设立质量检查机构：负责对施工过程中的质量进行检查和评估。
（3）进行质量检查和验收：对施工过程中的各个环节进行质量检查和验收，确保其符合设计要求和国家标准。
2. 施工材料控制（1）制定施工材料采购计划：根据设计要求和施工进度，制定合理的材料采购计划。
（2）严格材料验收标准：对采购的材料进行严格的验收，确保其符合质量要求。
污水处理工程施工组织设计
污水处理工程施工组织设计一、项目概况本文档旨在为污水处理工程施工组织设计提供完整的方案。
二、施工组织设计内容1. 工程概况描述污水处理工程的基本信息，包括工程规模、工期、投资等方面的数据。
2. 施工目标确定完成污水处理工程的具体目标，包括质量、安全、进度和环境保护等方面的要求。
3. 组织机构列出污水处理工程施工的组织机构，包括项目管理组织机构、专业施工队伍、协调配合单位等。
4. 工程管理详细描述工程管理的内容，包括施工组织设计的编制与调整、施工计划的制定与控制、质量管理、安全管理、进度管理等方面。
5. 施工方法与工艺确定适用的施工方法和工艺，包括土方开挖、混凝土施工、金属结构安装等方面。
6. 施工设备与材料列出所需的施工设备和材料清单，包括购置、租赁或外包的情况，并描述其使用和管理。
7. 勘察设计配合说明与勘察设计单位的配合工作，包括图纸交底、技术交流、设计变更等方面。
8. 质量控制措施列出质量控制的具体措施，包括工程验收、质量检测、质量验收等方面。
9. 安全措施描述施工过程中的安全措施，包括施工人员的安全培训、现场安全管理、应急预案等方面。
10. 环境保护措施说明施工过程中的环境保护措施，包括噪声、振动、粉尘等污染的防治措施。
11. 施工费用估算污水处理工程施工所需的费用，并说明费用的组成和支付方式。
12. 工程进度计划制定污水处理工程的详细进度计划，包括各项工程的工期、关键节点的控制等。
三、总结污水处理工程施工组织设计旨在确保项目顺利实施，达到预期的质量、安全、进度和环境保护要求。
本文档提供了完整的施工组织设计方案，为相关工作的开展提供了参考和指导。
以上为污水处理工程施工组织设计完整版的文档内容。
污水厂施工策划书3篇
污水厂施工策划书3篇篇一《污水厂施工策划书》一、项目概述本项目旨在建设一座现代化的污水厂，以满足周边地区污水处理的需求。
该污水厂将采用先进的处理技术，确保污水得到有效处理，达到排放标准。
二、工程目标1. 按时完成污水厂的建设，确保工程进度。
2. 保证施工质量，使污水厂能够长期稳定运行。
3. 控制工程成本，在预算范围内完成项目建设。
三、施工组织架构设立项目经理部，负责整个项目的组织、协调和管理。
下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、财务部等职能部门，各司其职，共同推进工程建设。
四、施工进度计划1. 制定详细的施工进度计划表，明确各阶段的工作任务和时间节点。
2. 合理安排施工顺序，确保各工序之间的衔接顺畅。
3. 根据实际情况，及时调整进度计划，确保项目按时完成。
五、施工技术方案1. 基础工程：包括场地平整、基础开挖、基础处理等。
2. 主体结构工程：包括水池、泵房、沉淀池等的施工。
3. 设备安装工程：选择合适的设备，按照规范要求进行安装调试。
4. 管道工程：合理布置管道，确保污水流通顺畅。
六、质量保证措施1. 建立完善的质量管理制度，明确质量责任。
2. 加强对原材料、构配件的质量检验。
3. 严格控制施工过程中的质量，实行工序报验制度。
4. 定期进行质量检查和评估，及时整改质量问题。
七、安全文明施工措施1. 建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制。
2. 加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
3. 做好施工现场的安全防护，设置警示标志。
4. 保持施工现场整洁，做到文明施工。
八、环境保护措施1. 采取有效的防尘、降噪措施，减少对周边环境的影响。
2. 合理处理施工废弃物，避免造成环境污染。
3. 加强对污水、废水的处理，确保达标排放。
九、成本控制措施1. 优化施工方案，降低施工成本。
2. 加强对材料、设备采购的管理，降低采购成本。
3. 严格控制工程变更，避免不必要的费用增加。
4. 加强成本核算和分析，及时发现问题并采取措施。
污水处理工程施工组织设计方案
污水处理工程施工组织设计方案一、工程概述本次污水处理工程旨在解决_____地区的污水排放问题，提高当地水环境质量，保护生态环境。
工程设计处理规模为_____吨/日，采用_____处理工艺，主要建设内容包括污水处理厂的构筑物建设、设备安装、管道铺设以及附属设施的施工等。
二、施工准备（一）技术准备1、熟悉施工图纸和设计文件，组织技术人员进行图纸会审，提出疑问和建议。
2、编制施工组织设计、施工方案和技术交底，明确施工工艺和质量标准。
3、进行现场勘察，了解施工现场的地形、地貌、水文地质等情况，为施工提供依据。
（二）材料准备1、根据施工进度计划，编制材料采购计划，确保材料按时供应。
2、对进场材料进行检验和验收，确保材料质量符合要求。
3、做好材料的储存和保管工作，防止材料变质和损坏。
（三）劳动力准备1、根据工程规模和施工进度计划，确定劳动力需求数量和工种构成。
2、组织劳动力进行培训，提高其技术水平和操作技能。
3、与劳动力签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
（四）施工机具准备1、根据施工工艺和施工进度计划，配备足够的施工机具。
2、对施工机具进行检查和维修，确保其性能良好。
3、建立施工机具管理制度，定期对施工机具进行保养和维护。
（五）施工现场准备1、按照施工总平面图的要求，进行施工现场的布置，搭建临时设施。
2、接通施工用水、用电，确保施工正常进行。
3、做好施工现场的排水工作，保证场地不积水。
三、施工流程（一）构筑物施工1、基础工程土方开挖：采用机械开挖为主，人工开挖为辅的方式，确保基底土不受扰动。
基础处理：根据地质情况，采取相应的基础处理措施，如换填、夯实等。
基础混凝土浇筑：严格控制混凝土配合比和浇筑质量，确保基础的强度和稳定性。
2、主体结构工程钢筋工程：钢筋的加工和安装应符合设计和规范要求，保证钢筋的间距、数量和位置准确无误。
模板工程：选择合适的模板材料和支撑体系，确保模板的强度、刚度和稳定性，保证混凝土的成型质量。
污水处理厂施工组织设计方案
污水处理厂施工组织设计方案一、项目概况1.施工目标（1）保证工程质量，确保施工过程中的安全和环保要求。
（2）尽可能缩短工期，提高施工效率。
2.施工组织机构（1）项目经理：负责整个施工项目的管理和协调工作。
（2）施工队长：负责具体施工现场的组织和指导工作。
（3）施工人员：包括工人、技术人员等。
3.施工流程（1）工程准备阶段：包括场地布置、施工设备采购、人员培训等。
（2）基础建设阶段：完成场地平整、地基基础施工等工作。
（3）主体结构施工阶段：完成建筑物主体的施工，包括污水处理设备的安装等。
（4）管道布置阶段：完成各种管道的布置和连接工作。
（5）设备安装调试阶段：安装调试污水处理设备，确保其正常运行。
（6）工程竣工阶段：进行试运行、验收等工作。
4.施工方案（1）组织领导机构：明确施工项目的组织领导机构，明确各职责，建立有效的沟通机制，确保施工进展顺利。
（2）施工队伍组织：根据工期和施工工作量，合理调配施工人员和设备，确保施工进度和质量。
（3）安全防护措施：根据工程特点，制定详细的安全防护方案，包括施工现场的安全标识、施工人员的防护用具等。
（4）环保措施：根据施工现场的环境特点，制定环保措施，包括污水处理设备的封闭和排污控制等。
（5）质量管理措施：建立质量管理体系，制定施工质量检查标准，加强对施工工艺和质量控制的监督。
5.施工进度计划（1）制定详细的施工进度计划，包括各施工阶段的工期和工作内容。
（2）根据施工进度计划，合理安排施工人员和设备，确保进度的合理性和施工质量的稳定性。
6.施工设备采购（1）根据工程需求，确定需要采购的施工设备清单。
（2）严格按照招标文件的要求进行设备采购，保证设备的质量和性能符合要求。
（3）及时安排设备的运输和安装工作，确保施工进度的顺利进行。
7.施工现场管理（1）建立严格的施工现场管理制度，包括施工现场的清洁卫生、安全防护等。
（2）加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
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污水处理项目施工组织方案施工设计方案一、工程概述项目名称：*********污水处理项目建设地点：*********建设内容：污水处理设施1座，处理规模为150吨/日；种植水生植物约2000m2。
工程实施目标：① 工期目标：确保所有工程在----日历日时刻内完成。
② 质量目标：达到国家竣工验收规范合格标准。
③ 环保目标：确保施工对环境的阻碍减少至最小，符合设计文件及现行法规的规定要求。
④ 安全生产目标：杜绝重伤及伤亡事故，杜绝火灾机械事故，杜绝边坡坍塌及交通事故。
1.1施工程序①首先清理项目所在地周边垃圾、阻碍景观及施工的植物；②修建施工便道：做到尽量利用路基用地范围，少占其他用地，尽量利用原有的道路做为临时的施工同道；③施工便道贯穿后，开始污水处理设施主体砌筑工程；④土建工程完工后，池塘开始蓄水，到达一定水位后，开始种植水生植物；⑤污水处理设施周边绿化工作;1.2施工段划分本工程分为主体施工、植物种植施工段进行施工,合理安排，穿插施工。
1.3项目组织机构及工期保证总体措施1.3.1组织机构按照合同的要求，向项目监理提交其工地治理人员及组织机构的成员名单及其详细情况以供审批。
依照我司多年的施工经验，该工程治理机构中设有：项目经理、项目副经理、项目总工程师及施工技术室、质量安全室、打算统计室、物资供应室、财务室、综合办公室，并对每一分项工作都确定专人负责，指定制度，责任到人，实行奖优罚劣。
对不胜任工作的人员经业主同意或按业主的要求及时调整。
工作中做到有布置、有检查、有落实。
由项目经理组建精干高效的工程项目经理部，配备有工程治理经验、工作能力强、业务精、技术好、办事效率高的人员组成项目领导班子，形成强有力的，有绝对权威的项目指挥机构，统一指挥，内外协调，全面负责和加强生产指挥与技术治理。
项目队作业层也选配有较强战斗力的骨干力量组成，为确保本工程的工期和质量提供组织保障。
项目经理及有关工程人员均持证上岗。
工程项目部直同意公司领导，并在业主及监理工程师、设计代表的指导及监督下，共同履行合约。
项目治理机构图如下：各机构分工负责：项目经理部：项目经理负责本工程项目的生产和经营治理，具有人、财、物的独立调配、使用权、奖励权，对职工的处罚辞退权。
项目副经理协助项目经理负责生产、经营、质量、安全治理；总工程师全面负责施工技术治理工作。
打算统计室：负责工程建设的生产经营，合同治理，月打算制订，并检查督促打算执行，每月工程结算。
施工技术室：负责工程建设的技术治理，新技术、新工艺、新材料使用及推广，负责工程施工技术、测量、砼浇筑、钢筋、模板制作安装、管道安装、回填夯实等工作。
质量安全室：负责整个工程的自检、复检、各种实验，提供实验资料数据，和监理工程师联系。
安全措施的制订、审查和实施等。
要紧分为以下部分：施工治理：依照批准的总进度打算，履约形象进度打算，负责施工协调，专业配套单位的工作协调与有关主管单位协调，施工操作质量操纵；现场总平面施工的治理、检查、监督，落实甲方的指令和有关的会议、决议；负责向业主提交工程进度竣工报告。
技术治理：负责施工方案和有关设计治理。
按合同要求落实“大纲”的编制，按规定规范制定相关工艺；落实工程测量试验工作；落实施工操作规范；做好技术档案的有关工作，对工程技术治理全面负责。
质量治理：按确定的工程质量目标，制定质量治理网络；督促、检查、原材料和施工产品的质量和有关质保证明；按施工规范要求检查落实措施；对隐蔽工程的检查评定和对最终的工程质量负责。
安全治理：负责对专业操作人员的培训和上岗检查，全面落实实施工程全员全过程的安全措施，定期对机械、电气设备的安全性能检测，定期检查脚手、支架的安全及开放。
物资机具供应室：负责工程建设所需的物资采购、保管、发放、调配、使用治理，以及对现场的材料物资治理。
负责设备的维护、保养、运行，保证机械设备完好及正常运行。
财务治理室：负责本工程资金治理，工程建设的成本核算。
综合办公室：负责项目部日常事务处理、后勤、医务及生活保障和工资发放等工作。
1.3.2物质措施采纳先进的运输机械：要紧以自卸汽车为运输工具，以加快施工进度。
及时采购供应所需材料及构配件。
其它要紧设备见施工机械使用打算表。
1.3.3技术措施1、选用先进的模板体系：模板采纳木模，施工速度快，容易拼装，施工方便。
2、积极推广应用新技术，为生产排忧解难，确保工程一次成优。
3、合理安排工序：合理安排安装、排水工程穿插施工。
4、组织均衡流水施工：施工流水作业是一种科学的施工组织方法，综合运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时刻，实现均衡流水施工。
1.3.4经济措施1、引进竞争机制：制订奖励政策，鼓舞加班加点，采纳经济奖罚手段，激发职工的劳动积极性。
2、加大奖罚力度，项目经理部与材料供应商签订合同，加大延误处罚力度，促使其按期提早完成。
1.3.5配合措施1、成立专门协调部，施工期间，加大协调治理力度，主动与业主、监理联络、协调各工种、各相关专业之间的工作，积极配合，提供方便，为快速优质施工制造有利条件。
2、主动配合与协调业主在施工过程中涉及到的工程设计变更，材料供应、供水、供电、交通、环保以及配套工作上的困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。
3、充分发挥各专业班组一家，便于配合协调的优势，妥善安排工艺流程，相互制造条件，加快施工进度。
4、虚心同意政府监督，预防和幸免出现质量问题，加快施工进度。
1.4施工进度保证措施为确保施工进度，实现工期承诺目标，定制工期保证措施如下： 1、做到在本工程总体施工进度打算的操纵下，制定分部分项工程的详细进度打算，科学组织施工，当工程施工实际情况发生变化时能够及时调整各分项工程的进度安排和材料机具、劳动力的配置。
2、建立高效的领导机构，选派有丰富环保施工经验的施工和技术人员，实行工期目标治理责任制，明确各项责任制度和实施工作细则，严格打算、检查、调整、考核及奖罚制度，加强施工工序协调工作，及时解决问题，提高工作效率，做好物质材料、机具设备进场打算，按进度要求，保证施工顺利进行。
3、实行工程进度操纵动态治理，在施工组织中充分考虑多组织平行流水作业的基础上，随时利用计算机富足治理系统优化工序安排，达到最佳状态。
突出重点工程进度操纵。
本工程的施工重点是大数量的土方开挖与填筑作业，因此，在机械设备配备和施工队伍的选择上，既要择优而选，选最合适的作业人员和设备，优化资源配置的同时又要确保数量充足，能够完成打算任务量。
采纳先进的机械设备，提高施工生产水平和科技含量，从而达到加快施工进度的目的。
4、加强组织治理、科学安排施工，重点工艺工序必须最大限度地安排平行作业，抓好工序与工种的衔接，以日进度保周进度，以周进度保旬进度，以旬进度保总进度，做到环环相扣，有条不紊，确保进度打算落实。
5、发挥科技的第一生产力作用，在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用先进的科技成果，使之变成生产力，加速工程进度。
在施工中，广泛开展技术革新和科研工作，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。
6、坚持工程例会制度。
定期例会，采纳简短形式，解决实际问题。
搞好与周边各方面的关系，确保工程施工不受外部干扰。
采取有力措施，搞好后勤保障工作，做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场生活、卫生、治安治理，使职工无后顾之忧。
7、现场已具备较好的施工条件，可充分利用机械设备形成分时期的流水作业，加快施工进度。
8、接着发扬与监理、设计单位紧密合作的优良传统，共同解决施工中出现的各种问题，确保施工生产顺利地进行。
1.5工期措施1.5.1建立和健全目标治理制度项目部分实行分工负责，分级治理，各部门实行目标治理。
1.5.2建立严格的奖罚制度按确定的作业打算，逐月检查落实，实施奖罚，以保证各项目标按期完成。
1.5.3加强打算治理和操纵依照施工进度总打算采纳网络操纵技术编制详细的月打算、周打算，并依照月打算编制施工机械设备、劳动力及材料打算，确保工期目标的实现。
对各单项工程进度按月、周、日建立施工形象操纵图，用图直观形象地反映实际施工进度，及时检查施工情况发觉差距并采取有效的措施予以调整。
依照每月工程实际进度情况，在确保总进度打算的前提下，采纳网络技术对关键项目进行优化，调整进度打算，实施动态治理。
1.5.4建立和完善工程例会制度由项目经理主持各部门负责人参加的每月、每周定期召开的工程例会和施工调度会议，加强现场施工指挥调度工作，对施工中出现的问题及时采取措施进行处理，对关键部位要加大人力、物力、财力和机械设备的投入，确保工程有条不紊地进行。
1.5.5加强技术治理技术治理包括施工方案、施工工艺、施工质量、技术革新和改造以及技术资料归档治理等。
技术治理不仅是工程顺利进行的保证，而且是确保工程质量和工期要求的关键环节。
为此，拟建立和健全技术治理责任制，将技术工作责任分工到人。
施工前，编制科学合理的施工方案，施工过程中加强现场技术指导和调度工作，对施工中出现的技术问题及新工艺进行施工，提高劳动生产率。
施工后期搞好资料归档治理和竣工验收工作，确保工程顺利进行和移交。
1.5.6工期保证的过程操纵措施1、编制科学合理的施工方案依照本工程的施工特点、设计图纸，结合自身技术特点和工期要求，将本工程按各分项、分部工程进行细化，编制各分项、分部工程的详细、科学、合理的施工方案，并依照施工实际情况及时调整、改进优化施工方案，确保工期、质量和安全。
关于专门过程和关键工序的施工项目，还应编制具体的施工工艺措施和方法。
2、搞好材料供应和机械设备治理依照物资用量打算，分时期列出所需物资品名、规格和数量，并随时掌握材料的使用时刻及资源情况，通过订货、采购、运输、储备等各项工作，确保工程物资，保证将材料按质保量及时配套供应到使用地点。
依照工程实际进度要求按时选购和调遣机械设备，为本工程提供最合适的技术装备，建立机械设备的维护、修理及保养制度，操作人员定员定岗制度，保证设备处于良好的技术状态，为施工有序、均衡制造条件，提高机械设备的完好率、利用率、出勤率，保证施工设备的正常安全地运行。
3、加强财务治理依照工程进度打算，材料打算和设备购买打算等安排合理的资金打算，搞好资金操纵和治理，同时安排好项目部施工所需的流淌资金。
4、加强同外单位的联系与协作监理单位、业主单位、设计单位、当地政府和当地群众差不多上本工程施工工期、质量紧密相关的单位。
在施工期间，加强与业主、监理、设计单位的联系，为加快进度，保证质量、安全制造有力条件。
同时处理好与地点政府、当地群众的关系，努力营造良好的施工环境。
5、加强质量治理，确保工程进度施工之前，按照ISO90001质量体系要求和公司质量治理程序文件编制项目质量打算和作业文件，做好质量预控；施工过程中，严把质量关，逐个工序进行检查，层层把关。