以不同方式对技术创新战略进行分类及类型特点(创新策略34)
高级经济师工商管理山西历年真题及解析
高级经济师工商管理山西历年真题及解析一、单选题1、技术创新战略按照行为方式的不同分为不同类型，（）强调低风险、低收益、人有我有、人新我好；不求最新，但求更好，稳扎稳打的战略。
[单选题] *A.进攻型战略B.切入型战略C.防御型战略(正确答案)D.技术领先型战略答案解析：本题的考点为防御型战略的特点。
2、根据我国相关法律，下列知识产权中，保护期限最短的是（）。
[单选题] *A.作者的署名权B.作者的发表权C.实用新型专利权(正确答案)D.发明专利权答案解析：本题考察第六章第四节知识产权管理下企业知识产权保护策略知识点。
实用新型专利保护期限10年，发明专利的期限是20年，作者的署名权保护期限不受限制，作者的发表权为作则终生及其死亡后50年。
3、在风险收益气泡图中，具有较高预期收益率和较低的技术成功概率的业务是（） [单选题] *A.珍珠B.牡蛎(正确答案)C.面包和黄油D.白象答案解析：考察风险气泡收益图中的牡蛎项目的特点。
牡蛎型项目虽然潜在收益很高，但是技术开发成功的可能性较低，风险较大。
4、某企业拟开发一项技术，经评估，预计该技术开发的物质消耗为300万元，人力消耗为500万元，技术复杂系数为1.4研究开发的风险概率为60%，根据技术价值评估的成本模型，该技术成果的价格为（）万元。
[单选题] *A.700B.800C.1120D.2800(正确答案)答案解析：此题考查第6章第4节成本模型5、由于技术的非自愿扩散，促进了周围的技术和生产力水平的提高，对于创新的无偿模仿，这种现象是（）。
[单选题] *A.技术差异性B.技术的经济行为C.技术创新的差异性D.技术的外部性(正确答案)答案解析：考察技术外部性的特点技术外部性是指由于技术的非自愿扩散，促进了周围的技术和生产力水平的提高，对于创新的无偿模仿。
6、在2006年我国颁布的《国家中长期科学和技术发展规划纲要》中，明确指出（）是技术创新体系的主体。
最新科技创新是强国之路论文2000字 科技创新是强国之路作文
最新科技创新是强国之路论文2000字科技创新是强国之路作文《浅谈科技创新》摘要：创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。
当今社会已进入知识经济时代。
经济增长和社会进步比以往任何时候都更加依赖科技的创新与发展。
本文作者阐述了科技创新的含义和原则，以及其策略和战略，说明加强科技创新的必要性，并概括了其发展的趋势。
关键词：创新科技战略趋势创新一词最早是起源于经济领域，但随着科学技术的突飞猛进和社会经济的发展,人们对创新意识的加强和创新水平的提升，创新已不再仅仅指经济现象，而扩展到政治、科技、文化、军事、社会生活等各个方面，出现了许多新的创新概念。
大致分类有：科技创新、产业创新、技术创新、体制创新、管理创新、金融创新、知识创新、政治创新、军事创新、教育创新、文化创新、观念创新、理念创新、企业创新和社会创新等等，概括起来，可以对“创新”简单地定义：创新就是将新的观念和方法付诸实施创造出与现存事物不同的新东西，从而改善现状，只要是新的事物、观念，付诸于实施，并得到认可，推动人类、社会进步的过程就是创新。
1.科技创新的含义与原则科技创新是科学原创和技术创新的总称。
科学原创是人类在认识自然现象及其运动和发展过程中发现和发明带有规律性的新知识及其所用的器具;技术创新就是人们为了改造自然而进行制造和操作过程中，总结发明或发现的新知识和发明的新技艺。
科技创新也就是：科技知识的创新;生产的物质技术条件的创新;以及人力素质和劳动技能的创新。
科技以知识为本意味着创新的最终主体是人。
知识本质上是人的智力活动的成果，人的智能具有汲取原有知识和创新知识的神奇的功能。
尽管信息经济时代的智能机也拥有不断增大的知识生产能力，但它永远不能取代人的高级智能功能，和取代人的智力源本的地位与作用。
可见，知识为本，知识以人力为本，决定了科技创新首要的是掌握科学与技术知识和进行知识创新的智力劳动群体的培育及其积极性的调动。
科技创新，关键在一个“创”字，去做前人没有做过的事，以达到另辟溪径、缩小差距、后来居上的目的。
企业创新的7种途径和实践案例
企业创新的7种途径和实践案例企业创新是企业赖以生存的基石，是企业长期持续发展的必要条件。
然而，创新并不容易，需要企业积极探索和尝试，寻找适合自己的创新模式和途径。
本文将从企业创新的7种途径出发，结合实践案例，探讨如何帮助企业实现创新。
一、技术创新技术创新是企业创新中最为常见和典型的方式。
技术创新包括新产品的研发、生产新技术的掌握、制造新设备的使用等多个方面。
技术创新可以帮助企业提高产品质量、提高生产效率，增强企业的市场竞争力。
比如，小米公司通过不断研发新产品、掌握新技术，推出了一系列深受用户喜爱的智能设备，不断壮大自己的市场份额。
二、设计创新设计创新是基于消费者需求和市场趋势，对产品性能、功能、外观、体验等方面进行重新设计和优化，以获得市场认可和竞争优势。
苹果公司凭借其前卫的设计理念，推出了一系列备受用户追捧的产品，如iPhone、MacBook等。
三、战略创新战略创新是指企业在市场竞争中通过调整战略方向、产品结构、销售渠道等方式进行的创新，以获得市场优势。
高端家具企业意居集团就通过重新定义企业定位、推行改变经营机制等手段，打造了居住空间定制化服务，成为行业内领军企业。
四、组织创新组织创新是通过建立灵活的企业运作机制、推动企业的“扁平化”管理、创新人员培训等方式使企业实现创新。
如京东集团提出的“无界零售”策略，精细化拆分各个业务板块，力求实现业务的协同发展。
五、创新资本的引入通过引入创新资本、吸纳高科技人才，企业可以更好地开展创新活动、推动技术研发。
如腾讯通过战略投资和参股，引进更多创新资本，推出了一系列成功的社交及网络游戏。
六、合作创新合作创新是指企业在合作伙伴、产业链等多个方面合作，以获得更多资源和技术支持。
如百度与苏宁生活合作，推动智能家居、移动支付等应用领域的创新方案开发。
七、文化创新文化创新是企业通过创新文化内涵与引导员工创新意识，提升企业的品牌影响力和企业价值。
如著名企业家马化腾提出的“让世界发现中国力量”的理念，为企业文化注入更多创新元素。
技术创新评分标准
技术创新评分标准
目的
本文档旨在确定评分技术创新水平的标准和指导原则。
通过明确评分标准，可以客观地衡量和比较不同技术创新的质量和程度。
评分标准
以下是技术创新评分的基本要素和标准：
1. 创新性（40%）：评估技术创新的独特性和新颖性，包括对现有技术的改进或全新技术的引入。
2. 可行性（30%）：评估技术创新的可行性和实施可能性，包括对资源、成本、时间和技术要求等因素的考虑。
3. 影响力（20%）：评估技术创新对相关领域的影响和推动效果，包括对商业、社会和环境等方面的积极或消极影响。
4. 战略性（10%）：评估技术创新对组织战略目标的贡献和对竞争优势的提升。
评分方法
为了保持评分的客观性和一致性，以下是一些评分方法和策略：
1. 评分团队：成立评分团队由多名专业人员组成，包括技术专家、市场专家和项目管理人员等。
2. 评分维度：对每个评分要素指定明确的维度和指标，使评分
过程具有清晰的结构。
3. 定量评分：采用定量评分方法，给每个评分要素和指标分配
具体的分数范围。
4. 权衡因素：考虑不同评分要素之间的权衡关系，根据实际情
况调整各要素的权重和得分比例。
5. 多维评估：综合考虑不同维度的评估结果，得出综合得分以
反映技术创新的综合质量。
结论
通过制定明确的评分标准和采用合理的评分方法，可以更好地
评估技术创新的质量和程度。
评分团队需要依据这些标准和方法，
以客观、一致的方式进行评分，以促进技术创新的提升和发展。
多元化创新策略研究
多元化创新策略研究随着市场的不断发展和变化，企业的竞争也日益激烈。
要取得更大的市场份额和利润，企业必须不断进行创新，并注重多元化发展。
本文将从多元化创新的角度出发，探讨企业在实现多元化创新的过程中所采取的策略，并分析这些策略对企业创新的影响。
多元化的创新模式创新是企业生存和发展的关键。
在创新过程中，企业需要注意的问题是创新的模式选择。
多元化创新模式是指企业从不同方向入手，采取多种不同的创新策略，全面提高企业的竞争力。
多元化创新模式通常包括三个方面：产品创新、技术创新和管理创新。
产品创新是指在产品设计、生产、销售等环节中提高产品的质量和特点，满足市场需求。
企业可以采取差异化战略，与其他公司区分开来，形成自己的竞争优势。
技术创新是指通过引入新技术、研究新的生产工艺和加工方法等，改进企业现有的技术水平，提高企业的核心竞争力。
管理创新是指企业在组织管理、流程优化等方面的创新，提升企业的整体效率和绩效。
多元化创新模式的重点在于不同方面的协同作用。
在产品创新的基础上，技术和管理创新能够加强企业内部协调，提高工作效率。
这三种创新方式的配合能够全面提升企业的竞争力，增加市场份额，提高利润。
策略的选择企业在实现多元化创新的过程中，需要采取相应的策略，来确保创新的成功。
以下是几种常用的多元化创新策略：1. 投入大量的新产品研发新产品的研发对于企业的发展至关重要。
企业需要大量投入资金和人力，在新产品的研发方面下足功夫。
这种策略的优点在于能够真正满足市场需求，为企业带来丰厚的经济回报。
但同时也存在一定的风险，若新产品开发失败，企业投入的成本将会十分巨大。
2. 寻找新技术、新工艺对于一些技术含量高、利润高的产品，企业可以引进新技术、新工艺，提高企业的技术水平。
通过技术创新，使企业在市场中获得更大的竞争优势。
这种策略的优点是风险较小，但相应的成本也会比较高。
3. 提高管理水平管理创新是企业可持续发展的关键。
企业可以通过引入现代化管理手段，优化工作流程，提高员工素质等方式，提高企业的管理水平。
企业研发战略创新研究
企业研发战略创新研究随着市场的不断变化和创新科技的不断涌现，企业研发战略的重要性日益凸显。
在这个充满竞争的时代，企业的研发战略创新能力决定了企业的生存和发展。
本文将从研发战略的概念、创新的内涵以及研发策略的实践等方面进行探讨。
一、研发战略的概念研发（Research and Development）是指企业为了创新和开发新产品、新工艺等而进行的科学研究、试验和开发工作。
而研发战略则是一种推动企业不断发展的战略选择，它涵盖了企业在研发过程中的各个环节和阶段，包括研究、试验、设计、开发等。
研发战略的目的是为企业带来利润增长，创造更佳的竞争优势。
因此，研发战略的成功与否直接影响到企业的生存和发展。
二、创新的内涵创新是指在原有的经验与知识基础上，不断寻求新的方法和思路，实现对存在的问题的改善和解决，以及向前发展的过程。
创新与传统的发展方式不同，它的核心是寻找新的思路、流程和技术，并将它们应用于新产品、新服务和生产过程中。
创新不仅仅包含科技或产品升级，更包括组织、管理、销售等其他方面的创新，因此，创新被视为企业生产力和竞争力的重要驱动力。
三、研发策略的实践1. 未来导向的研发——不断跟进趋势，为未来而研发。
在未来被广泛认为是不确定的和面临着风险的，但同时也是充满机遇和可能的。
因此，企业应该持续关注未来的发展趋势和技术，研发未来领域所需的技术和产品。
这种研发策略要求企业不断跟进趋势，寻找未来市场的蓝海。
例如，一些搜索和广告技术的公司与AI技术的发展紧密相连，这种研发策略使得他们能够迅速地融入AI发展趋势，结合AI技术实现未来市场需求的创新。
2. 战略性的外部合作——在资源和能力方面进行合作和共享。
研发成本高昂且时间成本极高，因此在研发的过程中，企业需要投资大量的资源和能力。
由于企业资源和能力有限，因此企业需要从其他合适的研发伙伴处获得支持，在与其他企业或组织的合作中，共享知识、技术和经验，以有效地利用外部资源和能力。
创新战略
创新战略一、定义创新战略又称“结构性战略”或“分析性战略”，是企业依据多变的环境，积极主动地在经营战略、工艺、技术、产品、组织等方面不断进行创新，从而在激烈竞争中保持独特优势的战略。
创新战略是以产品的创新以及产品生命周期的缩短为导向的一种竞争战略，采取这种战略的企业往往强调风险承担和新产品的不断推出，并把缩短产品由设计到投放市场的时间看成是自身的一个重要目标。
二、主要内容1.产品或服务创新。
从社会和技术发展需要出发，以基础研究和应用研究成果为基础，研制出具有新的原理、构思和设计，采用新的材料和元件，具有新的性能特点，具有新的用途或市场需求的新产品；2.生产技术创新。
以产品创新为龙头，积极开发和应用新技术、新工艺、新设备和新材料。
产品创新会带动和促进技术、工艺、设备和材料的一系列创新，而生产技术的创新又为更新产品准备了必要的生产技术条件，产品创新和生产技术创新循环往复、互为影响；3.组织与管理研究创新。
组织的离散化，如：宝钢的“离散化”、“归核化”组织创新；组织的扁平化，如：通用电气从原有的8层组织结构改进为3层；业务流程再造，如：福特公司的财务部将进货、付账流程优化，从原有的200人简化为20人；4.研究开发创新。
通过基础研究、应用研究和开发研究，为技术创新提供保证与前提。
主要内容包括：经济研究、经营管理研究、市场研究、面向产品的研究、面向生产工艺的研究；5.商业模式创新。
对上游的供应链和下游的营销模式进行创新。
三、类型（一）领先型创新领先型创新是以重大的发明创造成果或全新的经营管理观念为基础的创新。
创新的结果通常是建立起一个全新的市场，创造一个全新的需求空间。
如：青霉素的发现和研制成功使全世界开始普遍使用新的抗生素，尼龙的发明则创造了一个全新的合成纤维产业。
领先型创新具有与其它类型创新全然不同的特点，它集高利润和高风险于一身，必须运用特殊的战略对策才能使创新成功。
1.四个显著持征（1）创新背景的综合复杂性，往往需要多种技术的综合才能成功；（2）创新过程的长时期性，一项新药的研制往往需要几年甚至十几年的时间；（3）创新过程中的高淘汰率，只有不到5%的设想能够成为现实；（4）创新的市场接受性难以预测。
列出发展战略的种类
列出发展战略的种类发展战略是指组织或企业在实现长期目标的路线和方法。
根据不同的目标和外部环境，可以采用多种不同的发展战略。
以下是一些常见的发展战略类型。
1.市场拓展：该战略通过增加产品或服务的市场份额，进入新的市场或地区来实现增长。
这种策略可以通过开拓新的客户群体、扩大产品覆盖范围、拓展国际市场或进行并购等方式来实现。
2.产品开发：指企业通过创新和改善现有产品或服务，以满足市场需求并保持竞争优势。
这种策略可以包括研发新产品、改进现有产品、增加产品特性或品牌扩展等。
3.垂直整合：该战略通过控制整个供应链，从供应商到分销商，以改善效率和降低成本。
这种策略可以通过并购、收购供应商或发展自己的分销网络来实现。
4.水平整合：指企业通过与竞争对手进行合并或收购，增加市场份额并实现规模经济效益。
这种策略可以提供更大的市场份额、降低成本、增加市场力量和减少竞争等优势。
5.差异化：该战略通过创造独特的产品或服务，在市场中与竞争者区分开来。
这种策略可以通过特殊的设计、品牌形象、创新技术或独特的客户体验来实现。
6.成本领先：指企业通过降低生产成本和运营成本，提供价格竞争力优势。
这种策略可以通过提高效率、采用新的生产技术、优化供应链或采取批量采购来实现。
7.聚焦战略：该战略通过专注于一些特定的市场、产品或客户群体，以实现更好的竞争优势。
这种策略可以通过放弃不相关的业务、集中资源和精力在核心业务上来实现。
8.国际扩张：指企业通过进入新的国际市场，以实现增长和扩大市场份额。
这种策略可以通过直接投资、合作伙伴关系或开拓新的销售渠道来实现。
9.创新战略：该战略通过不断的创新来保持竞争优势和增加市场份额。
这种策略可以包括研发新产品、改进现有产品、采用新技术或创新商业模式等。
10.合作伙伴关系：指企业通过与其他组织或企业建立合作伙伴关系，共享资源、知识和市场渠道来实现互利共赢。
这种策略可以包括供应链合作、跨行业合作、品牌合作或技术转让等。
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创新策略以不同方式对技术创新战略进行分类及类型特点简述
创新策略--
以不同方式对技术创新战略
进行分类及类型特点简述
英国学者弗里曼将创新战略按创新时机和创新程度分为进攻型战略、防御型战略、模仿型战略、依赖型战略、传统型战略和机会武进战略。
而英国的教科书根据安索夫对经营战略的分类把创新战略分为市场领先战略、追随领先者战略、应用工程战略和模仿战略。
一、按技术来源分
（一）自主开发战略
企业的技术来源主要靠自主开发技术，但这并不排斥引进技术及联合开发技术。
这往往需要企业具有较强的开发实力。
（二）合作开发战略
出于节约研究开发投资、缩短开发周期或进入对方占领的市场的目的，企业可以采取合作开发的战略，在这种战略下，参加合作的各方可发挥各自的优势，做到优势互补。
通常的合作方为：制造商与供应商合作、制造商与用户合作、同行制造商（竞争者）之间的合作。
（三）引进消化吸收创新战略
企业的主要技术来源是技术引进，在对引进技术消化吸收的基础
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